美國新能源汽車的阻礙

⑴ 案例分析：豐田汽車初入美國市場時遇到的最大的的阻礙是什麼

1983年8月，豐田汽車公司召開了一次意義重大的董事會。它是雷克薩斯汽車的起點。這次董事會以一些無關痛癢的討論話題向外界掩飾著豐田汽車的雄心，當媒體和公眾以為這又是豐田例行公事的總結、表態和發表鼓舞人心言論的會議時，會議室的門突然封閉了，因為他們要開始這次董事會真正的也是絕密的話題。這個話題圍繞著字母F進行的(F就是F1計劃，F還暗指英文單詞Flagship旗艦，1暗指第一輛)。會議的氣氛不再像以往那樣平靜沉默，董事會出現了少見的爭論。對於豐田來說這是要麼成功，要麼失敗的項目。董事會主席豐田英二向公司的高層主管、設計師、工程師和企業戰略研究專家們拋出了一個問題：
我們可以創造出一輛豪華汽車去挑戰頂級市場嗎?
沒有想到的是，所有人的回答都是一樣的——「可以」。「可以」這個詞充滿著疑惑和憂慮。但是豐田必須進行這次賭博，豐田汽車發展到1983年需要再來一次突破，就像二戰和五十年代那兩次一樣。事實上，除了豐田英二之外，沒有什麼人從一開始就認同向豪華車市場進軍的號角。豐田公司創辦者的兒子、後來繼承豐田英二董事會主席和總裁職務的豐田章一郎就是猶豫不決者。他認為豐田應該將他們做的最好的事情變得更好——為每個人生產可以負擔得起的汽車。但是豐田章一郎和其他表面贊許而心中憂慮的人一樣，最終還是改變了腔調。「你們將這個問題推給我，為什麼豐田在美國已經有30年的成功，我們還要投資十億美元、投入上萬小時的研究和設計來投產一款全新的高檔汽車呢?可能，你們知道，我不喜歡乘坐別人牌子的高檔汽車。」豐田章一郎在雷克薩斯在美國上市後不久對美國經銷商開玩笑地說：「從此我不用被迫去坐凱迪拉克或者林肯或者梅賽德斯—賓士了。」
豐田英二也很清楚當時豐田的狀況，他不想登上諾亞方舟進行一次徒勞的思想旅行。他認為，豐田一旦涉足豪華車市場，他必須以這一領域的頂級對手為敵，豐田要面對梅賽德斯—賓士S級，要競爭寶馬的頂級7系轎車。如果豐田自降身份，那麼投資的風險就會成倍增加。要生產頂級的豪華車，豐田必須投入巨資開發新的發動機和底盤，然而豪華車市場的消費者需求取向對於豐田來說又太過陌生。就算豐田將發動機罩下的一切都做到完美，豐田還需要考慮乘坐的舒適性、內飾和外部的美感一一這些都不是豐田的強項。 最讓豐田為難的是雷克薩斯的名氣。豐田沒有銷售過豪華車。你能想像去勸說消費者購買一輛與廉價的花冠(花冠是美國市場入門級汽車)出自同一公司但是價格卻要數萬美元的豪華車，是多麼困難的事情嗎?豐田在豪華車市場的主要對手憑借他們的品牌名字就可以賣車了。因為它叫梅賽德斯—賓士，所以我買它；因為它叫寶馬，所以我喜歡它。但是，消費者會願意拿出接近一輛梅賽德斯—賓士S級的錢去買豐田汽車，甚至去買一輛豐田生產又不叫豐田的車嗎?這確實是一個嚴重的問題。「豐田生產雷克薩斯?豐田是生產千萬輛級汽車的基地，而雷克薩斯與之格格不入。這種做法就如同在麥當勞店裡銷售惠靈頓牛排。」這是《財富》雜志當時對豐田汽車公司的挖苦，不過他們的評價也確有道理。豐田的研究發現，市場正在不露聲色地發生變化。美國的Babyboomer們(二十世紀四十年代後期到五十年代初期出生的這批人被稱為Babyboomer，中文的意思就是生育高峰時出生的嬰兒。他們與飽經戰爭風霜的父輩們相比，具有明顯不同的價值觀)正在長大，他們很快將要進入仕年，他們的消費能力也將大幅度提高。年輕時，他們是豐田忠實的消費者，但是現在他們想要購買更高檔的汽車。豐田嗅到了豪華車市場的機遇。當時的豪華車生產品牌正變得更加強大、更加開心、更加自信。因為他們迎來了更新一代的奢侈品消費者。豐田英二的「野心」是巨大的，他不願放過每一個成長中的市場，向豪華車市場進軍的命令也就隨之下達。6年的時間，5億美元的投入，雷克薩斯誕生了。1989年雷克薩斯上市，他們擁有兩個未經市場考核過的型號，旗艦LS和入門級轎車ES，當年銷售了16,302輛。兩年後，它們成為在美國銷量最好的進口豪華品牌，並推出了第三個型號SC古貝。2000年，雷克薩斯篡奪了凱迪拉克北美最暢銷豪華車的寶座。從那一年起，雷克薩斯再也沒有離開這個位置。
2003年，雷克薩斯的銷售量達到25.9萬輛，並擁有8個不同型號，其中3種是運動型豪華車。目前大約有130萬輛掛著雷克薩斯L標志的車在美國的公路上賓士著。然而，雷克薩斯只能說在美國獲得了初步成功，但在豪華車雲集的歐洲，它還較難得到有錢人的認可。由於歐洲豪華車市場在全球市場中更為重要的地位，雷克薩斯在走出北美拓展全球的步伐中，將准備更多地把戰略中心放在對於日系豪華車來說幾乎是噩夢的歐洲市場。 在歐洲這塊豪華車的發源地，賓士依靠斯圖加特的風水寶地已經頑強地生存了100多年，來自巴伐利亞慕尼黑的寶馬汽車在匡特家族的鼎力支持下也已經站立在全球豪華車市場之巔；依靠大眾集團的全線復興，新興的豪華貴族奧迪也向全球發出要進軍豪華車老大的誓言，「德國三劍客」開始聯袂出擊全球豪華車市場。然而，這三大德國汽車豪華品牌在德國本土的銷量比例一直保持在30%以下，這與雷克薩斯85%的北美市場份額形成了鮮明的對照，雷克薩斯要證明自己是一個全球性的豪華品牌，因此首先攻下全球豪華車品牌的堡壘——歐洲。
從2002年開始，雷克薩斯就開始試探著幾次進入歐洲市場，雷克薩斯計劃用50億美元輪番轟擊歐洲市場，這個預算是當初雷克薩斯進入北美的2倍多。但是雷克薩斯歐洲之路異常艱辛，2005年雷克薩斯在歐洲的銷量不足2萬輛，2006年雖然增幅不錯，但仍只能徘徊在3萬輛左右的銷量同賓士和寶馬超過50萬輛的銷量相去甚遠。雷克薩斯的歐洲之路任重而道遠。

⑵ 到底是什麼問題阻礙了新能源汽車革燃油車的命

其實並不是那麼悲觀的，新能源汽車技術的發展肯定是要經過很多磨難和挫折的，對此國家早有預料，所以在分步推進，目前都在掌控之中，例如今年新能源汽車銷售就超過了一百萬輛，為歷年最多，同時全國充電樁數量也達到了近一百萬台，技術上總體是在穩步前進，可以預計我國在這方面一定會走在世界的前列。

⑶ 在國內，現今新能源汽車的發展受到了哪些阻礙

現在國家針對新能源汽車出台了很多扶持政策，例如購車補貼，限號的城市新能源汽車不限購等。但新能源汽車依然還是存在一些現實問題急需解決。
1、受目前電池技術的制約，續航能力是用戶最為擔心也是阻礙其迅速普及、被大家接受的主要原因。雖然中益興業砷化鎵薄膜太陽能電池作為輔助發電系統可以為新能源汽車增加續航里程，但還不能完全依賴太陽能來驅動。
2、充電難問題，由於各個廠家都想制定屬於自己的標准，所以沒有例如手機充電埠那樣統一的標准，使得建設成本高，如果沒有政府支持，無法建設覆蓋面廣的充電站。
3、新能源汽車畢竟是高消費產品，用戶的傳統意識對新鮮事物還是難以接受，對於20萬左右的新能源車普遍持觀望甚至懷疑態度。小廠的策略是農村包圍城市，在三四線城市及村鎮地區5萬元以內的電動代步車銷量巨大，主要原因也是因為不用上牌及制度漏洞。

⑷ 美國為什麼不發展新能源汽車

車，汽油都便宜管夠，公路又發達，發現新能源除了環保沒其他利益。

⑸ 豐田汽車初入美國市場時遇到的最大的阻礙是什麼

日本的汽車工業起步晚晚落後於歐美，它崛起於上世紀70年代，初次進軍美國市場是20世紀60年代，卻以慘敗告終。於是，於20世紀80年代再次進軍美國市場，迎合美國人的消費觀念，日本汽車開始得到發展。最終日本汽車他擊敗了德國大眾以及美國當地的眾多品牌，占據了美國市場。
以豐田公司為例
（1）豐田汽車公司於 1957 年首次進入美國市場，但以失敗告終，當豐田重回美國之時， 是借石油危機奪得美國市場。美國的汽車主要生產各種系列的大型轎車， 這些舒適的大型轎車都是耗油比較嚴重的，而日本汽車主要以小型省油轎車為主，在石油危機的時候，石油相當缺乏，因此石油的價格會比較昂貴，自然人們就開始負擔不起從而會選擇一些比較省油的轎車，與此同時豐田一方面投入巨資在美國展開鋪天蓋地的廣告攻勢，另一方面以極優惠的價格吸引美國消費者。
（2）所以豐田汽車在美國的銷售迅速提升，上百萬輛各種型號的豐田汽車被瘋狂的美國消費者搶購一空。而其他的日本汽車日產、本田、五十鈴也開始仿效。這是一次機遇，讓日本汽車成功地進軍了美國市場。同時也突出了日本汽車的一個重要特點省油，這是很多消費者在購買汽車時會考慮的因素之一。
（3）除了在技術方面，日本汽車不斷創新之外，日本汽車工業在生產和管理方面創造了很多全球領先的理念，比如「全面質量管理」，「及時生產體系」和著名的「精益生產」等，成為全球效仿的楷模。好比如豐田公司在生產組織和管理上進行了一系列改革和創新，在生產方面採取即時與自動化這兩種措施，即時即少量、標准化生產、零庫存、避免生產過剩的一種管理。自動化，是指發現問題、解決問題，杜絕再次發生，通過解決問題推動生產。
（4）最後，就是在制定汽車的銷售策略上，豐田公司在對競爭詳盡分析的基礎上，選擇了一整套有效的分銷策略。首先，提供良好的售中和售後服務，為銷售成功築起牢固的支撐點。其次，選擇重點銷售市場，集中全部力量對目標市場進攻，在對重點市場基本滲透之後，再進攻下一個目標市場。第三，嚴格篩選代理商。堅持一流商品必須由一流商號經銷。第四，用豐厚的利潤扶植和激勵經銷商。
（5）綜上，日本汽車就是以質量高、低成本、省油等產品特點以及它所獨有的經營管理理念成功地進軍了美國市場。

⑹ 新能源汽車為什麼不受美國人歡迎

新能源所有的國家都不是主流

⑺ 什麼阻礙電動汽車發展

前瞻網摘要：《中國電動汽車行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》研究表明：進入21世紀以來，能源危機與環境危機困擾世界經濟的發展。作為能源依賴型的汽車產業走到了發展十字路口，電動汽車的發展和應用走入公眾視野。與傳統汽車相比，電動汽車十幾年來發展相對緩慢。在關鍵技術與市場推廣方面雖取得一定進展，但未來的發展方向仍是人們關注的焦點。
電動汽車發展緩慢的原因
一個通知 一個會議 一起火災引發思考電動車發展現狀
工信部官方網站2013年9月17日發布《關於繼續開展新能源汽車推廣應用工作的通知》（以下簡稱《通知》），在《通知》中有兩點較上一輪有明顯變化，第一是政府補貼將由中央財政直接劃入企業，第二是不插電混合動力車被剔除補貼政策中。《通知》還明確規定了，2013年-2015年，特大型城市及重點區域新能源汽車累積推廣量不低於1萬台，其他城市及區域累積推廣不低於5千台。而在補貼方面，補貼對象為消費者，金額則依託續航里程判定，純電動乘用車行駛里程介於80至150公里之間補貼3.5萬、介於150至250公里之間補貼5萬，大於或等於250公里補貼6萬。
這無疑是本年度，純電動乘用車領域最大的利好消息，不僅規定了各地區的推廣量，還將補貼資金直接劃入企業。
而全行業熱盼的電動汽車「國標」也有了一定推動，根據工信部2013年9月25日發布的消息顯示，在9月23日，工信部裝備工業司在北京召開了電動汽車國際標准法規制定與協調工作組第二次會議，共有來自一汽、東風、上汽、國家電網、清華大學、奇瑞、江淮等50餘家企業機構參與了會議。
會議通報了上汽、比亞迪、國網牽頭研究的電動汽車整車能耗和續航里程、動力電池耐久性、充電基礎設施、鼓勵政策等涉及車輛性能和支持措施的問題，同時會議部署了10月份電動汽車安全、電動汽車與環境工作組國際會議的相關事宜。
會議沒有取得突破性成果，但是工作組的成立除了研究國際標准外，還承擔著中國電動汽車國家標準的具體部署工作。
同時在十一當日，美國特斯拉所屬Modle S車型在美本土因撞擊巨大金屬物體，遭遇事故發生劇烈燃燒，特斯拉股票三天之內蒸發近13億美金。而該事件受關注的原因主要有三點，第一、特斯拉被譽為全球最成功電動汽車企業，第二、媒體和消費者習慣性將特斯拉與國內電動汽車研發的主力品牌比亞迪進行比較，第三、車輛遇事故燃燒，涉及安全性能，在國內也有同類事件發生。
從特斯拉CEO穆斯克對事故說明中了解到，事故並未造成人員傷亡，車輛前部劇烈燃燒但火勢並未涉及車內部分。司機敘述的顯示火勢蔓延呈漸進式。由此各方懷疑主電池組不管是主動或被動可能均未參與燃燒，至於事故情況的相關結論只能等正式的事故分析報告。
以上三件事情，有電動汽車行業有積極影響也有消極影響，也使得有關電動汽車行業的討論再次甚囂塵上，不得不讓企業、媒體和民間再次對電動汽車發展提出質疑，到底是什麼制約了電動汽車的發展？總結來說主要包括以下幾點：
電動汽車知名度過低 消費者尚無概念
2011年10月26日，自主品牌首款純電動量產車型比亞迪E6率先上市，成為第一款可供消費者購買的純電動汽車。銷量方面2011年銷售438台、2012年1641台、2013年截止8月份938台，從數據層面不難看到，E6攜首款電動汽車的噱頭尚且在市場層面表現至此，就可以想像滿大街難尋一台電動汽車實在是相當正常。不可否認的是，幾百台e6電動計程車，在深圳創造了一道頗為喜人的風景線，但也僅僅只是風景，不過相較於武漢來說深圳多少有一道風景線，早在數年前武漢市政府就采購了一批日產leaf（聆風），這款長相頗似日產騏達的全球首款市售量產純電動車，除了偶爾懂車的消費者能在街上一親芳澤以外，多數人都只是驚嘆這個騏達的顏色好靚。
企業或者產品的技術高度和綜合實力，是不能通過簡單的銷售數字作為依託的，但銷售數字卻反應了一個很根本的問題，那就是產品和品牌的普及面積，單就電動汽車產品，在路上鮮有幾台的情況下，能讓普通消費者認識就已經十分難得，更不要去談深度了解和掌握，那已然是天方夜譚了。
另一方面，充電站的建設雖然經過不斷的推動，各省市都已經有了部分充電站，但很遺憾的是，這些充電站也無一例外的陷入極其尷尬的局面，除深圳地區有一定數量的充電站和充電樁以外，全國大多數城市的充電站已經淪為擺設，拿武漢地區舉例，目前武漢地區分別有三座充電站，兩座位於沌口經濟開發區，另一座則位於高速出口方向。此前有記者前往了解，目前三座充電站除了公共交通工具前來充電外，乘用車幾乎難覓蹤影。作為電動汽車的最主要配套工程，充電站的建設遲遲沒有擴大規模，也是造成消費者不了解電動汽車的另一主要原因。
最後就是使用習慣問題，電動汽車在駕駛方面與傳統動力稍有差異，主要就是油門的掌握問題，電機扭力輸出是不需要傳統的變速箱進行扭力轉化的，而且電機十分安靜，這讓很多習慣了聽發動機聲音換擋的消費者一時難以接受，還有就是充電過程，普通內燃機再次填充燃料多則10分鍾，少則幾分鍾，電動汽車動輒幾個小時的充電時間讓很多消費者大呼不方便。
電動汽車價格難以接受 非物質使用成本較高 相關服務幾乎空白
從續航能力上說，拿比亞迪e6舉例，官方宣稱的續航里程達到300公里，但是這里有一個問題，那就是普通消費者使用傳統動力汽車，一般在油箱接近報警或剩少部分燃料便會去補充燃料，那麼300公里的續航能力，真的能完全達到嗎？不可能，為了保險，多數消費者都會預留50公里以上的里程去補充燃料。（傳統動力汽車一般50公里燃料報警，而且不乏預留50公里找不到加油站橫在路中間的情況，何況電動車無處充電），在深圳這種問題還比較好解決，一旦進入其他城市例如離深圳不遠的廣州，要確保燃料的補充，不預留80公里左右的里程是十分危險的，於是乎標定的續航能力瞬間被砍掉接近1/3，造成這種尷尬的原因只有一點，那就是續航總里程的基數還是不夠大。即便特斯拉的Model S擁有483公里的續航里程（勻速55公里/時），相較於傳統動力汽車依然差距巨大。
在充電能力方面，首先就是充電時間，拿日產聆風為例，利用家用普通插頭進行充電，大約8小時可以充滿，外出用專門的充電設備進行快充，充滿80%大約需要30分鍾，而特斯拉方面，通過其在北美架設的超級充電站20分鍾可以獲得近200公里續航里程，而普通充電大約5-10小時充滿，同時擁有太陽能充電和更換電池服務，而國產比亞迪e6有多種充電方式，大功率充點電站15分鍾充滿80%，1-2小時達到100%，隨車附送充電櫃6-7小時，家用220V電源大約20小時充滿。
可見相較於電動汽車少則15分鍾充滿80%電池的實際情況，傳統動力汽車的再添加燃料明顯要方便很多，節省了很多的時間成本。除時間成本外，還有電池的日常維護、車輛的日常維護以及最後「壽終正寢」的處理成本。
還有就是保險和救援成本，目前國內針對電動汽車的保險並沒有相關的政策出台。加之道路救援等等用車瑣事，電動汽車不是手機，沒電或突發故障如何救援，國外已經有相關體系，但是在國內幾乎為零。
同樣價格也是一大難點，按照之前試行的補貼政策，參考深圳的水平，補貼一共是12萬人民幣，如果是預購買車型為比亞迪e6，減去補貼後車價仍然接近25萬。一般消費者如果從環保省油會去選擇混合動力車型，如果從性價比考慮會去選擇傳統動力（25萬按照目前行情基本能買上寶馬或者賓士），面對性價比這個消費者會重點考慮的現實性問題，又會有多少消費者願意給電動汽車買單。
此外，必須承認的事實是，電動汽車作為新能源汽車的一個分支，是一個龐大的工程，目前國內市場獲得工信部「准生證」的電動汽車本就很少，在不成熟和無市場化的環境下，主要依靠政府補貼，試問如果沒有政府補貼，誰會去買？當然，政府的高額度補貼也促成了某些廠家以開發電動汽車為主要發展方向，寄希望於「彎道超車」。
綜上所述，電動汽車在實際使用中會遇到各種各樣的難點。此外使用中付出的非物質成本較高，補充燃料過程浪費時間。也難怪有媒體表示，電動汽車只是看上去很美。
配套設施不完善 充電站建設受「錢」制
配套設施包括很多方面：充電站、維修、保養以及上文提及的道路救援等等。相較於其他幾項，充電站是最為重要的配套設施，那麼現在發展如何呢？
2012年3月1日正式執行的電動汽車充電設施標准，以下簡稱「國標」。統一了全國充電站的規格，充電介面的規格等等，也就宣告了之前混亂局面的結束。
在「國標」正式啟用之前，國家電網和南方電網各自鋪開充電站設施，甚至有央企搶灘圈地的事情發生。某些地方曾經出現了，七孔充電站和三孔充電站，也就導致了部分地區需要使用類似手機充電器的那種接頭實現「萬能充」。另外，在配套設施架設過程中，還會遇到一個「先有雞還是先有蛋」的問題，在大面積架設充電站等配套設施時，由於電動汽車的保有量完全不能滿足配套設施的基本生存要求，配套設施也難以架設，同時消費者，在沒有大量配套設施的前提下，也不會輕易出資購買電動汽車。
除設施不完善外，還有一個就是能源供給問題，前機械部部長何光遠就這個問題曾經專門接受過媒體專訪，在專訪中何光遠表示「電動汽車的電來源於何處？目前百分之七八十還是靠煤炭發電，有人辯解說用的是風電、水電，但是這個電也都要先送到電網上去，然後從電網上取電。電網有個平衡問題，白天工廠開工用電量比較大，到了晚上用電量比較小，發電機變成水能機，靠抽水吸能來平衡電網，到晚上就把水庫裡面的水抽到山頂上，到了白天用電量大的時候開始往下放水，使水能機又變成發電機。但這個過程要損失百分之十幾的能量來平衡電網。使用者晚上給電動車充電，這些想法道理上行得通，但實踐起來不是很容易，所以電動車首先要有個智能化的管理，如果電網不能成為智能電網，照樣還是實現不了電動車的願望。」
另外，除了能源供給還有就是能源消耗，在歐美及日本，多數依靠核能發電以及風力發電，而特斯拉採用了光伏發電，基本都屬於清潔能源。而在中國，根據國家統計局發布的2012年數據顯示，目前煤炭發電依然佔到了全國總發電量78%以上，而時下電動汽車每充一次電的平均用電量大約在40-60度電左右，按照比例計算其中有30-48度來自火力發電，而每度電所消耗的燃煤約為1/3公斤，也就是說接近10-13公斤/次/台，當全國電動汽車的數量達到一定的數量級，能源消耗將達到一定程度，縱然我國煤炭儲備居各能源之首，但煤炭依然為不可再生資源。
電池技術瓶頸難破 產品綜合性價比無競爭力
目前全球范圍內，應用於電動車的電池主要以鋰電池為主，包括錳酸鐵鋰、磷酸鐵鋰以及鈷酸鋰三種。
而無論哪種電池類型，都沒有做到完全達到標准，首先電池在維修、安裝或碰撞後，容易引發短路，以磷酸鐵鋰電池為例，在製造過程中就存在產生單質鐵的問題，短路後瞬間電流會持續放大，容易造成一定的危險，這也是為何日本和美國極少使用磷酸鐵鋰電池的原因。
其次，在電池的生產和銷毀過程中都會造成很嚴重的污染，而後期銷毀過程污染不但嚴重而且財力物力消耗比較大。
同時面對國內電動汽車的發展，專利權問題依然存疑，比亞迪的鐵電池也就是磷酸鐵鋰電池，最早有媒體指出，磷酸鐵鋰電池的基礎專利一個在美國德州大學，一個在加拿大，而早在2008年比亞迪相關負責人在接受新浪采訪時也表示，比亞迪擁有磷酸鐵鋰的應用專利，而在2010年比亞迪也通過媒體表示並無專利問題，已經成功規避技術環節，以後不會出現專利問題。但目前磷酸鐵鋰電池的專利權糾葛還在繼續，尚無定論，雖然比亞迪已經成功進軍美國市場，但未來專利會否影響其在美發展還是未知數。
此外，電動汽車僅僅是未來汽車發展方向的一個分支，國內以比亞迪為代表的主攻電動汽車領域的自主品牌，仍然在四大工藝、懸架調校、傳動能力、整車重量平衡、汽車電子元件上與國內國際高水準有不小差距，汽車工業是集合工業精華的整體，不僅僅只是動力總成一個部分，要提高產品競爭力，除了在核心部件上取得突破，更需要在傳統工藝上有長足的進步。而國內實力更強的「三大三小」汽車集團，在電動總成上既缺少專利又缺少技術。即便縱觀全球，尚無一個企業徹底解決電動汽車的核心問題。
總結評點：
電動汽車發展面臨的現實性問題很多，續航里程不足、缺少足夠的充電站所造成的尷尬就是，電動汽車普遍「腿短」，就拿比亞迪e6、聆風甚至於特斯拉Model S來說，在國內市場中，這些車在市區內使用問題都不大，但是脫離市區半徑超過150公里，基本都有可能趴窩。
伴隨著國內基礎設施建設的不斷提高，高速公路網路將快速發展，未來國內出行將更加偏向於駕車出行，如果不解決電動汽車「腿短」的問題，將無法承擔其作為交通工具所必備的功能。
此外，銷售渠道的擴展對於車企至關重要，尤其在電動汽車尚處襁褓的時候，良好的銷售渠道和銷售手段，能夠確保企業盈利，但是銷售數據和銷售觸角不是衡量企業是否奠定行業地位的准繩，而是輔助企業發展的助推劑。
最後，在中央和地方兩級政府的大力支持下和國內眾多企業競相發展的環境下，為何我們的電動汽車行業依然存在諸多問題？前面的路需要反思，後面的路需要考慮。
希望可以幫到你 不明白的地方歡迎追問 還望採納謝謝！

⑻ 新能源汽車的蓄能不斷出現問題，對於新能源汽車的銷量造成了多大的阻礙

造成了很大的阻礙，新能源汽車銷量低的主要原因就是因為它的電池容量不夠。