房車裝配作業指導書

❶ 車間現場作業指導書如何改善

車間現場作業指導書的改御渣善，可以用vioovi的工時分析軟體，，它是目前過國內首款人兆歲工智能分析軟體，可以代替秒錶測量工作時間，構建工作時庫和OT數據中心，算是功能比較全面的工時管理軟體，用到它的企業鎮猜悄很多。

❷ 作業指導書有哪些類型生產需要哪些作業指導書

a、什麼是作業指導書
· 作業指導書(Working Instruction)是指為保證過程的質量而制訂的程序。
—「過程」可理解為一組相關的具體盯虛作業活動（如：抹灰、砌磚、插件、調試、裝配、完成某項培訓）。
—作業指導書也是一種程序，只不過其針對的對象是具體的作業活動，而程序文件描述的對象是某項系統性的質量活動。
—作業指導書有時也稱為工作指導令或操作規范、操作規程、工作指引等。
· 作業指導書的作用
—是指導保證過程質量的最基礎的文件和為開展純技術性質量活動提供指導。
—是質量體系程序文件的支持性文件凱並燃。
b、作業指導書的種類
· 按發布形式可分為：
—書面作業指導書；
—口述作業指導書；
—計算機軟體化的工作指令；
—音像化的工作指令蔽櫻。
· 按內容可分為：
—用於施工、操作、檢驗、安裝等具體過程的作業指導書；
—用於指導具體管理工作的各種工作細則、導，則、計劃和規章制度等；

❸ 電動汽車總裝車間作業指導書包含什麼內容

電動汽車裝配車間裡面的說明書。這種說明書一般是很厚的一本書裡麵包括了很多的內容。具體包括的內容要看需要的方面。有的是需要電動汽車裝配總的流程有的只是變速箱或者是電池組的裝配過程。具體要看哪一方面因為這種書包含的是總體的裝配流程是非常多的。

❹ 在裝配產品中不按作業指導書裝配會發生什麼

現實問題

可是有一個非常普遍的現象：

①員工不按作業指導書執行；

②設備點檢表漏點檢；

③5S執行不到位；

④此類問題頻繁被稽核，客戶稽核，體系審核、IPQC稽核、班長定時清查，每次稽核總能找到一兩條，結論是：管理不到位，員工執行力差

質量人都知道，標准化作業是質量保證的基礎。可卻總有一個非常普遍的現象——不按相關規定作業。這樣的事情幾乎每天都在發生。今天我們來剝一剝這類問題，到底是什麼原因，讓員工寧可頂著大額檔野拆罰款，冒著張榜批評的風險來違規。

02.

為什麼會有作業指導書？

①這是一個從無序到有序的過程，逐步的建立規則，固化下來成為流程，為了確保流程的嚴肅性，又引入管理規定，目的是約束員工按流程辦事。

②確保信息及時傳遞，不漏項，讓該知道的人都必須知道，所以建立流程；

③很多流程本身就是一套完美的協同機制，確保協同過程高效執行，所以規定了明確的輸入和輸出；

④為了提升企業管理能力，引入了管理體系，裡面有流程，比如IATF16949／ISO9001等；

⑤別人家有，我也要有（這種老闆居然真有）

03.

什麼是作業指導書？

①一套指導員工操作的技術文件；

②一個沉澱操作經驗，避免因為錯誤操作引發產品質量問題的管理機制

04.

員工為什麼不按作業指導書執行？

①員工個人行為，故意抵觸執行（通常極少）；

②員工培訓體系有缺陷，沒有把員工教會。二流企業做培訓，基本是灌輸法為主，以培訓簽到表為證，培訓效果無法驗證，合不合格無法驗證，基本沒有什麼崗位培訓資料，全靠指導人員的經驗和現場的作業指導行棗書；

③生產准備環節有漏項，目前基本是作業指導書發放制，生產准備和切換線時，都要有一個懸掛作業指導書的過程，未執行到位；

④管理不到位，稽核頻次不夠（1次變3次）

05.

為什麼違規行為屢罰不止？

從根本上講，員工覺得作業指導書真沒什麼卵用，所以你懂得，迫於淫威，所以才有了執行擾亂環節，即使經常見到罰款，也會偶爾搞忘。

06.

作業指導書是如何寫出來的？

案例：有一次加班，見到辦公室的幾個同事，加班2小時搞定一套作業指導書，然後固有流程：簽字／列印／下發／執行，工程師任務完脊虧成，本月項目獎金又能提升幾個點。這就是一份作業指導書的誕生過程，有時候會問自己，這樣的閉門造車真的好嗎？常常出現圖文不符，參數和實操不符，詢求原因：參數是根據研發的技術文件定的，不符合暫且也不能改，所以參數不符；圖片是復制粘貼的，有些忘記刪除了，有些目前還沒有圖片，所以就圖文不符，想想也是個挺滑稽的事情。

口口聲聲說要按作業指導書執行，閉門造車的作業指導書指導性怎麼樣？想想也能明白結果。員工不按作業指導書執行，除了教育和稽核，真該思考一下，這作業指導書有什麼卵用？白白浪費了工程師和稽核者時間。

07.

作業/檢驗指導書長啥樣？

作業指導書的編寫是個技術活，不是什麼人都可以編制的，企業中因各種原因，沒有對標准書的編寫人員進行嚴格的把關或者沒有這樣的人才，工程部或技術部的工程師隨便寫寫，樣子不僅長得丑十分難看，員工又怎麼會多看呢？

-作業指導書（SOP）樣板-

你願意看這樣的作業標准書嗎？

-檢驗指導書（SIP）樣板-

你願意看這樣的檢驗標准書嗎？

08.

解決方案

1. SIP\SOP要找專業的人來編寫，並統一進行培訓

2. SOP要設計排版簡潔、圖片要高清明亮、圖並對齊、間距適宜

3. 內容要與現實符合，讓員工操作一遍後再定稿

4. 新產品的SOP制定要進行跟進驗證，及時修正

5.要讓員工看起來不累，文字簡潔，像看電影一樣

❺ 作業指導書與工藝卡有什麼區別

說法一：作業指導書:操作指導性文件

1.指導員工正確完成工序操作,自檢,並注意安全事宜.

2.員工多為低文化水平,僅完成操作,對文件實質並不理解.

3.文件內容表達專業性不高.

4.廣泛存在於製造業中.

5.iso質量體系必須文件.

工藝規程卡:工藝文件

1.工藝文件,專業性強,

2.員工技術工人以上,懂得文件實質性內容.

3.一般存在於國企.外企一般沒有這東西.

4.一般只在國企的機械行業.

注:所族嘩以外企強調管理,擅長管理.而國企員工能力強,相對管理難度更大

說法二：

作業指導書：產品每一步加工就要有一張指導書(用於重用的加工，精加工)

工藝規程卡片：產品加工的流程(用於不太重要的，粗加工等)

說法三：

作業指導書是工廠根據工藝流程對某一個產品加工過程進行時間上的控制,這樣可以達到按時按量地完成生產任務,而工藝規程卡是產品開發時技術上的文件,用於對某個產品的加工進行分析,避免在加工時產生嚴重的技術問題!

說法四：

作業指導書是指為保證過程的質量而制訂的程序，有時也稱為工作指導令或操作規范、操作規程、工作指引等，是指導保證過程質量的最基礎的文件和為開展純技術性質量兆圓行活動提供指導，所以偏向於管理方面;工藝卡片是工藝規程的一種形式。

工藝卡片是為零件加工製造的工藝階段(車間)編制的。例如，鑄工、鍛工、機械加工、裝配工藝卡片等。它以工步為單位進行編制，包括切削用量及加工草圖。它適用於成批生產類型的所有零件，以及單件小批生產的重要零件的生產,所以偏向於技術方面。

綜上所述，作業指導書是高於工藝腔春卡片的存在，比如鉗工指導書是指導鉗工所有工作的，而鉗工工藝卡片是在鉗工進行某個實際工作的某個步驟操作的規程。

❻ 裝配工藝規程是什麼

裝配工藝是在工廠在裝配生產過程指導性的文件形式。主要內容有：需要哪些必備的工裝。一些套話御滑：如清洗零件，去毛刺等，現代化工廠一般採用作業指導書的形式來逐步替代老的裝配工藝的模式。

❼ 標准作業指導書怎麼制定有知道的嘛

一、規范性。即對何時、何地、由誰、依據什麼文件歷廳、怎麼做及應保留什麼記錄，加以明確規定，排除管理和操作的隨意性。

二、相容肢鬧隱性。應與其他標准文件保持相容性，不僅協調一致、不產生矛盾，而且各自為實現總目標承擔相應責任。

三、可操作性。必須符合現場生產的客觀實際，具有可操作性，以保證有效貫徹實施。

四、系統性。明確每個文件在標准體系中的作用，同時保證系統性，並施以有效地反饋控制。

五、便捷化。簡化標准作業文件，可節省時間，執行便捷，減少差錯，降低人員素質和培訓要求

六、全面優化。明確目標、多層次找到關彎罩鍵節點，並找出其內在的規律，以尋求最佳方案。

七、保持獨立性。應貫徹獨立性原則，以保證評價的客觀性、真實性和公正性。

八、分類識別。應對各種活動實行區別對待，分類指導，從問題的重要性和實際情況出發決定對策

九、動態控制。不斷跟蹤情況的變化和運行實施的效果，及時、准確反饋信息，並調整控制的方法和力度，從而保證標准作業文件能適應各種條件的變化，持續有效地運行。

❽ 什麼叫作業指導書

作業指導書，是作業指導者對作業者進行標准作業的正確指導的基準。作業指導書基於零件能力表、作業組合單而製成。是隨著作業的順序，對符合每個生產線的生產數量的每個人的作業內容及安全、品質的要點進行明示。

作業指導書是指為保證過程的質量而制訂的程序。

（1）「過程」可理解為一組相關的具體作業活動（如：抹灰、砌磚、插件、調試、裝配、完成某項培訓）。

（2）作業指導書也是一種程序，只不過其針對的對象是具體的作業活動，而程序文件描述的對象是某項系統性的質量活動。

（3）作業指導書有時也稱為工作指導令或操作規范、操作規程、工作指亂枝引等。

(8)房車裝配作業指導書擴展閱讀：

針對不同崗位編制的崗位作業指導書，內容也會有所不同。因為有的崗位要巡迴檢查，有的重復性較強，有的隨機、臨時性工作較多，所以，有的崗位作業指導書內容較多，有的則比較簡單。

以比較復雜的崗位作業指導書為友敗例介紹其包括的內容。它一般包括十二個項目：崗位描述，崗位工作目標和要求，安全職責，崗位職責，巡迴檢查路線和檢查標准，工作規范(內容)，隱患分析及削減措施。

系統內設備操作規程和參數，系統內工藝流程圖，管理制度，應急預案，常用法律法規、標准目錄及附錄。這些內容可以根據崗位的實際增加或減少相關的項目和內容，便於增強可操作性，對基層的崗位工作有更好的指導性。

作業指導書編制完成後，列印成冊，組織崗位人員學習培訓，掌握其中的內容，為今後在工作中順利執行打下基礎。新上崗的員工培訓完成後要經過考核，考核合格後嘩告敏，才可上崗。

學習培訓完成後，崗位作業指導書發到員工手中，並放置在現場或崗位，每天工作中予以實施。崗位工作人員對崗位作業指導書內容都應了解，並在工作切實貫徹落實，才能在工作中做到遵章守紀，又能減少事故的發生和對自己的傷害。

❾ 作業指導書與工藝流程卡有什麼區別

一、指代不同

1、工藝流程卡：主要用來描述一個產品的裝配順序，工藝標准，工時等。

2、作業指導書：是為了完成某一項或同一類型工作而專門編寫的指導性文件。

二、內容不同

1、工藝流程卡：工藝卡片是用來指導工人加工的，一般簡易的工藝卡片中需編制簡易的工藝流程、工序名稱、工裝等。固定產品的工藝卡片比較復雜，每一工步都需編制卡片，卡片中包含本工序加工圖，加工刀具，測量量具，設備，定位等。

2、作業指導書：是質量管理體系文件的組成部分，它既是質量手冊、程序文件的支持性文件，也是對質量手冊和程序文件的進一步細化與賣粗頃補充。作業指導書主要用於凳鏈闡明過程或活動的具體要求和方法，可以說作業指導書也是一種程序。

三、形式不同

1、工藝流程卡：工藝卡為表格形式，圖文並茂，文字簡介，方便工人使用。工藝卡可以中陸提高生產效率，還能規范生產。

2、作業指導書：自上而下依次展開編寫，即按質量手冊、程序文件和作業指導書的順序來編寫。採用這種編寫方法，作業指導書是在最後編寫的一種質量文件。

❿ 裝配的工藝過程是怎樣的

裝配的工藝過程由以下四個部分組成：
一、裝配前的准備工作
1.研究和熟悉產品裝配圖及有關的技術資料，了解產品的結構，各零件的作用，相互關系及聯接方法。
2.確定裝配方法。
3.確定源陪裝配順序。
4.清理裝配時所需的工具、量具和輔具。
5.對照裝配圖清點零件、外購件、標准件等。
6.對裝配零件進行清理和清洗。
7.對某些零件還需進行裝配前的鉗加工（如刮削、修配、平衡試驗、配鑽、鉸孔等）。
二、裝配工作
1.部件裝配：把零件裝配成部件的過程叫部件裝配。
2.總裝配：把零件和部件裝配成最終產品的過程叫總裝配（總裝）。
三、調整、精度檢驗
1.調整工作就是調節零件或機構的相互位置，配合間隙、結合松緊等，目的是使機構或機器工作協調（如軸承間隙、鑲條位置、齒輪軸向位置的調整等）。
2.精度檢驗就是用量具或量儀對產品的工作精度、幾何精度進行檢驗，直至達到技術要求為止。
四、噴漆、塗油
噴漆是為了防止不加工面銹蝕和使產品外臘裂純表美觀。塗油是使產品工作表面和零輪咐件的已加工表面不生銹。