房車公司戰略定位

『壹』 企業戰略定位的作用是什麼

戰略定位的作用是 將企業的產品、形象、品牌等在預期消費者的頭腦中占居有利的位置，它是一種有利於企業發展的選擇，也就是說它指的是企業做事如何吸引人。對企業而言，戰略是指導或決定企業發展全局的策略，它需要回答四個問題： 企業從事什麼業務； 企業如何創造價值； 企業的競爭對手是誰； 哪些客戶對企業是至關重要的，哪些是必須要放棄的。 企業戰略定位的核心理念是遵循差異化。差異化的戰略定位，不但決定著能否使你的產品和服務同競爭者的區別開來，而且決定著企業能否成功進入市場並立足市場。著名的戰略學專家邁克爾·波特早在其20年前的名著《競爭戰略》中就指出了差異化戰略是競爭制勝的法寶，他提出的三大戰略—— 成本領先、差異化、專注化都可以歸結到差異化上來。差異化就是如何能夠做到與眾不同，並且以這種方式提供獨特的價值。這種競爭方式為顧客提供了更多的選擇，為市場提供了更多的創新。

戰略定位的特徵特點
1.獨特的價值鏈和價值訴求 邁克爾·波特把企業內外價值增加的活動分為基本活動和輔助活動，基本活動涉及企業生產、營銷、原料儲運、成品儲運、售後服務，輔助活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發、組織制度等，基本活動和輔助活動構成了企業的價值鏈。要使企業有特色，就要有一個不同的、為客戶精心設計的價值鏈。生產、營銷和物流都必須和對手不同，否則只能在運營效率上進行同質化酌競爭。另外在價值鏈上的各項活動，必須是相互匹配並彼此促進的。這樣，企業的優勢就不是某一項活動，而是整個價值鏈一起作用，從而使競爭對手難以模仿。 獨特的價值訴求就是你做的事情和其他競爭者相比有很大差異從而構成自己的核心競爭力。價值訴求主要體現在以下三個重要的方面： 第一，市場細分。你准備服務於什麼類型的客戶，這需要從消費差異、個性差異、實力優勢差異幾方面尋求自己的客戶群。 第二，選擇切入點。滿足這些客戶什麼樣的需求。第三，建立自己的成本優勢。企業會尋求什麼樣的相應價格。這三點構成了企業的價值訴求。選擇要和對手有所不同，因而必須給自己合適的定位，採取一種獨特的視角，滿足一種獨特的需求。 2.有所所為與有所不為 戰略本身就是一種選擇，因此定位時要做清晰的取捨，要確定哪些事是必須要做的，哪些事是要放棄而不去做的，即有所為，有所不為。這樣可以使企業集中精力於自己的優勢，使競爭對手很難模仿自己的戰略。企業常犯的一個錯誤就是想做的事情太多，不願意舍棄。我們的企業要從做大到做強，從成功到成熟，做自己該做的事，放棄那些非自己擅長的事情，沒有放棄就沒有定位。 3.戰略的長期性和連續性 成功和成熟的企業的戰略是連貫的，任何一個戰略必須要實施三至四年，否則就不算是戰略。如果每年都對戰略進行改變的話，就等於是沒有戰略，而是趕時髦，這樣企業就總是在追求潮流而失去特色。另外，企業的戰略必須由領導人制定，並由他來指導並推行。但如果領導人變更，戰略也跟著變，這是企業不成熟的表現，除非是企業出現了重大問題。 4.戰略要「與時俱進」 盡管戰略具有長期性、連續性的特點，但這並不意味著永遠一成不變，戰略還要能夠反映時代和環境的特點，否則企業只能抱住昨天的成功不放而失去前進的動力。日前市場環境變化非常快，增加了許多不確定性因素，加之加入WTO使我國對於競爭越來越開放，包括來自國內的競爭和國際上的競爭，這就要求企業的戰略也要進行改變；經濟的快速發展又使我國日趨繁榮，這就要求有更為先進的戰略，並且我們要尋找更好的方式來實施戰略。新技術、新設備、新的管理方式，都要使企業的戰略變得更為有效。如果企業的戰略很清晰的話，就會確定出優先順序，確定出哪些是重要的，那麼企業就能夠更快地適應環境的變化；如果企業沒有戰略的話，則會覺得所有東西都是重要的而抓不住重點。

『貳』 戰略定位是什麼包括哪幾方面內容

戰略定位就是具有攻擊性的市場準定位。如果你打算打開市場，需要一個核心定位，就是全局的中心，這便是戰略定位。以他為市場攻破的核心。包括以下四方面內容：

1、競爭環境分析。所謂「知己知彼，百戰不殆」， 定位判斷一個品牌是否有機會，通常會從4個維度分析：競爭、認知、優勢、趨勢，首先對整個行業進行市場競爭環境分析，並對自身進行掃描，明確自己的位置和優劣勢。

2、找到差異化。對整個行業進行市場競爭環境分析，找准自己企業的差異化，進而戲劇化地表達差異化，並以此形成環環相扣的戰略配稱。

3、獲取信任支持。需要了解人類心智五大規律，即容量有限、心智厭惡混亂、心智缺乏安全感、心智憎恨改變、心智喪失焦點。

4、關鍵戰略配稱。戰略配稱的關鍵點就是可執行性。戰略配稱就是圍繞差異化配置企業資源，去促使差異化實現，最大限度地利用和張揚差異化。

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運營效率與戰略定位二者截然不同

運營效率意味著，任何能讓企業更充分利用資源的經營活動，使之在進行相似活動時，效益比競爭者來得更佳。運營效率與戰略定位是企業在競爭優勢方面的兩種不同方式的表現。

效益與戰略的運作方式不相同，很多管理者容易混淆二者，結果是企業片面追求效益和市場份額而忽視了戰略定位的重要性，或者在戰略定位時出現失誤，導致許多企業因無法把這些曾經的輝煌轉成持續的發展能力而只是在市場經濟的大潮中「曇花一現」。

『叄』 企業戰略定位有哪三大基本點

企業戰略定位的三大基本點是：
1、我們帶下屬的時候，要記住下屬需要成就感

人性還有對權力的貪婪。當員工具有了一定的能力，能夠獨立承擔一些工作時，他會抱怨自己沒有權力、自主力。所以企業的激勵機制除了要有利益、金錢的獎勵，還要重視人性對成就感、自主的需求，驅動員工克服懶惰、努力工作。價值的驅動是華為成功的另一個要素。
人性中還有恐懼。人是群居動物，如果一個人完全隔離於外界，他可能就什麼都不是了。人性的需求、特點是我們做管理工作時要思考的。曾經有人總結過，華為的成功源自它對人性的假設。一些企業也研究人性，目的卻是想讓員工多幹活、少拿錢。華為對人性的假設，首先它認為人是自私的，不想掙錢的員工不是好員工，華為鼓勵員工多掙錢，提高自身的價值。
2、把項目管理搞定，企業的管理也就大致搞定了
一個企業最核心、最基礎的管理是對項目的管理，項目管理是所有管理的基礎。企業的目標、願景是靠一個一個的項目、一件一件的事情去實現的，我們構建企業的管理要從項目管理入手，把項目管理搞定，企業的管理也就大致搞定了。在企業的三大經營要素——產品、人力資源和運營中，大家認為哪一個最難搞定？人力資源是最難弄的，也是最重要的。
企業里所有的困境可以說都是人製造出來的。人力資源管理部門是對業務部門起支撐作用的，人力資源管理的第一責任人其實是各級業務的一把手。如果企業的各級領導都不關注人力資源管理，那是很危險的，因為我們所有的任務都是依靠人去完成的。關於什麼是人力資源管理，你如果在網上去查，很難得到一個滿意的答案，這是一個很難的問題。
人力資源管理的出發點和痛點都是著眼於人。人才不是古董，古董是越老越值錢，而人才是容易貶值的。對於人才，要麼你及時用人才，要麼你把他淘汰掉，因為在一些情況下，人才的破壞性也會很大。人才同時也是難以辨識、難以測試的，因為他從事的是腦力勞動。所以說讓人才發揮好的作用，要靠激勵機制。
人力資源是第一資源，我們經營客戶的前提是要先經營我們的人才。員工和企業之間有兩個契約，一個是經濟契約、勞動企業，一個是心理契約。如果心理契約沒有達成，就會「人在曹營心在漢」，員工人在你這里，但他的內心不願意在這里。員工需要認同組織，認同組織的觀念，所以作為管理者，你天天跟員工對著干，大家好像是對頭，這肯定是不行的，企業的效益提高更無從談起。
企業的持續成長靠的是核心競爭力、行業優勢，核心競爭力、核心資產是支撐企業進步的關鍵要素。企業的核心能力首先體現在自己的人力資本的積累。我們給人力資源管理下一個定義，它是影響員工的態度、行為以及員工的績效投入的管理實踐和制度的總稱，人力資源管理影響到企業內部的所有關系和運作。
我們要深入了解制度和人性的關系，好的制度會培養出好的態度、行為，從而產生好的績效，差的制度會導致不良的態度、行為和失敗的績效達成。所以我們作為管理者，要設計好人力資源管理制度，引導好的行為。
3、什麼是領導力？它是影響別人自動自發跟隨你的能力
首先是崗位管理，然後是基於素質要求的能力管理，接下來是業績管理，以及基於素質能力和業績表現的選人、用人、留人、育人。企業的人力資源戰略要做的是人才戰略、組織戰略、文化戰略、企業氛圍戰略，以及人力資源規劃、規模的管控和組織績效的管控，職位的設計、人才的供應、個人績效管理（持續成長、持續改進）和任職資格的牽引、薪酬激勵的管理。人力資源管理的出發點一定是瞄準企業的戰略進行的，做人力資源管理是為了實現組織的目標。有的企業把人力資源管理叫做「人事管理」，人事管理只是人力資源管理的啟蒙階段，還不是真正的人力資源管理。
沒有誰能夠一眼看清未來，因為現在這個世界充滿了不確定性，也充滿了機會，這樣就造成了一些人容易迷失自己努力的方向，什麼都想做。而戰略目標應該是確定的、唯一的，是有所放棄之後的有所為。戰略決定了業務，業務決定流程。有人總結過這樣的話：世界上不缺戰略，缺的是執行。有人統計過，世界上70%的公司有戰略卻沒有得到成功的執行。戰略的制訂和執行過程是一個全流程的系統工程，組織的各個職能部門、機制和制度、文化等要協同一致，以共同達成戰略有效落地的目的。
什麼是領導力？它是影響別人自動自發跟隨你的能力。在戰略執行的過程中，領導力要貫穿始終地發揮作用，引領全體員工朝向共同的戰略目標努力。領導力在社會生活中無處不在，在生活中我們具有各種不同的社會角色，在群體生活中人們相互發生影響，如說服別人、引領別人，其實都是影響力在發揮作用。企業戰略定位可以去了解一下陳列共和的課程。
諸位在工作、管理中其實也是經常「拍腦袋作決策」的，而且其中一些決策是正確、有效的，這是因為我們「拍腦袋」是有基礎的，這就是我們的生活閱歷、工作經驗。所以華為選幹部一定是選有一線工作成功經驗的人，因為他們經歷過了，積累了有價值的經驗。我們跟幾位教授聊關於管理的話題，最後得出一個結論，不知道大家是否同意，或有同感，這就是：小事靠管理，大事靠感覺。也就是說，我們做小事靠規則、流程，決定大方向、策劃大事情的時候，離不開我們的經驗判斷、直覺和洞察力。

『肆』 戰略定位是什麼戰略定位有什麼作用企業戰略定位的核心是什麼

戰略定位是什麼: 企業發展的邏輯原點。
戰略定位作用:回答我是誰，解決身份問題
戰略定位核心: 決定取捨。
要了解戰略，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是定位、方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部咨詢機構幫助。
國內戰略咨詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。

『伍』 有沒有專業的設計公司對房車營地提出好的發展建議

對於房車營地的規劃，要把握當前的發展機遇，制定好適合房車旅遊的發展趨勢的戰略，推出精心策劃的房車營地產品。DND道恩設計公司通過設計可以將景區規劃設計成為房車營地，在為房車露營旅遊愛好者提供服務的同時，也可增加景區的客源流並為景區創造收益。

『陸』 武漢後官湖房車營地運營戰略

『柒』 上汽大通原廠房車戰略重磅升級 創新布局房車市場

針對智能網聯時代的用戶需求，上汽大通MAXUS依託上汽集團雄厚的研發實力，專為房車打造了ADAS智能駕駛輔助系統，具備360度全景影像、前後泊車雷達、限高防撞預警等多維度駕駛輔助功能，讓駕駛更輕松。此外，上汽大通MAXUS還專門研發了蜘蛛智聯房車版，可以實現遠程車輛控制、車內電器一屏控制、多場景一鍵切換、智能水電控制等豐富的智能網聯功能，讓生活更舒適。

值得一提的是，上汽大通MAXUS全系房車都是原廠品質，其遵循了電氣、性能、人機工程等整車一體式開發，確保擁有一致性的可靠質量，並通過智能化手段做到了去營地化，讓旅行更加隨心所欲。另外，上汽大通MAXUS全系房車嚴選E0級家居用材、食品級PE等環保材料，嚴守國際級整車空氣質量標准，以匠心為每一位用戶定製美好生活。上汽大通MAXUS全系房車的用戶還可享受終身無憂的售後維修服務，通過遍布全球48個國家和地區的經銷商，與覆蓋全國的售後網路，享受7×24小時在線、15分鍾內必響應的實時在線服務解決房車使用、售後等一系列問題。

作為國內原廠房車行業的創領者，上汽大通還致力於推進房車全產業鏈布局，為用戶建立了房車旅行一站式服務平台——房車生活家。該平台是中國最大的房車租賃平台，集房車租賃、營地預定、旅行路線、攻略游記等功能為一體，並打通了「APP+M站+小程序+PC站+新媒體+社群」的用戶觸點全矩陣，圍繞用戶需求，建立與之配套的租車、營地、機票、門票、酒店、保險、線路產品等業務運營體系，實現了商業閉環，讓房車生活觸手可及。目前，上汽大通已在全國18個省區、31個城市、37個網點提供了租賃服務，車隊規模已近2000台，而得益於完善的房車生態和服務，超過600萬粉絲和用戶加入了「房車生活家」平台，與上汽大通MAXUS一同感受房車的多彩體驗。

以用戶需求驅動產品升級，上汽大通MAXUS打破房車領域固有維度，以智能化、定製化為主導，運用全球領先的房車製造技術，同時發揮C2B智能定製模式的優勢，為旗下房車產品深度賦能，而此次借房車之夜重磅亮相的旅行家、生活家、探索家等十餘款全系房車品類及上汽大通MAXUS生活家V90別墅版，皆是上汽大通MAXUS於房車領域的強勁實力展現。未來，上汽大通MAXUS還將不斷突破現有房車邊界，持續為用戶提供多元的旅居環境，引領中國的房車行業規模邁入真正意義上的增長期，推動國內房車行業健康發展。

『捌』 如何明確公司戰略定位

1. 目標客戶定位

戰略是指導或決定企業發展全局的策略，在它需要回答的問題中很重要的是：「誰是我們的客戶」「我們為誰提供產品和服務」。對目標客戶的定位，就是要將企業的資源有效集中，使得企業的產品、形象、品牌等在目標客戶的頭腦中占據有利位置，從而贏得市場。

企業的目標客戶定位，就是要找到一個最適合自己的市場。目標客戶定位是企業制定市場戰略的第一步。從戰術的角度來看，通用的策略就是市場細分，包括目標客戶選擇和定位。市場細分的基本觀念是：通過統計方法，研究基礎變數（如消費者的性別、年齡等）和行為變數（如對產品的購買率）之間的關系，並在此基礎上選擇特定的顧客人群，制定相應的營銷組合。

企業首先要分析所面臨的市場環境，了解顧客需求，包括現實的和潛在的需求，尋找市場機會。特別要了解顧客的期望值，即從給定產品或服務中所期望得到的利益，包括產品價值、服務價值、形象價值等，從而確定企業的目標客戶。

『玖』 戰略定位是什麼企業該如何進行戰略定位

戰略定位是綜合運用定位理論和定位思想體系，為企業梳理並明確戰略方向，尋找企業的戰略方向，並以戰略定位為核心優化及改進企業內部各項運營體系。

『拾』 戰略定位是什麼意思

戰略定位就是具有攻擊性的市場準定位。如果你打算打開市場，需要一個核心定位，就是全局的中心，這便是戰略定位。
戰略定位的特點：
1.獨特的價值鏈和價值訴求。
企業內外價值增加的活動分為基本活動和輔助活動，基本活動涉及企業生產、營銷、原料儲運、成品儲運、售後服務，輔助活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發、組織制度等，基本活動和輔助活動構成了企業的價值鏈。要使企業有特色，就要有一個不同的、為客戶精心設計的價值鏈。生產、營銷和物流都必須和對手不同，否則只能在運營效率上進行同質化酌競爭。另外在價值鏈上的各項活動，必須是相互匹配並彼此促進的。這樣，企業的優勢就不是某一項活動，而是整個價值鏈一起作用，從而使競爭對手難以模仿。
2.有所所為與有所不為。
戰略本身就是一種選擇，因此定位時要做清晰的取捨，要確定哪些事是必須要做的，哪些事是要放棄而不去做的，即有所為，有所不為。這樣可以使企業集中精力於自己的優勢，使競爭對手很難模仿自己的戰略。企業常犯的一個錯誤就是想做的事情太多，不願意舍棄。我們的企業要從做大到做強，從成功到成熟，做自己該做的事，放棄那些非自己擅長的事情，沒有放棄就沒有定位。
3.戰略的長期性和連續性。
成功和成熟的企業的戰略是連貫的，任何一個戰略必須要實施三至四年，否則就不算是戰略。如果每年都對戰略進行改變的話，就等於是沒有戰略，而是趕時髦，這樣企業就總是在追求潮流而失去特色。另外，企業的戰略必須由領導人制定，並由他來指導並推行。但如果領導人變更，戰略也跟著變，這是企業不成熟的表現，除非是企業出現了重大問題。
4.戰略要「與時俱進」。
盡管戰略具有長期性、連續性的特點，但這並不意味著永遠一成不變，戰略還要能夠反映時代和環境的特點，否則企業只能抱住昨天的成功不放而失去前進的動力。日前市場環境變化非常快，增加了許多不確定性因素，加之加入WTO使我國對於競爭越來越開放，包括來自國內的競爭和國際上的競爭，這就要求企業的戰略也要進行改變；經濟的快速發展又使我國日趨繁榮，這就要求有更為先進的戰略，並且我們要尋找更好的方式來實施戰略。新技術、新設備、新的管理方式，都要使企業的戰略變得更為有效。如果企業的戰略很清晰的話，就會確定出優先順序，確定出哪些是重要的，那麼企業就能夠更快地適應環境的變化；如果企業沒有戰略的話，則會覺得所有東西都是重要的而抓不住重點。