旅遊景區施工安全會議

㈠ 施工工地安全專題會議

1、總結現場的安全管理狀況，有哪些違章和隱患
2、提出下步的安全管理重點，結合現場下步的施工情況
3、傳達最近的安全要求，如下發的通知和通報

㈡ 工地安全會議內容

首先工程開工前要對所有工人（含項目管理人員）做工人入場前期教育，教育的同時要求每個工人回答安全考試問卷，含消防演煉等實踐項目，注意要拍照片留作證據。
其次是對各個班組的工人，比如鋼筋工、砼工、木工、後期瓦工、抹灰工等等做專項安全技術交底，要有班組人員、班組長簽字，保存資料的哦。一般是在每單項施工前就做一次安全技術交底。
另外就是中間過程，比如春節放假、工程停工又復工之後要重新做入場教育，確保工人作業期間安全作業。
安全會議進行前要收集勞務工人簽定的勞務用工合同，留做資料以備檢查。
最後是針對本工程特殊過程，比如施工難度大、技術含量高的單體或具部要做專項安全技術交底。

㈢ 建築施工安全會議記錄

安全會議記錄

時間：xxxx年x月xx日

地點：項目部辦公室

主持人

參加人員：全體管理人員，各班組長和全體員工

已施工至12層，樓層已高，因此要特別注意高空墜落和特體打擊，因此要求每位職工必須戴好安全帽，架子工在搭設腳手架時必須系好安全帶，安全帶要高掛低用。

已開始施工主體，工程佔地面積比較大，到處都有人施工，因此每個施工人員要特別注意安全，做到不要傷害別人，也不要被別人傷害搞好安全生產，是關繫到每一位職工的生命和家庭幸福的大事，是關繫到工程是否能順利進行和經濟收入的大事。項目部全體職工、管理人員必須對搞好安全生產有充分認識，在整個施工過程中，切勿疏忽「安全」與「文明」四字，每天上班都把安全放在首位。

為了加強安全生產管理，保護職工在生產中的安全，確保工程順利進展，根據有關規定，結合項目部實際情況，經項目部研究、特製訂有關安全管理處罰條例如下：為了加強安全生產管理，保護職工在生產中的安全.

(3)旅遊景區施工安全會議擴展閱讀：

建築施工安全會議記錄內容：

1、組建安全管理網路，成立安全生產領導小組，項目經理為組長，工地負責人、安全員、施工員為副組長，瓦工班組長、木工班組長、鋼筋工班組長、材料員、機管員及其它管理人員為成員。

2、組長在生產例會定期對安全生產作安排，對全體管理人員及班組長進行教育，認真研究、落實施工方案，加強現場管理，定期對工地安全生產進行檢查。

3、安全員每日深入工地進行監督、檢查。強化制度的實施，檢查施工是否有違章行為，對各個班組的安全活動進行檢查，對工地違章行為對照處罰條例一一處罰。調查處理安全事故，總結經驗教訓，保證施工生產順利進行，組織學習安全規程，提高職工安全意識，正確安排好安全防護設施的搭設及拆除。

4、各施工班組長每日上班前對所在班組進行安全自檢，內容包括職工使用安全帽，班組工作環境自檢，高空作業是否使用安全帶，對每位職工落實安全生產操作交底，每日認真作好安全生產記錄，如安全生產所採取的教育，管理措施等，對項目經理、安全員的講的安全生產管理措施，必須認真、及時傳達到班組每一位職工，在施工生產中，必須嚴格按照安全技術交底進行作業。

如有特殊情況，必須向施工員、安全員請示解決。認真協助安全員、施工員搞好安全生產，作好兼職安全員的角色，確保安全生產管理措施在施工生產中得以完整貫徹、執行。如不能完成，視情節輕重對照處罰條例執行。

㈣ 觀光型景區的安全工作有哪些重點

你好，請參考：
全市將啟動旅遊安全和服務保障大檢查
記者從昨日召開的全市旅遊景區景點安全工作會議獲悉，為確保春節黃金周及全年涉旅工作實現「安全、秩序、質量、效益」四統一目標，全市將立即啟動春節黃金周、春季旅遊旺季旅遊安全和服務保障大檢查活動。同時，今年還將完成建設「平安旅遊」防控監測系統，及時發布熱點景區景點最大承載量警示信息，提升預警防範能力。
及時發布熱點景區警示信息
據悉，去年市旅遊局完成了成都旅遊安全應急指揮中心建設工作，通過指揮平台加強了對全市旅遊安全信息的收集、分析、發布和旅遊安全應急工作的指揮調度。
為進一步建立旅遊安全預警機制，今年，我市將在上半年完成「平安旅遊」防控監測系統建設工作，利用微信微博、手機簡訊等新媒體技術，及時發布熱點景區景點最大承載量警示信息，提高安全提示信息的受眾面和實效性，建立旅遊目的地安全風險提示制度。深化與氣象、國土部門合作，提升旅遊行業地質災害、特殊天氣預警防範能力。
落實24小時專人值班制度
為充分發揮旅遊協會行業自律監督作用，在已成立旅遊飯店協會、旅行社協會和導游協會的基礎上，市旅遊局擬成立旅遊景區、鄉村旅遊酒店、星級農家樂等企業協會，健全涉旅企業社會團體組織，加強涉旅協會的行業自律和協調能力，通過協會章程、行業自律管理，協助做好涉旅企業旅遊安全機制體制，開展安全標准推廣和安全培訓。
同時，將進一步落實24小時專人值班、領導帶班的應急值班值守制度，確保信息報送渠道暢通、應急響應及時有效。昨日的會議要求，全市上下要嚴格按照規定報送旅遊突發事件信息，對遲報、謊報、虛報、漏報旅遊突發事件信息的，要進行通報批評，造成嚴重後果的將嚴肅追究相關責任人責任。
檢查旅遊安全和服務保障
根據會議精神，全市將立即啟動春節黃金周、春季旅遊旺季旅遊安全和服務保障大檢查活動。通過明查、暗訪、交叉檢查等多種形式，對遊客密集場所、交通集散地、旅遊住宿設施、旅遊景區、旅遊餐飲場所、旅遊娛樂場所、旅遊節慶活動等重要部位進行重點檢查，及時排查旅遊車輛、索道、纜車、觀光車、電梯、鍋爐、壓力容器、大型游樂設施等重點環節存在的安全隱患，現場提出整改意見，下達書面整改通知。
受檢部門和單位要及時組織整改，確保整改實效。發現重大安全隱患和受檢單位整改不力的，要在全市進行通報批評，並依法依規給予處置。

㈤ 工地要開的安全會議 有哪些

首先工程開工前要對所有工人（含項目管理人員）做工人入場前期教育，教育的同時要求每個工人回答安全考試問卷，含消防演煉等實踐項目，注意要拍照片留作證據。
其次是對各個班組的工人，比如鋼筋工、砼工、木工、後期瓦工、抹灰工等等做專項安全技術交底，要有班組人員、班組長簽字，保存資料的哦。一般是在每單項施工前就做一次安全技術交底。
另外就是中間過程，比如春節放假、工程停工又復工之後要重新做入場教育，確保工人作業期間安全作業。
安全會議進行前要收集勞務工人簽定的勞務用工合同，留做資料以備檢查。
最後是針對本工程特殊過程，比如施工難度大、技術含量高的單體或具部要做專項安全技術交底。

㈥ 工地安全會議記錄

工地例會作為現場參建各方溝通情況、交流信息，協調處理、解決合同履行中存在問題的一種會議方式，在日常監理工作中得到了業主、施工單位的一致認可。建設工程監理規范也對工地例會如何開好做出了明確規定。但在具體操作過程中，往往因各種原因，會議效果達不到預期目的，解決不了工程中的實際問題，使工地例會失去了應有的作用和意義。監理單位作為會議的主持方對開好工地例會負有義不容辭的責任。在此，談談我們在開好工地例會方面的體會。希望同行指教。 1 明確會議時間、地點、參加人員、會議內容及會議紀律，並按此嚴格實施 監理方在工地第一次會議中應與各方確定好工地例會制度，其中對人員、會議內容、會議紀律須著重說明。例會召開時，現場參建三方的主要負責人總監、業主方工程部經理、施工單位項目經理都應到場，同時監理方總監代表或主要現場專業監理工程師，施工單位的主要技術負責人、質量員、安全員也應到場。根據議題需要，邀請設計單位、分包單位及其它有關單位的人員參加。由於個別負責人員平時因工作關系不能常駐工地，不能全面了解工程情況，而通過參加工地例會，可以直接獲悉工程信息，了解各方關切事宜和立場，以便盡快拍板解決工程實際問題，項目總監的身體力行將對確保例會的成功召開起到表率作用。 至於例會內容在建設工程監理規范中做了明確要求，即：①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；，②檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；③檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；④檢查工程量核定及工程款支付情況；⑤解決需要協調的有關事項；⑥其他有關事宜。隨著(建設工程安全生產管理條例》的施行，對工程現場進行安全管理已成為監理工作的一部分，故在例會中也應加入對這方面進行檢查分析的內容，以便督促整改。對會議內容的約定是工地例會能否開好的重要一環，其中對整改落實情況的回顧及對新發現問題的處理措施是通過會議對：工程質量、進度、安全進行控制管理的體現，檢查工程量核定及工程款支付情況是處理施工方關切、保持其工作積極性的重要手段，協調解決建設過程中的矛盾則是理順各方關系、保證施工順利進行所必不可少的。所以說總監在主持例會時應逐一進行各項內容的討論和解決，提高會議解決實際問題的效果，增加會議對各方的吸引力。 會議紀律對完善和堅持例會制度提供有效保障。以往在開工地例會時，我們往往碰到與會人員缺席遲到、大聲接聽手機、隨意插話、私下談論與會議無關的內容等干擾會議進程、影響會議效果的情況。為了杜絕這些現象，建立會議紀律也是必不可少的。在有些工程中，業主直接將例會的到會率作為考核施工方項目經理的指標，將有關規定寫入了施工合同。而對於原合同中沒有有關紀律規定的，總監可事先向業主說明建立會議紀律的必要性，在獲得業主同意和授權的情況下，在第一次工地會議時宣布日後工地例會的會議紀律，並講明對違反紀律人員的經濟處罰措施。對於制定的規則，各方應嚴格執行，一視同仁。 2 掌握工程信息，了解各方關切的存在問題，做好會議准備 為求實效，會議前期的准備工作是必不可少的。作為主持人的總監通過日常巡視、查看資料、談話等方式，在專業監理工程師的協助下掌握包括進度、質量、安全、設計變更、違約索賠等信息，及時收集匯總有關情況，為召開會議做好准備。在准備工作中，要做好以下幾個方面的工作： (1)了解上次會議決定的落實情況，對仍懸而未決的問題分析原因。 (2)認真收集、整理工程進度數據，運用橫道圖、S形曲線、前鋒線等適宜的圖形比較方法，通過與周、月、總進度計劃的比較，獲悉工程實際進度與計劃工期的差別；據此分析產生進度偏差的原因、偏差對後續工作的影響以及調整進度計劃的可行措施。 (3)通過對例會周期內的工程進行實測實量，利用其具體數據來反映例會周期內施工質量情況。對收集來的數據，採用排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法等統計方法，對工程質量進行靜動態的分析，找出影響工程質量的各類因素，並對症下葯，找到解決問題的方法。 (4)對材料、構配件和設備供應進場驗收情況和試塊試件見證送檢情況進行統計分析。 (5)了解多種配合施工中遇到的工序銜接、產品保護、施工場地機械分配使川等矛盾，對矛盾的是非曲直、前因後果行所掌握，從工程建設的實際需要出發，確定監理協調的原則立場。 (6)掌握現場安全生產、文明施工狀況，作業環境防護、施工機具運行狀況、施工人員的安全意識和安全行為等各個環節存在的問題進行分析，思考解決辦法。 (7)對工程款支付及工程變更聯系單簽證情況進行統計，做好月度工程 補充： 開會的時間：開會的地點： 參加會議 的人員姓名：主持會議的人姓名：記錄人姓名：開會內容： 補充： 俺是追逐 寶兒 ，不太懂，不知道可不可以``````