劉強東寫的獨自去旅遊

『壹』 當初劉強東不顧反對，在北京豪砸27億買下「翠宮飯店」，後來怎麼樣

這些年中國誕生了很多出名的企業家，他們各行各業的都有，像電商行業的馬雲、物流行業的劉強東、房地產的王健林等等，都是非常出名的人物，不過在這些企業家當中，劉強東和其他人的經歷不太一樣，他可以說是非常不容易的，他沒有什麼背景，從農村出生的他進入社會之後只有靠自己，每天埋頭苦幹，到處尋找機會，他和別人最大的不同就是自己的眼中永遠都充滿著希望和不放棄。

剛進入社會的劉強東為了生計，他自己一個人擺過地攤，在中關村賣過碟片，其實那個時候他完全可以擁有更好的工作機會，畢竟他可是從中國人民大學畢業的高材生，只不過他心中有理想，一直想自己創業，如今他也成功了，成為了中國數一數二的知名企業家，走到今天這一步是非常不容易的，成功之後他也開始投資很多好的項目，不過曾經他花了27億買下了北京的一個「翠宮飯店」，這讓很多人沒有看懂他的意圖。

一個好的員工給公司帶來的利益是不可估量的，從長遠的角度來看，劉強東的這次投資並不失敗，反而證明了他眼光的長遠，不過後來因為一些原因，翠宮飯店遲遲沒有提上裝修改造的日程，而且在去年5月份的時候，劉強東突然就退出了翠宮飯店，把所有權轉給了美國的Angelo Gordon基金公司，劉強東這么做肯定有自己的打算，也不知道是對方給的條件太誘惑，還是劉強東覺得這個項目並不劃算想要及時止損，但是折騰了這么久，也不知道劉強東是賺了還是賠了，對此大家怎麼看呢？

『貳』 劉強東有哪些不為人知的故事

這是我第二次去劉強東辦公室，見到辦公桌上多出來的告示。2012年春節他去哈佛商學院讀了四十多天的書。那時候我還在《全球商業經典》，試圖聯系京東公關，對方告訴我，他在國外。這個告示看起來很好笑，但我很佩服他的學習勁頭。有些人英語不好，藏著掖著學習，劉強東卻不怕丟面子。這從側面顯示一點，他不在乎別人說什麼。
辦公室的裝修非常氣派。2007年京東還在蘇州街銀豐大廈的時候，劉強東的辦公室也很大，辦公室里還有假山。我在網上見過有人詬病這一點，的確他的辦公室裝修不像一個創業者，尤其是互聯網的創業者。我特意問過劉強東，這裝修是誰做主，他說是同事做的，他看一下就過去了。派代網總裁邢孔育解釋過，講排場是因為供應商的緣故。大大小小的供應商都是從九十年代做起來的，很講究從一個人的車、辦公室看你有沒有錢。這話我信，因為我知道一位做鞋的創業者擠出錢來買賓士，因為那些代工廠的老闆看重這個，賓士還可以抵押在那裡等著貨款打過來。
2011年3月11日和2012年8月16日，我總共采訪了兩次劉強東，均是專訪，共3個半小時。他給我的第一印象是回答問題特別快，多數答案都短小，專注於現在做的事。不擅長講故事（例如黃怒波），也不擅長講理論（例如柳傳志）。可以對比一下，8月16日那次2個小時他回答了70多個問題；而我第一次采訪陳年的時候，4個小時，陳年回答了50多個問題。
2012年8月17日晚，劉強東邀請我參加他們在亞運村一餐廳舉行的五周年老員工酒宴。在這些下屬面前，他是一個相當溫和、親切的人。和在微博上所見的強勢、尖銳，甚至有些語言帶有人身攻擊的味道完全不一樣。我在想，這究竟是營銷的需要，還是因為高壓之下他也變得急躁尖銳起來？他在微博上的話，一些前高管也不贊同，認為打人不打臉。
有關8.15電商，碰巧9月初我又拜訪了蘇寧副董事長孫為民，當時蘇寧這邊真的是被打懵了，尤其是媒體又報道劉強東說「沒想到蘇寧會真的打」（他沒有對我說這句話），孫為民說，有人跟他說互聯網就是這種玩法，用很二的方式來玩。孫感嘆，價格戰這么嚴肅的事，怎麼能這么玩呢？
就是在這次酒宴上，我才發現京東的酒文化很有意思（在我來之前，劉強東就問我，能不能喝酒，說京東有酒文化）。每個人面前都擺著一個果凍，吃掉果凍，留下果凍盒做酒杯。我采訪了一些高管和老員工（匿名，按照京東規定，副總以下不能接受采訪），都說這個果凍盒是傳統。像老員工們私下聚餐，都養成習慣，帶著一袋果凍去。為什麼是傳統？沒人給個合理的理由，都說是人多，准備這么多酒杯麻煩。像京東年會，基本是千人以上的規模。我覺得也不是能說服人的理由，能准備那麼多碗筷，就能准備那麼多酒杯。估計這個需要問劉強東本人了。
早年劉強東愛請基層員工吃飯，無論是在銀豐大廈的時候，還是2008年下配送站的時候。員工加班晚，下班的時候他就請大家吃飯。他和基層員工吃飯的時候，從不讓高管在場。飯桌子上就是溝通渠道，員工們告訴他有哪些問題需要解決，他多數時候在聽，不說話。但事後，員工發現問題給解決了。
而且，劉強東喝了再多的酒，第二天都很早到公司上班。摘引一段我寫劉強東的文章（發表於《彭博商業周刊中文版》10月刊，http://blog.sina.com.cn/s/blog_44f92f75010186bg.html）：「創業14年，只要他在北京，每天早晨8點半的晨會，他必定出席。前幾年劉強東常請基層員工吃飯喝酒，每次不管喝到多晚、喝了多少——他往往是喝得最多的人，第二天早晨必然准時出現在公司開晨會，已到公司的前10名員工必然有他。這是無形的壓力，老員工說：『我喝多了難受、想賴床，一想到老闆比我喝得還多，我就會堅持不遲到。』」
劉強東給我講了一段往事。1992年，他懷揣500元來到中國人民大學讀書，決定不再向父母要一分錢。當時國家每月發97元生活費，他做家教，推銷圖書，賣電腦，一個月能賺幾百元，食堂的伙食一頓大概是1.5元。1996年春節期間，從臘月28日起到大年初一，他身上只剩1.4元。大年初一那天，他冒著大雪去朋友處解決肚子問題，從人民大學步行七、八公里到北京體育大學，吃了兩頓飯後又步行回宿舍。「我可以向父母要錢，但我沒有要。已經決定的事，不可以改變。隨隨便便屈服，就會不斷給自己找理由」。
劉強東的執行力很強，他的高管們執行力也很強。舉例來說，京東高級副總裁李大學租了一套別墅，帶著十幾個年輕人連打3個月的地鋪，每天只睡3-4個小時，重做一套系統。負責平台的副總張守川，出生於1965年，我采訪的當天早晨還在流鼻血。他每天7點多鍾到公司，睡眠極少，疲倦的時候記憶力也下降。他說：「說不定哪天我就倒在這里，不過沒有關系。我在經濟上已經解放，現在是為理想而戰。」
負責圖書業務的副總裁石濤原來在亞馬遜做，亞馬遜系統搬遷協調了半年——因為公司前前後後換了很多撥人，一些做開發的人已經離開了。而劉強東為圖書業務打通公司內部各部門協調，只需要開一個會。有個細節是，圖書是海量品種，原來向供應商下訂單的系統數量有上限，石濤希望IT部門打開限制，IT部門說，不可以，得按規定來。在協調會上，石濤直接向劉強東提出來，劉強東就說直接打開，馬上得到執行。
第一，這說明劉強東很熟悉業務的任一細節，石濤談到什麼問題，他馬上就能反應過來，也知道問題關鍵點在哪裡（在采訪的時候，我也有所體會，2011年3月11日那次采訪，碰巧是他做快遞員回來，穿著一身京東快遞員的紅色工作服。）。他抓戰略與細節，中間就放給管理層來做——不僅僅是劉強東，我接觸的很多企業家也是這樣。第二，這也說明一個公司始終保持穩定，有一個強勢的負責人，對推進業務有多重要。
不過，劉的強勢，也有弊端——如果他決策做錯了，怎麼辦？
NOP創始人劉爽原來是劉強東的助理。2007年他第一次見劉強東，還是以用戶身份參加京東用戶見面會，他提的問題給劉強東留下很深印象。這一次見面，劉強東給劉爽的印象是，有大格局的人，京東勢頭擋不住。劉強東談品類、談物流，考慮的是未來的布局，而非是一個小老闆常琢磨的利潤。2009年，劉爽去了京東做劉強東的助理，准備籌建戰略發展部。劉強東有危機感，公司大了需要有人旁觀，一是看未來行業走向、競爭格局，京東該怎麼走；二是看看內部有啥問題。
京東是個務實的公司，管理層崇尚埋頭苦幹，不看別人，只跟自己比。劉爽的職位「務虛」，高管們不大看得上：你有真本事就跟我們一塊賣東西、打仗。劉爽做了一份人力配比合理性的報告，發給高管們整改，有人嫌他指手畫腳。劉爽並未告訴劉強東，但劉強東知道了，在第二天的晨會上，對在座的20多名高管說：這個職位很重要，以後還要成立部門，大家不要對他有看法，要配合他的工作。當時劉爽入職不到一個月。劉爽很震驚，事後還寫了一封郵件對劉強東：您找我來是幫您解決問題的，不是給您添麻煩的。我很感激您，但以後不要再這么做了，我自己和他們磨合。
這一個細節，足以見劉強東在內部的強勢。我問了他一個問題，你覺得下屬對你是什麼感覺，他說：「因尊重而產生的害怕。」
在2012年采訪京東，最有意思的經歷是去京東快遞的配送站。（這一部分後來因為字數的原因給刪掉了，我初稿15000字，上版刪到12000字左右）。有一位站長，他原來在老家當老師，一個月2800元，現在在京東收入6000元。
我走之前，最後問劉強東，西紅柿是怎麼回事？他似笑非笑地說，不都在網上說了么？那個表情，真的很生動。無論是褒是貶，劉強東本身就是一個能給人留下深刻印象的人。

作者：李志剛
鏈接：https://www.hu.com/question/20620692/answer/15662042
來源：知乎
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『叄』 劉強東能把京東干這么大，要感謝15歲那年他穿著拖鞋離家出走，為什麼

提到劉強東三個字，人們會想到京東老闆，商界大佬，超級富豪。

劉強東從一個窮小子逆襲成為商界大佬、超級富豪，他要感謝自己15歲那年離家出走的經歷，讓他很小年紀就立下了大志向，所以才有了現在的成就。所以夢想還是要有的，萬一實現了呢？

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『肆』 劉強東一家三口首次同游瑞士，畫面溫馨，網友：這才是真愛！你如何看

9月4日，部分網民見到了瑞士的李強東和張澤天，他們一家三口一起出去旅行，聊天聊天，談笑風生，既溫暖又美麗，未受到輿論的影響。自從去年李強東被強奸後，張澤安不僅打出了「赦的手勢」，還在微信朋友圈裡寫道「家人聚在一起，看著月亮如雲的時候」。幾乎沒有曝光。

期間，部分網民在英國旅行時見到了張紫蒂安。照片中的奶茶姐妹又甜又年輕地微笑著，人的整體精神狀態非常好。只有眾多的人敏銳地認識到，充滿活力的井東太太看上去空空如也，沒有戴結婚戒指。我摘下結婚戒指去劍橋。當晚「李強東緋聞」的監控錄像，再加上外界對「黃金崇拜」的言論和猜測，都掩飾不住這段婚姻帶給張澤田的傷痛和浮沉。數千萬人被包圍在有意或無意的挑釁之中，誰都無法接受。

與結婚的目的無關，她的確是這場暴風雨中無辜的犧牲者，但輿論的譴責和笑聲，似乎是對這場想像中「不純粹的婚姻」的報復。今天，離婚率階段性地上升，北韓達到了50%。在這種情況下，妥協和非本意的背叛、絕望自不必說，成了無法忍受的婚姻的悲哀。失敗的婚姻也有同樣的目標。第一句話是笑容滿面，牽著手的兩個人沒有擁有共同的人生，在剩下的人生中痛苦的好願望。

『伍』 馬雲和劉強東有沒有自己寫過的個人傳記，而不是別人寫過他們的書。有的那本書的書名叫做什麼

我的成功不是偶然

望採納

『陸』 劉強東有哪些不為人知的故事

我想，很多成功人士背後肯定都有各種不為人知的辛酸故事！要不然哪來的成功呢？

『柒』 劉強東出過什麼書

《創京東》是劉強東的作品，他還以自述出過《劉強東自述》。

『捌』 少年劉強東離家出走急的家人滿世界找他說干什麼去了

少年劉強東離家出走急的家人滿世界找 ，劉強東：我出去旅遊了。

劉強東是京東的創始人。他本人也在2016年就登上了福布斯雜志(亞洲版)的封面，早就是一個億萬富翁了。在今天的中國，電商領域能夠和阿里巴巴相競爭的就只有京東了。

劉強東接受央視采訪

當他上岸之後，用了四天時間才找到他的姑姑。這里有一個細節，他用自己僅剩的一塊多錢去買了水果，因為他記得外婆對他說的話，再窮也不能空手登門，哪怕是兩個雞蛋也好。

到了姑姑家，差點把他姑姑嚇得暈倒，因為劉強東的父親剛剛拍電報過來詢問，強東是不是來這里了?不止是他姑姑家，全國到處的親戚他爸爸全都詢問了，那時候還沒有電話，電報依然是最快的方式。為了等待電報回信，劉強東的父母就一直住在郵局，幾天沒吃好也沒睡好。

後來，劉強東回到了家，他爸爸也沒有打他。劉強東說，他爸爸從來沒有打過他。那次旅行，給少年時代的劉強東留下了極大的震撼，他第一次感覺到世界之大，外面的繁華與對貧窮人生的思考。

『玖』 劉強東三口旅遊強顏歡笑，娛樂圈有哪些名存實亡的夫妻

在不久前播出了劉強東三口旅遊強顏歡笑這件事情，這其實是很顯然的名存實亡的夫妻，雖然還留著夫妻的名聲，但事實上也有可能是為了孩子才存在的，在娛樂圈真情實意不少，虛情假意自然也不少，有許多夫妻是真正的愛，也有許多夫妻只是做的表面功夫，他們做表面功夫，有可能是為了贏得大眾的關注度也有可能是為了更高的名聲，但無論如何他們都不是真心的。

丫丫和陳思成也是很令人失望的一對，誰都沒有想到最開始祝福滿滿的他們，在最後居然分道揚鑣，更過分的是，陳思成在婚戀過程中不止劈腿一次，在最開始的時候，丫丫甚至還想著為他這樣一番，沒想到他還是死不悔改，到最後丫丫依然決然的與他離婚，事實上在丫丫的民族裡離婚其實是對女人一個非常不好的事情。

以上是我的看法，希望對你有所幫助。

『拾』 劉強東的人物經歷

1992年，劉強東高中畢業於宿遷中學；同年8月底，劉強東以高分考上中國人民大學。

1996年，畢業於中國人民大學社會學系，畢業後在一家外資企業工作了兩年，歷任電腦擔當、業務擔當、物流主管等職。

1998年6月18日，在中關村創辦京東公司，代理銷售光磁產品，並擔任總經理。

2001年，復制國美、蘇寧的商業模式經營IT連鎖店。

2003年，京東商城的IT連鎖店已經發展到十多家，但最後由於「非典」的到來而被迫歇業；之後，通過一年的時間開始嘗試線上和線下相結合的模式經營產品。

2004年，初涉足電子商務領域，創辦「京東多媒體網」（京東商城的前身），並出任CEO。

2005年，劉強東下定決心關閉零售店面，轉型為一家專業的電子商務公司。

2009年，他再次入學，就讀中歐國際工商學院EMBA；同年，獲得《創業邦》"2009中國傑出創業人物25"稱號。

2010年，成為國內首家銷售額超過人民幣百億的網路零售企業；同年11月5日，獲得「創新十年」評選活動「未來十年新經濟人物」。

2011年12月，出席2011年度華人經濟領袖盛典，並獲得「2011年度華人經濟領袖」；同年12月12日，獲得第十二屆中國經濟年度人物。

2012年，入圍亞洲25位最熱門商界人士；同年3月，入選《財富》（中文版）中國最具影響力50位商界領袖，劉強東排名第21位；同年5月，劉強東入選《財富》（中文版）2012年"中國40位40歲以下的商界精英"榜單，並位居榜首；同年，劉強東榮登2012胡潤少壯派富豪榜，並是成江蘇首位上榜者。

2013年，擔任第十二屆上海市政協委員；同年，游學哥倫比亞大學。

2014年5月22日，國內B2C電商京東集團正式赴美國納斯達克上市，劉強東身家達到61.5億美元，晉升為億萬富翁行列[8]；同年7月，劉強東面向所有采銷人員召開營銷培訓大會；同年，在京東上市慶功會上演講，並在演講中飈起了英文；同年，劉強東以530億元人民幣的財富位列《胡潤百富榜》第九。

2015年，入圍「2014中國互聯網年度人物」活動年度人物；同年3月27日，劉強東首次入選《財富》「全球50位最偉大的領導者」。

2015年8月7日劉強東將自己未來十年的年薪降至1元。

2015年10月26日，《2015年福布斯中國富豪榜》在北京發布，劉強東以78億美元，排名第9位。

2017年11月28日，河北省阜平縣平石頭村村民委員會正式聘請京東集團董事局主席兼首席執行官劉強東擔任平石頭村「名譽村主任」。

拓展資料：

劉強東，1974年2月14日出生於江蘇省宿遷市，京東商城創始人、董事局主席兼首席執行官，畢業於中國人民大學。

1998年6月18日，在中關村創辦京東公司，代理銷售光磁產品，並擔任總經理。2004年，初涉足電子商務領域，創辦「京東多媒體網」（京東商城的前身），並出任CEO。2009年，他再次入學，就讀中歐國際工商學院EMBA。2010年，獲得「創新十年」評選活動「未來十年新經濟人物」。

2011年，出席2011年度華人經濟領袖盛典，並獲得「2011年度華人經濟領袖」。2012年，入選《財富》（中文版）2012年"中國40位40歲以下的商界精英"榜單，並位居榜首。2013年，擔任第十二屆上海市政協委員。2014年，劉強東以530億元人民幣的財富位列《胡潤百富榜》第九。

2015年，首次入選《財富》「全球50位最偉大的領導者」。10月26日，以78億美元的財富位列《2015年福布斯中國富豪榜》第九。2016年5月，獲得2016年新財富500富人榜第十一名。