馬化騰去成都旅遊

Ⅰ 王者榮耀是馬化騰開發的嗎

王者榮耀是馬化騰的。

「王者榮耀是成都團隊突然研發的，出現這樣的成績我們也很驚喜。」馬化騰說，原本覺得成都的生活太安逸，「後來意識到，正因為成都很安逸，才能開發出好的游戲」。

游戲背景

神明乘坐方舟穿越無邊的宇宙，降臨王者大陸。他們利用宇宙最強大的力量——方舟核心，將傳奇英雄的基因注入新人類，創造了那些為人熟知的英雄。依靠方舟核心，十二座奇跡拔地而起，昭示著那個時代的榮光。

然而無上的力量滋生慾望，慾望帶來戰爭。暗夜籠罩大陸，奇跡的光芒被掩映。為了防止戰爭再次降臨，神明將方舟核心封印在長安大門之後，留下隱秘的暗示——解封方舟核心的線索，蘊藏在十二奇跡之中。

墮世之神窺伺著方舟核心——這一能夠讓他重獲新生的絕世力量。為了守護王者大陸的和平，英雄們踏上解封方舟核心的道路。生存或者毀滅，前路風雲變幻，但抵擋不了他們的腳步。出征吧，英雄們。

Ⅱ 馬化騰的學歷

馬化騰的學歷是本科，畢業於深圳大學計算機與軟體學院。

1984年，13歲馬化騰隨家人從海南遷至深圳 ，後轉入深圳中學，1989年，高考以739分的優異成績考入深圳大學電子工程系計算機專業。1993年畢業後進入深圳潤迅通訊發展有限公司，開始做編程工程師。

1998年，馬化騰和同學張志東注冊成立深圳市騰訊計算機系統有限公司。

(2)馬化騰去成都旅遊擴展閱讀：

創立騰訊

1998年馬化騰與他的同學張志東「合資」注冊了深圳騰訊計算機系統有限公司。之後又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。作為一家沒有風險資金介入就成立的軟體公司，初期的每一筆支出都讓馬化騰和他的同伴心驚。

在決定做OICQ的時候，當時國內已經有了兩家公司先做，產品比騰訊更有市場名氣。馬化騰沒有想得更多，除了因為這個產品可以和公司的主項發展業務移動局、尋呼台、無線尋呼方案和項目相互促進外，也因為當時飛華、中華網等許多公司有意向做即時通訊項目，市場顯得很有發展前景。

Ⅲ 沒人玩騰訊游戲的話，馬化騰能和馬雲王健林還有競爭優勢嗎

馬化騰主要靠的是QQ聊天軟體，馬雲主要靠的是電子商務，王健林主要靠的是商業地產旅遊地產文化產業等領域，他們各自有自己的商業模式，游戲僅是其中之一部分罷了。

Ⅳ 難怪馬化騰的朋友圈這么低調，微信里哪三類人，基本很少發朋友圈

微信作為一款國民必備的軟體之一，它的功能不僅僅只限於溝通交流，信息閱讀、移動支付、生活服務以及朋友圈都在佔用著大家每天大部分的時間，外出買菜就用微信支付，有時候微信搞活動搖一搖說不動還能免個單，而外出旅行住宿都可以在微信的第三方服務里進行訂票訂賓館，微信朋友圈則成為了微信十幾億用戶每天分享喜怒哀樂和「偷窺」朋友生活的一個場景。

買了車和房要在朋友圈分享一下，這是炫富；出去旅遊發定位和旅行照，這是分享生活品位；做菜買菜分享美食，這是炫廚藝；小孩成績好或者小孩做了什麼了不起的事，發個圈分享自己望子成龍的心態；這些事每天都在微信朋友圈上演著，大家閑暇之餘也會打開朋友圈看看朋友們的動態，了解大家最近的生活狀態，也想看看自己喜歡的那個人最近過得怎麼樣。

馬化騰作為騰訊的創始人之一，非常符合第一條和第三條，他很少出席各類大會或者講座場合，就算去了也是低調前往，很少有上台發言的舉動，身價千億也是實打實的成功人士。馬化騰在朋友圈的舉動也是很符合這兩類人的行為，很少在朋友圈分享自己的生活和喜怒哀樂，可謂是非常低調。

雖然平時很少主動發聲，但在朋友圈中的馬化騰卻敢於直接表達自身觀點，經常與互聯網大佬隔空互懟鬥嘴。

Ⅳ 馬雲、王健林、馬化騰相繼宣布「過山海關」了，到底發生了什麼

去年以來，劉強東、王健林、馬化騰、許家印等一眾大佬都大手筆投資黑、吉、遼三省，開啟「東北掘金」之路。起家大連的王健林或許對東北有著更特殊的感情。在已完成投資250億元的基礎上，今年5月，萬達集團再次豪擲800億元投資沈陽，擬投資建設世界一流的大型文化旅遊項目、國際醫院、國際學校及5個萬達廣場。

唐一軍當時表示，希望雙方以此次簽約為起點，不斷深化各領域務實合作，制定具體化措施、實行項目化管理、開展清單式推進，推動各個項目早日落地開工、盡快投產達效，為遼寧產業結構轉型升級和恆大集團的戰略轉型注入強勁的動力和活力。

Ⅵ 聽說馬化騰去過澳門是真的嗎

是真地。
不僅去過澳門，
世界各地都去的差不多了，
他是守法公民，
去哪兒都很正常。

Ⅶ 為什麼騰訊的馬化騰那麼有錢

騰訊歷經18年的跨越式發展，已經是亞洲市值最高的公司，總市值達到2萬億港幣，總回報更高達驚人的19801%，而在《財富》公布的「2016年全球50位最偉大領袖」榜單中，馬化騰亦位列第12名，成為唯一上榜的中國商界領袖。那麼，騰訊憑什麼成功呢？創始人馬化騰有什麼經驗值得我們學習呢？

【一】做保姆、不當家；讓「一棵大樹」變成了「一片森林」。

19年前，騰訊初創的時候是一個非常小的公司，為了養活我們第一個2C(對消費者)的產品QQ，我們當時甚至需要接一些2B(對企業)的小生意。然而從第一天開始，我們幾個創辦人就非常看重用戶的需求和體驗。那個時候大家沒日沒夜地為用戶著想，無論是聽到用戶的一點抱怨也好，還是網路的反響也好，我們根本就是二話不說，完全不用發號施令，大家會自發地去做調整和改進。我覺得，這種完全從用戶價值出發的理念，感覺非常好。雖然創業階段已經過去很久了，我們看到直到今天我們公司的產品里，整體上仍然保留著這種強用戶導向的品質，用戶的任何不滿或者時間拖延，我們都會覺得很難受。我想，這是騰訊能夠走得那麼遠的一個重要原因。

騰訊成功的另一個重要原因可能是我們的開放戰略。以前騰訊像個八爪魚，什麼都做，過去幾年我們逐漸回歸到自己的核心業務，專注做連接，聚焦在內部稱為「兩個半」的核心業務上：一個是社交平台，一個是數字內容，還有半個是正在發展中的金融業務。核心業務以外的領域，都交出去給各行各業的合作夥伴。我很喜歡「半條命」這個說法。「半條命」意味著需要互相信任，互相支持，並且我們基本不去主導和控股，而是盡量成為幫助者，讓他們自主地成長為獨立的公司和平台。這種「去中心化」的開放戰略，讓「一棵大樹」變成了「一片森林」，現在看來這也是騰訊能夠長那麼大的一個重要原因。

【二】未來無法想像，專注於你的特長領域，奇跡就會產生！

我從大學到工作，一開始就靠寫代碼養活自己，算是個典型的程序員。當時我更多的是想做個產品，沒有太多想過開個公司，領導什麼人。連我父母都沒有想到，我這個書獃子還可以開公司。現在想想，如果我當時一個人單槍匹馬地開公司，肯定走不遠的。我覺得當時走對的第一步是找一些合作夥伴，我的缺陷他們可以彌補。

我們最早的創業團隊里，有四位是我的中學或大學同學，大家都知根知底，互相之間的互補性很強。比如我對產品比較在行，我知道我要什麼，怎麼去實現，這方面我想得比較清楚;張志東(騰訊原首席技術官)是個學霸，技術能力很強;陳一丹(原騰訊首席行政官)從政府部門出來，他雖然技術不強，但善於組建團隊，對行政、法律和政府接待都很有經驗。正因為我們都不是全才，所以需要互相補充，這也帶來騰訊的風格比較民主，有事大家一起商量，沒有出現「一言堂」的局面。

後來騰訊的風格也是這樣，比較民主一點，比較多元化一點，讓不同的聲音出來，我覺得這是好事情。對，關鍵時候還是要強一點。比如說實在講不通，該動手得動手。現在來看，這種風格讓我們後來避免了孤家寡人的情況，也讓很多中途加入的人才，能夠帶著創始人的心態在公司里成長起來。騰訊現在高層和中層人才梯隊比較厚實，也跟早期形成有一定的關系。

【三】：創業要一群人互補短長，千萬別單干！

如果要創業，最好不要單槍匹馬。要發揮自己所長，同時要找夥伴一起來做，這樣能夠彌補自己不足。在這個過程中，尊重彼此不同的聲音，尋找互補和共識。企業發展起來之後，更是如此。要保持開放協作的心態，尋找合作夥伴一起來發展，孤木難成林，只有集中力量在自己的優勢上，把其他交給合作夥伴，這樣才能真正把生意做成生態，獲得更大的發展空間。

創新從解決用戶痛點開始。為創新而創新，容易讓工作變型。有時小步快跑，從專註解決一個用戶痛點開始，往往更有效果。很多創新往往是自下而上的，總是在不經意的邊緣地方出現。公司內部往往需要一些冗餘度，容忍失敗，允許適度浪費，鼓勵內部競爭和試錯。創新往往意味著巨大的不確定性，不創造各種可能性就難以獲得真正的創新。

留意跨界。要想進入一個成熟產業里挑戰原來的企業是很難的，因為這個產業重兵把守，完全是一片紅海，但是兩片紅海的交接處和跨界部分，往往可能是一片藍海，就像我當初選擇了在互聯網和傳統通信的跨界領域做了QQ，當時沒有多少人看好，但是現在看其實是一個巨大的藍海。未來的創新和很多傳統行業的轉型，往往可能通過跨界進行，很多產業不是一成不變的，這裡面如果抓到機會的話，會是創業的好方向。

【四】微信是以快速短郵件為原型發展起來的！

當時有個大的背景就是從PC互聯網到移動互聯網的轉變。對騰訊來說，當時要解決的一個很大問題是從PC到移動怎麼打。當時我們說，大家要搶移動時代的「船票」，都生怕落後了搭不上這艘船。因為用戶向智能手機的遷移是非常驚人的，記得諾基亞前一年市場份額還是70%、80%的規模，後一年就一下子掉下來，被安卓、蘋果這類智能手機迅速替代了。互聯網企業反應過來的才能活下來，沒反應過來就死掉了，這是一個真正的危急時刻。

更重要的是，新浪微博那時已經起來，甚至開始從社交媒體轉向社交網路，比如有些學校用微博做班級之間的通信，這對我們可以說是個實實在在的挑戰。當時的第一反應是我們也要做微博。但這很難，同樣的產品是沒有辦法去戰勝對手的，你只有找到一個不一樣的角度去突破，滿足用戶在智能手機上移動通信的需求，才能解決這個問題。

當時我們內部有三個團隊報名來做這個叫「微信」的產品，互相之間不告訴對方研發的進展。這裡麵包括當時無線事業群的團隊，還有張小龍的團隊。張小龍他們此前負責做QQ郵箱。當時公司高管用黑莓手機來收手機郵件，這個團隊負責開發過一個手機郵箱，初衷是讓每個員工都能很方便地使用手機郵件。因為他們有這個經驗，後來也加入去做微信這個新項目。這個團隊很快研發出來了新產品，今天的微信，其實就是以快速短郵件為原型的。

微信出來後不斷迭代，推出了很多創新功能，比如語音、「附近的人」、「搖一搖」等。同時，它又把界面和操作做得非常簡潔清晰，用戶體驗很好。在微信自身強大的內生增長能力展現出來後，我們還把QQ用戶關系鏈導入，這使得它獲得更迅速的用戶增長。微信其實還跟米聊、易信、來往等對手進行了非常激烈的競爭，最後在移動IM(智能製造)領域站穩下來，拿到了一張寶貴的「船票」。

【五】良好的內部競爭機制，給予團隊試錯的機會！

其實這也是我們慢慢摸索和總結出來的經驗，內部一些良性的競爭是很有必要的，往往自己「打」自己，才會更努力，才會不丟失一些大的戰略機會。因為你如果不做，這個行業里總有人站出來，做一個抓住機會的產品。正因為微信是從內部競爭的打拚中脫穎而出，這讓它足夠強壯，能夠在外部競爭中站立得住。

我們的經驗是，在公司內部往往需要一些冗餘度，容忍失敗，允許適度浪費，鼓勵內部競爭和試錯。創新往往意味著巨大的不確定性，不創造各種可能性就難以獲得真正的創新，有時候為創新而創新反而會讓創新動作變型。

我們也走過彎路，我們過去搞了一個研發中心，還真的說你們就干創新，結果發現乾的都是重復性的產品工作，並沒有做到真正的創新。我們事後回頭看，很多創新點，並不是我們搞一個創新部門，你們只干創新，就能做出創新來。別的部門就不做創新嗎?現實不是這樣的，很多創新往往是自下而上的，總是在不經意的邊緣地方出現。比如微信，不在成熟無線業務裡面誕生，反而是在以前做郵箱的廣州研發中心誕生。今年我們有款很受用戶青睞的游戲叫「王者榮耀」，它是由不太受人關注的成都團隊做出來。如果企業完全自上而下，說看好了往哪邊走，這樣往往企業沒有活力，很僵化，尤其在互聯網變化特別快的產業非常危險。

【六】自上而下和自下而上兩相結合，成熟業務和新業務配合。

我很喜歡一個比喻叫「兄弟爬山」，大家努力看誰先跑到山頂。因為這有點像我們內部競爭的方式。在試錯階段，原則上鼓勵大家都可以來試，正如前面提到的自下而上的方式。評判試錯結果是有個客觀標準的，也就是用戶和市場說了算。當然在騰訊往往是自下而上與自上而下兩種方式的結合。對成熟的業務，我們採取比較穩健的管理方式，但對於新興的模糊地帶則需要鼓勵自下而上的試錯。一旦新興業務成熟時，就不能完全失控，我們會通過成熟業務來幫助未成熟業務。比如一旦微信成形，騰訊會以全公司力量支持微信，包括核心的QQ關系鏈，也包括各種營銷資源，以及與公司其他產品和業務的聯動。

【七】一切以用戶價值為依歸，反復強調用戶導向！

我首先想到了「一切以用戶價值為依歸」。前面也提到我們從創業開始就自然而然地產生了「強用戶導向」的理念，並一直延續下來，比如在過去國內不太理想的互聯網環境中，如何讓QQ不掉線，如何讓它更快地傳送文件等等，這些都是我們針對「用戶痛點」進行的創新。這些創新可能看起來不顯眼，但是確確實實地解決了當時用戶普遍存在的需求。我們做開發的時候往往要避免純粹的「炫技」，也就是搞一些體現自己很厲害，但用戶不需要的東西。這種對待用戶需求的務實態度，也讓騰訊逐漸形成了比較強的應用型創新能力和技術落地的能力。

Ⅷ 成都市區內有一千個億萬富翁嗎

你好，根據福布斯發布2019全球億萬富豪榜，2019年有2153位身價達到10億美元的億萬富豪上榜，低於2018年的2208位。今年，全球億萬富豪的平均身家為40億美元，也低於2018年的41億美元。
中國內地有324位億萬富豪（低於去年的372位）。其中，馬化騰財富最多，達到388億美元，馬雲位居第二，財富共計373億美元。許家印排名第三，財富362億美元。王健林和楊惠妍位居第四和第五，財富分別為226億美元、221億美元。此外，何享健、張一鳴、丁磊、李書福、黃崢、張志東、王衛、王文銀財富超100億美元。
全中國才324個億萬富翁，你成都怎麼可能有1000個呢？什麼概念，如果成都有1000個馬化騰，馬雲，許家印這類大佬，那成都在經濟實力和綜合實力上，絕對是全球第一了。

Ⅸ 馬化騰李嘉誠馬雲來過三亞沒

這么大的旅遊城市，應該都去過，李嘉誠是搞投資的，他不可能不去三亞，馬雲和馬化騰，是搞電腦互聯網的，也肯定去過三亞，那裡可以休息，可以度假，一般的名人都會去的。

Ⅹ 馬化騰騰訊創業史情形如何

應該說20歲的時候我是一個非常內向的程序員，我不喜歡管人，不喜歡接受采訪，不喜歡與人打交道，獨自坐在電腦旁是我最舒服的時候。我周邊的人，我父母，包括我自己都不認為我會辦一個企業，管一個企業，因為怎麼看我都不像這樣的人。
我唯一的資本是我寫過幾萬行C語言的代碼，也接過幾個項目。我很想創造一個產品，然後有很多人用，但是原來的公司沒有辦法提供這樣一個環境，似乎只有自己開公司才能滿足這個要求，所以我才被迫選擇開了一個公司。
開始創業的夥伴幾乎都是我的大學、中學同學，在創業的過程中，因為意見不統一，爭吵難免，因此相互信任很重要。當時我出主要的啟動資金，有人想加錢、占更大的股份，我說不行，根據我對你能力的判斷，你不適合拿更多的股份。因為一個人未來的潛力要和應有的股份匹配，不匹配就要出問題。
為了不形成一種壟斷、獨裁的局面，他們的總和比我多一點。當然，如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候肯定會出問題，同樣完蛋。
開始創業後，我發現和之前想的完全不一樣，之前我看到很多美國矽谷創業的書，講創業都是非常勵志和令人嚮往的。但實際上，我們初期經常在想的是下一個月的工資和房租怎麼解決，一年內的收入來自哪裡。
這個階段，我們做了很多外包工作，幫別人開發軟體，進而賺一點微薄的錢。我的名片寫著工程師Title，不寫老闆，不然給合作方看見自己親自幹活，很難看。
後來QQ誕生了，因為我之前是做通訊行業的，所以QQ也和通訊有關，起初的形象是一個網路尋呼機。那時候想要做到3萬用戶，於是去學校的BBS上一個個地拉用戶，每天只能拉幾十人。當時一想按照這個速度湊到3萬人可能要2年後，到時候公司沒准就死掉了，項目又砸在手上了。
於是我自己又去網上推廣，最後用戶上來了，因為我們的軟體寫得好，不宕機;沒人聊天我就去當陪聊，有時候還要換個頭像假扮女孩子，得顯得社區很熱鬧。
這個過程中，IDG資本和盈科數碼投資了我們，他們給了220萬美元，分別占公司20%的股份。獲得投資後，我們都很努力，因為不想讓投資人虧錢。大家都知道風險投資肯定是有很多虧錢的項目，但出於很強的榮譽感，騰訊覺得投資方在別的項目上虧錢我管不著，但一定別虧在我們頭上，不想給人當反面案例。
後面就很順利了，融資然後上市，但騰訊最初的市值並不高。後來我看到很多創業說:如果估值低，就乾脆賭氣不上了。我覺得這樣很不理智，對於上市這件事要有長遠的眼光，不要只看一年半年。