汽車維修班組長個人事跡總結

① 個人先進事跡材料

個人先進事跡材料（精選6篇）

無論在學習、工作或是生活中，許多人都有過寫事跡材料的經歷，對事跡材料都不陌生吧，事跡材料可以起到引導讀者認識先進，學習先進的作用。我敢肯定，大部分人都對擬定事跡材料很是頭疼的，下面是我幫大家整理的個人先進事跡材料（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

個人先進事跡材料1

困境中保持樂觀善良

在家裡上有兩老，下有兩小，妻子沒有工作，家庭的負擔幾乎壓在他一人身上，尤其是女兒從小就犯有疾病，長期做輪椅上學，需要抱上抱下；父親年老多病，妻子曾遭遇車禍，這一切象一座沉重的大山壓在他心頭上。然而，他從不抱怨，坦然地接受困境，面對困境，從沒有因此對工作產生絲毫影響。對女兒他鼓勵她認真學習，培養女兒積極生活，面對社會的信心與能力；對父母，他盡

自己所能地孝順，在工作時間外對他們噓寒問暖，盡力照顧；對工作，他兢兢業業高度負責；對同事下屬，只要誰有困難找到他，他會想盡辦法幫忙解決……

我是公路人，吃的是公路飯，就要干好公路這一行的事情。我所做的一切都是憑良心，憑著一個社會人的職責。當同事、領導對他的所作所為贊不絕口時，卻一直保持清醒，在工作與為人中始終踏實、誠懇。只要吃一天公路飯，我便沒有不用心去守護它的道理。朴實的話言，表達了他對公路事業的愛，我們相信，有這樣的守護神，寧國路政的明天將會更通暢。

個人先進事跡材料2

大家好！我叫唐XX，是XX交警大隊一中隊民警。今天，我匯報的題目是《堅守平凡，無怨無悔》。

1981年，我從部隊復員回到地方，先後在縣環衛處和潞水政府工作過，1988年調入交警大隊，成為一名交警。交警的工作平凡、辛苦，很難做出什麼轟轟烈烈的大事，尤其是像我這樣的馬路交警，天天除了站街執勤，就是查糾違法車輛。站大街、指揮交通、查糾罰款，年復一年，日復一日，工作繁瑣而枯燥，既辛苦又得罪人，我根本無法找到交警為民服務的方向。很多時候，我後悔選擇這份工作；更多時候，我想調離交警隊。現實是殘忍的，時間磨滅了我的激情和夢想，我最終也沒有跳出交警崗位。但我很慶幸，因為就在我即將退休的最後幾年，大隊總支緊咬以滿意交警為首的「滿意、民生、科技、合力、激情」的五型警隊目標，大隊總支團結、務實，全體民警齊心、協力，交警社會地位明顯提高，交警形象大幅提升，群眾評價越來越好，XX交管面貌得到了翻天覆地變化，XX交管工作發生了質的飛躍。讓我深刻感受著交警的價值，讓我為自己身為交警而自豪。

交警工作加班加點更是家常便飯。超負荷的指揮疏導交通，縮短了我與家人的相處，忽略了給予親人的關愛。今年的 2月6日，臘月26，是我母親八十四歲生日。大清早，父親來電話，說全家大團圓，給母親祝壽，讓我無論如何也要回老家棗市吃午飯，陪陪母親，團個圓。掛了電話，妻子見我要出門，便對我說：老唐，你也年過半百了，知道老人也就這么一點心願了，他們是過了今天不知道明天，還是請一天假吧。妻子的話深深地觸動了我，我何嘗不想在這特別的日子陪著我的母親，讓她開開心心呢？可是，此時正值春運高峰，從臘月20開始，大隊就取消了倒班，實行全天候上班。警力緊缺，一個蘿卜一個坑，在城區保暢的最關鍵時候，我又如何能離開崗位呢？權衡再三，我還是毅然走向了交通街。午飯時候，當我走進崗亭，接過同事送來的盒飯准備吃時，父親的電話、妻子的電話、弟弟的電話……，家人全動員，輪番催促我回家吃團員飯。望著如織的車流和人流、看著同事們揮舞的手臂、聽著急促而密集的口哨聲，我的眼眶濕潤了，我關掉手機，胡亂地咽了幾口飯，迅速地回到了崗位上。晚上7點多，當我推開家門，我突然發現父親和母親正坐在沙發上。是妻子將他們二老從棗市接過來了。我對母親說：「媽，生日快樂，健康長壽。」，母親開心地說：「好、好，你站了一天，累了，快坐。」，父親則緊綳著臉說：「祖生呀！你也要注意身體呀！」。望著父母滿頭的白發，聽著父親和母親關心的話語，想起孝敬父母不能等待這至理名言，我的心裡不由心酸，真覺得愧對他們。但是我無悔，雖然我不能和家人團圓，但是因為我們的付出，確保了城區道路通行暢通，確保了萬家燈火的團圓。我相信，我的老父老母能夠體諒我。

領導天天在查他們的崗。我嚴正言辭地告訴他們：大隊總支天天來，不是來監督我們的，而是因為群眾事情無小事，總支心裡時刻裝著老百姓，總支是來看望我們、關心我們、鼓舞我們的。

交警每天都要面對交通違法者，執法涉及面廣，執法對象的素質參差不齊，執法難度非常大。要做到嚴格執法一次兩次容易，常年累月堅持卻的確很不容易。特別是因為一些所謂的關系戶，讓很多群眾認為我們執法不公，從而產生誤解，引發不滿和對立。考慮到現實情況，2012年4月，大隊簡化處罰程序，統一交通違法處罰標准。比如查扣的「三無」摩托車，在辦齊手續後，一律只需罰款220元，從而改變以往罰款220元到1120元差異。我把嚴格、公正、規范作為我執法的第一標准，為此，我「得罪」了很多人，其中還包括我的老婆。一次，我老婆的同學因交通違法被我查處，老婆打電話給我講情後，又特地趕到現場要求我予以照顧放行，我告訴她不管對方是我們的親戚朋友還是普通的老百姓，大隊都是一桿稱：辦齊手續，「享受」最低罰款220元。老婆當時很生氣，罵我是一根筋。為此，她幾天沒跟我講話。處置交通違法，難免要得罪人。我曾收到過威脅，也曾遭遇過恐嚇。有好心人善意地提醒我：祖生，為了家人和自己，不要太認真了。妻子更是成天提心吊擔，要我凡事不要太較真。對此，我很坦然：如果嚴重交通違法，我不查處他，就是對人民生命財產的不負責任，也是對他的不負責任。當然，更多的人在我耐心講解後還是能理解。正如不打不相識，很多被我糾過違罰過款的駕駛人還與我成了朋友。 我深刻地認識到，大多數群眾是懂道理的，只要自己行得正，站得直，秉公執法，最終能得到理解和支持。這幾年來，我們打擊交通違法的力度前所未有，大隊年均查處交通違法起數13000餘起，但沒有發生一起因執法不公、執法不嚴和執法不廉而引發的投訴。同時，正是因為我們的大力整治，交通事故預防成效顯著，在機動車猛增和各地交通事故大幅上升的現實下，2012年，茶陵縣重大交通事故同比減少12起，同比減少死亡人數14人，事故死亡率同比下降16.09%，XX交警書寫了神話，創造了奇跡。真真切切地為全縣人民平安出行撐起了生命的保護傘。

歲月如梭，今年我已經56歲了，上個月，我被診斷為「三高」，血壓高達170，高出了正常范圍30個點。醫生強烈建議我住院治療，老婆也命令我請假住院。我怪醫生小題大做，勸老婆不要瞎操心，堅持不住院。總支得知情況後，劉局長和張政委親自找我談心，要我以身體為重，聽從醫生建議，住院治療。躺在病床上，想到自己這個年齡，如果在其他單位，肯定已是陪陪家人、釣釣魚去了；可想到已到退休年齡的老民警譚XX，2013年春運還堅守在崗位上；想到59歲的老民警譚XX、譚XX，還在為大隊新樓建設跑前跑後；想到2年動過2次手術的.劉XX以及陳XX、周XX、顏XX、顏XX、王XX、李XX、陳XX、雷XX等老同志，他們誰不是傷痕累累、疾病纏身？可他們無一不還在崗位上工作著。到底是什麼力量支撐著他們？到底是什麼信念讓他們堅守著？我想，是大隊總支一班人的人格魅力、是XX交警打造「五型交警」的堅定目標、是人民警察全心全意為人民服務的宗旨……。我終於將醫生的告誡、妻子的勸阻、領導的關懷忘得一干二凈，換好制服回到了自己的崗位上。

這些年來，我多次被評為省、市、縣「交管工作先進個人」，這次大隊總支又堅持讓我上台講一講自己的事。我想說，我只是一名普通的交警，我只是做了一名交警應該做的。先進個人不只是我，為人民服務的不只是我，我只是一滴水，只是五型交警的一份子。在我們交警大隊，像我一樣55歲以上老民警多達12人，他們人人是先進、個個是榜樣。

從警25年，我很慶幸自己在退休前，領悟了交警是道路安全的「守護神」的含義。為了早日實現「五型交警」的目標，為構建和諧XX和平安XX，我願堅守！堅守！再堅守！奉獻出我的餘光余熱，直到我退休的那一天。文章

個人先進事跡材料3

經窗口研究，一致推薦同志申報先進個人。該同志一年來能夠努力學習，積極履職，全面提升政治素質與業務技能，在崗位上較好地完成了窗口各項審批任務。主要有以下特點：

一是政治覺悟高。

該同志入駐中心以來能夠主動閱讀黨刊黨報，關心國際國內形勢。能夠積極改變觀念，根據崗位工作特點，變管理為服務，始終保持昂揚的工作熱情，謙虛的處事態度，滿腔熱忱的接待辦事群眾，為打造窗口形象默默奉獻。全年撰寫心得體會五篇。

二是服務態度好。

窗口上忙碌是最正常不過的事了，無論是上班前開始排隊，還是下班前不肯離去的工作對象，他都能讓群眾來得開心，走得滿意。在工作中能做到大原則守住底線，小瑕疵變通處理；允許有權更正人現場更正申請材料內容；非許可項目上允許申請人後補材料。贏得了辦事群眾的信任與好評，為窗口贏得了贊譽。有不少於十名辦事群眾在窗口負責人面前給予了表揚。

三是作風紀律嚴。

該同志注重自身修養，時刻以一名共產黨員的標准嚴格要求自己，牢固樹立正確的世界觀，人生觀，不斷增強組織紀律觀念。尊重領導，關心集體，廉潔奉公，在各方面都表現出一名黨員的風范。全年未發生不假外出及違反中心規定事項。

四是業務技能精。

該同志能夠自覺服從工作需要，在「專」業上下功夫。窗口工作是業務單純，工作量大，責任心重。他能在工作中鑽研，在學中干，在干中學。遇到問題就記在本子上，在翻閱法規仍然解決不了的情況下請教專家。並整理歸納，注重業務提高。在全年辦理的五仟余項審批中未發生一起失職事件。

個人先進事跡材料4

一、愛崗敬業，勇挑重擔

測試隊建隊初期，xxx是儀表班的班長，當時他的業務水平已非常過硬。xxxx年成立水靜班後把他調去任班長，當時，他的壓力也是很大，自己一天也沒干過測試，能行嗎？而且還承擔著車輛維修保養工作，他猶豫過，彷徨過，但面對領導的信任，他毅然挑起領導的重託。在短短的兩個月里他帶領班組成員，，不僅熟悉了測試工作，而且也摸清了車輛維修保養的基本技能。

測試工作，經常與油、水打交道，和苦累成夥伴。夏天要忍受炎炎烈日和蚊蟲叮咬，冬天要頂住寒冷的自然環境，常常一測就是五、六個小時。他能身先士卒，搶先干一些臟活和累活，從來都沒有一句怨言。

記得在xxxx年的12月份，4—4—12井作業後要驗封，而工技大隊急需這口井的資料，當時我廠正在推廣755—2型封隔器，他接到任務後馬上帶領班組成員上井了，由於第一次面對新的封隔器，經驗不足，儀器輕，盤根緊，儀器下不去，所以他第一個沖上井口，搶先站在防噴管梯子上，當時正值嚴冬臘月，測試的梯子上有冰，再加風大，他一手抱著防噴管，另一隻手往下一點一點的塞鋼絲，一直塞到400多米，儀器可以自由垂下時，他才下來，此時他的胸部往下的衣服都已經濕透了，凜冽的寒風無情地穿透衣服，打在冰冷的身上，凍得他哆嗦著連話都說不出來，就這樣，他仍然堅持在野外站了兩個多小時，直到這口井准確及時地錄取完第一資料。

二、踏實肯干，勇於進取

xxxx年，xxx在替偏心班測7—4—162井靜壓時，由於防噴管被高壓油沖掉，油氣流帶著刺耳的聲音呼嘯而出，如果不及時關上閘門，井場就要變成油海，不僅污染環境，而且還存在著不安全隱患。這時候他二話沒說說奮不顧身地沖上去搶關閘門，霎時間，油流從頭傾瀉到腳，他成了一個油人，制止了井噴，他還堅持把噴在井場和採油樹上的原油清理干凈，才收工回隊。

由於水井靜壓測試工作季節性較強，天氣太冷怕關井測試時把井凍了，為了完成任務，在夏秋兩季抓緊時間進度，經常早出晚歸。去年夏天，他帶領班組主動向領導提出，每天早上3：00打的車來上班，在得到批准後，他早出晚歸，頂著烈日，戰雨天，在不到二十天的時間就測完了120口井的水井靜壓，一次成功率為100%；合格率為100%，圓滿地完成了上級下達的下半年計劃任務。今年5月份，隊里為了拿下臨時下達的80多口井降壓測試任務，組織全隊員工會戰，他是第一響應號召的，每天都是最先上井的也是最後一個下班的，甚至為了盡早拿下測試任務測試到天黑為止，及時地完成了80多口井的任務。

三、刻苦鑽研，不斷提高

對於大部分工人多少都有學習無用論的想法，認為學習不重要，沒有用，還不如在家玩一會兒撲克或打凡圈麻將好，xxx是一個酷愛學習的，他在業余時間不是去玩耍，而是抓緊時間為自己「充電」。對待學習特別認真，不僅配合隊里的技術教育，而且還堅持自學，並且經常對照生產實際進行總結摸索，記錄了大量的筆記，和心得體會。他不僅熱愛學習而且帶動其他人跟他一起學，一起探討問題。

在工作中，他能主動幫助其他班組處理疑難和事故，就如恢復班在測壓時纏井口是常事，他們班3個人，人手不夠，他知道後就帶領本班人員就象給自己班幹活一樣去幫助他們轉井口，裁閘門，掏鋼絲等等。

xxx的先進事跡值得我們學習，我們應該學習他研究的精神，為社會主義建設添磚加瓦。

個人先進事跡材料5

一、抓好黨風廉政建設責任制

一是精心組織，全面部署。每年年初，召開黨風廉政建設專題工作會議，傳達貫徹中央、自治區紀委、局紀檢組有關會議精神，結合辦單位實際總結部署xxxx單位黨風廉政建設工作。二是履行「雙責」，認證抓好落實。明確各級領導班子成員在黨風廉政建設責任制方面的責任范圍、具體內容，並逐級分解，落實一崗雙責，使黨風廉政建設責任體系「橫向到邊，縱向到底」。三是監督檢查，推進完善。加強對所屬單位落實黨風廉政建設責任制情況進行檢查，把落實黨風廉政建設責任制列入對領導班子及領導成員綜合考核評價體系，作為創建「四好班子」的考評指標，並嚴格執行黨員領導幹部報告個人有關事項、廉潔承諾、述廉議廉和誡勉談話等有關制度。

二、深入開展反腐倡廉教育

在工作中突出「四抓」：一是抓重點，對職工每年開展形勢報告和廉潔從業教育；深入開展「黨風廉政教育月」的活動；印發《紀檢監察員和廉政監督員工作職責》，使黨總支紀檢監察員和廉政監督員工作有章可循，認真貫徹落實。二是抓傾向，抓住處於萌芽狀態的傾向性問題，通過對違紀「苗頭」行為的提醒，進行警示教育，防患於未然；三是抓典型，抓住反面典型案例，通過通報局內部查處的違法違紀案例，召開討論會，深入剖析、舉一反三、引以為戒。四是抓載體，充分利用報紙、板報等內部媒體手段，在xxxx單位進行清正廉潔、無私奉獻的先進典型事跡宣傳，延伸了教育的覆蓋面，增強了黨員和廣大幹部的遵紀守法意識。

三、注重製度建設規范權力運行

20xx年以來xxxx單位相繼制定了《財務管理內部控制制度》、《差旅費開支的補充規定》、《財務收支審批制度》、《財產清查制度》、《物管xxxx單位（公司）關於貫徹落實「三重一大」制度的實施意見》、《xxxx單位大宗物資采購聯簽制度》、《紀檢監察員、廉政監督員工作職責》等七項制度，20xx年又修訂了《采購與付款管理制度》、《銷售與收款管理制度》、《xxxx單位職工工資分配辦法》等制度。從制度上保證了以紀委牽頭，不斷整合審計監督、財務監督、監察監督力度，從源頭上預防腐朽的機制體制更加完善。

四、效能監察工作深入推進

黨總支結合年度工作重點，對效能監察工作的重點內容、立項要求做出具體部署並及時督導檢查。積極組織參與大宗物資采購、工程建設等領域突出問題專項治理活動和治理「小金庫」專項檢查活動，對2008年以來倉庫改建和新建的6個項目進行了嚴格的自查。每年參與大宗物資采購及付款涉及金額大約2000萬元左右。xxxx單位財務科按照有關要求制定《xxxx單位大宗物資采購聯簽制度》，有效的避免「一支筆」現象的發生。2xxx年成立倉儲合同談判小組，由辦公室、財務科、相關科室及xxxx單位紀檢監察員組成，全程參與xxxx單位有關房屋租賃及倉儲合同的談判。20xx年針對紀檢監察員和廉政監督員聘任期滿的情況，新聘、續聘1名紀檢監察員和3名廉政監督員，並發放聘書。

五、懲防體系建設取得階段性成果

一是建立以廉潔文化為重點的教育體系，積極培育「敬廉正直、干凈幹事」的廉潔理念，使反腐倡廉教育達到長期效果，形成廉潔從業文化氛圍；二是建立了以執行「三重一大」為重點的領導決策監督體系，並按照局紀檢組的要求組織開展了 「三重一大」決策制度執行情況督查，促進了xxxx單位黨總支決策程序的科學化、制度化體系建設；三是建立以部門領導人員廉潔從業評價為重點的考核體系，使監督約束機制更加規范；四是建立以查辦案件為重點的責任追究機制，進一步增強懲治和預防腐朽能力。近年來xxxx單位及個人沒有發生任何黨風廉政建設有關問題。

個人先進事跡材料6

作為黨的一名基層幹部，作為企業的領頭雁，巢長善同志恪盡職守，求真務實，以對黨和人民事業的強烈責任感和使命感，帶領職工與時俱進，開拓創新，在全面建設小康社會的進程中，譜寫了汨羅圖書事業發展的新篇章；他始終牢記「兩個務必」，時刻把員工的疾苦和冷暖掛在心頭，做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，艱苦奮斗，一身正氣，是一位優秀的黨員幹部。

一、 以民為本，勤政為民。

巢長善同志始終把「做官先做人，萬事民為先」作為自己的行為准則，堅持把黨和人民的利益放在第一位，把群眾的呼聲當作第一信號，把群眾的需求當作第一決策依據，把群眾滿意不滿意、高興不高興當作第一評判標准，深入實際，勤勉工作，想群眾之所想，急群眾之所急，贏得了全店職工的衷心擁護，受到了全體職工的稱贊和各級領導的好評。

身為企業一把手，他憚精竭慮為職工謀小康，為企業求發展。在今年年初的經理工作報告中，他提出了企業在新的形勢下，既要全力保住主業，又要加大第三產業的發展和規模，在今後三年裡，把汨羅店建設成為全地區縣級書店系統內經濟效益和產業規模最佳書店。這一目標的提出，是他心系職工、心系企業，對職工和企業有著強烈責任感的充分體現。他竭盡全力抓單位建設，替職工謀利益。今年我店對比較落後的門市部進行了全新的包裝，投入了資金50多萬元。他多次跑市店，跑省集團公司，向上級領導反映單位的現狀，爭取領導的同意和支持。在裝修改造方案上，他充分發揚民主，多次開會討論，並組織了4套改造方案，讓每個職工都來選擇，讓每個職工都滿意。他盡心盡力，關心職工冷暖，無論是職工生病，還是老同志去逝，不管路途多遙遠，他總是親自前往看望慰問，送達企業的關心與溫暖。

二、 艱苦奮斗，勤奮工作。

巢長善同志有著極強的事業心，工作中他始終保持著昂揚向上的精神狀態，始終懷著一種重任在肩的使命感，視事業為生命，以奉獻為己任，勵精圖治，奮斗不止。

1、努力工作。上任以來，他就面臨我店有史以來最繁重的三大任務：一是教材教輔征訂日益困難，二是門市部亟待維修改造，三是三產業的發展和出路。為了擴大教材教輔的征訂，確保全年2000萬元任務的全面完成，他沒有休息過禮拜，經常加班加點，經常在物價、教委及其他職能部門之間協調關系，爭取大家的支持和關心，與班子成員一道共同努力，使我店今年的各項經濟指標任務圓滿完成。巢長善同志為了爭取上級領導對我店三產業的重視，經常跑省市店，今年12月12日，他下午7點多鍾從長沙趕回汨羅，就因勞累奔波，風寒頭痛而卧病在家，但他依然心系單位，在家還督促各部門工作，他這種不顧辛勞，忘我的工作態度深深感染了全店的員工，充分展現了他心懷事業、奮斗不止的創新精神。

2、勤儉節約。巢長善同志艱苦奮斗是有口皆碑。上任之初，他就號召職工艱苦奮斗，勤儉治企，並嚴格控制企業用車、用餐、用料、用工、用水和用紙，嚴格把關，控製成本。他對自己也十分嚴格，長期做到用餐吃便餐。因業務出差，他堅持每人每餐10元標准，出差5天，幾個人的餐費總共才300多元。出差住宿，他總是能省的就省，能不住的就不住。每次到長沙辦事，到岳陽開會，他都是早上6點出發，寧可自己少休息，也要節約住宿費。對辦公條件，他也從不講究。今年，他考慮到在新的環境下，辦公條件必須進行全面提升，他就與店務會成員商量確定，購進了一批空調和電腦，並更新了綜合事務部的辦公設施，就連經理室的空調，也是等其他辦公室的空調都裝好了，才最後一個安裝。

三、 清政廉潔，一身正氣。

巢長善同志視黨的形象如生命，把黨性、原則高於一切作為自己的最高情操，作為自己的立身之本。他立場堅定，不計名利得失，始終保持住內心的平靜和無私的心靈。在他上任之初，就制定了一系列的規章制度，如《汨羅市新華書店財務管理制度（草案）》、《新華書店幹部轉變工作作風要求規范》、《領導班子成員黨風廉政建設責任分解》、《紀檢監察工作自我對照檢查方案》、《關於春節期間黨風廉政工作的幾項規定》等等。在店務會議上，他規定職工和下屬單位不準送禮，否則一律通報。他還推心置腹地和幹部、職工交流自己的認識：「作為經理，我和妻子都有一份工作，國家和企業每年發給了我們工資，能夠開支生活，我很知足。希望大家把各自的工作搞好，那就是送給我的最好禮物。」由於他的帶頭嚴格要求，我店的班子團結和睦，在職工心中有著較高的威信。2002年，我店被汨羅市委評為2002年度雙文明建設目標管理先進單位和綜合治理先進單位，經理巢長善同志榮獲三等功和記三等功各一次，同時我店還評為創建岳陽市精神文明先進單位。

2、嚴待親人。巢長善同志從來不放鬆對自己的要求，時刻牢記黨員職責，時刻保持高度的警覺和清醒的頭腦，對自己的親屬和身邊的工作人員，嚴格要求，嚴格管理，嚴格監督，既講親情、講友情，但更講原則、講紀律。許多親朋好友來找他解決一些具體問題，只要不牽涉到單位的利益，他都及時給人以方便，但關繫到單位的利益上時，他是毫無私情可言。他上任後即公布了各項費用開支的具體方案，嚴格控制了成本。他帶著朋友去消費，也都是自己掏錢買單，從不利用職務之便占單位半點便宜。

身為一把手，巢長善同志是勤政為民、艱苦奮斗、廉潔自律的楷模。他以自己的一身正氣和模範帶頭，在職工心中樹立了一個圖書發行工作者的優良形象，樹立了一個黨員幹部的崇高形象，他不虧為新時期艱苦奮斗、勤廉為民的優秀領導幹部。

② 先進工作者事跡 我是一名汽車修理工，工作兩年了，現在讓寫關於先進工作事跡，請大家多多指導下，謝謝

本人自入職以來，嚴格遵守公司規章制度，思想上嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務真求實，較好地完成領導和各部門安排的各項任務。

在職期間，使我個人在工作中學到了很多的經驗，從經歷的每件工作中去總結工作經驗，學習並且已經適應工作環境，並且考慮在我的工作中能夠有一個新的工作創新，這是我個人成長中的一段寶貴的經驗。回顧一下這四十天我個人的工作情況，特別是剛加入到這個大家庭的時候，說起來還真的有點不習慣，每天都忙得要命，晚上還要加幾個鍾的班，和我以前工作的時間比起來，真是差太遠了，隨著時間的流逝，以及同事、領導對我的幫助，我已完全融入到這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說付出了不少，也收獲了很多，我感到自己成長了，也逐漸成熟了。在此期間特別要感謝本部門同事對我工作、生活方面的幫助，特別是剛進廠工作時，自己對一些軟體方面的應用不熟練，使自己的工作無法正常完成，是同事們悉心教導，才能讓我盡快掌握、熟悉工作；也在不斷的學習中，使我自己有了很大的提高。
2006年個人工作小結
光陰荏苒，轉眼間一年又過去了。2006年是不平凡的一年, 對我個人來講，這一年意義深刻。剛剛過去的一年裡，在領導的正確領導下，在其他同志的配合下，堅持以高標准嚴格要求自己，較出色地完成了領導交給的各項工作任務，個人工作能力得到很大的提高。回顧起來，主要做好了以下幾方面的工作：
一、潛心學習，自覺錘煉。工作中，我能夠認真學習政治理論和法律知識，使自己的思想觀念緊跟時代的步伐，加深了對黨在現階段的方針政策的正確認識，從思想上，行動上，與黨中央保持一致。嚴格規范自己的言行，堅持廉潔自律、秉公辦事，通過學習自己的政治理論水平得到一定提高，熟識汽車的各種性能熟，掌握汽車故障排除技巧，努力提高自己的業務技能。
二、無私奉獻，熱情服務。工作中堅持時時處處講風格，做表率，嚴格要求自己，寬厚待人，愛崗敬業，做到利益面前不伸手，困難面前不低頭，工作面前不退縮。團結同志，幫助別人，從不為個人利益而斤斤計較。在每次赴外中，把同志們安全送抵目的地後，不顧旅途勞累，立即和同志們一起搬東西，拿器械，跑前跑後，主動熱情的搞好服務工作。
三、愛崗敬業，盡職盡責。做司機非常辛苦，做個好司機就更為不易。當開車累的腰酸背痛深夜回家時，深感開車之苦；當看到領導信任和同志們的贊許，看到公司工作發展的累累碩果時，又享受到開車之甜。我始終做到愛崗敬業，以單位為家，盡職盡責做好本職工作。經常加班加點，不分班上班下，沒有星期天和節假日，節假日處車從不計補助和報酬。始終做到出車時隨叫隨到，不管是領導還是同志用車，上車有迎言，下車有送語。
四、勤於修檢，保障安全。作為一名司機，時刻牢記自己肩負的重任，以確保領導和同志們乘車安全為己任，在駕駛中保持高度集中，並嚴格按照操作規程和道路交通規則，做到萬無一失。行車中少走彎路，少走壞路，節時省油。在車輛維修和保養中，當好「醫生」和「美容師」的雙重角色，對車輛勤檢修、勤保養、勤清洗，熟練掌握各種車輛技術性能，使車輛始終處於良好狀態。
在2006年的工作中，雖然取得了一定的成績和進步，但出現的問題也不容忽視，如：自身素質有待進一步提高，有人說選擇了司機就選擇了辛苦，我今後也必將長期將與這一清苦的職業為伴，但我決不言悔，因為我願意為我所從事的事業付出滿腔熱忱、捧出全部真誠，願意為我摯愛的有

③ 求關於一個維修工人的個人先進事跡範文，300字左右！

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④ 班長勞模事跡材料範文

劉岩，男，漢族，1978年10月出生，中共預備黨員，高中文化，現任哈爾濱哈飛汽車工業集團有限公司1003車間噴漆工，高級工。
十幾年如一日，肯鑽研、勤思考，練就了一身過硬的本領，是身邊職工公認的「噴漆狀元」。2006年以來，經他提出並被採納的合理化建議40餘條；質量改善項目10多項；創新創效課題6項。該同志在2003至2008年連續被評為集團公司勞動模範稱號；2006年被評為哈爾濱市第31屆勞動模範、哈爾濱市十大傑出青年產業工人；2007年被為黑龍江省第10屆勞動模範；2008年光榮地當上了「大冬會的火炬手」。特推薦為全國勞動模範。

虞樹水，男，漢族，1958年2月出生，中共黨員，高中學歷，現任哈爾濱電業局動力供電局營銷一班班長。

21年來，他始終堅持把愛崗敬業、誠實守信、廉潔勤奮、作為自己的行為准則。在供電區內，很多百姓都有他的電話號碼，無論刮風下雨，只要百姓一個電話，他都會及時趕到現場；對於轄區內的欠費戶，他多次上門了解情況幫助用戶解決困難，欠費戶也被他對工作的執著所感動，立即協調解決了欠費問題。他還以他的愛心溫暖著社會。二十年如一日，一直照顧一對身患殘疾的母女；貧困學生小偉得到他的資助重返了校園；患病的雙胞胎因他的幫助而得到了及時的治療。虞樹水同志被評為黑龍江省優秀黨員，哈爾濱市勞動模範、國電公司「十佳」服務明星、「全國五一勞動獎章」。

王英武，男，漢族，1974年4月生，中共黨員，大專學歷，哈爾濱東安發動機(集團)有限公司511車間車工，高級技師。

他總結出一套「錐度校正法」，大大提高了生產效率。在加工高溫合金夾具時，研製出一個多用途定位盤。研製完成多活合一車削法、雙向專用車刀、廢鑽改制車刀等數十項革新發明，提高了工作效率，每年節約創效10多萬元。攻克某型機漲圈加工幾十年合格率僅為10%的難題，合格率提高了8倍。攻克某科研機型關鍵件中心拉桿的加工難題，用普通車床創造了科研生產奇跡，打破了國外的技術封鎖。

劉曉東，男，漢族，1965年11月出生，中共黨員，大專學歷，現任東北輕合金有限責任公司軋板分廠熱軋機主操縱手，高級技師。

近幾年來累計軋制24萬噸優質鋁材，總產值6億多人民幣；提煉出16套優質操作法，有效解決國防軍工重點工程急需材料7B04等鋁合金，年創效2400餘萬元；成功軋制王牌鋁合金7050、7055，填補國內空白，有效解決神舟系列飛船急需材料；成功解決5083、7075合金軋裂和板材橫波問題，年創效140多萬元；月生產雙金屬復合板600多噸，創效1200多萬元；培養出4名優秀主操縱手。曾獲得黑龍江省勞動模範、全國五一勞動獎章等榮譽。

王海，男，漢族，1971年2月出生，中共黨員，初中文化，齊齊哈爾軌道交通裝備有限責任公司二貨車間工人，高級技師。

他刻苦鑽研，追求高技術。王海用別人休息和娛樂時間，來練習技術。他編寫的《王海操作法》榮獲省優秀職工技術創新成果獎。2006年參加國際焊接培訓，獲得國際焊接技士、國家氣體保護焊、手工電弧焊教師。無私奉獻追求高品質。為了解決L18批量上場後地板焊縫裂的問題，他和段長一同研究，改變焊接工藝，成功研製了用自動焊小車代替手把焊解決了地板對接後裂縫的質量問題，又一次受到車間嘉獎。攻關排難追求高質量。在今年車間生產的換代產品C70車生產中，攻關排難發揮著技術領頭人的作用，在C70上場初期側板背面焊組質量達不到工藝要求，生產節拍保證不了，車間領導派他查找影響質量的原因，他耐心細致的一項項排查，由於是勞務人員焊接，原理不清將二次線接錯，多天困擾車間的質量生產難點突破了，為C70日產12輛新高做出貢獻。他哪由有問題就出現在哪裡，一次又一次出色的完成了關鍵生產試制任務。成為車間焊接工種的一面旗幟。

張東，男，漢族，1967年12月生，中共黨員，大專學歷，現任齊齊哈爾市建華機械有限公司機加二廠機加二工段工段長，高級工人。

張東同志勤奮好學，刻苦鑽研，愛崗敬業，他運用所學的知識和多年來的工作經驗，在生產中活學活用，進行了多項發明和革新，攻克了多項生產難關及課題，提高了生產效率及產品良品率。僅累計QC成果攻關，幾年來共節約創造價值就達30多萬元，為公司及分廠的發展做出了突出貢獻。連續多年評為公司標兵工段、質量信得過班組、安全標准化工段、獲兵器工業部「五好一準確」創建活動優秀工段先進班組。他本人也獲得多項殊榮，連續多年被公司授予勞動模範、優秀標兵、優秀共產黨員，並獲得市勞動模範，市學習之星、省勞動模範、中央企業知識型員工、全國五一勞動獎章等多項個人榮譽。

侯國飛，男，漢族，1959年5月生，中共黨員，高中文化，齊齊哈爾電業局鐵鋒供電局共產黨員服務隊隊長，技師職稱。

侯國飛同志自1981年參加工作以來,他始終奮戰在電力生產第一線,先後擔任鐵鋒供電局檢修班長、運行班長、鐵鋒供電局共產黨員服務隊隊長，30年來他愛崗敬業、誠信服務、勇挑重擔、無怨無悔，用自身行動實踐了「三個代表」的思想，詮釋了「人民電業為人民」的服務宗旨，在平凡的崗位上取得了不平凡的成績。一不為名，二不為利，三不為權，心中時刻裝著客戶是侯國飛作為一名共產黨員的人生追求。他曾榮獲全國五一勞動獎章，黑龍江省優秀共產黨員，省勞動模範等稱號。2004年，他所帶領的共產黨員服務隊被國務院授予中央企業先進集體榮譽稱號。

趙明遠，男，漢族，1952年11月出生，中共黨員，大專學歷，北滿特殊鋼有限責任公司董事長，中國特鋼企業協會理事長,高級經濟師。

2003年9月，在北滿特鋼全線停產、數萬名在職和離退休員工的生活即將陷入困境，對地方的政治、經濟帶來嚴重影響的情況下，作為遼寧特鋼集團董事長的趙明遠同志，以全部承擔歷史包袱和接收全部人員的條件接收北滿特鋼，並為北滿特鋼注入全新的管理理念，實行了「嚴、細、活」的標准化、規范化、科學化管理，全面樹立以人為本為核心的企業文化，使北滿特鋼迅速起死回生。2005-2009年間，北滿特鋼不但擺脫了生存危機，而且不斷做大做強，公司固定資產投資8.4億元，2009年開始啟動了「建設世界最大單體特殊鋼生產基地」發展規劃，其中冶煉原料優化項目當年竣工投產，被省委吉書記稱贊為標桿工程，2010年公司計劃投資10億元以上，繼續推進生產線升級改造，北滿特鋼的效益、員工收入以及利稅水平都將再上一個台階。北滿特鋼的發展，受到中央和黑、遼兩省領導的肯定，跨省聯合組建特鋼集團也引起了國內外的關注。近年來，趙明遠獲得了多項榮譽， 2005年和2007年連續兩年被中國企業聯合會、中國企業家協會授予年度全國「最受關注企業家」稱號。2008年獲得了全國「五一」勞動獎章，2002年被評為遼寧省勞動模範，2005年獲得中國企業聯合會高級職業經理資格證書。

孫茂權，男，漢族，1965年10月出生，中共黨員，大專學歷，黑龍江華安機械有限責任公司工人，高級工。

孫茂權同志是黑龍江華安機械有限責任公司精密機械廠表面處理班班長，他所在班組人多、工序多、群體作業，是公司二級危險點。孫茂權同志特別能吃苦，特別能奉獻，哪裡最苦、最累、最臟，他就出現在哪裡，他沒有節假日，在生產任務繁忙之時，每天工作15個小時以上。職工稱贊他是「硬漢子」、「不知疲倦的帶頭人」。他重點解決了軍品噴漆返工率高的問題，經他應用新知識、採用新技術，重新配置調配漆粘度，調整參數，優化噴塗程序、完善工藝、改進工裝，最終解決了噴漆返工率居高不下的老大難問題，使噴漆一次交驗合格率達到100%，節約返修費用達10萬元。多年來在他的努力下，不斷攻克諸多難題，實現小改小革43項，技術創新5項，提高生產效率2.2倍。他本人是省十屆勞動模範；全國五一勞動獎章獲得者。他帶領的班組2008年榮獲「全國工人先鋒號」、2009年榮獲「中央企業先進集體」稱號。

曲波，男，漢族，1958年6月生，中共黨員，碩士研究生，齊齊哈爾二機床(集團)有限責任公司董事長，研究員。

自1999年末上任以來，他以振興民族裝備工業為己任，通過狠抓生產經營、自主創新、技術改造、市場開發，聯合重組，研製推出各類高端數控重型新產品150種，其中86種新產品接近當今國際先進水平，62種產品填補了國內空白，已累計為國家重點行業提供各類重型數控機床1000餘台，國內市場佔有率達80%以上。重型銑鏜床產品榮獲「中國名牌產品」稱號，「齊二」牌數控機床產品被評為「最具市場競爭力品牌」。主要經濟指標平均每年以60%以上的速度遞增。2009年企業綜合經濟效益指數在重型機床行業排名第一，在國務院國資委聯合舉辦的「2009年度中國工業企業排頭兵」評比中為列機床行業五戶重點企業之首，員工收入是前十年的幾十倍，成為重型機床行業的領跑者。他個人曾獲全國五一勞動獎章、省市勞動模範、省優秀企業家、省廉潔從政十大標兵、中國工業經濟十大風雲人物、中國十大卓越企業家、中國機床行業十大風雲人物、全國優秀創業企業家等榮譽稱號。

⑤ 作為工廠班組長,怎麼寫自己的簡要事跡

寫學歷情況，工作時間，工作以來獲得的獎勵。

⑥ 班組長個人先進事跡材料

班組長個人先進事跡材料

班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。下面我為大家整理了班組長個人先進事跡材料，歡迎閱讀參考!

班組長個人先進事跡材料一

我是來自運轉二車間丙七調班組的班組長李伯宇，丙七調是一個有著十年光榮傳承的優秀青年班組，能夠成為這個班組的班組長，光榮有之，驕傲有之，更多的是壓力，感覺到肩上的擔子比平時重了幾分，日常思考的東西更多的是如何才能帶好丙七調，發揮丙七調職工的主觀能動性;如何才能夠真正保證車站專用線調車作業的安全，讓“保安全、促暢通”不再是一句空話;如何才能延續丙七調的優秀傳統，讓丙七調成為青年中的一面旗幟。在丙七調這個集體里也生活了一段時間了，給我感觸最深的就是要想管理好班組就要真正做青年職工的貼心人、領路人、帶頭人和明白人，只有凝聚了團隊的力量，才能打造出一個卓越的班組。在實際工作中，我嘗試著使用“五環”精神來管理班組，今天和大家分享一下我的班組管理經驗。

一是規范管理之環制度型班組。

自我擔任班組長以來，結合丙七調的實際情況，將“以班組長為核心的集中管理制度”優化為“以班組長責任制為核心的共同管理制度”;將班組管理工作分為安全管理、技能培訓與班組建設3個方向，落實到具體責任人。為了帶領好丙七調，我自學了一些管理理論，並在車站及專業幹部的指導下擬定丙七調職工崗位說明書，在班組內真正做到工作有分工、責任有重疊，以強化班組管理。同時，每月定期召開月度總結會議，針對班組成員完成工作的情況、“兩違率”、具體表現等進行總結、分析、討論，從面在班組內形成了“職責明確一良性競爭一總結提高”的班組管理規范之環。

二是安全文化之環打造安全型班組。

丙七調班組一直重視安全文化的建設與創新，從“要我安全”到“我要安全”轉變，提倡人人都是安全監督員。班組以月度為單位，把現場工作中發現的安全隱患、安技科下發的風險提示、車間傳達的安全要求，匯總為《丙七調作業安全提示》，並製作成幻燈片，在每月一次班組會議上播放，另外，結合車站安全生產月等活動，班組不定期的進行一次“安全在我心中”頭腦風暴，由班組成員自己編寫親切、易於理解的安全“段子”以及各種“淘寶體”安全問候語，創造性地打造出輕松、活潑、詼諧的安全文化，例如“我要安全就像要娶媳婦，媳婦要漂亮，安全要至上”、“咱是家中頂樑柱，千萬不能出事故”、“親，你今天執行標准化作業了嗎?”等。正是憑借這些措施，在丙七調內形成了“人人自覺一耳濡目染一文化傳播”的安全文化之環。

三是學習培訓之環打造學習型班組。

丙七調一直努力將班組打造成為一個名符其實的學習型班組，在實際工作中，我和班組成員共同探討，創新培訓模式，為班組成員建立個人培訓檔案，職工在工作中可以隨時提出問題，真正將作業場變為練兵場。另外，丙七調班組充分發揮新媒體作用，在班組中建立QQ群、微博、微信等，每天編發一條《技規》或《站細》，以此來強化職工的學習。同時，丙七調利用班前提問環節，對調車比武演練中的題目進行互動式問答，收到了很好的效果。在丙七調內形成了“內容全面—學習到位—效果突出”的學習培訓之環。

四是技能提高之環打造全面型班組。

丙七調結合實際工作中存在的問題，制定課題攻關項目，確保班組內人人參與攻關，人人分配任務，並不斷物化攻關成果，讓每一名職工在丙七調內快速成長成熟。有效形成了“全員參與一共同進步一成果分享”的技能提高之環。

五是班組文化之環打造和諧型班組。

一直以來，丙七調將班組建設工作分解到每一名職工，充分發揮班組成員的個人特長，使班組建設“事事有人管，人人有事做”。如今，班組中定期開展游泳、騎行、登山等有益身心健康的班組活動，增強班組凝聚力。班組成立信息宣傳小分隊，及時傳達車間的各項要求，宣傳班組內的先進事跡和各類安全提示，並在班組內開展“學先進、比先進”活動，學習車站、路局內的先進典型，傳播正能量。同時，在班組中，設立圖書角，定期開展“讀書月”活動，不斷提高班組成員的文化素養。穩步建立了“人盡其才一形式多樣一班組為家”的班織文化和諧之環。

班組長個人先進事跡材料二

在永貴能源安順煤礦，提起防突隊鑽工一班班長趙亞軍，沒有人不豎起大拇哥。

趙亞軍今年28歲，河南商丘人，一米八五的個子，帥氣俊朗的臉龐透露出男子漢的果敢和剛毅。2012年3月，懷揣夢想的趙亞軍，經過了8年的軍營歷練，經集團公司招工來到了大山環抱的永貴能源安順煤礦。

來到安順煤礦，趙亞軍被分到了防突隊鑽工班。面對黝黑的煤層和轟鳴的鑽機，他感覺到一切都是新的，強烈的求知慾望和不服輸的性格伴著他步入了緊張的工作和學習當中。他勤學好問，工作勤快，且吃苦耐勞，進步飛快，深得帶班隊長喜愛。歷時兩個多月，趙亞軍在隊長的指導下已經能夠操作鑽機。在問及他如何從一名門外漢快速成長為一名鑽機操作工時，趙亞軍憨厚的笑了笑說：“沒什麼竅門，主要就是多問、多學、多干、多積累”。

2012年5月份，趙亞軍記得自己第一次上鑽操作時的情景，由於心理緊張，在鑽機操作手把沒有歸零位的情況下，慌忙打了推進手把啟動，導致後移50多公分，兩壓柱松動，鑽桿變形不能正常打鑽。“這次事故對我觸動很大，自己學習技術掌握的不精、不透，是導致事故發生的主要原因”，趙亞軍回憶說。下班後，趙亞軍回到宿舍，拿出紙和筆，根據腦海里的記憶，自己一遍又一遍的畫出模擬操作示意圖，第二天和鑽機對照，看那些地方疏漏，哪些地方沒有熟練掌握。功夫不負有心人，10天後，趙亞軍終於可以獨立操作鑽機，從一名上鑽桿的小工成長為一名合格的鑽工。

由於趙亞軍勤學肯干，半年之後，他被破格提拔為防突隊鑽工一班班長。在新的崗位上，趙亞軍感到自己擔子重了，不僅自己要干好上級布置的工作，更要提高自己的管理水平，帶好自己的班組。他自己暗下決心，一定不辜負礦領導厚望，以身作則帶好自己的隊伍，用心做事，把鑽工一班的.工作做的更好。

在班組管理上，趙亞軍總結出了三條經驗，一是按制度管理，制度面前人人平等;二是抓好現場行為管理，以身作則干給工人看;三是做好職工思想管理，讓職工保持愉快的工作心情。

2013年7月份，安順煤礦4200型履帶式鑽機首次投入使用。由於是新設備、新技術，在井下打鑽作業過程中，趙亞軍一邊操作一邊給本班工人講解操作要領，身體力行對工人進行實操培訓，直到他們學會為止。在9108運輸巷，工人曹令欽在操作新式鑽機時，由於技術不熟練，操作手把打反，造成水鞭注水變接頭損壞。趙亞軍嚴格按照規章制度對曹令欽進行了處罰，罰款100元，重新學習培訓合格後方可上崗作業。

11月份，職工佟開能調入鑽工一班工作。這天，趙亞軍發現，原來工作勤快、活波好動的佟開能對安排的工作有些不屑一顧，且態度冷淡，他感覺肯定有問題。於是，趙亞軍把佟開能交到隊部辦公室詢問詳細情況。原來是佟開能的身份證、工資卡不慎遺失，身上帶來的錢花完了，給老婆打電話要錢被數落了一通，心裡憋屈的很。趙亞軍了解情況後，嚴肅的對佟開能說：“錢沒有了可以再掙，但是你這種狀態下井幹活有多麼危險，你知道嗎?萬一出了事故怎麼向你的家人交代?”，說完，他拿出身上的200元錢遞給佟開能。“班長，我錯了....”佟開能接過錢，兩眼含著感激的淚水。

職工張華為調到鑽工一班有一年多了，每當談到他的班組，總是自豪的說：“在這個班幹活痛快，因為我們有個好班長!”

在“好班長”趙亞軍的帶領下，鑽工一班在該礦各個區隊班組出勤率是最高的，工人流動率是最低的。這“一高一低”給鑽工一班帶來了豐碩成果，每月完成生產任務最高，職工“三違”現象最少，事故隱患連續為零。特別是在鑽工一班的感召下，該礦防突隊三個鑽工班形成了你追我趕的工作氛圍。今年8月份，該礦打鑽進尺突破萬米大關，創歷史新高，得到了永貴能源和礦領導多次表彰。

班組長個人先進事跡材料三

我是運轉二車間到達行車乙班的班組長段玉軍，我認為，班組管理水平的高低，直接決定車站的運輸生產安全，就好比汽車開得再快，少了輪子就無法前進。一個班組的班長，就好像是汽車的輪子，整個班組管理的好壞，就全看我們班組長的水平了。作為班組長，其主要職責是負責全組的具體工作，一個班組整體工作做的好與不好，往往取決於班組長能否盡職盡責的履行好自己的職責，能否打造一支上下同心的班組團隊。藉助這個平台，我想和大家分享一下我的班組管理心得：我認為，一名優秀的班組長要做到五條四十個字。

技術過硬，做事用心。作為班組長既是承上啟下的橋梁，又是職工聯系領導的紐帶，在工作中班組長既是生產的直接組織和參加者，又是班組內班組成員的管理者，所以班組長既應是技術骨幹，又應是業務上的多面手。班組長本身的技術必須要過硬。在工作中遇到困難迎頭而上是需要過硬的技術作為基礎的，否則一切都是徒勞的。過硬的技術不是一朝一夕所能練成的，而是在平時的工作中一點一滴日積月累中練成的，這就要求我們在工作中要更細心的去觀察、鑽研，用心揣摩。

心態端正，心胸豁達。班組長在工作中必然要接觸各種各樣性格的人，然而脾氣性格卻因人而異，這些性格的差異在工作中往往會引起一些誤會和沖突，其實這在所難免，作為組長應該有這種心理准備，發生這種事情時就必須要把心態放端正，盡量避免發生沖突，有誤會時及時做出解釋和詢問，盡量在心平氣和的情況下解決問題。千萬不能斤斤計較和勾心鬥角，把情緒帶到工作當中，否則就會分散工作精力，影響班組的工作成效。

做事在前，身先事行。作為班組長，凡事必須做到其他人的前頭，為全組人起到榜樣和模範的作用。“己所不欲，勿施於人”，自己都不想做，又憑什麼要別人去做呢?火車跑得快全靠車頭帶，班組長的這種火車頭精神要發揮好，時刻身先事行，只有帶好頭，大家才有動力，才能更加用心的把事情做好。只有使全組人感受到積極向上的氛圍，才能調動大家的積極性，把班組工作做好，使工作更上一層樓。

客觀公正，獎懲分明。班組長在日常管理工作中應運用科學合理的管理方法，每天提前做好工作計劃，總結當天工作中的不足;及時改進，查看班組內的職工是否都按標准作業，工作是否規范;對工作要嚴格要求，做到獎懲分明，客觀、公正、合理;多激勵和表揚職工，特別是新入路的青年職工，更應該以老大哥的身份去關心、照顧他們。幫助他們克服生活中的困難，讓大家感覺到像生活在一個大家庭中，樹立組員強烈的責任感和使命感。

有效溝通，合作共贏。班組長在日常管理中應該加強與組員的溝通，盡量避免因為溝通不及時不準確而帶來的不愉快，使簡單問題復雜化，要發揮有效溝通的魔力，快速高效完成各項工作。有效合理的溝通會使大家看待問題的視野得到極大的拓展，解決問題也能易如反掌;有效溝通是提高工作效率的良好途徑，並能夠營造出一個和諧，進步的氛圍，通過溝通，大家彼此之間相互理解，有了理解才能更好的合作，通過大家的合作才能創造更大的價值，實現合作共贏。

⑦ 班組長個人先進事跡材料

班組長個人先進事跡材料（精選5篇）

無論是身處學校還是步入社會，大家最不陌生的就是事跡了吧，事跡是用於表揚先進、樹立典型，使廣大幹部群眾見賢思齊，有所效仿，從而盡心竭力地做好本職工作而如實記載和反映工作、學習中涌現出來的先進集體、先進人物的優秀事跡的書面材料。事跡到底怎麼擬定才正確呢？以下是我收集整理的班組長個人先進事跡材料（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。

班組長個人先進事跡材料1

馬文靜是黑龍江龍鳳玉米開發有限公司澱粉生產一部包裝段乙班的班組長，這些年來，以她出色的工作能力，心系員工的高尚情操和無私奉獻的精神，追求著自己的人生理想，踐行著自己的入廠誓言，贏得了領導和同時的稱贊。由於她出色的工作成績，多次帶領班組職工解決生產中出現的難題，帶領班組職工完成好各項生產任務。

一、加強生產工藝學習，提高自己的崗位工作水平。多年以來，她在工作中始終堅持學習工藝操作。她深知：有一人只有有了過硬的操作術和理論水平做知道，才的認識才能提高，思想才能凈化，行為也才能與時代同步，與社會同步，與發展同步，也才能成為社會發展的推動者，有作為者，正因為如此，她嚴格要求自己，認真學習工藝與操作技能方面知識，抓緊一切時間學習，認真聽，做好筆記，寫好心得，並時刻用高要求約束自己，不斷提高自身的操作水品，用行動實踐作為一個優秀班組長的職責。

二、始終把安全工作擺在車間管理的重要位置，強化安全責任，狠抓安全落實。作為包裝段的班組長，對食品澱粉安全生產的重要性的認識水平直接影響著工段的產品的安全管理水平。該員工能夠熟練掌握各種工藝標准和相應的管理規定，並督促本工段人員認真學習掌握、在生產過程中能夠嚴格執行。要求本工段員工認真操作，發現現場產品質量出現偏差應立即指出問題，並進行現場整改。要求本工段人員對本職工作的相關內容達到熟練水平。每天對工段現場的安全都進行檢查，消除了工段生產安全的隱患。本年度管理范圍內無生產安全事故發生和班組生產任務完成情況等方面表現突出。

三、車間衛生管理嚴格，保證生產車間現場環境達到食品安全生產的要求，對設備管道定期做好除塵亮化，她能夠帶領班組成員按照車間的要求，嚴格落實車間領導交給的各項生產工作任務，抓好工作落實。做到了工作前有請示，完成工作任務後有匯報。工作中對人員進行合理分工，做好人員的思想工作。既保證生產的穩定運行，有保證了車間環境衛生的治理。做到環境衛生不留死角、地面不留積水、不留隱患、無人員違規行為。

四、她積極配合並認真完成車間交辦的各項生工作任務，不斷為提升車間管理水平而奮斗。不僅帶領該工段人員積極做好職責范圍內的工作，還要求和督促班組人員配合車間的整體工作，積極努力的奉獻著每個人的力量，共同努力投入到整個車間的工作需求中。

五、淡泊名利，甘於奉獻。作為一名包裝段無私的班組長，從來都不圖名不圖利，只有在工作中盡自己的努力為員工干點事，心裡才會踏實。不善言辭的馬文靜是這樣想的，也是這樣做的。

「道雖通不行不至，事雖小不為不成」，馬文靜，一個普普通通的包裝員工，既沒有多高的文化，也沒有超人的智慧，但她以不甘平庸的鑽勁，心系車間員工的情懷和默默奉獻的精神，在平凡的工作崗位上實現著自己的人生價值，同時，也以她的實際行動詮釋了龍鳳員工的高尚情懷。

班組長個人先進事跡材料2

敢於挑戰，身先士卒 熟話說：火車跑的快，全靠車頭帶!一個優秀的班組，先進的班組，一定有一位稱職的班組長!國際工程公司巴基斯坦阿萊瓦項目部綜合班的班長就顏昌雲是這樣一位稱職的班組長。

一、一個優秀的班組長要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神。

他敢打善拼，敢於並且能夠啃"硬骨頭"，"打硬仗"。阿萊瓦項目部要求非常嚴格，且業主要求又比較高，在加上發電工期都比較緊，綜合班班組晚上經常加班加點對門機進行技術改造，這些在他們面前都不算什麼，在他的領導下，旋壓班總能團結一心，克服重重困難，按質按期完成項目部交給的任務。

二、一個優秀的班組長還要有勇有謀。

他在困難面前毫不退縮，面對困難勇於戰勝，工作中不斷創新，爭取把產品做到更精更細更好。

三、一個優秀的班組長不應該有貪念。

特別是在榮譽和獎金這些眾目睽睽的"肥肉"面前，他從不貪功，總是把班組成員放在第一位。一個倍受員工擁戴的班組長必定會懂得仗義疏財的道理並從中受益，該同志做到了這一點。年底評先評優他總是先為班組成員考慮，從不利己專門利人。他總能出現在最艱苦最危險的工作位置，我就是為他這種精神所深深地折服。

四、一個優秀的班組長應該熟練掌施工安全規程和技術操作規程。

他嫻熟本能的體現在任何一個技改流程，哪個環節或設備出了問題，馬上會想到是哪些不良因素導致的結果並及時採取相應的措施予以解決。該同志平時總是不斷加強學習，不斷提高自己的技能水平和安全意識。

他說，作為一名帶班長不僅要有豐富的現場實踐經驗，而且還要有豐富的安全知識，只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預見的困難。

總之，作為班組長，不僅帶頭抓好了安全生產，充分發揮了領導幹部先鋒模範帶頭作用和戰斗堡壘作用，而且還充分調動全班組員工的積極性，發揚出了能吃苦能戰斗的傳統精神，干好了每項工作。

班組長個人先進事跡材料3

新義公司探放水隊王智班，現有職工28人，專業技術人員多，業務水平強，班組整體素質高。該班主要負責機械設備的維修、保養和質量標准化的創建工作。兩年來，在班長王智同志的帶領下，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項工作任務，杜絕了「三違」行為發生。

一、學習強化意識，規范班組管理。

班長王智是一個做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實踐中，他積累了一套行之有效的「安全經」。一是牢固樹立「安全唯一」的理念，通過學習上級文件精神、煤礦安全規程、崗位行為規范等，強化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內心深處，提高職工自我保安能力。二是規范班前會、班後會、安全活動，利用規程連讀、以案說法和有獎問答，讓職工明確安全要點。三是堅持每天在作業現場進行「手指口述」安全演練，利用「手指口述」，使全班職工在工作前、工作中和收工前進行安全提示。四是長期堅持入井安全宣誓、班長帶隊集體進入工作崗位、現場隱患排查、班中巡迴檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。

二、完善管理制度，嚴格落實兌現。

再好的「安全經」也要靠落實去實現。為此李如洲從完善班組管理制度入手，實行民主管理，推行班務公開，以班組團結和諧，思想穩定，團結向上，凝聚力強為背景，堅持教育與獎罰相結合，班組管理與自我管理為手段，人人落實責任，人人自我保安，實行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實行安全管理與經濟利益掛鉤考核，以「433」安全結構工資為基礎，制定了「自我激勵法」，自定目標強化兌現；「師徒聯保法」安全互保師徒共同保安；「工程保安法」單項工程施工小組制定安全規程；「安全標准法」以質量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產、質量標准化、工程進度和經濟利益捆綁考核，嚴格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現落實。

三、持續崗位練兵，提高業務技能。

「沒有精鋼鑽，不攬瓷器活」，長期從事機電設備檢修工作的王智明白，檢修乾的是技術活，要想確保設備完好運行，質量不過關是行不通的，要確保質量首先必須技術過硬。為此，他十分注重技術水平整體提升和新人的培養工作。為了提高青工的學習積極性，他還動員班裡的骨幹人員，從安全台階獎里拿出10%作為獎勵基金，通過設置「擂台賽」獎優罰劣，激勵學習熱情，先後13名職工拜師學藝。經過持續崗位練兵，班組技術水平得到了普遍提高，20%的青工實現了一專多能，機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機電事故率大幅降低。

持續的崗位練兵活動，既提升了班組的整體技術水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。2014年12月份，接班巡檢時發現，掩護點柱支護不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理，避免了一起安全事故的發生，確保了工作順利進行。王智說：「處理安全隱患可能會影響工作進度，可是職工的安全有保障，工作能安心，值！」

四、加強現場管理，嚴把驗收關口。

班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關繫到企業的生存與發展。加強現場安全管理，做好班組各項工程的驗收，是實現班組工作安全質量的最重要的手段，所以在現場管理中，王智一直堅持驗收標准「三不過」的管理規定。

一是對安全隱患不排查不放過，必須在班前、班中和班後進行隱患排查及機電設備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設備失爆現象，保證設備各部位的良性運行；

二是工作質量不合格不放過，每次完工後要進行復查，對質量不高敷衍應付的一律返工，使職工養成了扎實認真、一絲不苟的工作作風。

三是對文明環境要求，每個施工現場施工結束後，必須清理現場雜物，做到人走物凈方可離開施工現場。他有一個安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全的保障。

五、嚴抓安全質量，打造精品工程。

榜樣的力量是無窮的，在王智同志的組織、領導和帶動下，管理上規范標准，工程質量上精益求精，生產施工上一絲不苟，帶動了整個區隊的質量標准化上台階，帶動整個區隊，以「三好」標准投入到工作面標准化建設中去。

多年工作的磨練，王智養成了認清形勢、顧全大局、愛崗敬業的精神，他始終以主人翁的精神來把握安全生產，以高度的責任心來對待每一台機械設備，一絲不苟的完成每一項工程，能打能拼，無私奉獻，為建設安全文明區隊作出了不懈努力，為公司的質量標准化建設做出了有益的貢獻。

班組長個人先進事跡材料4

班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關繫到企業的生存與發展。自項目2012年7月份開工之後，我班組於2012年11月就置身於項目的建設，項目施工高峰期時最高投入了三十餘名儀表專業施工技術人員。儀表班始終以堅持質量、安全、現場三結合的管理體系。一年來，在項目領導的正確指引下順利完成了各項施工生產任務，以公司開展的各項安全生產活動為契機，立足崗位，嚴細管理，夯實創新。堅持體現「以人為本」的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章的安全理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工質量、安全、成本、誠信意識，調動了職工參與管理的積極性和創造性，逐步形成了自覺、自發抓班級管理的大好局面。

一、從源頭抓好質量，實現可持續發展

堅持「創新求優質，誠信鑄品牌」的質量方針，狠抓產品質量，把產品質量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產品質量的各個因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是注重質量信息反饋，加強與後道工序的聯系，把後道工序當成客戶。三是嚴明獎罰制度，對於幹活積極、表現良好的員工，及時予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進。

二、緊靠施工計劃，保障項目施工進度

中國石油泰安60萬噸/年LNG裝備國產化項目是迄今為止國內第一個具有完全自主知識產權、單套生產能力最大的天然氣液化項目，整個項目建設工期十分緊張，尤其是施工期跨越冬季，造成施工程序和安排的不連續，難度加大。特別是現場場地條件差，需要各方積極配合，最大限度地滿足項目總進度的需求。在工期緊張，施工難度大的.情況下，我儀表班先後完成了電纜橋架16547。5米的安裝，電纜329163米的敷設，接線、保溫箱551台的安裝，各類表器安裝893台/支，迴路聯校4265個。

三、抓好安全教育學習、夯實安全生產基礎

保障安全，是安全施工生產的首要前提。不斷完善班組人員安全生產措施，進一步明確班組的安全生產職責，開展多種形式的安全生產意識宣傳教育活動，如充分利用班務公開欄對班員進行反違章曝光等，營造了良好的安全生產氛圍，增強班組成員的安全意識和自我防護能力。

班組認真開展每日班前安全喊話，堅持開展班前安全技術交底、安全分析工作；積極參加項目部每周一的安全喊話活動，對每次安全活動的內容、要求、措施、考核都作了具體的規定，使安全活動真正地得到、收到實效。

根據本班組專業的特點，有針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術培訓教育。

班組職工決心在接下來即將面對的新的安全生產奮斗目標中，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦、能戰斗的優良作風，力爭讓各項工作再上升一個新台階。

班組長個人先進事跡材料5

在何崗煤礦掘二工區有個團結、務實、精乾的班組，無論抓掘進搞巷修，樣樣都行，他們創造了何崗煤礦一個班組連續獲得三無班組最長的記錄，他們也是保持工程質量最好的班組。這個班組就是韓洪華班，雖然韓班長一直默默無聞，但他真有自己的說法。

一是他說要想抓好班組管理，班組長首先得注重自身素質的提升，不斷強化知識的儲備和經驗積累。

韓班長從事煤礦工作已有12年了，先後在採煤面上攉過煤，在掘進後路把過鉤、開過絞車，在迎頭裝過車、打過眼。所以他知道每一個崗位的操作程序、操作要領都不相同，要想干好每一項工作都需要豐富的崗位知識。剛走上班組長崗位的時候，他不僅感覺肩上的擔子重了，肩負的責任大了，接觸的面也廣了，同時也明顯感覺自己的知識儲備不足，管理經驗匱乏。「打鐵還需自身硬」，作為班組長，他經過自己的努力，對班組的方方面面工作都做到了如指掌、爛熟於心。從後路到迎頭，每一個崗位，每一道工序，他邊學邊改，不懂就肯書本，就請教老職工、請教領導，只要是與工作有關的他都願意去學，而且主動去學。俗話說「知己知彼，百戰不殆」，良好的知識儲備足以讓他預先發現隱患，豐富的工作經驗更能幫助他快速的處理隱患，擔任班組長多年來，他時刻保持著高昂的學習動力，時刻沒有忘記自己素質的提升，也堅定的實現了安全生產無事故。

二是他說要想抓好班組管理，班組長必須注重掌握班組職工各類信息，帶動職工共同進步。

相信大家對自己親人都關注有加，誰生病了、誰的手機換號了等等，大家都會不自覺的加以留心，這都是人之常情。其實，班組也是一個大家庭。多年來，他把班裡職工分為新工人、老工人，粗心人、懶惰人，大能人、憂愁人等等。他說只有認真了解和掌握每一個職工的信息，預想出可能出現在班裡職工身上的各類問題，才能及時想辦法加強新工人崗前培訓、師徒幫帶，強化粗心人、大能人安全知識學習，引導青年人技術進步，盯防懶惰人工作，安撫氣憤人，開導憂愁人，才能把所能預想到的隱患消除在萌芽狀態，這是他與班組職工共同進步的工作方法，也是確保每班實現安全生產他所必須做的事情。

三、是他說要想抓好班組管理，班組長必須注重現場管理，突出安全質量管理重點。

何崗煤礦有「天天迎檢、班班備查、日日驗收」的安全質量管理理念，有「爭三放、創三無」的安全行為理念，有「六個雷打不動」工作制度，更有健全完善的各項安全管理制度。作為現場的第一責任人，他說在班組管理過程中堅持做三項重點工作：一是時刻要求自己嚴格遵守礦井各項規章制度，時刻規范自己的行為，他說只有這樣他才有底氣去管理人，去處罰人，才敢於同一切不良行為做斗爭。二是認真做好每個崗點的提醒工作，根據現場施工條件、崗位操作要領和施工標准，認真把自己能預想的崗位隱患向職工交待清楚，在工作過程中加以注意。三是必須做好班中巡查，對安全設施、設備，勞動紀律、操作規范，對精細化要求和各種信息搜集，認真做好記錄，好在現場交接班的時候向下一個班組長交待清楚。

四、是他說要想抓好班組管理，班組長必須抓好班組團結，強化班組的戰鬥力和凝聚力。

一個人強不代表整個班組強，人人都強也不能說明這個班組強。如果說一個班組像一台機器的話，那麼各個零件不能達到協調一致的話，也不能高速運轉起來。所以，韓班長說他不但要當好班組這台機器的大腦，還要當好這台機器的潤滑劑，在科學合理組織本班生產，明確分工，落實崗位責任的同時，還要抓好各個環節的協調配合，保證本班安全生產順利進行。掘進工作也是一環扣一環，一環制約一環，任何生產工序都不能顛倒，只有團結協助，班組職工才能心往一處想，勁往一處使，才能形成強大的戰鬥力和凝聚力。

五、是他說要想抓好班組管理，班組長必須注重依靠典型力量，堅定樹立班組發展目標。

沒有目標，就沒有動力。班組發展也是如此，在全國煤礦行業掀起學習「白國周班組管理法」熱潮的時候，他就堅定的把白國周作為自己的榜樣，把白國周班組作為我們班組學習的目標。從「六個三」管理法，到「五個精神」特點，他都帶領班組職工進行了認真的學習思考，轉化吸收，他說在今後工作中一定以白國周為榜樣，嚴格認真地對待自已的工作，用心做好每一件事。只有這樣才能全面提升班組管理工作，只有這樣，班組的安全生產才有保障。

⑧ 班組長先進事跡範文

作為一名組長，幾年來積極響應領導的號召，帶領班組內員工搞好班組建設、提高班組現場管理水平。下面是我整理班組長先進事跡的範文，歡迎閱讀!

班組長先進事跡範文篇一

白文秀同志1976年3月出生，2001年畢業於安徽省淮南工業學院采礦工程系，大學文化，學士學位，2001年參加工作，2003年5月入黨。參加工作以來，先後擔任集團公司三礦、金河礦綜采隊擔任技術副隊長和團支部書記一職，2005年10月～2007年6擔任海石灣煤礦綜采隊隊長兼書記一職，2007年6月至今在集團公司生產技術部科工作。在工作和生活中，處處、時時以一名工程技術人員的標准嚴格要求自己，愛崗敬業，踏實工作，默默奉獻，爭創一流。由於工作的勤奮努力，先後多次被礦、公司評為先進生產工作者，安全先進個人，優秀共青團員、團幹部;榮獲2006年度集團公司勞動模範、優秀採掘隊長、優秀黨支部書記的稱號，榮獲2005～2006年度甘肅省國資委系統優秀共產黨員稱號，取得了一定成績。

一、努力學習，爭作業務骨幹

參加工作以來，白文秀同志一直都勤於學習，刻苦學習，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，向領導、同事請教，一方面在努力大學課本上的理論知識的同時，有訂閱了煤礦開采、煤礦機械設備方面的期刊開拓視野，提高自己的理論業務技，為自己在綜采隊擔任技術副隊長和隊長奠定了堅實的理論基礎。第二方面是虛心的向領導、同事學習實踐知識，並能夠經常下井跟班，解決現場實際問題，下機電隊、運輸隊進行了解配件加工、設備性能、設備維護保養等多方面的知識，為自己在設備管理、現場管理方面有了長足的發展。第三方面是努力向老同志、同事學習工作做法和工作思路，學習“三個代表”、科學發展觀、作風建設年以及集團公司的各類文件、會議精神，使自己在工作上政治素質過硬，經的起考驗。通過勤奮學習，使他的政治素質、業務技能、理論基礎更為扎實;使他從一個不懂社會的大學生成為一名出色的工程技術人員。

二、勤奮扎實，干工作就是要干到最好

越是面臨艱苦生活、復雜環境，越要堅定自己的人生選擇，越要保持奮發向上的精神風貌，越不能動搖理想信念。堅定信念、增強信心、勤奮扎實大學生幹事創業、有所作為的重要前提和思想基礎。白文秀在這種思想的指導下，認為不但要勤奮工作，而且要干就干到最好，不能得過且過，無所作為。在三礦綜采一隊擔任技術副隊長時，就針對工作面首次使用端頭支架，編制了詳細的操作規程，該規程被公司評為優秀規程;在金河煤礦綜采隊擔任技術副隊長針對礦上首次使用重型綜采放頂煤，職工操作不熟練、對設備性能不了解，特別使在兩端頭支護方面管理存在盲區的情況下，積極的向職工講解綜采知識，並對原來編制的作業規程根據現場情況進行了修改，對兩端頭的支護和採煤工藝進行了改革，使綜采工作面的生產逐步步入正規化、有序化，也培養了一批技術骨幹;在海石灣煤礦擔任綜采隊隊長(兼書記)時，更加感覺到自己身上的擔子更重，因為當時海石灣煤礦綜采隊的職工是幾個礦和其他單位拼湊起來的，職工底子薄、基礎差，針對此種情況，他積極的進行調研，在接手隊長後的一周內，連續跟班下井8次，動態的了解職工狀態和工作面的實際情況，根據了解的情況，召開了班子會，成立了綜采大班維修班，加強了設備維修力度，制定了工資分配製度、職工出勤包勤制度、設備維修維護管理制度、安全培訓制度等各項制度;同時切合實際的開展由隊幹部進行傳帶的培訓，他本人主要負責班組長的操作、工藝、設備維修維護和思想的培訓，首先解決了班組長蠻乾的行為，從而帶動全體職工按章操作，取得了工作面安全高效生產，順利的回採了6121-2、6111兩個工作面，6121-2工作面最高月產達到了10萬噸，為當時集團公司的前列，6111煤一層工作面的開采為集團公司今後開採煤一層工作面積累了大量的經驗;兩個的工作面的開采，為海石灣煤礦培訓了一批優秀的技術骨幹;在集團公司生產技術部工作以來，根據他的工作實際經驗和扎實的理論依據，編制了《綜采放頂煤工作面安裝與回撤的技術規定》《錨網支護形式下初采初放的技術規定》《放頂煤工作面開采及審批驗收規定》等多項規定，參與並獨立完成了華龍溝、大有煤田的開采方案，提出

了獐煤公司南翼采區採煤工藝改革的方案等多項工作，為及集團公司領導正確決策提供良好的資料。通過勤奮工扎實的工作，得到了公司領導和職工的一致好評。

三、德性修養好，是個熱心人

白文秀參加工作以來，由於工作上進，態度端正，吃苦耐勞，團結同志，為人忠厚，品德高尚，處事能力較高，逐漸成為集團公司的業務技術骨幹，無論使是領導安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和幫忙完成，不拉單位的後腿，不丟單位的形象，能以一種勤勞的姿態和勤懇的態度扎實地工作。

工作沒有終點，只有始點;沒有最好，只有更好。在以後的工作中，他將會一如既往的堅持高標准、嚴要求，講真話、辦實事，不求轟轟烈烈，唯求踏踏實實，力爭做一名優秀的工程技術人員。

班組長先進事跡範文篇二

新義公司探放水隊王智班，現有職工28人，專業技術人員多，業務水平強，班組整體素質高。該班主要負責機械設備的維修、保養和質量標准化的創建工作。兩年來，在班長王智同志的帶領下，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項工作任務，杜絕了“三違”行為發生。

一、學習強化意識，規范班組管理。班長王智是一個做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實踐中，他積累了一套行之有效的“安全經”。一是牢固樹立“安全唯一”的理念，通過學習上級文件精神、煤礦安全規程、崗位行為規范等，強化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內心深處，提高職工自我保安能力。二是規范班前會、班後會、安全活動，利用規程連讀、以案說法和有獎問答，讓職工明確安全要點。三是堅持每天在作業現場進行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進行安全提示。四是長期堅持入井安全宣誓、班長帶隊集體進入工作崗位、現場隱患排查、班中巡迴檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。

二、完善管理制度，嚴格落實兌現。再好的“安全經”也要靠落實去實現。為此李如洲從完善班組管理制度入手，實行民主管理，推行班務公開，以班組團結和諧，思想穩定，團結向上，凝聚力強為背景，堅持教育與獎罰相結合，班組管理與自我管理為手段，人人落實責任，人人自我保安，實行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實行安全管理與經濟利益掛鉤考核，以“4.3.3”安全結構工資為基礎，制定了“自我激勵法”，自定目標強化兌現;“師徒聯保法”安全互保師徒共同保安;“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規程;“安全標准法”以質量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產、質量標准化、工程進度和經濟利益捆綁考核，嚴格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現落實。

三、持續崗位練兵，提高業務技能。“沒有精鋼鑽，不攬瓷器活”，長期從事機電設備檢修工作的王智明白，檢修乾的是技術活，要想確保設備完好運行，質量不過關是行不通的，要確保質量首先必須技術過硬。為此，他十分注重技術水平整體提升和新人的培養工作。為了提高青工的學習積極性，他還動員班裡的骨幹人員，從安全台階獎里拿出10%作為獎勵基金，通過設置“擂台賽”獎優罰劣，激勵學習熱情，先後13名職工拜師學藝。經過持續崗位練兵，班組技術水平得到了普遍提高，20%的青工實現了一專多能，機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機電事故率大幅降低。

持續的崗位練兵活動，既提升了班組的整體技術水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。2014年12月份，接班巡檢時發現，掩護點柱支護不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理，避免了一起安全事故的發生，確保了工作順利進行。王智說：“處理安全隱患可能會影響工作進度，可是職工的安全有保障，工作能安心，值!”

四、加強現場管理，嚴把驗收關口。班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關繫到企業的生存與發展。加強現場安全管理，做好班組各項工程的驗收，是實現班組工作安全質量的最重要的手段，所以在現場管理中，王智一直堅持驗收標准“三不過”的管理規定。一是對安全隱患不排查不放過，必須在班

前、班中和班後進行隱患排查及機電設備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設備失爆現象，保證設備各部位的良性運行;二是工作質量不合格不放過，每次完工後要進行復查，對質量不高敷衍應付的一律返工，使職工養成了扎實認真、一絲不苟的工作作風。三是對文明環境要求，每個施工現場施工結束後，必須清理現場雜物，做到人走物凈方可離開施工現場。他有一個安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全的保障。

五、嚴抓安全質量，打造精品工程。榜樣的力量是無窮的，在王智同志的組織、領導和帶動下，管理上規范標准，工程質量上精益求精，生產施工上一絲不苟，帶動了整個區隊的質量標准化上台階，帶動整個區隊，以“三好”標准投入到工作面標准化建設中去。

多年工作的磨練，王智養成了認清形勢、顧全大局、愛崗敬業的精神，他始終以主人翁的精神來把握安全生產，以高度的責任心來對待每一台機械設備，一絲不苟的完成每一項工程，能打能拼，無私奉獻，為建設安全文明區隊作出了不懈努力，為公司的質量標准化建設做出了有益的貢獻。

班組長先進事跡範文篇三

邢正平，男，48歲，年參加工作，現任天成通安公司研發組組長一職，主要負責煤礦用風水聯動等設備的研發及生產，在工作和生活中，處處、時時以一名工程技術人員的標准嚴格要求自己，愛崗敬業，踏實工作，默默奉獻，爭創一流，起到了很好的表率作用。

班組是生產型企業的最小生產單位，班組管理是生產型企業管理中的基礎，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業組織中具有舉足輕重的作用。優秀班組建設是企業提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那麼經營層的政策就很難落實。所以，越來越多的企業領導者意識到：班組長建設是提升企業管理水平的重要部分。一個優秀的班組長是企業不可或缺的人力資源。

作為一名組長，幾年來積極響應車間領導的號召，帶領班組內員工搞好班組建設、提高班組現場管理水平。主要做了以下幾項工作：

一、自覺加強理論學習，提高個人素質。首先，自覺加強政治理論學習，認真學習和貫徹企業文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進而提高自己的政治素質，保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致。其次，在業務知識學習方面，我虛心向上級領導和車間工程技術人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業務水平更上一個新台階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產工藝和技術革新制定和修改，利用業余時間學習工業發酵理論知識，讓理論更好地為實踐服務。

二、 踏實肯干，努力干好自己的本質工作。提高員工對加強班組生產現場管理重要性的認識。我認為，生產現場管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理素質的集中表現。通過現場管理的好壞，即可判斷出企業的廣大員工的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業可協作程度。而班組又是企業生產現場管理的前沿陣地，所以，提高企業的班組生產現場管理水平，是企業自身發展的需要。自從開展班組建設工作以來，我們的現場定置擺放有了和大的改觀，在班組生產現場管理中，通過導入“5S”管理活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養)，形成以班組管理為活動平台，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統，從而為職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。

三、加強民主管理。生產期間,應定期召開民主生活會,要求全職工都要積極提出一些合理化建議,充分發揮民主監督作用。對班組員工提出的合理化建議進行整改，如：員工提出在進行電焊操作時容易造成皮膚等得燙傷等，通過和領導溝通，購買了防護面罩，防護手套，以及防護皮靴，很大程度上解決了在進行電焊操作時遇到的問題。

四、建立現場管理制度和檢查考評制度。對班組生產現場進行規范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態，包括：生產現場管理標准化、加強班組內部基

礎管理，建立各類基礎管理台帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產現場管理規章制度。從班組實際出發，選擇好突破口，有計劃地解決現場管理中存在的突出問題;針對班組生產現場的各種作業進行分析，尋求到最經濟、最有效的作業程序和作業方法，定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。

五、加強對班組員工技術業務水平的培訓。在生產中幫助新職工提高業務水平，讓他們在生產的同時學到一定的技術和工作經驗，並組織員工開展業務技能比武等活動，讓員工能夠相互切磋相互學習。我經常這樣教育我班的員工：“干好工作，一要有責任心，二要有過硬的技術和豐富的工作經驗。工作之中，我都會仔細分析生產流程，確保降塵設備的質量合格，和同事多交流工作經驗努力提高班組整體的業務水平。

幾年年以來，我在學習和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高。

今後我將不斷完善自我，努力做到以下幾點：

1、自覺加強學習，向專業理論知識學習，向政治理論知識學習，向身邊的同事學習，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。

2、充分發揮自己的優勢，不能只局限於自己技術的提高，還應組織好全組員工干好工作，同時還應擔負起本工段所有技術業務工作，希望領導給予我這個舞台。

3、繼續提高自身政治修養，強化為企業、為人民服務的意識，努力使自己成為一名更優秀的通安員工。

⑨ 個人先進事跡材料

關於個人先進事跡材料（通用6篇）

在日常生活或是工作學習中，大家對事跡材料都不陌生吧，事跡材料可以起到宣傳典型人物、引導良好風氣的作用。那麼事跡材料怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是我幫大家整理的關於個人先進事跡材料（通用6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

個人先進事跡材料1

一、愛崗敬業，勇挑重擔

測試隊建隊初期，xxx是儀表班的班長，當時他的業務水平已非常過硬。xxxx年成立水靜班後把他調去任班長，當時，他的壓力也是很大，自己一天也沒干過測試，能行嗎？而且還承擔著車輛維修保養工作，他猶豫過，彷徨過，但面對領導的信任，他毅然挑起領導的重託。在短短的兩個月里他帶領班組成員，，不僅熟悉了測試工作，而且也摸清了車輛維修保養的基本技能。

測試工作，經常與油、水打交道，和苦累成夥伴。夏天要忍受炎炎烈日和蚊蟲叮咬，冬天要頂住寒冷的自然環境，常常一測就是五、六個小時。他能身先士卒，搶先干一些臟活和累活，從來都沒有一句怨言。

二、踏實肯干，勇於進取

20xx年，xxx在替偏心班測井靜壓時，由於防噴管被高壓油沖掉，油氣流帶著刺耳的聲音呼嘯而出，如果不及時關上閘門，井場就要變成油海，不僅污染環境，而且還存在著不安全隱患。這時候他二話沒說說奮不顧身地沖上去搶關閘門，霎時間，油流從頭傾瀉到腳，他成了一個油人，制止了井噴，他還堅持把噴在井場和採油樹上的原油清理干凈，才收工回隊。

由於水井靜壓測試工作季節性較強，天氣太冷怕關井測試時把井凍了，為了完成任務，在夏秋兩季抓緊時間進度，經常早出晚歸。去年夏天，他帶領班組主動向領導提出，每天早上3：00打的車來上班，在得到批准後，他早出晚歸，頂著烈日，戰雨天，在不到二十天的時間就測完了120口井的水井靜壓，一次成功率為100%；合格率為100%，圓滿地完成了上級下達的下半年計劃任務隊里為了拿下臨時下達的80多口井降壓測試任務，組織全隊員工會戰，他是第一響應號召的，每天都是最先上井的也是最後一個下班的，甚至為了盡早拿下測試任務測試到天黑為止，及時地完成了80多口井的任務。

三、刻苦鑽研，不斷提高

對於大部分工人多少都有學習無用論的想法，認為學習不重要，沒有用，還不如在家玩一會兒撲克或打凡圈麻將好，xxx是一個酷愛學習的，他在業余時間不是去玩耍，而是抓緊時間為自己「充電」。對待學習特別認真，不僅配合隊里的技術教育，而且還堅持自學，並且經常對照生產實際進行總結摸索，記錄了大量的筆記，和心得體會。他不僅熱愛學習而且帶動其他人跟他一起學，一起探討問題。

在工作中，他能主動幫助其他班組處理疑難和事故，就如恢復班在測壓時纏井口是常事，他們班3個人，人手不夠，他知道後就帶領本班人員就象給自己班幹活一樣去幫助他們轉井口，裁閘門，掏鋼絲等等。

xxx的先進事跡值得我們學習，我們應該學習他研究的精神，為社會主義建設添磚加瓦。

個人先進事跡材料2

xx是我廠生產准備班的班長，xx年來我廠工作，自參加工作以來，一心一意認真鑽研技術，苦練本領，為我廠默默無聞的做著特殊的貢獻。並獲得我廠xx年度「特殊貢獻獎」的榮譽稱號。面對耀眼的光環，他沒有驕傲，而是以更大的熱情投入到工作中去。把實現崇高理想落實到本職崗位上。說到做到，表裡如一。一步一個腳印，認認真真書寫著自己的美麗人生。

日常工作中，他認真分析、潛心琢磨，在實踐中他積累了豐富的經驗，於xx年成為生產准備班的班長。7年來，在實踐中他為自己總結出了一套行之有效的管理辦法，用他的話來說就是「一嚴、二簡、三恆」。「一嚴」是對班裡工作管理嚴，對自己要求嚴格；「二簡」就是工作中要簡明實用，不耍花架子，不走形式；「三恆」是認定的好作法，好規矩，堅持做下去，持之以恆。

如今，在工作現場，他既是身先士卒的突擊手，又是攻堅克難的領頭雁。帶領著20多名弟兄們，為生產准備、應急搶修、治理跑冒滴漏及維護質量標准化。「對車間內所有管道除銹刷漆、對脫泥篩、脫介篩的篩子進行密封、對313、314觀察進行密封改造。」所有項目都是自己設計、自己研究並多次受到領導的認可。他堅持將「把簡單的事情做好就是不簡單、把平凡的事情做好就是不平凡」的工作理念落實到工作的每一個。

xx辦實事、做奉獻，以真心換真情、以行動贏得尊重、以作為獲得支持。他與工友建立了深厚的感情，為我廠發展作出了巨大貢獻。發生在他身上的事情舉不勝舉，這些事情雖簡單、平凡，卻從中點點滴滴匯集出偉大洪流。xx就是這樣以自己的滿腔熱情和實際工作詮釋著一個xx人的光榮使命和無私奉獻。

個人先進事跡材料3

一、勤奮學習，認真做好設備維修保養工作

近年來，動力廠發電站任務艱巨，XXX從發電站設備保養維護工作出發，不僅高標准完成本職工作，還帶領身邊的員工主動去發現問題、解決問題，盡最大努力確保發電機組運行。近年來，他不斷運用先進的、科學的方法對發電站內一些設備、工藝存在的不足進行了有效的改進：

1、將10台主要電氣設備的電機加裝了自動加脂器，有效地降低了值班員人工加油的勞動量，方便值班員點、巡檢時觀察油位，更有效的避免了因為缺油使電機軸承燒壞的事故；

2、積極參與凝結器改造，有效地減少了發電機的甩負荷次數，先後加固和修復冷卻塔、疏水箱、除氧器、循環泵等周圍的安全通道和防護欄等，對電站內的跑、冒、滴、漏現象及時整改；

3、將4台高壓給水泵原來外排的冷卻水系統進行了改造，使來自鉛循環的冷卻循環水回收利用，既避免了生產水的浪費，又降低了電站生產水的消耗，大大節約了發電成本。

特別是在連續3年的發電機組大檢修工作中，他身先士卒，不計得失，加班加點配合西門子公司技術專家、分公司機動處檢修大隊地完成了對汽輪發電機組的齒輪箱、汽缸、機械油泵、電子油泵、調速閥等等大型進口設備的更換、檢修、安裝、調試，使汽輪發電機組能夠安全、高效的發電。

二、愛崗敬業，時時處處做表率。 XXX熱愛設備維修工作，每當完成一項檢修任務，解決一個技術難題，他的成就感就會油然而生，工作熱情更加高漲。

20xx年9月，發電站系統大檢修，必須按計劃修復，由於時間緊，檢修項目多，特別是部分備件尺寸不符合要求，使維修陷入困難之中，面對時間的緊迫性，他不等不靠，在廠家維修人員沒到之前，他帶領檢修人員連續加班加點工作10餘天，沒有一句怨言，順利完成。

三、甘於奉獻，為公司培養更多發電人才。

XXX憑著對設備維護工作的熱愛，在日常工作中勇於學習新技術、專研新技能。近年來，公司進新大學生、呼倫貝爾、文山鋁業實習生源源不斷的到發電站實習。為不斷提升實習生的崗位技能水平，XXX利用班組崗位操作技能培訓時機，現場講解發電站設備操作和維護知識。培訓課上提問、重點解答，課下現場觀摩，組織實習生參與設備巡檢維修工作，實習生到現場學習巡檢方法和辨別判斷各種設備問題、發現設備隱患的技巧。通過培訓活動，大大提高了實習生的實際操作和設備故障處理能力，促進實習生快速成長。

個人先進事跡材料4

我在鄄城鴻奧燃氣有限公司綜合辦擔任人事勞資員一職，目前參加工作已有兩年。回顧這兩年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照領導要求，身兼多職擔任著公司綜合辦的工作，與公司共同成長，共同成熟。在不知不覺中，對於這份工作，難以割捨的感情早已深埋心中。

在工作中，我能遵章守紀、團結同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂於助人的工作態度，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，處處嚴格要求自己，在任何時候都要起到模範帶頭作用。辦公室是一個部門的服務機構，工作主要是上傳下達、下情上報，溝通領導和職工，對外接待，對內處理繁瑣的日常事務。俗話說百人百姓，這樣的工作有一個特點就是費力不討好，容易受到公司職工的誤解或引起不滿情緒。兩年來的工作實踐鍛煉了我，積累了工作經驗和工作方法，工作能力也得到了鍛煉和提高。使得逐漸走向成熟。對待同事冷熱適度，對突發情況剛柔適度，對工作粗細適度，小事雖有糊塗，但大事決不糊塗。不管是工作或生活中，處處嚴格要求自己，堅持以提高自身素質和能力為基礎，兢兢業業做事，踏踏實實做人，盡職盡責，任勞任怨，較好地完成了各項工作任務。

公司與縣政府、行政機關經常有著業務上的往來，外聯工作相對繁重且瑣碎，不按時下班變成了家常便飯。但在工作中我始終無怨無悔，任勞任怨，把所有工作當作領導對自己的信任、考驗和鍛煉，有力協調、耐心細致、及時有效、自我加壓、盡職盡責，拼搏進取，努力完成各項工作。一直以來，辦公室始終堅持每月兩次以上的學習制度，組織全體人員學習的方針政策。明確分工，落實責任，進而實現工作的有序開展。通過學習，增強了全體職工的凝聚力、工作的積極性。在充分考慮辦公室工作特點和人員結構的基礎上，進一步嚴明了紀律，規范了運作。紀律方面，完善了《崗位責任制》、《考勤制度》等。明確了辦公室成員的職責，增強了全體工作人員的全局意識、責任意識和時間觀念，為辦公室工作的有序運轉奠定了基礎。

萬事開頭難，人事工作要求細致嚴謹，尤其作為公司的人事部門負責人，需要審核各部門報送的人事數據、信息，進行匯總核對，為領導提供准確的人力資源數據資料。人事行政部人力資源模塊還主要負責著公司員工的入職管理和離職管理，關繫到公司人員「入口」和「出口」兩道關。所以，入職資料的審核、錄用考核等都要嚴格嚴謹的進行。作為一名人力資源主管，不僅要為人員入口把好關，也要為優化公司人力資源配置花心思。這就要求我們必須充分認識人事工作的重要性和嚴肅性，認真嚴格執行政策，對工作負責、對他人負責。在今後的工作中，要認真組織做好人才引進，根據公司戰略發展需要，對各崗位人員的招聘精挑細選，嚴把質量關，確保滿足招聘需求，使員工隊伍進一步充實、壯大，人才結構更加合理。

工資涉及到每一個人的切身利益，歷來都為人們所關注。政策是否落實到位，不僅影響每一個人的切身利益，而且還影響到其積極性的發揮。當大家每個月准確無誤地領到自己的工資時，或許不曾想到，在每一筆工資發放的背後，凝聚著每一位職工的幸勤和汗水。因此，作為勞資員，我必須得把所有事情做好。把一件事情做好，那才叫技術；把很多事情都做好，那叫能力和水平。做好一件事並不難，難的是經年累月始終把一件工作做深、做細、做透。在外人眼裡，工資管理工作似乎是件輕松活兒，風刮不著，雨淋不著，有什麼可值得渲染的？的確，工資管理崗位上的同志，靠的'不是大把的力氣和風雨里的奔波，而是用心去接近它、掌握它、戰勝，並最終完成它。當長年工作的枯燥、繁瑣頻頻襲來時，當「急、難」任務擺在面前時，當工作和家庭發生矛盾和沖突時，我感覺：一個沒奉獻精神的人，是難以勝任這項工作的。

為此，在新的一年裡，我為自己制定了新的目標，加強學習，不斷充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新世紀的挑戰，明年會有更多的機會和挑戰等著我，我要在競爭中不斷進步，踏踏實實做好自己的本職工作，不短學習，取長補短，相互交流工作經驗，共同進步，為公司的發展盡自己的一份微薄力量，作為公司的一員，我覺得這些工作是自己應該做的。愛崗敬業應該從一點一滴做起，是公司給了我發展的平台，今後我會戒驕戒躁，不斷努力，在自己的崗位上一如既往，創造更大的價值。最後，感謝公司，感謝領導、同事，只有不斷超越自我才能有更多的回報！相信我們公司明天會更好！

個人先進事跡材料5

在田間地頭，我們經常可以看到這樣一位漢子，三十齣頭，個子不高，皮膚黝黑，時常戴一頂草帽，手裡拿著趕蛾棍和筆記本，頂著烈日察看莊稼的病蟲發生態勢。他不種莊稼，卻是莊稼的守護神，他不是農民，卻是農民的貼心人。這就是xx縣農業局植保站農藝師。

做為長期奮斗在農業一線的技術人員，xx始終恪守入黨誓言，處處發揮模範帶頭作用，嚴謹求實，勤奮刻苦，以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風和優異的工作成績，贏得全局幹部職工的交口稱贊和廣大農民群眾的一致好評，多次被評為省、市、縣先進個人，為全縣農業增產和農民增收做了積極貢獻。

學習上，他勤於鑽研，與時俱進，保持了堅定的立場作為國家工作人員，xx深知，社會發展迅速，形勢瞬息萬變，唯有加強學習，才能做到及時充電，與時俱進，堅定立場，更好地做好本職工作。為此，他在繁忙的工作之餘，始終做到學習不輟，堅持以學習來充實自己，以知識來武裝頭腦，進一步堅定政治立場和理想信仰。十幾年來，他不斷學習黨的路線、方針和政策，深入鑽研鄧小平理論和「三個代表」重要思想，忠實踐行「科學發展觀」，積極參與爭先創優活動，嚴格遵守黨的紀律，堅決執行黨的決定，積極履行黨員的職責和義務，從而樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，加強了黨性修養，提高了綜合素質，增強了業務能力。同時，他以優秀黨員為楷模，堅持向先進學習，向先進看齊，嚴於律己，寬以待人。

工作中，他勇於開拓，兢兢業業，干出了非凡的業績作為農業測報人員，xx深知，他肩上的擔子有多重。xx是農業大縣，農作物播面之廣，種類之多，品種之齊，位居全市之首。農作物病蟲害預測預報作為全縣農技推廣工作的重中之重，事關全縣農業健康發展和農民持續增收，任務十分繁任，責任十分重大。為此，xx牢牢把住3月播種到9月水稻成熟這一測報關鍵期，深入田間地頭，對水稻、油菜、玉米、棉花、柑桔等五種主要農作物定期進行田間仔細調查和記錄，對數據進行全面整理和分析，並及時向全縣各級各相關單位發出預報，指導全縣農作物病蟲害防治。在此期間，不論是刮風下雨，還是烈日當空，他始終做到早出晚歸，披星帶月，沒有請過一次假，沒有誤過一回事。十三年來，他走遍全縣40多個鄉（鎮），400多個行政村，累計下鄉600多次，調查農作物面積15萬多畝，編寫病蟲情報240多期，向上級業務匯報20多次，減少農作物損失達500多萬元。預報准確率達到了96%以上，為各級黨委政府部署病蟲害防治工作提供了准確可靠的科學依據，極大地促進了農業生產。

同時，做為農民的兒子，做為一名基層的農技幹部，他深深懂得糧食豐收對於農民而言，不僅關繫到一家溫飽，而且影響到長遠發展。為此，只要農民在生產過程中遇到疑難問題，他總是不顧疲勞，滿腔熱情，有求必應。去年6月，盧峰鎮地坪村11組農戶家種植8畝田中有7分田禾苗出現不同程度的矮化現象，剛開始以為是種子問題，多次找到經銷商要求賠償。xx獲悉後，立即深入田間進行實地調查，後確診為南方水稻黑條矮縮病。該病被稱為水稻上的「癌症」，如果錯過防治時間將無葯可治。因此xx搶抓時機，積極實施壓虱、控病、施肥等綜合防治措施，使病情得到有效控制，禾苗很快恢復了生長，不僅使糧食獲得豐收，還及時解決了經銷商與農戶的矛盾糾紛。又如今年7月3日，盧峰鎮梁家坡村一位退休老幹部反映他家稻田突然出現禾苗發黃現象，並且打了2次葯後仍不見好轉，剛剛下鄉回來的xx聽了情況後，來不及擦一擦滿臉的汗水，立即帶上葯到田間查看，經診斷為水稻生理性赤枯病，他一邊安慰老人不要著急，一邊詳細告訴他打葯、施肥等防治措施。老人望著漸漸暗下來的天色，十分感動，硬要送他路費，還要送他回單位，均被他婉言謝絕了，他說：「這是我的職責，是我應該做的。」

生活中，他朴實本分，樂於助人，樹立了良好的形象做為共產黨員，他處處嚴格要求自己，遵紀守法，朴實低調，富有愛心，樂於助人，深得領導、同事和群眾的好評。如在中都印坪火災、泗坪火災、汶川大地震、玉樹大地震和今年四次特大洪災中，他總在第一時間找到黨組織，積極主動地向災區捐款捐物獻愛心；在義務獻血中，他也總是主動請纓，xx年來共獻血2次，總量達到600ml；在單位里，無論誰遇到困難，他都會主動去看望他們，安慰他們，幫助他們。同時，他還利用工作之餘，及時掌握一些經濟信息，指導群眾發展生產，幫助群眾發家致富。

這就是xx，作為一名共產黨員，他始終恪守全心全意為人民服務的宗旨；作為一名農業技術人員，他始終堅持做好本職工作，服務農業生產，幫助群眾致富；作為農民的兒子，他始終保持艱苦朴實、樂於助人的本色，兢兢業業做事，踏踏實實做人，不愧於一名優秀共產黨員的稱號。

個人先進事跡材料6

一、抓好黨風廉政建設責任制

一是精心組織，全面部署。每年年初，召開黨風廉政建設專題工作會議，傳達貫徹中央、自治區紀委、局紀檢組有關會議精神，結合辦單位實際總結部署xxxx單位黨風廉政建設工作。二是履行「雙責」，認證抓好落實。明確各級領導班子成員在黨風廉政建設責任制方面的責任范圍、具體內容，並逐級分解，落實一崗雙責，使黨風廉政建設責任體系「橫向到邊，縱向到底」。三是監督檢查，推進完善。加強對所屬單位落實黨風廉政建設責任制情況進行檢查，把落實黨風廉政建設責任制列入對領導班子及領導成員綜合考核評價體系，作為創建「四好班子」的考評指標，並嚴格執行黨員領導幹部報告個人有關事項、廉潔承諾、述廉議廉和誡勉談話等有關制度。

二、深入開展反腐倡廉教育

在工作中突出「四抓」：一是抓重點，對職工每年開展形勢報告和廉潔從業教育；深入開展「黨風廉政教育月」的活動；印發《紀檢監察員和廉政監督員工作職責》，使黨總支紀檢監察員和廉政監督員工作有章可循，認真貫徹落實。二是抓傾向，抓住處於萌芽狀態的傾向性問題，通過對違紀「苗頭」行為的提醒，進行警示教育，防患於未然；三是抓典型，抓住反面典型案例，通過通報局內部查處的違法違紀案例，召開討論會，深入剖析、舉一反三、引以為戒。四是抓載體，充分利用報紙、板報等內部媒體手段，在xxxx單位進行清正廉潔、無私奉獻的先進典型事跡宣傳，延伸了教育的覆蓋面，增強了黨員和廣大幹部的遵紀守法意識。

三、注重製度建設規范權力運行

20xx年以來xxxx單位相繼制定了《財務管理內部控制制度》、《差旅費開支的補充規定》、《財務收支審批制度》、《財產清查制度》、《物管xxxx單位（公司）關於貫徹落實「三重一大」制度的實施意見》、《xxxx單位大宗物資采購聯簽制度》、《紀檢監察員、廉政監督員工作職責》等七項制度，20xx年又修訂了《采購與付款管理制度》、《銷售與收款管理制度》、《xxxx單位職工工資分配辦法》等制度。從制度上保證了以紀委牽頭，不斷整合審計監督、財務監督、監察監督力度，從源頭上預防腐朽的機制體制更加完善。

四、效能監察工作深入推進

黨總支結合年度工作重點，對效能監察工作的重點內容、立項要求做出具體部署並及時督導檢查。積極組織參與大宗

物資采購、工程建設等領域突出問題專項治理活動和治理「小金庫」專項檢查活動，對20xx年以來倉庫改建和新建的6個項目進行了嚴格的自查。每年參與大宗物資采購及付款涉及金額大約2000萬元左右。xxxx單位財務科按照有關要求制定《xxxx單位大宗物資采購聯簽制度》，有效的避免「一支筆」現象的發生。20xx年成立倉儲合同談判小組，由辦公室、財務科、相關科室及xxxx單位紀檢監察員組成，全程參與xxxx單位有關房屋租賃及倉儲合同的談判。20xx年針對紀檢監察員和廉政監督員聘任期滿的情況，新聘、續聘1名紀檢監察員和3名廉政監督員，並發放聘書。