如何當好汽車4s店財務經理
⑴ 如何當好財務經理
由於財務管理工作是企業一切管理活動的核心，企業的一切經濟活動都離不開財務，企業的一切管理活動都是圍繞實現財務目標所展開的工作，這便從客觀上要求財務經理在現代企業中，其職位工作所發揮的作用、能力和效果必須盡可能的超越其他部門經理。企業財務經理工作的全部內容是「分析和處理企業的經濟問題」。而要想成為一名出色的CFO，就必須圍繞「分析和處理企業的經濟問題」著重做好以下幾點：
一、與上級保持良好的關系
財務經理也是企業的雇員，同樣要關註上級的意見和決定，更要和上級建立良好的彼此信任的關系，以便取得上級對其工作的重視與支持。在經理人方向不斷形成和發展的今天，作為企業的財務經理應該明確，自己的工作最終是對上級負責，對總經理負責。因此，財務經理能否代表公司利益，忠實執行或積極參與公司的戰略性決策或日常的決定，就成為其工作是否合格或出色的判定標准，而良好的工作業績是維系財務經理與上級良好關系的基礎。因此，與上級保持良好的關系會促進工作的出色完成，工作的出色完成又會促進自身與上級的融洽關系，形成一種良性的循環。
二、明確工作職責
1、不折不扣地按公司要求完成任務；
2、一切從企業利益出發，代表本公司利益；
3、對下屬有足夠的控制力，並充分調動他們的積極性；
4、具備全局觀念，從企業的整體利益出發，協調財務與生產、營銷等部門的工作；
5、提供決策參考，為公司總經理決策出謀劃策。
三、與下級進行良好的溝通
由於財務部門的工作不是靠財務經理一個人能做的，財務經理縱使有三頭六臂，神通廣大，畢竟獨木難支。因此，財務經理要充分發揮本部門每一位員工的作用，帶領大家共同完成工作任務。在實際工作中，財務經理往往會感到，讓「人」動起來，比讓資金動起來還要困難得多，這便要求財務經理具備一定的管理技巧，而良好的溝通，就是其管理技巧的一種最佳的體現。可以說，掌握了與人溝通的技巧，便掌握了管理的技巧。作為財務經理，應長期保持與下級進行良好的溝通，處理好與下屬的關系，充分調動本部門每一位員工的積極性，使它成為一支精乾的團隊，並千方百計發揮團隊的力量，出色地完成公司的理財工作。
四、在工作中不斷吸取新知識，不斷為自己充電，切勿落在時代的後面
企業和時代的發展，都會對其職位工作提出新的要求。過去的歷史經驗和成績，已經成為過去，絲毫不能當做今天的資本。要面對今天新形勢、新環境下的挑戰，作為財務經理，就要不斷的適應新形勢、新環境對其職位工作的要求，不斷的吸收新知識，具備新觀念，掌握新方法，使自己的管理方法和工作技能緊緊跟上企業和時代發展的步伐。
五、建立適應本企業生存與發展的財務組織結構和先進完整的財務控制與核算體系
由於各個企業的生產經營規模、環境和條件不盡相同，因此財務經理應該建立適應本企業生存與發展的財務組織結構，培植與本企業財務管理和會計核算工作相適應的財務人員，並依靠上級的支持和全體財務人員的積極參與，逐步建立起一整套先進完整的財務控制與核算體系，為日常財務管理工作取得制度和組織上的保證；逐步將每一項業務活動都劃分為「授權、主辦、核准、執行、記錄和復核」六個步驟，並交給不同部門或人員來處理，以保證處理程序高效公開地進行，使自己的工作逐漸從日常程序化、文件化的具體的繁鎖事務中脫離出來，把主要的時間和精力放到企業制度和程序的建立與完善、資本運作及分析以及參與企業生產經營活動的決策和制定企業發展戰略的重大決策中去。
六、把現金管理作為日常各項管理工作的重點
現金管理是企業最為重要和敏感的管理環節。對現金的管理也就是對現金收付的控制，它是企業內部控制系統中最為重要的環節，它包括現金收入的內部控制和現金付款的內部控制。
現金是企業一切資產中流動性最強的資產，企業內部的許多舞弊行為大多與現金控制不嚴有關。可以說，沒有哪一例經濟犯罪案件不與現金有關。因此，財務經理必須加強對現金業務的控制與管理。具體的控制手段有：
1、建立會計報表和賬薄的日常查證制度。檢查《現金日記賬》和《現金日報表》所反映的金額和事項是否確實存在，企業在特定期間內所發生的現金業務是否均已記錄完畢，有無遺漏；會計報表日「賬賬」（現金日記賬與總賬）、「賬表」（現金日記賬與現金日報表）、「賬實」（賬面金額與實際庫存）是否相符。
2、確定現金的開支范圍。檢查現金的支出在會計報表上的披露是否恰當。
3、確定庫存現金余額。將日常庫存現金嚴格控制在備用金額定的范圍之內。
4、嚴格控制現金支票和收據。使每一份支票和收據的使用都有嚴格的審批手續和完整的記錄檔案；將空白現金支票與秘碼條、現金的收付業務與賬薄的登記、在銀行備案的財務公章和私章分散定人掌管，使每一筆現金的收付業務都由兩人以上相互牽制，徹底鏟除貪污或舞弊行為滋長的土壤。
七、熟悉國家和地方經濟法規，保障企業生產和經營持續健康的發展
熟悉國家和地方經濟法規，尤其是財稅法規，是衡量一個財務經理是否能為企業營造一個健康的生存與發展環境的重要標准。因為，每一個企業無不希望在不違法的前提下減少稅務負擔，而稅負的減少，只能靠投資、籌資和利潤分配時的精心安排和籌劃，而不允許在納稅行為已經發生時去偷稅漏稅。合理避稅是允許的，但偷漏稅是堅決被禁止的，是違法的，是 「搬起石頭砸自己的腳」。如果財務經理不懂得稅法或不用法律來規范自身行為、維護企業整體利益，在企業的營運過程中，一味盲目追求短期利益，從事違法行為，就尤如在企業內部放火。因此，這便要求財務經理除了要精通會計業務外，還要加強對國家和地方經濟法規的學習，用法律武器來維護企業的長遠利益，保障企業健康、快速向前發展。
八、保持平常大度的心態，是財務經理做好工作的基本准則
人，是一切經濟活動的主體，是企業經濟活動的第一大要素，是企業一切資本中最寶貴的資本。在日常工作和生活中，「人」又往往是一切矛盾的焦點，財務經理除了要與直接上下級打好交道外，還必須與公司其他各部門、客戶和地方財稅部門的人員保持良好的聯系。由於財務工作的特殊性，財務經理的大部份工作都必須與人打交道。一方面，財務經理的工作必須依賴各部門的支持，另一方面，他又必須對各部門和人員的開支進行嚴格的審核與控制；在錯綜復雜的日常事務中，財務經理必須把握好角色的轉換。有時候，財務經理必須對別人笑臉相迎，有時候，因為制度和程序的原因，又要充當「黑臉包公」；有時候，財務經理必須對上級言聽計從，有時候，因為職責所在，又不得不對上級的某些決策適時的提出一些不同的意見。因此，財務經理在工作中與上下級、部門之間發生一些磨擦是在所難免的（就這樣一日復一日，財務經理必須在這樣的環境中生存）。
企業管理者必須時刻圍繞著 「人」來開展一切工作。這便要求財務經理無論何時何地，都要保持一種平常的心態，既要面對風調雨順的環境，又要適應荊棘叢生的生活。在面對贊揚時，千萬不要獨攬成績或自鳴得意，而要把主要成績歸功於本部門或其它部門的同事；在遇到責備時，千萬不要推卸責任或心急氣燥，更不要把責備自己的人記恨在心，要始終清楚所有的矛盾都是因為工作而起，大家彼此之間並沒有什麼歷史上難解的恩怨，今天的矛盾也許就是取得明天的進步的「階梯」。但財務經理要清楚自己畢竟也是凡夫俗子不是聖，日常工作或生活中也會時常犯一些這樣或那樣的錯誤，自己不僅要努力作好本職工作，更要經常檢討自己的工作是否有錯誤，這樣才能把工作做得更好。如果你身處一個好的企業和好的工作環境，就不妨利用畢生所學使出渾身解數，在今天的舞台上寫下人生最燦爛的一頁！如果你空有大志而無法施展，不妨利用這種「機會」給自己充充電，多掌握一些知識多學一些本領，等待時機東山再起！任何人都要堅信知識就是資本，有了資本，無論何時何地都可派上用場。千萬不要把寶貴的光陰無謂的消耗到去爭一時之短長的死胡同里去，更不要存在 「不成功便成仁」的思想，感情用事去做一些對企業有害、對自己又無利的事情。如果你所處的環境的確阻礙了你的發展，浪費了你的時間，不妨學學韓信另投明主，留住你的「青山」，保住你的「大將風度」，另闢你的美好明天！
⑵ 怎麼做好財務經理的工作
怎樣才能做好財務經理的工作?需要注意的事項有哪些?下面我為大家整理了做好公司財務經理的方法，希望能為大家提供幫助!
怎麼做好財務經理的工作
作為新上任的財務經理，一般會遇到一些比較棘手的問題，小K為大家整理了對於剛上任的財務經理如何開展工作。
(1)平時的同事，現在的下屬，如何樹立威信有效開展工作?
個人看法：首先要尊重他們，把同事和下屬當成朋友——當然，上司和下屬很難做到真正的朋友，我只是想提醒的是，當成朋友來對待，不要先把自己擺得很高，認為自己了不起。再者就是業余時間多和他們單獨溝通，虛心地請教他們。另外就是如版主說的，一定要有部門計劃和目標，定期召開部門例會，檢查工作完成情況。在可以的情況下，多替下屬爭取一些可能的利益。
(2)如果對下面會計一些具體工作不是很熟悉，如果指導下屬工作?
交流、交流、再交流，自己平時要多學習，了解下屬的工作。在開部門會議的時候，多讓他們發言，這個時候你要做個最好的聽眾。在學習和工作中，多幫助下屬，比如探討專業學習和職業規劃，等等。
如果我來做這個財務總監，可能會這樣做：
首先搞清楚：這個私企多大的規模?有幾個分公司、子公司?也就是公司的架構首先必須要了解，同時要搞清楚它的主營、副營項目。
如果這個公司只是一個獨立的公司，沒有分支機構，其實這個財務總監就相當於是一個財務經理，只需要按照財務經理的職責著手開展工作，就基本能夠應付了。當然既然是財務總監，一般這種規模私營企業的老闆不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制。對於一個財務經理來說，這個是輕車熟路的事情。個別老闆或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題，一般財務主管都能解決。
如果這個公司是一個集團性質的公司，有很多下屬分支機構，我會這樣做：
1. 先摸底。
老闆關心的重點，也許是會計帳務的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老闆面談的時候應該已經談得比較清楚了。摸底的時候，要特別關注老闆關心的地方。
作為一個財務總監，今後的財務工作能否做得順利，重點還是財務基礎的建設，包括會計基礎和內控基礎。只有夯實了基礎，有了全面的准確的基礎數據的積累，才能使今後的財務分析、資金計劃、預算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業的生產程序、財務控製程序、財務工作的基礎狀況。
(1)看。先在總公司調取各種財務報表、財務報告，大致瀏覽一下，基本了解到這個集團的財務工作狀況。並向集團公司的財務主管咨詢一些情況，也許從他那裡什麼都了解不到，但談一談，總會有收獲。
(2)聊。也就是盡量下到各個分支機構去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經理和總經理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。
(3)查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務。財務上是查看報表、查看帳務處理、查看財務管理制度，這些是為下一步進行財務工作調整的關鍵。到了財務部還要繼續多聊，和任何會計人員聊。
有過審計工作經驗的人都明白，在內部審計工作當中，善於聊，能使審計工作少走很多彎路!
同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在「辦案」，否則，工作會寸步難行!
2. 通過對全集團的調查摸底，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了：
(1)調整程序，包括財務內控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務內部管理制度。
(2)調整會計帳務的處理方式，包括一些基本的設置。在進行這些調整的時候，要考慮到今後進行財務分析、資金計劃、預算管理的需要去做。
(3)統一報表，並統一財務分析的結構和內容。內部報表的設計重點要考慮到財務分析的需要。財務分析的結構和內容首先要考慮到老闆的需求，同時結合財務專業的需要。這個是能否影響老闆的決策的關鍵，也就是把老闆沒有考慮到的重要的內容設計進去。
(4)財務的人員培訓和調整。財務人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓、指導，只要願意學，我不擔心誰的水平超過我!如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發給人力資源部去處理了。
3. 一個財務總監，是否能夠讓下面財務人員真心實意地服從，德是關鍵，其次是業務水平。
所謂德，就是不能把成績全部歸自己，錯誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益;當下屬和別的部門領導發生沖突時，要敢於幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務部不是軍隊!有過，提出警告，屢教不改的，就象徵性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。當然，如果下屬碰貪污和泄露財務機密這個底線，就必須開除!
至於業務水平嘛，不多說了。既然都做財務總監了，總不至於在業務水平方面還被下屬給難倒吧?
第一點、作為下屬的中層副職，要對主管上司負責
1)正確認識副職的地位和作用，以積極態度配合主管上司的工作，站在上級的角度看問題;
2)勇於承擔責任，樹立全局意識和配合意識，積極做好參謀工作，並善於提出自己的思路和想法;
3)跟主管正職做好及時、順暢的溝通。經常就工作思路、下屬的各種情況主動、及時與上司交換意見;
4)要時刻注意維護團結和形象，維護正職的威信和權威。
5)要在職權范圍內做事，不超出目前所擁有的許可權范圍。
第二點、作為上司的中層副職，認清所管轄的范圍內，自身處於管理者和激勵者的角色
1)要有明確的工作目標和堅定的意志;
2)對於自己分管的科室工作，盡職盡責。遇事有主見;
3)了解下屬，熟悉每位下屬的性格及工作能力特點，善於引領、激勵下屬，努力成為下屬的主心骨。
第三點、作為同級關系的中層副職，把對方當作內部客戶
努力將對方的滿意視為自己職責履行好壞的標准，根據對方需求來實現自己的工作。
一，業務方面
1，明確部門的工作目標和職責范圍，一定要與老闆反復溝通，最好有書面文件，或形成書面資料;
2，組建財務團隊，即使原來已經有財務部門，也要按自己的思路重新規劃，但要逐步推進……千萬不能意氣用事……
3，分析目前的現狀，初步找出從現狀出發要達到你的工作目標的戰略安排;
4，制定各種財務管理規定和工作流程;
5，制定考核和激勵標准;
6，把你的團隊打造成一個真正的團隊;
7，盡量多的與其他部門溝通;
二，辦公室政治方面
1，保護自己和保護自己的團隊;
2，不會有永遠的朋友，也不會有永遠的敵人，只有永遠的利益;
3，在處理控制公司五大資源的部門的關繫上一定要慎重(五大資源：采購、銷售、人力資源、信息、資金);
4，永遠對老闆和對公司忠誠，如果你這點都做不到，收拾行李走人;
5，維護自己獨立和尊嚴;
三，工作技巧方面
1，永遠關心你的團隊建設，永遠以人為本;
2，時刻關注現金流
3，成本控制是成本責任的落實，不是成本項目的分解
4，我理解的財務和會計職業，不是天然具有控制和監督職能的，任何監督和控制都來自管理的需要，任何監督和控制都需要管理層的單獨授權……沒有授權，財務不要想當然的認為自己就有監督和控制權……
四、穩定壓倒一切
1，把業務流程搞清楚，進貨渠道、采購流程、驗收保管流程、差價處理、退貨流程、商品陳列、定價和調價流程、租戶管理、專櫃管理……
2，與供應商對帳
3，徹底搞清楚公司的現金流(有幾條?來源在那裡?流向何處?到底有幾個人在控制現金流?……等等)
4，團結財務部的同事
5，與其他部門經理做充分的溝通
6，分析公司的利潤來源即到底哪些地方讓公司賺錢
7，分析費用結構
8，采購戰略和成本戰略安排
9，商業企業的一個重要課題是防損，看看存在哪些問題，什麼地方需要改進，但這個問題是業務的事，但會吞噬公司利潤，要慢慢來，不能操之過急
10，最後一個，也是最重要的一個，要有自信，做事要專業，做人要正直，要處理好與管理層的關系，要處理好與當地銀行、財政、稅務、海關、外匯管理等政府部門的關系。
我是2002年加入現在這家金融行業公司的，之前在互聯網行業。經歷了近二個月五輪艱苦的面試，被委任為財務部副經理(主持工作)。如何在新崗位上穩住陣腳，迅速打開局面，我很是費了一番心思。
當時的`情況是這樣：我的前任是公司元老級人物，02年4月升任副總。財務經理職位空缺，內部沒有合適的人選，決定從外招聘。首選當然是有同行業工作經歷的，但是沒有招到。後來放寬范圍，我就在這種情況下加入公司。
財務部一共16名員工，半數以上已經在公司工作了五年以上。已有一位副經理，94年入司;三位主管，最晚的一個是97年入司。副經理和主管們基本與我同齡，其他的員工年齡在25-36歲之間。
公司老大是業務出身，強勢，對下屬要求極嚴，在經營管理上信奉「文化治司，狼性精神」，注重細節。02年初從副總升任一把，決心大幹一場。02年3月公司開始向社會廣泛招聘人才，到我7月份入司前已經從外部引進了業務副總一位、業務部門經理三名、人力資源副經理、辦公室副主任和培訓部經理各一名，另有約40名新員工在這段時間入司。其他的部門經理都是在公司任職5年以上，從內部提拔上來的。
我在入司面試時的最後一關是總經理，被問到最關鍵的一個問題是：「你對全面預算了解多少?」談了約一小時，我並沒有覺得他對我特別滿意。
以上是我剛入司時的背景。
我分析了一下我的處境，發現其實十分尷尬。其一，這個行業對我來說完全陌生，我能否勝任，老大一定是有懷疑的。其二，我的前任因為做得出色得以升職，其他人不免要將我和前任進行對比。每一個人的風格都不一樣，但我想只要我做的和前任不一樣，一定會有人講，「以前誰誰誰是怎麼處理的，你為什麼…」等等。其三，上級升值，卻從外面招聘。部門幾位主管(包括副經理)多多少少會有些想法。
當然，也有有利的一面。畢竟新經理不只我一個人，公司這么大范圍的引進人才，必然會給新經理們必要的支持。
在分析了形勢以後，我做了三個方面的事情：
第一，我能否順利的開展工作，最重要的因素是上級的支持。由於我是新入這個行業，熟悉情況必然要有一個過程，所以最關鍵的一件事情就是管理好老闆的期望。因此在正式上班第一天的下午，我主動找總經理談了一次話，交給他一份為期三個月的學習計劃。我提出了一個請求，在這三個月內，即使我犯了什麼「幼稚」的錯誤，都希望他能無條件的支持我。在我的預期之中，他同意了。但出乎我意料的是，他在第二天主動到我的辦公室來找我，並和我在辦公室談了約10分鍾的話。據說他以前他是很少到財務部辦公室來的，這一件事帶來了意想不到的效果，在我處理與部門員工關系方面起到了助力作用。在之後的三個月里，我每周寫一個專題郵件給他，匯報我一周的學習進展，並就一些行業的問題向他請教。當然，我也是真正花了功夫去學的。慢慢地，我感覺和他之間形成了一層類似師生的關系。這是我沒有預期到的效果。
第二，除了上級的支持，就是獲得部門員工的認可最重要了。我在具體業務技能和本行業的專業上當然遠不如他們，樂觀的看也只能寄希望於半年一年以後了。我必須從其他方面入手。我了解到，公司之所以不從內部提拔，是因為公司認為財務部的現有主管在業務技能上雖然都是好手，但在領導和管理能力上還有差距。另外，通過一段時間的接觸，我發現部門的員工知識面比較窄，僅限於本行業的財務操作。其時，公司正在倡導建立學習性組織。我充分利用這個機會，在部門建立了一個每兩周進行一次培訓的制度。我自己擔任講師，分四次講解了6西格瑪的基本知識(我在原來的單位全程參與了一個6西格瑪項目)。由於以前沒有接觸過，部門員工很感興趣。通過培訓，我慢慢在部門建立了信任。我於是趁熱打鐵，要求各位主管按照培訓中用的方法對現有的工作流程進行分析，籍此比較快的了解了部門的作業流程。最可喜的是，當幾個月後我把員工們的流程圖和說明匯在一起並裝訂成《財務部崗位操作手冊》(後來被戲稱為《葵花寶典》)的時候，大家都感到一種創作的成就感。
⑶ 即將面試一家4S店財務經理職務，請問該注意哪些問題呢
1、帶多幾份簡歷前往面試，沒有比當被要求提供多一份簡歷而你卻沒有更能顯示你缺乏准備的事了。帶多幾份簡歷，面試你的人可能不止一個，預先料到這一點並准備好會顯得你做事正規、細致。
2、留心你自己的身體語言，盡量顯得精警、有活力、對主考人全神貫注。用眼神交流，在不言之中，你會展現出對對方的興趣。
3、初步印象和最後印象。最初和最後的五分鍾是面試中最關鍵的，在這段時間里決定了你留給人的第一印象和臨別印象以及主考人是否欣賞你。最初的五分鍾內應當主動溝通，離開的時候，要確定你已經被記住了。
4、完整地填妥公司的表格——即使你已經有簡歷。即使你帶了簡歷來，很多公司都會要求你填一張表。你願意並且有始有終地填完這張表，會傳達出你做事正規、做事善始善終的信息。
5、緊記每次面試的目的都是獲聘。你必須突出地表現出自己的性格和專業能力以獲得聘請。面試尾聲時，要確保你知道下一步怎麼辦，和僱主什麼時候會做決斷。
6、清楚僱主的需要，表現出自己對公司的價值，展現你適應環境的能力。
7、要讓人產生好感，富於熱情。人們都喜歡聘請容易相處且為公司自豪的人。要正規穩重，也要表現你的精力和興趣。
8、要確保你有適當的技能，知道你的優勢。你怎麼用自己的學歷、經驗、受過的培訓和薪酬和別人比較。談些你知道怎麼做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的關鍵。
9、展示你勤奮工作追求團體目標的能力，大多數主考人都希望找一位有創造力、性格良好，能夠融入到團體之中的人。你要必須通過強調自己給對方帶來的好處來說服對方你兩者皆優。
10、將你所有的優勢推銷出去，營銷自己十分重要，包括你的技術資格，一般能力和性格優點，僱主只在乎兩點：你的資歷憑證、你的個人性格。你能在以往業績的基礎上工作並適應公司文化嗎？談一下你性格中的積極方面並結合例子告訴對方你在具體工作中會怎麼做。
⑷ 4S店財務經理崗位職責
4S店財務經理崗位職責精選9篇
在學習、工作、生活中，很多地方都會使用到崗位職責，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非常苦惱吧，下面是我收集整理的4S店財務經理崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
4S店財務經理崗位職責1
崗位職責 :
1、根據公司業務戰略規劃,建立、健全財務部的財務管控體系,並且負責分解和執行。
2、負責財務部日常管理工作包括不限於核算管理、財務報表管理、資金管理、預算分析管理、稅務管理等
3、深度參與公司財務、業務問題的決策,為公司提供合理化的專業建議,協助公司經營規劃落地。
4、與財政、稅務、銀行等相關政府部門及會計師事務所等相關中介機構建立並維護良好的關系
5、協助公司投融資業務,尋找融資資源,協助投前盡調和可行性分析,投後管控,股權和債務融資。
6、建立和優化專業化的財務團隊,不斷提升財務專業度,滿足業務高速發展的需求。
任職資格 :
1、本科及以上學歷,財務相關專業。
2、7年以上財務相關工作經驗。
3、需要有消金行業或者互聯網行業經驗,事務所經驗優先,有上市工作經驗優先。
4、有CPA或ACCA證書,英語聽說讀寫流利。
4S店財務經理崗位職責2
1、組織領導公司的財務管理；負責制定公司的財務會計制度、規定和辦法並負責實施；
2、解釋、解答與公司的財務會計有關的法規和制度；
3、分析檢查公司財務收支和預算的制定、執行情況及成本監控；
4、監督會計、出納日常工作；組織財務部人員准確、及時地完成賬務處理,會計核算
5、核定財務、稅務、銀行等各項申報表；向統計局上報相關統計信息；年審；
6、負責月末結賬工作，及時准確提供對內、外報表及供應商要求的各種財務報表
7、負責各項費用的復核
8、負責每月稅款的籌劃、稅務進銷項申報和認證的規劃，網上申報；
9、組織領導公司內部控制、稅務籌劃及管理，經濟活動分析等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益；
10、管理和監控現金流量；保證派駐單位的資金安全，負責重要的資金收付事項，合理調配資金，提高資金的使用效益；審核年度、季度、月度資金使用計劃及資金使用分配
4S店財務經理崗位職責3
崗位職責
1、全面組織編制或修訂公司總體預算、決算工作和編制預算制定程序;
2、全面負責組織建立、健全公司會計核算方面的財務制度和規定,並組織實施和監督;
3、負責組織編寫財務分析報告,提出改進公司經營的合理化建議;
4、編排並審核企業收、付款計劃,合理調配企業資金;
5、組織制訂公司融資活動計劃,上報批准後組織實施,並監督執行情況;
任職資格 :
1、財務、會計本科及以上學歷,中級會計師職稱,注冊會計師或注冊稅務師優先;
2、有5年以上經營財務管理工作經驗,具有3年以上汽車4s店財務經理崗位工作經驗;
3、熟悉國家金融政策、企業財務制度及流程、會計電算化,精通相關財稅法律法規;
4、具有豐富的財務管理、資金籌劃融資及資本運作經驗,較強的成本管理、風險控制和財務分析的能力;
5、熟悉財務、汽車銀行信貸、汽車4S店、政策法律法規以及各職能主管部門各方面的工作流程;
6、具備良好的綜合素質,責任感及保密意識強,有較強的組織協調及溝通能力,有良好的職業道德;
4S店財務經理崗位職責4
崗位職責：
負責區域汽車4S門店（含下轄的多家2S店）的財務管理工作
任職要求：
1、本科以上學歷，財務相關專員，5年以上財務工作經驗，2年以上管理崗位工作經驗。
2、對財務管理工作有豐富的'實踐工作經驗，如果有汽車4S店行業財務工作經驗則優先錄用。
3、具有一定的管理能力，能夠凝聚團隊力量，共同努力完成經營目標。
4、勤奮實干，有責任心肯擔當，能承受壓力，有夢想和激情。
4S店財務經理崗位職責5
1、負責主持本公司財務部門的全面工作，組織並督促部門財務人員全面完成本部門職責范圍內的各項工作任務;
2、嚴格執行集團及公司制訂的預算制度、財務管理制度、會計核算制度及其他管理制度，匯報財務制度的執行落實情況及其存在問題，並提出解決意見;
3、貫徹落實本部門各項崗位工作規范，密切與各部門的工作聯系，加強跨部門間的協作;
4、負責建立本公司科學、規范、合理的會計核算和財務管理體系;
5、負責建立和完善本公司財務稽核，審計內部控制制度，監督其執行情況;
6、負責日常財務管理工作，編制財務計劃，擬訂資金籌措和使用方案，全面平衡資金，合理調度和安排，保證資金在使用上的安全、可靠;
7、組織考核、分析公司經營成果，提出可行的建議和措施;
8、負責主持報表年審、稅務檢查、協助工商年檢等工作;
9、負責組織安排各項資產的清查及盤點等工作;
10、負責本公司年度預算的匯編、控制以及草擬預算執行結果分析報告;
11、負責與集團、財政、銀行、稅務、廠家、中介機構等部門的溝通協調，並保持良好的關系;
12、負責對有關經營合同的財務審查，認真監督執行;
13、負責研究國家財經法律和稅收政策的變化，本著依法納稅的原則，進行合理的稅收籌劃;
14、負責編制本部門財務工作計劃，並監督指導下屬財務人員的工作安排;
15、負責定期對財務軟體進行維護管理，確保財務軟體穩定運行;
16、負責定期對財務數據進行備份，保證財務數據安全;
17、負責對下屬財務人員的培養、選拔及任用，並對其工作進行考核評價;
18、負責集團及所屬公司財務信息的保密性管理，杜絕財務信息泄露，確保財務信息的安全與完整;
19、編制審核各類財務報表，監督檢查預算執行情況，以及內控制度執行情況;
20、審核預算內費用開支，定期上報費用預算的執行情況;
21、准確計算、審核各部門業績考核，向管理層提供准確的人力成本數據;
22、每月6日前向上級主管匯報公司經營狀況、經營成果、財務收支及計劃的具體情況，為公司管理者提供財務分析及有益的建議;每月10日前審核TMCI報表並上報廠方;每月13日前將工資表向上級主管上報審批;每月13日前向豐田金融發郵件申請20%首付融資請求。
23、負責部門員工隊伍建設、選拔，評價下屬的工作，組織部門業務技能培訓;
24、參與公司對外經濟合同的簽訂;
25、對銷售車輛款項及車輛調撥出門前的管控。
26、負責指導監督公司財、物的安全管控。
27、審核公司報銷、轉賬前的審核管控。
4S店財務經理崗位職責6
崗位職責
1、中層管理職位，負責其功能領域內主要目標和計劃；
2、制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度；
3、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
4、指導並協調財務稽核、審計、會計的工作並監督其執行；
5、制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，制定年度、季度財務計劃；
6、向公司管理層提供各項財務報告和必要的財務分析；
7、負責組織公司的成本管理工作，；
8、進行成本預測、控制、核算、分析和考核，確保公司利潤指標的完成。
任職資格
1、財會、金融、經濟、管理等相關專業大專以上學歷，有注冊會計師資格者優先；
2、五年以上財務管理或三年以上同等管理崗位工作經驗；
3、熟悉國家金融政策、企業財務制度及流程、會計電算化，精通相關財稅法律法規；
4、較強的成本管理、風險控制和財務分析的能力；
5、良好的組織、協調、溝通能力，和團隊協作精神，能承受較大工作壓力。
6、必須有三年以上汽車行業工作經驗；有駕照者優先
1、落實天泓集團財務管理和內控管理制度，進行有效的財務核算和內部控制；制定派駐公司財務相關制度的實施細則，配合派駐公司完善公司各項內控制度實施細則；
2、負責資金收支安全及財務印章管理安全。負責審核派駐單位財務收支，對資金收支和費用報銷進行審核；
3、負責每月資金計劃上報，配合資金科籌資、資金調配及使用工作；
4、負責派駐公司各種財務報表及分析的及時、准確報送，根據派駐公司的需要如實提供給派駐單位負責人，並對其真實性、合法性和完整性與派駐單位負責人共同承擔責任；
5、檢查派駐公司收入、成本、利潤等財務計劃的實施情況，並按派駐單位管理需要提供財務管理報表，定期組織財務分析與財務預測，提出財務改進方案，為企業經營決策提出合理化建議、意見；
6、會同派駐公司單位負責人完成本單位的財務預算方案，配合派駐公司做好預算分解及監督執行（月、季、年）工作；
7、負責派駐公司財務人員的培訓和考核工作，做好日常的管理工作，涉及相關人員的聘任應事先徵求委派的財務負責人的意見；
8、參與派駐公司重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策；
9、熟知各種稅務、工商、主機廠的商務政策、規定，負責主機廠明訪有關財務管理的考核工作；
10、完成上級領導交辦的其他工作。
任職資格：
1、大專及以上學歷，財務相關專業；
2、三年及以上財務工作經驗；
3、具備良好的會計職業道德操守；
4、有當地戶口，如非當地戶口須***；
5、全面的專業知識，賬務處理及財務管理經驗；有較強的溝通能力。
4S店財務經理崗位職責7
一、 崗位職責
1、定期將公司銀行存款賬面余額與銀行對賬單核對,並按月編制銀行存款余額調節表;
2、申報經營稅、增值稅、個稅、季報、年報等,可以獨立做好用友總賬帳套及出具財務各項報表;
3、協助會計做好財務的其他方面工作;
二、 任職資格
1、會計學、財務管理等相關專業本科以上學歷;有初級中級會計證優先。
2、熟練掌握財務會計及相關理論知識。
3、能獨立使用計算機的基本使用技能、各種辦公軟體、財務軟體。
4、具有較強的組織、協調和溝通能力;具備團隊意識;工作主動,執行力強;為人正直,辦事公道,原則性強;嚴格遵守企業保密條例,對企業忠誠。
專賣店財務崗位
4S店財務經理崗位職責8
1.全面負責財務部的業務管理工作；
2.組織編制或修訂公司總體預算、決算工作，編制預算制定程序；
3.組織開展公司財務管理、資產管理、成本管理、預算管理等方面工作，促進財務體系的規范性和可靠性；
4.實施、監督公司的財務管理、資產管理、成本管理、預算管理、資金收支管理、會計核算等方面工作，組織實施內部財務審計；
5.負責組織建立、健全公司會計核算方面的財務制度和規定，並組織實施和監督；
6.負責組織編制各類財務會計報表，組織作好會計結算工作；
7.負責組織編寫財務分析報告，提出改進公司經營的合理化建議；
8.編排並審核企業收、付款計劃，合理調配企業資金；
9.組織制訂公司融資活動計劃，上報批准後組織實施，並監督執行情況；
10.負責組織公司基本建設項目、技術改造項目往來賬業務核算；
11.負責組織管理財務信息化建設
12.指導財務部員工的工作，實施員工培訓，不斷提高員工的業務水平；
13.對財務部所提交報告、財務報表等的准確性和及時性負責；
14.對本部門內部檔案資料的安全、完整、保密負責；
15.完成上級交辦的其他工作；
4S店財務經理崗位職責9
在總經理的領導下，參與擬定年度預算大綱，並提交董事長審批。
根據年度預算大綱，在總經理的領導下擬定年度財務預算，並提交董事長審議。
根據董事長審定的年度經營目標，開展財務工作，並對集團財務目標負責。
主持制定集團月度、季度的資金計劃，並負責督導調整，實施工作。
負責公司融資管理工作。
負責管理整體的財務成本，並對最終結果負責。
主持公司財務管理體系的建設，擬訂制度，並監督實施。
主持公司的會計核算與財務分析工作。
參與審定市場計劃/預算文件。
;⑸ 4s店財務經理崗位職責
4s店財務經理崗位職責(集錦9篇)
在當下社會，需要使用崗位職責的場合越來越多，制定崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非常苦惱吧，下面是我精心整理的4s店財務經理崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
4s店財務經理崗位職責1
崗位職責
1、中層管理職位，負責其功能領域內主要目標和計劃；
2、制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度；
3、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
4、指導並協調財務稽核、審計、會計的工作並監督其執行；
5、制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，制定年度、季度財務計劃；
6、向公司管理層提供各項財務報告和必要的財務分析；
7、負責組織公司的成本管理工作，；
8、進行成本預測、控制、核算、分析和考核，確保公司利潤指標的完成。
任職資格
1、財會、金融、經濟、管理等相關專業大專以上學歷，有注冊會計師資格者優先；
2、五年以上財務管理或三年以上同等管理崗位工作經驗；
3、熟悉國家金融政策、企業財務制度及流程、會計電算化，精通相關財稅法律法規；
4、較強的成本管理、風險控制和財務分析的能力；
5、良好的組織、協調、溝通能力，和團隊協作精神，能承受較大工作壓力。
6、必須有三年以上汽車行業工作經驗；有駕照者優先
1、落實天泓集團財務管理和內控管理制度，進行有效的財務核算和內部控制；制定派駐公司財務相關制度的實施細則，配合派駐公司完善公司各項內控制度實施細則；
2、負責資金收支安全及財務印章管理安全。負責審核派駐單位財務收支，對資金收支和費用報銷進行審核；
3、負責每月資金計劃上報，配合資金科籌資、資金調配及使用工作；
4、負責派駐公司各種財務報表及分析的及時、准確報送，根據派駐公司的需要如實提供給派駐單位負責人，並對其真實性、合法性和完整性與派駐單位負責人共同承擔責任；
5、檢查派駐公司收入、成本、利潤等財務計劃的實施情況，並按派駐單位管理需要提供財務管理報表，定期組織財務分析與財務預測，提出財務改進方案，為企業經營決策提出合理化建議、意見；
6、會同派駐公司單位負責人完成本單位的財務預算方案，配合派駐公司做好預算分解及監督執行（月、季、年）工作；
7、負責派駐公司財務人員的培訓和考核工作，做好日常的管理工作，涉及相關人員的聘任應事先徵求委派的財務負責人的意見；
8、參與派駐公司重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策；
9、熟知各種稅務、工商、主機廠的商務政策、規定，負責主機廠明訪有關財務管理的考核工作；
10、完成上級領導交辦的其他工作。
任職資格：
1、大專及以上學歷，財務相關專業；
2、三年及以上財務工作經驗；
3、具備良好的會計職業道德操守；
4、有當地戶口，如非當地戶口須***；
5、全面的專業知識，賬務處理及財務管理經驗；有較強的溝通能力。
4s店財務經理崗位職責2
崗位職責：
負責區域汽車4S門店（含下轄的多家2S店）的財務管理工作
任職要求：
1、本科以上學歷，財務相關專員，5年以上財務工作經驗，2年以上管理崗位工作經驗。
2、對財務管理工作有豐富的實踐工作經驗，如果有汽車4S店行業財務工作經驗則優先錄用。
3、具有一定的管理能力，能夠凝聚團隊力量，共同努力完成經營目標。
4、勤奮實干，有責任心肯擔當，能承受壓力，有夢想和激情。
4s店財務經理崗位職責3
一、 崗位職責
1、定期將公司銀行存款賬面余額與銀行對賬單核對,並按月編制銀行存款余額調節表;
2、申報經營稅、增值稅、個稅、季報、年報等,可以獨立做好用友總賬帳套及出具財務各項報表;
3、協助會計做好財務的其他方面工作;
二、 任職資格
1、會計學、財務管理等相關專業本科以上學歷;有初級中級會計證優先。
2、熟練掌握財務會計及相關理論知識。
3、能獨立使用計算機的基本使用技能、各種辦公軟體、財務軟體。
4、具有較強的組織、協調和溝通能力;具備團隊意識;工作主動,執行力強;為人正直,辦事公道,原則性強;嚴格遵守企業保密條例,對企業忠誠。
專賣店財務崗位
4s店財務經理崗位職責4
1、組織領導公司的財務管理；負責制定公司的財務會計制度、規定和辦法並負責實施；
2、解釋、解答與公司的財務會計有關的法規和制度；
3、分析檢查公司財務收支和預算的制定、執行情況及成本監控；
4、監督會計、出納日常工作；組織財務部人員准確、及時地完成賬務處理,會計核算
5、核定財務、稅務、銀行等各項申報表；向統計局上報相關統計信息；年審；
6、負責月末結賬工作，及時准確提供對內、外報表及供應商要求的各種財務報表
7、負責各項費用的復核
8、負責每月稅款的籌劃、稅務進銷項申報和認證的規劃，網上申報；
9、組織領導公司內部控制、稅務籌劃及管理，經濟活動分析等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益；
10、管理和監控現金流量；保證派駐單位的資金安全，負責重要的資金收付事項，合理調配資金，提高資金的使用效益；審核年度、季度、月度資金使用計劃及資金使用分配
4s店財務經理崗位職責5
1.全面負責財務部的業務管理工作；
2.組織編制或修訂公司總體預算、決算工作，編制預算制定程序；
3.組織開展公司財務管理、資產管理、成本管理、預算管理等方面工作，促進財務體系的規范性和可靠性；
4.實施、監督公司的財務管理、資產管理、成本管理、預算管理、資金收支管理、會計核算等方面工作，組織實施內部財務審計；
5.負責組織建立、健全公司會計核算方面的財務制度和規定，並組織實施和監督；
6.負責組織編制各類財務會計報表，組織作好會計結算工作；
7.負責組織編寫財務分析報告，提出改進公司經營的合理化建議；
8.編排並審核企業收、付款計劃，合理調配企業資金；
9.組織制訂公司融資活動計劃，上報批准後組織實施，並監督執行情況；
10.負責組織公司基本建設項目、技術改造項目往來賬業務核算；
11.負責組織管理財務信息化建設
12.指導財務部員工的工作，實施員工培訓，不斷提高員工的業務水平；
13.對財務部所提交報告、財務報表等的准確性和及時性負責；
14.對本部門內部檔案資料的安全、完整、保密負責；
15.完成上級交辦的其他工作；
4s店財務經理崗位職責6
在總經理的領導下，參與擬定年度預算大綱，並提交董事長審批。
根據年度預算大綱，在總經理的領導下擬定年度財務預算，並提交董事長審議。
根據董事長審定的年度經營目標，開展財務工作，並對集團財務目標負責。
主持制定集團月度、季度的資金計劃，並負責督導調整，實施工作。
負責公司融資管理工作。
負責管理整體的財務成本，並對最終結果負責。
主持公司財務管理體系的建設，擬訂制度，並監督實施。
主持公司的會計核算與財務分析工作。
參與審定市場計劃/預算文件。
4s店財務經理崗位職責7
1、負責主持本公司財務部門的全面工作，組織並督促部門財務人員全面完成本部門職責范圍內的各項工作任務;
2、嚴格執行集團及公司制訂的預算制度、財務管理制度、會計核算制度及其他管理制度，匯報財務制度的執行落實情況及其存在問題，並提出解決意見;
3、貫徹落實本部門各項崗位工作規范，密切與各部門的工作聯系，加強跨部門間的協作;
4、負責建立本公司科學、規范、合理的會計核算和財務管理體系;
5、負責建立和完善本公司財務稽核，審計內部控制制度，監督其執行情況;
6、負責日常財務管理工作，編制財務計劃，擬訂資金籌措和使用方案，全面平衡資金，合理調度和安排，保證資金在使用上的'安全、可靠;
7、組織考核、分析公司經營成果，提出可行的建議和措施;
8、負責主持報表年審、稅務檢查、協助工商年檢等工作;
9、負責組織安排各項資產的清查及盤點等工作;
10、負責本公司年度預算的匯編、控制以及草擬預算執行結果分析報告;
11、負責與集團、財政、銀行、稅務、廠家、中介機構等部門的溝通協調，並保持良好的關系;
12、負責對有關經營合同的財務審查，認真監督執行;
13、負責研究國家財經法律和稅收政策的變化，本著依法納稅的原則，進行合理的稅收籌劃;
14、負責編制本部門財務工作計劃，並監督指導下屬財務人員的工作安排;
15、負責定期對財務軟體進行維護管理，確保財務軟體穩定運行;
16、負責定期對財務數據進行備份，保證財務數據安全;
17、負責對下屬財務人員的培養、選拔及任用，並對其工作進行考核評價;
18、負責集團及所屬公司財務信息的保密性管理，杜絕財務信息泄露，確保財務信息的安全與完整;
19、編制審核各類財務報表，監督檢查預算執行情況，以及內控制度執行情況;
20、審核預算內費用開支，定期上報費用預算的執行情況;
21、准確計算、審核各部門業績考核，向管理層提供准確的人力成本數據;
22、每月6日前向上級主管匯報公司經營狀況、經營成果、財務收支及計劃的具體情況，為公司管理者提供財務分析及有益的建議;每月10日前審核TMCI報表並上報廠方;每月13日前將工資表向上級主管上報審批;每月13日前向豐田金融發郵件申請20%首付融資請求。
23、負責部門員工隊伍建設、選拔，評價下屬的工作，組織部門業務技能培訓;
24、參與公司對外經濟合同的簽訂;
25、對銷售車輛款項及車輛調撥出門前的管控。
26、負責指導監督公司財、物的安全管控。
27、審核公司報銷、轉賬前的審核管控。
4s店財務經理崗位職責8
崗位職責 :
1、根據公司業務戰略規劃,建立、健全財務部的財務管控體系,並且負責分解和執行。
2、負責財務部日常管理工作包括不限於核算管理、財務報表管理、資金管理、預算分析管理、稅務管理等
3、深度參與公司財務、業務問題的決策,為公司提供合理化的專業建議,協助公司經營規劃落地。
4、與財政、稅務、銀行等相關政府部門及會計師事務所等相關中介機構建立並維護良好的關系
5、協助公司投融資業務,尋找融資資源,協助投前盡調和可行性分析,投後管控,股權和債務融資。
6、建立和優化專業化的財務團隊,不斷提升財務專業度,滿足業務高速發展的需求。
任職資格 :
1、本科及以上學歷,財務相關專業。
2、7年以上財務相關工作經驗。
3、需要有消金行業或者互聯網行業經驗,事務所經驗優先,有上市工作經驗優先。
4、有CPA或ACCA證書,英語聽說讀寫流利。
4s店財務經理崗位職責9
1、全面組織編制或修訂公司總體預算、決算工作,編制預算制定程序;
2、全面負責組織建立、健全公司會計核算方面的財務制度和規定,並組織實施和監督;
3、負責組織編寫財務分析報告,提出改進公司經營的合理化建議;
4、編排並審核企業收、付款計劃,合理調配企業資金;
5、組織制訂公司融資活動計劃,上報批准後組織實施,並監督執行情況;
任職資格 :
1、財務、會計本科及以上學歷,中級會計師職稱,注冊會計師或注冊稅務師優先;
2、有5年以上經營財務管理工作經驗,具有3年以上汽車4S店財務經理崗位工作經驗;
3、熟悉國家金融政策、企業財務制度及流程、會計電算化,精通相關財稅法律法規;
4、具有豐富的財務管理、資金籌劃融資及資本運作經驗,較強的成本管理、風險控制和財務分析的能力;
5、熟悉財務、汽車銀行信貸、汽車4S店、政策法律法規以及各職能主管部門各方面的工作流程;
6、具備良好的綜合素質,責任感及保密意識強,有較強的組織協調及溝通能力,有良好的職業道德;
;⑹ 4s店財務經理工作計劃【三篇】
這篇關於4s店財務經理工作計劃【三篇】的文章，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！
【篇一】4s店財務經理工作計劃
一、以提高顧客滿意度為中心，加強銷售管理
提高顧客滿意的目的，是讓顧客對我們產生熱情，降低行銷成本和交易成本，以增加競爭對手的行銷成本，增進員工的成就感，提高產品的市場佔有率，最大限度地提高產品的附加值。加強銷售管理工作的主要內容有
1、銷售流程管理和5S管理：通過制定標準的銷售流程來規范銷售人員的行為准則;通過對銷售人員，展廳，展車進行系統的5S管理來滿足顧客的核心需求，這就是銷售人員主動、熱情、專業;環境(展廳)舒適、明朗;交易無壓力、專業、可信賴。
2、銷售績效的規范管理
(1)來店客戶管理：要求銷售人員對來店客戶進行登記，至少留有70%以上的客戶資料，並對意向客戶進行級別確認。
(2)意向客戶和保有客戶管理：要求每個銷售人員至少有100個以上的意向客戶，並對其進行檔案管理和有計劃的訪問，通過增加保有基盤的數量，從而增加維修的固定顧客，再增加新的介紹訂單，使專營店的業務走向良性循環。
(3)看板管理：要求銷售經理對車輛的訂交存利用看板的形式進行動態管理，每日更新，公開透明，提高工作效率。
(4)試乘試駕管理：配備試乘試駕車輛，制定試車路線，讓顧客親身體驗車輛的性能和配置，為顧客提供服務和進行總結。
3、營銷管理
(1)要求市場部和銷售部做到：知己：即，搞清自己的產品市場、目標客戶群體究竟是誰。知彼：即，搞清競爭車型的銷售形勢，分品牌羅列出其市場的表現形式，如產品廣告，廣宣投放量，廣宣主題，報道頻次等。要定量化的總結出競爭車型廣宣的優缺點。通過上述資料的積累，搞好市場分析，按年度，季度，月度設定銷售目標，分析當地市場動向、政策法規及競爭車型的銷售活動，為本品牌的銷售活動提供情報上的支持，並適時加大本品牌的廣宣力度，培養顧客對本品牌的認識度和忠誠度，以此提高來店客戶批次，增加店內成交的比例。銷售基盤做得好不好，直接影響著市場部，因此，嚴格要求銷售部做好對基盤客戶的延伸管理工作，精耕細作，開發基盤，養護基盤。
(2)積極開拓集團采購和政府采購，開發行業用車。在本產品銷售區域范圍內，盡力建設二級網點，擴大銷售層面。
(3)在條件允許的范圍內，利用好消費貸款，盡量以低首付，低風險的優勢使本產品以高於其他競爭車型的比例進入百姓家。
(4)為顧客提供多元化的延伸服務。專營店可賣產品不僅是新車，還有二手車、金融產品、精品、會員，維修服務等，要下力量進行深度挖掘。
二、以提高顧客滿意度為中心，加強售後服務管理
專營店售後服務的目的就是通過優質的服務來維護管理內用戶，發展新用戶，促使用戶再次購買，並確保服務受益，以服務受益來覆蓋專營店的經營費用。市場佔有率，顧客佔有率是衡量售後服務的指標，丟掉顧客的原因70%不是因為產品質量，而是因為服務質量，所以必須建立優質化的售後服務體系，必須以提高顧客滿意度為中心，牢記熱情接待，保證質量和遵守約定是售後服務的三大支柱，為顧客提供他們真正服務的需要，以完成本品牌的經營戰略。
1、以嚴格的流程化的售後服務來保證專營店的經營是以售後服務為中心的實現。這些服務應該是
(1)可信的服務承諾;
(2)保姆式的提醒，跟蹤服務以及預約服務;
(3)禮貌的服務接待;
(4)負責任的問診及檢查;
(5)尊重客戶的意願;
(6)可靠的維修質量;
(7)明確，可接受的維修項目和費用說明;
(8)超出預期的服務。促進顧客滿意的主要方法是：顧客接待、明碼標價，准時交車，車輛清潔，一次修復，售後服務跟蹤。
2、建立以顧客為中心的評價制度：主要指標有
(1)回廠率：不得低於50%，否則說明客戶在流失。
(2)返修率：不得超過3%。
(3)定期保養實施率：它可以反映出顧客對你的忠誠度。
(4)客戶投訴率：必須以專業的接待方法，站在顧客的立場上進行投訴處理。客戶投訴是很好的情報，它能使我們發現問題。讓客戶快樂理應是員工的責任。
3、加強對售後服務的管理
(1)績效管理：如服務吸收率、定期保養成功率、單台營業收入、一次維修成功率等。
(2)現場管理：5S管理，如油水不落地，物物有定位等。
(3)動態管理：如看板管理，其功能是：有多少車在修、在何工位修、由何人在修、需何時交車、有多少人可派工、有無停工待料車輛等。
4、搞好零部件與精品的管理工作：零部件與精品的管理分內外兩部分：對顧客服務的目標為：純正的零部件、合理的價格、快速的服務率、及時的供貨速度。內部目標為：銷售額、利潤、庫存管理(配件庫存的周轉一般應為一年4-5次)、5S管理等。
三、以提高員工滿意度為中心，加強人力資源管理
隨著市場格局的不斷變化，人力資源作為一種可再生的資源，對企業的生存和發展至關重要。因此，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對員工的招聘，培訓，使用，考核，評價，激勵，調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮人員潛能，以應對越來越大的市場競爭，確保專營店]各項指標，任務的完成，為公司創造價值。具體包括：人員招聘與錄用;員工培訓與轉訓;薪酬與績效考核;員工激勵，獎懲及福利;人事調整和勞動關系;員工日常管理制度。
四、合理使用資金，重視財務分析
企業的目標是生存、發展、活力，其核心目標是獲利，也就是如何利用有限的資源獲得最大的效益。因此，作為企業日常經營管理者的總經理必須使專營店的財務管理工作制度化，規范化，不斷提高專營店的財務管理水平和盈利能力。重視資金運用和財務分析，做到加速資金周轉，增加收入，努力經營，科學管理，合理使用資金，減少庫存資金佔用，控制消耗，降低費用。
總之，讓企業賺錢、讓員工開心、讓老闆放心理應是專營店總經理的職責和永遠追求的目標!
【篇二】4s店財務經理工作計劃
一、總結上半年工作，因前台接待人員及機修人員的專業知識不夠專業和廣泛，服務細節有所欠缺，在與客戶接觸時，他們有時無法提供顧客所需要的服務，甚至讓顧客產生不信任感。所以我們需繼續加強對前台接待人員及機修人員的專業知識培訓，提高業務能力，加強技術水平;在服務過程中，服務人員應做到換位思考，替客戶著想，為顧客提供實在的服務，向顧客提出建設性的建議，使我們的服務能夠讓客戶更加滿意。
二、以往我們售後因前台及車間的各項標准流程不是十分到位，且工作人員面對工作時並不是十分細心，致使在一些可避免的工作細節上犯錯誤，故在下半年我們需增強管理人員、職工對工作的責任心，讓職工知道目前企業現狀和未來規劃，及市場和未來走勢，讓他們意識到自己的穩定工作和收入公司的的企業發展是直接掛勾，從而使得員工們由被動變主動。從現在的服務行業來看，公司想長期穩定的發展，服務是重中之重。前台接待是別克售後對外窗口，前台接待人員的一舉一動，代表著別克售後部的形象，所以我們必為別克售後部乃至企業樹立良好形象，在客戶心目中得到認可，這樣我們企業才能繼續發展壯大下去。
三、從營銷策略上，上半年別克售後部在忠誠客戶維繫上有所不足，客戶在不斷新增時也有著一定量的流失，所以下半年我們必須培養和維護一批長期穩定與我們合作的老客戶，發展新的忠誠客戶。我們會從日常工作中給這些客戶真正的關心，當然照顧是建立在互惠互利的基礎上，只有這樣我們在市場好與壞的時候，我們都能度過，讓這部分客戶始終跟著我們走，真正做到比你更關心你。
四、價格合理化。價格的高低也是左右客戶進廠的重要因素之一，而為客戶提供更優質的服務和合理的價格，並且時時刻刻從客戶的角度出發制定合理的維修方案，從而為客戶省錢，進而超越客戶期望值。
五、在目前市場環境下，各企業都處於微利或賠錢的狀態下，這就需要我們企業每一名管理人員、員工節支降耗，為企業節約每一分錢，做為別克售後應從招待費、日常工作用品等方面中進行節約。
六、加強5S管理，堅持對機器設備的定期維護，及時發現損壞或無法正常運作的設備並進行修理，從而提高車間的整體運作效率，降低成本。
七、面對上海通用對我司的明察暗訪，我們應努力打造一支上下團結，和諧有凝聚力的團隊。遇事大家必須心往一處想，勁往一處使，我們共同想辦法、拿措施，解決問題，度過難關。
【篇三】4s店財務經理工作計劃
一、總結上半年工作，因前台接待人員及機修人員的專業知識不夠專業和廣泛，服務細節有所欠缺，在與客戶接觸時，他們有時無法提供顧客所需要的服務，甚至讓顧客產生不信任感。所以我們需繼續加強對前台接待人員及機修人員的專業知識培訓，提高業務能力，加強技術水平;在服務過程中，服務人員應做到換位思考，替客戶著想，為顧客提供實在的服務，向顧客提出建設性的建議，使我們的服務能夠讓客戶更加滿意。
二、以往我們售後因前台及車間的各項標准流程不是十分到位，且工作人員面對工作時並不是十分細心，致使在一些可避免的工作細節上犯錯誤，故在下半年我們需增強管理人員、職工對工作的責任心，讓職工知道目前企業現狀和未來規劃，及市場和未來走勢，讓他們意識到自己的穩定工作和收入公司的的企業發展是直接掛勾，從而使得員工們由被動變主動。從現在的服務行業來看，公司想長期穩定的發展，服務是重中之重。前台接待是別克售後對外窗口，前台接待人員的一舉一動，代表著別克售後部的形象，所以我們必為別克售後部乃至企業樹立良好形象，在客戶心目中得到認可，這樣我們企業才能繼續發展壯大下去。
三、從營銷策略上，上半年別克售後部在忠誠客戶維繫上有所不足，客戶在不斷新增時也有著一定量的流失，所以下半年我們必須培養和維護一批長期穩定與我們合作的老客戶，發展新的忠誠客戶。我們會從日常工作中給這些客戶真正的關心，當然照顧是建立在互惠互利的基礎上，只有這樣我們在市場好與壞的時候，我們都能度過，讓這部分客戶始終跟著我們走，真正做到比你更關心你。
四、價格合理化。價格的高低也是左右客戶進廠的重要因素之一，而為客戶提供更優質的服務和合理的價格，並且時時刻刻從客戶的角度出發制定合理的維修方案，從而為客戶省錢，進而超越客戶期望值。
五、在目前市場環境下，各企業都處於微利或賠錢的狀態下，這就需要我們企業每一名管理人員、員工節支降耗，為企業節約每一分錢，做為別克售後應從招待費、日常工作用品等方面中進行節約。
六、加強5S管理，堅持對機器設備的定期維護，及時發現損壞或無法正常運作的設備並進行修理，從而提高車間的整體運作效率，降低成本。
七、面對上海通用對我司的明察暗訪，我們應努力打造一支上下團結，和諧有凝聚力的團隊。遇事大家必須心往一處想，勁往一處使，我們共同想辦法、拿措施，解決問題，度過難關。
⑺ 汽車4s財務經理工作總結
汽車4s財務經理工作總結範文
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們一起來學習寫總結吧。我們該怎麼寫總結呢？下面是我為大家收集的汽車4s財務經理工作總結範文，希望能夠幫助到大家。
汽車4s財務經理工作總結範文1
自年7月1日入職公司至今五年了，從門店會計到4s店總會計，無論是做事、還是做人我都從「」這個溫暖的大家庭學到了很多很多……「受人之託，終人之事」我做到了。展望未來，我對公司的發展和今後的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況總結如下：
一、前期工作總結
對於企業來說，能力往往是超越知識的，公司對於人才的要求，同樣也是能力第一。公司對於人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮能力、決策能力、創新能力、社會活動能力、技術能力、協調與溝通能力等。
第一階段（年）：適應階段
年7月我進入了工作的獨立，記得那時電動車的帳目情況已經堆積了2個多月，當時的首要任務（自定）是分清各股東的投資情況、庫存的實物數量、廠方的帳務核對、出納的現金盤核、最重要的是合理建帳（帳務具有延續性），用了1個月做了3個月帳，當時帳套建完後我有種超越和竊喜的感覺。從新行業電動車的實體期初建帳、摩托車的接帳及業務的快速進入、稅務的合理建帳、銀行機動帳、風陵渡汽貿的認知，在對行業陌然的'情況下，我幸運的加入了「」管理團隊，看似簡單的賬單製作→日常業務→銀行對接→建立台賬→與廠商財務對接→業務銜接，一切都要從新開始。還有在昝經理的幫助下我對承兌匯票有了認知、了解。我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨後財務特殊身份更是加速縮短了我與「業務」之間的距離。干中學、學中干，不斷掌握方法：積累經驗；問書本、問同事，不斷豐富知識：掌握技巧。
「勤能補拙」，利用時間總結完善自己的工作內容，建立了各種賬套的模版，同時結合管理處實際情況先後內定了《財務收費流程》、《財務對接流程》，並在領導的支持和同事們的配合下各項流程得到了迅速的普及，為管理處日常財務工作的順利進行奠定了堅實的基礎。
第二階段（年—年）：發展階段
這一階段在繼續擔任原職同時又介入了有限公司汽車分期工作，進一步鞏固了自己財務工作經驗的積累，同時也豐富了自身的汽車專業知識。進入日常管理之後，因為新招的分期會計與電動車會計，我由此又接觸到了輔導新人的工作內容，我將自己的工作經驗整理與新人一起實踐，共同發現問題、解決問題，經過三個月時間的努力，新招的會計已經能夠很好的勝任財務工作了。年底電動車移交我又被介入分期公司接管財務，此時正逢汽車分期的高峰及國家對汽車養路費及稅收制度改革，汽車養路費的取消直接關系著帳務大動作的調整，那年我整理了一套所有汽車分期的完整還款表，調整所有客戶的養路費科目，由此制定了客戶全款付清時用帳表核對的方法確定客戶的還款金額，確保財務核算正確。我參加稅務學習專業知識，積極配合制度改革，並在工作中小有成就，得到了領導的肯定，是我在公司年獎元。
第三階段（年—現在），不斷提升階段
年公司上層領導的經營決策轉型，為工作的需要與時代的適應，學習了一般納稅人帳務及國稅金稅工程，已熟悉增值稅防偽稅控開票子系統。同年9月由於福田奧鈴品牌的代理，快速適應廠方的帳套系統。因廠方的返利非即返到帳，它採取的控制終端經銷商的銷售及資金的最大佔用化，返利一票一返，每張增值稅票的返利最高且不能超過所售車輛金額的30%，結合所上情況我建立了一套同以前又完全不一樣的帳套，方便公司與廠方核對及公司車輛利潤的明確化，一車一結。同年因公司搬遷，交通不變，我盡快適應了自駕車。
二、主要經驗和收獲
在工作的五年時間里，積累了許多工作經驗，尤其是管理處基層財務工作經驗，同時也取得了一定的成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：
（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能盡快適應新的工作崗位；
（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態；
（三）只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責；
（四）只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好；
（五）只有保持心態平和，「取人之長、補己之短」，才能不斷提高、取得進步。
三、確立工作目標，加強協作。
財務工作象年輪，一個月工作的結束，意味著下一個月工作的重新開始。
汽車4s財務經理工作總結範文2
本人曾經在一家4s店擔任會計工作，雖然時間短但是還是覺得有一些東西值得總結的。該4s店經營某品牌汽車，業務主要有兩項：一是該品牌汽車的整車銷售；二是提供售後維修和服務業務。由於本人在該店主要是核算售後服務這一部分業務，僅就在工作遇到一些問題發表自己的一點看法。
該公司售後服務業務包括汽車零配件的銷售、維修費用等，由於是一般納稅人所以執行17%增值稅率，一般備件的利潤率保持在20%左右，備件采購從該品牌汽車的生產廠家處采購，支付17%的進項稅額。為了能夠減少增值稅稅額，該公司計劃把售後服務業務分離出去，辦理一個小規模納稅人的營業執照，按照6%的小規模納稅人徵收率納稅，但是本人認為這是不可取的，原因如下：
假設單以備件銷售業務為例，本月采購備件1，000件，每件10元，共計10，000元。本月同時銷售備件1，000件，每件保持利潤率為20%，即售價為12元/件，以上金額均為不含稅，通過銀行存款結算，現在分別計算在一般納稅人和小規模納稅人情況下本月所需要支付的增值稅額以及會計處理。
一、一般納稅人下
購買時，增值稅進項稅額=1，0001017%=1，700元
賬務處理借：庫存商品10，000
應交稅費—應交增值稅（進項稅額） 1，700
貸：銀行存款11，700
銷售時，增值稅銷項稅額=1，0001217%=2，040元
賬務處理，借：銀行存款14，040
貸：主營業務收入12，000
應交稅費—應交增值稅（銷項稅額） 2，040
結轉成本，借：主營業務成本10，000
貸：庫存商品10，000
本月應交增值稅=銷項稅額—進項稅額=2，040—1，700=340元
二、小規模納稅人情況下
購買時支付價款=1，00010（1+17%）=11，700元
單價產品成本=11，700/1，000=11。7元/件
賬務處理借：原材料11，700
貸：銀行存款11，700
銷售時，銷售收入=數量單價=1，00012=12，000元
應交增值稅額=銷售收入售價6%=1，000126%=720元
賬務處理借：銀行存款12，720
貸：主營業務收入12，000
應交稅費—應交增值稅720
結轉成本借：主營業務成本11，700
貸：庫存商品11，700
本月應交納增值稅額為720元
第三，應交增值稅額比較
差額比較=小規模納稅人應交增值稅額—一般納稅人應交增值稅額=720—340=380元
比例比較=小規模納稅人應交增值稅額/一般納稅人應交增值稅額=720/340=2。12
通過以上比較，該4s店將售後服務部門建立小規模納稅人單獨核算，在增值稅交納上並不具有優勢。
;⑻ 4S店財務管理的重點是什麼，日常應該如何操作
4S店財務管理的重點以及管理常見的問題如下。
汽車4S店財務管理的重點
1.加強企業資金的管理
汽車4S店屬於流通的服務性行業，具有流動性大、利潤低、周轉率高、資金佔用率大等特點。
4S店營運資金管理的重點在於存貨管理以及現金流管理兩部分內容。
存貨管理要點主要有控制存貨周轉率（控制存貨上限）以及管理存貨結構兩方面內容。
控制存貨周轉率（控制存貨上限）是將汽車庫存壓力保持在企業可承受的范圍內。
如若由於市場發生較大變化或存貨結構不合理而造成汽車庫存急增時，可以通過控制存貨周轉率來劃出一道庫存警戒線，以保證庫存壓力在可承受范圍內。
如若庫存超過警戒線，企業可大力開展汽車促銷活動，來換取汽車的流動性。
財務部門還應定期檢查各個部門的資金流動情況，並將此情況與現金流預算進行對比，發現其中存在的偏差並及時進行調整，以確保企業資金流動的平衡性。
2.加強融資管理。
一是對合格證各個流轉環節進行詳細的記錄，做好質押給銀行的合格證的管理工作.
並定期與銀行進行核對，保證4S店的信息與銀行存放信息一致。
二是實時掌握汽車的銷售以及庫存情況，並根據市場需要及時補充車輛。
保證汽車銷售工作以及資金的運轉得以順利進行。
三是根據客戶的訂車情況與時間，准確計算出所需要的資金並換取合格證。
四是財務部應保證每天都核對銷售台賬與庫管台賬，並詳細檢查合格證情況保證賬實相符。
3.加強利潤的精細化管理
一是利潤率管理
汽車4S店的利潤率管理重點內容包括
售後毛利率、整車毛利率、費用率、以及其他業務利潤貢獻率等。
重點分析與監控汽車4S店的廣告宣傳費、工資獎金以及財務費用等重點費用。
可在年度預算的框架下，科學制定出各項費用的參考指標.
一旦發現異常情況及時進行分析，並採取針對性的措施進行控制以保證費用的合理。
二是總資產回報率。
在年度預算編制時，應將總資產回報率作為企業的主要經營目標之一，將其與企業領導者的績效相掛鉤，並定期進行檢查，以根據企業的實際經營情況做出相應的調整。
4.加強各部門間的溝通協作
加強存貨采購管理。
汽車銷售部每天都應統計與分析各式車型的銷售情況.
並結合市場的需求情況來科學預測出各類車型的需求量。
維修部門也應每天檢查與記錄汽車零配件的結存與使用情況，並向采購部門提供采購信息。
為采購部門對汽車采購的數量提供參考。
加強與供應廠商間的交流與聯系。
與供應廠商建立長期合作的關系以獲得優惠價格，達到降低采購成本的目的。
加強存貨管理。
存貨部門應依據實際存貨情況來選擇合適的成本核算方法來進行存貨核算，准確的反映出業務成本。
存貨部門還應加強對各類汽車零部件以及整車的管理，由財務部門指派專門人員對存貨情況進行核實與盤點。
(8)如何當好汽車4s店財務經理擴展閱讀：
4s店財務管理常見問題
1.管理意識不強，財務管理會計審計不嚴格或缺失。
國內很多汽車4S店開展財務管理工作過程中，沒有將內控環節放在戰略發展位置上。
從而忽視了財務內控的作用。
對內控管理缺乏正確認識，內控機制建設弱化導致會計內控管理和財務預算控制相互混淆。
進而影響內控管理只流於表面。
2.是財務管理人員綜合素質差，獎懲制度存在缺陷。
內控機制不完善，導致很多基礎性工作無法順利實施。
3.是財務核算規范性較差，缺乏必要的財務監管措施。
汽車4S店成本核算基礎薄弱，且缺乏必要的財務監管措施。
可導致成本責任與獎懲制度之間出現較大差距。
內控管理不完善，可導致會計賬簿管理也存在一定缺陷。
例如在設置會計賬目時，常常出現賬目設置隨意、賬目缺漏等情況。
進而導致內控管理在制度上存在較大的缺陷，無法對組織機構、內控機制提供有效的保障。
4.是會計信息失真，財務管理風險防範意識不足。
會計信息是汽車4S店開展經濟決策的重要原始依據，因此保證會計信息的准確性。
⑼ 汽車4s店的財務一般的工作流程是什麼
大多數汽車4S店在財務管理組織結構上大同小異。管理組織結構大多數由財務經理、整車銷售會計及售後會計組成。他們有各自明確的分工：財務經理根據市場分析和前期銷售的情況對下期資金做出調度、安排和制訂訂車的計劃等工作，另外還有融資、部門內部管理、報表審核等內容。在大的方向上，財務經理還負責組織制訂財務的核算流程，對整個財務核算售後服務進行監控管理。整車銷售會計主要負責對整車銷售的成本核算，以及整個公司費用的核算、統計銷售情況、制訂訂車計劃、編制報表並協助財務經理進行資金需求的預算。售後會計則負責售後維修業務成本核算，主要包括配件、人工、單獨配件的銷售及汽車美容裝飾等業務核算。以下根據汽車4S店管理組織結構從整車銷售的核算管理和汽車售後服務的核算管理這兩個方面對汽車4S店的財務管理進行分析。
一、汽車銷售的財務管理
（一）店內整車銷售的財務管理
1. 整車銷售的財務管理。整車銷售的財務管理主要是資金管理、銷售情況的統計、庫存的核對以及廠家的賬務核對。其中整車采購資金管理中其來源主要有兩個方面：一方面是自有的資金，另一個方面是三方協議貸款資金。在實際工作中，主要是對三方協議貸款資金的控制和管理較麻煩。在資金運用的過程中應注意資金的周轉率、在途時間的長短，與廠家按類型和型號訂購的車輛，企業融資能力的強弱等。三方協議貸款資金是指由經銷商、廠家、銀行這三方所簽訂的貸款協議。70％的銀行貸款資金和經銷商以30％左右的自有資金從廠家購車，其中70％的銀行貸款資金由車質押合格證給銀行，然後，經銷商還銀行貸款資金後銀行將車質押的合格證給經銷商。
2. 三方協議貸款資金的運用在財務管理。三方協議貸款資金的運用在財務管理時應注意以下幾點：其一，嚴格管理進入銀行質押的合格證，確保銀行存放的合格證與4s店庫存信息動態保存一致。這里的庫存信息是財務的統計台賬。其二，根據客戶訂車時間來計算所需的資金並換取合格證。其三，每天統計汽車的銷售情況並根據庫存情況來補充車輛（按類別和型號）。其四，當客戶下訂單時應和銀行預約換取合格證，避免時間的拖延給客戶帶來諸多不便。其五，確保流程順利、操作規范，使資金的效率高，繼而存貨周轉率高。其六，合格證換發的過程中應登記好庫存台賬，將銷售核算做好並與庫管台賬進行仔細核對。
3. 4S店進貨財務管理。4S店在進貨過程中大部分的情況是貨先到，發票和貨品同時到，或比貨品後到，為了及時的進行資產登記、合格證的管理，在實際工作中採取備查台賬的形式。
在實際工作中應注意以下幾點：其一，整車的銷售利潤主要有前面所提及的銷售差價以及廠家按返利制度根據銷售量情況的返利。這部分的利潤應進行每月的預提或攤銷而進入每月利潤。其二，廣告費也是4S店中金額較大的一筆支出，為了擴大該汽車在該地區的銷售影響。一般情況下，廠家承擔大多數廣告和宣傳活動費用的一半。所以，當支付完廣告費後，財務人員應向廣告商索取各半等額的兩份發票，一份是以4S店的名義、一份是以廠家的名義。另外還有一種放大資金的方法，也就是採用承兌匯票。這種方法同樣也應注意承兌匯票到期日，及時地進行補缺口、辦理新的承兌匯票，這樣以達到高效利用資金的目的。
（二）二級經銷商的銷售財務管理
二級經銷商一般是地區性的4S店的下級經銷商，它的分布主要在二級城市，因為他們的貨源主要來自於4S店，所以在管理上受4S店的管理和控制。在實際工作中這類二級經銷商的4S店可以採取付部分訂金或買斷的方式進行銷售和管理。其中採取部分訂金這種方式進行經營的，庫存明細上應單獨的列示，約定有銷售返利的，月末還應進行銷售返利核算。為了很好了解二級經銷商店內的銷售和以及它的銷售情況應將這兩部分分別核算，月底再進行仔細分析。
二、汽車售後服務的財務管理
在實際工作中，汽車售後服務內容主要包括以下內容：售後維修業務、配件銷售業務、汽車裝飾業務。
（一）汽車售後維修業務的核算管理
在對於汽車售後維修業務的核算中，主要內容有配件款和人工費。一般情況下，人工費和配件款的核算藉助詳細的維修結算清單。此單也是與客戶結算的依據和開發票的依據，單上的數據已經過事先設置好成本和毛利是計算機自動計算的數據。整車的銷售和汽車的售後維修、配件銷售、保險業務等都有一定比例的業務提成。這些可記入每項業務成本，也可在銷售費用中體現出來進行成本的核算。配件返利和整車銷售情況類似，廠家可以根據銷售量的情況按返利制度來返利，這部分的利潤應每月進行預提或攤入每月利潤。
（二）配件的核算管理
1. 配件的核算。配件主要由維修工段根據維修的需要來填領用清單，然後從配件部領出，並按照相應的成本進行結轉。月底根據領料單和庫存配件進行核對結果進行統計。如果領料單和庫存配件進行核對結果無誤，則依據維修結算清單就可統計出配件維修所產生的毛利。
2. 配件銷售業務利潤的核算。保險的收入配件銷售業務利潤中重要的一部分，同時也是汽車4S店中一項較大的業務。
⑽ 如何做好一個財務經理
問題一：如何做好一個財務經理 一、明確目標：財務經理的目標是增收節支。增收和節支必須統一考慮，辯證對待，不能拆分。支出的目標是為了收入，較好的收入才能保證必要的支出。不能單純講收入，因為，沒有適當的投入和支出，只講收入，那是無本之木，無水之源；也不能單純講節支，單純講節支，就會走進減少支出的死循環。正確的節支不是總支出的減少，而是單位成本的降低，所以，節支的根本是增加投入產出，不做沒有產出的投入，要不斷提高投入產出比率，保證合理的投入產出水平。二、確立手段實現增收節支的手段有兩方面，一個是監督，一個是服務，這兩個方面是對立統一的，服務是為了深入參與，是為了更好的監督；監督是幫助發現問題，及時糾偏防錯，從而更加有效的達到服務的目的。要做好監督和服務，必須提高兩個意識：1、制度意識。就是要加強企業內控制度建設，做到有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究。監督就是內控，制度是內控的根本，沒有完善的制度和流程，沒有完備的管理機制，靠每個人的主觀判斷和意念行事，就是沒有制度的內控，談不上內控。2、規范意識。規范是站在國家的層面上來考慮的。企業不能僅僅停留在公司的制度層面，還要充分研究國家的法律法規，遵守國家的法律法規，包括公司法、稅法、會計法、票據法等等。三、增強執行能力總體上來講，所謂執行能力，就是要做到令行禁止，要有時間觀念，力爭多、快、好、省地做好各種事情。為了提高執行能力，必須做到以下幾個方面：1、要加強專業知識的學習。沒有一定的專業知識是做不好事情的。財務工作的專業性很強，更要加強專業知識的學習。現在社會，知識更新的速度特快，四年時間，一個專業的知識可能全部更新，我們不在於過去已經掌握了多少，而在於今後我們能掌握多少，在於我們對新知識的敏銳和掌握新知識的速度。2、要調整工作態度。態度決定一切，態度是對事物的看法和觀念，有什麼樣的態度，就會有什麼樣的立足點、什麼樣的角度、什麼樣的行動。我們正解的態度是從公司的利益出發，把個人的命運同團隊的命運聯系起來，在做好工作的前提下，實現個人的價值，獲得應有的回報。在當今天社會分工越來越細的情況下，脫離團隊，任何人的價值都是有限的，很有可能一事無成。我們要有長遠意識，在一個企業工作，不是菜市場，工作與待遇不是一手交錢一手交貨那麼眼前和簡單。老子講，為而不爭，我們做好了工作，用不著去爭，大家的眼睛是雪亮的，付出終有回報，但你不能總是惦記著他，這樣很累。，我們的工作再好，也不一定能得到大家的認可。4、要掌握業務規律。只有了解了業務的規律，才能做到未雨綢繆，做好各項基礎工作，財務核算體系的建立，財務預算的編制，都要考慮業務規律。
問題二：怎樣做好一個財務經理 做好一名財務經理，首先要具備一定的專業知識和技能，如熟悉國家的金融政策、財務稅務法律法規，精通財務核算、財務管理等知識，了解行業的業務流程，熟練使用財務辦公軟體，其次要具有嚴謹的工作態度和良好的職業操守，有較強的學習能力和責任心，能夠承受較大的工作壓力。我覺得以上這些是每一個財務人員都要具備或者要努力達到的，而作為一個部門的負責人，除了僅僅具備以上的素質要管理好一個團隊是遠遠不夠的，應該還要在以下幾個方面努力做好：
一、做事先做人
作為一個團隊的管理者，首先要以身作則，做好榜樣，正人先正已，做事先做人。 「榜樣的力量是無窮的」，通過自身有效的管理，使自己的員工佩服你、尊重你，從而讓自己良好的行為去影響他們，讓上級領導信任你，那麼管理者的「上傳下達」的工作就能得到很好的執行，工作開展起來也會得心應手一些。
二、敢於擔當
面對工作中的困難和問題，敢作敢為，敢於擔當，不給自己找理由和借口，敢於承擔責任。面對諸多的問題，我們每個人要反思自己給公司貢獻了什麼、給公司帶來了哪些損失？面對問題，不迴避，不懼怕，認真的總結和反思自己，
三、合理分配時間
剛才我是從部門的角度談了一下時間管理的重要性，現在我還想強調一下作為一個部門負責人自身如何管理自己的時間。曾記得彼得・德魯克的《卓有成效的管理者》對時間管理這樣描述：通過紀錄、管理、統一安排時間三個步驟依次調整管理有限的時間。怎麼解決所謂的時間不夠用？我覺得首先做事情要分清輕重緩急、要分清哪些是必須自己做的，哪些是可以交給別人做的，「合理授權」。其次就是要持續不斷地做時間紀錄，定期對這些記錄進行分析，找出各類事情花費的時間，評估花費的時間與實際取得效果的關系，從而在以後的工作中進行調整。最後就是德魯克所說把由管理者自行支配的零碎時間集中起來。
作為管理者，不能夠事必躬親，整天自己忙得焦頭爛額。不會激勵與授權員工，不能充分發揮員工的積極性與創造性，這樣的管理工作只是被動的工作、沒有成效的工作，畢竟人的精力是有限的。對於不必要自己必須要做的，只要我們對事情作出合理的評估，明確目標和標准，然後去安排合適的人在合適的時間內完成就可以了。比如我們要做按揭業務的分析，我們需要大量的基礎數據，做為財務經理肯定不必自己去統計這些，只要把自己需要的數據交給按揭專員去統計就行了，財務經理所做的就是透過這些數據發現問題、跟蹤問題和解決問題。再比如我們月初的管理報表要花費我們大量的時間，是因為我們的信息化系統工作沒有做到位，我們目前還處於手工統計的階段。
其實我們統計的數據在系統中是可以直接獲取的，可是因為我們對信息系統做的不到位導致了我們不能從系統中直接取數，從而佔用了大家大量的時間，也使我們的工作效率低下。另外我們工作中還往往存在一個業務部門到另外一個部門去咨詢數據的問題，其實好多數據我們是共享的，比如我們CRM中的簽約和回款情況，只要我們本身數據錄入及時准確，我們一登陸系統就可以快速獲取，而不用依賴其他部門再重復勞動。再如大家反映到財務報銷難，真的如此嗎？我很清楚所說的難指的是什麼，到財務不是簽字流程不對就是業務單據不齊備，財務人員只好打回去補手續，造成工作上的反復，試想如果我們每個人都熟悉公司的內控流程和制度，到財務報銷的時候手續都齊備了能不付款嗎？所以我們工作中有時好多所謂的忙是可以通過自己的努力解決的，但我們一定要好好分析忙的原因，是制度的缺陷我們就完善制度，是組織架構、流程的問題我們就調整，通過綜合分析管理，找出浪費時間的因素，對症下葯。
四、有效溝通
作為管理者一方面要給員工明確的目標、標准，做到充分......>>
問題三：如何做一名優秀的財務經理 一、要領會上級的意圖，必須懂政治。 *** 曾提出三講：講政治、講學習、講正氣，其中講政治在各種場合提到的較多。雖然不是在官場，是在企業，但作為一名財務經理必須懂政治。總體來說，講政治就是要服從大局。具體來說，就是貫徹股東會、董事會、經營班子的意圖。
（一）優秀的財務經理必須掌握公司的發展方向和所處的發展階段，明確公司的發展戰略。發展戰略是經董事會等決策機構通過的，是公司最大的政治立場。財務經理思考問題必須從公司的發展戰略出發，保證不偏離領導意圖。
（二）優秀的財務經理必須掌握公司財務報表數據，會提供財務數據、稅收政策、融資方面的參考，這是保證領導對財務經理賞識的重要方面。一張報表數據，不同的人會有不同的認識，有些人只知道資產負債權益等表面數據，在管理層次上缺點靈活性；有些人不但知道表面的數據，在管理層面上更深一層，比如資產負債權益結構可能會導致的結果；收入年增長到何種程度才能達到盈虧平衡；支出中哪些可以變動的，哪些是不可以變動的；合同管理模式可以變通成另外一種，該種模式更能體現責權利關系；本公司可能得不到銀行貸款，但通過其他下游或上游企業聯合可以得到貸款等等。從優秀的財務經理可以看出，財務數據不是死的，是活的；不是報表上的，而是心中的；任何模式都可以改變的；上有政策，下有對策，在管理中是靈活的。
（三）優秀的財務經理必須要承擔責任。承擔責任是管理者最重要的能力。一旦有決策方面的失誤，或數據的錯誤，即使是小的錯誤，在上級面前，財務經理必須承擔責任，而非簡單的將責任推給部門員工。在處理方式可以靈活多變，如「數據是錯了，但不會影響大局，主要是什麼原因」；「這個數據錯了，是以前未修改的數據」，把正確的數據說明白，如果有必要也將錯誤數據說明白，主要意思是財務報表數據是沒錯的，表達上出了問題。
（四）不打小報告。聰明的財務經理應該了解上級的為人，如果上級是喜歡聽小報告的，那你也不要說，或者說一些無關痛癢的話。如果上級不喜歡聽小報告的，那你更加別說，一旦說了，會被認為假如把你放在身邊，可能有一天也把我給告了。
二、要調動部門積極性，必須懂溝通。
（一）優秀的財務經理必須懂得溝通技巧。部門溝通很能考驗一個經理的能力，部門經理應在正規場合或非正規場合與其他部門進行溝通。在日常工作中有時會出現溝通不暢的問題，總結原因主要有：某一方缺乏必要的信息、沒有說明事情的重點、只注重表達沒有注意傾聽、沒有理解對方的話以致詢問不當、時間不夠、不良情緒、文化差異等。如何進行有效的溝通呢？筆者認為：1、選擇有效的信息發送方式，當某種方式可能會導致不暢時，可以通過其他方式，比如電子郵件、面對面交談、電話等；2、積極聆聽，用心溝通，不僅要用耳朵聽，也要用眼睛看，尋求理解他人，然後才能被人理解。在聆聽時要表現出濃厚的興趣。3、在溝通中切忌以「偷」信息或「卡」資金為要挾的溝通方式，各部門都是平等的。面對反對意見不能情緒化，容許對方將話說完，再理清對方思路後進行解釋。另外重要一點，就是對事不對人。即使爭辯達到很激烈的程度，事後也不能因為此事而貶低對方。
（二）優秀的財務經理必須編制預算，在編制時有原則但也不失靈活，根據各單位的特點給予適當調整。預算是財務經理最好的溝通武器，只要預算委員會通過了預算，制定了預算管理規則，財務經理就大大可以減少與各部門直接溝通的機會，從而將矛盾提交給了預算管理委員會。
（三）優秀的財務經理應該秉持服務的理念，其他部門有需要幫助時，應有求必應，千萬不能認為此事與我無關。即使沒有要求幫助，在對方有困難的場合，應發揮......>>
問題四：財務經理都做些什麼工作，具體點 全面負責財務部的日常管理工作；
組織制定財務方面的管理制度及有關規定，並監督執行；
制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，制定年度、季度財務計劃；
負責編制及組織實施財務預算報告，月、季、年度財務報告；
負責公司全面的資金調配，成本核算、會計核算和分析工作；
負責資金、資產的管理工作；
監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動；
管理與銀行及其他機構的關系；
協助財務總監開展財務部與內外的溝通與協調工作；
完成上級交給的其他日常事務性工作。
問題五：怎樣當好財務經理？ 由於財務管理工作是企業一切管理活動的核心，企業的一切經濟活動都離不開財務，企業的一切管理活動都是圍繞實現財務目標所展開的工作，這便從客觀上要求財務經理在現代企業中，其職位工作所發揮的作用、能力和效果必須盡可能的超越其他部門經理。企業財務經理工作的全部內容是「分析和處理企業的經濟問題」。而要想成為一名出色的CFO，就必須圍繞「分析和處理企業的經濟問題」著重做好以下幾點：一、與上級保持良好的關系財務經理也是企業的雇員，同樣要關註上級的意見和決定，更要和上級建立良好的彼此信任的關系，以便取得上級對其工作的重視與支持。在經理人方向不斷形成和發展的今天，作為企業的財務經理應該明確，自己的工作最終是對上級負責，對總經理負責。因此，財務經理能否代表公司利益，忠實執行或積極參與公司的戰略性決策或日常的決定，就成為其工作是否合格或出色的判定標准，而良好的工作業績是維系財務經理與上級良好關系的基礎。因此，與上級保持良好的關系會促進工作的出色完成，工作的出色完成又會促進自身與上級的融洽關系，形成一種良性的循環。二、明確工作職責1、不折不扣地按公司要求完成任務；2、一切從企業利益出發，代表本公司利益；3、對下屬有足夠的控制力，並充分調動他們的積極性；4、具備全局觀念，從企業的整體利益出發，協調財務與生產、營銷等部門的工作；5、提供決策參考，為公司總經理決策出謀劃策。三、與下級進行良好的溝通由於財務部門的工作不是靠財務經理一個人能做的，財務經理縱使有三頭六臂，神通廣大，畢竟獨木難支。因此，財務經理要充分發揮本部門每一位員工的作用，帶領大家共同完成工作任務。在實際工作中，財務經理往往會感到，讓「人」動起來，比讓資金動起來還要困難得多，這便要求財務經理具備一定的管理技巧，而良好的溝通，就是其管理技巧的一種最佳的體現。可以說，掌握了與人溝通的技巧，便掌握了管理的技巧。作為財務經理，應長期保持與下級進行良好的溝通，處理好與下屬的關系，充分調動本部門每一位員工的積極性，使它成為一支精乾的團隊，並千方百計發揮團隊的力量，出色地完成公司的理財工作。四、在工作中不斷吸取新知識，不斷為自己充電，切勿落在時代的後面企業和時代的發展，都會對其職位工作提出新的要求。過去的歷史經驗和成績，已經成為過去，絲毫不能當做今天的資本。要面對今天新形勢、新環境下的挑戰，作為財務經理，就要不斷的適應新形勢、新環境對其職位工作的要求，不斷的吸收新知識，具備新觀念，掌握新方法，使自己的管理方法和工作技能緊緊跟上企業和時代發展的步伐。五、建立適應本企業生存與發展的財務組織結構和先進完整的財務控制與核算體系由於各個企業的生產經營規模、環境和條件不盡相同，因此財務經理應該建立適應本企業生存與發展的財務組織結構，培植與本企業財務管理和會計核算工作相適應的財務人員，並依靠上級的支持和全體財務人員的積極參與，逐步建立起一整套先進完整的財務控制與核算體系，為日常財務管理工作取得制度和組織上的保證；逐步將每一項業務活動都劃分為「授權、主辦、核准、執行、記錄和復核」六個步驟，並交給不同部門或人員來處理，以保證處理程序高效公開地進行，使自己的工作逐漸從日常程序化、文件化的具體的繁鎖事務中脫離出來，把主要的時間和精力放到企業制度和程序的建立與完善、資本運作及分析以及參與企業生產經營活動的決策和制定企業發展戰略的重大決策中去。六、把現金管理作為日常各項管理工作的重點現金管理是企業最為重要和敏感的管理環節。對現金的管理也就是對現金收付的控制，它是企業內部控制系統中最為重要的環節，它包括現金收入的內部控制和現......>>
問題六：如何做一名優秀的財務負責人 我認為要想成為一名優秀的財務經理需要做到以下幾方面：
2、細致謹慎：財務經理很重要的一個職責就是復核各項憑證，無論是付款申請，還是費用報銷、記賬憑證，大多需要財務經理來復核，也需要你來做最後把關，如果你不能做到細致謹慎，那麼後果可想而知。
4、尊重領導：對領導尊重這是我們在工作中最起碼應該做到的，但尊重並不等於放棄原則，在遇到一些原則問題時，在有理有利有節的基礎上進行斗爭。尊重領導更重要的是在必要時適當地給領導一些好的建議。千萬不要動擠走你的領導以便你坐上他的位置的念頭，這樣的結果一定是兩敗俱傷。
5、公平公正：無論對自己的下屬還是在對其他部門的關繫上一定要一碗水端平，如果確實關系有親有遠，也一定要在表面上做到一碗水端平。只有做到公平公正才能在工作中樹立起必要的威信。
6、平易待人：除了一些必要場合，千萬不要在你下屬或其他部門同事面前擺你的財務經理架子，否則，你將很快會成為一名孤家寡人。
7、關心下屬：在你的下屬遇到困難時幫助他一下，在平時的生活中多關心他一點，對你這應該不是很困難的事，人心都是肉長的，有付出必有回報，相信用不了多久他們就會在工作中讓你得到滿意的回報。
8、全局觀念：一個財務經理絕對不能只從財務數據方面考慮問題，必須從公司全局考慮問題，並且在必要時給領導一些管理方面的建議。
9、堅持原則：這不光對於財務經理，對於所有財務人員都是最重要的一條，一個財務人員一旦有了一次不堅持原則，那麼第二次、第三次就將接連不斷，你將會發現你的工作將會變得越來越難做。
問題七：如何成為一名財務經理 1、多干（業務、崗位）
2、多聽（他人的業務討論）
3、多看（歷史的業務處理）
4、少說（你還不知道該說什麼 、不該說什麼）
5、生產（要弧一些）
6、工藝（要明白一點）
7、人和（搞好關系）
8、等待（等待天時）
問題八：如何當好一位財務經理 非常贊同樓上的經驗之談
但是我想樓主的公司規模應該不是很大，所以應該首先專注公司的財務狀況，熟悉財務的工作和報稅工作。
然後在熟悉公司的整體狀況，能夠通過財務的知識參與到公司的管理中去。
在就是協調公司內外部關系，內部人員的關系，稅務人員關系，銀行人員的關系，客戶供應商的關系等等。
只有一步步來，一步步的熟悉才能有更好的發展。
問題九：一個財務經理人需要具備的素質有哪些？ 做好財務經理人的八大關鍵：
NO1 具有良好的協調與溝通能力。我這里指的是公司部門間的溝通能 力。我到新公司時，格部門與財務部的矛盾很大，經過半年時間的努 力，各部門對財務部的滿意度明顯上升。
NO3 善於交際。這里的交際是指工商、稅務、銀行，我最討厭這 個，但是作為財務經理你不得不辦。關系搞好，有利與日後的工 作。
NO4 堅持原則的情況下採用靈活的處理方式。財務工作必須按照 制度辦事，違反制度的事必須加以 *** 。但是處理方式上可以變通。 如我出台的費用報銷制度，要求集中在每周五上午報銷，招致業務部 門等許多部門的反對。但在執行過程中，對業務人員的出差，我允許 其提前報支，其他人員急用，我自己墊錢給他們。這樣一兩次後，制 度馬上就在公司順利實施，提前報銷或向我借錢的事也就自然消 失。
NO5 公平公正。這是指團隊管理而言。不止是待遇上的公平公 正，還有工作量的安排，工作能力培訓等工作上的公平公正。 NO6 謀士角色。我們公司沒有CFO，因此我要在很多方面替老闆 出謀劃策，包括稅收籌劃、融資成本、內部控制、認識政策等。這是 得到老闆信任的最簡單的方法。
NO7 合理安排工作的能力。我將財務部的日常工作全部分配給下 屬人員，包括費用的審批、帳務的復核等。我自己就設計財務工作的 流程、帳務處理方案以及與各部門中間的協調。所以，財務部離開我 照樣能正常運轉。
NO8 專業能力。專業能力我認為沒有有些人認為的那麼重要。首 先，一般企業的經營業務並不會十分復雜，如債務重組、借款費用、 非貨幣 *** 易等業務知識不一定用的到。其次，不懂的業務可以向外 尋求幫助，如稅務局。會計師事務所等。但是，你必須具備財務部其 他人員沒有的技能，如培訓能力、制度設計能力等，這樣才能有助於 領導財務工作。 參考文獻： 中華財會網
問題十：財務經理如何給自己定位 財務經理的定位：1、在執行公司財務制度的總則下，實行總經理負責制，為企業控制、審核、核算、定位、定財務目標。2、根據國家財務會計法規和行業會計規定，結合公司特點，負責擬訂公司會計核算的有關工作細則和具體規定，報經總經理批准後組織實施。3、嚴格執行公司財務制度，接受財政、稅務、審計等部門的檢查、監督，保證會計資料合法、真算和結算工作，正確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細帳和實、及時、准確、完整。4、准確、及時地做好帳務核總帳，對款項收付，財物的收發、增減和使用，資產增減和經費收支進行核算。 5、及時了解、審核公司庫存商品的進出情況，並建立明細帳和明細核算，了解經濟合同履約情況，催促經辦人員及時辦理結算和出入庫手續，進行應收應付款項的清算。 6、正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務成果，具體負責編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附註說明和利潤分配核算工作。 7、做好公司固定資產的財務管理，按月正確計提固定資產折舊，定期或不定期地組織清產核資工作。 8、做好公司的各項債權、債務的清理結算工作。 9、做好公司稅金的計算、申報和解繳工作，協助有關部門開展財務審計和年檢。 10、做好會計監督。根據規定的成本、費用開支范圍和標准，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發生的審批手續是否符合公司規定。 11、及時做好會計憑證、帳冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作。 12、進行財務成本分析和評價，向總經理提供及時、可靠的財務信息和合理化的財務建議。 權作拋磚引玉。