汽車維修qc課題

Ⅰ QC小組在自選課題時應注意的三個方面是什麼

1、自主性

質量控制團隊在全體員工自願參與的基礎上，實行自我管理、自我教育、相互激勵、共同改進，充分發揮團隊成員的智慧、積極性和創造性。

2、群眾性

QC團隊是吸引員工積極參與質量管理的有效途徑。它不僅包括領導、技術人員和管理人員，更注重吸引操作員走在生產和服務工作的最前沿。在QC小組活動中，大多數員工學習技術，學習管理，一起分析和解決問題。

3、民主性

質量控制組長可以通過民主選舉產生。質量控制小組成員可以輪流擔任任務組長。每個人都有機會發展自己的才能，實踐自己的成長。在內部討論和解決問題的過程中，團隊成員不論職位高低，技能高低，都要表達自己的觀點，相互激勵，發揮智慧，高度推進民主，確保民主的建立。實現你的目標。

4、科學性

品管組按照科學的工作程序進行活動，分析問題，循序漸進地解決問題。不要依賴「假設」或「個人」，堅持用數據來說明事實，用科學的方式分析和解決問題。

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QC小組作用：

1、有利於開發智力資源，有利於開發人的潛能，有利於提高人的素質。

2、有利於預防質量問題，提高質量。

3、有利於全面參與管理。

4、它有助於改善人與人之間的關系，加強團結合作的精神。

5、有利於改進和加強管理工作，提高管理水平。

6、它有助於提高客戶滿意度。

Ⅱ QC課題該選什麼了,我是汽車衡計量員

問問技術人員有什麼小毛病待解決，或者做個市場調查看看客戶需要什麼。
簡單點的就是看看去年的故障單，找一個問題點比較集中的

Ⅲ 關於QC課題!

自己在工作中,想想哪些需要改進的東西,可以是安全工器具,也可以是金具,然後做個研究,拿個報告出來!要原創的!

Ⅳ 關於QC全面質量管理在汽車維修企業中應該如何去實施，如何去做

隨著質量管理水平的不斷提高,統計技術在質量管理中的地位、重要性也日益加強,應用也日益廣泛.而在汽車生產企業中,一些企業對統計技術的應用還不十分充分.本文就汽車生產企業如何正確應用統計技術作了論述,並列舉了統計技術的具體應用事例,闡述了統計技術在汽車生產企業中的使用方法.論述了只要不斷地把統計技術應用到質量活動中去,就能促進汽車生產企業質量管理水平的提高.

Ⅳ QC課題一次能解決2個以上問題嗎

那隻能是相同的問題，一個QC課題可以有不超過三個的要因。。。
可以寫成兩個QC課題。

Ⅵ 這個QC課題怎麼選題寫成果

按活動程序的不同劃分，QC小組活動有兩種類型，即：問題解決型和創新型。按活動內容的不同劃分，QC小組活動的類型可以分為：現場型、服務型、攻關型、管理型和創新型五類。

根據你提供的說明，我認為為問題解決型、攻關型比較好 攻的是便攜性和操作性

個人觀點 僅供參考

Ⅶ 車站有哪些QC課題

找一些國優成果參考下就行了，可做的事情挺多的，不過能在網上找到的一般都是過時的，可以去淘寶上找最新的國優成果看一下

Ⅷ qc課題類型有哪些

5種類型：攻關型、現場型、服務型、創新型。還有「管理型」。

QC小組就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發組成數人一圈的小圈團體，全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序來解決工作現場、管理、文化等方面所發生的問題及課題。

它是一種比較活潑的品管形式，MBA、CEO、EMBA等課程均對QC小組在現代企業管理中的應用有所介紹。

質量管理體系

質量管理體系（Quality Management System,QMS)是指在質量方面指揮和控制組織的管理體系。質量管理體系是組織內部建立的、為實現質量目標所必需的、系統的質量管理模式，是組織的一項戰略決策。

質量管理體系的運行應是全面有效的，既能滿足組織內部質量管理的要求，又能滿足組織與顧客的合同要求，還能滿足第二方認定、第三方認證和注冊的要求。

質量管理體系是相互關聯和作用的組合體，包括：

1、組織結構——合理的組織機構和明確的職責、許可權及其協調的關系；

2、程序——規定到位的形成文件的程序和作業指導書，是過程運行和進行活動的依據；

3、過程——質量管理體系的有效實施，是通過其所需請過程的有效運行來實現的；

4、資源——必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設施、設備、料件、能源、技術和方法。

以上內容參考網路 質量管理體系

Ⅸ QC小組環保課題有哪些

C小組課題分類
一、問題解決型課題
1．             節能環保型課題
    有關降低能耗、節約資源（水、電、煤、氣等）、減少環境污染，保護環境、美化環境等方面的課題。
2．             現場攻關型課題
有關提高產品質量，增強顧客滿意的現場改進、攻關的課題，如提高產品合格率、
減少產品故障、減少顧客投訴或產品報修數量的課題等。
3、服務管理型課題
有關服務、管理質量提高，流程優化，周期縮短，服務、工作效率提高等方面的課題，如縮短顧客等待時間、加快投訴處理的課題等。
二、創新型課題
主要是指運用全新的思維和創新的方法研製、開發新的產品、工具或服務，以提高企業產品的市場競爭力，並不斷滿足顧客日益增長的新需求，提高經營績效的課題。