汽車維修qc課題
Ⅰ QC小組在自選課題時應注意的三個方面是什麼
1、自主性
質量控制團隊在全體員工自願參與的基礎上,實行自我管理、自我教育、相互激勵、共同改進,充分發揮團隊成員的智慧、積極性和創造性。
2、群眾性
QC團隊是吸引員工積極參與質量管理的有效途徑。它不僅包括領導、技術人員和管理人員,更注重吸引操作員走在生產和服務工作的最前沿。在QC小組活動中,大多數員工學習技術,學習管理,一起分析和解決問題。
3、民主性
質量控制組長可以通過民主選舉產生。質量控制小組成員可以輪流擔任任務組長。每個人都有機會發展自己的才能,實踐自己的成長。在內部討論和解決問題的過程中,團隊成員不論職位高低,技能高低,都要表達自己的觀點,相互激勵,發揮智慧,高度推進民主,確保民主的建立。實現你的目標。
4、科學性
品管組按照科學的工作程序進行活動,分析問題,循序漸進地解決問題。不要依賴「假設」或「個人」,堅持用數據來說明事實,用科學的方式分析和解決問題。
(1)汽車維修qc課題擴展閱讀:
QC小組作用:
1、有利於開發智力資源,有利於開發人的潛能,有利於提高人的素質。
2、有利於預防質量問題,提高質量。
3、有利於全面參與管理。
4、它有助於改善人與人之間的關系,加強團結合作的精神。
5、有利於改進和加強管理工作,提高管理水平。
6、它有助於提高客戶滿意度。
Ⅱ QC課題該選什麼了,我是汽車衡計量員
問問技術人員有什麼小毛病待解決,或者做個市場調查看看客戶需要什麼。
簡單點的就是看看去年的故障單,找一個問題點比較集中的
Ⅲ 關於QC課題!
自己在工作中,想想哪些需要改進的東西,可以是安全工器具,也可以是金具,然後做個研究,拿個報告出來!要原創的!
Ⅳ 關於QC全面質量管理在汽車維修企業中應該如何去實施,如何去做
隨著質量管理水平的不斷提高,統計技術在質量管理中的地位、重要性也日益加強,應用也日益廣泛.而在汽車生產企業中,一些企業對統計技術的應用還不十分充分.本文就汽車生產企業如何正確應用統計技術作了論述,並列舉了統計技術的具體應用事例,闡述了統計技術在汽車生產企業中的使用方法.論述了只要不斷地把統計技術應用到質量活動中去,就能促進汽車生產企業質量管理水平的提高.
Ⅳ QC課題一次能解決2個以上問題嗎
那隻能是相同的問題,一個QC課題可以有不超過三個的要因。。。
可以寫成兩個QC課題。
Ⅵ 這個QC課題怎麼選題寫成果
按活動程序的不同劃分,QC小組活動有兩種類型,即:問題解決型和創新型。按活動內容的不同劃分,QC小組活動的類型可以分為:現場型、服務型、攻關型、管理型和創新型五類。
根據你提供的說明,我認為為問題解決型、攻關型比較好 攻的是便攜性和操作性
個人觀點 僅供參考
Ⅶ 車站有哪些QC課題
找一些國優成果參考下就行了,可做的事情挺多的,不過能在網上找到的一般都是過時的,可以去淘寶上找最新的國優成果看一下
Ⅷ qc課題類型有哪些
5種類型:攻關型、現場型、服務型、創新型。還有「管理型」。
QC小組就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發組成數人一圈的小圈團體,全體合作、集思廣益,按照一定的活動程序來解決工作現場、管理、文化等方面所發生的問題及課題。
它是一種比較活潑的品管形式,MBA、CEO、EMBA等課程均對QC小組在現代企業管理中的應用有所介紹。
質量管理體系
質量管理體系(Quality Management System,QMS)是指在質量方面指揮和控制組織的管理體系。質量管理體系是組織內部建立的、為實現質量目標所必需的、系統的質量管理模式,是組織的一項戰略決策。
質量管理體系的運行應是全面有效的,既能滿足組織內部質量管理的要求,又能滿足組織與顧客的合同要求,還能滿足第二方認定、第三方認證和注冊的要求。
質量管理體系是相互關聯和作用的組合體,包括:
1、組織結構——合理的組織機構和明確的職責、許可權及其協調的關系;
2、程序——規定到位的形成文件的程序和作業指導書,是過程運行和進行活動的依據;
3、過程——質量管理體系的有效實施,是通過其所需請過程的有效運行來實現的;
4、資源——必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設施、設備、料件、能源、技術和方法。
以上內容參考網路 質量管理體系
Ⅸ QC小組環保課題有哪些
C小組課題分類
一、問題解決型課題
1. 節能環保型課題
有關降低能耗、節約資源(水、電、煤、氣等)、減少環境污染,保護環境、美化環境等方面的課題。
2. 現場攻關型課題
有關提高產品質量,增強顧客滿意的現場改進、攻關的課題,如提高產品合格率、
減少產品故障、減少顧客投訴或產品報修數量的課題等。
3、服務管理型課題
有關服務、管理質量提高,流程優化,周期縮短,服務、工作效率提高等方面的課題,如縮短顧客等待時間、加快投訴處理的課題等。
二、創新型課題
主要是指運用全新的思維和創新的方法研製、開發新的產品、工具或服務,以提高企業產品的市場競爭力,並不斷滿足顧客日益增長的新需求,提高經營績效的課題。