汽車4s店元宵節店頭活動策劃

⑴ 汽車4s店頭促銷活動，怎麼布置展廳

活動的布場也是根據你的活動主題決定的，通常的活動布置可分為一下幾個部分：
1、舞台搭建
2、氛圍配合布置：
3、大廳門口：
4、門口通道：
5、氫氣球；
6、簽到台裝飾
7、佳賓通道
8、桌椅擺放位置
9、餐飲：
10、攝像現場進行活動的攝像，記錄整個活動的精彩部分，將錄像資料留作以後的原始資料，以備在電視或影視廣告中採用。
建議您可以去聽聽課程，梵天管理咨詢的群有免費課。
希望以上回答可以幫助到你！

⑵ 汽車4s店活動期間一個銷售顧問能接待多少人

什麼樣的活動呢？要是組織的好，全員都能動起來，還有你的氣場夠，同時吼住20組客戶不是問題，通常的店頭活動每個銷售顧問能給活動提供10組客戶就不錯了，價格老闆定的，你只要寫好訂單帶著可去交錢就好了，所以建議在客戶來之前把訂單就給他寫好。很少就名酒要掏錢買車了今天還不知道車型顏色的顧客吧？

⑶ 汽車4S店如何做好促銷活動

如果你想在店頭活動有好的提升，
建議可以參加一下系統的培訓，或者有很多網上有免費的課程，我個人也一直在聽梵天管理咨詢的免費課程，對於你的提問簡單的發表一個人的意見，希望可以幫到到你！

一、前期策劃
1. 明確活動目的。舉辦活動是要擴大宣傳？還是集客成交？活動成本是多少？成交政策是什麼？銷量目標多少？結合政策和成交量，估算銷售利潤與活動成本對比，做這樣一場活動的價值在哪裡？
2. 主題確定。
3. 活動宣傳。
4. 內部的信息傳遞機制：
5. 銷售顧問邀約。

二、制定促銷政策
1. 外促內容：
1) 制定限時限量的特價車型表，體現廠家指導價、平時優惠價、今日一口價。
2) 制定5重禮/8重禮等等，結合自己店裡的情況，進店賞車禮、金融助購禮、車輛精裝禮、用車清潔禮、今日成交禮、幸運抽獎禮、保駕護航禮……

2. 內促內容：
1) 正激勵：
活動當天銷售顧問成交*台，提成xx元/台
活動當天銷售顧問成交任務外+5台，提成xx元/台（總之設置台階，造成銷售顧問多成交的心理，具體加多少台看自家店日常的銷量嘍）
小組完成指標，組長xx元/台
2) 負激勵：
邀約目標，少到1組，負激勵10元
三、活動綵排
這個環節不可忽視，一定要做，而且要認真做。從客戶進店問好、引導簽到、車輛講解、意向金（誠意金）收取、活動環節參與、意向金轉訂金、游戲參與、唱單、拍照等等，均需要演練，每一個環節客戶會有什麼疑問，我們如何應對？活動過程會出現的各種意外均需要准備應急預案，音響不出聲怎麼辦？小朋友哭鬧怎麼辦？都要在演練時做好應對。

四、現場的實施與控制
引導組、接待組、主持組、洽談組、試駕組、收銀組、游戲組、冷餐組、終極門口攔截組（銷售總監、展廳經理一定要站到展廳門口，對離開展廳的每一組客戶進行交流，訂車的恭祝喜提愛車，未訂車的詢問原因，解決問題，促成訂單）必須及時到位。

五、結束後工作
不要以為活動結束收收桌椅板凳就行了，要對活動獲得的每一組客戶信息進行有效的跟蹤，對未到店的客戶進行跟蹤回訪，告知客戶給領導申請過了，第二天到店提車的話也能享受今天的政策。
書面總結和相關資料的也要歸檔。包括活動來店量（邀約進店、自然客流）、客戶信息留存比例、活動過程記錄、LED屏播放影像資料、媒體報道等等的整理與歸檔。活動最終成交量的統計，包括整個活動的投入產出比，單台集客成本、單台訂交成本等等都需要核算。 成交台次及利潤，與日常相較而言利潤的差異在數量上能否跟得上？
一定不能忘記的是，再寫一篇活動成功舉辦軟文發給他們，對我店進行有效的宣傳、最大化的露出。

⑷ 4S店店頭活動該怎麼做

一、店頭活動是不是越頻繁越好 總部總是要求我們周周都搞店頭活動，總覺得搞的越多，客戶進店就越多，訂單也就會越多。其實不然，周周搞活動，而活動的「賣點又不足」，只會讓客戶對於頻繁的活動產生厭惡，甚至會覺得我們這個店就像「一個風騷的女人」，太輕浮，從而降低品牌形象。 而且對於業務員來說，也會產生疲倦感，每次的邀約對他們來說都是一種負擔，使他們也會對活動產生厭惡，從而對市場部產生厭惡，最終形成銷售與市場部門的隔閡。 因此，個人建議活動次數應該有一個度，一般來說一個月搞一個大型的活動即可，這樣客戶來說，會有一種「機會難得」的感覺，而如果單次活動搞的比較好，業務員也會珍惜，邀約也會成為他們的主動行為。 二、店頭活動的舉辦前提 店頭活動，只有在銷售部有一定的客戶積累之後，再進行一次收網式的店頭活動，才是最佳的。因此一般會安排在月末，因為一般月末，業代手上都會掌握著一批客戶。 三、銷售和市場兩個部門的配合 對於每個4s店，給予業代肯定都會有一個報價和基準價。一個好的店頭活動的舉辦，「優惠讓利」是必不可少的。但如果業代平時在和客戶談價格的時候，就把基準價都放出去了，這對於市場部是十分難堪的，因為這樣一來，舉辦店頭活動的「籌碼」就沒有了。就像業代和客戶把基準價告訴了客戶，然後拉著客戶去總經理辦公室談價格，還要求再低價，這種業代不是擺明了找批嗎？ 因此，一家成功的4s店，就需要銷售部門在平常就嚴守價格底線。平常業代就報個比基準價高一定幅度的價格，然後向客戶介紹「......我們這個月月末會有個店頭活動，那個時候總經理會現場坐鎮，價格還會有一定的幅度，你如果真心看好這款車，你可以在活動的時候來看看......"四、業代對於店頭活動的心態要擺正 銷售業代總會認為，搞店頭活動，是市場部的事情，跟我們無關。那到底店頭活動，對於業代的總用是什麼呢？我想應該是給業代一個」邀約進店的機會「。平常客戶跟你談好後，很多都會說再考慮考慮，直到最後下訂，中間都會有一個軟磨硬泡的過程。

⑸ 元宵節購車4S店會有特殊優惠嗎

現在車行的競爭都很大，基本上平常就能把價格都放出來，主要看你會不會砍。像元宵節，情人節這樣的節日，一般現在的4s都會去蹭蹭氛圍，可能多少放一點優惠吧或者說一些禮品之類的。但是別抱太大的希望，就一點。可能是幾百塊的油卡，可能是一些電器，可能是一些車上的用品，可能是售後保養券。基本就是這些了。關鍵還是看你自己會不會砍價，會砍的人，平時也能砍到好的價格。要堅定自己的想法，不要輕易讓步，你讓步，賺的就是4s店了。

⑹ 4s店頭活動有哪客戶邀約技巧

銷售員在電話邀約客戶的時候，經常遭客戶各種理由拒絕，如何提升客戶邀約到店率一直是銷售熱議的話題，如果想在這方面有提升，可以上梵天管理咨詢公司的免費課程，對於你的提問簡單的發表一個人的意見，1.把握時機邀請體驗 要成功地邀請客戶參加產品體驗，必須把握好時機。● 當客戶對產品表現出極大興趣，主動提出需要體驗產品時。● 當客戶對產品表現出較大興趣，但是對銷售員的說辭存有疑慮時。● 當客戶對產品有成見，銷售員希望改變客戶的看法時。只要出現這3種情況，銷售員就應該毫不猶豫地邀請客戶參加產品體驗。但客戶卻不一定會接受你的邀請，他心裡可能會害怕出醜，害怕體驗產品之後有購買的壓力，害怕弄壞了產品要賠償。你就要設法解除他的這些顧慮，把你邀請他參與產品體驗的目的清清楚楚地告訴他。邀請他參加產品體驗的目的主要有三個： 一是讓他加深對產品的了解;二是驗證銷售員所說的話是不是真的; 三是為他的購車決策積累經驗，幫助他做出明智的購車決策，產品體驗之後買不買都沒有關系，只要達到了前面這三個目的就可以了。這樣，他參加產品體驗的心理壓力就會降低，接受邀請的可能性會更大。

⑺ 4S店年底沖量活動有哪些

所謂的年底，其實只有2個月的時間。這個時候，市場中准備買車的消費者的數量是有限的，不同的品牌之間會爭奪客戶，同時同品牌之間也會爭搶客戶。既然要沖量，就意味著要在有限的客戶數量中，要爭取到自己客戶數量的最大化。
所以，當然是價格啦，可以為了沖量放低價格底線，提高成交量。
首先，你的汽車主機廠商要對你有絕對的商務政策的支持，讓你的品牌與競品品牌之間有明顯的價格優勢，這樣，你就可以搶奪到更多的客戶（這一類客戶指的是仍然搖擺在不同品牌車型之間的人）
其次，你還要在自己店裡制定更優惠的價格策略，搭配店頭的有效促銷手段，例如限時搶購、底價競拍、加贈導航裝飾之類的手段，通過這種方式，你可以從當地的同品牌經銷商手裡爭搶到更多的客戶。
最最重要的是，客戶數量增多了，銷售人員的成交率也很重要。別客戶數量短期內激增，造成銷售顧問忙碌不過來，降低了接待服務水平。

大概就這些，僅供參考。