汽車配件行業項目主管

『壹』 汽車配件主管工作計劃

其實也挺簡單的。如果是年工作計劃就先把今年的工作進行統一的總結，然後對明年的工作再計劃一下。如：對庫房什麼地方需要改進、整理庫房中的殘次品等，具體可以根據自己目前的情況進行計劃而已，只要計劃的夠詳細，老闆那關還是很好過的。

『貳』 汽車配件 項目管理前景如何

呵呵 項目管理和企業管理的相似，項目管理是管理的一個分支，前途自然是大大的有，看的就是你的造化了，資格證書是有的：
目前國際上比較認可的項目管理認證體系主要有IPMP和PMP兩大類。 IPMP即國際項目管理專業資質認證(International Project Management Professional )的簡稱，是國際項目管理協會（International Project Management Association，簡稱IPMA）在全球推行的四級項目管理專業資質認證體系的總稱。 PMP即由美國項目管理協會Project Management Institute(PMI)發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標准。1999年，PMP考試在所有認證考試中第一個獲得ISO9001國際質量認證,從而成為全球最權威的認證考試。。目前，美國項目管理協會建立的認證考試有：PMP（項目管理師）和CAPM（項目管理助理師）已在全世界130多個國家和地區設立了認證考試機構。

『叄』 長春汽車配件公司做項目經理需要會什麼，帶項目的一般流程是什麼說的詳細點，謝謝，可以q聯系！！！

公司營運開支和采購，工作安排個分配等等，

『肆』 汽車零部件項目經理

各企業不一樣，一般都有項目津貼或績效獎金之類的，年底有獎金，項目結束時也有

『伍』 怎樣做好汽車配件主管

不知道你做了配件主管了嗎？如果做到了，說明基本上你做的已經不錯了，再調整好心態，耐心的處理好進料，發料，和庫存的控制，就OK了，Ithink。

如果你是想再將來成為配件主管，就先找一個，你認為是一個好的配件主管，跟著他學，只要用心，你一定可以做好。

『陸』 汽車零部件公司的的項目經理的職責和壓力怎麼樣

主要職責:
1.負責建立項目組並成為項目組的領導人和決策人，確立項目組內各成員的分工職責，指導並激勵項目組成員的工作，營造積極的團隊工作氛圍；
2.負責制定詳細的項目工作計劃，包括項目的時間進度、質量目標、成本控制等，並根據項目實施的實際情況，及時與客戶和公司內各有關部門溝通、協調，按實際情況和進度要求，及時更新、調整工作計劃，致力於客戶滿意；
3.負責與項目組成員一同對潛在的項目風險進行預測和分級，並相應地制定調整計劃和應急策略；
4.負責起草項目撥款申請，提交執委會或董事會審批。在項目投產過程中根據預算進行項目成本控制，並定期跟蹤成本及利潤狀態，採取必要措施確保及提高項目盈利性；
5.負責與客戶保持聯絡，獲取信息，確保項目按時通過客戶認可程序；
6.負責與公司內各有關部門保持溝通，獲取信息，確保項目按時通過公司內部關控審核；
7.負責在定期項目審核過程中按規定的程序和要求向執委會、技術中心項目管理部經理匯報項目狀況；
8.在產品投產後，負責總結項目組工作的經驗和教訓，並將工作移交至負責日常生產的主要部門或子公司。
9.負責與國內外項目相關的合作夥伴，保持溝通，獲取信息，確保項目順利開展。

『柒』 汽車零部件公司，項目管理職位，求指導。

一家汽車配件製造企業，存在項目管理崗位，我想是不是公司將研發汽車配件作為一個項目進行內部運作，而產生了需要保證此項目質量或成本或進度等方面的跟蹤人？
要給予你幫助，得須先了解了此項目管理崗位的大概職責，才能有的放矢。根據你的描述，你目前階段要的不是項目管理的知識，而更應該需要的是了解此崗位的一些注意事項和能力要求，以便快速進入角色。
根據客戶的要求，把產品交給研發部做出來。客戶認可以後再跟蹤製造生產，保證質量保證工期。是獨立的部門，在運作過程中經常要和各個部門開會討論。

『捌』 汽車行業都有哪些職位

前台接待、銷售經理、售後處理人員（員工、主管、經理等）、車間技術人員（小工、中工、大工）、數據分析人員、管理人員，