汽車配件abc庫存

『壹』 汽車配件庫存商品明細怎麼分類啊

你可以把塑料件
分一大類
然後鐵件分一大類
然後地盤易損件分下類
然後外觀件啊
發動機件啊
我也是做配件的

『貳』 什麼是庫存ABC方法

abc分類法又稱帕雷托分析法也叫主次身分分析法是項目治理中常用的一種辦法。它是根據事物在技巧或經濟方面的重要特點進行分類列隊分清重點和一般從而有差別地肯定治理方法的一種分析辦法。因為它把被分析的對象分成a和b和c三類所以又稱為abc分析法。
在abc分析法的分析圖中有兩個縱坐標一個橫坐標幾個長方形一條曲線左邊縱坐標表示頻數右邊縱坐標表示頻率以百分數表示。橫坐標表示影響質量的各項身分按影響大年夜小從左向右分列曲線表示各類影響身分大年夜小的累計百分數。一般地是將曲線的累計頻率分為三級與之相對應的身分分為三類：
a類身分產生頻率為70%\"80%是重要影響身分。
b類身分產生頻率為10%\"20%是次要影響身分。
c類身分產生頻率為0\"10%是一般影響身分。
這種辦法有利於人們找出主次抵觸有針對性地採取對策。

『叄』 汽車配件如何做庫存明細

建議買個軟體登記； 我以前在汽車配件廠上班的時候，做過這個，300多種品種；而且發生的頻率非常快；手工做的話，我估計一天要四五小時去做這個；沒有簡單的方法； 如果是電腦錄入就好多了，而且軟體上可以直接查庫存；盡管如此，還是天天出現庫存偏差； 我以前用那個軟體忘掉了，不過網上找找，應該有的；

『肆』 關於配件庫存管理方法當中ABC分類管理法的詳細說明

ABC分類法，全稱應為ABC分類庫存控製法，又稱物資重點管理法。
其基本原理是根據庫存物資中存在著少數物資佔用大部分資金，而相反大多數物資卻佔用很少資金，利用庫存與資金佔用之間這種規律，對庫存物資按其消耗數量，價值大小，進行分類排隊；將數量少價值大的一類稱為A類，特數量大價值小的一類稱為C類，介於A與C類中間的為B類，然後分別採用不同的管理方法對其控制，即為ABC分類法。對A類物資，應列為物資管理的重點對象，實行定期訂購的控制方式，對庫存檔點、來料期限、領發科等要嚴格要求。對C類物資，則定為物資管理的一般對象，採用比較粗放的管理方法．即定量訂購的控制方式，可以適當加大保險儲備量。對B類物資，企業可根據自己物資管理的能力和水平，選擇綜合或連續、定期的控制方法。

劃分方法
ABC類別的劃分，並沒有一個固定的標准，每個企業可以按照各自的具體情況來確定。三類劃分的界限也由不同的具體情況而定。A比分類的操作方法十分簡單，只需掌握全部庫存的品種標識、年平均用量、單位成本，再經過算術運算即可完成。一般講，列入A類的物項，其使用量不超過總用量的20％，而使用金額占總金額的70％以上；B類物項，其使用量不超過總用量的30％，而使用金額約佔20％左右；C類物項，使用量在50％以上，但使用金額僅佔10％以下。

適用對象
ABC分類管理可以用於所有類型與形態的庫存管理，並且這種方法對大量聚合體的分類研究有共同的指導作用，對一般社會經濟現象的研究也具有共同可遵循的規律。在企業管理中多用於庫存控制、在製品控制。值得注意的是，ABC分類法一般是以庫存資金價值為基礎進行分類的，所以不能反映庫存品種、剎潤貢獻、緊迫性等方面的程度和指標，而在某些情況下C類庫存所造成的缺貨也可能十分嚴重，對此管理者應在實際運用ABC分類法的過程中予以充分注意。一般可以在根據價值比例分類的基礎上，考慮缺貨損失、采購的難易程度等因素加以調整。

『伍』 汽車配件積壓庫存，有大量的貨，怎麼清倉

根據您的描述，可以將庫存配件低價賣到修理廠或汽配城。

『陸』 汽車配件庫存應該怎麼管理

卡車鋪ERP。
根據目前的效果來說，我還是很滿意的，管理起來井井有條，到現在都還有沒有出過問題。
望採納。

『柒』 ABC分類法在汽車配件倉庫管理中的作用

暈..你的論文不會就是對這個問題展開吧？知道ABC方法的作用和意義吧 展開就行了

『捌』 汽車配件庫存積壓怎麼處理

1，訂貨管理，由於有些車輛當時出現某種問題，應前台要求訂貨。而當我們定 回來後，客戶又不換了，或者維修技師故障判斷不準確，可能該故障現象消除或者這本身就是一個錯誤的信息。造成的庫存積壓等。
2.儲備計劃，配件編碼錯誤，造成訂回來的配件不適用；配件選擇錯誤，造成訂回來的配件不適用。重新訂貨，造成庫存增加而且是不可用的庫存
3.沒有對配件進行ABC分類管理，計劃員做計劃時對低頻件盲目購進，造成庫存積壓。
庫存積壓建議可以去易物天下看一下，用自己有的，換自己需要的。

『玖』 汽車配件行業原材料庫存多少合適

這個要看你做的是什麼類型配件，汽車配件種類很多，易賣品庫存比較大的話，最好可以備7天的貨可以方便周轉，不是熱銷的一般備3天可以，具體的可以根據銷售情況變動的