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汽車配件供應商管理審核

發布時間: 2022-03-24 02:17:33

A. 供應商審核的審核內容

由於供應商自身條件的差別(各有優劣),必須有客觀的評分的項目作為選拔合格供應商的依據。因此,供應商審核應該制定詳細的審核內容,通常包括下列各項。
(1)供應商的經營狀況。主要包括供應商經營的歷史、負責人的資歷、注冊資本金額、員工人數、完工紀錄及績效、主要的客戶、財務狀況。
(2)供應商的生產能力。主要包括供應商的生產設備是否先進,生產能力是否已充分利用,廠房的空間距離,以及生產作業的人力是否充足。
(3)技術能力。主要包括供應商的技術是自行開發還是從外引進,有無與國際知名技術開發機構的合作,現有產品或試製品的技術評估,產品的開發周期,技術人員的數量及受教育程度等。
(4)管理制度。主要包括生產流程是否順暢合理,產出效率如何,物料控制是否電腦化,生產計劃是否經常改變,采購作業是否對成本計算提供良好的基礎。
(5)質量管理。主要包括質量管理方針、政策,質量管理制度的執行及落實情況,有無質量管理制度手冊,有無質量保證的作業方案,有無年度質量檢驗的目標,有無政治機構的評鑒等級,是否通過ISO9000認證。

B. 汽車零部件行業的采購管理具體流程

采購物資清單→采購物資分類→供應商初選→供應商、報價、送樣→供應商評價→列入合格供應商名錄→日常監督、跟蹤→資料保存
其中供應商、報價、送樣與年度復審評都有重新選擇新供應商的附加流程.

注:汽車零部件采購流程;適用於各類新物料的采購;如有不足歡迎與本人互相交流.

C. 供應商審核一般分為產品審核、質量管理體系審核和什麼三類

產品審核、質量管理體系審核和工藝過程審核三類。

D. 汽車配件行業需通過哪些認證有哪些相關的質量管理方法

產品認證

  1. 如果是安全類的必須做產品認證比如CCC。

  2. 如果產品賣到歐盟,還要做Emark認證。

  3. 如果產品涉及到環保還要做ELV認證等等。

質量管理可以做ISO9001認證,TS16949認證,還有環境類ISO14000認證,這些體系認證需要詢問顧客的要求,如果沒有強制要求,最好做個TS16949認證。



E. 汽車零部件行業平級供應商之間如何審核

這種情況要首先分是不是指定供應商,如果不是,你有權對他進行審核的啊,他們有跟你你們簽合同和質量協議等等,他們沒有權利拒絕你們審核的。否可你們可以考核他們的啊。如果是指定供應商,那更好辦了,如果他們拒絕你們審核,直接捅給客戶。

F. 供應商審核的審核程序

1)市場調研,搜集供應商信息
供應商審核是在對供應市場進行調研分析的基礎上進行的。對供應市場調研,搜集供應商的信息、資料是審核的前提,只有掌握了供應商翔實的資料,才能對供應商做出客觀、公正的審核。在市場調研階段,主要應該從供應商的市場分布,采購物品的質量、價格,供應商的生產規模等方面收集供應商的情況。
2)確定供應商審核的主要指標
不同的供應商,其審核的指標也不同,因此應該針對供應商的實際情況和本單位所采購物品的特性,對所要審核的供應商制定具體的審核指標。
3)成立供應商審核小組
對供應商的審核應視不同的采購物品成立相應的審核小組。對於一些標准品及金額比較低的物品,可以用采購人員自行決定的方式,由采購人員組成審核小組。這種方式最簡單,也最為快速、方便;對於非標准品、價值金額較大的物品,則可以成立跨功能小組或商品小組來執行審核的任務。所謂跨功能小組是指依據采購物品的性質,由采購部門、質量部門、物料管理部門、工程及研發部門、主管或財務部門的人員共同組成的臨時性的供應商審核組織。
4)綜合評分
供應商審核的最後一個環節是對供應商進行綜合評分。針對每個審核項目,權衡彼此的重要性,分別給予不同的分數,審核小組決定了供應的審核內容及權重後,可根據供應商反饋的調查表及實地調查的資料,編制出供應商的資格評分表。

G. 如何進行供應商管理及審核

根據ISO9001:2015 的標准要求,
1.建立采購清單
2.依清單建立供應商清單
3.依供應商清單初步審核
4.進行杈重分析,列出關鍵供應商名單
5.強化管理關鍵供應鏈上相關供應商
6.依季度質量表現進行審核,包括現場訪談審核
7.結合財務部付款流程,嚴格賞罰
8.定期更新供應商名單;

H. 客戶審核我司供應商管理,請問具體都是審核哪些內容

采購現場審核供應商看什麼,這個環節是客戶對供應商評審中的一個重要環節。

具體審核供應商的內容有:

  • 供應商的企業資質

  • 供應商的生產能力,即設備狀況,月供生產最大數量,

  • 供應商質量體系控制情況

  • 供應商原材料的質量保證情況

  • 供應商對未來可能出現的質量問題,其反應速度,服務狀況,配合結果的評定

  • 供應商的技術力量情況

  • 供應商的供貨周期及運輸貨運情況

  • 供應商的人力資源情況調查

I. 供應商如何管理、審核、稽核

定期稽核、不定期稽核、報告管理、供應商考核、供應商品質輔導以及供應商變更管理;審核供應商目的是為了選擇合適的供應商,主要分成書面審核以及現場審核。稽核供應商分為製程稽核/品質系統稽核/環保系統稽核/企業社會責任稽核。

零售商供應商公平交易管理辦法》規定:供應商是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業及其分支機構、個體工商戶,包括製造商、經銷商和其他中介商。

供應商審核是對現有供應商進行表現考評及年度質量體系審核是供應商管理過程中的重要內容,它是在完成供應市場調研分析、對潛在的供應商已做初步篩選的基礎上對可能發展的供應商進行的。由於質量管理在企業管理中占據著特殊的重要地位,供應商質量體系審核則是供應商審核的一個重要方面,供應商審核的目的是確認、篩選出最好的供應商,優化供應商結構,提高產品、企業及供應鏈的競爭優勢。

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