汽車配件立項報告編制

『壹』 產品開發類的項目立項報告什麼時候編寫

立項在評估可行性之後，並且立項報告是要在立項會議之前做好，立項會議針對立項報告的每一項做評估和審核；有任何修改的，時間允許的話會上整改，不然會後整改，發會議紀要及修改後的立項報告；有重大修改的，需要再次召開立項評估會議。

『貳』 汽車零部件行業ERP怎麼立項

3 汽車零部件行業ERP的基本模塊及功能目標�

3.1 生產計劃管理
主要包括產品數據主生產計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP）、能力需求計劃（CRP）、車間作業控制（PAC）等。�
企業通過ERP中的MPS/MRP的運算和能力計劃，解決傳統手工計劃的粗放、可執行性差等問題，從而使企業的采購計劃、生產計劃、委外加工計劃最優化，做到企業生產及采購的適時、適量，有效地利用企業內外部的資源，提高計劃執行效率。�
3.2 物料管理�
主要包括庫存管理和采購管理。（1）采購管理。企業通過ERP系統中提供的供應商價格管理模塊，對供應商的供貨價格進行嚴格的控制，降低企業的采購成本；同時根據生產計劃管理模塊產生的采購計劃進行及時適量的采購及跟蹤，既滿足企業的生產同時降低企業的庫存；通過供應商的評價體系和采購檢驗，對供應商及供貨質量進行控制。
（2）庫存管理。企業通過ERP系統可以隨時得知某種物料的收、發、存狀況；及時得知需要盤點的物料及盤點結果；隨時能對現存的物料進行生產配比的模擬預算；在保證生產的前提下，最大程度的降低庫存；同時和財務部門緊密銜接，形成高效的過賬措施。�
3.3 銷售管理�
主要包括市場預測、合同管理、訂單管理等。 通過ERP系統可以模擬企業產品分析分析，進行指導報價；可以隨時對產品的交貨期和可供銷售量進行查詢，快速提供給客戶承諾，以提高客戶滿意度，減少訂單的流失。同時對於汽車行業而言，對於一些關鍵的零部件，需要進行質量跟蹤，不僅要求零部件企業內部控制庫存，同時還要進行產品的質量跟蹤，ERP系統可以通過批號的追蹤，把企業從原材料的采購、生產及交貨進行緊密的聯系起來。�
3.4 財務管理�
主要包括總賬管理、應收應付管理、現金及固定資產管理、成本核算等。通過ERP系統可以快速了解企業資產和財務狀況；可以進行快速的計算到零部件、各個工咱、產品、車間的成本，進一步提高企業管理精度和細度，為企業降低成本提供手段。�
3.5 礎數據管理�
主要包括企業產品、客戶、供應商及企業內部的基礎數據。通過ERP系統中准確的數據，可以扎實企業管理基礎，實現各部門數據的共享、提高企業運作效率，快速響應客戶需求。

『叄』 立項申請報告的編制要點

立項申請報告應重點闡述項目的外部性、公共性等事項，包括維護經濟安全、合理開發利用資源、保護生態環境、優化重大布局、保障公眾利益、防止出現壟斷等內容。編寫項目申請報告時，應根據政府公共管理的要求，對擬建項目從規劃布局、資源利用、征地移民、生態環境、經濟和社會影響等方面進行綜合論證，為有關部門對企業投資項目進行核准提供依據。至於項目的市場前景、經濟效益、資金來源、產品技術方案等內容，不必在項目申請報告中進行詳細分析和論證。

『肆』 汽車配件產品開發都做些什麼

汽車配件在產品開發過程中，根據開發階段的不同所做的工作也不一樣，開發初期，如果是外觀件則需要分析造型的可行性，包括結構方案，工藝，模具等。接著就是要設計結構了，這個過程中所涉及的面很多，你可以看看這方面的數據，最後就是實現產品，驗證產品裝配性，及達標指數。希望對你有幫助！

『伍』 項目立項報告怎麼寫

還是要看什麼項目吧，軟體項目？建築項目？
不過大同小異吧，立項報告主要寫項目的概括、建設背景、必要性、建設需求、規劃方案、環保消防安全等分析、人員和進度計劃、收益和風險分析等這幾個方面吧。

『陸』 立項報告

立項報告書又稱立項報告、項目建議書，往往是在項目早期，由於項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業咨詢意見尚未辦理。立項報告書（項目建議書）主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。立項報告書（項目建議書）是由項目投資方向其主管部門上報的文件,廣泛應用於項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性,把項目投資的設想變為概略的投資建議。立項報告書（項目建議書）的呈報可以供項目審批機關作出初步決策。它可以減少項目選擇的盲目性,為下一步可行性研究打下基礎。

立項報告書（項目建議書，又稱立項申請）是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。對於大中型項目，有的工藝技術復雜，涉及面廣，協調量大的項目，還要編制可行性研究報告，作為立項報告書（項目建議書）的主要附件之一。立項報告書（項目建議書）是項目發展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據，也是可行性研究的依據，涉及利用外資的項目，在立項報告書（項目建議書）批准後，方可開展對外工作。
一、立項報告書（項目建議書）和可行性研究報告的區別
立項報告書（項目建議書）是項目發展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據，也是可行性研究的依據，涉及利用外資的項目，在建議書批准後，方可開展對外工作。因此，一個項目要獲得政府有關扶持，首先必須先有立項報告書（項目建議書），在建議書通過篩選通過後，再進行項目的可行性研究，可行性研究報告經專家論證後，才最後審定。這實際上也是一種常見的審批程序，是列入備選項目和建設前期工作計劃決策的依據。立項報告書（項目建議書）和初步可行性研究報告經批准後，才可進行以可行性研究為中心的各項工作。
很多項目在報立項時，條件已比較成熟，土地、規劃、環評、專業咨詢意見等基本具備，特別是項目資金來源完全是項目法人自籌，沒有財政資金並且不享受什麼特殊政策，這類項目常常是立項報告書（項目建議書）與可行性研究報告合為一體。
二、立項報告書（項目建議書）的主要內容
1、項目投資方名稱，生產經營概況，法定地址，法人代表姓名、職務，主管單位名稱；
2、項目建設的必要性和可行性；
3、項目產品的市場分析；
4、項目建設內容；
5、生產技術和主要設備。說明技術和設備的先進性、適用性和可靠性，以及重要技術經濟指標；
6、主要原材料及水、電、氣，運輸等需求量和解決方案；
7、員工數量、構成和來源；
8、投資估算，需要說明需要投入的固定資金和流動資金；
9、投資方式和資金來源；
10、經濟效益初步估算。
立項報告書（項目建議書）的編報程序是:立項報告書（項目建議書）由政府部門、全國性專業公司以及現有企事業單位或新組成的項目法人提出。其中，跨地區、跨行業的建設項目以及對國計民生有重大影響的項目、國內合資建設項目，應由有關部門和地區聯合提出;中外合資、合作經營項目，在中外投資者達成意向性協議書後，再根據國內有關投資政策、產業政策編制立項報告書（項目建議書）;大中型和限額以上擬建項目上報立項報告書（項目建議書）時，應附初步可行性研究報告。
三、立項報告書（項目建議書）的編報要求
根據現行規定，建設項目是指一個總體設計或初步設計范圍內，由一個或幾個單位工程組成，經濟上統一核算，行政上實行統一管理的建設單位。因此，凡在一個總體設計或初步設計范圍內經濟上統一核算的主體工程、配套工程及附屬設施，應編制統一的立項報告書（項目建議書）;在一個總體設計范圍內，經濟上獨立核算的各工程項目，應分別編制立項報告書（項目建議書）;在一個總體設計范圍內的分期建設工程項目，也應分別編制立項報告書（項目建議書）。
四、 立項報告書（項目建議書）的審批許可權
目前，立項報告書（項目建議書）要按現行的管理體制、隸屬關系，分級審批。原則上，按隸屬關系，經主管部門提出意見，再由主觀部門上報，或與綜合部門聯合上報，或分別上報。
(一) 大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目，委託有資格的工程咨詢、設計單位初評後，經省、自治區、直轄市、計劃單列市計委及行業歸口主管部門初審後，報國家計委審批，其中特大型項目(總投資4億元以上的交通、能源、原材料項目，2億元以上的其他項目)，由國家計委審核後報國務院審批。總投資在限額以上的外商投資項目，立項報告書（項目建議書）分別由省計委、行業主管部門初審後，報國家計委會同外經貿部等有關部門審批;超過1億美元的重大項目，上報國務院審批。
(二) 小型基本建設項目，限額以下更新改造項目由地方或國務院有關部門審批。
1.小型項目中總投資1000萬元以上的內資項目、總投資500萬美元以上的生產性外資項目、300萬美元以上的非生產性利用外資項目，立項報告書（項目建議書）由地方或國務院有關部門審批。
2.總投資1000萬元以下的內資項目、總投資500萬美元以下的非生產性利用外資項目，本著簡化程序的原則，若項目建設內容比較簡單，也可直接編報可行性研究報告。
四 立項報告書（項目建議書）批准後的主要工作:
確定項目建設的機構、人員、法人代表、法定代表人。
選定建設地址，申請規劃設計條件，做規劃設計方案。
落實籌措資金方案。
落實供水、供電、供氣、供熱、雨污水排放、電信等市政公用設施配套方案。
落實主要原材料、燃料的供應。
落實環保、勞保、衛生防疫、節能、消防措施。
外商投資企業申請企業名稱預登記。
進行詳細的市場調查分析。
編制可行性研究報告。

五、立項報告書格式範例
中外合資經營企業立項報告書（項目建議書）
一、項目名稱：合資生產（經營）××××產品項目
項目主辦單位：（企業名稱）××××××
單位負責人：（廠長或經理）
二、興辦合資經營企業的理由：
從國內外技術上、產品質量上的差距，從利用外資、產品出口、培養人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經營企業的必要性和重要性。
三、中方合營者的情況：
介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經營企業的有利條件，包括企業性質（國營或集體）、人員情況、技術力量、領導班子、固定資產、設備、場地、原有產品產量、產值、利潤、產品出口等情況。
四、外國合營者的情況：
外國合營者公司名稱、國別、資本、業務范圍、規模、產品聲譽、銷售情況等。
五、合資經營主要內容：
（一）生產（經營）范圍和規模。
（二）合營年。
（三）合資經營企業的地址、佔地面積、建築面積（新建、擴建、改造）。
（四）合資經營企業的職工總數和構成（工人、技術人員、管理人員）。
（五）投資總額、注冊資本和各方出資比例。
（六）投資方式和資金來源：中方以土地使用權、建築物、房屋、機器設備等作價的估算，現金投資（外匯、人民幣）和來源（自籌、貸款、租賃）；外國合營者以現金、機器設備、工業產權（專利權和商標權）或專有技術等作為出資，對其作價、估價方法和估算金額。
（七）產品技術性能及銷售方向
合資經營企業的產品擬達到的技術水平，在國內外具有競爭能力，產品內外銷比例的估計。
（八）生產（經營）條件
合資經營企業所需主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協作配套方面的近期和今後要求及已具備的條件。
（九）初步的技術、經濟效益分析。
產品的性能和價格（內外銷）、成本、收益估算。
生產手段、生產效率提高程度。
能源和原材料的節約效果。
中外雙方經濟收益匡算：合營期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的估算等。
社會經濟效益分析：合營期間的稅收、勞動就業人數、技術水平的提高等。
六、項目實施計劃：
何時進行技術交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產等。
如屬一次規劃、分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。
附件：
（一）邀請外國合營者來華技術交流計劃。
（二）出國考察計劃。
（三）可行性研究工作計劃，包括負責可行性研究的人員安排；如須聘請外國專家指導或委託咨詢的，要附計劃。
註：報批立項報告書（項目建議書）時，附件要齊全。

『柒』 立項報告書的必須包含的內容

立項報告就是一份計劃書，需要寫明白項目的分析，執行方案，盈利模式，預計收入
1、項目投資方名稱，生產經營概況，法定地址，法人代表姓名、職務，主管單位名稱；
2、項目建設的必要性和可行性；
3、項目產品的市場分析；
4、項目建設內容；
5、生產技術和主要設備。說明技術和設備的先進性、適用性和可靠性，以及重要技術經濟指標；
6、主要原材料及水、電、氣，運輸等需求量和解決方案；
7、員工數量、構成和來源；
8、投資估算，需要說明需要投入的固定資金和流動資金；
9、投資方式和資金來源；
10、經濟效益初步估算。

『捌』 項目開發立項報告

企業研究開發項目立項書編寫提綱
一、立項依據
一 國內外現狀、水平和發展趨勢
二 項目研究開發目的和意義
三 項目達到的技術水平及市場前景
二、研究開發內容和目標
一 項目主要內容及關鍵技術
二 技術創新點（應提供國家有關部門、全國（世界）性行業協會等具備相應資質的機構若頒布相關技術參數或標准。）
三 主要技術指標或經濟指標
三、研究開發方法及技術路線
四、現有研究開發基礎
五、研究開發項目組人員名單
六、計劃工作進度
七、項目經費預算

1. 我們為什麼要寫立項報告？
對於這個問題回答很簡單，就是向領導闡述為什麼要做這個項目？這個項目收益點在哪？領導感覺做的值，就會給這個項目批預算，接著申報部門開始風風火火的做事了。
2. 我們應該怎樣寫立項報告？
（1） 立項背景
闡述我們為什麼要做這個項目？包括內容為：當前的內部與外部環境等信息。
（2） 立項需求
立項需求還是在闡述我們為什麼要立項？既然叫需求，就應該從不同的維度出發，包括市場需求、內控需求、政策需求、未來發展需求等。
（3） 達到目標
申請部門/申請人應向領導闡述我們做這個項目應該達到什麼樣的目標？能夠達到什麼樣的目標？
（4） 實施計劃
從現狀需求到目標實現，是需要實施計劃來銜接的，這塊應告訴領導我們是准備怎樣做這個項目的？
（5） 投入產出比
就是告訴領導我們預計要花多少錢？將來做完項目能夠省多少？賺多少？
3. 後記
寫立項報告很簡單，當然我說的也很簡單，我只是說出了大體的思路，內容沒有寫。時刻應記住，報告是給領導去看的，那麼在我們寫類似文檔時，就要考慮領導究竟想看什麼？想知道什麼？帶著這樣的想法，再去寫這個東西，當然是輕而易舉了。

模板示例：
1.1 編寫目的：闡明編寫可行性研究報告的目的，提出讀者對象。
1.2 項目背景：應包括
● 所建議開發軟體的名稱
● 項目的任務提出者、開發者、用戶及實現軟體的單位
● 項目與其他軟體或其他系統的關系。
1.3 定義：列出文檔中用到的專門術語的定義和縮寫詞的原文。
1.4 參考資料：列出有關資料的作者、標題、編號、發表日期、出版單位或資料來源，可包括
● 項目經核準的計劃任務書、合同或上級機關的批文
● 與項目有關的已發表的資料
● 文檔中所引用的資料，所採用的軟體標准或規范
2 可行性研究的前提
2.1 要求：列出並說明建議開發軟體的的基本要求，如
● 功能
● 性能
● 輸入/輸出
● 基本的數據流程和處理流程
● 安全與保密要求
● 與軟體相關的其他系統
● 完成日期
2.2 目標：可包括
● 人力與設備費用的節省
● 處理速度的提高
● 控制精度或生產力的提高
● 管理信息服務的改進
● 決策系統的改進
● 人員工作效率的提高
2.3 條件、假定和限制：可包括
● 建議開發軟體運行的最短壽命
● 進行顯然方案選擇比較的期限
● 經費來源和使用限制
● 法律和政策方面的限制
● 硬體、軟體、運行環境和開發環境的條件和限制
● 可利用的信息和資源
● 建議開發軟體投入使用的最遲時間
2.4 可行性研究方法
2.5 決定可行性的主要因素
3 對現有系統的分析
3.1 處理流程和數據流程
3.2 工作負荷
3.3 費用支出：如人力、設備、空間、支持性服務、材料等項開支
3.4 人員：列出所需人員的專業技術類別和數量
3.5 設備
3.6 局限性：說明現有系統存在的問題以及為什麼需要開發新的系統
4 所建議技術可行性分析
4.1 對系統的簡要描述
4.2 與現有系統比較的優越性
4.3 處理流程和數據流程
4.4 採用建議系統可能帶來的影響
● 對設備的影響
● 對現有軟體的影響
● 對用戶的影響
● 對系統運行的影響
● 對開發環境的影響
● 對經費支出的影響
4.5 技術可行性評價:包括
● 在限制條件下，功能目的是否達到
● 利用現有技術，功能目的是否達到
● 對開發人員數量和質量的要求，並說明能否滿足
● 在規定的期限內，開發能否完成
5 所建議系統經濟可行性分析
5.1 支出
5.2 效益
5.3 收益/投資比
5.4 投資回收周期
5.5 敏感性分析：指一些關鍵性因素，如：
● 系統生存周期長短
● 系統工作負荷量
● 處理速度要求
● 設備和軟體配置變化對支出和效益的影響等的分析
6 社會因素可行性分析
6.1 法律因素：如
● 合同責任
● 侵犯專利權
● 侵犯版權
6.2 用戶使用可行性：如
● 用戶單位的行政管理
● 工作制度
● 人員素質等能否滿足要求
7 其他可供選擇的方案
逐個闡明其它可供選擇的方案，並重點說明未被推薦的理由。
8 結論意見
● 可著手組織開發
● 需等待若干條件具備後才能開發
● 需對開發目標進行某些修改
● 不能進行或不必進行
● 其它