重九度汽車配件

⑴ 重九登高避災 原文

據南朝梁人吳均《續齊諧記》記載，原文為：

長房謂之曰：「九月九日，汝家當有災厄，急宜去令家人各作一囊，盛茱萸以系臂，登高，飲菊花酒，此禍可消。」景如言，舉家登山。夕還家，見雞、狗、牛、羊一時暴死。長房聞之曰：「代之矣。」

白話譯文：

有一天，費長房告訴桓景說：「九月九日，你家中有難，你趕快回去，告訴家人做一袋囊，裝上茱萸，系在手臂上，登上高處，喝菊花酒，就可以消去災禍。」

桓景如實地照著師父的話去做，全家登山。等到晚上回來時，發現家中的雞、狗、牛、羊全都暴死了。費長房聽聞後，它們都是代替桓景的家人受了災禍。

(1)重九度汽車配件擴展閱讀：

桓景重九登高避災的故事流傳開來後，人們九月九日這天過起重陽節來，並有了重九登高、插茱萸、喝菊花酒的風俗。

這個故事在明末的西昌人程登吉的《幼學瓊林》中也有記載：

【原文】孟夏乃為麥秋，端午是為蒲節。六月六日，節名天貺；五月五日，序屆天中。競渡端陽，吊屈原之溺水；重九登高，效桓景之避災。

【譯文】四月麥熟所以稱為麥秋；端午日飲菖蒲酒所以又稱為蒲節；六月初六日是天貺節；五月五日稱為天中節。端午節龍舟兢渡，以悼念溺水身死的屈原；重陽節登高山揷茱萸飲茱萸酒，是效法桓景避滅的故事。

⑵ 如何分析管理中的案例題請高人指教!

15． 「昆煙現象」給我們的啟示

昆明卷煙廠由默默無聞的「龍頭老大」，後由盛而衰，再重新崛起，形成一種「昆煙現象」。這種「昆煙現象」，給我們以深刻的啟迪：大膽創新與趕超外國強手孕育了中國煙草業的一代排頭兵；創新的放緩、機遇的錯失、決策的失誤；還有環境的配套等不利因素可以使任何一個盛極一時的企業陷入困境。而老企業要重振雄風就應充分利用其品牌上的優勢，以新產品為突破口，通過新產品來「喚醒」老名牌的形象，繼而重塑老企業形象，使腳下的輝煌之路不斷向前延伸……

在中國煙草工業史上，昆明卷煙廠是一個劃時代的企業。在半個多世紀前的抗日烽火中，第一代昆煙人曾譜寫了一部可歌可泣的抵禦洋煙、振興國業的創業史，並一度在「抗戰大後方」掀起抽「愛國煙」以支持抗戰的熱潮。新中國成立後，第二代昆煙人在追趕「茄力克」等洋煙的壯舉中創出後來享譽全國的卷煙。改革開放後的第三代昆煙人曾以多年擁有「中國第一煙廠」的桂冠而引以為榮，他們在技術引進上敢為天下先的舉動又使昆明卷煙廠以「敢吃螃蟹的第一煙廠」而聞名。多年以來，昆明卷煙廠各種牌號的卷煙在中國名煙殿堂上熠熠生輝，昆煙廠為中國煙草工業贏得了榮譽。1995年，昆明卷煙廠生產卷煙123萬箱（標准箱），工業總產值71.63億元，實現利稅52.8億元。在以銷售額排序的「中國500家最大工業企業排序中列第46位。在以利稅總額排序的中國500家最大工業企業中列第11位。在中國企業綜合評價最優500家評比中列第7位，並獲得綜合滿分十二佳稱號。在以凈資產排序的「中國的脊樑」國有企業500強排序中列第123位。80年代末期以來，昆煙的發展歷程中經歷了一些挫折。但是，6000多名昆煙人卻沒有在困難面前低頭，他們沒有知難而退的傳統。在「打基礎，樹形象」的內部改革中，他們喊出了「頭懸梁錐刺股，卧薪嘗膽，再創雲煙輝煌」的心聲，開始了第三次創業。1996年底，隨著「新三包煙」的陸續面市，昆煙人迎來了希冀已久的「曙光」。

昆明卷煙廠的發展歷程是令人深思的，我們不妨稱其發展軌跡為一種現象——「昆煙現象」。

從某種意義上說，昆明卷煙廠的歷史是一部挑戰洋煙、振興民族煙草工業的奮斗史。1922年，雲南人庾晉侯沖破「老刀」、「三炮台」、「強盜」等洋煙的圍追堵截，創辦了雲南第一家機制卷煙廠——亞細亞煙草公司，並推出「重九」牌卷煙。「亞細亞」很快便湮沒在洋煙的煙霧之中，但「重九」這個民族品牌卻留傳了下來，因為它代表了一種民族精神。1942年，昆明卷煙廠的前身——「雲南紙煙廠」的宣告成立，從而拉開了昆煙人抵抗洋煙、振興國業的帷幕。「重九」在抗戰期間作為「愛國煙」紅極一時。新中國成立後，昆煙人再次向英國「茄力克」等洋煙發起沖擊。50年代末昆煙的甲級名煙就風靡全國，並留下了「一雲二茶三中華」的佳話。80年代，昆煙人瞄準了「萬寶路」和「555」等洋名煙，開始了艱難的挑戰之旅。正是這種勇於挑戰的民族精神，成為推動昆煙事業蓬勃向上的強大動力的責任感。昆煙人認為，創業始於挑戰，守業更要靠挑戰。只有不斷地瞄準國際名牌，才會有源源不斷的動力和追趕目標。

1965年，當時任中央總書記的鄧小平同志視察了昆明卷煙廠，他對昆煙廠的領導說，「雲煙」的發展要靠技術改造，起機械化的路子。昆煙人牢記著小平同志的囑托。1973年，昆煙人做出了一項劃時代的決策，他們以184萬元的價格從英國莫林斯引進了一組MK8D卷接機組，不僅在雲南省，在全國也是第一家引進國外先進設備的卷煙生產企業，昆煙人從此被煙草業內士稱為「敢吃螃蟹的人」。這一舉動的意義早已超過了設備引進本身。首先，它是一種觀念的突破。在「寧要社會主義的草，不要資本主義的苗」、「反對崇洋媚外」、等口號滿天飛的年代裡，引進洋設備無疑要冒很大的政治風險。觀念的創新往往要比創新活動本身更有意義。其次，它標志著中國煙草業邁向現代化的開始。昆煙廠的技術引進使我國卷煙機械水平一步跨越了半個世紀的歷史落差，也結束了雲南省這個中國「煙草王國」不能生產濾嘴煙的歷史。再次，它為國內其他企業日後更大規模、更高水平的技術與設備引進積累了寶貴的經驗。從這個意義上來說，昆煙人的設備引進具有劃時代的開拓意義。昆明卷煙廠正是憑借「敢吃螃蟹」的「先行者優勢」，確立了它在國內煙草業的後來居上的地位。昆煙的崛起使「上青天」的行業格局發生了巨大變化。此後，昆煙又相繼從英國、德國、義大利等國引進了各種先進設備，從而跨入了世界級煙草企業的行列。昆煙「敢為天下先」的行為告訴人們，只有敢於向未知領域挑戰，才能享有「先行者優勢」。當然，企業只有不斷地創新，將原來「先行者優勢」投入到更進一步的創新活動中，才能在競爭中長期保持優勢。

根據以上案例，請回答以下問題： 1．你對「昆煙現象」是如何理解的？ 2．試論述「昆煙現象」給我們的啟示？

參考答案：1．對「昆煙現象」理解的基本要點有以下幾點：（1）昆煙廠崛起為中國「第一煙廠」的經驗是有其典型意義的。（2）80年代中期以後，昆煙廠發展速度放緩，最終於80年代末期讓出了穩座多年的「中國第一卷煙廠」的桂冠。1994年之後，昆煙廠經歷了痛苦的低谷徘徊，產品積壓、品牌形象受損、價格大幅下降，人們驚呼「昔日煙草業的『大哥大』究竟怎麼了？（3）1996是昆煙歷史性轉折的一年，在這一年的大部分時間里，昆煙人經歷著痛苦的變革，終於在年底擺脫了窘境，重新振作了起來，並在」戰略反攻「中初戰告捷。

2．「昆煙現象」給我們的啟示由以下幾個基本要點：（1）全方位的動態引進。（2）「以技改養技改」，變「輸血」為「造血」。（3）走「科技興煙」這條路，注重技術開發。

16.大新公司如何找關鍵的少數

大新公司是一家生產汽車零配件的公司，有職工1000多人。前兩年由於農機市場很旺，該公司從比較艱難的境遇中走了出來，有了相當大的發展，有一段時間訂單紛紛而來，忙得不得了。目前，市場趨於緩和，公司積極尋求市場，以產品的多樣化適應市場的多樣化，以質量和優秀的服務創品牌，取得了一些成績。同時公司也從加強內部管理，特別是成本管理上下了不少功夫。前兩年形勢好，銷路旺，掩蓋了內部管理制度特別是成本管理方面的問題，現在必須認真考慮這些問題了。

公司王總經理從有關材料上看到與同行幾家企業相比，大新公司庫存過高，耗損大，而且近幾年庫存與損耗與公司產值的比值在緩慢爬升。王總經理就這件事召集供應部的幾位負責人開會，詢問情況，讓他們分析問題之所在，並給出解決問題的措施。

供應部李部長感到壓力很大。李部長原在一家小型國有企業負責，該企業效益不好，問題成堆，而且很難解決。與李部長當時共同負責的黨委書記是一位老同志，李部長覺得與劉書記的合作不能說怎麼成功，但總體感覺還不錯。劉書記處理問題的點子多，協調能力強，麻煩事處理了不少，給李部長的工作很多支持。他還記得劉書記的口頭禪之一就是「抓關鍵的少數」。這些日子庫存方面的問題使他常常想起劉書記的這句口頭禪，同時，他還記得幾年前參加經貿委組織的工商管理培訓中，學習過一種分類管理法，當時似有感受，但沒有仔細考慮，又沒有應用去處理實際問題，就漸漸淡忘了。他重新考慮了這個問題，找到了原來學過的ABC分類法，並與部里的幾位骨幹一起清查了家底，重新檢查了相關的規章制度，從「家底」來看，有些混亂不清。其主要原因是這幾年忙於發展，疏於管理，規章制度「健在」，但掛在牆上，灰塵不少，內容泛化，執行不力。

按照ABC分類法的辦法，他們首先將庫存進行了清底，並按原材料，零部件的價值分類，排隊。在對物品計價時，問題似乎不復雜，但開過幾次會議，都沒有結論，有兩種方案比較集中了大家的意見：一種計價是以重量計，因為原價是反映過去的，以原始價計算不宜於加強管理，以現價或重置價計應該說要合理些；另一種計價方法則主張參考重置價格，而根據物品在生產中的重要度而計「價」，當然這種「價」是一種虛擬的相對「價格」或者一種重要性的度量。這種方法的優點是明顯的，分類管理應對該物品的重要性實施不同的管理，但同時缺點也是十分明顯的，「重要性」的度量過於困難。有人提出如何將這兩種方案綜合考慮，能「綜合」固然好，但「綜合」的難度相當大，並不亞於「重要性」的度量。

供應部經過調查與分析，獲取了具體數據，先按重置價這種相對易行且基本合理的方法進行了ABC分類，並在規章制度上作了一些相應的調整。情況有所好轉，兩個月後的結果表明，庫存下降了5%，損耗下降了1%，但使人感到尚有潛力可挖。潛力在何處？

討論題： 1． 李部長與劉書記「抓關鍵的少數」有無不同之處？主要體現在哪裡？

2． 作ABC分類時，案例中共有幾種計價方法？這些計價方法各有何優缺點？你認為如何計價比較適當？結合你單位或你熟悉的事例進行說明。

3． 案例最後談到還有潛力可挖，你認為潛力主要的搜尋方向有哪些？

4． 以你單位或你熟悉的背景，調查數據，作ABC分類。

5． ABC分類與勞倫茨曲線有何關系？

要求： 1． 加深數據調查，數據分組及對勞倫茨曲線的理解，加深ABC分析法。

2． 結合單位或熟悉的背景，對ABC分析的全過程給出個環節、各要點及其管理上的要求進行討論。

案例分析報告
1． 李部長與劉書記同是採取「抓關鍵的少數」，但兩者存在不同之處。劉書記具有豐富的管理經驗，他經常用的口頭禪「抓關鍵的少數」實際上是他對管理實踐中經常出現的情況處理方式的經驗總結。由於對管理對象處理方法最初的辦法通常使用處理占絕大多數或出現頻率最多的情況的應對措施來管理所有對象。這種方式初看好像解決了大多數問題，應該是有效的。但隨著時間的推移，由於「關鍵的少數」影響逐漸顯露，盡管其在數量上也許不佔管理對象的主要部分，但其對整個價值的影響是巨大的。劉書記在長期的管理實踐中認識到，對這種現象採用注意處理那些對全局影響大的少數而並不僅僅是數量多的管理對象的方法才是行之有效的。李部長則是在劉書記管理方式的言傳身教下，同時經過系統的管理培訓以後，結合現有的管理實踐，對這種管理方式有了更深的理解。劉書記的方法仍然停留在定性的程度上，對主要矛盾有一個描述性的認識，但由於缺乏定量分析，沒有具體的分類方法，處理具體問題時，往往會憑經驗和主觀估計，處理地很粗糙。李部長由實踐中獲得的經驗，同時學習了科學系統的管理方法，懂得如何對具體問題進行進一步的定量分析，問題更加明晰化，處理起來也就更有效率，易於控制，能明確投入產出的效益。

2． 有兩種計價方法。一種計價是以重置價計，以現價或重置價計要合理些；另一種計價方法則主張參考重置價格，而根據物品在生產中的重要度而計「價」，當然這種「價」是一種虛擬的相對「價格」或者一種重要性的度量。這種方法的優點是根據該物品的重要性實施不同的管理，缺點是 「重要性」的度量過於困難。有人提出如何將這兩種方案綜合考慮，能「綜合」固然好，但「綜合」的難度相當大，並不亞於「重要性」的度量。我們認為結合兩種計價方法的優點，可以採用適當引入重要性計價法，即對部分進行重要度分類，如設備有高、大、精、稀類的是非常重要的。所以，ABC分類法應與其他分類管理法綜合考慮，不應拘於只能採用單一的管理方法。

3． 主要方向應該是實施分類管理，要對A類的管理下功夫，創造條件進行計算機管理，提高管理的效率和效益。另外還要依據管理原則對A類數據提供深層次分析，注意對其動態變化進行及時處理和反映。

4． 有價值9.3、1.02、6.1、8.0、7.8、9.8、8.9、1.02、9.5、9.3、9.3、8.7、7.4、9.6、9.5、9.7萬元的16類原材料

年份分類區間
頻數
累計頻數
頻率%
累計頻率%

7萬以下
1
1
6.25
6.25

7萬~8萬
2
3
12.5
18.75

8萬~9萬
3
6
18.75
37.5

9萬~10萬
8
14
50
87.5

10萬以上
2
16
12.5
100

∑
16

ABC分類與勞倫茨曲線在曲線繪制的原理上相同，勞倫茨曲線的繪制原理是ABC分類法的基礎及運用

企業管理案例分析題及解題思路（一）

1．安通公司的投資決策
安通公司是一家特種機械製造公司。該公司下設10個專業工廠，分布在全國10個省市，擁有20億資產，8萬員工，其中本部員工200人。本部員工中60%以上技術管理人員，基本都是學特種機械專業的。該公司所屬企業所生產的產品由政府有關部門集中采購，供應全國市場。
改革開放以來，安通公司的生產經營呈現較好的局面，在機械行業普遍不景氣的情況下，該公司仍保持各廠都有較飽和的產品。但是，進入90年代以後，國內市場開始呈現供大於求的趨勢。政府有關部門的負責人曾透露，如果三年不買安通公司的產品，仍可維持正常生產經營。面對這樣的新形勢，安通公司領導連續召開兩次會議，分析形勢，研究對策。
第一次會議專門分析形勢。劉總經理主持會議，他說，安通公司要保持良好的發展趨勢，取得穩定的效益，首先必須分析形勢，認清形勢，才能適應形勢。我們的產品在全國市場已經趨於飽和。如果不是有政府主管部門干預和集中采購，我們的生產能力一下子就過剩30%，甚至更多。我們應該對此有清醒的認識負責經營的李副總經理說，改革開放以來，全公司的資金利潤率達到了8%左右，局全國機械行業平均水平之上。但是現在產品單一，又出現供大於求的趨勢，今後再保持這樣的發展水平很難。目前，公司本部和各廠都有富裕資金和富餘人員，應該做出新的選擇。分管技術工作的趙副總經理說，總公司和各廠的產品特別是有一部分產品通過近幾年引進國外先進技術，基本是能滿足國內市場目前的需要，總公司和各廠的專業技術力量很強，如果沒有新產品持續不斷開發出來，單靠現有老產品很難使本行業有較大發展，專業人員也要流失。其他的副總們也都從各自的角度分析了安通公司所面臨的形勢，大家都感到這次會議開得及時，開得必要。
第二次會議仍有劉總主持。他說，我們上次會議全面分析了形勢，使我們大家頭腦更清醒，認識更加一致，這就是總公司要適應新形勢，必須研究自己的發展戰略。分管經營的李副總說，我們應該充分利用富餘人員和富餘資金，尋找新的門路，發展多種經營。要敢於進入機械行業外的產品。現在，國家不是提倡發展第三產業嗎，我們應該利用國家的優惠政策，開展多種經營，取得更好的經濟效益。分管技術的趙總談到，安通公司的產品雖然經過引進國外先進技術，已經升級換代，但是和國際先進水平比還有相當差距。我們現在應該充分利用技術力量和資金，進一步引進技術，開發新產品，為國內市場作一些儲備，以適應未來市場的需要，同時爭取把產品打到國際市場上去。其他各位老總也都一致認為，安通公司必須發展，不能停滯不前。大家認為，安通公司是一個專業化很強的企業，雖然現在主產品是供大於求的趨勢，但現在特別是將來還是有比較穩定的市場的，這個主業絕不能放鬆，但是單靠這個主業要想過得富裕是不行的，要不斷地開辟新的經營領域，開展多種經營。基於這樣的認識，安通公司提出了適應市場的新的經營戰略：「一業為主，多種經營，立足本業，面向全國，走向世界」。
兩次會議統一了思想，提出了新的經營戰略，各個分廠和本部各個部門都積極行動起來，研究自己今後的發展方向和目標。這時，安通公司聽到這樣兩條信息：一是山東省有一家飯店正在建設之中，由於缺乏資金，就要面臨停工。該飯店投資100萬元，地處市中心，據預測年利潤率可達25%以上，4年就可全部收回投資，是一個投資少，見效快的項目。二是遼寧省有個年產40萬噸的煤礦，正在籌資，尋求合作夥伴。該礦允諾投資回報率至少20%，目前煤炭正供不應求，市場前景也是很可觀的。
聽到這兩條信息後，總公司派出兩隊人馬分別到山東省和遼寧省了解情況。幾天後，兩隊人馬回到總部，證實了兩條信息是真實可靠的，而且經營者都是國營單位，投資前景看好，並寫了向山東省飯店和遼寧省煤礦分別投資50萬元的請示報告。請示報告很快批了下來，資金迅速劃了過去。由於有了這筆資金的注入，山東省的飯店得以順利施工，並於第二年開始營業，飯店開始營業以後，安通公司的有關領導出差路過，也到飯店看過，看上去飯店經營得還不錯，也上檔次。到第三年的年底，傳來消息，山東省飯店全年虧損10萬元，遼寧省煤礦虧損5萬元，都沒有利潤可分。第四年也是這種局面，飯店和煤礦都是小虧，沒有利潤可分。安通公司對此感到很棘手，一下子拿不出有效策略。
1. 安通公司的投資決策是否正確？如果存在問題，主要問題是什麼？
2. 安通公司應對飯店和煤礦採取什麼樣對策？
參考答案:根據SWOT分析，安通公司具有良好的內部資源條件，(人、財、物)優勢明顯，但產品單一，供大於求，面臨外部環境的威脅，因此開辟新市場，實行多元化經營的思路是正確的，但投資煤礦和餐飲業，論證不充分。加之行業跨度大，在該領域的經營業務中，安通不具備一定優勢。投產後，又缺乏必要監控和指導，以致造成經營不善和虧損。對策(1)對兩個項目進行再論證和追蹤決策決定取捨，如有繼續發展的機會應加強監控和管理，力爭盡快扭虧為盈(2)利用企業的資源和人力優勢，引入新技術開發新產品，開辟國際國內兩個市場。

5.美國銀行企業的組織結構調整
從本世紀80年代初開始，由於聯邦政府放鬆了對銀行業產品和地理區域的管制，美國各銀行企業的經營環境都發生了很大的變化。銀行和金融服務中不斷增強的競爭，以及迅猛發展的技術進步，都迫使各家銀行改變經營戰略，以實現利潤和增長的雙重目標。由於激烈競爭的緣故，存款與貸款之間的價值差縮小了，銀行不能再通過簡單地增加一筆存款或貸款而提高其利潤水平。發放更多的新貸款也許只是為了維持存貸平衡，因為低質的貸款正變成壞帳，使貸款損失猛增。一些銀行並沒有及時地意識到，為贏利性地展開競爭、避免破產，它們將不得不在金融服務行業的經營領域中尋得一席之地。他們必須著眼於總利潤，而不能簡單地看貸款額的增長幅度。 這些變化迫使許多銀行從經營戰略的角度得出結論：組織需要變得更少集權，更加關注顧客需要，而且應與市場保持更緊密的聯系；必須確定出能獲利的產品市場領域，並在企業內組織專門的隊伍，為那些能帶來高利潤的顧客提供營銷服務。結果，從80年代以來，許多商業銀行便開始重組，從職能型結構轉變成按顧客類型和需要進行組織的事業部型體制。這些銀行中很大一部分都由總經理(即與職能經理相對應的「總經理」)來領導各個事業部，事業部經理是直接為某一特定顧客群體提供服務的銷售和營業人員。這些經理現在要為事業部的盈利和資產回報負責,而這也將在他們的個人收入上得到反映。 確定了向事業部型和顧客驅動型結構轉變的目標以後，各銀行的領導者們便著手考慮如何變革組織結構，以便將可能發生的混亂減少到最低限度,同時又能獲得各類群體員工的大力支持。因為所擬定的組織變革方案正使企業中的大多數員工感到某種精神上的不適應和利益上的受損害，所以，成功的組織變革就必須考慮採取一些對策和辦法來克服阻力，使企業的員工了解自己應該為變革作些什麼,並置身於這一變革行列中，推動變革的順利實施。 銀行業的許多領導者都認為，他們所涉及的組織變革問題需要自己投入盡可能多的時間。問題是如此重要，使得銀行業的領導者們必須採取一種教育的策略，促進高層管理人員和一般員工都充分認識干擾企業運營的問題的嚴重性和緊迫性，只有這樣，組織變革才會有成功的可能。而這種教育和認識自然地會引導企業採取參與的變革策略。 有些銀行還聘請了外部顧問擔任他們的變革推動人。這些顧問人員在仔細審查變革計劃時，常會問及高層管理人員一些平時難得考慮到的問題。顧問人員的「局外者」身份，使得他們能脫身於對企業持續運行看來似乎相當緊要的日常瑣碎事務之外，看清企業所面臨問題的本質。另外，顧問人員可以從高層領導者的合法權力中，以及他們自身在該領域的專家權力中，取得某種權威來推動變革的進程。 在許多銀行企業中，高層管理人員通常要花費兩年時間與顧問人員和內部委員會仔細商討諸如銀行要在哪些領域開展經營，如何照此要求設立組織結構，以及如何在企業中盡快、盡可能有效地推進所需要的組織變革等等問題。 兩年以後，各組織層次的管理人員對企業重新確定的經營方針、經營領域、經營成功的關鍵因素以及將來需要採取的行動方案等都獲得了較為全面的了解。這樣，每個人都做好了變革的准備，並在激勵之下去推行組織結構、管理系統和管理風格等方面所需的變革。 採取教育和鼓勵參與策略的銀行領導者們發現，這些變革發動方式不僅有利於產生更好的決策，同時也有利於順利地執行這些決策。因為投身其中的人們，都對競爭對手、市場顧客、銀行自身的文化和運營能力等有了更好的了解。企業一旦作出了變革的決策，實際負責執行變革決策的管理人員乃至一般員工，他們已經是變革隊伍中的一員，已經得到良好的激勵去做所需要做的事情。 盡管如此，當高層和中層管理人員開始將已達成共識的變革付諸實踐的時候，他們中的許多人才發現，要讓守舊的管理人員和一般員工改變其態度和行為並不容易。為使預想的變革得到理解、信任和執行，密切溝通、仔細調整作業流程及建立起有效的激勵機制，這些手段就變得日益重要了。 文化是許多銀行變革中的一個最大阻礙力量。這些銀行的員工們已習慣地認為，他們工作的目的是為了更好地生活，他們工作的時間只能嚴格地從早上9點到下午5點。辭退，對他們來說是件新鮮而不受歡迎的事。
參考答案：組織變革的成功不僅依賴於正確的組織設計方案的選定，更取決於他們對組織變革過程的一種卓有成效的管理和領導能力。該組織的組織變革是極為重要而且是非常必要的，但它絕對不是輕而易舉的事情。

⑶ 一重九度是什麼數字

一重九度是什麼數字？——答案：129。

一重一掩

【拼音】： yī chóng yī yǎn

【解釋】： 指山巒重迭稠密。

【出處】： 唐·杜甫《嶽麓山道林二寺行》詩：「一重一掩吾肺腑，山鳥山花吾友於。」

【拼音代碼】： ycyy

⑷ 《重九登高避災》文言文的翻譯是什麼

翻譯：

恆景，汝南人氏，隨費長房游學數年。有天，費長房對恆景說：你趕緊回去，9月9號，你們家有難。 回去後令家人每人做紅色的囊袋，裡面裝茱萸，掛在手上後登高，飲菊花酒， 方可避禍。恆景照費長房的話，令全家登高。 晚上才回。發現家裡的雞，犬，羊，牛都死了。長房聽說後，說：災難都轉到死到的牲畜上了。如今，九九登高，飲菊花酒，婦女帶裝茱萸囊袋的習俗，均由此來。

原文：

汝南恆景隨費長房游學累年。長房謂之曰：「九月九日，汝家中當有災，宜急去，令家人各作絳囊，盛茱萸以系臂，登高飲菊花酒，此禍可除。「景如其言，舉家登山。夕還，見雞，犬，牛，羊一是暴死。長房聞之，曰：「此可代也。「今世人九日登高飲酒，婦人帶茱萸囊，蓋始於此。

(4)重九度汽車配件擴展閱讀：

和大多數傳統節日一樣，重陽節也有古老的傳說，它來源於道教的一個神仙故事——桓景避災。月九那天，他領著妻子兒女、鄉親父老登上了附近的一座山。把茱萸葉子每人分了一片，說這樣隨身帶上，瘟魔不敢近身。又把菊花酒倒出來，每人啄了一口，說喝了菊花酒，不染瘟疫之疾。他把鄉親們安排好，就帶著他的降妖青龍劍回到家裡，獨坐屋內，單等瘟魔來時交戰降妖。不大一會兒，只聽汝河怒吼，怪風旋起。

瘟魔出水走上岸來，穿過村莊，走千家串萬戶也不見一個人，忽然抬頭見人們都在高高的山上歡聚。它竄到山下，只覺得酒氣刺鼻，茱萸沖肺，不敢近前登山，就又回身向村裡走去。只見一個人正在屋中端坐。就吼叫一聲向前撲去。桓景一見瘟魔撲來，急忙舞劍迎戰。

鬥了幾個回合，瘟魔戰他不過，拔腿就跑。桓景「嗖」的一聲把降妖青龍劍拋出，只見寶劍閃著寒光向瘟魔追去，穿心透肺把瘟魔扎倒在地。此後，汝河兩岸的百姓，再也不受瘟魔的侵害了。人們把九月九登高避禍、桓景劍刺瘟魔的事，父傳子，子傳孫，一直傳到現在。從那時起，人們就過起重陽節來，有了重九登高的風俗。

⑸ 香煙，大重九，求鑒定！

一,從你圖片外包裝, 是看不出真假來的, 如果我能抽到實物煙, 我就可以給你正確回答..! 二, "大重九"煙包每個小盒上的二維碼是不相同的, 你這掃碼"次數"過於誇張了(小盒上的二維碼掃描, 只應該是"首次驗真")..! 三, 800一條的"大重九"? 這可是比煙草公司批發價還低喲...!

⑹ 求問雲南玉溪安特企業歷史

玉溪人傑地靈、物華天寶，早在戰國至西漢時期便創造了璀璨奪目的青銅文化；明清時期更是經濟發展、事業繁榮、文化昌盛、名人輩出；近代以來，著名的重九起義、護國運動留下諸多玉溪名將的身影；進入現代，玉溪人以「山高人為峰」的氣魄，創造了我國現代工業的一面旗幟——紅塔山品牌香煙。講述我們身邊的「玉溪故事」，也就更好地理解了「玉汝於成，溪達四海」的玉溪精神。從今日起，「玉溪故事」欄目與讀者見面了。我們希望通過我們的挖掘與整理，讓那些漸漸湮沒的故事再度鮮活起來，讓這些故事激勵著新一代玉溪人砥礪前行，譜寫出新的歷史篇章。