汽車維修技術總監月度工作計劃

㈠ 一個優秀的汽車維修技術總監應該怎麼做

首先你要對你自己的專業技術進行肯定，別的組長搞不定的你要出面把這個毛病解決這是必須的。在一個就是人際關系。如果你進4S店必須要進行專業的技術培訓。如果有熟人也行。直接上崗

㈡ 汽車維修工作流程是什麼

汽車維修流程
（一）業務登記1、業務接待是唯一具有接車登記權利的部門。所有到本廠維修的車輛都必須經過業務部門對客戶的車輛及客戶的維修意向通過委託書的方式評審後方可展開作業。任何人車輛不的以任何理由，不經業務登記而進入廠區維修，客戶到本站修車時將車輛停放在業務大廳前方。2、業務接待填寫委託書的內容：客戶的聯系電話、地址、車輛型號、車牌號、17位編碼、里程錶讀數、保險到期時間、維修項目、計算交車時間、隨車物品（現金、手機公文包等貴重物品通知客戶帶走）。3、檢查完畢後請客戶在委託書上簽字。4、快速鋪好四保（方向盤套、腳墊、座套、排檔桿套）。5、通知車間人員接車，親自將車鑰匙和委託書交給車間接車人。（二）車間接車和維修1、車間接車人員接車後核對外觀檢驗圖和隨車物品，包括維修項目如發現不符則和業務接待核對情況，如無異常，車間立即著手維修作業，如有多種作業，需車間主管根據實際情況安排維修項目的先後順序。2、如果是委託書中確認更換的配件，主修班組可直接到配件庫領取材料；如果維修項目需要領取材料則主管班組填寫申購單，經業務審批後才能到配件部領取材料，如果配件部無材料領取則應迅速組織人員采購。購回材料後應在最斷的時間內通知主修班組。3、如果在維修中發現新增的維修項目則立即通知業務接待，業務接待通知客戶，在客戶同意之後方可作業；如果客戶不同意維修新增項目，主修班組停止該新增項目。4、如果有鈑金噴漆的車輛，鈑金完畢後交噴漆主修按照鈑金質量檢驗標准進行檢驗，合格後方可噴漆作業。5、如果在維修作業中主修班組發現任何延誤交車時間，則主修班組在最快的時間內通知業務接待，業務接待負責和客戶協商，重新確定車輛交付日期。（三）車間質量檢驗1、主修班組必須對所有經過車間維修的車輛認真檢查，核對委託書上的維修項目是否全部完成，拆卸零件是否全部裝復還原，車輛工況是否全部達標，合格後交給班組長檢驗。2、班組長認真檢查車輛的維修內容，必要時外出路試，如發現存在的質量問題則將維修車輛返回主修班組重新作業，並且告知問題所在。班組長應記錄下不合格車輛的主修人、車牌號以便於改進工作。3、班組長檢驗合格後送交技術總監檢驗，經總監檢驗發現問題後，則返回車間重新作業並告之車輛的問題所在，然後記錄下不合格車輛的主修人、車牌號。若總監檢驗合格，則在委託書上簽字確認。4、將車輛端正放在車輛竣工區，並撤掉四保。保證車輛所在車門落鎖，車窗關好，隨後將車鑰匙、委託書、申購單轉交給業務接待。（四）配件部采購和出庫1、配件部接到車間主修班組的申購單後，根據申購單上填寫的材料給於材料出庫，出庫時嚴格遵守出庫規定；如庫房沒有材料，配件部主管下采購單采購。2、主修班組在領取材料時注意核對配件的數量和質量，核對無誤時在出庫單上相應的欄目內簽字確認，證明自己已經領料出庫。3、對於車間領料出庫的配件返回庫房時，需車間主管檢驗後方可退還庫房，配件部保存好退還的配件，並粘貼表明退還原因。（五）結帳出廠1、業務接待接到維修車輛的委託書、申購單、車鑰匙，查看所有的維修信息進行核對，尤其是核對庫房的出料記錄，核對無誤後打出結算單，將結算單和車鑰匙一同交給收銀員。2、收銀員有不明白之處和業務部、車間、庫房核對情況，清除後方可結帳並填寫出門條。將車鑰匙和出門條一同交給客戶。並親切的說聲「一路平安」。3、由於某種原因需要免費的由總經理在結算單上簽字。

㈢ 汽車4S店售後維修年度計劃，技術培訓計劃表。

你們4S店的技術總監需要做這么多東西的嗎？年度計劃要總經理級別最少服務經理級別才需要做，技術培訓計劃表就是你的工作了。具體你是做什麼品牌的汽車，有沒有相關的維修手冊，目前有多少維修工人，他們的維修水平在什麼檔次上，根據這些東西然後進行安排計劃，如果有興趣，可以探討一下。

㈣ 技術總監工作職責謝謝了，大神幫忙啊

1、制訂並組織實施技術系統工作目標和工作計劃。 2、組織制訂並實施技術系統規章制度和實施細則。 3、組織不合格產品的審理工作。 4、組織技術、產品開發與創新。 5、組織建立並實施質量體系。 6、公司標准化、計量管理工作。 7、定期進行技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。 8、重要技術工藝設備、計量器具的申購。

㈤ 急！如何寫一個月的工作計劃．

一、某個企業人的個人目標

個人－請詳細列出以下范疇的目標、行動及其可度量的成果（以下為建議范疇）
事業
目標：開拓新的市場，提升公司銷售業績
成果：新業務增加銷售額300萬元，其中7、8、9三個月各完成100萬元。
行動計劃
1、推出新產品，主要是為中國網通設計新的奧運個性充值卡及卡冊，作為奧運紀念產品銷售，
新產品的推出計劃是7月8日、8月8日、9月8日前各推出一個新產品
2、提升產品質量，產品合格率達到99%以上
3、生產員工培訓每月一次、銷售人員培訓每月2次、設計開發人員培訓兩個月一次
4、 6月底之前將研發組擴建為研發中心
5 、加強ISO9001的貫標工作，8月底之前完成一次內審
6、以負責任的、付出的、欣賞的、信任的心態來加強團隊建設，部門經理以上人員每周一次
團隊活動，課長以上人員每月一次團隊活動，建設一個激情、高效、有執行力和感召力的
團隊
7、9月20日前完成新的績效考核方案

家庭
目標：構建和諧家庭
成果：家庭成員之間相互關愛，家庭生活幸福、快樂。
行動計劃
1、每天與老婆不少於20分鍾的溝通，與父母、岳父母、女兒每周不少於30分鍾溝通
2、每周與家人共用晚餐不少於兩次
3、每月家庭共同外出活動一次
4、每月回滄州看望父母一次
5、對家庭中每一成員，都要用真心去欣賞對方，感激對方。

二、某個企業人的個人目標
事業
目標一－籌備北京市盛大海洋創新生物科技有限責任公司
成果――TACTION期間100%正常營業
行動計劃――第一步：6月19號去廣州學習10天，了解公司運作所有流
程，清晰產品功能，拿下河北與北京的代理權，清晰今年
北京新公司總目標與規劃，6月28日回北京。
第二步：6月29-6月30日可以簽訂公司租房協議（地址已
經確定）。
第三步：6月30日開始設計裝修，為期一個月，具體事項由
後勤經理負責其中裝修隊伍已經聯系好。
第四步：7月1日由業務總監與財務人員籌辦工商注冊，預
計1周。7月8日左右繼續前往沈陽觀摩加盟店經營模式，
預計時間6天，7月15日回北京。

第五步：6月25日左右可以招聘公司工作人員，除總經理，業務總監，財務出納人員已經確定之外，另外需要聘請後勤經理，倉庫管理各一名，護理人員4名，常駐醫生2名，講座醫生1名。
第六步：7月2日業務總監拜訪葯典會老師、北京中醫葯大學國醫堂教授，初步聯系常駐醫生與講座醫生。7月4日左右去相關學校招聘專業護理人員。
第七步：7月16日之後由業務總監進行開業前期培訓，內容為符合本公司內容的產品知識培訓，顧客服務規范化培訓。
第八步：7月份確定公司廣告投放方式以及預算金額。
第九步：8月份公司計劃銷售額3W，9月5W。現TA目標暫定提高50%，即8月計劃4.5W，9月7.5W，配合傳單廣告，講座知識等等。

三、某個企業人的個人目標
目標：公司發展
成果一：尋找到運營總監並培養其勝任該職位，讓自己擺脫日常事務
行動計劃 完成時間 檢視點
清晰該職位的責權利范圍，形成文字材料 6.20 《運營總監崗位說明書》
與已有的目標人選進一步溝通，了解他的意願和關於合作的想法 6.25 自我檢視
尋找其他目標人選，渠道：朋友、同學引薦 7.10 候選人名單及簡歷
請目標侯選人提交任職長遠規劃及近期目標 7.15 提交的《任職規劃》
更深入考查他的目標執行力、責任心、感召力、信任等領導素質。方式：素質測評軟體、推薦人的評價
7.18 《素質測量表》及《推薦人意見匯總表》
確定人選 7.20 《錄用通知書》
對確定人選的基本培訓：人事、財務、日常管理等 7.20—7.25 培訓記錄
對確定人選的項目管理培訓：以項目經理助理角色參與具體項目，到北京及外地兩個項目實地工作 7.25—8.25 《項目日誌》及《項目工作總結和建議書》
對確定人選的業務能力培訓：以銷售角色參與項目運做，要求在一個月內完成10萬以上的銷售任務 8.25—9.25
銷售工作日誌及合同
對確定人選的綜合表現進行總結 9.25 確定人選的自我總結和我的總結
正式簽署合夥人協議 10.1 合夥人協議或勞動合同
成果二：進一步打造中層管理團隊（包括資料庫事業部技術總監、集成項目部經理、行政人事主管）
行動計劃 完成時間 檢視點
與目標人選進一步溝通，了解其需求、意願、發展目標 6.20 自我檢視
請目標人員提交他理解的該職位的責權利范圍 6.27 提交的目標計劃
與目標人員溝通，雙方確認該職位的責權利范圍，形成文字材料 6.30 《崗位說明》
請目標侯選人提交任職長遠規劃、下半年工作及第三季度工作目標 7.5 《工作計劃》
最終確定中層管理團隊及公司整體架構、人員安排的調整 7.10 會議紀要及公司任命文件
請確定中層管理團隊清晰目標及實施步驟、方法 7.15-7.25 《個人目標計劃》
對確定人選的基本培訓：人事、財務、日常管理等
（由新任運營總監負責組織） 7.25—7.30
培訓記錄
對確定人選的輪崗培訓：安排確認人選在完成本部門管理工作同時，到其他部門工作，幫助其了解其他部門基本工作（由新任運營總監負責組織） 7.30—8.10
培訓記錄

對確定人選兩個月的綜合表現進行總結 9.15 確定人選的自我總結和我的總結
成果三：完成企業智能化建築二級資質的申請
行動計劃 完成時間 檢視點
與專業咨詢或會計公司接洽，委託辦理相關手續 6.20 委託協議
完成增資，增至500萬 7.15 工商相關確認單
開始申辦流程，准備需要的人員 7.30 建委的各種核准單
完成申請 8.20 建委頒發的證書
成果四：完成銷售目標（系統集成部門新簽合同金額200萬以上，為下半年完成400萬奠定基礎；資料庫服務部門新簽合同金額100萬以上，為下半年完成200萬奠定基礎）
行動計劃 完成時間 檢視點
系統集成業務加強對AT項目和GB項目的跟進； 持續進行 銷售工作日誌及總結
系統集成業務在已有外地市場（山西/內蒙）基礎上開拓新客戶或增項； 持續進行 銷售工作日誌及總結
銷售合同
招聘1名銷售人員 7.5-7.20 網站公布的招聘信息
銷售人員到崗 8.1 錄用通知書
資料庫服務業務鞏固和HP的合作，與重點項目的關鍵人員進一步加強溝通（協助資料庫事業部技術總監、新任運營總監完成）
持續進行
會議紀要、相關人員的工作總結
加快與JGW公司的合作（協助資料庫事業部技術總監、新任運營總監完成） 持續進行 合作協議
成果五：增加凝聚力
行動計劃 完成時間 檢視點
安排公司周年慶典，由小汪、小武負責整個組織協調 6.25 會議紀要
舉行公司周年慶典，答謝員工，為長期服務員工頒獎 7.1 度假村發票

這是某個公司里的某個人的工作計劃.你參謀參謀,寫的挺好的 .

㈥ 汽車運用與維修的就業前景是什麼

首先能做汽車銷售、汽修美容技師、4S應用工程師、機電維修技師等崗位。在積累經驗後，往高級維修技師、維修技術總監、4S店店長等方向發展，晉升空間十分廣闊。
具體選擇學習什麼專業其實要看你個人的興趣以及以後的發展方向。以後是就業還是自己考慮開店創業跟這些都是要考慮的問題。

㈦ 汽車維修師的工作是怎樣的

做修車師傅，先做好吃苦的准備。因為在我從小記得我伯伯，我爸爸，我叔叔，都是修車工。每天就是圍著車轉，然後工作服上全是黑黑的油污，幹活的手上的也是黑黑的即使待著手套也還是那樣，怎麼洗也洗不幹凈。吃飯的時候拿的饅頭上可以看到明顯的黑色手印，所以我記得饅頭皮是沒法吃的。然後用的工具只是普通的工具並沒有什麼專用的工具幹活的時候全靠一身的力氣。再到後來我高中畢業，准備報考和汽車的相關專業的時候遭到了家裡人一致反對，屈從家裡的壓力報了電子商務的專業，畢業以後再一家做卡車維修工具的公司工作，結果貌似又回到了父輩的原點，又在從事和汽車維修相關的行業。還是一句話，能放手讓你乾的老闆千萬不要放手。同時我也對我們新店另外一個老闆說過一句話，在店裡我敬你是師傅，出了店誰特么認識你！真的，我這次真的選錯了。汽車維修，看你維修的車型吧，要是在4S店修理乘用車，工作條件會好一點，工作強度修理重卡會輕松很多。要是修理重型車卡車之類的大車重載車，會很辛苦！第一修理大車專用維修工具重量就很重，第二大車的個個零部件的拆卸非常麻煩，而且重量很重，第三在大車修理廠工作有可能會經常往外面跑，短的百十公里，長的可能上千公里這是因為大部分的卡車服務站或者修理廠都異地救援的業務。但是收入會比較美好，至少要比普通的上班族好很多，但是嘞每天都會很臟很累。

㈧ 4S的汽車技術總監是什麼職位

針對汽車售後的技術管理者，一般是組內組長解決不了的問題，由技術總監來處理。不過有的地方，在技術總監下面，會有技術經理，技術總監就相對來講級別又高了一級。。

㈨ 4S的汽車技術總監是干什麼的說白了就是修車的嗎

一、4S店汽車技術總監的主要工作內容如下：
1、負責車輛保養、維修技術的研討和指導工作；
2、落實企業車輛維護保養制度，督促各運輸單位依時安排車輛進廠保養，提高保修質量；
3、負責組織企業車輛技術資料收集、整理、歸檔；
4、負責組織制定公司技術管理有關制度；
5、組織制定公司技術管理年度工作計劃和考核指標，並及時將計劃完成情況向本部門經理匯報；
6、負責組織公司車輛選型、新增、轉讓、報廢、封存的審核工作；
7、參與維修企業新項目立項調查、論證；
8、負責組織維修質量事故和機損事故的分析處理工作。
二、4S店汽車技術總監的任職要求:
1、要求全日制本科以上學歷，汽車技術、汽車維修、車輛工程類相關專業，有5年以上汽車技術管理經驗，有汽車工程師職稱；
2、能有效地對屬下汽修廠（車間）、車隊的客車進行管理或技術方面的指導；
3、身體健康，性格良好。

㈩ 怎麼成為汽車技術總監

18歲的話，學個汽車技術還是非常不錯的，技術一定要學精