河南汽車4s店開張

Ⅰ 如何開設一家汽車4s店

您好，開設汽車4s店的基本流程主要為以下四個方面：
一、申請基本資質：是初步審核經營者的資格及合法經營憑證；具備相關經驗者優先；經營者要具備良好的企業經營商業信譽；具有資金實力及融資能力；還要有用於店面建設的土地使用權（要位於車流量大的主幹道旁，適合的周邊環境）。
二、申請程序：均可在汽車品牌廠商的官方網站下載到《申請書》，汽車廠商會根據申請材料進行初步篩選，進行實地考察，或邀請申請人來京考察面試。
三、經營模式：經營者必須嚴格按照特約店「四位一體」模式經營，不能超范圍經營。廠商對特約店銷售及維修進行授權，並劃分相應銷售區域。特約店由申請者全額投資，各地經濟條件和市場狀況不同，特約店投資規模也有區別。
四、4S店等級劃分：不同級別的加盟店，對其店面建築形式、場地面積、展廳面積、辦公區、車間、配件庫，年銷量都有不同要求和限定。級別不同，規模和資產投入也不相同，一般是150萬到600萬元不等。

希望能幫助到您，望採納，謝謝

Ⅱ 河南新紀元鄭州別克4S店的發展簡史

2010年3月 連續七年被上海通用汽車評為別克五星級授權銷售服務中心。
2010年3月 被上海通用汽車評為別克四星級售後服務中心。
2009年12月 我公司榮獲2009年下半年度配件管理金獎
2009年7月 我公司榮獲2009年上半年度配件管理金獎
2009年5月 5月1日，新紀元裝飾部正式成立
2009年5月 5月23日，維修車間全面升級，站鈑噴車間喬遷新址。
2009年4月 連續六年被上海通用汽車評為別克五星級授權銷售服務中心。
2009年4月 通用汽車（中國）總裁甘文維領導一行蒞臨我公司視察工作
2009年3月 我公司誠新二手車榮獲上海通用首批授權 「誠新二手車五星級經銷商」
2009年1月 我公司車速貸胡楠和銷售部張殿星在GMAC-saic2008全國銷售話術大賽中獲得冠軍
2008年12月 由中國強勢媒體汽車聯盟媒主辦的「2008中國汽車風雲榜」， 我公司榮獲「全國20佳汽車經銷商」大獎。
2008年11月 在上海通用金牌銷售顧問大賽安徽區域決賽中，我公司選手魏小琴以總分第一的成績晉級全國決賽。
2008年10月 由我公司組織的別克車隊自鄭州出發前往山西，成功舉辦了448輛車參加的自駕游活動，並申報吉尼斯世界紀錄成功。
2008年10月 業務接待周曉朋在「別克關懷新人王三項全能大賽」中脫穎而出，以優異成績晉級全國總決賽。
2008年6 月 在2008年上汽通用汽車金融公司「車貸江湖」話術大賽中，河南新紀元選手胡楠與張殿星獲得西區決賽冠軍，聯袂晉級全國總決賽。
2008年4 月 應上海通用汽車要求，河南新紀元別克率先進行展廳的升級改造工作，對展廳全部的硬體設施進行了更新和完善，至此旗艦展廳全新升級。
2008年3 月 連續五年被上海通用汽車評為別克五星級授權銷售服務中心。
2007年6月 河南新紀元汽車在別克四區金牌銷售顧問大賽中奪得冠軍，三名選手晉級全國總決賽。
2007年3月 連續四年被上海通用汽車評為別克五星級授權銷售服務中心，總經理孫東輝先生獲得美國通用汽車亞太地區營銷大師「BIGFISH」獎。
2006年12月 河南新紀元汽車售後服務中心年度保養、維修車輛突破四萬台次。
2006年8月 上海通用汽車總經理丁磊一行蒞臨河南新紀元、新希望進行視察。
2006年5月 河南新紀元汽車維修服務有限公司開業，地址位於鄭州市緯一路（原省軍區維修站）。
2006年4月 上海通用汽車總裁陳虹一行蒞臨河南新紀元、新希望進行視察。
2006年3月 第三次獲得別克五星級授權銷售服務中心稱號，同時被評為2004年度四星級授權售後服務中心。總經理孫東輝先生獲得美國通用汽車亞太地區營銷大師「BIGFISH」獎。
2005年5月 安陽市新紀元汽車銷售服務有限公司獲得上海通用授權並開業。
2005年3月 河南新紀元累計銷售別克車輛突破10，000台。
2005年3月 再次被上海通用評為別克五星級授權銷售服務中心。
2004年12月 焦作市新紀元汽車銷售服務有限公司獲得上海通用授權並開業。
2004年12月 許昌新紀元汽車銷售服務有限公司獲得上海通用授權並開業。
2004年6月 被河南省消費者協會評為誠信單位。
2004年3月 首次被上海通用評為別克五星級授權銷售服務中心及四星級售後服務中心。
2003年12月 河南新紀元公司銷售與售後服務體系通過ISO9001國際質量管理體系認證。
2003年8月 獲得上海通用汽車誠新二手車授權，河南首家品牌二手車大賣場開業。
2003年3月 河南新紀元汽車被上海通用汽車評為別克2002年度四星級授權銷售服務中心，公司總經理孫東輝先生獲得美國通用汽車亞太地區營銷大師「BIGFISH」獎。
2002年12月 新鄉市新紀元汽車銷售服務有限公司獲得上海通用授權並開業。
2002年9月 河南新紀元公司花園路新店開業，擁有了河南最大的4S標準的別克專營店。
2002年9月 河南新紀元汽車銷售服務有限公司售後服務中心正式獲得上海通用授權。
1999年6月 河南新紀元汽車銷售有限公司注冊成立，專營上海通用汽車別克品牌。地址在未來大道，面積660平米，員工14人。
1999年5月 正式獲得上海通用授權， 成為別克品牌在河南地區的首批授權經銷商。

Ⅲ 如何申請成立汽車4s店

1. 充足的資金，一般開國產汽車4S店准備500萬左右，合資的1000萬左右，大品牌和進口的准備2000-3000萬。
   

2. 確定你想要加盟的汽車品牌，聯系廠家派人來調查該地區市場情況。有些汽車規定一地區只能有一家4S店，所以最好是本地區還沒該品牌4S店的。廠家看了同意的話就會要求你選擇場地，協助你進行裝修辦證之類的。你需要提供加盟費，並且會給你銷售任務的。

3. 最後是人員招聘培訓和樣車提供及開業准備。
   

Ⅳ 鄭州的汽車4S店集中的地方有幾個 在哪

1、鄭州河南汽貿園

鄭州河南汽貿園是鄭州金岱工業園的咽喉之地，地理位置優越，交通便利。市場建築面積35萬平方米，道路、廣場及綠地面積15萬平方米。汽貿園建設總投資1.6億元人民幣。

地址：鄭州市南三環與中州大道交叉口東50米路南河南汽車物流貿易園 管委會設在南三環與文治路交叉口向南200米即到

2、鄭州北環的中原汽車交易中心

地址：鄭州市金水區北環路中段中原汽車交易中心

3、陳砦花卉市場旁邊

車輛種類多如：東風標致，北京現代，比亞迪，東風本田，上海大眾，進口大眾，榮威汽車，上海匯眾，東風悅達起亞，海馬，雪弗蘭，英菲尼迪，進口起亞等等，這里主要銷售二手車，價格公道。

地址：鄭州市文化路與北環路交叉口西300米

4、鄭汴路中博汽車廣場

鄭汴路中博汽車廣場里有買一汽豐田，東風標致，北京現代，比亞迪，東風本田，上海大眾，進口大眾，榮威汽車，上海匯眾，東風悅達起亞，海馬，雪弗蘭，英菲尼迪，進口起亞，上汽斯柯達，陸虎，都在室內展放，室外展放有東南汽車（三菱），上海華普，東風風神，吉利，奇瑞，長安鈴木，江淮汽車，長城汽車等。

地址：河南省鄭州市金水區鄭汴路與未來路口向東100米中博家居廣場對面

5、北環汽配大世界

地址：鄭州市金水區花園北路與國泰路交叉路口往西約100米(華北水利水電大學東側約150米)

Ⅳ 開汽車4S店需要什麼條件

一、申請基本資質：是初步審合經營者的資格及合法經營憑證；具備相關經驗者優先；經營者要具備良好的企業經營商業信譽；具有資金實力及融資能力；還要有用於店面建設的土地使用權（要位於車流量大的主幹道旁，適合的周邊環境）。

二、申請程序：均可在汽車品牌廠商的官方網站下載到《申請書》，汽車廠商會根據申請材料進行初步篩選，進行實地考察，或邀請申請人來京考察面試。

三、經營模式：經營者必須嚴格按照特約店「四位一體」模式經營，不能超范圍經營。廠商對特約店銷售及維修進行授權，並劃分相應銷售區域。特約店由申請者全額投資，各地經濟條件和市場狀況不同，特約店投資規模也有區別。

四、4S店等級劃分：不同級別的加盟店，對其店面建築形式、場地面積、展廳面積、辦公區、車間、配件庫，年銷量都有不同要求和限定。級別不同，規模和資產投入也不相同，一般是150萬到600萬元不等。

Ⅵ 即將開業的4S店，售後該如何招攬客戶

可以用如下的方法招攬客戶:
一、保有客戶的梳理
從目前走訪和市場調研的結果看，很多品牌的4S店，在售後這一塊還有很多的店沒有識別出本店的實際和真實的客戶保有量，不確定的客戶保有量，與相對而制定的服務產值計劃是不相符的，模糊不清的基礎數據造成在計劃的制定和實施中存在較大的偏差，任務的完成就存在較大的波動，計劃性和預測性就存在較大的差距，造成服務產值的不確定性較多，加上近期天氣的反常，不可預測的事件發生，使得服務產值的預測越來越不可控，為此，確定本店的實際保有客戶是目前各店急需開展的工作，梳理清楚本店的保有量，進行下半年的產值計劃的調控，對於本年度的指標完成，還有完成的可能，否則，不可控的東西太多，會嚴重影響下一年工作的開展。
二、到期保養客戶的鎖定
很多4S店此項工作的開展較差，這最主要的原因來源於該店客服人員不給力，很多4S店的客服對於客戶的車輛行駛狀態掌控較差，很多店客服人員不清楚客戶的保養時間和里程，對於客戶的車輛使用不清楚，盲目的格式化的回訪形式，片面的只是了解客戶的車輛使用質量狀態和對於4S店服務質量的了解，而不觀注車輛的行駛里程和下一次保養時間，即使有的店，藉助於主機廠的DMS管理，輸入了客戶的下一次保養時間和里程，但是，跟蹤不到位，加上數據的輸入存在一定的做假，加上操作的不規范性，就造成了當月保養客戶的無法鎖定 ，為此，現在對於當月保養客戶的鎖定對於當月服務產值的確認是一項至關重要的一個內容，筆者建議各4S店對於此項工作亟待開展，各店務必鎖定當月保養客戶的清單才能鎖定當月的服務產值，當然，重點的是要招攬這些客戶進站完成保養是最重要的目的。
三、首保客戶的鎖定
首保客戶的歷來都是各店關注的焦點，在走訪和調研的過程中很多店答復都是100%，但是，在實際的調查中發現，能夠做到95%以上的店很少，主要的原因是受4S店銷售區域、跨區銷售、同城多店、客戶流動等影響，不能確保100%進站做首保，還有一些店對於首保進場率不會計算，籠統的計算方式，造成了首保的流失也是存在的，為此，各店需要做的就是在銷售環節能夠確定的車主信息是至關重要的，在轉交給客服的跟蹤過程中，確定的統計信息務必要是准確的，才能鎖定首保客戶的進站，才能確定首保產值的鎖定。
四、流失客戶的管控
客戶流失是不可避免的話題，但是如何應對客戶流失是關鍵，對於傳統的369流失客戶的定義，筆者覺得抓「3」控「6」是關鍵，對於抓住三個月擬流失客戶，4S店要不惜一切成本要抓住客戶避免流失，此階段，適當的價格和多樣化的服務活動，以及專業的維修技術是化解客戶流失的關鍵，這三個月是客戶介於留與不留的關鍵時期，是客戶選擇社會修理廠和4S店的關鍵，4S店需要做的就是讓客戶建立留在4S店的理由和信心，此時抓不住，後面再想抓就很難了，客戶就會質疑自己的選擇，到時候為時已晚了。
控「6」，要對6個月准流失客戶進行掌控，最基本的要掌控住客戶的車輛狀態、行駛流程、客戶家庭地址和聯系方式、客戶車輛是否在手等信息，便於上門服務、信息發送，服務延伸等工作開展，客服要時刻跟進客戶的此前狀態，不能掌控客戶的狀態，就會對客戶流失失去控制，就無法免回不必要的損失。
對於已經流失的客戶，筆者的建議是採取保養打包制，可以給客戶簽署一年的或者半年不等的保養次數和金額的打包制，一次性的固化客戶的消費，才能鎖定客戶的流失，或者採取積分管理的辦法，從積分打折和禮品兌現等控制客戶的流失，也可以開展多樣的服務活動來吸引客戶，方法諸多不在此例舉。

五、服務下沉
從近期全國各大品牌反饋的數據來看，最近服務進場台次明顯下滑，地級市以上城市下滑明顯，城市客戶的消費已經接近透支，過分的開發，只會造成客戶的抱怨和流失的加劇，而對於區、縣、鄉鎮客戶的開發，現在已經趨於明顯，隨著農村經濟的發展，鄉鎮級客戶的保有量逐年增加，農民素質的不斷提高，對於服務的訴求也在逐步的提高，對於服務的滿足感相對於城市客戶來講，相對於較低，因此，服務工作進行下沉，在區、縣、鄉鎮建立流動的服務網點，對區、縣、鄉鎮進行三級的服務巡迴上門服務，帶動地級市以下城市的服務工作開展，提升進場台次和服務產值，從服務的長期和短期效果來看，都是解決服務產值提升的捷徑之一，為此，筆者建議，各4S店不妨放下架子，進行服務下沉，服務於我們曾經不關注的群體，也是對於服務產值提升的最大幫助。
六、靈活多樣的服務活動
銷售歷來是叫賣的過程，是一邊賣一邊吆喝的過程，而傳統的服務，歷來都是沉默的較多，很多人說，服務做到無聲就是最成功的，筆者不贊同，筆者認為，服務同樣需要風生水起，更甚於，在沒有賣出前就要先吆喝的是服務，最先讓客戶接受的是服務，最先讓客戶感知的也是服務，這樣客戶才能接受產品，才能接受過程，為此，服務應該同銷售一樣，多開展服務活動，多搞一些客戶能夠感知的服務品牌活動，比如，店面愛車講堂、自駕游、客戶答謝會、聯誼會等和客戶互動的活動等，江淮汽車所屬河南濮陽金原店七月份自行與客戶和媒體開展的《我秀江淮徵文大賽 》，成功招攬客戶日進站56台次，新車銷售7台，流失客戶當日進場為21台，有效的提升了品牌的知名度和銷售服務的工作開展，即銷售了車輛，又提升了服務產值，還控制住了客戶的流失，同時宣傳了汽車品牌，一劍多雕啊，效果甚佳。
七、4S店自身管理流程的梳理
服務淡季，是拉練隊伍的最好時機，在這個時期，各店服務經理應該組織：
1、技術總監牽頭，進行技術培訓，將日常的技術案例以及自己工作中遇到的問題進行系統的培訓，做好內功的修煉，避免後期進場台次加大後，技術力量跟不上，尤其要培訓新進場維修技師的能力，要適時的開展技術大練兵；前台主管組織全員進行服務流程的培訓和演練，重點做好三位一體工作和服務流程的培訓，做好內部考試記錄；
2、做好體系工作梳理，嚴格按照9000體系要求，趁淡季時間做好內部管理流程的梳理，梳理出不足之處進行快速的整改，便於後期工作開展；
3、做好KPI管理指標的梳理，進行整理分析系統數據，找尋客觀存在的問題，便於後期提升；做好重點客戶的跟訪，利用這個時期可以適當的做一點上門的拜訪工作，拉近與客戶之間的關系。
八、服務亮點的建立
同城多店或者相對於外面的社會修理廠，我們4S店的競爭優勢在哪裡；我們吸引客戶進站的理由在哪裡；我們給客戶的第一印象在哪裡；我們區別於其他店的不同之處在哪裡，通俗的話就是「我憑什麼到你這里來修車，不去其他外面的或者其他的店，你有什麼東西吸引我」，這是目前很多4S店缺少的認識，也是很多4S店缺失的東西，一個汽車售後的4S店的服務亮點是什麼，在服務上吸引客戶的點是什麼，可以是技術上、可以是硬體上的、可以是服務經理本人，也可以是前台和客服等，沒有讓客戶感知的吸引客戶的點，是不能確保客戶不流失的，也是不能確保服務產值的，所以，服務亮點的建立，從目前競爭的形勢和生存形勢看，還是有必要的，但是，服務亮點的建立，是一個長期的過程，需要一個時間上的周期，但是，對於服務產值來講絕對是一個最大的幫助。

九、增值服務的延伸（代步車、養護和精品、外拓品牌）
多品牌運營，是目前各大品牌4S店面對的一個難題，面對主機廠的干預和實際存在的備件、技術和硬軟體等問題，致使很多店不願意涉足，其實，這是不對的，面對目前的形勢，汽車4S店售後服務，只依靠單品牌的進場支撐現在有點難度，此時需要多品牌運營了，適當的綜合維修，按照二八法則，20%的外品牌車輛的養護也是可以的，尤其對於產值在三十萬以下的店，急需考慮這個問題，要解決生存問題啊，不是溫飽問題，對於產值過萬的店，就沒必要涉及這一塊。
汽車養護和精品的推銷，很多的4S店在這一塊做的不是太好，前台服務顧問對於養護的推銷較多，精品的推銷較少，這是不對的，過多的推銷養護不是一件好事，客戶來做一次保養，本來可以不足三百的，最後結賬時才發現都可能會達到八百多，是服務經理引導錯誤，也是消費錯誤，養護的推銷產生的投訴，是各品牌存在較多的投訴原因之一，增加了消費保養的費用，過渡推銷養護，增加了客戶的反感，也造成了客戶的流失，不利於產值的提升，嚴格的講，應該是在精品上多下功夫，客戶買一套坐墊他能看見，貼一個拉花他能被引起注意，他花點錢能夠感受到，相對的比較容易接受，筆者曾接觸過很多的客戶，都是這個觀點，所以，4S店的服務營銷的觀念也要按照客戶的觀點走，不能按照自己的要求開展。
代步車、租車業務、救援外租借等都是增值服務的延伸，需要4S店自己識別開展，才能利於服務產值的提升，不做類舉。
十、4S店成本控制
毛利率較低的店，成本都很高，這句話不是假的，是符合邏輯的，請看那些整天講不賺錢的4S店的管理，成本浪費是關鍵，一個是人力資源成本的浪費，產值不到30萬，,4個服務顧問，16個維修工，整個服務團隊三十多個人，能不浪費成本嗎，說的好聽，人才儲備，其實呢，就是浪費；另一個是實物成本浪費，舊件隨意丟棄、索賠件堆積、舊件的二次利用等於零，設備損壞後不保修，維修工具丟失等，那一項都是成本，那一項控制到位都利用內部管理，利於服務產值的提升，舊件可以做二次索賠和事故車的使用，索賠件的整理可以作為轉介使用，設備的正常使用可以加大工位的周轉，都可以幫助提升服務產值，可惜沒有引起經營者的關注，更多的是引來抱怨。
十一、庫存車輛的管理
庫存車歷來都是4S店理解的包袱，都是4S店以為的成本和損耗的集中點，殊不知，庫存車也是可以產生價值的，新車PDI檢查和定期的庫存車的返修，產生的索賠和舊件的處理，都是可以產生價值，產生服務產值的，這一點不被大家所知，而是被了解成損失，是可悲的，需要各店關注的和轉變觀念的。

十二、與保險公司合作形式的變更
歷來事故車這一塊都是專賣店服務產值的重要組成部分，很多的店，能夠把事故車的產值做到35%以上，但是，隨著這幾年國家對於酒駕等行為的打擊，事故車的下滑相對於去年為下滑了18個點，同時，社會修理廠的加入和增加，以及保險行業的不規范，理賠員的私利行為，造成了事故車到4S店報修的比例逐步下滑，這更加不利於4S店服務產值的提升，為此，改變以往根據保單為主的與保險公司的合作模式，改為月度或年度的保費為主的模式，要求保險公司採取保證每月或者年度的送修金額為模式的合作方式，值得4S店與保險公司洽談，送修的車輛除了品牌車輛，也可以是其他品牌車輛，不管你送什麼車子，你要保證我的服務產值，這樣推行才能保證服務產值逐步的提升，不會下滑。
十三、區域協會的成立
隨著維修價格的不斷透明，維修技術的廣泛使用性，汽車備件市場的混亂，想蔽塞價格，吃獨食或者技術壟斷已經是不可能的事情了，客戶不去4S店，去社會修理廠是一樣的，這就要求4S店要麼是集群式，要麼是以協會性質的壟斷組織的出現，一個區域的4S店，價格和維修技術，以及市場活動等都是同步執行的，對於核心技術的掌握是一樣的，對於事故車和核心技術的收費是相同的，才能消除客戶的質疑，留住客戶在4S店中，從後期發展的趨勢看，是必須推行的，這需要主機廠的積極引導和鼓勵，以及政策支持才能推行的好。
總之，服務產值的提升是諸多原因的，不是讀者按照以上內容執行就可以提升的，以上內容只是供讀者參考，需要變通的結合自己的實際情況開展適合自己的工作方法，「品牌服務無定勢，客戶滿意為最終」，客戶不滿意，服務產值肯定是上不去的，以上的工作開展建議，核心的是離不開客戶滿意的，所以，服務產值的提升始終是不能離開客戶的口碑這個主題的，只有把客戶搞愉快了，客戶才能快樂的消費，4S的產值才能提高。

Ⅶ 漯河別克4S店售後開業了么想保養車！

8月份已經正式開業，漯河盛世別克4S店，地址：107國道與漯舞路交匯處向北50米路西，銷售電話：0395-5908888，售後電話：0395-5905555

Ⅷ 汽車4s店開業宣傳方案

最好在當地電視台做一段廣告.

Ⅸ 鄭州現在哪兒的汽車4S店最多最全最集中

鄭州現在河南汽貿園的汽車4S店最多最全最集中。

河南汽貿園買車各種憑證：

1、購車發票

購車發票是購車時最重要的證明，同時也是汽車上戶時的憑證之一，所以在購車時您務必向經銷商索要購車發票，並要確認其有效性。

2、車輛合格證。

合格證是汽車另一個重要的憑證，也是汽車上戶時必備的證件。只有具有合格證的汽車才符合國家對機動車裝備質量及有關標準的要求。

3、三包服務卡。

根據有關規定，汽車在一定時間和行駛里程內，若因製造質量問題導致的故障或損壞，憑三包服務卡可以享受廠家的無償服務。不過像燈泡、橡膠等汽車易損件不包括在內。

4、車輛使用說明書。

用戶必須按照車輛使用說明書的要求合理使用車輛。若不按使用說明書的要求使用而造成的車輛損害，廠家不負責三包。使用說明書同時註明了車輛的主要技術參數和維護調校所必須的技術數據，是修車時的參照文本。

5、其他文件或附件。

有些車輛發動機有單獨的使用說明書，有些車輛的某些選裝設備有專門的要求或規定，這時消費者都要向經銷商索要有關憑證。

(9)河南汽車4s店開張擴展閱讀：

鄭州河南汽貿園是鄭州金岱工業園的咽喉之地，地理位置優越，交通便利。市場建築面積35萬平方米，道路、廣場及綠地面積15萬平方米。汽貿園建設總投資1.6億元人民幣。

工程建設分三期：

一期為國產汽車配件交易區，包括汽車配件供應、汽車維修保養、汽車裝飾美容、物流配送中心。

二期為轎車、微型車配件、輪胎批發交易區。

三期為整車展示銷售區，包括整車博覽展示、電子商務中心、汽車商務樓。

參考資料來源：網路-鄭州河南汽貿園

Ⅹ 開個4s店都需要什麼條件呢

4S店開辦的條件、流程及利潤構成
汽車4S店開辦流程:
先期條件
一、費用
1. 第一筆購車款：雙方簽訂合同後，開辦方應向汽車廠家支 付第一次購車款，我們以70輛為例（一般第一次訂車在60-80輛）,按每輛車平均價格15萬計算，需1050萬元，該費用必須全額支付。在雙方長期合作的前提下，廠家會給相應的信用額度，例如廠家給出信用額的500萬，即開辦方可在下一次訂車款中扣除，但在最後的結款時要承擔相應的利息。
2. 裝潢費用：該項目包含大廳改建、廠房改建、門頭、展示大廳、辦公設施等，估算應該在300萬元左右。其中門頭的產品標識及廣告牌費用廠家與開辦方各承擔一半（慣例），另汽車廠家會根據新建、改建廠房，每年給開辦方新、改建廠房補貼，該費用根據不同汽車廠家給出的金額也不同，估計補貼新廠房80萬/年，補貼改建廠房40萬/年。
3. 設備：包含汽車維修設備、辦公設備，初步預算為200萬。
4. 保證金：雙方簽訂合同後，開辦方向汽車廠家支付保證金（估計在50萬左右）。
綜上所述：啟動資金=1050萬（首次購車款）+300萬（裝潢費用）
+200萬（設備費用）+50萬（保證金）=1600萬元
註：另有采購汽車配件款，該費用無法計算。

二、土地、房屋：
1. 土地性質可以為工業用地。
2. 房屋規劃：
①展廳約為600-800平米，辦公區域200平米，客戶維修等待
區60平米，合計約1000平米。
②維修廠房按放10台升降機、一個噴漆房標准面積700平米。
③庫房（新件庫、舊件庫、外購件庫）約250平米。
3. 場地：需按照可停放車輛150台規劃。

三、開辦方需要成立一個汽車銷售公司，該公司的注冊資本大約在500-1000萬左右。
合作流程
開辦方在滿足先期條件的情況下，與汽車廠家進行聯系（需通過中間人進行溝通，否則很難合作），之後由汽車廠家派人對土地、房屋進行實地考察，認可後雙方簽訂合作協議（該協議一般為通用條款），主要內容為明確當年銷售計劃及滿足銷售計劃給出的相應返點。合同簽訂後，汽車廠家會提供給開辦方關於4S店的裝修設計圖紙，開辦方應完全按照汽車廠家的要求裝修設計，完工後由汽車廠家進行驗收合格後，4S店可以開辦。

4S店的組織結構及管理模式：
4S店總經理管理，分為銷售、服務兩個環節。
一、銷售環節分為大廳、營銷、市場、公關、行政、財務等部門。
二、服務環節分為售後、維修、美容、庫管等部門。

4S店利潤構成
一、汽車銷售利潤：
1、 由開辦方與汽車廠家簽訂的合作協議返點比例所明確，在滿足當年銷售計劃的前提下，一般返點在6-8%左右。
2、 汽車廠家每年或每個季度有特惠讓利活動。
3、 緊俏車型加價購車款。
二、汽車維修、保養、保險、美容利潤。