韓企汽車配件公司年終獎一般有多少

⑴ 年終獎一般發多少

一般公司年終獎有多少
獎金的發放額度，企業自己根據情況調整，通常，我們建議開始時額度小一點，比如，占工資總額的5%-10%。當整個系統運行的比較有效、平穩時，可以加大額度，有些企業的獎金額度，比工資還要高，甚年終獎至達到工資的150%。年終獻大小按比例計算。但實際上和原則會有出入，這其中直屬上司發揮著關鍵的作用，對獎金產生直接影響，使獎金有10%-30%甚至50%的上下浮動。

除了發放現金，一些公司還將旅遊獎勵、贈送保險、車貼、房貼等列入年終獎的內容。某外企人事經理向記者介紹，去年公司將一部分年終獎用於獎勵員工旅遊，大家都覺得這樣的形式效果不錯，增加了公司的凝聚力。

當員工為公司服務了一整年，公司多發2個月的薪水作為獎勵。這是非常靈活的做法，它一般有公司營業指標、客戶指標和個人指標三方面來衡量。公司營業指標是以最少成本達到最優化效果，獲得最大利潤打分，客戶指標是由客戶滿意度來打分，個人指標是由個人完成工作的質量和數量打分。一般地，公司營業指標在雙薪中佔10-20%，集體工作量佔30-40%，而個人指標則在雙薪中佔到40-50%的分量。年終獎金也就是說，當你個人努力完成工作，發揮集體協作精神，完成公司營業目標時，才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法，已經在國外非常流行。它充分調動員工個人的積極性，發揚團隊合作精神，為公司做出貢獻。
績效獎金
這是一種浮動的獎金。根據個人年度績效評估結果和公司業績結果，所發放的績效獎金，這時發放比例和數額的差距就體現出來了。通常情況下發放規則是公開的，如某某級別的即個人表現和公司表現均是達到目標時對應的獎金相當於多少月的基本工資而且級別越高的人獎金占總收入的比例越高，但對每個人具體的績效評估結果各個企業的處理方法不一樣，有的對全員公開，有的不公開。
紅包
通常是由老闆決定的，沒有固定的規則，可能取決於員工與老闆的親疏、取決於老闆對員工的印象、取決於資歷，取決於重大貢獻等。通常不公開。民企多見。亞商大多採取的是第二種方式，部分人員還可以得到紅包的獎勵。
除了發放現金，一些公司還將旅遊獎勵、贈送保險、車貼、房貼等列入年終獎的內容。無論企業用哪種方式發放年終獎，有一條原則是共通的，那就是年終獎的發放既要維護企業自身的利益，也要顧及員工的心理期望值，只有把這兩者兼顧好了，年終獎才能發放得「公平」，才能起到獎勵和激勵的作用，為企業第二年的運作埋下良好的伏筆。獎金的發放方案，不應該在將近年終時才考慮，在年初制定公司計劃的時候，就應該制訂好年終發放獎金時的考評指標、評價方法、發放規則等等相應的各項制度。

⑵ 年終獎發多少是怎麼計算的

年終獎的發放額度，是企業自己根據情況調整。比如剛開始是占工資總額的5％－10％。當整個系統運行的比較有效、平穩時，可以加大額度，有些企業的獎金額度，比工資還要高，甚至達到工資的150％。

⑶ 公司年終獎一般是多少

這個沒有統一的規定，有多的有少的，還有好多沒有年終獎，快到年底的時候，就開除人。
一般的正規公司，普通員工的年終獎，就是多發一個月的工資。

⑷ 一般公司的年終獎是怎麼算的呀大概是多少呢

1、年終獎（Annual bonus）是指每年度末企業給予員工不封頂的獎勵，是對一年來的工作業績的肯定。

2、年終獎的發放額度和形式一般由企業自己根據情況調整。好的年終獎辦法要有較好的考評指標、評價方法、發放規則等等相應的各項制度，可以有效激勵員工，增加企業凝聚力。全年一次性獎金是指行政機關、企事業單位等扣繳義務人根據其全年經濟效益和對雇員全年工作業績的綜合考核情況，向雇員發放的一次性獎金，也包括年終加薪、實行年薪制和績效工資辦法的單位根據考核情況兌現的年薪和績效工資。

3、公司是否發放年終獎，以公司規定為准，您可以向公司內部相關工作人員咨詢。
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⑸ 村上汽車配件年終獎多少

較好的公司是雙糧啦,按過去十二個月的平均應發工資計算2倍的年終獎。

另有些更好的,以當年贏利提成、分紅來計發年終獎,可能會會幾萬元都有。

⑹ 汽車4S店年終獎如何計算

年終獎是企業對員工一年來的工作獎勵，絕大多數汽車4S店都設置有獎金項，這個項主要是考核員工一年的績效，就銷售人員來說，主要是銷售業績，而就整個4S店來說，是4S店一年的盈利情況。一般來說，年終獎並不在法律規定范圍內，有些企業或者4S店並不設置此項。設置年終獎的目得是為了獎勵員工，振奮員工士氣，提高工作效率。年終獎的核定以及發放方式，有以下幾種常見形式。1、「雙薪」制。所謂的雙薪，並不是指一個月的工資。而是「一年所領的薪水」除以12，所得就是一個月的工資。如果你在公司工作時間足夠一年，那就剛好是一個月的工資。如果是半年，就是半個月的工資獎勵。2、「股份」制。這種主要是相對中高層管理人員來說的。具體的細則還要看各個企業的方案。一般企業不會設置股份制，因為涉及到股權的問題。也有企業設置非繼承股份。3、「百分」制。按照績效考核，領多少獎勵。這種公平「多勞多得」獎金制度適合銷售類人員。4、模糊制。有些企業按照半年以上多發一個月工資計算。未滿半年全部統一發半個月。這種方法簡單，比較適合行政管理人員。5、倍數制。這只要針對事業單位、國有型的企業。一般的員工都可以領幾倍的工資。6、紅包制。通常是由老闆決定的，沒有固定的規則，可能取決於員工與老闆的親疏、取決於老闆對員工的印象、取決於資歷，取決於重大貢獻等。通常不公開。民企多見。作為汽車企業的4s店，年終獎一般都以店面營業額、贏利虧損等情況來計算。具體到銷售人員，則再結合個人的銷售業績，一年中拿的業績越高，獎金也會越高。

⑺ 外企年終獎一般發多少

「年」字最早的寫法是一個人背負成熟的禾的形象，表示收成。歲末年首，是人們回顧過去一年收獲與得失，展望未來一年希望和規劃的節點。人們通過春節的儀式感，評價和確認自己過去的付出與價值實現，振作精神，期盼新年好運氣。

對於企業來說，年終獎是企業對員工過去一年貢獻和努力的認可與感謝，是對員工過去貢獻的激勵，也是對員工未來一年要繼續付出努力的鼓勵，所以說，年終獎有其特定的人力資源管理價值和意義。

外資企業的年終獎一般為全年薪酬收入的12%至18%。年終獎過低，起不到應有的激勵效果，過高，可能引發員工投機心理和形成過度激勵。國外相關研究表明，將全年薪酬總額的15%左右作為年終獎，是最為有效和合適的。

《錢生錢》點評：年底時節，老闆給雇員發放一部分報酬或禮物的做法，自古有之。從法律上來講，如果企業和員工沒有提前約定年終獎，企業就沒有義務一定要發年終獎。從心理契約上來講，如果企業和員工是完全交易化的心理契約，干多少活給多少錢，筆筆結清，企業也沒有責任一定要發年終獎。而企業的存在，恰恰是內部協調成本低於外部交易成本的結果，是非完全市場交易的結果。

一般來說，外國企業的年終獎比較多，這也是國人吐槽點之一。不過，我們看到的可能都只是表象。首先，我們所熟知的外資企業都是世界知名企業，也許人家光靠吆喝都能大把進鈔票，歲末發點年終獎可能根本不成敬意。不過就像國內數以萬計的中小企業一樣，國外中小企業更加不計其數，誰知道他們發不發年終獎呢？

年底了，年終獎是大多數人最糾結的事情。國人喜歡比較，發年終獎的跟發年終獎多的人比，不發年終獎的跟發年終獎的人攀比。

其實，面對年終獎，最終要的是心態。外企的多，那就努力去外企。國企的多，那就努力去國企。總之，通過努力和自身能力的提高，你所得到的薪酬一定會與付出相匹配。

⑻ 公司年終獎一般是多少錢

不一定。有的效益好的公司發的多，能頂上半年的工資；有的效益不好的公司可能就不發年終獎。很多公司多發一個月的工資做為年終獎。

⑼ 年終獎金一般有多少和一個月的工資相比

年終獎金各個企業根據自己企業的效益情況，自己規定，也有企業沒有年終獎的，小到幾百，幾千，大到幾萬，十幾萬，幾十萬，都可能，沒有確定數字