电动汽车定位成功案例

㈠ 谈一谈你见过哪些定位非常成功的商业案例

我见过很多成功的商业案例，比如说职场谈判。里面很轻，而易举的拿到了这些。

㈡ 特拉斯公司把电动汽车定位开笔保时捷一类的高档车对还是错

涂老师，公司把电动汽车电表开表，学姐。一六高档东西对海域臭豆饭都没个一半两就这看法吧

㈢ 电动汽车如何四轮定位

关键没有这个数据的话，也没办法做四轮定位，可以人工测量一下轴距，和轮胎勒，距离是否正常？

㈣ 12年，100万辆，特斯拉是怎样趟出电动汽车成功之路的

从2008年Roadster亮相算起，特斯拉的“百万辆”征程用了12年。有趣的是，福特汽车从1903年诞生，到销量达百万辆也花了12年。但“可怕”的是，特斯拉的产销量增速越来越快，从2016年全年不足8万辆的销量，到2019年全年367,500辆的成绩，特斯拉的销量增长幅度高达380%。从2020年开始，特斯拉的产销工作进一步加速。在受春节和疫情影响的国内市场，特斯拉1月份销量也有3,183辆，成为国内最畅销的电动车。作为行业首家达到100万辆交付量的电动汽车制造商，特斯拉的成绩对行业具有重大推动意义。

特斯拉的百万辆征程对于全行业而言，还有更多的“鼓舞”价值。分析师任万付在接受专访时表示：“对于特斯拉自己而言，这是一个阶段性目标，对于电动车行业来说，会让大家看到目标和希望，因为目前很多新能源车的销量突破10万辆都是一个很困难的阶段。特别对于国内的新能源车企来说，去年经历了补贴‘六连降’又赶上疫情，现在可能有一种悲观的情绪，特斯拉第100万辆下线，会带来很大的鼓舞。

㈤ 远航定位做过哪些成功案例

今麦郎、伊利、北汽福田、金嗓子都是远航的忠实粉丝和定位受益者。河南的绿业元3年实现3000万到38亿的增长；泰富石油1年实现15亿到40亿的倍增；米婆婆甜酒1年实现1.1亿到3.2亿的增长，还有蛮多的。

㈥ 在新能源汽车行业的激烈竞争中,特斯拉如何定位自己的产品

高端，大气，上档次。

㈦ 君智咨询有哪些成功的定位实战案例

一、香飘飘奶茶：小饿小困喝点香飘飘

战略成果：2012年起香飘飘采用“好喝”的定位策略，但发展停滞，2015年1-10月，昔日奶茶之王的销量更是下滑24%。“好喝”是顾客的认知但不是潜在顾客的认知，故无法开创新客户，品类迅速触及瓶颈。2015年10月，重新定位以咖啡为竞争对手，诉求“小饿小困，喝点香飘飘”，仅仅2个半月之后，整年度销量同比增长5%。“小饿小困”也成为了网络流行语。截止2016年9月，高级杯销量同期增长49.2%，销售额同期增长56.6%。

二、雅迪电动车：雅迪，更高端的电动车

半年反超原领导者，摆脱行业价格血战，成功上市

战略成果：雅迪自2005年进入两轮电动车领域以来，长期面临行业销量原行业领导者的压制，2014年销量更是落后原行业领导者近150万辆，同时因竞争同质化，陷入价格战。2015年3月，依据竞争形势，重新定位为“更高端的电动车”，并围绕定位重新建立运营配称，年销量增长20%，中高端销量增长80%，销量与利润都大幅反超原行业领导者，成为行业标杆，并于2016年登陆香港股市。

三、飞贷：随借随还的手机APP贷

转型移动互联网，战略实施5个月授信额破100亿

战略成果：2015年，飞贷携手君智，以定位为指引，从传统金融企业向移动互联网战略转型，全球首创随借随还的手机APP贷款，并于2016年2月底推广至全国重点市场。仅用5个月，飞贷授信破100亿，日放款峰值破1亿，贷款余额超30亿，用户突破300万，超越数千对手，成为继蚂蚁金服、微粒贷和平安普惠之后的第四大互联网贷款企业。

四、简一大理石瓷砖：高档装修，不用大理石，就用简一

三大战役颠覆行业，中国制造走向世界

战略成果：2015年简一遭遇首次负增长，在君智咨询的协助下，2016年重新定位，提出“高档装修，不用大理石，就用简一”，并开展广告传播、明码实价、效果营销三大战役，在全行业下滑情况下(2016年，建筑陶瓷行业30年来首次负增长0.5%)，实现终端销售逆势增长30%。

五、飞鹤奶粉：更适合中国宝宝体质的奶粉

战略成果：飞鹤奶粉始建于1962年，是中国最早的奶粉企业之一。2014年飞鹤遭遇发展瓶颈，一方面难以赢得主流城市人群选择，另一方面飞鹤面临进口奶粉的强势压制;在国产奶粉阵营中，飞鹤虽为领先品牌之一，但规模及品牌影响力与伊利、贝因美仍有差距，也未完全摆脱圣元、雅士利等跟进。2015年4月明确定位为更适合中国宝宝体质的奶粉，10月，飞鹤定位战略展开全面落地，截止2016年2月，飞鹤定位引发市场广泛关注，高端系列销量增长50%，总销量跃居国产奶粉第一。

㈧ 电动汽车如何四轮定位

和传统能源汽车是一样的。开到汽车维修店。按照四轮定位的方法进行读取数据，再进行调整就可以了。

㈨ 王老吉是特劳特定位的成功案例么

是的，应该是加多宝（原王老吉），这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮，通过重新定位为“预防上火的饮料”，打开了发展之路。7年多来，加多宝几乎每年都用定位理论系统梳理战略，及时化解品牌发展的战略隐患和挑战，把握发展最佳战略节奏。2009年，加多宝销售额达到160亿元，并且仍在高速增长。

㈩ 特斯拉汽车案例介绍

特斯拉现在风头挺大的，都是因为女车主曝光刹车失灵事件，不知道结果咋样！