公司要够买看房车报告
Ⅰ 楼盘里为什么需要看房车，能给楼盘带来什么利益
方便看房，你想一下那么多人看房，销售员要跑多少路。其实目前有种技术完全可以解决这个问题的，叫做虚拟看房系统，我知道凡拓数码就在做这个系统，可以集成到触摸屏、IPAD上，不用跑很远的路就可以一目了然在看所有房子
Ⅱ 现在所谓的那些房产公司的看房团到底靠不靠谱有什么用吗
看房团主要是针对现在一些80、90后的年轻朋友们正面临着买房的问题，但是初次置业的他们在这方面又缺乏经验。而且都是上班族，没有很多的精力。也就是为了方便各种购房者能够以花费最少的时间和精力，一些开发商或者分销商就开始针对一些购房者的这些需求来组织了看房团。比如筑家易从2011年开始，搭建为消费者看房、选房、优惠买房的平台，坚持每周一团，风雨无阻。
看房团的优点：
1、免费提供看房车，以车代步，方便又快捷
2、由于人数多，开发商会在一定程度上给予购房优惠
3、与大家一起结伴看房，你就不是销售顾问眼中那个一定要攻克的目标，可以在里面充分地看，听，想。
4、通过跟大家的交流能发现自己没有考虑到的却又需要注意的方面
总之看房团能帮您省去很多问题，您还能跟同行的人交流经验，还是靠谱的。
Ⅲ 房地产购买一辆看房车应列入那个科目核算
应记入固定资产核算。
Ⅳ 买新房贷款时候需要的征信报告是银行自己去查还是贷款
中行提供个人一手住房贷款。提交资料有：
1、借款申请书；
2、具有法律效力的身份证件（指居民身份证、户口簿、军官证、港澳同胞回乡证或其它有效居留证件）；
3、婚姻状况证明（结婚证或离婚证，未婚人士签署统一格式的未婚声明）；
4、支付所购住房首期购房款的证明；
5、中行认可的经济收入证明（包括家庭经济收入的证明、纳税证明、银行对账单、银行储蓄簿及有价证券等的原件或复印件）；
6、购买住房的合同、协议或其它有效文件；
7、借款担保的抵（质）押物或质押物清单、权属证明以及有处分权人同意抵（质）押的证明及抵押物估价文件；
8、保证人同意提供担保的书面文件及其资信证明；
9、授权中行查询中国人民银行个人征信系统并记录查询结果的相关文件；
10、中行要求提供的其它资料。
11、外籍人士贷款所需提供的资料（全部外文资料须由国内正规的翻译公司进行翻译并加盖翻译公司公章）：
（1）护照、外国人居住证（台湾籍人士提供身份证、台胞证或回乡证，港澳同胞提供身份证，往来通行证）；
（2）工作证明；
（3）个人所得税完税证明(若公司注册地在外地，则公司营业执照、工作证明、收入证明须由公司注册地公证处公证；若公司在国外，其工作证明、收入证明需经中国驻当地使馆认证)。
如需进一步了解，请您详询中行贷款经办行。
以上内容供您参考，业务规定请以实际为准。
如有疑问，欢迎咨询中国银行在线客服。
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Ⅳ 公司想购买新车,申请中需要汇报一下现在使用中的车辆车况,怎样写呢
这种汇报很简单嘛！
先说一下原车是哪年购买的，大约价格是多少？
接下来说一下原车在购买后在这些年的使用中都用来做了些什么，还有这车经常行驶于什么路况。
接下来说原车现在的行驶里程是多少？还可以参看一下汽车报废行驶里程的国家标准，根据国家标准判断这个车的新旧程度。
可以近年来这车有什么毛病，经常会出现哪些故障？每年的修理费用是多少？维护费是多少？燃油费是多少？（到你们公司会计那儿查这些数据。）
根据您前边找到的汽车购车价格和使用年限，然后谈一下汽车做为固定资产，固定资产在这些年的使用中的拆旧，现在原车的价值拆旧后，大概还剩多少。这个您在政治经济学里应该学过吧，没学过的话去问你们公司会计。
您想换车，难道没个购车的意向吗？就是说购买哪个档次的汽车，购买哪款车型，预计车价是多少？（您打报告是向上反映情况，您没个方案，上级谁敢批您，您去买个保时捷怎么办？）
如果是事业单位或政府单位的话，还要查这些单位的配车标准，超过标准您就是违规。
然后谈一下购买新车的用途，然后可以查找相关的新车数据，主要要说明新车的燃油费是多少？（新车的油耗可以在网上查到，而且新车的油耗肯定比旧车油耗低，这谁都明白）。新车在头几年只有维护费没有维修费。这样的话，从燃油费和维修费方面能节省下来多少。您为你们公司节约了使用费用，还提高工作效率，所以这个也是换车的一个充分理由。
（当然，您要把这事拿去肇事的话，维修费得另算）
再谈一下，购买了这车后的大致用途，这些用途可以给公司和使用人员带来什么好处。如果特殊情况下可以写一下给领导带来什么好处（这块可以根据实际情况进行增删，您别傻乎乎的就么这直写哦）。
还可以谈一下使用现在汽车您们都忍受了哪些艰苦，克服了哪些困难，还在继续努力工作。
最后写上对于各级领导的"tap horse's ass"语句若干，根据需要而定。(不明白，此点可以省略)
（我说的有点散了，您可以根据您的实际情况和需要把我提供的几点整合成一点进行叙述。）
(打了那么多字，要有额外加分的哦。不加分，木有小JJ !)
● 希望我的回答能对你有所帮助。
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● 以上内容根据“笨不知道”个人经验进行编写，仅代表个人意见和见解，任何人不得任意修改、删增；严禁抄袭。如需引用，请注明出处。
Ⅵ 购买观光车、看房车、执法车应该了解哪些关键问题！包括如何综合评价产品。
因五菱燃油观光车在市场的优异表现，得到广大用户的青睐，故现观光车分：电动和燃油两种， 电动观光车因貌似节能环保的宣传得到不明真相大家的钟爱，但我觉得大家通过考虑以下几个问题就可得到明确的答案：
1、安全问题；电动观光车因大家都觉得操作容易，故大家都随便操作，毕竟这车是方向盘驾驶车，存在方向盘与速度配合问题，故未经专业培训亦留安全隐患。如果电动观光车达到4辆以上应参照厂家标准建立专用充电站保障充电安全。
2、节能问题：通过我们行业内测，电动观光车运行电力成本在0.15元-0.2元之间。
3、维护成本：按理想状态一组电瓶正常使用1年后电瓶容量要减少30%；一般在1.5年-2年就需更新电瓶组正规厂家价格在8000元-10000元/组，另电机、电控也存在易耗件需经常更换。
4、使用环境：使用电动观光车你要考虑路面、坡度、行驶里程、经营旺季另备电池组等问题；因为电瓶车根据电机功率大小最大爬坡度在5度-9度之间，行驶里程50-80公里（不包括电池衰减).,如果旺季电池跟不上（现充电一次需6-8小时）最好多备几组电池，这比多备几台车成本低，但换电池组也不容易喔，平常也要对备用电池组经常保养充电。
5、技术问题：到目前为止全球还没有完善的电池为电瓶车提供动力，所以各大汽车厂均未形成纯电动车量产。随着电动车技术的完善，相关的电动车驱动和控制系统亦需改进，这就是为什么有些电动车3-4年后就无法购置配件，甚至到生产厂家也无能为力。
6、售后问题：没有不要维修的产品，故买车时既要考虑市场上维修人才是否完备，也要考虑产品的配件是否易购：能否在当地汽配市场买到，他的配件是否普遍，维修网点是否最多，只有这样你的使用成本才会低。
7、最后还要考虑你的产品使用的技术是否完善、稳定和成熟，新能源、新技术往往是高成本的代名词。
8、买一个生产资料类的产品（即用他投入再产出的），要看它的使用年限和一个使用周期的总成本的高低，比如很多人花3-4万元买了个电动车，但一年后就要花7、8仟元换电瓶，而电动车使用周期只3、4年这样一个周期每年维护成本近10000元，而汽油机观光车买时贵而平常维护成本一年才4、5百元加上邮费一年也不过7仟元，而这样车正常使用周期最少可达8年，这个成本自然明了。
9、最害怕是：关键时刻掉链条。比如景区一年就一、二个旺季，但你的电瓶无法保障你全天候使用，人多时没电了，充一下最少6小时，那恐怕黄花菜都凉了。比如你办公务时车没电了，你只能光急无汗，等领导处分了。
所以购旅景区游观光车、公安巡逻车、行政执法车、楼盘看房车、酒店迎宾车一定：好用才不贵！
详询：QQ136384707
Ⅶ 有没有谁知道什么看房车是怎么回事 需要收费吗
一般都是售楼处组织的，不需要收费。如果收费属于非法的，可以投诉12315.
Ⅷ 拓客总结怎么写
拓客总结怎么写
拓客总结怎么写，对于销售行业的人来说，客源是最重要的，没有了客源销售额就不能够达标，拓客结束以后人们经常会写下拓客总结，下面分享拓客总结怎么写，仅供大家参考。
拓客总结怎么写1
一、 x月拓客基本情况
拓客执行时间：20xx年x月x日——20xx年x月x日
拓客执行点位：合川全城及周边乡镇（太和镇、云门镇、钱塘镇、大石镇）。
二、拓客执行情况分析
拓客地图
1、 拓客策略：
第一阶段：因项目客户地缘性较强，结合项目于竞品分析、意向客户分析制定拓客地图；首次拓客采用撒网式拓客，基于拓客地图，拟定“扫城计划”对目标客户的居住地、工作地、生活补给地、休闲娱乐场所进行拓客，起到客户引导与拦截作用。
第二阶段：在拓客执行过程中，根据拓客地图进行市场调查、信息收集。①了解拓客点位人流量与客户特征；②确定拓客最佳时机；③拓客点位可行性调查；收集所有反馈信息进行对拓客思路及点位进行调整；
第三阶段：筛选并确定可执行的有效拓客点位，采用定向式拓客，制定针对性拓客计划、人员配置及目标任务，并落地执行。
街区拓客点位
2、 街区拓客：人流集中街区：大润发、重百、久长街、永辉超市4个点位，拓客效果明显，为
持续拓客重点区域。休闲街区：滨江公园，夏季傍晚出行散步人流量大，夜间拓客效果显著，但气候逐渐转凉，人流量下降明显，下阶段可适当选择此点位进行拓客；人民公园内，9点以前人流集中，但大多的老年人锻炼身体，拓客效果不明显，建议下阶段可取消此点位拓客；文峰古街，效果一般，饭局时间车流量较大，下阶段可采取定点定时插车方式进行拓客；
3、 专业市场：义乌小商品批发市场与建博城，义乌小商品批发市场留电及意向客户大多关注
MINI时代，建博城客户意向及购买力等方面意向不高，下阶段没有必要进行针对性拓客；
4、 事业单位：学校：合川电大、瑞山中学，本月处于暑假期，只对教师住宅区进行拓客，效果
一般，下阶段可对合川各大高校进行强势拓客；医院：合州医院、瑞山医院、妇幼保健院，采取扫楼式拓客，效果一般，下阶段可在合州医院附近进行拓客，此区域挖掘出数组别墅意向客户，客户质量较好；
社区点位
5、 社区拓客：项目周边小区客户购房意向较强，特别是蟠龙花园、名人丽都片区，该区域留电、
到访的意向客户大多为个体户，具有一定购买能力，固将此区域列为重点派发对象；东城片区社区（大学城至瑞山西路片区）大多为稳定置业客户，暂不考虑再次购房，但存在小部分投资型客户；南城片区南城华府、世纪花园等小区业主大多表示距离太远，不愿到项目实地看房。
6、 全城商铺：根据拓客地图对全城商铺进行地毯式拓客，每天安排3-4名派单员对当天拓客区
域所有商铺进行DM单投递，保证每户商铺都有DM单，效果较好，产生近20组意向客户。
7、 周边乡镇：派单组“扫城计划”完成后，立即转战周边乡镇拓客，8月6次下乡，对太和镇、
云门镇、钱塘镇、大石镇4个乡镇开展拓客工作。乡镇拓客起到很好好的宣传效果，树立较高项目形象。其中云门镇和钱塘镇拓客效果较好，相对其他2个乡镇留电量较多，产生少量上访客户。
8、 公交拓客：①交通枢纽站点拓客：合川汽车站、24队车站、乡镇公交运营点（大石、云门区
间公交车）；②“创卫”期间，全城整治派单，派单组拓客困难。必须另寻拓客途径——城区公交线拓客。每日安排10名派单员在201、301、601、702、801
五条公交线路公交车内
进行全天候派单。其他派单员灵活安排，游击各拓客点位。
三、拓客效果总结
1、客户关注问题：楼盘位置在哪？现在价格多少？户型有多大？什么时候开盘？
2、拓客成绩：① x月x日-x月x日带客到访209组，留电3300组；② 丁香郡成交2套，面积235.5㎡，金额1063017元；御榕庄成交1套，面积190.78㎡，金额1329018元；MINI时代成交3套，面积167.91㎡，金额734460元；
3、接单率：平均在60%左右。“创卫”期间，接单率明显下降；在重百、大润发、久长街、滨江公园接单率较高；
四、执行中出现的问题及解决方案
1、保安、城管的问题
派单过程中与他们发生多次摩擦不断，在“创卫”期间，出现其他楼盘派单人员被殴打、被罚款情况。对于这样的情况，我们已提前做好相关应急事件培训，套用毛泽东的十六字诀(你进我退，你退我进，你驻我避，你疲我发)，才是最理智的解决之道。
2、安全问题
对于派发路口时，由于路口车辆较多，需要时时刻刻注意安全。应对策略是找好时机和地点，总结出时间上和地点上的“安全区域”。
3、监督问题
无论什么时候，监督问题都是要重点关注的问题，因为它直接影响到前期所有的投入和回报比。应对策略就是多跑，多看，多督促。
4、人员问题
本月拓客人员均为在校大学生，由于8月底开学临近，过半兼职学生陆续返校，拓客人员流失较为严重。对应策略储备30人拓客人员，便于即时应对人员流失问题；拓客中心实行淘汰制，开除业绩、
表现不好的拓客人员7人；
5、物业管理
现场物业人手不足，电瓶车配置不足，不能及时带看样板房、输送客户。
6、看房车问题
看房车尚司机未到位，暂由集团司机顶岗，因集团公司定时会调用司机，导致部分客户流失；同时影响拓客物料输送及时到达。对应策略招聘两名看房车司机，全力配合拓客工作开展。
五、派发总成本细化
备注：
1、派单组每天工作人数控制不超过30人，CALL客组每天工作人数不超过10人；
2、拓客人员成交提成奖励，8月成交提成奖励与4、7号楼开盘成交提成后一起发放；
拓客总结怎么写2
拓客活动，带给我们的只是客源吗？其实刚开始的时候我也是这样认为的，直到自己真的开始做这个活动，看到不同的店家情况，不同的美容师情况得到的不同的结果的时候，我才发现，其实拓客带给我们的比表面上看到的多得多。
客源只是表面上的，当看到美容师通过培训，通过参加培训突破了自己以后，那种发光的眼神，我知道，她们开始改变了，人身上都有很多的潜能细胞，只是很多人的.潜能细胞都在半睡眠状态，平时太多的所谓的理由和借口给自己，让自己的心态变得浮夸起来，但是当面对过自己的真我，认真的对待自己了，其实每个人的能力都比自己想像的强的多得多。人往往生活在现实的社会，却总是让自己理想化，这也许能让自己的心里好过一点吧，或者直接满足于自己的虚荣，其实害了自己却不自知!
这个时候店家得到了什么？可以更加的清楚自己的店存在哪些问题，到底谁是在做结果，谁是在做任务，谁是混日子，店的老板娘会看的一清二楚，只是看店老板愿不愿意真心去面对问题，还是想找一些合理的借口或者理由来麻醉自己了。所谓一份付出一分收获，眼光短浅势必会走很多的弯路，如果目光如炬，那么对店的帮助是很大的，可以更加清晰自己的发展方向。
所以这个活动真的是个照妖镜，平时是怎样对待客人的，这个活动将会毫不客气的将结果呈现出来，不管我们愿不愿意接受，现实的结果就将摆在你的面前。
美容师更加清楚，每一个客人的来之不易，以后的工作将会更加的用心和努力！
当然，也会有一部分人在看到活动的结果的时候是不愿意接受这个现实的，不愿意去面对这样的结果，不相信这就是我们平时工作的结果和努力，我只能说这很悲哀，同时也很惋惜，这样的心态将决定了她以后的发展，思路决定出路，希望她能够走出来，勇敢的面对，要知道，有时候我们的不屑，我们的自傲，我们的清高往往都是阻碍我们向成功迈进的绊脚石，只是希望每一个选择和决定，以后都不要后悔，不要总是被生活的假象所迷失了自己的眼睛。。。
拓客总结怎么写3
根据我们的拓客管理经验，分享一下拓客管理五步法:
第一步:情绪管理--让兼职人员变成[自己人"
情绪管理，是为了让兼职人员能够振奋工作精神，缓解兼职的陌生感。情绪管理并不等于 [打鸡血"，而是将兼职人员的情绪当作正式工作人员的来对待，好马吃好草，才能跑得快。
情绪管理的具体方式有两种:
一是拓客前的情绪建设，利用早点名时间列队齐声喊口号，振奋精神，提升工作活跃度。口号内容没有一定之规，需要的是在动作上保持一致，打破扭捏低迷的状态。二是拓客中的心理按摩，利用晚点名时间，听取一线工作的实际反馈，对反馈的情况及时做出回应，并进行适当的安慰和鼓励。提升[临时团队"的凝聚力和执行力。
第二步:激励管理--让拓客人员有目标
拓客人员上阵前领到的是指标，是惩罚*红线，怕被罚所以才卖命的动力是难以长久的。变被动为主动的有效路径是设置激励，按照留电、拉访、认筹、成交各个节点，设置不同的效果激励，这可以让拓客人员将指标转化为目标，提高工作主动*，减轻管
理负担，使渠道拓客转向效果化。具体*作上，可以适当降低拓客人员底薪，对每一次成功留电、拉访等(按项目实际需求设置)给出相应奖金，对拓客结果买单，提高有效*。
第三步:标准化管理--千人必须一面
口径不统一、虚假承诺等非标准营销口径是房地产营销的大忌，不仅会影响拓客端口输送到案场客户的转化率，也会给成交埋下隐患。所以，在拓客动作开始前，必须对所有出街的物料、销售口径、价格口径做高度统一，保*书面和口头说辞严密不出错，杜绝后患。另一方面讲，拓客人员熟记拓客口径可以在一定程度上降低人员素质高低不一对拓客的影响，优秀的说辞可以增加获得客户的几率，使项目形象更加统一。
第四步:工具管理--盯紧不盯死
管理拓客时，放任自流显然是不可能的，管的太严处处盯死会会也会有副作用，人在强压之下爱钻空子，偷偷扔掉单页或者乱写留电号码相信所有同行都遇见过。过程中想要提高效率，需要[盯紧不盯死"的过程管理，具体来说，可以结合互联网化管理工具，弱化*感、提升管理的规范程度，用标准化管理工具代替大量人力管理。励拓为优化拓客管理效果，研发了[拓客加"，它是一款拓客管理工具，可以安装在任何型号的智能手机上，通过[小蜜蜂"[专员"[管理者"三个不同角*版本，让拓客中不同角*的人进行拓客的实时管理和查看，包括拓客人员线上签到签退，实时位置跟踪，指标完成统计，激励情况统计，业绩与成
本管理等多项功能。用数字化的方式减少管理人力投放，提高管理效率。
第五步:质量管理--干好干坏不一样
对于拓客人员来讲，最常见的惰*就是[混一混就行了，*总是会发的"，这种惰*来源于管理方对每个人工作结果的不评价。就像电商购物一样，卖家需要接受商品评价，才能不断被激励保持商品高质量，拓客管理同理，管理方需要对拓客人员的工作结果给出评价，形成质量管理体系，评价结果对上一次薪资结算和下一次优先用工产生影响，对每一个人形成有迹可循的质量管理记录，无论专职或是兼职人员都应如此。
总结一下，拓客管理是一项纷繁复杂的工程，简单粗暴的方式难出效果，管理要集约要细致，方式多样化，同时要注意的是方式多变的管理需要抓住管理要点，不做多余管理。另外，管理需要更加标准化，通过互联网化、工具化，减轻人力管理负担，做细管理，作轻管理，做实管理，做出优质效果的拓客管理。
Ⅸ 楼盘需要购置接送客户的看房车，宇通有合适产品吗
有的，宇通威斯达这个车很适合做看楼车用。
Ⅹ 房地产公司的看房电瓶车是否需要上牌买保险和考证
房地产公司的看房电瓶车也是需要买保险，也是需要上牌的
现在要求城市里的电动车都必须上牌照，所以房地产的看房车也不例外