房车装配作业指导书

❶ 车间现场作业指导书如何改善

车间现场作业指导书的改御渣善，可以用vioovi的工时分析软件，，它是目前过国内首款人兆岁工智能分析软件，可以代替秒表测量工作时间，构建工作时库和OT数据中心，算是功能比较全面的工时管理软件，用到它的企业镇猜悄很多。

❷ 作业指导书有哪些类型生产需要哪些作业指导书

a、什么是作业指导书
· 作业指导书(Working Instruction)是指为保证过程的质量而制订的程序。
—“过程”可理解为一组相关的具体盯虚作业活动（如：抹灰、砌砖、插件、调试、装配、完成某项培训）。
—作业指导书也是一种程序，只不过其针对的对象是具体的作业活动，而程序文件描述的对象是某项系统性的质量活动。
—作业指导书有时也称为工作指导令或操作规范、操作规程、工作指引等。
· 作业指导书的作用
—是指导保证过程质量的最基础的文件和为开展纯技术性质量活动提供指导。
—是质量体系程序文件的支持性文件凯并燃。
b、作业指导书的种类
· 按发布形式可分为：
—书面作业指导书；
—口述作业指导书；
—计算机软件化的工作指令；
—音像化的工作指令蔽樱。
· 按内容可分为：
—用于施工、操作、检验、安装等具体过程的作业指导书；
—用于指导具体管理工作的各种工作细则、导，则、计划和规章制度等；

❸ 电动汽车总装车间作业指导书包含什么内容

电动汽车装配车间里面的说明书。这种说明书一般是很厚的一本书里面包括了很多的内容。具体包括的内容要看需要的方面。有的是需要电动汽车装配总的流程有的只是变速箱或者是电池组的装配过程。具体要看哪一方面因为这种书包含的是总体的装配流程是非常多的。

❹ 在装配产品中不按作业指导书装配会发生什么

现实问题

可是有一个非常普遍的现象：

①员工不按作业指导书执行；

②设备点检表漏点检；

③5S执行不到位；

④此类问题频繁被稽核，客户稽核，体系审核、IPQC稽核、班长定时清查，每次稽核总能找到一两条，结论是：管理不到位，员工执行力差

质量人都知道，标准化作业是质量保证的基础。可却总有一个非常普遍的现象——不按相关规定作业。这样的事情几乎每天都在发生。今天我们来剥一剥这类问题，到底是什么原因，让员工宁可顶着大额档野拆罚款，冒着张榜批评的风险来违规。

02.

为什么会有作业指导书？

①这是一个从无序到有序的过程，逐步的建立规则，固化下来成为流程，为了确保流程的严肃性，又引入管理规定，目的是约束员工按流程办事。

②确保信息及时传递，不漏项，让该知道的人都必须知道，所以建立流程；

③很多流程本身就是一套完美的协同机制，确保协同过程高效执行，所以规定了明确的输入和输出；

④为了提升企业管理能力，引入了管理体系，里面有流程，比如IATF16949／ISO9001等；

⑤别人家有，我也要有（这种老板居然真有）

03.

什么是作业指导书？

①一套指导员工操作的技术文件；

②一个沉淀操作经验，避免因为错误操作引发产品质量问题的管理机制

04.

员工为什么不按作业指导书执行？

①员工个人行为，故意抵触执行（通常极少）；

②员工培训体系有缺陷，没有把员工教会。二流企业做培训，基本是灌输法为主，以培训签到表为证，培训效果无法验证，合不合格无法验证，基本没有什么岗位培训资料，全靠指导人员的经验和现场的作业指导行枣书；

③生产准备环节有漏项，目前基本是作业指导书发放制，生产准备和切换线时，都要有一个悬挂作业指导书的过程，未执行到位；

④管理不到位，稽核频次不够（1次变3次）

05.

为什么违规行为屡罚不止？

从根本上讲，员工觉得作业指导书真没什么卵用，所以你懂得，迫于淫威，所以才有了执行扰乱环节，即使经常见到罚款，也会偶尔搞忘。

06.

作业指导书是如何写出来的？

案例：有一次加班，见到办公室的几个同事，加班2小时搞定一套作业指导书，然后固有流程：签字／打印／下发／执行，工程师任务完脊亏成，本月项目奖金又能提升几个点。这就是一份作业指导书的诞生过程，有时候会问自己，这样的闭门造车真的好吗？常常出现图文不符，参数和实操不符，询求原因：参数是根据研发的技术文件定的，不符合暂且也不能改，所以参数不符；图片是复制粘贴的，有些忘记删除了，有些目前还没有图片，所以就图文不符，想想也是个挺滑稽的事情。

口口声声说要按作业指导书执行，闭门造车的作业指导书指导性怎么样？想想也能明白结果。员工不按作业指导书执行，除了教育和稽核，真该思考一下，这作业指导书有什么卵用？白白浪费了工程师和稽核者时间。

07.

作业/检验指导书长啥样？

作业指导书的编写是个技术活，不是什么人都可以编制的，企业中因各种原因，没有对标准书的编写人员进行严格的把关或者没有这样的人才，工程部或技术部的工程师随便写写，样子不仅长得丑十分难看，员工又怎么会多看呢？

-作业指导书（SOP）样板-

你愿意看这样的作业标准书吗？

-检验指导书（SIP）样板-

你愿意看这样的检验标准书吗？

08.

解决方案

1. SIP\SOP要找专业的人来编写，并统一进行培训

2. SOP要设计排版简洁、图片要高清明亮、图并对齐、间距适宜

3. 内容要与现实符合，让员工操作一遍后再定稿

4. 新产品的SOP制定要进行跟进验证，及时修正

5.要让员工看起来不累，文字简洁，像看电影一样

❺ 作业指导书与工艺卡有什么区别

说法一：作业指导书:操作指导性文件

1.指导员工正确完成工序操作,自检,并注意安全事宜.

2.员工多为低文化水平,仅完成操作,对文件实质并不理解.

3.文件内容表达专业性不高.

4.广泛存在于制造业中.

5.iso质量体系必须文件.

工艺规程卡:工艺文件

1.工艺文件,专业性强,

2.员工技术工人以上,懂得文件实质性内容.

3.一般存在于国企.外企一般没有这东西.

4.一般只在国企的机械行业.

注:所族哗以外企强调管理,擅长管理.而国企员工能力强,相对管理难度更大

说法二：

作业指导书：产品每一步加工就要有一张指导书(用于重用的加工，精加工)

工艺规程卡片：产品加工的流程(用于不太重要的，粗加工等)

说法三：

作业指导书是工厂根据工艺流程对某一个产品加工过程进行时间上的控制,这样可以达到按时按量地完成生产任务,而工艺规程卡是产品开发时技术上的文件,用于对某个产品的加工进行分析,避免在加工时产生严重的技术问题!

说法四：

作业指导书是指为保证过程的质量而制订的程序，有时也称为工作指导令或操作规范、操作规程、工作指引等，是指导保证过程质量的最基础的文件和为开展纯技术性质量兆圆行活动提供指导，所以偏向于管理方面;工艺卡片是工艺规程的一种形式。

工艺卡片是为零件加工制造的工艺阶段(车间)编制的。例如，铸工、锻工、机械加工、装配工艺卡片等。它以工步为单位进行编制，包括切削用量及加工草图。它适用于成批生产类型的所有零件，以及单件小批生产的重要零件的生产,所以偏向于技术方面。

综上所述，作业指导书是高于工艺腔春卡片的存在，比如钳工指导书是指导钳工所有工作的，而钳工工艺卡片是在钳工进行某个实际工作的某个步骤操作的规程。

❻ 装配工艺规程是什么

装配工艺是在工厂在装配生产过程指导性的文件形式。主要内容有：需要哪些必备的工装。一些套话御滑：如清洗零件，去毛刺等，现代化工厂一般采用作业指导书的形式来逐步替代老的装配工艺的模式。

❼ 标准作业指导书怎么制定有知道的嘛

一、规范性。即对何时、何地、由谁、依据什么文件历厅、怎么做及应保留什么记录，加以明确规定，排除管理和操作的随意性。

二、相容肢闹隐性。应与其他标准文件保持相容性，不仅协调一致、不产生矛盾，而且各自为实现总目标承担相应责任。

三、可操作性。必须符合现场生产的客观实际，具有可操作性，以保证有效贯彻实施。

四、系统性。明确每个文件在标准体系中的作用，同时保证系统性，并施以有效地反馈控制。

五、便捷化。简化标准作业文件，可节省时间，执行便捷，减少差错，降低人员素质和培训要求

六、全面优化。明确目标、多层次找到关弯罩键节点，并找出其内在的规律，以寻求最佳方案。

七、保持独立性。应贯彻独立性原则，以保证评价的客观性、真实性和公正性。

八、分类识别。应对各种活动实行区别对待，分类指导，从问题的重要性和实际情况出发决定对策

九、动态控制。不断跟踪情况的变化和运行实施的效果，及时、准确反馈信息，并调整控制的方法和力度，从而保证标准作业文件能适应各种条件的变化，持续有效地运行。

❽ 什么叫作业指导书

作业指导书，是作业指导者对作业者进行标准作业的正确指导的基准。作业指导书基于零件能力表、作业组合单而制成。是随着作业的顺序，对符合每个生产线的生产数量的每个人的作业内容及安全、品质的要点进行明示。

作业指导书是指为保证过程的质量而制订的程序。

（1）“过程”可理解为一组相关的具体作业活动（如：抹灰、砌砖、插件、调试、装配、完成某项培训）。

（2）作业指导书也是一种程序，只不过其针对的对象是具体的作业活动，而程序文件描述的对象是某项系统性的质量活动。

（3）作业指导书有时也称为工作指导令或操作规范、操作规程、工作指乱枝引等。

(8)房车装配作业指导书扩展阅读：

针对不同岗位编制的岗位作业指导书，内容也会有所不同。因为有的岗位要巡回检查，有的重复性较强，有的随机、临时性工作较多，所以，有的岗位作业指导书内容较多，有的则比较简单。

以比较复杂的岗位作业指导书为友败例介绍其包括的内容。它一般包括十二个项目：岗位描述，岗位工作目标和要求，安全职责，岗位职责，巡回检查路线和检查标准，工作规范(内容)，隐患分析及削减措施。

系统内设备操作规程和参数，系统内工艺流程图，管理制度，应急预案，常用法律法规、标准目录及附录。这些内容可以根据岗位的实际增加或减少相关的项目和内容，便于增强可操作性，对基层的岗位工作有更好的指导性。

作业指导书编制完成后，打印成册，组织岗位人员学习培训，掌握其中的内容，为今后在工作中顺利执行打下基础。新上岗的员工培训完成后要经过考核，考核合格后哗告敏，才可上岗。

学习培训完成后，岗位作业指导书发到员工手中，并放置在现场或岗位，每天工作中予以实施。岗位工作人员对岗位作业指导书内容都应了解，并在工作切实贯彻落实，才能在工作中做到遵章守纪，又能减少事故的发生和对自己的伤害。

❾ 作业指导书与工艺流程卡有什么区别

一、指代不同

1、工艺流程卡：主要用来描述一个产品的装配顺序，工艺标准，工时等。

2、作业指导书：是为了完成某一项或同一类型工作而专门编写的指导性文件。

二、内容不同

1、工艺流程卡：工艺卡片是用来指导工人加工的，一般简易的工艺卡片中需编制简易的工艺流程、工序名称、工装等。固定产品的工艺卡片比较复杂，每一工步都需编制卡片，卡片中包含本工序加工图，加工刀具，测量量具，设备，定位等。

2、作业指导书：是质量管理体系文件的组成部分，它既是质量手册、程序文件的支持性文件，也是对质量手册和程序文件的进一步细化与卖粗顷补充。作业指导书主要用于凳链阐明过程或活动的具体要求和方法，可以说作业指导书也是一种程序。

三、形式不同

1、工艺流程卡：工艺卡为表格形式，图文并茂，文字简介，方便工人使用。工艺卡可以中陆提高生产效率，还能规范生产。

2、作业指导书：自上而下依次展开编写，即按质量手册、程序文件和作业指导书的顺序来编写。采用这种编写方法，作业指导书是在最后编写的一种质量文件。

❿ 装配的工艺过程是怎样的

装配的工艺过程由以下四个部分组成：
一、装配前的准备工作
1.研究和熟悉产品装配图及有关的技术资料，了解产品的结构，各零件的作用，相互关系及联接方法。
2.确定装配方法。
3.确定源陪装配顺序。
4.清理装配时所需的工具、量具和辅具。
5.对照装配图清点零件、外购件、标准件等。
6.对装配零件进行清理和清洗。
7.对某些零件还需进行装配前的钳加工（如刮削、修配、平衡试验、配钻、铰孔等）。
二、装配工作
1.部件装配：把零件装配成部件的过程叫部件装配。
2.总装配：把零件和部件装配成最终产品的过程叫总装配（总装）。
三、调整、精度检验
1.调整工作就是调节零件或机构的相互位置，配合间隙、结合松紧等，目的是使机构或机器工作协调（如轴承间隙、镶条位置、齿轮轴向位置的调整等）。
2.精度检验就是用量具或量仪对产品的工作精度、几何精度进行检验，直至达到技术要求为止。
四、喷漆、涂油
喷漆是为了防止不加工面锈蚀和使产品外腊裂纯表美观。涂油是使产品工作表面和零轮咐件的已加工表面不生锈。