国富房车哪里生产

『壹』 选择巨威房车，应该注意哪些问题

适合自己的才是最好的房车。够用，够玩，舒适就行，别追逐品牌，别追求“高大尚”。尤其对于年轻的朋友来说，大多处于创业期，大多时间用于工作或生意，玩的时间非常有限，所以真正住在房车里的时间也有限，豪华的进口房车如果用不了几次，放时间长了容易变成“废铁”，所以适当、合理、科学的选择非常必要。如果你不是“国富级”大款，国产房车足可。
同样档次的，首选生活设备齐全的。“在家千般易，出门万事难”，大家都知道这个理。谁也不想到了外面缺这少那，关键时刻到处采买生活用具，不但影响了游玩兴致，而且误了行程，带来了极大不便。所以房车必带便携式发电机、外部电源接驳配电设施、随车工具箱、生活必具设备，甚至必要的洗涤电器等。有些型号的房车为了造价和空间，减省了厨房设施，甚至省去了卫生设施。游玩质量大打折扣不说，到了外地一些城市，人地生疏，找个厕所都困难，憋着尿还有啥心思玩？据现在的房车，大多不带车用洗衣机，这个倒不是厂家必带，为了生活方便，自己买一款配上就是。话只有一句，车再宽，床再大，再名牌，再豪华，如果设施不全，就两字“放弃”！要不买房车为啥？直接拖张大床去旅游便是。

『贰』 北京有东城区和朝阳区有市场营销专业的职高有哪些急求！满意给20分

介绍
我们知道，房地产是一个高收益的行业，但由于其投资大，周期长，实物形态的房地产的价值，市场竞争是不够的滚动发展，所以它也是一个高风险的行业和房地产行业的国家加强宏观控制，国土资源部大力整顿全国土地市场，中国的房地产业的发展是不断移动的一个合理和规范，形成买方市场的，房地产行业，房地产市场的目标，在房地产市场的地位日益突出，但仍处于起步阶段，很多企业的理念是跟上行业的发展步伐，它是滞后的。原因的房地产企业在现代市场经济条件下的竞争中赢得客户的需求，它的市场，这意味着开发者必须以市场为导向，以客户为中心，开发和建设的实际需要的基础上房地产产品竞争力的产品的交换价值，从而促进企业的可持续发展。但许多开发人员在市场营销，这一战略的认识不足，房地产市场的产品或商品的产品到达消费者手中，没有进入真正意义上的。有效的营销手段，中间连接市场和房地产发展和建设的需要，以实现自我发展的企业[1]。 。因此，从某种意义上说，关键的成功的房地产营销策略，房地产企业之间的关系就显得尤为重要，为了保证健康，快速发展的房地产行业，房地产的营销策略。概述

房地产营销策略
1.1房地产营销策略定义
1.1.1概述的房地产市场
（1）市场营销（营销部）著名营销描述营销学者菲利普·科特勒（菲利普·科特勒）的个人或团体创造有价值的产品，并与他人沟通，满足他们的需求和愿望，和管理过程的一种社会活动。的核心概念包括：需求，希望和需要，产品和满意的交流与贸易的关系和网络，市场，营销，销售一系列的概念[2]。
因此，营销企业客户的需求为出发点，规划行动，提供给客户满意的产品和服务，实现企业目标的过程[3]。
（2）房地产市场概述
房地产市场是社会主义市场经济体制的重要组成部分，房地产营销是市场营销的一个重要分支。了解房地产营销房地产企业的满意度，建立客户的需求为目的，以实现业务目标为中心的经营管理过程中，所有的业务活动[4]。它包括市场调研，市场细分，目标市场选择，产品开发，楼盘命名，产品定价，分销渠道选择，促销和物业管理活动。
房地产营销作为市场营销的一个分支，除了市场营销的一般特点，但也有其独特的性能，其主要特点体现在以下几个方面：
政府政策的作用 BR />房地产的产业在国民经济中的重要作用决定了政府必须加强对房地产行业的宏观调控，中国政府最终控制的土地，政府干预房地产业务的运行更多的消费者住宅房地产和房地产相关的国家和社会的稳定和经济发展，政府应通过各种形式的控制房地产市场的交易，从而削弱了房地产市场的自由程度，市场营销活动是运行在房地产经济的政府政策导向的房地产企业，应密切关注的要素。
B？营销
整个过程中，必须进行房地产一起工作，并且几个不同行业的公司的合作中一个非常强劲的需求。从选址，设计，施工，并完成满手的销售管理，包括投资咨询机构，市场研究机构，项目规划机构，建筑设计，施工单位，销售推广机构，物业管理公司，房地产营销贯穿整个的工作过程。
C.房地产营销的一个特殊的方式，运行
相比，与其他行业，真正的房地产市场是不完全竞争的市场，往往缺乏经济运行的准确和及时的信息，投资者和消费者的房地产市场难以把握的房地产市场上推销这些困难的时候。
D.
房地产营销有效的市场房地产营销企业市场的整体效率不单纯追求经济效率的企业制定营销和整体发展及管理活动，这些活动也意识的结果，不仅有利于提高整体效率。这是本质上的延伸和扩展的概念，整个社会，包括客户，客户至上，包括承认和尊重。包括：第一，在房地产市场营销活动，扣除的成本，费用，税金及其他经济利益的企业，以确保企业自身的有效增长;第二，社会福利，就是要确保人民群众日益增长的物质和文化需求的质量，性能，成本低，质量和外观。同样，环境效益，开发和利用的过程中，污染少，安静，舒适，美观，方便，丰富的日照，通风，绿色，和谐的周边环境，维护生态平衡，等。
制定一个更现实的房地产营销和解释的房地产营销策略。定义

1.1.2房地产的营销策略房地产的营销策略是房地产开发企业，一般的经营方针和战略目标为导向的企业，通过内部和外部经营环境的分析，资源，识别机会，通过创造性的营销渠道和宣传工具，以促进目标市场，财产和服务，推动和引导经济计划和手段的不断发展，房地产开发企业，这意味着房地产营销策略下一家房地产公司的指导下，房地产市场营销职能战略的总体战略。这是隐含在整个过程中的生产，开发和管理，市场研究，项目开发，整体设计，建设，价格定位，广告中介服务，售后服务，信息反馈等。
1.2房地产的营销策略越来越意识到需要在任何有竞争力的国有企业的市场调研活动的快速发展，企业在生产经营活动中处于领先地位，但竞争是激烈的文件需要更多的研究，在房地产行业，房地产市场营销策略是基于以下考虑：
（1）房地产行业
房地产行业，许多特殊性的特点，比一般的生产阶段主要特点，房地产产品及房地产开发项目，房地产项目和工业产品的营销策略的特点，特别是消费品的营销策略是非常不同的。所以，做了专门的房地产营销策略的研究是非常必要的。
（2）营销策略是一个非常重要的地位和作用，运作的房地产项目，一个成功的房地产营销
营销战略的关键。任何企业的营销活动必须首先确定营销策略，比如什么样的产品进入市场，而具体的战略，技术问题。更重要的房地产项目营销活动，在营销策略上。与一般的消费品，房地产的销售渠道，市场营销工具，而不是丰富，可以说，房地产的重点是营，而不是针。该项目的准确定位，以及出色的定位策划和优良的产品，决定该项目的成功运作的一半。
（3）房地产行业的营销策略问题，很多
我们的基本制度，以公有制为主体的多种经济成分并存的制度，所以在90年前，房地产开发基本上是按计划经济模式下，忽视的市场。 20世纪90年代到90年代末，个人购买的比例显着增加，占了主导地位，市场的发展历史只有短短的十多年相比，以市场为导向的发展，真正的房地产开发企业，外国世纪的发展，以市场为导向，是很不成熟的，在许多地方，没有足够的国内房地产项目开发，市场营销，更多的战术水平，营销策略不重视，或有足够的实力去思考的市场营销策略，导致了很多缺乏战略营销的房地产项目，犯了很多错误。项目定位，消费者定位错误：一个项目的基础上的阴谋？分析的结果，客户群定位为一个工薪阶层，但追求高端，广泛用于框架结构的过程中建立的人工湖，大型喷泉，豪华会所住房面积过大，巨大的广告投入的结果偏离工人阶级成本低，实用的要求。内容

1.3房地产的营销策略，总结CS战略分析的主要房地产公司的营销策略，STP战略，品牌战略，本文将在后面的章节中。
。 2 CS战略
2.1 CS的战略定义
CS（客户满意度 - 顾客满意）战略，围绕这一目标，客户的满意度，并推出了一系列的产品，服务，活动策划。具体而言，企业为了使顾客完全满意自己的产品或服务，在全面，客观的衡量客户满意度，提高产品，服务，企业战略和企业文化。因此，我们可以定义房地产和空间功能，设计布局的工作，学习和生活的外观房地产CS战略便利的客户，以及客户是否可取性住房建设质量，开展调查所有者和使用者。公司计划在未来的发展决策，确定的项目，业务和服务的计划和方案的制定和实施。
2.2房地产市场背景，CS战略，目前的研究，以
回顾历史的发展从4P到4C的市场营销经验，从CI到CS营销战略的演变。
在1960年，麦卡锡的4P营销组合中，产品（Proct），地点（地点），价格（price），促销（促销）; 1990年，罗伯特被称为美国。 F. Lauterbon发表的一篇文章中的“??4P退休，4C登场”。
20世纪80年代中期，当CI（企业形象企业形象）经过30年的流行音乐世界，CS与相应的再起源于美国，并迅速蔓延的理论在世界发达国家的。
2.2.1 CS战略的房地产营销房地产营销
而不是仅仅销售，但对销售的所有业务活动，如市场研究，规划设计，开发和建设，广告，营销和售后服务及物业管理。可以说，市场在整个房地产开发的全过程。事实上，在市场经济中，起到了非常重要的作用，在任何一个行业的营销在房地产营销的重要性更加突出。这是因为房地产商品的特殊性，区别于其他一般商品，其建设周期长，使用时间长了，尤其是大型交易价格，人们购买房地产商品的通常花费数年甚至更长的时间保存，它寄托的希望，渴望和追求的人，让客户选择房地产商品，往往会更加谨慎。与此同时，在原来的“皇帝女儿的心态在中国房地产市场的”进入“必要的”买方的市场，客户的满意度已经成为唯一的标准，确定所有的房地产企业的行为，一次的真正的真实房地产商品的适销性的LO，企业将面临巨大的损失。房地产开发商，主营房地产业务所占比例最大的房地产开发商在开发的早期阶段，必须引入现代营销理念，规划和土地从网站设计，从建筑到营销，营销理念的位置。所谓的现代营销理念，以适应市场的需求，为客户提供满意的楼盘的，所以引进的CS战略将是关键。引导房地产企业
CS战略，以顾客需求（包括潜在需求）的源房地产公司开发的产品，集产品的功能和价格的房地产，这个问题的宣传渠道，建立链接出售的物业管理系统，客户友好的原则，以最大限度地提高客户满意度的提高。房地产的CS战略一般让客户实现五个满意。
首先，满意度（满意度的头脑，MS）的概念。满意度，满意度，对房地产企业的经营管理理念，运作的商业价值的满意度的目的。
B，满意的令人满意的行为（行为，简称为BS）。行为的机制，包括投资管理，和其他房地产公司满意满意满足的行为模式和行为模式的规则。
，视听满意度（视觉满意度，VS）。房地产项目，包括满意标志的满意度，满意度与标准色是一样的，名称的标准字体的满意度，以及房地产应用。
D，满意的产品（产品的满意度，PS）。包括满意度的房地产企业，产品特征，满意度，满意度对产品的外观质量，价格满意的产品。
E，满意的服务，满意的服务，（SS）。包括满意度，满意度满意的售后服务管理，财产和安全系统，完整的财产的完整性，方便顾客的满意度，顾客的情感满意度，环境满意度[5]。
2.3房地产营销CS战略的优势和弱点
2.3.1房地产市场中的CS战略优势
CS战略优势是明显的，发展的需要的客户（包括潜在需求）房地产业务。源产品，功能和价格的房地产产品的宣传渠道，建立和完善房地产销售管理系统的上限分布方面，客户友好的原则，所以一套客户满意度。无论从理论意义上的点的现实意义，CS确实开辟了一个新的视野，新的商业战略思路和新方法。
另外，在调查中发现，增加一个新客户的成本比维护一个老客户的5-6倍，每一个顾客的投诉，代表13相同的抱怨抱怨9,13绝不会那么你的门。 5-8客户将被吸引到楼盘现场，15的朋友和家人，购买的满意度，建立客户可能会告诉他，可能会导致1-3客户的购买欲望。因此，客户的满意是最好的推销员的企业和他们的产品，不仅产品和服务是一个不错的主意，但在足够的深度，宣传该公司及其产品，以吸引新客户。如果所有的工作人员的服务，以满足客户的期望，客户服务，将能够再次回来，他们建议把新客户，促进销售。关闭在房地产营销中的客户端，这是并不少见。 CS战略

2.3.2房地产营销的缺点，首先，CS战略是有一定的内在矛盾：房地产企业作为一个独立的经济实体，不能没有自己的利益，这是不可能没有认识到自己的利益，并努力CS战略要求企业以顾客满意为目的的战略，不可避免地引起客户怀疑 - 公司真的吗？二，生产不歧视。 CS战略，建立的企业的先决条件之一是几乎没有区别的产品是只提供给客户的满意度和成就的感觉舒适，方便和愉快的，所谓的心。所以到处去奉承，一味地取悦客户，不合格的企业，所有的企业都几乎相同的面孔，不可避免的沉闷感。第三，它是非常混乱的发展战略和销售战略。 CS战略的房地产企业的发展战略，其中来自企业和客户之间的关系有正确的认识。然而，真正的动机的骨头，一些企业为了实现自己的利益，CS战略，销售策略，客户满意度，以扩大销售为一体的企业生产的产品，他们的才华更多的利润，因此，寻求一个“摇钱树”企业的客户，企业与客户建立关系，并采取优势互补。 CS
2.4房地产营销策略的感情
导入CS战略在房地产营销中，不仅要满足客户的需求，并显着提高了生产价值的房地产业务，并建立这样的机制：房地产公司的房地产业务，包括施工技术和管理技术，员工素质，以及部分的材料供应商和供应商的质量继续提高企业整体素质的房地产公司是能够迅速适应新环境的需求，房地产市场不断变化的需求，生产高品质的房地产产品，以满足市场的需求，提供各种服务，以充分满足消费者的需求，企业通过持续不断的研究，探索和开发新产品，提高产品质量，新产品占据了较大的市场，提高经济效益和社会效益，通过不断的培训员工的竞争意识和竞争力，以克服现有困难的企业以满足未来的房地产市场所面临的挑战更加激烈的[6]。
战略创新
几个上述战略，开发人员和客户，从销售人员的观点分析相结合的一种新的营销战略和整合营销模式创新三大战略，房地产项目广泛的竞争策略。
3.1原产地多元化的竞争策略
迈克尔·波特的竞争战略是在行业内寻找一个有利的竞争地位。讨论满意的房地产市场，房地产市场，房地产企业需要了解的所有业务活动的目的，建立以客户为中心的业务管理流程，以实现业务目标，无论是理解，满足和创造客户的需求或企业管理离不开人的参与，这是销售人员，以满足客户的需求，市场细分，目标市场选择，产品定位，企业的发展，以保持业务还活着，所以我觉得我们可以开发出新的竞争系统将在下一节中更详细地介绍
3.2多元化的竞争策略实施的
战略实施的具体项目，雇用一个以上的公司同时销售每个公司自己的销售团队由单一的个体，每一个销售团队，形成了三个赛制，每个优秀团队奖。
让我们的需要看的第一阶段的公司和公司的竞争力的真正的房地产刚刚开始的上升的房地产公司，以遵循一站式的服务，从项目的研究，开发和建设销售模式，但在最近的年超过十年的时间里，房地产行业产生新类型的公司 - 房地产营销代理机构，营销公司开始这个项目，该项目只是包装，直至销售和物业管理投资的房地产企业在最短的时间内与最小的广告，现金回收速度最快，最大的回报，而一个项目的销售公司，营销公司的竞争一定的性能差异是第一阶段的比赛。
让我们来看看在第二个层次的竞争，该公司已成立了一个销售团队，是公司发展的第一个项目AA统一的销售策略，根据地理，环境，和其他因素的影响，形成了不同的销售团队，一个销售团队，到的发展，该公司的销售策略，作为一个整体行动的框架，并取得突破性进展，一个综合评价的统一培训销售团队，在个人表现，该公司的销售力量和销售行为，销售竞争力是第二个层次的竞争。之间的竞争
第三个也是最后一个级别的比赛中，和个人的销售队伍，销售人员根据公司的整体销售策略，制定不同的营销方案，发送到各队的个人培训课程，一线的销售人员是一个重要的在整个销售活动，在质量水平，整个市场的房地产公司和销售公司的形象成功的一部分，他们的相关图像业主的个人销售和个人评价的图像的基础上的销售团队，这是竞争的第三极。刺激竞争，不仅可以让客户通过广告门，而且还聘请物业顾问助理发送一份独立的主动寻找客户，与客户在这个过程中，不仅可以提高产品质量的客户，但也有足够的时间进行交流和客户完全有形更好的建议更适合自己的房子，为了提高自己的竞争力，提高成交率。

3.3多元化的竞争策略莱西翡翠城项目占地总面积吗？ 810英亩，规划建筑面积？ 85万平方米，计划留在20000，新的潜在的莱西市莱西莱西湖南，北，梅花山生态园和周长超过70公里，自然，环境优美，空气清新，速度青龙完成后，城市的最重要的战略位置40分钟的步行路程？青岛，中国的第一条城际轻轨青岛 - 荣成线开25分钟从城市？青岛，青岛的后花园。项目整个莱西主要的新路？ ？烟台老城区，自然的东西被分为两个区域。程序平房，益精住房，多层次，LOFT复式洋房，小高层，高层和出口绿化面积范围从20平方米到170平方米的规模。率为45％，多个水功能相结合的，多层次的绿色。外周血完成幼儿园，中学，会所，健身中心，一个大型游泳池，财产尊敬的国际物业管理专家第一太平戴维斯物业管理顾问莱西的最大档次最高的HOPSCA城市生活社会。 HOPSCA来自法国，酒店，办公，休闲，娱乐，生活在一个人的生活理念。
项目的浩华房地产公司大规模的房地产开发在青岛自己的独立销售国浩房地产机构，成立于1999年，其总部搬到青岛于2003年，是一个传统的创新，创意，多年的经营经验在全国房地产咨询机构，专业开发，投资顾问，销售代理，营销策划于一体的综合房地产服务提供商的房地产机构和发展。国富浩华地产代理及发展部管辖下的机构。国浩房地产机构根据中国房地产顾问有限公司，有限公司，青岛浩华伟业咨询有限公司，有限公司，广州浩房地产咨询有限公司，有限公司，济南分行，南京浩，青岛，中国巧儿房地产顾问有限公司 BR />项目莱西市的网站，山西，哈尔滨几个部分销售5个销售公司，在同一时间参加，他们分别是：青岛郝中国房地产顾问有限公司，济南分行和南京浩房地产顾问有限公司，普利茅斯，以及玛雅房屋中介公司。因此，之间形成有序竞争，每家公司设立了自己的销售部门，两个部门的南京分行：沧口部和燕儿岛路处，这两个部门之间的竞争，各部门的销售人员任务，形成第三阶段的竞争系统性能优越的奖励，惩罚落后的奖励和惩罚清楚，为了调动大家的积极性，不像其他公司，经营公司，除了外层的管理，秘书和物业顾问，是一支伟大的球队：物业顾问助理，负责寻找客户，这是一个单页的销售办事处，与潜在客户面对面交流，简要介绍了项目增加贸易机会，寻找潜在客户，客户坐在车免费看房，现场看房。
虽然每个团队独立运营的销售，但该公司每月一次参加集体培训的机会，公司的房地产发展的大方向和高层领导对房价产生积极的影响，以拓宽了大家的视野，形成一个宏观的了解，以及在深入分析的项目，以便更好地为客户提供服务的行业。
被证明是非常有效的销售策略，在整个销售办事处每日成交旺季每日成交16套，这是很难看到其他的房地产。联系
3.4广泛的竞争策略和营销策略
3.4.1多元化的竞争战略和CS战略
CS（客户满意度 - 顾客满意）战略围绕客户满意度的目标，推出了一系列的产品，服务，活动策划这一战略的目的是为了满足客户的需求，只要坚持以“顾客满意到顾客？”房地产销售企业和个人的目的，可以在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，以满足客户的需求和更激烈的竞争中立于不败之地。目的
多元化的客户竞争策略，建议您满意的房子，如果客户不同意你的看法，你会不会是房子卖出去，它不会在竞争中取胜，和销售的工作人员彻底的战略客户，客户的满意度，面对面，从一开始，销售助理和客户沟通，坐免费看房车置业顾问的任务是要房子，有足够的时间和机会与客户沟通销售人员推荐的内部销售人员拉进距离，将更有针对性，更简单的客户满意度，客户满意度，然后介绍自己的朋友和亲戚买无形中增加了周转率。
3.4.2多元化的竞争
战略和STP战略，广泛的竞争策略是要求每个队在每个公司的市场细分，分类，选择不同的客户群，他们的目标市场的大小，选择

『叁』 房车专家说房车「如何选择房车，二手房车好不好」

5/12
适合自己的才是最好的房车。够用，够玩，舒适就行，别追逐品牌，别追求“高大尚”。尤其对于年轻的朋友来说，大多处于创业期，大多时间用于工作或生意，玩的时间非常有限，所以真正住在房车里的时间也有限，豪华的进口房车如果用不了几次，放时间长了容易变成“废铁”，所以适当、合理、科学的选择非常必要。如果你不是“国富级”大款，国产房车足可。

2/12
同样档次的，首选生活设备齐全的。“在家千般易，出门万事难”，大家都知道这个理。谁也不想到了外面缺这少那，关键时刻到处采买生活用具，不但影响了游玩兴致，而且误了行程，带来了极大不便。所以房车必带便携式发电机、外部电源接驳配电设施、随车工具箱、生活必具设备，甚至必要的洗涤电器等。有些型号的房车为了造价和空间，减省了厨房设施，甚至省去了卫生设施。游玩质量大打折扣不说，到了外地一些城市，人地生疏，找个厕所都困难，憋着尿还有啥心思玩？据现在的房车，大多不带车用洗衣机，这个倒不是厂家必带，为了生活方便，自己买一款配上就是。话只有一句，车再宽，床再大，再名牌，再豪华，如果设施不全，就两字“放弃”！要不买房车为啥？直接拖张大床去旅游便是。
3/12
布局要合理，宽松感强。有些车设施倒挺全，但设计一味追求个性化和卖点化，弄得车里花里胡哨。有些设施布局不合理，占了大量不必要的空间。有的厨房与卧室设计在一起，甚至厨房与厕所共处一域。有的将床设计的非常大，客室桌椅设计的非常挤。有的将房屋理念硬搬到房车上，将各室采用有形或无形的隔断化设计，让人感觉压抑与拥挤。遇到厨房与厕所对门设计的，相信你心里也别扭
4/12
双人床上方空间大，长度够长的要多考虑。房车一个共同的特点，大多将双人床和客室作为主要设计亮点。其余的则是功能性、合理性为亮点。所以大多设计师不会放弃这两个重点。如果是豪华高档房车，这两处更是彰显豪华与高贵的主要所在。如果双人床委屈于车的宽度，长度和高度都不够，你只能蜷曲一晚，早晨一起身头就碰个包，每到晚上，就象钻进纸箱里过夜，其中的滋味只有你知道。

5/12
生活设施拼装、折叠设计的要多考虑。房车毕竟不是房屋，有的为了豪华感、生活感直接将房屋设施的缩小版进行生搬硬套。在设计理念上，这不是真正意义上的房车，只不过将缩小的房屋安上轮子而已。房车是为了旅居方便，根据户外与车辆的特点，采用拼装、折叠、组合等方式，科学、合理、巧妙地将各类生。