旅游景区施工安全会议

㈠ 施工工地安全专题会议

1、总结现场的安全管理状况，有哪些违章和隐患
2、提出下步的安全管理重点，结合现场下步的施工情况
3、传达最近的安全要求，如下发的通知和通报

㈡ 工地安全会议内容

首先工程开工前要对所有工人（含项目管理人员）做工人入场前期教育，教育的同时要求每个工人回答安全考试问卷，含消防演炼等实践项目，注意要拍照片留作证据。
其次是对各个班组的工人，比如钢筋工、砼工、木工、后期瓦工、抹灰工等等做专项安全技术交底，要有班组人员、班组长签字，保存资料的哦。一般是在每单项施工前就做一次安全技术交底。
另外就是中间过程，比如春节放假、工程停工又复工之后要重新做入场教育，确保工人作业期间安全作业。
安全会议进行前要收集劳务工人签定的劳务用工合同，留做资料以备检查。
最后是针对本工程特殊过程，比如施工难度大、技术含量高的单体或具部要做专项安全技术交底。

㈢ 建筑施工安全会议记录

安全会议记录

时间：xxxx年x月xx日

地点：项目部办公室

主持人

参加人员：全体管理人员，各班组长和全体员工

已施工至12层，楼层已高，因此要特别注意高空坠落和特体打击，因此要求每位职工必须戴好安全帽，架子工在搭设脚手架时必须系好安全带，安全带要高挂低用。

已开始施工主体，工程占地面积比较大，到处都有人施工，因此每个施工人员要特别注意安全，做到不要伤害别人，也不要被别人伤害搞好安全生产，是关系到每一位职工的生命和家庭幸福的大事，是关系到工程是否能顺利进行和经济收入的大事。项目部全体职工、管理人员必须对搞好安全生产有充分认识，在整个施工过程中，切勿疏忽“安全”与“文明”四字，每天上班都把安全放在首位。

为了加强安全生产管理，保护职工在生产中的安全，确保工程顺利进展，根据有关规定，结合项目部实际情况，经项目部研究、特制订有关安全管理处罚条例如下：为了加强安全生产管理，保护职工在生产中的安全.

(3)旅游景区施工安全会议扩展阅读：

建筑施工安全会议记录内容：

1、组建安全管理网络，成立安全生产领导小组，项目经理为组长，工地负责人、安全员、施工员为副组长，瓦工班组长、木工班组长、钢筋工班组长、材料员、机管员及其它管理人员为成员。

2、组长在生产例会定期对安全生产作安排，对全体管理人员及班组长进行教育，认真研究、落实施工方案，加强现场管理，定期对工地安全生产进行检查。

3、安全员每日深入工地进行监督、检查。强化制度的实施，检查施工是否有违章行为，对各个班组的安全活动进行检查，对工地违章行为对照处罚条例一一处罚。调查处理安全事故，总结经验教训，保证施工生产顺利进行，组织学习安全规程，提高职工安全意识，正确安排好安全防护设施的搭设及拆除。

4、各施工班组长每日上班前对所在班组进行安全自检，内容包括职工使用安全帽，班组工作环境自检，高空作业是否使用安全带，对每位职工落实安全生产操作交底，每日认真作好安全生产记录，如安全生产所采取的教育，管理措施等，对项目经理、安全员的讲的安全生产管理措施，必须认真、及时传达到班组每一位职工，在施工生产中，必须严格按照安全技术交底进行作业。

如有特殊情况，必须向施工员、安全员请示解决。认真协助安全员、施工员搞好安全生产，作好兼职安全员的角色，确保安全生产管理措施在施工生产中得以完整贯彻、执行。如不能完成，视情节轻重对照处罚条例执行。

㈣ 观光型景区的安全工作有哪些重点

你好，请参考：
全市将启动旅游安全和服务保障大检查
记者从昨日召开的全市旅游景区景点安全工作会议获悉，为确保春节黄金周及全年涉旅工作实现“安全、秩序、质量、效益”四统一目标，全市将立即启动春节黄金周、春季旅游旺季旅游安全和服务保障大检查活动。同时，今年还将完成建设“平安旅游”防控监测系统，及时发布热点景区景点最大承载量警示信息，提升预警防范能力。
及时发布热点景区警示信息
据悉，去年市旅游局完成了成都旅游安全应急指挥中心建设工作，通过指挥平台加强了对全市旅游安全信息的收集、分析、发布和旅游安全应急工作的指挥调度。
为进一步建立旅游安全预警机制，今年，我市将在上半年完成“平安旅游”防控监测系统建设工作，利用微信微博、手机短信等新媒体技术，及时发布热点景区景点最大承载量警示信息，提高安全提示信息的受众面和实效性，建立旅游目的地安全风险提示制度。深化与气象、国土部门合作，提升旅游行业地质灾害、特殊天气预警防范能力。
落实24小时专人值班制度
为充分发挥旅游协会行业自律监督作用，在已成立旅游饭店协会、旅行社协会和导游协会的基础上，市旅游局拟成立旅游景区、乡村旅游酒店、星级农家乐等企业协会，健全涉旅企业社会团体组织，加强涉旅协会的行业自律和协调能力，通过协会章程、行业自律管理，协助做好涉旅企业旅游安全机制体制，开展安全标准推广和安全培训。
同时，将进一步落实24小时专人值班、领导带班的应急值班值守制度，确保信息报送渠道畅通、应急响应及时有效。昨日的会议要求，全市上下要严格按照规定报送旅游突发事件信息，对迟报、谎报、虚报、漏报旅游突发事件信息的，要进行通报批评，造成严重后果的将严肃追究相关责任人责任。
检查旅游安全和服务保障
根据会议精神，全市将立即启动春节黄金周、春季旅游旺季旅游安全和服务保障大检查活动。通过明查、暗访、交叉检查等多种形式，对游客密集场所、交通集散地、旅游住宿设施、旅游景区、旅游餐饮场所、旅游娱乐场所、旅游节庆活动等重要部位进行重点检查，及时排查旅游车辆、索道、缆车、观光车、电梯、锅炉、压力容器、大型游乐设施等重点环节存在的安全隐患，现场提出整改意见，下达书面整改通知。
受检部门和单位要及时组织整改，确保整改实效。发现重大安全隐患和受检单位整改不力的，要在全市进行通报批评，并依法依规给予处置。

㈤ 工地要开的安全会议 有哪些

首先工程开工前要对所有工人（含项目管理人员）做工人入场前期教育，教育的同时要求每个工人回答安全考试问卷，含消防演炼等实践项目，注意要拍照片留作证据。
其次是对各个班组的工人，比如钢筋工、砼工、木工、后期瓦工、抹灰工等等做专项安全技术交底，要有班组人员、班组长签字，保存资料的哦。一般是在每单项施工前就做一次安全技术交底。
另外就是中间过程，比如春节放假、工程停工又复工之后要重新做入场教育，确保工人作业期间安全作业。
安全会议进行前要收集劳务工人签定的劳务用工合同，留做资料以备检查。
最后是针对本工程特殊过程，比如施工难度大、技术含量高的单体或具部要做专项安全技术交底。

㈥ 工地安全会议记录

工地例会作为现场参建各方沟通情况、交流信息，协调处理、解决合同履行中存在问题的一种会议方式，在日常监理工作中得到了业主、施工单位的一致认可。建设工程监理规范也对工地例会如何开好做出了明确规定。但在具体操作过程中，往往因各种原因，会议效果达不到预期目的，解决不了工程中的实际问题，使工地例会失去了应有的作用和意义。监理单位作为会议的主持方对开好工地例会负有义不容辞的责任。在此，谈谈我们在开好工地例会方面的体会。希望同行指教。 1 明确会议时间、地点、参加人员、会议内容及会议纪律，并按此严格实施 监理方在工地第一次会议中应与各方确定好工地例会制度，其中对人员、会议内容、会议纪律须着重说明。例会召开时，现场参建三方的主要负责人总监、业主方工程部经理、施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师，施工单位的主要技术负责人、质量员、安全员也应到场。根据议题需要，邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。由于个别负责人员平时因工作关系不能常驻工地，不能全面了解工程情况，而通过参加工地例会，可以直接获悉工程信息，了解各方关切事宜和立场，以便尽快拍板解决工程实际问题，项目总监的身体力行将对确保例会的成功召开起到表率作用。 至于例会内容在建设工程监理规范中做了明确要求，即：①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；，②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；④检查工程量核定及工程款支付情况；⑤解决需要协调的有关事项；⑥其他有关事宜。随着(建设工程安全生产管理条例》的施行，对工程现场进行安全管理已成为监理工作的一部分，故在例会中也应加入对这方面进行检查分析的内容，以便督促整改。对会议内容的约定是工地例会能否开好的重要一环，其中对整改落实情况的回顾及对新发现问题的处理措施是通过会议对：工程质量、进度、安全进行控制管理的体现，检查工程量核定及工程款支付情况是处理施工方关切、保持其工作积极性的重要手段，协调解决建设过程中的矛盾则是理顺各方关系、保证施工顺利进行所必不可少的。所以说总监在主持例会时应逐一进行各项内容的讨论和解决，提高会议解决实际问题的效果，增加会议对各方的吸引力。 会议纪律对完善和坚持例会制度提供有效保障。以往在开工地例会时，我们往往碰到与会人员缺席迟到、大声接听手机、随意插话、私下谈论与会议无关的内容等干扰会议进程、影响会议效果的情况。为了杜绝这些现象，建立会议纪律也是必不可少的。在有些工程中，业主直接将例会的到会率作为考核施工方项目经理的指标，将有关规定写入了施工合同。而对于原合同中没有有关纪律规定的，总监可事先向业主说明建立会议纪律的必要性，在获得业主同意和授权的情况下，在第一次工地会议时宣布日后工地例会的会议纪律，并讲明对违反纪律人员的经济处罚措施。对于制定的规则，各方应严格执行，一视同仁。 2 掌握工程信息，了解各方关切的存在问题，做好会议准备 为求实效，会议前期的准备工作是必不可少的。作为主持人的总监通过日常巡视、查看资料、谈话等方式，在专业监理工程师的协助下掌握包括进度、质量、安全、设计变更、违约索赔等信息，及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备。在准备工作中，要做好以下几个方面的工作： (1)了解上次会议决定的落实情况，对仍悬而未决的问题分析原因。 (2)认真收集、整理工程进度数据，运用横道图、S形曲线、前锋线等适宜的图形比较方法，通过与周、月、总进度计划的比较，获悉工程实际进度与计划工期的差别；据此分析产生进度偏差的原因、偏差对后续工作的影响以及调整进度计划的可行措施。 (3)通过对例会周期内的工程进行实测实量，利用其具体数据来反映例会周期内施工质量情况。对收集来的数据，采用排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法等统计方法，对工程质量进行静动态的分析，找出影响工程质量的各类因素，并对症下药，找到解决问题的方法。 (4)对材料、构配件和设备供应进场验收情况和试块试件见证送检情况进行统计分析。 (5)了解多种配合施工中遇到的工序衔接、产品保护、施工场地机械分配使川等矛盾，对矛盾的是非曲直、前因后果行所掌握，从工程建设的实际需要出发，确定监理协调的原则立场。 (6)掌握现场安全生产、文明施工状况，作业环境防护、施工机具运行状况、施工人员的安全意识和安全行为等各个环节存在的问题进行分析，思考解决办法。 (7)对工程款支付及工程变更联系单签证情况进行统计，做好月度工程 补充： 开会的时间：开会的地点： 参加会议 的人员姓名：主持会议的人姓名：记录人姓名：开会内容： 补充： 俺是追逐 宝儿 ，不太懂，不知道可不可以``````