旅游景区安全生产组织架构

❶ 企业安全生产组织机构框架图

可以按照以下图片制作：

❷ 旅游客运组织架构是什么样的

企业基本组织架构形式有五种：直线制、职能制、直线－职能制、模拟分权制、矩阵制。
【直线制】
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是：
－企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
－厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。
适用企业：规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
【职能制】
职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。
职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担；缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。
由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现企代业不一般都采用职能制。
【直线－职能制】
直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。
直线－职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策。
目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。
【事业部制】
事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。
事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。
【模拟分权制】
这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。
许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，这时就出现了模拟分权组织结构形式。所谓模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有“模拟性”的盈亏责任，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。
模拟分权制的优点除了调动各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易管理的问题。高层管理人员将部分权力分给生产单位，减少了自己的行政事务，从而把精力集中到战略问题上来。其缺点是，不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困难；各生产单位领导人不易了解

❸ 文档中怎样画安全生产组织机构图

利用文档中的作图功能就可以轻松做好安全生产组织机构图，既简单又便利。

❹ 上海国际旅游度假区的组织架构

上海国际旅游度假区管理委员会作为市政府派出机构，内设“一室四处”：
办公室（政策法规、组织人事）：负责度假区管委会综合文秘、档案管理、劳动人事、后勤、信息系统及财务工作；研究拟定、审核政策规范、区域标准、法律文书，负责诉讼、复议等法律活动。
综合计划处：制定、调整、落实区域发展规划、综合计划；协调招商引资；企业投资项目核准和备案，外商投资企业审批；政府财力资金管理、产业发展资金管理；开展产业政策研究。
产业发展处：制定产业发展规划、产业指导目录、开展产业创新研究；协调驻区机构和园区事务，打造公共服务平台；负责对外宣传、公共关系、品牌建设等。
规划建设处：贯彻执行规划、建设有关法律、法规和政策规定；参与编制度假区区域综合性和专业规划；负责各建设项目的规划、土地、建设的行政审批和日常管理。
环保景观处：对度假区范围内的环保、水务、绿化和市容景观进行综合管理和协调工作。

❺ 企业的安全生产管理组织体系是什么

我国先行的安全生产管理体制是“企业负责，行业管理，国家检查，群众监督，劳动者遵章守纪”。其中，行业管理－我国行业管理年千年生产的方式混有国家监察的成分，例如煤矿、建筑等行业。一般来说，市场经济越发达，行业管理的职能越弱，而对中介服务的要求则越来越高。

生产经营单位安全生产管理机构－专门负责安全生产监督管理的内设机构，其工作人员都是专职安全生产管理人员。《安全生产法》、《江苏省安全生产条例》都对生产经营单位设置安全生产管理机构和配置安全生产管理人员作了规定。

一）管理机构的设置：

大体分为三个层次：

层次一：成立以厂长（经理）、分管厂长（经理）、各职能部门负责人、车间领导和工会领导及工人代表组成的企业安全生产委员会；

层次二：成立企业专职安全生产管理部门，专职企业日常的安全生产管理工作－上对厂长（经理）和安委会负责，下对车间、班组和职工进行安全生产的管理、指导；

层次三：各级、各部门的专、兼职安全员，负责各级、各部门日常安全生产检查、措施制定和落实、现场监督、组织和发动职工广泛开展遵章守纪和隐患排查活动；

二）安管机构和人员的职责

《安全生产法》第二十条要求：“生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。”

《江苏省安全生产管理条例》对生产经营单位的安管机构和人员明确了八条职责：

1、执行安全生产法律、法规和国家标准、行业标准；

2、协助制定安全生产规章制度和安全生产技术操作规程；

3、开展安全生产检查，及时查处事故隐患和违章行为，并督促有关业务部门及时整改；

4、开展安全生产宣传、教育、培训，总结推广安全生产经验；

5、参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查，管理和发放劳动防护用品；

6、协助调查和处理安全生产事故，进行伤亡事故的统计、分析，提出报告；

7、定期向单位主要负责人报告安全生产情况；

8、生产经营单位富裕的其他安全职责。

安管机构和人员必须有权有责，并认真履行权责，才能保障生产经营单位的安全生产！

对安管人员而言，应具备的条件包括：

1、有一定的政策理论水平，熟悉当和国家安全生产方针、政策和法律、法规；

2、有一定的安管工作经验，掌握本单位安全生产基本情况和劳动保护知识；

3、了解和基本掌握本单位的生产流程、工艺技术和生产经营活动中存在的危害因素和危险源，并熟悉现有的防范措施；

4、能深入生产第一线，依靠车间、班组的安全员和操作工人，实施各项安全生产的技术措施，有一定的组织能力、分析能力和综合协调能力；

5、能深入操作现场进行调查研究，监督检查基层的安全技术措施和制度的执行情况，能会同生产部门、技术部门或工艺部门改进、提高、改善现有的安全生产技术措施和防范措施，并提出整改意见供领导参考；

6、具有较强的语言表达能力和指挥能力，定期组织本单位的职工按照安全生产应急救援预案进行演习和锻炼。

❻ 安全生产组织机构框架图

要看你这个组织机构框架图属于哪个层次，一般从一把手往下分解，最后细化到各个岗位。

❼ 安全管理组织架构图的批准人可以是谁

安全生产管理机构是从业单位内部负责安全生产管理工作的专职部门，而安委会是从业单位内部负责全面领导协调安全生产工作的一个非专职组织机构。
2、一般安委会日常工作由安全管理部门负责，即安委会办公室。所以，一般从业单位的安委会组成人员有：单位主要负责人为主任，主管安全领导，生产、设备、技术等主管领导任副主任；成员：安全、生产、后勤等等各部门主要负责人。
3、根据以上两点：安全生产机构的主要负责人，必须是安委会成员；也可以是同一个人兼任。

❽ 安全生产组织架构图责任人有哪些

企业法人是安全责任人
分管安全的企业副总
安全部主管
安全员
各部门经理及有管理责任的管理人员

❾ 旅游景区的游船营运和安全监管由哪个部门负责

旅游景区的游船营运和安全监管由景区管委会负责。

旅游景区的游船营运，获得营运证的，并附有救生设备的安全监管，应由景区管委会负责安全监管。一旦出现事故,应追究景区管委会的责任。

景区若违反规定，实行非法营运游船，安全监管应由交通部门监管，出现重大事故的，应当追究景区管委会事故责任，追究旅游局和交通部门的监管责任。

(9)旅游景区安全生产组织架构扩展阅读

景区管委会的主要职责

景区管委会负责景区内安全生产（消防）工作的综合监督管理工作；协调景区内重大危险源监控和重大事故隐患整改工作，协助有关部门开展安全生产事故应急救援工作，配合市安监部门依法组织调查处理安全生产事故，具体负责景区安全生产信息和事故统计上报工作。

组织、协调各部门、各单位落实社会治安综合治理各项措施，检查、指导各部门、各单位社会治安综合治理工作，组织开展社会治安综合治理的重大活动，维护景区稳定；承担景区安委会、综治委的日常工作；承办党工委、管委会交办的其他工作。