汽车配件企业宣传介绍模板

❶ 怎样宣传汽车配件店面懂推广和广告的回答

抓住人爱车的心理，现在爱惜车的人大有人在，很简单，您是要做招牌广告，还是推广产品呢

❷ 汽车配件的软文怎么写

去学学大众啊！！对了还有长城蔚来这类！！
你只要别他们还不要脸，就可以！！

❸ 急！急！急！汽车维修公司简介

汽车维修，汽车维护和修理的泛称。就是对出现故障的汽车通过技术手段排查，找出故障原因，并采取一定措施使其排除故障并恢复达到一定的性能和安全标准。汽车维修包括汽车大修和汽车小修，汽车大修是指用修理或更换汽车任何零部件（包括基础件）的方法，恢复汽车的完好技术状况和完全（或接近完全）恢复汽车寿命的恢复性修理。而汽车小修是指：用更换或修理个别零件的方法，保证或恢复汽车工作能力的运行性修理。
在欧美、日本等成熟的汽车市场中，车企的利润组成中，新车销售占到25%，汽车金融及其他业务占到20%，而剩下的55%的利润将从汽车的配件销售和配件销售服务中获得。而在整个汽车产业链上，20%的利润来自整车，20%来自汽车零部件，60%来自汽车服务业，后市场产生的利润远超前市场。其中，汽车维修业占服务业比重超过50%。

❹ 各位：谁有企业发展建议书的模板

您好,我这里有个模板不知道能不能帮上你~呵呵

企业管理发展建议书

一、对XX企业现状进行系统的SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析

对XX企业内部及外部有效的资源和要素进行全面、深入、切实的了解和评估是在XX企业开展此次生产管理咨询作业的最基本也是最重要的前提。

XX企业目前主要的优势是公司在本行业有一定的规模，特别是在同类行业中有一定的优势。另外，公司还有其它几家家族企业。比较容易通过企业整合形成规模优势。具有一定的竞争力。

XX企业目前最主要的劣势在于企业生产的主要是低端产品。质量难以得到有效的保证。企业内部管理特别是生产、现场管理比较混乱。人员的素质较差。没有对产品生产的质量制定相应的标准。公司的进一步发展遇到明显的“瓶颈”与限制。

公司目前的产品出要用于外销，主要出口中东、南美等地。在欧洲、北美等地还有巨大的市场。同时，公司主要从事于低端产品的生产。在中高端市场同样面临着巨大的机遇。

目前，温州的汽车配件市场主要集中于瑞安一带，这也对公司产品形成相当的威胁。由于XX企业主要生产低端产品。产品对质量要求不高。产品生产容易被竞争对手模仿。这些将对公司将来的发展形成一定的危胁。

二、我们提供的服务

1、通过对XX企业的现有组织的分析，实现组织机构的重新构架

通过对XX企业的组织管理方面的信息的搜集与详细分析，其中即包括组织部门设置、职能、管理层次的信息。同时也对组织所处的环境进行相应的分析。立足于此基础，能够达到：

1） 、建立合理的企业组织架构（高层管理职位设定、中层管理职能部门设定、基层管理功能部门设定）

2） 、完善内部职能部门职责与权限分配（高、中、基层各职能与功能部门的职责与权限划分）

3） 、促进不同职能部门间的沟通，进而大幅提高对事件反应的速度与工作效率。

2、对XX企业现有生产管理现状进行评估，拟订XX企业生产管理基本模式。（含企业内部专项调研）

生产管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，其重要性不言而喻，生产管理是否高效、规范、有序，对未来XX企业生产管理体系的构建也会起着决定性的作用；目前的行业中，绝大多数企业生产管理多数停留在经验型管理阶段上，如果我们适时改造与提升生产管理水平，将必然会在下一步更为激烈的市场竞争中取得先机，在五金行业尤其是汽车配件行业竞争日益激烈的今天与未来，我们就能抢占战略的制高点，为公司的可持续发展打下坚实的基础。

任何管理的实效实施都少不了相应的制度与规范来作为支撑和保障的手段，尤其对于XX企业这样一家立志在行业内成为佼佼者的企业来讲，完成对企业自身资源、流程分析与内部管理的客观认识与评价，通过健全、完善内部各项管理制度与规范树立XX企业的价值观是企业的必由之路。而管理制度的建立与完善在生产标准与流程的建立、订单评审、生产指令单的编制、五金配件订单的编制与复核、生产计划控制、生产过程控制、现场管理、产品出入库管理，标准库存量、品质管理等方面也显得十分重要，我们希望通过与XX企业相关人员的共同探讨和努力，为XX企业确立和拟定出客观可行的生产管理相关制度与各项规范指标，以使我们在执行细节时能够明确方向，避免生产管理工作的盲目性与局部性。

通过初步接触与了解，我们已充分感觉到与XX企业当前的现状。与企业高层领导的发展预期相比，目前的生产队伍建设及管理体系明显是较为薄弱的，难以支撑企业的进一步发展要求。同时，目前XX企业生产机构的设置、岗位职责与管理流程的科学性与高效性、必要人员的补充与培养等方面也一定还存在着较大的缺憾与不足。这必将成为阻碍XX企业进一步发展的最为关键的瓶颈之一。

XX企业主要领导者担当着生产一线管理人员的角色，这在企业发展的初期和企业规模较小阶段是完全可以理解甚至是极为实效、合理的。但一旦企业发展到一定规模、市场竞争变得日趋激烈、生产能力成倍增长时，这种创业者（也是企业所有者）事必躬亲的作法就显露出其致命的弊端了。未来的XX企业凭借现有资源是完全有能力成为行业的领导者的，而此时就必须有一班强有力的生产管理人员、合理、高效的生产流程和科学、实效的管理制度作为根本保障了。

通过对XX企业生产现场的走访我们看到，XX企业的生产现场总的来说是较为混乱的，在交流中我们发现企业在很多方面都有很大的提升空间。目前，XX企业中层管理人员在观念上还处于一种固化的传统办事风格上，这就需要在人性化管理的基础上加强制度化管理以及现场管理。

事实上，良好的现场管理经过长时间的运行与积累后，对产品的品质、生产效率的提升、设备的使用寿命、能源消耗、生产成本的降低、员工素质的提升、企业文化的形成等诸多方面有着巨大的贡献与帮助。

我们期望在拟定出具体可行的现场管理方案后，通过教 练与培训一线管理人员并对操作人员进行纠偏，以此来达成根除原有习惯，建立新习惯的目的。并通过科学的制度化管理来加强企业的向心力和企业凝聚力，从而更快更健康地发展。

我们始终坚信，合理、高效的生产流程与科学的管理体系设计永远是企业征战市场的最基础、最重要的平台，失去这两点，再远大的理想和再美妙的方案也都很难得到实效的实施。

所以，利用此次契机，逐步着手对生产管理人员及生产管理体系进行现实与前瞻的调整、补充、规划与设计，既有其需（这是完成XX企业长远战略目标的根本保障之一），也正逢其时（一旦企业需求迫在眉睫，势必导致员工心态浮躁，而那时再进行设计或调整，其难度将成倍增加！）。通过对XX企业以上各个方面的了解与分析，我们佳琦公司将会提供完整的生产管理及现场管理解决方案。

1）、生产职能建设

I. 生产作业表单流系统建设（采购单、采购跟催单、原材料入库单、出库单、领料单、退/补料单、超领单、转序单、半成品入库单、成品入库单、订单号、生产批号的建立健全、车间交接班记录、车间台帐等）

II. 生管体系建设（产品定额分析、最大产能分析、生产计划排程作业流程、物料需求计划控制作业流程、物料请采购作业流程、订货发货作业流程、制程领发料作业流程、退补料作业流程、外协加工作业流程、呆滞物料管理制度等）

III. 生产报表系统建设（生产日报、周报、月报规范设定等）

IV. 生产现场管理与目视化建设（生产环境的维护、通风防尘设备的配置、生产车间5S管理制度、目视化管理制度等）

V. 设备与技术管理体系建设（设备请采购作业流程、设备规范标识与排线管理制度、设备保养与维护作业流程、调机作业流程、作业指导书建立、设备操作规程建立、设备检修作业流程等）

2）、品管职能建设

I. 品质标准建设（行业标准、企业内控标准等）

II. 检验规程建设（来料检验规程、制程检验规程、员工自检规程、最终检验规程、出货检验规程等）

III. 品管报表系统（品质日报、周报、月报规范设定等）

IV. 不合格反馈体系建设（来料不合格反馈体系、制程不合格反馈体系、终检与出厂检验不合格反馈体系、客诉品质问题反馈体系等）

V. 检验设备管理体系的建设（检验设备请购管理、仪器设备校验标准的建立健全、检验设备台帐建立、仪器校证记录、检验设备维修与报检管理等）

3）、原材料、设备管理系统建设

I. 仓库体系建设（出入库管理制度、帐卡物规范标识作业制度、仓储防护管理制度、仓储5S管理制度、标准库存量的建立等）

II. 模具存放及领用制度建设

3、建立XX企业合理、公平的人力资源管理机制

现代企业竞争最终还是取决于人才的竞争。如何用人、管人也是企业面临的一个最大的难题。企业发展到一定阶段，领导者应集中精力解决企业的核心问题和企业的长远战略问题而不是对所有事情一手抓。所有这些都依赖公司有一个完整的人力资源管理体系。通过对XX企业现有的员工薪酬制度、考核制度及奖惩制度、招聘及任用制度、领导及各部门负责人的的基本情况的深入了解。另加之对本行业、本地区的薪酬结构、薪酬水平及竞争对手的人员招聘、薪酬、培训、岗位设置等各方面的调查。我们将致力于帮助XX企业完成基本的人事系统的建立。

1）、岗位职别分类系统建设（岗位职别系统分类、职位说明书系统的建立）

2）、人事基础系统建设

3）、员工考勤系统建设（打卡规范作业制度、加班规范作业制度、请假规范作业制度等）

4） 、员工培训系统建设（各职能部门与职位基础培训规划、培训渠道选择、全年培训计划、季/月培训计划分解、培训效果调查方案、培训改善方案等）

5） 、薪酬体系建设（根据市场/区域/行业现状，进行合理化薪酬分析，制定各部门岗位工资体系）

6） 、绩效考核体系建设（高层管理人员绩效考核制度、销售人员绩效考核制度、中层管理人员绩效考核制度、生产管理人员绩效考核制度、车间员工绩效考核制度等）

4、建立XX企业高效的行政管理系统，实现行政职能的有效实施

合理、高效的行政管理系统既是协调各部门工作的一个有效手段，也是降低企业运行成本、避免无谓浪费、控制费用的必由之路。通过对XX企业的现有行政管理系统的分析，在佳 琦企业管理咨询公司的专家的帮助下，XX企业将能建立更加精简、高效的行政管理系统。同时，将确保各项行政职能在现实的工作中能得到有效的实施，而不仅仅留于口头或书面。基于对XX企业的现在行政体系的了解及现有企业的规模，佳琦企业管理咨询公司将致力于以下方面的建设。

1） 、内部沟通体系建设（中层管理人员周例会沟通体系、各职能部门人员周例会沟通体系、月度产销会议、车间班前会、通报公告系统、员工申斥系统等）

2） 、文件制度管理体系的建设

3） 、办公用品与低值易耗品规范管理

4） 、办公行政系统建设

5） 、费用控制系统的建设，努力做到各项费用去向明确

5、企业品牌文化的建立建全

企业品牌文化是企业凝聚力的导向，在整个体系供应链中，起到最重要的合力作用。也是本企业在本质上有别于其它企业的一个根本因素。企业的品牌文化建设也是任何一个立志于把企业做大做强或使企业成功转型的企业家所必须面对的问题。做为本地一家有影响力与竞争力的企业，XX企业的领导们应该立足于长远，从战略的角度上建立自己的企业品牌、企业文化。从而使自己能够走在竞争者的前面，先人一步。这也是XX企业可持续发展一个根本。在这个方面，佳琦企业管理咨询公司将帮助XX企业实现其企业品牌文化的建立。

1） 、核心价值观的确立

2） 、宣传栏的建设（企业简介宣传、企业大事记宣传、企业核心价值宣传、企业新产介绍、企业培训资料、时事新闻、通知通告等）

3） 、员工手册建立（相关企业简绍与规章制度等）

4） 、企业内刊的建立（企业新闻、市场动态、重要讲话、领导关怀、经销商介绍、员工投稿等）

5） 、企业相关文体活动建设（社会公益活动、文化活动：晚会、游园、公开课、拓展训练等；体育活动：乒乓球、羽毛球、篮球赛、象棋等；户外活动：旅游、参观等）

基于XX企业的现状，以及所需要的服务项目较多。为了能达到预期的咨询效果，及佳琦企业管理咨询公司作为一个负责任的咨询公司的一贯原则。我们建议本次咨询服务的周期为六个月，并在前期的调查研究、方案设计取得一致认可后，采取“贴身顾问服务”的方式，以确保设计方案的实效落实与动态调整。另外，在服务期内，一定还会有许许多多目前还无法预测的工作和事件会发生，作为全程深入“相伴”的顾问服务公司，我们理所应当承担力所能及的工作与责任。

三、咨询顾问服务目标

通过以上几方面的规划与设计，我们期望能够在本次与XX企业的合作中达到如下几方面的目标：

1、 建立合理、科学的组织结构，做到组织内部清晰、明了。同时明确各组织部门的职责与权限。

2、 科学、理性地规划生产流程，“因地制宜”地制定生产流程各执行环节与接口。构建XX企业高效、有序、规范的生产管理机制，加强生产管理人员工作职责，提升国春汽车电器厂的产品与服务的获利能力，为XX企业的企业战略目标的实现打下坚实的生产基础。

3、 使生产整体管控与运作能力得到较大提升，即订单评审、各类指令单的编制与下达、产品出入库管理、品质控制、库存标准的建立等。在上述的各个方面，佳琦公司项目组成员将进行全程深入的指导与协助。

4、 全面提升与改善XX企业5S目视化现场管理。我们将委派生产现场管理专家深入操作一线，教练、培训与监督一线员工现场操作全过程，通过较长时间的纠偏来固化员工的工作习惯，与此同时，树立XX企业生产人员典范，总结、提炼和推广竞争模式，培养和提升XX企业一线生产队伍。

5、 建立XX企业系统、科学的人力资源运行机制。包括公司员工的招聘、培训、岗位职责、薪酬管理、绩效考核等各方面都制定合理、有效的方案。提高员工的工作积极性，发挥其最大的潜能。

6、 建立XX企业高效、有序的行政管理系统。加强各部门间的沟通及对内部各项工作进行有效的控制，特别是对公司运营费用的控制。努力降低公司的运作成本。

7、 树立XX企业的核心价值观，建立起国春汽车电器厂的品牌优势。通过上述方案的拟定与执行，奠定国春汽车电器厂企业文化基础，并对XX企业企业文化进行初步的提炼、细化与具体的实施，增加XX企业团队凝聚力与向心力，构建起XX企业独特的人力资源竞争优 势，为实现XX企业的可持续发展营造良好的企业运作氛围。

·····

总之，一旦进入咨询的规划、创意、设计与执行阶段，我们所需提供的服务内容将十分系统而具体，尤其是在方案的可行性与实效性方面，这一直是我公司以及所有专家组成员一贯坚持的基本原则（——我们深信：背离了这一原则，再好的方案也只能是纸上谈兵！）。

四、服务形式

企业与行业的主要资料及数据由XX企业提供（我方可补充收集），我方作业人员主要通过资料研读、对XX企业内部相关人员访谈和现场察看获取作业资讯与设计依据。期间我们项目组主要成员需要多次与各类相关人员进行深入接触和访谈。然后我们会将收集到的各类资讯汇总，召开各类专题讨论与创意会议，形成各类作业文案与设计表现。经与XX企业高层领导的商讨后达成共识，随后进入实质性执行与落实阶段，此阶段我们将视贵公司要求提供贴身的顾问指导与实操演练。

五、作业时间安排

由于本次作业准备时间短，作业量极大，且为跟单式服务，。故我们建议本次服务可摒弃按部就班的教条做法，而是以实际、实效为原则，在不违反基本作业原则、确保咨询作业完整性、连贯性的前提下，以XX企业急需顺序为作业时间安排的主要依据，逐步完成全案咨询与设计任务。这也符合温州当前的企业状况。我们并不仅仅提供一个方案，同时也在实施这个方案。在此，根据我们对XX企业的初步了解，对项目时间规划作一简要说明。

第一阶段：半个月，工作内容——内部调研、人员访谈与资料研读。

第二阶段：一个月，方案与制度的设计、拟定、商讨、修正

第三阶段：四个月，方案与制度的执行及现场管理的提升与改善。

第四阶段：半个月，运行结果的反馈、总结与微调。

六、作业成果

作业期间，佳琦公司咨询专家组成员将随时、及时保持与XX企业主要领导的深入沟通与探讨，并对企业相关人员提供必要的课程培训（具体培训对象与培训时间由双方商定）。作业完成时，提交各类相关作业文案与设计成果。并据此进入实质性操作与指导阶段。

七、参与作业人员

❺ 汽车服务公司的介绍

汽车服务公司（Automobile Service Company）是华越集团旗下专营汽车服务品牌加盟连锁的子公司，华越集团于1998年开始资本资源化，资源利润化，已经将最优秀，最强势的技术，经营管理整合，实行战略重组，强强联合，公司经过26个月透彻的调查研究和专家的反复论证，成立华越汽车美容技术信息服务有限公司（中国）连锁事业部，采用特许经营模式专业从事汽车美容养护装饰等服务。华越车之星以汽车后市场为目标的品牌企业，是中国汽车后市场第一家从事汽车服务经营的大型本土企业，拥有10多年的发展历程。先后涉足汽车养护，汽车美容，汽车改装维修，汽车配件基地等数十项汽车服务领域。

❻ 怎么给汽车维修厂做宣传营销

办法有很多种，比如给每一个客户1张优惠卷，但这优惠卷本车不能使用，让他送人，积累客户，和周边洗衣店，美容院，餐厅，超市等服务行业合作经营，凡是推荐过来客户，直接免费洗车一次，推行夜间修车服务，让客户体验不用等待的维修保养服务，推行季节免费检修服务，冬季主要防冻液，夏季主要空调，水箱风扇，提出高级VIP客户1小时快修服务！提高员工服务意识，做到热情专业，充值办卡1000元以上，享受免排队洗车服务，办卡有抽奖，等等，纯手工手机键盘敲出来的，如果有帮助，请您及时采纳，谢谢！

❼ 给我一篇关于汽车宣传的文案设计

杭州龙通丰田汽车服务有限公司宣传册文案

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1P（封面）：
图片：丰田汽车、丰田标志 +TOYOTA（大气、高贵以便统领整个画册的风格，体现龙通不凡的气质）
文案：杭州龙通丰田汽车服务有限公司（HANG ZHOU LONG TONG TOYOTA SERVICE CO .，LTD.

2P（企业介绍）：
图片：用和汽车有关联的图片，体现“自由丰田路，由我心起步”这种飞翔的律动感，营造一种穿越时空的遐想境界，大气唯美。
文案：
广告语：自由丰田路，由我心起步
标题：企业介绍
正文：1、杭州龙通丰田——由日本丰田通用商株式会社，浙江元通汽车有限公司和宁波龙华丰田汽车服务有限公司共同投资组建的中外合资企业，是一汽丰田在杭州认定的集新车展示、维修服务、零部件供应于一体的3S服务店，总投资3000余万元，占地面积10700平方米。
2、杭州龙通丰田实施丰田汽车先进的管理方式和经营策略，依托元通汽车强大的销售体系和市场网络，凭借宁波龙华近二十年的丰田汽车专业维修服务实力，秉承丰田汽车“CSNO.1顾客满意度第一”的服务理念，竭诚为丰田汽车客户提供全方位、高品质的销售和维修服务。
3、杭州龙通丰田的新车展示大厅，总面积近千平方米，宽敞明亮而充实鲜明的个性，为您展示丰田品牌进口及国产全线车系，专业而热情的销售团对是您选择丰田品牌最值得信赖的顾问和伙伴，为您提供购车、新车上牌、代理保险、汽车装饰等全方位服务。杭州龙通丰田雄厚的技术实力和完善的售后服务体系，是您选择丰田汽车最有力的信心保障！

❽ 荣威汽车配件厂的一些资料

作为上海汽车“世界为我所用”经营理念的结晶，荣威550从内到外浑身都是“世界名牌”，横空出世的背后离不开众多世界知名著名配件供应商提供的高品质零部件的支撑。这些也正是畅销的荣威550对客户的品质的承诺,这些世界品牌的支持将是上汽荣威整合全球资源生产高品质产品的根本保证。
数百家国内外知名的汽车零部件供应商成为上汽荣威供应链的组成部分，其中有近百家名列国际一流的汽车配件供应商。荣威550的关键零部件供应商全部是驰名世界的跨国企业提供，非关键部件的供应商也全部选择了国内外的知名企业的产品。
小到一颗螺丝钉，大到整个电气系统，荣威550全都选用了世界著名的品牌，提供后轮毂轴承总成的舍弗勒、提供金属部件的Cold Heading Company、提供转向系统的延锋百利得、提供前制动通风孔盘的富士和等等，都在汽车制造领域有良好的口碑。而为荣威550提供前后保险杠总成、门槛板、防擦条、饰条类等的延锋彼欧公司，提供仪表板中控台总成、座舱模块、门内板总成和门柱内饰、顶饰系统的延锋伟世通公司，此前专为奔驰、奥迪等豪华车品牌提供产品服务。
而意大利历史最悠久的车辆承包生产商BERTONE公司则参与了荣威550细节部分的设计，充分展示上海汽车可持续的研发能力以及致力于未来发展的高科技技术实力，体现了欧洲中级车最新设计理念与技术标准。

此外，著名零部件供应商博世、天窗巨头伟巴斯特、传动系统中橡胶皮带专家德国盖茨、著名灯具制造商日本小糸、车载音响著名品牌西门子威迪欧等汽车零部件行业的著名跨国企业都已经成为上汽荣威550的核心供应商。

荣威550选择每一个配件供应商都经过深思熟虑。如550的玻璃全部由福耀集团（上海）汽车玻璃提供。对于非汽车专业人士来说福耀集团可能略感陌生。但值得注意的是，目前上海市所有保险公司关于汽车玻璃部分的赔付，无论是宝马还是奔驰、进口还是国产，均以福耀汽车玻璃的价钱为基准。这在侧面说明了福耀集团在中国汽车行业内的巨头地位。同时也意味着直接采用福耀汽车玻璃不会在对汽车玻璃进行赔付的时候产生价格上的分歧。对于荣威550用户来说在日后处理维修事宜时可以省心、放心。
在汽车市场竞争不断加剧的同时，上汽对整车及系统标准的编制不断进行优化，所有的零部件和整车都以达到世界中高级轿车质量和环保标准为基本准则。例如，上汽荣威质量控制体系按照最高质量等级的TS16949标准制定，对零部件供应商的要求和质量标准保持与德国大众、美国通用等世界汽车巨头相一致。

高起点决定了产品的高质量，上汽荣威550所有的零部件质量都达到国内的先进水准，甚至可以和进口品牌的车型媲美，高质量的零部件和高环保性已经成为荣威550傲视国内中高级车市场的基础之一。
另：据我所知，荣威的隐秘玻璃是3M提供的，手动变速箱是德国ZF的，自动变速箱是爱信精工的，发动机管理策略是西门子的，轮胎是固特异的，真皮座椅是德国进口的，音响系统是英国XBM的等等等等，希望我的回答对您有所帮助。

❾ 汽车配件厂，厂里标语怎么写

仅供参考：

汽配服务宣传标语（更换贵公司的简称）
1、蓝域，汽配领域的标准。

2、爱车选蓝域，伴您平安行。

3、用品质征服世界，用信誉赢得关注。

4、爱车选蓝域，一切无忧！

5、上海蓝域汽配，爱车灵魂伴侣。

6、蓝域汽配件，简约不简单。

7、车行天下，一路相随。

8、蓝域，保障您的爱车始终在安全的领域！

9、蓝域汽配，誉满全球。

10、蓝域汽配，优质百倍。

11、有蓝域汽配，无后顾之忧。

12、有蓝域，行车无畏惧。

13、蓝域汽配，品质俱备；汽配蓝域，随心所欲。

14、天下驰骋，蓝域随行。

15、蔚蓝天空下，是我的领域。

16、精工品质 超越原配。

17、糜闷浼队

18、车行天下，蓝域护行。

19、汽配专家，让您行车无忧。

20、蓝域，高端汽配领域。

21、蓝域，品质的象征。

22、汽配领域有蓝域。

23、装上去最容易，取下来更简单。

24、蓝域汽配，质优不贵。

25、物取于匠心，品源于精心。

26、蓝域汽配，品质为先。

27、上海蓝域汽配，真品质放心用。

28、正品爆活力，告别老爷车。

29、安全源于品质，卓越始于专注。

30、蓝域汽配， 当之无愧。

31、蓝域汽配，高端品位。

32、蓝域汽配，优先配备。

33、车行万里，随心所“驭”。

34、蓝域汽配，爱车绝配。

35、汽车畅行天下，蓝域配件到家。

36、蓝域，部件为历程。

37、行车在外，蓝域必带。

38、汽域轩昂，蓝域领先。

39、寻找汽机，寻找蓝域。

40、青出于蓝而秀，车配正器则优。

41、汽配选择蓝域，安全随心所御。

42、蓝域随行，一路无忧。

43、蓝域汽配，件件实惠。

44、蓝域，品质最佳代言。

45、尊驾成功之路，蓝域一往无前。

46、车行天涯海角，蓝域肝胆相照。

47、上海蓝域，超越自我，追求极致。

48、蓝域汽配，独占鳌头。

49、雄风再起，驰骋天地间！

50、蓝域汽车配件，中国人的博世！

51、蓝域车配，安全佳配。

52、爱车选蓝域，一切便无忧。

53、蓝域，占领汽配高地。

54、放心好汽配，就选蓝域。

55、买的放心，用着省心，一路安心——蓝域汽配。

56、车行万里，蓝域相伴！

57、驰骋天下，蓝域畅行。

58、蓝域汽配，无所不配。

59、蓝域机车部件，还你一片蔚蓝色的天空！

60、蓝天下任我行，域界内随君心。

61、质量优越，汽配领先。

62、爱车爱蓝域，放心好汽配。

63、蓝色海洋，领域无限；至诚至微，蓝域汽配。

64、蓝域伴您，车行万里！

65、蓝域配件，优质安全。

66、器出于蓝，车领之域。

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67、因为闪亮，所以信赖。

68、蓝域汽配，经得起时间的检验！

69、品比蓝田玉无暇，车行九域质无忧。

70、至城真品，驰骋无限。

71、安全汽配件，蓝域是首眩

72、东奔西跑，蓝域最好。

73、蓝域汽配，品质俱备。

74、配件（汽配）造就车的华丽，蓝域成就您的满意。

75、驰骋蓝天，域满华夏。

76、汽车配件万千，蓝域领先！

77、精工品质精益求精，优秀表现尽善尽美。

78、爱车选蓝域，保你安心行！

79、安行千里，蓝域伴您。

80、蓝域汽配件，相伴万里行。

81、蓝域机车，畅行无忧。

82、我用心铸就品质，您放心安全使用。

83、爱车选蓝域，伴您走四方。

84、只有卓越的产品，才叫蓝域。

85、汽配质优不贵，蓝域当之无愧。

86、飞鸟依蓝天，汽车爱蓝域。

87、车行天下，蓝域更佳。

88、蓝域汽配，服务到位，品质加倍。

89、精装部件，领域第一。

90、汽配选蓝域，旅行更欢愉。

91、用机车汽车配件到蓝域，蓝域值得相伴。

92、安全相随，实至名归。

93、车行天下，蓝域万家。

94、耐用汽配件，蓝域是首眩

95、在路上，有蓝域，家人放心，我安心。

96、您对安全品质的渴望，就是我们蓝域的责任！

97、蓝域好质量，司机把心放。

98、蓝域绝配，百年难遇！

99、汽配万千，蓝域领先！

❿ 宁波均胜汽车零部件有限公司的介绍

宁波均胜汽车零部件有限公司是均胜投资集团下属控股的中外合资企业，公司成立于二00一年十一月，目前公司已成为国内最大汽车配件吹塑生产厂家之一。