广州天马行空汽车配件

『壹』 雪铁龙和标致哪个好点

了解汽车品牌历史的人都知道，雪铁龙和标致都是标致雪铁龙集团（PSA）旗下品牌，标致雪铁龙集团是一家法国私营汽车制造公司，由标致汽车公司拥有。雪铁龙当初是独立的，不过在1933年，受经济危机影响，而雪铁龙公司的策略又存在问题，后来在次年得到当时最大信贷公司米其林的财政援助，从而起死回生。最终到1976年，标致汽车公司并购了雪铁龙公司，从此，雪铁龙成为标致雪铁龙集团的重要一员。类似的品牌有现代和起亚。

虽然雪铁龙和标致并购成为一家企业，但是雪铁龙是相对独立运营的。在国内，现在雪铁龙和标致的品牌营销能力真的太差，甚至连自主品牌都不如。不过在早期，雪铁龙的广告也出现过猪一样的营销案例，在当时，也是造成很大的风波。感兴趣的朋友可以自行查阅。

其实标致也是当初最早进入中国的那一批合资品牌，广州标致成立于1985年，是中国汽车工业第二个合资项目。可是标致却没有和大众那样，创造出新天地，反倒是创造了第一个倒闭的合资品牌广州标致。

过去的历史不用多谈，还是把目光摆在现在和未来。如今的标致和雪铁龙在国内，你很难说得出谁更好。过去的2017年里，东风雪铁龙总销量为13万辆；东风标致总销量为24万辆。

小编个人认为，标致的定位是高于雪铁龙的，而雪铁龙的高端子品牌DS又高于标致，那简单来说，它们的定位是：DS》标致》雪铁龙。不过今天我们就不打算说DS这个品牌，还是说回标致和雪铁龙。大家都清楚它们的造型设计非常大胆，不过两者之间又是截然不同的风格，雪铁龙的饱满圆润；标致的偶尔激进，偶尔传统的风格。

不过标致和雪铁龙都有着天马行空的设计，不过在技术上，两者还是有一些差异的。因为两个品牌的专利不完全共享，例如雪铁龙天逸所搭载的PHC自适应液压稳定技术，在标致汽车上是没有的。

在汽车的内饰中，也会很轻易的发现雪铁龙和标致的差异。其中十分明显的莫过于方向盘，雪铁龙的方向盘偏大；而标致的方向盘偏小。可能你会觉得这样的差异没什么关系，但是小编认为这是非常影响操纵手感的一个地方，因为方向盘偏小，意味着在同等的转弯角度，方向盘越小，那手臂转动的幅度也就小。

总结：总的来说，作为一家人的标致和雪铁龙，在质量上的表现不会有很大的差异，并且它们的质量可靠性口碑在国内还是可以的，只是标致和雪铁龙的车保值率偏低，导致太少消费者肯主动去接触。未来标致和雪铁龙需要继续加强自己的品牌影响力，同时推出更多更好的产品。

『贰』 如何有效引导员工发展

情境领导Ⅱ（Situational Leadership Ⅱ）是一种领导模式，它的目的是帮助下属发展自我，针对特定的目标或任务，经由时间的累积，达到最高的工作成效。也可以说，它是协助下属在工作上转变为能够自动自发、自我指导的一种过程。（一览HR文库）

情境领导Ⅱ的基础，是建立在下属的工作能力和工作意愿（发展阶段）与领导者所提供的指导和支持（领导型态）之间的互动关系上，而这种关系是针对特定目标或任务而言的。唯有当领导者的领导型态能与下属的发展阶段相匹配时，他的领导才能成为有效的领导。

想要获得有效的领导结果，需要对下属有深入的了解，诊断下属处于什么样的发展阶段，这可以帮助领导者选择与之对应的最恰当的领导型态，以发展下属的技能、调动其积极性、并实现企业目标。

诊断下属的发展阶段

员工个人的发展阶段是两个因素的组合：工作能力和工作意愿。

工作能力即个人针对某一特定目标或任务所表现的与任务相关的，并且可转移的知识和技能，它随着时间的转移而获得。与当前目标或任务具体相关的知识与技能来自教育、经验，以及在他人指导下的实践。可转移的知识与技能是“通用”技能，它可以与许多目标和任务相关并运用于多种情境，譬如，计划、组织、解决问题和良好的沟通能力等。判别工作能力最好的方法，就是从他的工作表现去看；在适当的指导及支持下，随着时间的推移，工作能力是可以成长、提高的。

工作意愿则是个人针对某项具体任务或目标的积极性和自信心的衡量尺度，它与态度相关。积极性是指个人对目标或任务的兴趣和热情，能够由一个人的专注程度、活力、精力、面部表情，甚至言词等行为举止当中看出来。信心是指个人感觉能够在其领导没有提供很多帮助的情况下实现一个目标或执行一项任务，是一个人相信自己有做好某件工作的能力。如果积极性或信心两者之中有任何一项显得低落或缺乏，则工作意愿必然是低的。

发展阶段依具体的某一个目标或任务而定，并不是对个人技能或态度的整体评分。依照在特定目标或任务上所具备的工作能力强弱和工作意愿高低，员工个人的发展阶段共分为四种（见图表1）：

四大发展阶段

D1 热心的生手

处于D1阶段的下属对目标或任务有兴趣和热情，但缺乏技能和经验。

D2 憧憬幻灭的学习者

处于D2的下属通常已经发展了一些与目标或任务相关的技能，但还未达到胜任的程度，受到挫折后，会感到沮丧、不知所措、迷惑，丧失积极性。

D3 能干谨慎的执行者

处于D3的下属有较好的与目标或任务相关的技能，但他们的信心却并不稳定，有时会迟疑、无把握、犹豫不决，有时会缺乏信心、显得自责，进而对目标或任务失去兴趣。

D4 独立自主的完成者

处于D4的下属已经完全掌握目标或任务，并感到兴奋，具有积极性和有理由的自信。

重点讲解：D2——憧憬幻灭的学习者

这个阶段的员工工作能力一般，工作意愿低，其主要特征包括：

·具有某些知识与技能，未达到胜任的程度

·受到挫折，也许准备退却

·沮丧、倍受打击、不知所措、迷惑

·正在发展与学习；需要打消顾虑，认识到犯错是学习过程的一部分

·不可靠、反复无常

案例

David从毕业就在一家大型汽车零配件公司做操作员，已经做了五年的时间。这五年中，他由一名普通的操作员成长为公司的技能模范，他做出来的配件产品合格率可以达到99%。由于他的突出表现，4个多月前，他被提升为生产主管，负责管理12名操作员。当David被升职负责生产团队时，他非常兴奋，感到非常的自豪。但是很快，David就认识到主管的工作比他最初的想象要难得多。他再不用自己去操作机器，但必须通过下属来完成任务。公司的部门领导一直很信任他，虽然他负责的产品质量已经出现问题，但仍然相信他能胜任这个新职位。David和他管理的操作员们关系都很好，但是他对自己的工作不像刚开始时那么有激情了。他不清楚如何通过下属们来完成任务，也不知道怎样纠正出现的质量问题。

David目前处于哪个发展阶段？

前面提到发展阶段是在特定目标或任务下，工作能力和工作意愿的组合。在带领团队完成合格产品这个目标下，David的工作能力和工作意愿是怎样的呢？

工作能力即个人针对某一特定目标或任务所表现的既有知识、技能和可转移的知识、技能，它随着时间的转移而获得。David带领的团队负责的产品质量已经出现了问题，并且“他不清楚怎么通过下属们来完成任务，也不知道怎样纠正出现的质量问题”。这说明他目前的能力还不能胜任，工作能力弱。

那么工作意愿呢？工作意愿是个人针对某项具体任务或目标的积极性和自信心的衡量尺度，它与态度相关。首先，David刚被提升时的积极性是很高的，但当他实际开始接手新的工作，“很快就认识到主管的工作比他最初的想象要难得多”“他对自己的工作不像刚开始时那么有激情了”，而他又没有办法去解决问题，此时他的积极性和自信都已降到最低点，所以他的工作意愿也是低的。

根据情境领导Ⅱ员工四个发展阶段模型，工作能力弱至一般，工作意愿低，是D2发展阶段的典型表现。由此分析得知，就带领团队完成合格的产品这个目标下，David正处于D2的发展阶段——憧憬幻灭的学习者。

David憧憬幻灭的原因

我们再来分析一下David憧憬幻灭的原因：

·他对自己有相当高的期望值，但现实比想象难，产生挫败感

·无人鼓励

·工作能力不足，但没有得到工作改善需要的帮助

·学的越多，发现要学的越多，感到迷茫

当处于D2的员工的工作意愿下降时，人们通常对自己的工作能力有相当高的期望值。然而，现实情境与其期望值不相符，员工经常放弃努力或停滞于D2。他们在此发展阶段可能感到被压垮了并容易把自己的灰心丧气归咎于领导者或他人。此时，提出三个问题可以帮助他们进一步发掘气馁的原因。

1.你感到气馁或没有耐心，是因为你还没有掌握任务还是因为你还不具备做这项工作所需的技能？你需要更多的指导吗？

2.你感到气馁，是因为你没有得到你所需要的表扬、肯定或反馈？你需要得到更多的支持吗？

3.你感到憧憬幻灭，是因为你的任务和你所预料的不一样吗？事情是否如你所预料地进行着？你是否需要调整你的期望，使之与现实更接近。或许你只需要找个人谈谈，宣泄你的受挫感？换句话说，你是否既需要支持又需要知道呢？

领导者要认识到D2阶段是自然的并且可以预见的。如果领导者洞察到迹象，能够给予必要的支持（而不仅仅是指导）并做出恰当的反应，该阶段就能顺利度过。

那么，什么样的支持和反应是恰当的呢？情境领导Ⅱ提供四种领导型态，来有效解决员工四种发展阶段的问题。

选择适当的领导型态

领导型态就是在时间的累积之下，他人认定领导者采用的行为模式。

领导型态有两个基本行为类别：指导行为和支持行为。指导行为包括设定目标，向下属说明和示范要做什么、何时做、怎么做，并对工作成果提供频繁的反馈。支持行为包括尽量采用双向沟通，倾听、赞扬并提供支持，鼓励并促成下属独立自主地解决问题，以及让下属参与决策制定。

四种领导型态

按照指导和支持的高低，四种不同程度的指导行为和支持行为的组合，构成了四种领导型态。

S1 指令型（高指导/低支持行为）

领导者对下属的角色和目标给予详尽的指导，并密切监督下属的工作成效，以便对工作成果给予经常的反馈。

S2 教练型（高指导/高支持行为）

领导者对下属解说工作的原委，征求下属的建议，赞扬下属大致上正确的行为，同时继续指导下属如何完成任务或目标。

S3 支持型（低指导/高支持行为）

领导者和下属共同制定决策。领导者的角色是推动下属、积极倾听、引发下属的潜能，并予以鼓励和支持。

S4 授权型（低指导/低支持行为）

领导者提供适当的资源，并授权下属独立作业，完成任务。

情境领导Ⅱ的目标就是以恰当的领导型态配合员工的发展阶段。当两者相匹配时，下属的工作能力、积极性和信心便随之增长。反之，如果领导型态与下属的发展阶段不匹配，可能对工作绩效、信心和积极性产生消极作用（见图表2）。

领导型态与员工发展阶段匹配如下：

S1→D1

S2→D2

S3→D3

S4→D4

重点讲解：S2——教练型领导型态

以上述David的案例来讲，如果你是他的领导，根据情境领导?Ⅱ模型理论，你应该对他运用高指导、高支持的S2“教练型”领导型态。不间断地高度指导可以提高下属的工作能力，低落的工作意愿则可以在有力的支持之下得到改善。

D2发展阶段的需求

让我们再重温一下David憧憬幻灭的原因，找到D2发展阶段员工的需求：

·明确的目标

·远景

·频繁的反馈

·有进步时得到表扬

·帮助分析成功与失败，保证允许人犯错误

·解释目标或任务为何重要和“如何”做

·讨论关切的事宜并交流感受

·参与并影响制定决策和解决问题

·鼓励

·给予建议并指出随后的步骤和选择的方案

·获得指导，从而取得发展并加强技能

S2领导行为

针对这些需求，一个有效并且成功的领导者，应该对下属进行高指导、高支持，具体应该在如下几个方面做出行动：

·让下属参与制定目标或任务的计划，但自己做最后的决定

·倾听下属的顾虑与想法

·让下属看到工作做出了进步

·让下属参与解决问题与制定决策

·帮助下属分析成功与失败并研究其它方案

·提供建议与意见，让下属看他人工作的实例

·提供信息、资源和辅导，从而不断建立和改进下属的技能

·解释原因（关于什么以及如何）

·鼓励、经常反馈并表扬，以建立下属的工作能力

David的领导——部门经理Tom诊断出，在带领团队完成合格产品这个目标下，David正处于D2的发展阶段，因此他决定使用S2的领导型态，对他进行高指导高支持。让我们一起来看看他们的对话。

Tom：David，你知道，我们现在的生产遇到了一些问题。你负责的产品质量出了问题，合格率下降得很厉害。而且实话实说，你作为一名主管，表现得也不是很好。其实，在这件事情上，我也有责任。当初提升你做主管时，我可能没给你一些必要的指导，现在必须得补救了。而且，不用我说你自己也明白，产品不合格率上升10%会给公司带来什么样的影响。

David：是的，我知道，这会给公司造成很大的损失，我必须解决这个问题。

Tom：那好，那你知不知道应该怎么去解决这个问题？

David：知道。我已经跟我下面的人都谈过这个问题了，我让他们一定要多注意操作的各个环节，但是好像也没什么作用。我就很奇怪，原来我自己做的时候就非常容易，不知道为什么他们就是学不会。说实话，我也不知道下一步该怎么办了。我才当上主管没多长时间，您得帮帮我。

Tom：那好，我就给你提几条建议，然后你告诉我你是怎么想的。我的建议是，你首先给你所有的员工一份质量标准和操作规范，给他们详细讲解，保证每个人都真的理解并且能严格遵守这些规范。你以前是很优秀的操作员，你对这些规范都了如指掌，所以你肯定能给你的员工解释清楚。

David：这些规范都没问题，我都懂，给他们讲应该也没什么问题。那我今天下午就给他们开个会，跟他们说应该是这么做的。

Tom：这不是最好的方法。

David：那我该怎么办？您觉得我应该怎么样才能做得更好？

Tom：这样吧，我们明天下午三点再开个会，研究一下质量标准和操作规范，也一起来讨论一下用什么方式去解释这些规范更合适。你知道，David，我相信我们一定能把合格率提上去。只要你和我一起花点时间研究一下，真正搞清楚问题出在什么地方，我们一定能成功。

David：太好了，我们一定成功，明天下午见！

Tom采用了怎样的领导型态？

首先，Tom对出现的问题及其重要性进行了阐述，明确了目标——提高合格率。其次，对David进行安抚和鼓励，Tom本身也有责任，当初没有对他进行必要的指导，不全是David的错。然后让David提出自己解决问题的方法，引导他说出自己的顾虑与困惑，之后为他提出建议，给所有员工讲解操作规范，并对David进行了鼓励与肯定，“你以前是很优秀的操作员，你对这些规范都了如指掌，所以你肯定能给你的员工解释清楚。”这重新调动了David的积极性和自信心，他当时就表示想马上召开会议。这时Tom又将决定权收回到自己手中，提出了自己“先讨论解释规范的方法再实施”的决定并取得了David的支持。Tom提出明天再见面一起讨论，不仅建立了频繁的反馈，同时也让David一起参与进来制定计划，最后又对David进行了鼓励，此时David的积极性和信心都已经提高了，他们一定能够很快地解决问题。

当领导型态不匹配时

如果当时Tom没有诊断出David的发展阶段，或者采用了错误的领导型态，都不可能产生如此完美的结果。

如果采用S1的领导型态，列出详细的计划要求按照计划严格执行，不解释为什么，也完全不顾及David的感受和需求，生产合格率可能会有所提升，但会严重打击David的积极性和自信，因为完全是Tom在主导，David会感觉自己只是执行的工具，他在其中没有任何贡献，也没有任何成长。

如果采用S3的领导型态，对David进行不断地鼓励，但不提供更多的指导与资料帮助，David仍将一头雾水，虽有积极性但不知何处使力，最终产品合格率仍然无法提高。

如果采用S4的领导型态，既不提供指导，也不提供支持，David很可能会觉得领导完全不关心自己的工作，在这里完全无法成长，最终换岗或离职。

领导型态的灵活运用

尽管有许多的变数会影响一个人达到目标或完成任务的能力，但是情境领导?Ⅱ最重视的情境变数是下属在某一特定的目标或任务之下所处的发展阶段。

情境领导Ⅱ的目标，是要根据下属“针对某一特定任务或目标”所处的发展阶段，领导者使用配合该发展阶段的适当的领导型态。领导者为下属提供指导与支持，以配合下属发展的需要，经过发展循环，从D1（发展中）进步到D4（已发展）。当下属的发展阶段改变时，领导者的领导型态也必须随之改变。

一位下属可能在做某一工作时处在某一发展阶段，而在做另一项工作时，则经历另一个发展阶段。比如David，他原来在做操作员自己完成合格产品的目标时是D4阶段，而在带领团队完成合格产品这个目标时却是D2阶段。

好的工作成效是一段旅程。每一名下属将他在工作上的工作成效发挥到最高点，是一种过程，我们可以把这种过程视为一段旅程。虽然最终的目标在于独立自主地执行工作，但在沿途的每一个发展阶段中，都会有特别的需要。

研究报告显示，多数的领导者都有其特别偏好的一种领导型态。

“领导者行为分析Ⅱ”的研究资料显示：54%的领导者偏向于只使用一种领导型态；35%使用两种型态；10%使用三种型态，只有1%的领导者四种型态都用。为了做到有效的领导，领导者必须且灵活地运用其它三种型态。

情境领导Ⅱ绝不只是领导和发展下属的模式而已，在下属学习担负起制定决策与解决问题的责任的同时，它鼓励领导者与下属本着“伙伴关系”的精神，保持持续不断地双向沟通。领导者知道，他们的角色是必须要提供下属所需的一切明确的目标、指导、支持、训练、反馈及肯定，帮助下属成为自动自发、独立作业的干才。

相对的，下属也开始了解到，是他们本身的“行为”决定了管理者对他们使用的领导模式。因此，情境领导?Ⅱ成为员工为寻求帮助而获得发展所借助的工具。

通过情境领导Ⅱ，有关工作成效与员工发展的对话频率与质量将会提高，企业得以发展，人才精英得以保留。

『叁』 一般小女生开什么车好，10万左右

十万以内，女生开的车推荐：昂克赛拉，高尔夫，标致308S，别克阅朗，吉利帝豪GS

1、昂克赛拉

对于女司机，推荐开两厢车，一是车身更短，开起来更加灵活方便，二是是两厢车看起来也更干练，有助于提升女性气质。在这里，我们推荐的第一款车是昂克赛拉，它有两厢也有三厢，完全可以自由选择，且两款车价格配置一样。

昂克赛拉的优点在于外形颜值高、操控灵活，省油省心，而缺点在于发动机声音大、空间较小。对于女性朋友来说，她的优点恐怕就让人难以拒绝了，而缺点嘛，其实也还过得去。

4、别克阅朗

阅朗是去年才上市的新车型，它基于英朗打造而来，虽然有着旅行车的噱头，但本质上就是一款两厢车。相对于其他几款车型，有着相对更年轻更时尚的设计，在配置方面也有一定的优势，而空间方面的表现也要优于上面几位选手。

只是其搭载了1.0T的三缸发动机，虽然目前来看没有什么问题，但对于一些挑剔的买家来说，可能就是一道心里过不去的坎。

5、吉利帝豪GS

吉利帝豪GS是当下一款热销的产品，相比于普通的SUV车型，它的跨界味道更浓厚一些，这也为它增添了不少时尚的气质。值得一提的是，吉利刚刚才对帝豪GS进行了升级，包括外观、配置和动力方面都有一定的优化。

与此同时，它的价格看起来也不错，各方面都有保证，如果不去买那些配置极低的合资车的话，那么帝豪GS绝对是一个足够好的选择。

选购要点：

1、比动力。

看发动机的功率、变速箱的结构。功率越高，动力越足。变速箱手动挡不如自动挡或者cvt使用方便。

2、比质量。

这个价位的车，皮实耐用最好，可以去各大论坛看车主们反馈的使用问题，去质量排行榜看不同车型的故障率，选择故障率低的车型。

3、比配置。

一般来说，合资车型配置会低一些但技术更成熟，质量更稳定。但国产车型性价比高，配置丰富。这个需要你自己进行取舍。

『肆』 杨子的资料（不是家有儿女的那个小雪）！

富豪姓名：杨子

富豪身份：中国巨力集团执行总裁

财富档案：1985年注册的河北巨力集团作为武器装备合格承制方，以设计、生产、销售吊装索具、

缆索具、钢拉杆索具为主。经过20年的发展，杨子家族积累的财富，达数十亿计。
奖项：第12届大学生电影节“最佳新人奖”
主要作品：《青花》、《卡布其诺》、《浴火凤凰》、《天下第一宴》个人简介：“杨子”是他的化名，杨子本人不愿透露其真名，甚至连其出生的具体年份亦是个秘密。
如果说有的人一生都会因平静而幸福，那么杨子一出生就注定了不可能拥有这种幸福，实力雄厚的河北巨力集团属于家族企业，杨子从小受到了甚为传统的家庭教育，儿时，他就被送到农村劳动，从初二寒暑假开始，在工厂里勤工俭学。 大学二年级时，杨子就成为该集团驻上海公司经理。毕业后，海外游学一两年，学习MBA，之后正式进入公司销售部。几年后成为集团的执行总裁。30岁之前，金钱和名誉对他，也许只是两个简单的概念。

2005年，这个坐拥亿万家产的年轻人，突然做出了一个让所有人意外的决定，他向集团递交了暂时请假的申请，进入了之前完全陌生的影视圈，在电影《青花》中担任男主角，扮演三个不同时代的男人。之前一直低调的人生因为进入影视圈而开始转折。

别有意味的是，杨子的名字被大家熟悉，不是因为演技或者角色，而是一夜之间各大论坛上一篇名为“超长悍马主人醉生梦死公子哥生活”的帖子，这位年轻的执行总裁因拥有一辆超长悍马车、价值22万美金的VERTU手机、据说46亿年才出一块的祖母绿戒指，被媒体称为“公子哥”，在网上被人指责讽刺。

风波之中，杨子没有作出任何解释，一个月之后的大学生电影节上，杨子捧得“最佳新人”奖，那之后，他频频出入各种时尚场合，一口气接下了五部戏的片约，片酬已经高过许多著名演员。我给他打电话的那天，他刚刚为两个杂志拍完封面，接受完4个采访。

『伍』 汽车配件概念股有哪些

汽车配件概念股：
1、轮胎橡胶类上市公司
轮胎是汽车的重要部件之一，1913-1926年，因发明了帘线和炭黑轮胎技术，为轮胎工业发展奠定了基础。子午线轮胎的特点是帘布层帘线排列的方向与轮胎的子午断面一致(即胎冠角为零度)，由于帘线的这样排列，使帝线的强度能得到充分利用，子午线轮胎的帘布层数一般比普通的斜线胎约可减少40—50％。帘线在圆周方向只靠橡胶来联系。
风神股份(600469)：公司是国家520户大型重点企业、世界轮胎23强(06年数据)、中国轮胎出口基地，是国内最大的全钢载重子午线轮胎生产企业之一(目前位居国内第5位)和最大的工程机械轮胎生产企业(产能稳居国内第一)，主要生产“河南”牌工程机械轮胎、“风神”牌全钢载重子午线轮胎、斜交载重汽车轮胎，共计7大系列500多个规格品种，具有年产500多万套、工业产值63亿元的生产能力。
双钱股份(600623)：公司主营子午线轮胎和斜交轮胎生产和销售，全钢载重子午线轮胎国内市场占有率位居行业前列，公司产品规格品种较为齐全，为国内一汽、重汽、沃尔沃等30余家重点汽车制造厂生产配套轮胎，生产规模、销售收入和盈利水平在国内同行业中处于先进水平。
ST黄海(600579)：公司通过一家老牌国有企业改制上市，主要经营橡胶轮胎的制造、销售和橡胶化工产品的开发、生产及销售以及相关汽车零配件和服务。
s佳通(600182)：S佳通在世界轮胎巨头佳通集团入主之后，竞争实力显著提升。公司持有福建佳通51％股权，福建佳通是佳通集团在中国的五大轮胎生产基地之一，其半钢胎生产能力在佳通轮胎五个工厂中排名第一，同时也是中国目前最大的半钢胎生产企业。
黔轮胎A(000589)：公司是中西部最主要的轮胎企业之一，旗下品牌包括“前进”、“大力士”、“多力通”等。公司轮胎产品主要包括载重汽车轮胎、工程机械轮胎、汽车斜交轮胎、汽车子午线轮胎、农业轮胎和实心轮胎六大系列上千个品种。其中全钢载重子午线轮胎和汽车斜交轮胎是公司的两大核心产品。
000599 青岛双星、002381 双箭股份、300031 宝通带业、600614 鼎立股份、002211 宏达新材、
002224 三 力士、000887 中鼎股份、601118 海南橡胶、300169 天晟新材、300237 美晨科技、
601058 赛轮股份等。
2、轮胎材料类上市公司
巨轮股份(002031)：公司是国内规模最大、技术水平最先进的子午线轮胎活络模具制造公司，在产品设计、制造、工艺、装备和质量等方面均已达到或接近国际先进水平，连续五年销售收入和市场占有率全国第一。产品质量位居世界前三，并且是我国新版《轮胎外胎模具》行业标准起草单位。公司凭借近几年的打下的坚实基础，正从以汽车子午线轮胎模具单一产品为主向轮胎机械产业链延伸。
黑猫股份(002068)：公司是目前国内炭黑行业龙头，公司及控股韩城黑猫、朝阳黑猫拥有二条湿法软质和七条湿法硬质炭黑生产线，可生产六大系列21个品种软、硬质湿法炭黑，4.5万吨/年湿法软质炭黑、15万吨/年湿法硬质炭黑，居全国同行业第一位。受国家汽车产业振兴计划影响，国内汽车和轮胎企业开工率快速回升，轮胎企业的炭黑需求也开始转暖。
神马实业(600810)：公司拥有亚洲第一，世界第二的尼龙工业丝(布)生产基地，具备10万吨的尼龙66纺丝生产能力，公司的帘子布生产规模和市场占有率在世界上仅次于美国杜邦，行业龙头地位突出，主导产品尼龙浸胶帘子布及尼龙66工业丝市场占有率达到30％左右，工业丝生产规模已扩增到近9万吨，居全球第二位，产品质量接近世界一流水平，产品60％用于出口，是我国极少数具有全球核心竞争优势的企业。公司还具备军工题材，其主导产品包括新型改性尼龙66帘子布是工程胎、军车用胎、航空胎、特种胎、高级乘用胎等的配套产品，占据我国军需市场很大份额，“神舟”五号、六号降落伞骨架材料就是由神马特品工业丝制造。
福星股份(000926)：福星股份是国家大型企业，高新技术企业，湖北省“巨人工程”企业，主导产品为钢绞线、钢丝绳和钢帘线。公司经过不断调整优化，形成了以子午轮胎钢帘线为主的较为合理的产品结构，随着我国汽车工业的发展，子午线轮胎拥有广阔的发展前景。“新增年产2万吨子午轮胎用钢丝帘线”项目已完成，公司产能已经提高到5万吨，公司的战略目标是到“十一五”末年产能达到10万吨。
恒星科技(002132)：主要从事钢帘线、胶管钢丝、镀锌钢丝、钢绞线的生产和销售，其中镀锌钢丝、镀锌钢绞线的产销量位居全国龙头地位。产品广泛用于汽车轮胎、橡胶软管、电力电缆、架空电力线等行业。
002442 龙星化工、300108 双龙股份、002073 软控股份、000861 海印股份、002337 赛象科技、
300121 阳谷华泰、002593 日上集团等。
3、发动机类上市公司
①、东安动力(600178)：公司是国内最大的微型汽车发动机生产企业。公司主营业务包括微型汽车发动机、变速箱、零部件及相关产品的研制、生产销售及售后服务，主导产品是小排量汽车发动机(发动机排量都在2升以下)。公司开发的十几种具有自主知识产权的发动机产销量长期位居国内同行业之首。作为国家重点扶持的512家大型国有企业，公司是我国最大的微型汽车发动机的开发及生产基地之一，拥有国家级技术开发中心，具有独立的发动机技术开发能力。
②、潍柴动力(000338)：公司是我国大功率高速柴油机的主要制造商之一，主要向国内货车和工程机械制造商供应产品，柴油机主要为重型汽车、工程机械、船舶、大型客车和发电机组等最终产品配套，并将配套市场由单一的重型汽车拓展到工程机械、大型客车、船舶、发电机组等多个领域。
③、宗申动力(001696)：国内知名的摩托车发动机生产企业。
④、上柴股份(600841)：公司以生产柴油机为主营业务，由工程机械市场为主逐步向车用市场和工程机械市场发展。同时，公司作为汽车和工程机械行业的配套生产商，有望受益于国家出台的汽车产业和装备制造业调整振兴规划。另外，上海汽车成为控股股东后，公司成为上汽动力基地，与上海汽车实现产品互补，形成协同效应。公司在保持工程机械主要动力供应商地位的同时，在车用柴油机领域，将依靠上汽集团在整车领域的强大优势，成为上海汽车的柴油机配套企业，同时以拥有自主知识产权的商用车系列车用动力平台，为更多的整车厂商提供各类产品。在车用柴油机领域，公司将重点形成与上海汽车商用车发展相协调的研发能力，以形成拥有自主知识产权的商用车系列动力平台为目标，打造成为上海汽车商用车的动力基地。
⑤、全柴动力(600218)：公司依靠突出的技术、品牌优势持续快速发展，形成了以车用、农用、工程机械用为主的三大系列100多个品种的产品体系，并成为国内机械龙头之一。全柴动力在中小缸径柴油机行业中地位显赫，公司年产柴油机30多万台，包括农用柴油机、汽车柴油机，以及相关机械产品，开发的产品有6大系列100余个品种，功率覆盖2-90马力，符合国家排放标准的欧Ⅱ、欧Ⅲ多缸柴油发动机推出市场后大受欢迎。全国车用柴油发动机15家主要企业产销203万台，其中年产销量在10万台以上的5家，5-10万台的10家。公司产、销量在中小缸径柴油机行业位居前列。在轻卡行业排名前10位的汽车企业，与公司配套的就有5家。
⑥、苏常柴A(000570)、石油济柴(000617)、江淮动力(000816)、云内动力(000903)、潍柴重机(000880)等。

4、五金配件类上市公司
002071 江苏宏宝、002150 江苏通润、600765 中航重机、002164 东力传动、600960 渤海活塞、
000519 江南红箭、002347 泰尔重工、002406 远东传动等。
5、轴承类上市公司
000559 万向钱潮、000595 *ST西轴、 000678 襄阳轴承、002122 天马股份、002046 轴研科技、
002050 三花股份、600495 晋西车轴、600592 龙溪股份、002406 远东传动、300095 华伍股份、
002553 南方轴承、601218 吉鑫科技等。
6、零部件类上市公司
000559 万向钱潮、000665 武汉塑料、000700 模塑科技、000710 天兴仪表、000760 *ST博盈、
000883 湖北能源、000901 航天科技、000980 金马股份、002013 中航精机、002048 宁波华翔、
002085 万丰奥威、002101 广东鸿图、600081 东风科技、600093 禾嘉股份、600112 长征电气、
600148 长春一东、600151 航天机电、600303 曙光股份、600480 凌云股份、600495 晋西车轴、
600507 方大特钢、600520 中发科技、600523 贵航股份、600592 龙溪股份、600609 ST金杯、
600660 福耀玻璃、600676 交运股份、600715 *ST松辽、 600742 一汽富维、002126 银轮股份、
002213 特 尔佳、002256 彩虹精化、000338 潍柴动力、002190 成飞集成、600960 渤海活塞、
600327 大东方、 002283 天润曲轴、002284 亚太股份、002297 博云新材、600741 华域汽车、
600805 悦达投资、600872 中炬高新、600114 东睦股份、000581 威孚高科、002324 普利特、
002363 隆基机械、002434 万里扬、 002448 中原内配、002454 松芝股份、300100 双林股份、
002472 双环传动、601177 杭齿前进、002488 金固股份、002510 天汽模、 002536 西泵股份、
601799 星宇股份、300176 鸿特精密、002547 春兴精工、002555 顺荣股份、002590 万安科技、
002595 豪迈科技、600765 中航重机等。
7、整车类上市公司
000550 江铃汽车、000572 海马汽车、000625 长安汽车、000800 一汽轿车、000868 安凯客车、
000927 一汽夏利、000951 中国重汽、000957 中通客车、600006 东风汽车、600066 宇通客车、
600104 XD上海汽、600166 福田汽车、600178 东安动力、600303 曙光股份、600418 江淮汽车、
600565 迪马股份、600609 ST金杯、 600686 XD金龙汽、600760 中航黑豹、600988 *ST宝龙、
600991 广汽长丰、600213 亚星客车、600375 星马汽车、600501 航天晨光、600262 北方股份等。
8、新能源汽车类上市公司
000572 海马汽车、000625 长安汽车、000868 安凯客车、000957 中通客车、600066 宇通客车、
600104 XD上海汽、600166 福田汽车、600303 曙光股份、600686 XD金龙汽、600397 安源股份、
600213 亚星客车、600418 江淮汽车、600805 悦达投资、000800 一汽轿车、000927 一汽夏利
002594 比亚迪等。

『陆』 抖音做汽配怎么样

可以的，容易火一、汽车类账户在抖音的通用套路。
套路：
--通过拍摄品牌视屏，形成原生内容沉淀；
--通过聚合传播，形成品牌、产品信息一站式经营；
--通过爆点内容，制造话题传播；
--通过社交矩阵，形成达人资源互动，构建社交传播矩阵；
--通过粉丝沉淀，最终达成营销打通，内容赋能的品牌营销。
二、汽车类账号在抖音适合传播哪些内容。
1，汽车小知识：我们在抖音上面可以分享和汽车有关的小知识，干货是永远都不会过时的，不管是在抖音，快手还是其他媒体平台，直接向用户介绍一些技巧，比如汽车使用的技巧，人们都不会拒绝对自己有价值的东西，所以这类账户的关注量一般不会少到哪里去。
2，介绍汽车的基本信息：很多人对于车的了解其实非常有限，那我们是不是可以在抖音视频中介绍汽车的价格，配饰，配件，性能等等信息，让用户能够省去很多查找资料的麻烦，这钟方式跟第一中都是对别人有价值的内容。
3，抖音教学街头调查类视频：我们可以通过街头调查的方式来展现，比如说我们在街上随机挑选一些私家车司机，现场进行车内饰品的讲解和采访，这种真人互动的方式还是非常受欢迎的。
4、好玩儿有趣的新玩法：像奔驰的车标可以拆卸下来当饭盒，宝马的后备箱里钻出来12个人，恶搞车顶玩偶这种新奇的操作都是抖音用户喜欢的内容。我们还可以利用汽车的其他功能玩一些更好的创意玩法，越是天马行空就越是会起到好的效果。
上面这四种类型是我们比较常使用的，也正是抖音上面看的最多的两种类型的内容打造，实际上我们还可以从汽车的安全性出发，通过剧情的打造来进行营销。
(6)广州天马行空汽车配件扩展阅读：
抖音，是由字节跳动孵化的一款音乐创意短视频社交软件。该软件于2016年9月20日上线，是一个面向全年龄的短视频社区平台,用户可以通过这款软件选择歌曲，拍摄音乐作品形成自己的作品。
2019年1月18日下午，中央电视台与抖音短视频举行新闻作品会，正式宣布抖音将成为《2019年中央广播电视总台春节联欢晚会》的独家社交媒体传播平台，会上公布了2019年央视春晚“幸福又一年”的新媒体行动，抖音将同央视春晚在短视频宣发及社交互动等领域展开全方位深度合作，调动广大年轻群体，面向全球华人，以参与代替评论，用参与引导关注，助力春晚传播。

『柒』 广州邓禄普货车轮胎总经销在那啊

朋友有个做轮胎的公司,主要是给一些大型车队做轮胎管理维护的,他们好像做邓禄普,可以问问.13928814885