汽车4s店配件经理简历

『壹』 大连瀚昂汽车零部件公司现在厂区经理直招是真的吗

一般企业招聘流程：
1.用人单位的招聘流程一般都包括发布通知和广告、宣讲会、接收简历、笔试、面试、签约等环节。
2.为了招募到合适的员工，用人单位要花费很多的人力和财力，在众多求职者中层层筛选，最后敲定人选，安排到合适的岗位上，可以说是"一个萝卜一个坑"。
3.建议你可以登录它们的官网看下或者是到各大招聘网站看看该公司是否发布了招聘信息，然后再看岗位是否匹配，有些单位你可以直接到公司前台询问或在官网看联系方式直接联系。
4.询问有礼貌，面试要诚恳，自信，祝你成功，加油。

『贰』 汽车售后服务管理的内容简介

本书从实际应用出发，对汽车售后各阶段的服务及管理作了详细的阐述，包括汽车售后的前期、中期和后期服务内容，即汽车消费信贷、购车手续代理、汽车保险、汽车保修索赔、汽车维护与检测、汽车配件供应、汽车美容装饰、二手车交易等工作环节应如何管理。作者还就汽车售后服务市场的拓展与开发讲述了自己的观点和看法。

『叁』 有高级管理人员的简历可以参考

查我的简历吧。

2010/08 -- 2011/03： 唐山市远大玻璃有限公司 | 董事会 | 董事长助理
印刷/包装/造纸 | 民营 | 规模:100-499人 | 4001-6000元/月
远大玻璃，前身东方玻璃，属国企改制单位，为华北、东北地区最大玻璃瓶生产营销基地，目前员工人数370人左右，中层领导人均50周岁左右，员工人均40周岁左右。期间主要负责信息管理系统的定制化设计和实施，采购各环节的核查、输理和把控，营销战略的拟订和实施、生产环节的功能工序重理、薪酬设计和建议等；期间主要业绩在于信息管理系统和营销战略。
1、建立适合本企业的信息管理系统。包括但不限于：营销中心的客户收支余流转账目、制造中心的产品产销存流转账目、财务中心的物资进支存流转账目等。实现无纸化办公和资金的有效监控，为部门绩效提供量化数据，为战略拟订打下客观基础，为具体部门的管理问题寻找提供便利。信息管理系统的建立，监控了公司月均450万的生产原材料的采购、支出、结存，公司月均45万的设备零配件和耗材的采购、支出、结存，可以确定的说，检验了公司最近5年来的采购体系漏洞并查出数百万元的人为占有实际，通过体系的建立明晰了采购的管理流程和监控办法，同时规正了公司的风气，震慑了存在侥幸心理的蛀虫。在销售方面的信息系统，则查出最近一年来340万左右的人为财务漏洞，找回公司应收错统的应收账款120万元，修正220万的账款至正确状态。在生产方面的信息系统，检验了公司产品质量在配料方面的配比和偏离值，为董事会和总工程师提供了有力的实际量化数据，同时侧面印证了采购方面的管理漏洞，也使零配件和耗材的采购数额和品种得到了量化的根据，从而可以为拟订精准化的采购和节约流动资金打下了根基。在成品仓库方面，则验证了生产和仓库和配运环节的管理漏洞，从而为绩效考核和权责划分和成本节约提供了基础客观数据的证据。
2、主持各下设部门的管理改进和绩效评估。拟订公司营销发展战略和具体的配套政策并设计战略分析工具，包括市场分区、顾客定级、提点政策、成本控制、销售政策等。实施供应商量化管理和重建采购审批程序，包括供应商量化数据评价、供应商周期评价、采购过程体系检查和控制、核查等。严肃生产工艺并整合设备操作和维修，提高产能的同时降低成本及抵御技师流失风险，独立培养本土化的技术人员，包括借鉴TPEM系统下的全员维修体系的建立和岗位功能的输理和授权等。在营销方面（耗时75天，不含信息管理系统的建设），市场分区和顾客定级的数理和推理数据，为营销战略和政策的走向提供了非常关键的核心数据和分析，从而在最大化激励资深业务员的同时，也使整个营销体系确定的、有目的性的、前瞻性的可为集团所用，弱化的官僚作用和“小集团”政治作用，明晰了集团发展的走向和预期。在采购方面，提供了整套质量管理体系的模板，同时根据集团实际重建了成本核算体系和监控体系，并具体负责主持推动和培训及纠正作业，在45天内完成采购体系的修正，从而弱化了原有漏洞体系的作用，丰富了监控渠道。在生产方面，主持重新审视整个生产体系，并细化所有功能和工艺点，以线型和交叉功能点为契机，细分所有权责，同时融合TPEM体系，在提高产量的同时，降低设备的损耗和成本。
3、以经济为核心，以功能为类别，细分所有投入和产出，并设计、实施第三代目标管理系统，以点带面的实现组织绩效。第三代目标管理系统，是基于以往的拟订思路和集团的实际，重新设计的绩效评估系统，旨在通过客观的量化数据来自我审查集团版块下的运营质量和方向，用以确保集团战略的有效性和连续性。从而达到聚力的效果，实现群策而群力。
4、对预投资项目和关键成本项目，建立分析模板，并具体提供可行性方案和改进方案。主要进行了托盘可行性方案研究和集团整体薪酬体系改革等。

2011/08 -- 至今： 唐山百川集团有限公司 | 企业管理
跨领域经营 | 民营 | 规模:1000-9999人 | 10001-15000元/月
暂时保密。
2011/03 -- 2011/08： 唐山海森电子有限公司 | 运营中心 | 总经理
电气/电力/水利 | 民营 | 规模:100-499人 | 15000-25000元/月
工作背景：自2009年开始，即加盟海森电子并主持全面运营工作，2010年由于报酬问题选择离开。2011年3月达成一致后，再次应邀加盟海森电子，但由于报酬兑现的问题，再次离开。
工作开展（日志序列）：
设计并建议公司运营机制的改革，推动海森由现代企业化公司管理制向集团化运营转变，力争三年内将海森打造成上市集团公司。
3-4月完成全公司所有功能架构的重建设计、所有岗位功能的重建设计、所有事务流程的重建设计和所有功能版块集团公司/部门/分公司/承包商的独立收入、成本、利润模型，并协调所有中高层人员，得到广泛响应和认同。
5月前半月，各部门进行资源整合并双向组建各部团队。与东北代理商签订代理合同，与本地大中专院校签订校企合作协议。
5月下半月，行政、人力、生产、质检、维修、配运送货、工程售后启动试运营。
6月1日开始，开发、技术支持、质量管理中心、仓库（工程验收和体系认证部）启动试运营。
6、7月纪要，由于产品服务中心（生产、质检、维修、配运送货、仓库合并而得）总监车祸，继而由我直接负责，接手满30天时，在员工减员和转岗的同时，大胆启用新人，使产量已提升1倍（仅车间生产由以往的400套/月扩大至管理后的800套/月，实际理论核算数据1200套/月，不含代加工商），海森首次实现产值400万元/月。与此同时，继续兼任营销服务中心（销售、采购、回款）负责人一职，总经理一职。开发湖北代理商。
8月，公司拖欠结算所有部门和员工的薪酬，在此背景下，深感失望，再次离开。
2010/08 -- 2011/03： 唐山市远大玻璃有限公司 | 董事会 | 董事长助理
印刷/包装/造纸 | 民营 | 规模:100-499人 | 4001-6000元/月
远大玻璃，前身东方玻璃，属国企改制单位，为华北、东北地区最大玻璃瓶生产营销基地，目前员工人数370人左右，中层领导人均50周岁左右，员工人均40周岁左右。期间主要负责信息管理系统的定制化设计和实施，采购各环节的核查、输理和把控，营销战略的拟订和实施、生产环节的功能工序重理、薪酬设计和建议等；期间主要业绩在于信息管理系统和营销战略。
1、建立适合本企业的信息管理系统。包括但不限于：营销中心的客户收支余流转账目、制造中心的产品产销存流转账目、财务中心的物资进支存流转账目等。实现无纸化办公和资金的有效监控，为部门绩效提供量化数据，为战略拟订打下客观基础，为具体部门的管理问题寻找提供便利。信息管理系统的建立，监控了公司月均450万的生产原材料的采购、支出、结存，公司月均45万的设备零配件和耗材的采购、支出、结存，可以确定的说，检验了公司最近5年来的采购体系漏洞并查出数百万元的人为占有实际，通过体系的建立明晰了采购的管理流程和监控办法，同时规正了公司的风气，震慑了存在侥幸心理的蛀虫。在销售方面的信息系统，则查出最近一年来340万左右的人为财务漏洞，找回公司应收错统的应收账款120万元，修正220万的账款至正确状态。在生产方面的信息系统，检验了公司产品质量在配料方面的配比和偏离值，为董事会和总工程师提供了有力的实际量化数据，同时侧面印证了采购方面的管理漏洞，也使零配件和耗材的采购数额和品种得到了量化的根据，从而可以为拟订精准化的采购和节约流动资金打下了根基。在成品仓库方面，则验证了生产和仓库和配运环节的管理漏洞，从而为绩效考核和权责划分和成本节约提供了基础客观数据的证据。
2、主持各下设部门的管理改进和绩效评估。拟订公司营销发展战略和具体的配套政策并设计战略分析工具，包括市场分区、顾客定级、提点政策、成本控制、销售政策等。实施供应商量化管理和重建采购审批程序，包括供应商量化数据评价、供应商周期评价、采购过程体系检查和控制、核查等。严肃生产工艺并整合设备操作和维修，提高产能的同时降低成本及抵御技师流失风险，独立培养本土化的技术人员，包括借鉴TPEM系统下的全员维修体系的建立和岗位功能的输理和授权等。在营销方面（耗时75天，不含信息管理系统的建设），市场分区和顾客定级的数理和推理数据，为营销战略和政策的走向提供了非常关键的核心数据和分析，从而在最大化激励资深业务员的同时，也使整个营销体系确定的、有目的性的、前瞻性的可为集团所用，弱化的官僚作用和“小集团”政治作用，明晰了集团发展的走向和预期。在采购方面，提供了整套质量管理体系的模板，同时根据集团实际重建了成本核算体系和监控体系，并具体负责主持推动和培训及纠正作业，在45天内完成采购体系的修正，从而弱化了原有漏洞体系的作用，丰富了监控渠道。在生产方面，主持重新审视整个生产体系，并细化所有功能和工艺点，以线型和交叉功能点为契机，细分所有权责，同时融合TPEM体系，在提高产量的同时，降低设备的损耗和成本。
3、以经济为核心，以功能为类别，细分所有投入和产出，并设计、实施第三代目标管理系统，以点带面的实现组织绩效。第三代目标管理系统，是基于以往的拟订思路和集团的实际，重新设计的绩效评估系统，旨在通过客观的量化数据来自我审查集团版块下的运营质量和方向，用以确保集团战略的有效性和连续性。从而达到聚力的效果，实现群策而群力。
4、对预投资项目和关键成本项目，建立分析模板，并具体提供可行性方案和改进方案。主要进行了托盘可行性方案研究和集团整体薪酬体系改革等。
2009/07 -- 2010/08： 唐山海森电子有限公司 | 运营中心 | 运营总监
电子技术/半导体/集成电路 | 民营 | 规模:100-499人 | 4001-6000元/月
海森电子，为自主创新型的科技企业，是河北省唯一的双软企业，目前为沿海开发区重点单位，员工人数100左右，中层人均28周岁，员工人均24周岁。期间主要负责公司的管理重塑（建立现代化企业管理机制），信息系统的开发建立和实施，运营营销（含采购）生产工程（安装）售后等部门的单一功能部门的管理重塑和团队重建，投标书的编写和项目的外联等；期间主要业绩开发第二套目标管理体系、学习并掌握质量管理体系（ISO管理者代表）、全盘运营管理经验和生产单一部门的额外操盘经验、工时核算与计划作业模板的开发和实施、数据采集和分析系统的开发和实施、标书的拟订和投标恰谈的经验等。
1、重塑流程：包括但不限于，营销中心的订单内部实现流程、客户满意度内部实现流程、采购中心的采购审批流程和备件备货审批流程、生产工序编程、工程和售后任务派发流程等。通过梳理流程，在逐步深入公司各部门的同时，系统解决深层管理问题。
2、信息系统：建立精准化生产、备件、采购、追溯的信息系统，并与订单系统相结合为一体。在自有编程人员负责输入代码编译的前提下，完成公司自己的信息管理软件。从而实现从公司内部的销售、生产、仓库、采购到公司外围的经销商、客户，均可一键查询自身的所需信息。
3、功能兼管：为迅捷实现管理目标并及时取得管理收益，同时也是为公司树立样板工程，先后担任营销部负责人、生产部负责人、工程和售后部负责人、运营中心负责人，在完成样板工程后，即安排原负责人重新上岗或择优培养上岗。
4、经济责任制的建立和实施：对公司所有下属部门设立经济责任指标，并考核至人，完成研发的项目经济责任制、生产的计件经济责任制、营销的服务及回款经济责任制、采购的机会成本和占用成本的经济责任制和运营的人力培训目标达成的经济责任制，并将工程和售后单独立案，内包至各技术员工，并一并提升了服务响应速度、客户满意率，并极大的降低了运营成本。
5、部署实施并完成公司整体的自动运营机制，使包括会议、部门间交叉工作、公司外客户服务、公司内资本投入，均实现自动运营。
6、系统建立人才培养机制，实现人才内部培养化的目标，同时培养出多个年薪过10万的员工（基层培养而来）。
7、负责公司政府项目的投标工作，包括投标书的编写等工作。

『肆』 采购经理的简历模版

1.制定并完善采购制度和采购流程：
（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；
（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；
（3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；

2.制定并实施采购计划：
（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；
（2）审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单；
（3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；
（4）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；
（5）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；
（6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量；

3.采购成本预算和控制：
（1）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；
（2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；
（3）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；
（4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；

4.选择并管理供应商：
（1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；
（2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统；
（3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；
（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；

5.本部门建设工作：
（1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；
（2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；
（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。

你制作采购经理的求职简历时，你在工作经历这栏里要利用一下上面这些关键要点啊，至于采购经理的简历模板你可以在 http://www.lookgz.com/thread-46091-1-1.html 这里找到！

『伍』 您好，前辈。我决定做汽车销售，网上投了简历，后来过去面试了两家，一家（一汽马自达）销售经理不在，让

哥们，我就是学汽车出身的，我有好多的同学都在4S店里干过，有的现在还在干。销售，顾问，维修的都有。其实那个说你身高的经理是骗你的，学历才是你真正的硬伤。还有，应聘是不能造假的，因为你要去人家那里上班。所有的公司都是忌讳你造假的，所以还是实话实说的好。现在4S店基本上要的都是大专的学历。这就是为什么经理不愿意要你的原因。当然你说你曾经有过跟汽车相关的工作经验，这都对你有好处。其实汽车销售没有你想的那么简单。真正入职的汽车销售人员每个月都是有定量的，比如说每个月销售10辆车，卖不完就要扣钱。所以压力还是比较大的。其实你进了4S店是可以调岗的。我有一朋友应聘的最初就是维修，后来又调到配件。因为4S店一般情况下也就20几个人，所以你和领导沟通起来还是比较简单的。嗯 ，如果你真想做销售的话，最好先去那些不太牛的4S店，比如说奇瑞了，比亚迪等比较低档的车型。第一他们的要求比较高，第二容易出成绩。我有一哥们在奇瑞每个月就能卖十几辆。然后等你做出成绩之后你就可以跳槽到你喜欢的4S店里。当然不要频繁跳槽。对你没好处。 既然学历是硬伤，不如你真的抽出时间报一成人高考什么的拿一学历。这对你的职业发展绝对的有好处！ 我说的就这么多了！

『陆』 频繁跳槽几次后，该如何写简历

在职业生涯的其中一年，我特别频繁的跳槽，大概一年中换了5份工作。其中最长的是五个月，最短的只有半天。那个时候的自己并不太懂该如何修饰简历？也正是因为如此，浪费了不少不错公司的面试机会。

相信很多人遇到过类似的问题，跳槽太频繁，简历该如何写？如果实事求是的写，那么无疑就是给自己挖坑。如果太过于夸张，被查出来就更加尴尬了。

今天我就来教教大家，如何才能把频繁跳槽的经验修饰的更加完美。

我有个女性朋友，她是两年前才来到上海工作，之前的五年一直在东莞汽车配件公司担任采购一职。两个月前，她跳槽到了某汽车外企担任采购经理，而她的简历上面只有两份工作经验，一份是毕业后的五年都在东莞的某家公司，一份是跳槽前的上海的工作，大概待了两年时间。

而事实上，在东莞的五年期间，她换了不止五家公司，最长的一家也仅仅待了两年左右的时间。但她却把这五年的工作经验都综合在一起，把其中两年工作经验拉长到了五年。

为何她要这么做？第一，所有的HR包括老板都在乎员工的忠诚度，即使员工技术能力再强，业务能力再厉害，不能为我所用，也是徒劳而已。第二，她面试的是外企，外企的老板更加看中这点，在老外的眼里，能够一辈子待在一家公司无疑是值得炫耀的事情。

但她不怕背景调查吗？当然怕！

事实上，她是猎头推荐过去的。假如做背景调查，通常是在入职前，而往往只有三种可能性。

一是推荐她的猎头做她背景调查，这自然没什么好担心的，猎头为了拿佣金，只要推荐过去的人能力满足企业要求，能瞒的自然就瞒过去了。

二是委托除推荐猎头之外的第三方公司做调查，虽然可能性并不大，但不得不防。

三是公司HR亲自出马，做入职员工的背景调查。

除了第一点不用太过去担心外，第三方公司和HR都必须蒙混过关。

说到这里，就得普及下背景调查的常识了。对于一般人来说，除非是面试上了公司高层职务，背景调查做多只会查查最近两份的工作，而这两份和应聘者有关系的联系人方式，还是应聘者自己填写的。然后才是以上三队人马打电话一一核实。也就是说只要最近两份工作经历属实，基本没什么大事。但经常会出现这种情况，目前工作中的联系人都能够联系得上，再往前的一份工作，由于时间关系，跳槽原因，加上联系方式的变更，通常都联系不上。

换句话说，只要最近这份工作属实，外加他们说上几句好话，就坐等入职。

至于该如何准确无误，又不让HR看出破绽，就需要一定修饰简历的功力了，下次再说！

『柒』 求“广州宗远丰田汽车销售服务有限公司各方面简介”

公司简介 广州宗远丰田汽车销售服务有限公司成立于1996年，并于同年被丰田汽车公司认证为丰田特约维修厂，公司位于现广州市中心区的东北方向，广汕公路柯木塱路段，广汕公路改造工程完成之后，与市中心的往来更加顺畅，随着广州市天河区不断发展，萝岗区也在飞速发展的，本地区将在1-2年时间迅速成为市中心的一部分 ，并且交通十分便利。

公司现有三部分组成：

零件部
于1990年被丰田汽车公司认证为丰田零件特约经销店，现位于广园中路与大金钟路交叉路口处，地理位置优越，交通便利，丰田零件的订货量和销售额连续六年排列第一位，并多次获得优秀APD（丰田零件特约经销）。现有库存4000万元人民币，库存品种2.5万个以上，供应率达92%--95%。经营丰田纯牌零件已有19年历史，由于从不经销假冒零件，在业界及顾客中的信誉极佳。

汽车销售部
展示及销售一汽丰田全系列车型、进口丰田车型。2003年度省政府采购供应商。前台接车大厅环境优美，雍容典雅，展厅、维修接待及保险接待大厅共1627平方米。其中汽车展示区达1000平方米，停车场2个500平方米,共24个车位。顾客休息区有多种娱乐设施：电视室1个56平方米；网吧一个20平方米，提供客户网上冲浪；阅览室一个31平方米，提供多种杂志报纸阅读；儿童乐园1个120平方米。在这里您能充分体现到体贴入微的服务。

维修部
下设快修零配件仓库，汽车机修维修中心，汽车电器维修中心，车身修理维修中心，调漆中心和美容中心。厂区占地面积12000平方米，其中建筑面积6757平方米，年入厂维修台数可达20000台次。

维修车间宽敞明亮，布局合理，分工细致，设备齐全。一般维修车位（包括汽车电器，机修）23个共1400平方米，高科技维修车位2个，60平方米，总成件修理间2个，60平方米，钣金，喷漆车位19个共1300平方米，车身校正车位1个30平方米，喷烤漆房3个90平方米，配色室1个24平方米，快修零件库1个750平方米，为了维修的需要我们还添置了机床设备，以提高维修的全面性。

从1996年公司成立至今，为了能适应现代汽车维修的需要，我们陆续购置了大量的维修设备和工具,并且严格按照厂家的要求对机器进行保养，维修使机器时时刻刻达到原厂的技术要求。除丰田公司特配专用汽车维修设备工具外，另配备有现代化的，齐全的各种维修检测设备，配以完善的电脑管理系统。

无规矩不成方圆，公司的发展离不开科学的管理和合理的制度。并在实际中根据具体情况再适当的增减条款，以完善厂规。根据每个部门的特点，我们依次制定了相应的管理制度和规范。比如我们制定了《业务接待部行为规范》，《安全生产条例》，《质检职责条例》等。安全和消防设施齐全，由总经理任安全生产第一责任人，监督安全生产。

顾客第一是我们一切工作的出发点，着重以诚信待客为经营宗旨，我们将全力经营丰田品牌，建立丰田汽车优秀的4S店，创造优良信誉的企业，为顾客提供优质高效的服务，努力提高顾客满意度。因此，我们根据这个目标来要求各个工作部门，每个员工。业务员要主动热情接待客户，并认真填写“车辆承修合同”上的修理项目和修理前的车辆技术状况，车辆的外观及用户资料，并标明修理时限，交车时间，如果超出维修项目和维修时间要及时与客户商量解决。更换配件首先要取得客户授权。方便顾客，服务顾客是我们服务的重要内容，专车接送顾客，24小时为顾客提供车辆拯救服务。接车过程中要保持良好的精神面貌，洽谈业务时要使用文明，规范的专业用语，努力在接车过程中给客户良好体贴的服务。为了能给客户高效便捷的修理服务，我们的员工要定期进行丰田的专业培训以适应不断发展的技术需要。修车过程中严格按照丰田修理手册的要求，使用专用工具，规范操作，禁止盲目施工，不规范施工，如期按照施工合同交车。对入厂修理的车辆，除电脑建档外，要建立客户服务跟踪卡，定期咨询，劝导客户回厂保养，与客户保持良好的业务关系。对维修出厂七天的客户进行电话质量服务咨询，发现质量问题及客户头需要及时妥善处理，以此不断修正我们的工作。不断发展的公司离不开优秀的管理人员和高素质的技术人员，公司现有管理人员24名，其中本科4名，大专11名，从事十年以上相关管理者11名。技术人员四十多名，其中技师4名，持国家劳动局考核颁发高，中级等级证皆高级工有10名，中级工15名，其余全部都有相关政府部门颁发的上岗资格证（包括机修工、钣金工、油漆工、焊工、高压电工）。 我司是广州市汽车一类维修企业，广州市汽车维修行业协会副会长，诚信优质服务单位，广东省、广州市政府公务用车定点维修单位，在同行业中享有较高的知名度和口碑

『捌』 从事汽车行业的职业规划

汽车4s店具体职位如下：
1、销售： 销售经理。 展厅主管。 大客户经理。 销售服务顾问。
2、售后： 售后经理。 售后主管。 事故车接待。 索赔员。售后服务顾问。
3、车间： 车间经理。 车间主管。 质检员。 机电组长。 钣金组长。 喷漆组长。 各组组员。
4、配件： 配件仓管。 配件经理。 配件收发员。
5、客服： 客服经理。 客服代表。
6、行政： 行政办经理。 办公室人员。 信息员。财务： 财务经理。 会计员。 出纳员。 收银员。

汽修厂一般有以下这几种职位：
1.领导层：厂长、副厂长、技术经理、 配件经理、财务经理、车间主管等。
2.专业技术人员：机电工、钣金工、油漆工、美容工、洗车工、机修工、仓库管理员等；
3.各个部门人员：人事、收银、出纳、会计等。
汽修厂还可以分为三大方向：
1.车辆工程方向：
主要在科研院所、企业、高新技术公司从事各种车辆（包括汽车（含新能源汽车）、改装车辆、特种车辆）的研究、设计、制造、检测、实验、开发、应用研究等工作，也能从事运行管理、经营销售工作。
2.汽车服务方向：
企业担任汽车维修业务的技术领班或技术主管；可在汽车行业从事技术服务、营销、管理工作，担任销售经理和技术顾问；
3.汽车运用与维修方向：
汽车检测与维修、汽车维修企业高级技术指导、管理，汽车及配件营销管理、汽车保险与理赔、汽车装饰美容和中等职业学校专业教师等职业。

『玖』 东风汽车零部件（集团）有限公司的公司简介

1969.10 第二汽车制造厂零部件专业厂陆续开始建设
1999.8 东风汽车公司组建成立零部件管理部
2000.8.28东风汽车公司零部件事业部成立
2003.7.1 东风汽车零部件事业部整体进入东风汽车有限公司
2003.8.19东风汽车有限公司零部件事业部成立
2010.2.8东风汽车零部件（集团）有限公司成立 全力打造中国汽车零部件航母，致力成为最具竞争力的，能够持续为客户提供增值服务的东风汽车零部件(集团)有限公司成立大会，于2010年2月8日在湖北省十堰市隆重举行 。
出席并祝贺东风汽车零部件(集团)有限公司成立大会的主要合作伙伴和重要客户有：丸红株式会社、德国贝洱亚太管理有限公司、美国伟世通公司、苏州创元投资发展(集团)有限公司、康明斯滤清器(亚太)有限公司、富士精工株式会社、博泽中国管理有限公司、郑州宇通集团有限公司、北京福田汽车股份有限公司、中国重汽集团有限公司、重庆红岩汽车有限责任公司、陕西重型汽车有限公司、金龙联合汽车工业(苏州)有限公司。
在东风汽车零部件(集团)有限公司成立大会上，东风汽车公司总经理、党委书记，东风汽车有限公司董事长徐平说：“东风汽车零部件(集团)有限公司的成立，是东风零部件经营体制上的一次重大调整，也是东风发展史上的一件大事，是东风汽车公司贯彻落实科学发展观、继续深化改革，加快做强做大零部件业务的重大举措。对于推动东风零部件事业快速发展必将产生重大而深远的意义！”
东风汽车有限公司总裁中村公泰说：过去的5年，零部件事业部作为东风有限主要的事业板块，承受了巨大的经营压力，也取得了长足的发展。通过“内降成本，外拓市场”有效化解了材料持续涨价和产品不断降价的风险；通过持续的QCD改善，工厂体质得到强化；通过强化管理和过程控制，整体管理水平和经营质量得到显著提升；通过合资合作和业务重组，优化了资源结构，整体竞争能力显著增强。这些努力和成绩为新公司的成功奠定了良好的基础，也使得我们对新公司的成功充满信心和期待。