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汽车配件公司的存货有什么

发布时间: 2023-12-03 02:10:16

A. 库存有多少种类企业如何实施库存管理

一、库存的种类
从不同角度可对库存进行多种不同的分类。
1.按物资在生产过程中所处的状态,可以将库存分为原材料库存、在制品库存和成品库存。
1)原材料库存,指企业购入的尚未开始加工的原材料或零部件。
2)在制品库存,指在企业中i1,处于被加工状态,尚未最终完成加工的产品。
3)成品库存,指企业己经完成生产但尚未销售出去的产成品。
2.按库存的功能作用分类,一般可将库存分为安全库存、周期库存、在途库存、调节库存和投机库存等五种基本类型。
1)周期库存。是指由补货过程导致的库存。周期库存用来满足确定条件下的需求。
2)安全库存。由于在需求和提前期等方面存在着不确定性,企业需要保持安全库存。为应对需求和提前期的短期的不可预测的变动,企业需要持有安全库存或称缓冲库存。
3)调节库存。调节库存是为了调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应速度的不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的。例如,把在淡季生产的产品存储起来以满足旺季的需求,这就形成了调节库存,也可称季节性库存。
4)在途库存。指出与从一个地方到另一个地方的运输过程中的物资。
5)投机库存。持有投机库存不是为了满足目前的需求,而是为了其他原因。例如,因为预测到价格上涨或物料短缺,或在物料采购时,为了获得数量折扣,企业会购买大于当前需要数量的物料。
3.按库存需求重复程度分类,可以将库存分为单周期库存和多周期库存。
1)单周期库存,指对某种物质的需求只发生在一段特定的时间内而产生的库存。例如,报纸,新年贺卡等都属于这种物资。
2)多周期库存,指在足够长时间里对某种物资的需求是重复的、连续的,其库存需要不断补充,这类库存即为多周期库存。如在汽车组装流水线上各工段的零配件库存。
4.按库存需求特性分类,可将库存分为独立需求库存和相关需求库存。
1)独立需求库存,指对某种库存物资的需求与其他库存物资无关,表现出对这种库存需求的独立性。从库存管理的角度来说,独立需求库存是指那些随机地由市场决定的需求,如市场对产成品的需求。
2)相关需求库存,指对某种库存物质的需求与其他物资的需求有内在的相关性。根据这种相关性,企业可以精确地计算出他的需求量和需求时间,因此,它是一种确定性需求。例如,一旦确定了对一款标准型汽车的需求量和需求时间,就可以确定与该款汽车相关的零部件和原材料的需求。
3.库存的功能
理想的存货过程应该是在订货一旦确定后就按照顾客的要求制造产品,即所谓的订货型(make-to-order)作业,这种过程无需按对未来销量的估计来存储相关物资,理论上不产生库存。但这样的零库存制造、配送系统并不现实。事实上,儿乎所有的企业,包括实施JIT模式的企业,都会保持一定量的库存。虽然库存会占用资金,产生相关费用支出从而增加成本,还可能掩盖企业经营活动中存在的一些问题。例如,掩盖经常性的产品或零部件的制造质量问题。当废品率和返修率很高时,一种很自然的做法就是加大生产批量和在制品、完成品库存;掩盖工人的缺勤和技能训练差、劳动纪律松弛和现场管理混乱向题:
供应商的供应质量、交货不及时问题;掩盖企业计划安排不当、生产控制不健全问题等。但库存有很多的积极作用,卞要体现在以下儿个方面:
1.应对不确定性,使企业能够防范市场的需求变化造成的损失当今市场环境下,需求的不确定性是每个企业面临的问题。一方面,企业很难准确地预计市场的实际需求量,生产量和销售量之间必然存在一定的差异。没有一定库存,企业就有可能在市场需求突然增加的情况下面临无货可销的窘境,丧失商机。另一方面,企业在内部生产过程中由于完成周期的不确定性导致的订单交付延误,会引起违约责任。因此,库存可起到应对不确定性风险的保打‘作用。
2.稳定和平衡生产过程
在具有季节性或全年一次性消费特点的行业领域,如果完全按照需求变化来安排牛产,就可能出现某些时候产能不足而某些时候产能过剩的情况,企业不可能在产能不足时马上增加人力设备而到了产能过剩的时候又拍卖设备解雇员工。因此需要通过库存来平衡制造和需求之间的时间差,保证生产过程的稳定。
3.预防原材料市场的供应变化
原材料的供应直接影响到企业的经营活动,但很多情况下,原材料的供应是不可控的,例如在短期内可能出现供应商交付延误,或某种原材料突然供不应求。除非企业有足够有力的措施确保货源供应,否则就有必要存储一定的原材料库存、在制品库存或产成品库存。
4.分离生产作业,保持生产的连续性
由于企业的生产过程涉及多个环节,一旦某个环节出现问题而停工,如果没有库存,下一环节也将停工从而导致企业生产中断。在制品库存的存在可以使各环节间的作业相分离,从而使企业在安排生产活动时有更大的灵活性,最大程度提高作业效率。
5.获取规模效应
在企业经营活动的采购,运输和制造方面,存在规模经济效益。即在一定批量条件下,平均作业成本降低的情况。如果企业仅考虑减少库存成本,小批量采购或制造,就有可能使单位采购成本或制造成本提高,从而无法达到总的经营成本的降低。因此,适当的库存可帮助企业达到经济订货批量,实现规模经济。

B. 广州仓储货架中适用汽车配件的仓储货架有哪些

汽车配件一般可使用重型架,根据物品的特性选择货架类型,比如重型横梁式仓储货架、重型层板式仓储货架;如果场地有足够的高度也可以选择阁楼,可提高两倍以上的存储容量。

C. 简述汽车库存配件的盘点内容和方式

出库应该包含下架、出库包装、装车三项工作,下架:将货从货架上搬到库房门口,它的工作量取决于你所搬货物的重量、品种数、路程、折返次数、所持工具等,简单的说,如果就给你一张纸,上面列出了100种货,你徒手拿的话,可能得干一下午。如果你有手持PDA,每种货上有货位号,驾驶着电动叉车,有各种各样的料框和托盘,甚至还有库内导航系统。半个小时就能备完。前者是小型汽配店仓库的管理方式,后者是大型配件物流中心的管理方式。
包装,用纸箱子或塑料袋把配件包好,别在运输的时候坏了,别让客户感觉你发出去的东西很没档次。

D. 一般负责大众汽车4S店的仓储库里面都储存什么汽车零配件 操作流程如何 求详细

主要是大众全系车型配件 ,不过管理库房需要看个人能力,毕竟不是每一个配件都需要备库,常用的配件是必须要保持充足。当然了,配件如何摆放,如何归位,都需要自己计划的,大件如何归库,小件如何归库,常用件如何归库,客户订购的件如何归库,很多学问 恕不一一举例。还有定配件是需要计划的,比如 每1个月或3个月需要进货一次,然后你就需要计划了,根据库存配件消耗情况,向大众递交订单(软件是大众供应商系统的,需要培训)。而且每周也需要进货的,比如常用件,或急件,或客户订购配件。 有的是 大众那边他们规定,每周会给你们发货。
还有你们的配件任务,比如 你每一年需要完成100万配件款的任务,完成后有奖励。至于完成不了的,呵呵,惨了。

以为管理库房和 配件需要好多知识和能力 就不一一列举了,因为等你熟悉了就知道流程了,
现在说太多 你会觉得乱
还有就是供应商也没有货的话,你就需要递交 申请单了 。

还 有什么问题的可以 问我

E. 汽车配件库存盘点的内容

汽车后市场规模越来越大,其中配件占很大比重。很多人看到配件市场前景可观,纷纷投身于汽车零部件行业。

然而,困扰许多汽车零部件经销商的一个现象是,制造 商 在拜访经销商时,必须查看他们的仓库。这背后有什么玄机?对业务有什么影响?

实际上,汽车零部件工厂的零部件库存中有许多内容。包括不仅检查经销商的货物积压情况,还关系到厂商接下来的经营策略。这里详细分析一下原因。

首先,进行库存检查

厂家派业务员检查经销商库存的第一个任务就是检查库存,包括哪些产品是断货,哪些产品生产日期长,把有旧日期的产品放在仓库所有产品前面先卖出去,避免出现货物堆积和过期的现象。

第二,注意产品的库存比例。

销售人员检查经销商库存最重要的是注意自己的产品在经销商库存中所占的比例。比例越大,经销商的话语权越大。

第三,检查经销商的库存方式是否得当。

厂家送促销产品的东西太多了,比如促销台、海报、KT板等。和货物一起运到经销商的仓库,扔到角落里,最后作为废品出售。厂家的家当,厂家的业务员不着急,没人关心你,你不重视,经销商不重视。

经销商看到商品的仓储管理出现错误,一定要及时指出,这样才能体现出厂家的专业精神和严谨态度;其次,可以防止产品因储存不当而变质,保证经销商的利润;第三,避免出现问题时被经销商指责。

第四,思考经销商的资金动向和对策。

可以及时了解经销商当前的经营情况,及时调整下一步的策略。比如突然空经销商仓库里有一半的货物,要么是经销商赚钱了,要么是出现了问题。比如发现其他厂商的商品增加了,意味着厂商要迅速增加库存,抓住机会。

第五,计算经销商的实际采购数量。

一个有用的计算方法:上次拜访时的库存,上次经销商购买时的10个库存,当前拜访时的库存=本周期经销商的实际销售额。举个简单的例子:我上次去拜访一个经销商,库存是100箱,上周库存是50箱,这周库存是120箱。经过计算,结果是100+50-120等于30箱,现在还剩120箱,足够卖了,所以这次经销商不需要备货。按照这套推荐给经销商的订单,结果是他的商品不会缺货或者积压。

汽配厂要注意经销商的库存。只有这样,我们才能心中有数,在不亏损的情况下稳定盈利。 @2019

F. 汽车配件有哪些产品

汽车配件包括以下产品:

1、发动机零件:气缸盖、发动机缸体、油底壳等。

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