如何提升4s店汽车配件销售

Ⅰ 关于汽车配件销售的技巧

首先要很礼貌的对待顾客，顾客就是上帝。
销售过程中采取提问方式来和顾客沟通，从他的言谈中领悟顾客的性格，消费水平，揣摩分析消费者心理做出响应的促销方法。
当问及价格因素时采取回避或者消极应对的方法。譬如问及高价格时候通过同比比较其他产品指出自己的优势已经能给顾客带来的好处大于增加的价格，目的是为了给消费者好的服务
交易成功钱切勿急于交易，可问是买2各还是1个，对大客户可以了解其身份，及以后还能电话联系使顾客能感觉到公司的周到服务。

Ⅱ 汽车4S店销量如何快速提高

我个人建议，第一服务要到位，我去过很多4S店可那些工作人员的态度直接影响我买车的欲望。第二广告，现在4S店越来越多如果你没有知名度很难搞的。第三促销手段 正如刚才说的4S店现在太多，你不搞点噱头可吸引不了人。第四售后 现在很多人忽略了这点，我很多朋友买车，买前你是大爷，买后你就成孙子了，可他们有没想过，正是这些买过车的人才是最好的活广告，现在社会就是口碑，十个人当中可定有几个能为你带来生意。

Ⅲ 如何提升汽车用品销量四：如何进4S店

2011年，中国生产汽车1841.89万辆，中国汽车保有量已经突破1亿辆，汽车后市场已经成为一块众人紧盯的"大蛋糕"。2011年起，业界越来越多声音给到4S店，整车销售不赚钱，销售汽车用品、售后服务才是4S店长远利润增长点；声音归声音，市场总是充满机遇与挑战的海洋。目前，4S店在用"汽车用品"分杯汽车后市场的时候，首先要看清面临的问题。而汽车用品厂家借4S店腾飞也需要认清前路的方向。共赢汽车后市场，4S店与汽车用品厂家到底面临了哪些问题呢？ (一)4S店在汽车用品业绩提升方面面临的问题 1.急需系统规范的、可操作的4S店（集团）汽车用品经营理念、经营模式和经验。 2.由于4S店与汽车用品厂家不在同一地区，一些汽车用品厂家无法做好售后服务、配送服务及产品安装等服务工作，给4S店带来了负面影响。 3.汽车用品厂家产品单一，对4S店无法形成一个优质产品组合，4S店要分别与众多汽车用品厂家进行谈判与合作，增加了4S店的管理成本和管理难度。 4.各种汽车用品的质量良莠不齐，许多4S店对市面上的产品了解不够，他们对这些产品的质量及售后服务存在顾虑。 5.在经营汽车用品方面，大多数4S店缺乏良好的进货渠道和销售技巧，也缺乏汽车用品经营思路、方法和经验以致于业绩无法提升。 6.大多数4S店无法很好地把整车销售和汽车用品结合，担心汽车用品会影响整车销售，更无法做到用汽车用品来促进整车的销售。 7.大多数4S店经营的汽车用品缺乏差异化，很难使利润达到最大化。 (二)汽车用品厂家在4S店营销方面面临的问题 1.缺乏可供4S店（集团）操作的汽车用品经营理念、经营模式和经验。 2.由于汽车用品厂家产品单一，故汽车用品厂家的售后服务、配送及产品安装服务和管理费用等所有成本需摊销在单一产品上，大大增加了成本，削弱了产品价格的竞争力。 3.许多汽车用品厂家不了解4S店选择汽车用品的原则以及顾虑，盲目向4S店推销产品会大大增加汽车用品厂家的公关成本。 4.汽车用品厂家缺乏4S店的资源，他们在向4S店公关时往往需要一个一个的去做，而且成功的几率比较低。 可见，4S店与汽车用品厂家都需要一个平台，需要一个专业的机构加以引导、整合资源，以提升业绩。

Ⅳ 汽车4S店的配件制定销售任务该怎么制定啊 那位大神帮忙给弄弄啊

就是卖些汽车的配件

Ⅳ 汽车配件销售怎么做好

京东云配，千万别进，也别去面试。

说说我们的经历吧，我和几个人同时去面试的经历，入职之前三大要求：态度、执行力、业绩，业绩要三单就行，完成才能入职。

前期要求你完成业绩，等你跑完才会跟你说3单必须每单都是3百以上的业绩，你可以坚持，继续完成业绩。

等你完成了业绩，接下来要求你执行力，叫你等人事通知，在人事通知你之前你还得继续无薪资无提成的替他们跑业务，若交不出业绩，证明你执行力不够，你还能坚持，等待人事通知。

那么接下来人事又推脱面试时间，各种你想不到的理由，在坚持一个礼拜，你会问面试经理怎么还不能入职，他会告诉你在我们公司上班的都要试岗一个月，最低的也要10天。这就是【京东】，叫你跑市场然后他们就找个理由把我们开了…利用我们免费劳动力帮他们扩张市场…我一点都没看到他招人的各方面正规的东西…[撇嘴]开始跟你说的待遇非常好，3千到4千的底薪，500的餐补，900的交通补贴，1800的住宿补贴，等你真入职了，你才发现，什么福利都没有，只有底薪4千，外加千分之六的提成。

Ⅵ 汽车4S店如何增加配件库存

我是大众4S店的，在备件工作2年左右，总结几点：先入先出，洞悉市场季节性趋势性变化，定期盘盈盘亏，减少坏账，及时处理淘汰车型备件。
备件大体分成ABCD类，这些备件是根据备件以往到当前一定时期内备件消耗的数量和频率来确定的，
A类备件：销售排行榜前20%的备件品种为A类备件，A类备件的最低安全库存不低于二个订货周期和一个到货周期的备件使用量；
B类备件：销量排行榜20%-50%的备件品种为B类备件，B类备件的最低安全库存不低于一个订货周期和一个到货周期的备件使用量；
C类备件：销量排行榜50%-95%的备件为C类备件，C类备件必须保证有库存；
D类备件：销量排行榜第95%-100%的备件及新车型储备件为D类备件，D类备件为作为特殊储备建立库存的备件；
Z类备件：连续超过三个月无销售记录的备件为Z类备件。
这些都是理论，实际上还得根据各个4S店所在区域的特点进行实际调整
做好统计和调查工作，常常和维修人员、同行交流，甚至需要掌握一定的汽车保有量调查
总之，得有先见之明，否则库房的垃圾库存将在将来某个时期造成重大经济损失

Ⅶ 汽车配件销售商怎么扩大规模，扩大营业额，增加销量呢

销售单价和销售量，在一定限度内，单价越高，销售额越大，但销售量会逐渐减少，如果单价过高，会导致销售量锐减，反而会减少销售额。

Ⅷ 怎样做好一个汽车4S店的配件员

熟悉电子目录和操作系统、看些仓库管理资料、熟悉汽车构造，了解汽车采购途径、采购规定、配送规定、配件索赔规定。配件仓库管理员是个过程，需要慢慢积累