大众汽车4S店销售总监

1. 请问一汽大众4S店的服务总监工资是多少

一汽大众4S店的服务总监工资是6000-8000元/月。
很多地方的一汽大众4S店，没有服务总监这个岗位

2. 上海大众总公司领导层的名字都是什么

上海大众汽车有限公司总经理刘坚、一汽大众汽车有限公司总经理安铁成

上海大众分销中心总经理陈历
上海大众华南销售服务中心总经理沈万松
上海大众西区总经理林晓
上海大众汽车中南销售服务中心王学元总经理
上海大众汽车太仓销售服务有限公司总经理徐长根
上海大众河南豫港公司总经理董兵伟
上海大众云南商务处 总经理范文煦
上海大众云南销售服务中心总经理 王学远
上海大众斯柯达营销事业部副总兼、市场部总监付强
上海大众品牌营销事业部销售总监贾鸣镝
上海大众斯柯达西区营销总监周彪

3. 上海大众汽车有限公司总经理名字是什么

2010年9月10日上海大众汽车有限公司正式宣布,原公司销售与市场执行经理兼上海上汽大众汽车销售有限公司总经 理张海亮已于9月9日起正式升任上海大众汽车董事、总经理。原上海大众汽车大众品牌营销事业部执行副总监兼销售总监贾鸣镝升任上海大众汽车销售与市场执行 经理兼上海上汽大众汽车销售有限公司总经理。

自7月中旬上海大众原总经理刘坚在交通事故中不幸遇难以来,上海大众的工作一直由销售公司总经理张海亮代理。

4. 面试的职位是上海冠松大众4s店销售顾问，笔试，总经理，销售总监，都已经面试过了，通知我下周去总公司

如果能去总公司面试，基本上可以说已经成功了八成了，说明你的个人经验、素质以及性格已经得到了公司一线领导的认可，而去总公司应该主要看你的汽车营销理念以及个人与企业发展理念等，一般会选择和公司企业经营理念接近的人，甚至能够给公司发展带来正能量的会更加让公司总部喜欢。而你是做销售顾问，一般一线领导同意的话，任职率是比较高的。
所以建议你可以针对该公司的发展理念与企业文化来给自己做一定的准备，当然更重要的是把自己的优势明确，因为你前面的这些优势已经打动了大部分领导，所以做好这些对你帮助很大。

5. 上海大众销售总监能力测评

1.学历要求：大学以上学历，市场营销、销售管理、企业管理等专业毕业；
2.工作经验：具有五年以上从事销售管理工作的经验；
3.个人技能：熟练的外语交流和较强的表达能力，对电子办公软件熟练使用；
4.工作能力：具有一定抗压能力，有较强的市场开拓和销售能力；
5.团队管理：具备优秀的沟通能力和团队合作精神，组建和培训团队经验丰富，以往销售业绩良好；
6.人际交流：具有很好的人际资源和开发人际资源能力，与人力资源行业沟通良好。

6. 如果认识一汽大众的销售总监，买他家的车大致可以多少优惠，能举例说明吗，谢谢

看买哪款车吧，像捷达类的，应该优惠不了多少，能优惠个千八百的就算不错了。
如果要是买高端车，可能优惠的多一些，两三千的都有可能。
当然，如果你跟销售总监关系非常硬，钢钢的，人家一分钱不赚你的，平进平出也有可能

7. 一汽大众4S店都有什么样的工作有多少部门，各部门的工作是什么

你说的部门就多了 我也在一汽大众上班 先说售前吧 售前分销售顾问 销售总监 销售经理 精品部 精品销售 精品经理 装潢人员 市场策划部 人力资源部 财务部 客服部 网络管理部 试乘试驾部 （新车管理部 库管）
在说说售后吧 售后有服务顾问（负责接待客户） 服务经理 服务总监 库房管理人员（备件经理 备件员 工具管理员） （ 机修人员 扳喷人员 ）同属车间 由车间主任管理

8. 汽车销售总监工资和提成

月工资可以达到5000有3%的提成总共可以达8000元不错的工作

9. 一汽大众4s 市场部一般员工以及经理的工资待遇一般是多少，请知情人回答一下，谢谢。不知道的敬请回避

一汽大众内部获悉，一汽大众销售公司已初步通过一项重大改革措施，将静国松、徐爱群、周纯、荆青春等7位副总经理级的事业部负责人和部门部长的职位全部空出，在全公司范围内重新竞聘上岗。仅保留两位副总——兼任大众品牌事业部总经理的孙宏宇和负责产品战略规划的副总经理石涛。实施多层次、多形式的差别化培训 先后同美国圣里奥大学、加州大学及荷兰马斯特里赫特工商管理学院合作，培养了60多名工商管理硕士（MBA）；通过同国外有关科研部门和优秀企业进行联合设计，学习国外先进的设计思想和设计方法，仅2002年就派出396人；与吉林大学、哈尔滨工业大学等联合培养工商管理、管理科学与工程、车辆工程等专业研究生200多人；选派400多名专业技术管理骨干到清华大学、同济大学、大连理工大学、上海财经大学、海南改革发展研究院等进行短期进修培训；集团公司组织项目管理等各领域培训。 培养与使用有机结合 一汽分步实施了“801”和“901”两大人才工程，即每个经营班子分别配备八十、九十年代毕业的大学生一名。通过实施“801”和“901”人才工程，共有273名年轻优秀的专业技术及管理人员走上了高级经理的岗位，占现任高级经理总数的45.5％，其中4人成长为集团公司的领导。 开辟人才成长的绿色通道 即为调动那些不担任任何行政领导职务的高层次人才的积极性，鼓励他们钻研业务，发挥特长，实行评聘一、二、三级设计师（工艺师）、管理师和操作师。被评聘为各类师的高层次人才，可以享受到集团公司二级经理、高级经理，乃至于副总经理的工资待遇。目前，已评聘各类师1244名，其中具有本科学历的人员占78％，并为评聘的74名二级设计（工艺）师、6名一级操作师配备了公务用车。 建立不同的激励机制 对技术人员实行项目工资；对在研发、营销、采购、生产制造及职能管理等生产经营中有特殊贡献的员工实行特殊贡献奖励，奖励标准为1-10万元。在对优秀人才高薪吸引的同时，大力提倡“企业分配靠效益、员工收入凭贡献”的分配理念，力争实现“一流员工创一流业绩享一流待遇”的良性循环。 实施多层次、多形式的差别化培训培养与使用有机结合