汽车维修qc课题

Ⅰ QC小组在自选课题时应注意的三个方面是什么

1、自主性

质量控制团队在全体员工自愿参与的基础上，实行自我管理、自我教育、相互激励、共同改进，充分发挥团队成员的智慧、积极性和创造性。

2、群众性

QC团队是吸引员工积极参与质量管理的有效途径。它不仅包括领导、技术人员和管理人员，更注重吸引操作员走在生产和服务工作的最前沿。在QC小组活动中，大多数员工学习技术，学习管理，一起分析和解决问题。

3、民主性

质量控制组长可以通过民主选举产生。质量控制小组成员可以轮流担任任务组长。每个人都有机会发展自己的才能，实践自己的成长。在内部讨论和解决问题的过程中，团队成员不论职位高低，技能高低，都要表达自己的观点，相互激励，发挥智慧，高度推进民主，确保民主的建立。实现你的目标。

4、科学性

品管组按照科学的工作程序进行活动，分析问题，循序渐进地解决问题。不要依赖“假设”或“个人”，坚持用数据来说明事实，用科学的方式分析和解决问题。

(1)汽车维修qc课题扩展阅读：

QC小组作用：

1、有利于开发智力资源，有利于开发人的潜能，有利于提高人的素质。

2、有利于预防质量问题，提高质量。

3、有利于全面参与管理。

4、它有助于改善人与人之间的关系，加强团结合作的精神。

5、有利于改进和加强管理工作，提高管理水平。

6、它有助于提高客户满意度。

Ⅱ QC课题该选什么了,我是汽车衡计量员

问问技术人员有什么小毛病待解决，或者做个市场调查看看客户需要什么。
简单点的就是看看去年的故障单，找一个问题点比较集中的

Ⅲ 关于QC课题!

自己在工作中,想想哪些需要改进的东西,可以是安全工器具,也可以是金具,然后做个研究,拿个报告出来!要原创的!

Ⅳ 关于QC全面质量管理在汽车维修企业中应该如何去实施，如何去做

随着质量管理水平的不断提高,统计技术在质量管理中的地位、重要性也日益加强,应用也日益广泛.而在汽车生产企业中,一些企业对统计技术的应用还不十分充分.本文就汽车生产企业如何正确应用统计技术作了论述,并列举了统计技术的具体应用事例,阐述了统计技术在汽车生产企业中的使用方法.论述了只要不断地把统计技术应用到质量活动中去,就能促进汽车生产企业质量管理水平的提高.

Ⅳ QC课题一次能解决2个以上问题吗

那只能是相同的问题，一个QC课题可以有不超过三个的要因。。。
可以写成两个QC课题。

Ⅵ 这个QC课题怎么选题写成果

按活动程序的不同划分，QC小组活动有两种类型，即：问题解决型和创新型。按活动内容的不同划分，QC小组活动的类型可以分为：现场型、服务型、攻关型、管理型和创新型五类。

根据你提供的说明，我认为为问题解决型、攻关型比较好 攻的是便携性和操作性

个人观点 仅供参考

Ⅶ 车站有哪些QC课题

找一些国优成果参考下就行了，可做的事情挺多的，不过能在网上找到的一般都是过时的，可以去淘宝上找最新的国优成果看一下

Ⅷ qc课题类型有哪些

5种类型：攻关型、现场型、服务型、创新型。还有“管理型”。

QC小组就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。

它是一种比较活泼的品管形式，MBA、CEO、EMBA等课程均对QC小组在现代企业管理中的应用有所介绍。

质量管理体系

质量管理体系（Quality Management System,QMS)是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。

质量管理体系的运行应是全面有效的，既能满足组织内部质量管理的要求，又能满足组织与顾客的合同要求，还能满足第二方认定、第三方认证和注册的要求。

质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括：

1、组织结构——合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系；

2、程序——规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；

3、过程——质量管理体系的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的；

4、资源——必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施、设备、料件、能源、技术和方法。

以上内容参考网络 质量管理体系

Ⅸ QC小组环保课题有哪些

C小组课题分类
一、问题解决型课题
1．             节能环保型课题
    有关降低能耗、节约资源（水、电、煤、气等）、减少环境污染，保护环境、美化环境等方面的课题。
2．             现场攻关型课题
有关提高产品质量，增强顾客满意的现场改进、攻关的课题，如提高产品合格率、
减少产品故障、减少顾客投诉或产品报修数量的课题等。
3、服务管理型课题
有关服务、管理质量提高，流程优化，周期缩短，服务、工作效率提高等方面的课题，如缩短顾客等待时间、加快投诉处理的课题等。
二、创新型课题
主要是指运用全新的思维和创新的方法研制、开发新的产品、工具或服务，以提高企业产品的市场竞争力，并不断满足顾客日益增长的新需求，提高经营绩效的课题。