国内汽车配件超市

Ⅰ 蓝霸汽配超市连锁有限公司

美国正宗的叫NAPA（National Automotive Parts Association），成立于1925年，是世界最大的汽车配件及用品销售商之一（美国前三强汽配零售商），网址：http://www.napaonline.com。在中国成立的叫蓝霸汽配超市连锁有限公司，是美国NAPA在中国的唯一代理商。其第一家店及总部位于上海浦西的曹安路店,东方汽配城（曹安路1926号）。

Ⅱ 有谁知道美国的汽车用品超市有哪些

Kragen是我们这里最多的连锁店

其他还有很多，专卖汽车配件，用品的

各个车的车行，也卖汽车用品，但是因为是跟着牌子卖，所以很贵

Ⅲ 汽车达人，你们更愿意到自选超市选择汽车配件吗敢接受国外新的保养保修方式不

如果是这样:指一般的维护保养,
我的答案肯定是【3】！
理由：目前国人的消费习惯月越来越趋向国外，喜欢DIY.而一般维护是最频繁的，所有整体的一年不会很低，而对于这样技术要求不高的，如果每次去4S肯定不划算，起汽修店也似乎害怕被坑。
目前的状况
教高档的车一般不会再去汽修店，直接奔向4S店，
理由：一个车主本来就相对有这个经济实力，另个国内的一般汽修店的水平的确有限，还有说个理由就是国人的4大特性之一 ’显摆‘跟风
一般中档以及经济型的车主，可能过保修期后更多的选择汽修店，在较大的城市，部分车主还会自己跑到汽配城淘自己需要更换的产品。
第三种模式是夹着其中，随着时间的推移，消费群体越来越年轻化，主要是80～90H的时候，（即2015后）不久后肯定有更多人选择DIY，只不过目前国内较少。

Ⅳ 汽车配件网上商城有哪些

汽车配件网上商城有巴图鲁、京东、淘宝、腾达汽配网、北迈汽配网等等。

列举如下：

1、巴图鲁

图鲁是一家新型的电子商务公司，致力于互联网在汽车后市场领域的垂直应用，倾力打造的汽车配件B2B电商平台“汽配铺”，实现了“全车件”汽配在线智能下单交易，以智能化的交易和专业化的服务，实现了信息流、物流、资金流、数据流的四流合一，完成了对传统汽配产业的价值重构、体验重构和交易方式重构。

2、京东

在线销售：计算机、手机及其它数码产品、家电、汽车配件、服装与鞋类、奢侈品、家居与家庭用品、化妆品与其它个人护理用品、食品与营养品、书籍与其它媒体产品、母婴用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品等，共13大类3150万种SKU的商品。

3、淘宝

淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月创立。淘宝网是中国深受欢迎的网购零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。

4、腾达汽配网

腾达汽配网,进口汽车配件在线销售平台,拥有强大的供应链、完整的汽配数据支持。以专业、正品、快捷为服务理念,为客户提供优质汽配产品,值得信赖的汽配采购网站。

5、北迈汽配网

北迈汽配网是北迈科技发展有限公司自1998年正式涉足电子商务以来继北迈数码网、北迈时尚网两大网站后重磅推出的又一独立运营的电子商务网站之一。

Ⅳ 关于汽车超市和4S店！

品牌4S店所使用的零部件都是原厂所提供的，例如一个型号的雅阁车，广本公司生产100万辆雅阁它随之会生产200万个零配件，价格高的原因是设计品牌的自主知识产权问题还有个就是4S店的运营成本问题，车主可以体验到4S店的服务态度很好，又是给你倒茶又免费给你吃饭，羊毛出在羊身上，同样一瓶半合成机油，外边卖150，4S店可能250~300。外边的零部件则不是原厂件，价格高了你车主自然选择4S店啦。两者的却别在于原厂零件换上过后都有备案，只要是由于质量问题他们都承认；副厂原件价格实惠，质量方面良莠不齐。至于消费者选择哪个，当然是自己决定了。至少我认为换副厂原件就像诺基亚手机换电板，原厂的电板几百块，飞毛腿电板又便宜质量不比原厂的差。

Ⅵ 美国 最大的汽车配件市场在哪里

美国和中国不一样，没有大规模的汽车配件市场。
在美国汽车市场，售后业务中，独立汽车服务机构大概占到八成。在美国汽车后市场，我们耳熟能详的多是以配件、轮胎、机油为主导的零售和服务体系。如Napa、Autozone、Pepboys、O’reilly、acdelco、JiffyLube等等众多品牌，一般采取连锁经营。
在大品牌连锁经营店的周围一般都会聚集一些专业店，每间100-200㎡，有修换轮胎的，改装底盘的，贴太阳膜的等。每家店都发挥各自优势，同时与其他的商家相结合，成行成市，一起满足消费者的要求。

Ⅶ 汽车用品超市的介绍

汽车用品超市是指专业经营汽车后市场用品、配件和服务的综合性网络平台或经营实体。汽车用品超市可以向广大车主和各类服务机构提供诸如供求信息、网上采购交易、货品配送等各方面服务，充分体现现代服务业的便利、节约和快捷，也完全顺应当代高度发达的电子商务和移动互联技术及应用，是汽车后市场B2C、O2O电子商务模式发展实践和创新。

Ⅷ 汽车配件能否变成超市..像家乐福.沃尔玛一样的大卖场

可以啊 现在美国有很多不错的牌子 像auto parts这样的店 就像超市一样 自己去挑去选汽车的配件

Ⅸ 怎样开一家汽车用品店

汽车用品店的利润和创业者的辛勤劳作也是密不可分，汽车后服务市场的高利润与行业无标准，但是市场规律就是优胜劣汰！具体步骤和注意事项如下：

一、店面的整体形象

1. 店面形象首先说员工的着装，干净，整、个人卫生都是很重要的。

2. .对待你的顾客的热情。当一店员热情的时候，顾客会很信任你，当你的团队都很热情的时候，顾客会信任你整个团队！热情包括用你的热情和真诚，你推销的产品必须是顾客需要的或是潜在需要的，如果顾客不需要，你推荐给他后，顾客就会觉得上当，下次再见到你时又会有防备抵触心理了。

3. 最不能忽视，但是很容易忽视的人----洗车工！你的洗车工服装整洁，形象良好，但是洗车工是第一个接触顾客的人！要做大量的模拟训练，一方扮演顾客出尽难题，一方扮演接待人员去化解矛盾，让顾客满意。

4. 屋里屋外的卫生。和员工形象一样，卖场产品摆放划分有续，人的目光是纵向的，是习惯从上往下看的，这就得注意，把一系列或者同一品牌的产品从上外下摆放，而不是横向摆放（请参考超市的洗发水化妆品货架摆放），不同类型产品一定要划区！工区工具摆放有序，任何地方不准有任何形式的垃圾！

以上4点是一个店面树立形象的要点，很多业绩好的店面之所以好，是因为他们对细节的注重，别人做的好，肯定是细节比你挖掘的更深，你做的差说明你这个人不太注重细节，所以《细节决定成败》这本书推荐给你！

二、怎么实现销售的增加？

1. 你是个行商还是坐商？你是守株待兔还是主动出击？

2. 你所销售的产品有优势吗？顾客需要吗？

3. 你的售前服务怎么样？售后服务呢？

4. 你相信概率学吗？你有多少人在从事销售？你相信人多力量大吗？

5. 执行力怎么样？

三、人员管理

1.为什么难找人？

2.你有用人的标准吗？

3.你准备怎么对待你的优秀员工？

4.你准备怎么对待你的普通员工

5.让你的员工死心塌地需要软硬皆施

6.人员流失严重！而又特别难招人，尤其是洗车工，汽车用品行业的从业人员困乏是个大问题，如果你不珍惜你的员工，本来就有限的人员将会越来越少，而你又无法找到新员工进行更新，所以我们与其滥竽充数饮鸠止渴，不如保留住现有人员加以深造。把精力从招人上转移到保留人上才为上策！

Ⅹ 汽车配件材料库可以像超市一样吗

可以，国外的很多汽配供应商的销售门店就是超市形式。