汽车配件行业项目主管

『壹』 汽车配件主管工作计划

其实也挺简单的。如果是年工作计划就先把今年的工作进行统一的总结，然后对明年的工作再计划一下。如：对库房什么地方需要改进、整理库房中的残次品等，具体可以根据自己目前的情况进行计划而已，只要计划的够详细，老板那关还是很好过的。

『贰』 汽车配件 项目管理前景如何

呵呵 项目管理和企业管理的相似，项目管理是管理的一个分支，前途自然是大大的有，看的就是你的造化了，资格证书是有的：
目前国际上比较认可的项目管理认证体系主要有IPMP和PMP两大类。 IPMP即国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional )的简称，是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。 PMP即由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试。。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界130多个国家和地区设立了认证考试机构。

『叁』 长春汽车配件公司做项目经理需要会什么，带项目的一般流程是什么说的详细点，谢谢，可以q联系！！！

公司营运开支和采购，工作安排个分配等等，

『肆』 汽车零部件项目经理

各企业不一样，一般都有项目津贴或绩效奖金之类的，年底有奖金，项目结束时也有

『伍』 怎样做好汽车配件主管

不知道你做了配件主管了吗？如果做到了，说明基本上你做的已经不错了，再调整好心态，耐心的处理好进料，发料，和库存的控制，就OK了，Ithink。

如果你是想再将来成为配件主管，就先找一个，你认为是一个好的配件主管，跟着他学，只要用心，你一定可以做好。

『陆』 汽车零部件公司的的项目经理的职责和压力怎么样

主要职责:
1.负责建立项目组并成为项目组的领导人和决策人，确立项目组内各成员的分工职责，指导并激励项目组成员的工作，营造积极的团队工作氛围；
2.负责制定详细的项目工作计划，包括项目的时间进度、质量目标、成本控制等，并根据项目实施的实际情况，及时与客户和公司内各有关部门沟通、协调，按实际情况和进度要求，及时更新、调整工作计划，致力于客户满意；
3.负责与项目组成员一同对潜在的项目风险进行预测和分级，并相应地制定调整计划和应急策略；
4.负责起草项目拨款申请，提交执委会或董事会审批。在项目投产过程中根据预算进行项目成本控制，并定期跟踪成本及利润状态，采取必要措施确保及提高项目盈利性；
5.负责与客户保持联络，获取信息，确保项目按时通过客户认可程序；
6.负责与公司内各有关部门保持沟通，获取信息，确保项目按时通过公司内部关控审核；
7.负责在定期项目审核过程中按规定的程序和要求向执委会、技术中心项目管理部经理汇报项目状况；
8.在产品投产后，负责总结项目组工作的经验和教训，并将工作移交至负责日常生产的主要部门或子公司。
9.负责与国内外项目相关的合作伙伴，保持沟通，获取信息，确保项目顺利开展。

『柒』 汽车零部件公司，项目管理职位，求指导。

一家汽车配件制造企业，存在项目管理岗位，我想是不是公司将研发汽车配件作为一个项目进行内部运作，而产生了需要保证此项目质量或成本或进度等方面的跟踪人？
要给予你帮助，得须先了解了此项目管理岗位的大概职责，才能有的放矢。根据你的描述，你目前阶段要的不是项目管理的知识，而更应该需要的是了解此岗位的一些注意事项和能力要求，以便快速进入角色。
根据客户的要求，把产品交给研发部做出来。客户认可以后再跟踪制造生产，保证质量保证工期。是独立的部门，在运作过程中经常要和各个部门开会讨论。

『捌』 汽车行业都有哪些职位

前台接待、销售经理、售后处理人员（员工、主管、经理等）、车间技术人员（小工、中工、大工）、数据分析人员、管理人员，