汽车配件abc库存

『壹』 汽车配件库存商品明细怎么分类啊

你可以把塑料件
分一大类
然后铁件分一大类
然后地盘易损件分下类
然后外观件啊
发动机件啊
我也是做配件的

『贰』 什么是库存ABC方法

abc分类法又称帕雷托分析法也叫主次身分分析法是项目治理中常用的一种办法。它是根据事物在技巧或经济方面的重要特点进行分类列队分清重点和一般从而有差别地肯定治理方法的一种分析办法。因为它把被分析的对象分成a和b和c三类所以又称为abc分析法。
在abc分析法的分析图中有两个纵坐标一个横坐标几个长方形一条曲线左边纵坐标表示频数右边纵坐标表示频率以百分数表示。横坐标表示影响质量的各项身分按影响大年夜小从左向右分列曲线表示各类影响身分大年夜小的累计百分数。一般地是将曲线的累计频率分为三级与之相对应的身分分为三类：
a类身分产生频率为70%\"80%是重要影响身分。
b类身分产生频率为10%\"20%是次要影响身分。
c类身分产生频率为0\"10%是一般影响身分。
这种办法有利于人们找出主次抵触有针对性地采取对策。

『叁』 汽车配件如何做库存明细

建议买个软件登记； 我以前在汽车配件厂上班的时候，做过这个，300多种品种；而且发生的频率非常快；手工做的话，我估计一天要四五小时去做这个；没有简单的方法； 如果是电脑录入就好多了，而且软件上可以直接查库存；尽管如此，还是天天出现库存偏差； 我以前用那个软件忘掉了，不过网上找找，应该有的；

『肆』 关于配件库存管理方法当中ABC分类管理法的详细说明

ABC分类法，全称应为ABC分类库存控制法，又称物资重点管理法。
其基本原理是根据库存物资中存在着少数物资占用大部分资金，而相反大多数物资却占用很少资金，利用库存与资金占用之间这种规律，对库存物资按其消耗数量，价值大小，进行分类排队；将数量少价值大的一类称为A类，特数量大价值小的一类称为C类，介于A与C类中间的为B类，然后分别采用不同的管理方法对其控制，即为ABC分类法。对A类物资，应列为物资管理的重点对象，实行定期订购的控制方式，对库存盘点、来料期限、领发科等要严格要求。对C类物资，则定为物资管理的一般对象，采用比较粗放的管理方法．即定量订购的控制方式，可以适当加大保险储备量。对B类物资，企业可根据自己物资管理的能力和水平，选择综合或连续、定期的控制方法。

划分方法
ABC类别的划分，并没有一个固定的标准，每个企业可以按照各自的具体情况来确定。三类划分的界限也由不同的具体情况而定。A比分类的操作方法十分简单，只需掌握全部库存的品种标识、年平均用量、单位成本，再经过算术运算即可完成。一般讲，列入A类的物项，其使用量不超过总用量的20％，而使用金额占总金额的70％以上；B类物项，其使用量不超过总用量的30％，而使用金额约占20％左右；C类物项，使用量在50％以上，但使用金额仅占10％以下。

适用对象
ABC分类管理可以用于所有类型与形态的库存管理，并且这种方法对大量聚合体的分类研究有共同的指导作用，对一般社会经济现象的研究也具有共同可遵循的规律。在企业管理中多用于库存控制、在制品控制。值得注意的是，ABC分类法一般是以库存资金价值为基础进行分类的，所以不能反映库存品种、刹润贡献、紧迫性等方面的程度和指标，而在某些情况下C类库存所造成的缺货也可能十分严重，对此管理者应在实际运用ABC分类法的过程中予以充分注意。一般可以在根据价值比例分类的基础上，考虑缺货损失、采购的难易程度等因素加以调整。

『伍』 汽车配件积压库存，有大量的货，怎么清仓

根据您的描述，可以将库存配件低价卖到修理厂或汽配城。

『陆』 汽车配件库存应该怎么管理

卡车铺ERP。
根据目前的效果来说，我还是很满意的，管理起来井井有条，到现在都还有没有出过问题。
望采纳。

『柒』 ABC分类法在汽车配件仓库管理中的作用

晕..你的论文不会就是对这个问题展开吧？知道ABC方法的作用和意义吧 展开就行了

『捌』 汽车配件库存积压怎么处理

1，订货管理，由于有些车辆当时出现某种问题，应前台要求订货。而当我们定 回来后，客户又不换了，或者维修技师故障判断不准确，可能该故障现象消除或者这本身就是一个错误的信息。造成的库存积压等。
2.储备计划，配件编码错误，造成订回来的配件不适用；配件选择错误，造成订回来的配件不适用。重新订货，造成库存增加而且是不可用的库存
3.没有对配件进行ABC分类管理，计划员做计划时对低频件盲目购进，造成库存积压。
库存积压建议可以去易物天下看一下，用自己有的，换自己需要的。

『玖』 汽车配件行业原材料库存多少合适

这个要看你做的是什么类型配件，汽车配件种类很多，易卖品库存比较大的话，最好可以备7天的货可以方便周转，不是热销的一般备3天可以，具体的可以根据销售情况变动的