庆阳奔驰汽车4s店总经理

『壹』 哪些总经理经过奔驰中国的认证

C-sales认证是MBCL（奔驰中国）对奔驰授权经销商内销售顾问进行的职业资格认证，另外外的还有对与售后一些具体岗位的认证。参加C-sales认证，都由经销商负责安排有相应资格的工作人员报名参加。MBCL对其下授权经销商的员工状况都有所了解，包括经销商内员工的职位与入职日期，当然这都是经销商向他提交的资料。如果你进入一家奔驰经销商工作，那么你的有关信息会被送入MBCL中，因为MBCL的认证考试需要报考资格，一般会有工作年限和职务的限制，经销商提交报名考试的名单后，这些资料MBCL会自己审核，不满足条件的，可能会被不允许参加考试。在奔驰授权经销商工作但不是销售顾问不能参加C-Sales认证；即便是奔驰授权经销商的销售顾问，不满足参加考试的条件的，也不能参加MBCL的相关认证考试
另外由于MBCL对经销商的审计要求中规定了展厅规模与C-sales数量的硬性关系，达不到数量的经销商将会扣分（实际上就会影响年终返利，搞不好就是几十万几百万的事情了）。所以奔驰经销商通常会对一次性通过C-sales认证的销售顾问予以奖励，以此鼓励销售顾问。

『贰』 汽车4s店总经理岗位职责

这是我们公司品牌要看你是什么品牌的车了，不一样的职责与权限:
① 坚决贯彻执行党和国家的方针、政策、法令，遵守法律、法规，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系。制定、落实企业方针、政策,并贯彻厂家的各项政策;
② 按时提出公司年度工作计划和各阶段的工作安排，检查各部责任人的目标落实情况，并及时组织实施。负责公司的财务工作制度；
③ 直接领导各部门经理、服务总监和销售部长的工作;
④ 定期召开经理办公会议，共同制定年度生产经营计划，并审议制定重大决策，负责公司内文件的审批;
⑤ 负责定期对公司的经营状况、管理、服务质量等进行评审，并向董事会报告;
⑥ 负责公司所需资源的配备;
⑦ 有投资决策权、经营权、人事任免权、现金使用审批权等;
⑧ 主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;
⑨ 拟订公司的基本管理制度;制定公司的具体规章;
⑩ 关心职工生活，确保生产和人员的安全，同时，抓好公司的安全、保卫工作；
⑾ 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;
⑿ 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;
⒀ 公司章程和董事会授予的其它职权.

『叁』 求一份汽车4S店总经理（职业经理人）新的一年工作规划的样本

针对售后信息员
1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案
2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备；如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色；
3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划；
4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理，以周计划为主；
5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报
6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司
7、以部门经理为主，避免越权

『肆』 汽车4s店的店长和总经理的区别

店长相当于经理啦。店长只管理售后这块，而总经理是管理整个4S店啊，包括销售,财务，进货，社会关系，人事安排。等等事情
总经理管辖---店长，
店长主要负责店内日常事务和人员管理

『伍』 奔驰4s店总经理月收入大概在多少（西北地区）

搜一下：奔驰4s店总经理月收入大概在多少？（西北地区）

『陆』 高档车4S店的总经理助理职责是什么

其实总经理的职责都是大同小异，但是首要的前提是你对行业的了解，你对汽车行业了解多少，不能说是专家，但也要比常人要知道的多些，除此之外，我不知道你们总经理助理和秘书有没有分开来，因为现在很多都没有一个明确的划分，要是没有划分，那你的工作基本上可以分为三部分：
1.参与管理，一般都是要有相关的经验。能精通业务，能帮助总经理处理业务事务.这也是最重要的职责。在这方面一定要把握好分寸，切忌狐假虎威。
2.行政方面事情的处理。这就不用我说了吧，这方面要求工作的细致 因为这样的工作琐事很多 要注意小事的细节。
3.就是一些总经理的杂事了，这些也是要处理好的，看不同的老板了。