汽车配件厂技术质量管理

① 汽车配件行业需通过哪些认证有哪些相关的质量管理方法

请补充你做的具体是哪种具体产品？
如果是安全类的必须做产品认证比如CCC
如果产品卖到欧盟，还要做Emark认证
如果产品涉及到环保还要做ELV认证等等
以上是产品认证
至于质量管理可以做ISO9001认证，TS16949认证，还有环境类ISO14000认证，这些体系认证需要询问顾客（你的客户）的要求，如果没有强制要求，最好做个TS16949认证

② 汽车配件厂 管理制度

你们公司的有做体系吗？如果你们做了质量管理体系，有一系列的表格，那些表格就是记录各个环节的，也有一定的约束的功能。

③ 想要了解汽车零配件公司的质量管理体系，应该从哪里入手啊

质量管理体系是一套系统,要想入手最好从本岗位相关方面开始,如果你是做IQC的那么就必须了解不合格品控制程序\进料检验控制程序要求。
具体说下不合格品控制程序编写内容：首先需明确不合格有几种处理方式，比如：退货、特采、重工等，再说明哪个环节会发生不合格品，出现不合格是走怎样的审批流确定处理方式。里面会用到几张表格：不合格品处理报告、纠正预防措施处理报告。

④ 汽车配件生产质量怎么来管控的

1、从设计、试制、试验、小批量装车、售后跟踪、改进全过程管理。 2、对供应商进行选点、材料、设计、加工、热处理等现场审核、质量体系运行情况等全面控制。 3、人员上岗培训、维修技能培训等。

⑤ 汽车配件厂的质检都干什么工作

按照TS16949质量管理体系的质量要求，IQC;IPQC;FQC;OQC;等等各司其职，岗位不同，工作内容不同。有用量具检验产品的，有那各类数据分析的（APQP产品质量先期策划和控制，FMEA潜在失效模式及后果分析，MSA测量系统分析，PPAP生产件批准程序，SPC过程制造工艺能力分析，QC七大手法，半成品合格率；成品合格率，交货合格率，过程制造工艺能力分析）好多好多，你入门越深，你就知道这山有多高。

⑥ 汽车零部件的质量管理工作具体都干些甚么，发展前景怎么样啊急！！！跪求答案啊！！！

目前国内的汽车方面的质量管理前景还有几年好光明吧。
作为质量管理人员，最好的一点是你可以有正当理由了解公司各方面的运营情况，然后可以找个有兴趣的方面成为专家，这个需要个人的努力与坚持
但是有句老话：男怕入错行，女怕嫁错郎，现今社会，女也怕入错行
以做了10多年质量管理工作的经验来说：有下辈子，老娘再也不做质量啦~~~~~！！！！为了做好，变得彪悍，为了做好，成为公敌，质量管理的最终目的就是消灭质量管理这个职位和部门
简单说，就是你做得真好，不良少了，是人开发的好，生产的好；你做的真不好，就会让老板拿着顾客的投诉指着你的鼻子骂：质量管理的人都是干什么吃的，成天没干活吗？！你做的不好不坏，大家都觉得你没事找事，净TM做些无用功，因为你的工作不增值啊---
朋友，你说这样的工作是多么的肿么的让人痛--但是不快着~~~！！！

⑦ 汽车行业质量管理！！！

如果你们是做汽车部件的工厂，你关注IATF16949这个体系就可以了，ISO9001不用太关注。

1：IATF16949是针对汽车行业的体系，也是一个入门。认证的话几万块钱吧，根据你们工厂的规模。
2：一般称：一级文件为质量手册，二级文件为程序文件，三级文件为作业指导书，四级文件为跟体系相关的记录表单。量手册基本的大家的都一样的。都是一些套话。
3：关键是程序文件，程序文件虽然也是一些套话，但如果你的套话太多会给你们今后运行带太麻烦，到时感觉这个体系运行太累，和实际工作不着边，每年还要应付检查，从而去做假帐一样的感觉。写程序文件的时候你既要考虑认证，更多要考虑合你们工厂的实际情况。程序文件其实在管理中就叫SOP，就是标准的意思 ，这在企业管理中是非常重要的，很多管理都都意识不过SOP的重要性。所以你一定要梳理现有的流程结合16949去修改。
4：三级文件作业指导书就是一些工艺卡片，产品图片，BOM表，检验作业书等技术性的文件，这里一定要认真写，因为实际也是需要这些的，像工艺类的是要上机上墙的，要不然工人看不懂，或你写错了导致产品出现质量问题就麻烦。
5：四级文件的记录表单，我个人喜欢称为“工具”，因为他是我们每天日常工作需要用到的实际表单，这里一定要认真设计，网上down的要根据你们的实际情况修改，体系要求的，你们没有的一定要补上，体系没有要求的，但你们实际要用的，也可以加上，表单格式要统一，每个车间、部门、科室检查是否这个表单是必须，不必须就删除掉，符合体系要求就可以了。
6：做体系就好是老板支持，负责这个项目的人最好是副总级，而且这个人不要只懂一个部门，像什么质量部、技术部，其实我认为企管部和生产部最合适，其实上很多工厂喜欢由质量部来负责。

⑧ 需要汽车配件厂的质量管理规定，有的分享指导下，谢谢

1、划分各部门及部门负责人、职员的职责。
2、设立标准工作流程和标准操作规程，改进管理的执行程序。
3、规定公司奖惩条例。