汽车4s店人才流失培养招聘

『壹』 现在的4s店招聘汽车维修工有什么要求

看你做哪一类的。如果是学员，倒没什么。如果你是汽修专业的就更好了。如果是直接做师傅那么要求你有几年经验。至于其他证书每个公司都有备用的，或者你到了公司也会安排你去培训考试。

『贰』 我们这有汽车4s店在招学徒，我想去试试不过我又担心他们是在招廉价劳动力怎么办

你好朋友！你的想法是正常的，你刚去维修店，到哪里都是一样的，你先去了 只能先从最基础的工作做起来，通俗点说就是"打杂"。原因一 是因为维修点招人就是下手。原因二 不可能你去师傅就手把手的教你对吧！除非你自己对技术上很牛 人家评聘你过去的。最后和你总结一句，先进去要多虚心学习 师傅在旁边操作你要多留心观察记录！适当的吹捧下是有必要的！人都是有虚荣心的，师傅见你崇拜他，会沾沾自喜的炫耀技术把有些很难公开的心得让你学去… 你自己要装傻，要多让自己吃亏… 最后你才是赢家

『叁』 4s店招聘要求

1、做好客户的跟踪和拜访，挖掘潜在的客户，建立和扩充客户数据库；
2、接待展厅内客户、并进行车辆介绍；邀请潜在客户参与试乘试驾活动；
3、与客户洽谈签订购车合同，并协助客户办理相关手续，按照流程与实施规范做好新车递交及售后跟踪回访，作好相关记录；
4、服从公司管理制度并及时完成上级领导安排的工作。

任职要求：
1. 大专及以上学历，热爱销售工作；
2. 具有1年以上汽车行业4s店销售工作经验、有驾照者优先；
3. 良好的服务意识和团队合作精神，有较强的沟通协调能力，抗压能力好；
4、热情礼貌，工作认真，身体健康，吃苦耐劳，责任感强工作态度积极有责任心，主动性强，形象端庄；

『肆』 4S店：怎样降低汽车人才流失率

4S店招聘到的员工，经过了几个月的培训，达到可以胜任职位的时候了，便选择了跳槽。每每出现这样的情况，都让4S店很是困扰。怎样才能降低汽车人才流失率?606job中国汽车人才网为你支招：1、完善的组织结构4S店，一定是需要有一个完善的组织结构。很多汽车人才选择跳槽的其中一个原因便是企业没有完善的组织机构，因为这让人感觉公司很不正规。所以，4S店应该在加强管理意识，在管理架构上加大功夫。比如一个汽车服务机构，机构里面可以分为了销售部、美容部、维修部，三个部门机构分别具有管理人员来进行规范的管理。当公司具备了完善的组织机构，管理制度便会更加完善。完善的管理机构，不仅能让公司的部门分工明确，还能让员工有晋升职位的机会。在一定程度上，可以降低汽车人才的流失率。2、提供成长空间如果汽车人才在公司感觉不到有成长的空间，那他们就会选择跳槽。尽管撇开薪酬因素来考虑，发展空间是汽车人才比较看重的。所以，4S店要降低人员流失率，必须要给汽车人才提供成长空间，成长的空间是包括薪酬的提升空间，以及职位发展的晋升空间。所以，4S店可以制定相关的人才提升计划、薪酬提升的体系。或者说4S店可以让汽车人才有自主选择职位的空间，这也是一种成长的过程，接触不同的职位，学习不同的知识。3、人性化管理，关心员工曾经有一位HR跟小编说过一句话，他说关心员工，对于企业管理来说很重要。人性化的管理，学会关心员工。特别是如今更多的员工是来自90后，他们很有个性，很自我。他们选择留下来工作的很大原因，不是因为薪酬，不是因为企业管理，仅仅是因为开心。人性化的管理，也许没有很多的企业能够做得到，但是在企业管理中，学会关心员工，营造人性化的企业文化氛围，可以大大降低人才流失率。而如何去关心员工，从公司的大层面来讲，可以适当给予员工更好的福利待遇。尽管没有很好的福利待遇，也可以从一些小事、小节日，去关心员工，可以是生活上、工作上。要营造人性化管理的企业文化氛围，很大程度是依靠企业管理制度和企业文化。4S店在看待人员流失的问题，不要尽是在汽车人才的身上去寻找原因。虽说人员流失的一部分原因是员工个人的问题，其实很大的原因还是在于企业。

『伍』 汽车4S店一般招什么专业的人

你好，如果您想要做销售顾问，前提是最好有驾照，然后肯学，因为做销售不仅靠口才，还要有丰富的知识，最起码要懂得与竞争车型做比较（这些进入4S店后都有资料可以学习）。当然做销售也要有良好的心态，因为你不是每次都运气那么好，可以完成指标的，还有人际关系很重要，要懂得和同事搞好关系，销售有时候很容易自己的客户被别人成交了！这就要看你如何去处理了！如果你觉得销售太复杂，那你可以选择售后服务，工资比较稳定，技工的话肯定要有汽修经验或者是相关学校毕业，也可以做售后接待，就比较轻松了。
汽车4s店也并不是都是汽车专业毕业,也有财务和管理专业的.

汽车销售服务点主要招收汽车相关专业人才
希望我的回答对您有帮助

『陆』 等下要去汽车4s店面试续保专员，可是我对这方面一点都不了解，很担心自己面试过不了，续保主要是要知道

续保主要是销售保险，续就是再次购买的意思 主要工作就是打电话邀约以销售的客户来店就行投保，至于客户来不来就是要靠后期的续保的知识以及培训了 ，我也是在4S工作的忘采纳
至于应聘的时候最好说明有销售的功底（最好是电话销售）或者说你的朋友也在4S工作以后不会的可以向他多学习学习，关键还是看看谁面试你了
着装一定要正式，最好是要洗个头再去，给人的第一印象很重要，最好是普通话（毕竟主要是以电话邀约为主的）

『柒』 汽车4s店都招聘一些什么职位

满意答案№遖仔.o○1级2010-09-15哥们，你的问题还真多啊？都快赶上十万个为什么了。呵呵~~我有朋友在北京的4S店上班。一般都是男的，不过女的也有。招聘嘛，主要是销售，男的女的都有（不过都是男的卖的好）一般任务都挺重的，不过钱也不少捞。有销售肯定有售后，这个女的就稍微多点。然后就是真正的维修工。一般都是高手（能来4S店修的，一是不差钱，二是毛病不会小。）男的干这还凑合，不过假很少，因为都是放假才去看车，买车嘛。工资能到三四千吧。哈哈！我回答的最牛吧~~嘎嘎~~ 追问： 谢谢你哥们，赚钱都辛苦的。 回答： 呵呵~~干啥都不容易啊！我哥们在那店里也干有一年了，就是没假，过得倒是很自由的。你想去啊？ 追问： 是的，正在考虑，那儿的薪水怎样？还有兄弟你是做什么牌子的？你也是销售顾问吗？干这行竞争激烈吗？压力大不大？ 回答： 回头你在线时再详聊吧。Q我。

『捌』 汽车4s店人员流失原因有哪些

一、员工缺少归属感 在汽车4s店，员工的归属感体现在对管理体制的认可，并且能积极投入工作中，在工作中找到自我价值，从而更加努力实现下一个目标。员工一旦对企业有归属感，就能把工作当成事业，把公司当成自己的家，自然就有一种激情以及认真。遇到不满意的时候，员工会主动提出来，并且会和领导商量对策。 二、薪酬体系不公平 汽车4s店薪酬体系的不公平主要体现在职位和工资方面，而标准则是能力上。在汽车4s店，大多数员工对薪酬的判断是根据能力来定的，凡是能力强的，在大多数人眼里就应该工资高。事实上，这是很主观的。一套好的薪酬体系，其中少不了一个人的工作技能考核，工作业绩考核，也包括一个人的综合素质考核。作为4s店，在薪酬的制定方案上，要体现的是三者甚至是多者的关系。 三、缺乏合理的激励体制 从公司员工满意度调查结果显示，在职员工对公司提供的精神奖励的激励方式表现出较好的满意度，但只反映了激励方式的某一方面，并没有完全反映激励的层次性与导向性，而且离职人员所反映出来的结果可能与其恰恰不同，“个人职业发展原因”、“对现岗位不满意”、“薪酬/福利不满意”等离职原因暗示了我们在激励方式上缺乏针对性的漏洞。 每个人的需求、动机和对工作报偿的期望值是不一样的，所以，对汽车4s店来说，合理的激励体制必须是灵活的，要因岗而设，因人而异。 四、缺乏科学的管理体系 管理体系主要体现在各部门的管理工作，管理人员的素质和要求在一定程度上会体现整个部门的人员心态和面貌。合理的管理体系，必须从高到低进行制定。 此外，作为汽车4s店，在员工的岗位调动方面也可以灵活应变。例如实行轮岗，既有利员工个人发掘潜能，找到自己最适合的岗位，亦有利于其的创造性发挥。通过轮岗制度来实现人和岗位的最佳配置，促进公司优秀员工内部的流动，减少人员流失率。二是在工作中加入新的内容，让员工对工作感兴趣，从而激发他们固有的聪明才智去解决问题(特别是对制造技术人员，新的工作内容加入使其认为工作更富有挑战性)。 五、缺乏必要的培训和指导 大多数汽车4s店都缺乏必要的培训，有些甚至连企业入职培训都没有。让员工感觉不到集体的力量。必要的培训包括技能的培训，也包括职场素质的培训，甚至是职业生涯的指导和计划。

『玖』 汽车4S店修车招不到人，师傅招不到不说，连学徒都招不到，学徒是六百一个月，招来干了几天就走了，最多

哈哈，工资太低了。大哥谁来给你打工做事。舍不得钱。想招聘好的员工