汽车4s店休息区设施
① 汽车销售服务有限公司和4S店的区别是什么
你所谓的汽车销售服务有限公司应该就是4S店吧，及特约店。汽车销售的店子分为4S和二级店（二级网点），其实都是一样的做销售，只是说4S店会比二级网点正规，且货源是直接由汽车厂家发货到特约店，而二级店是在特约店提车的，相对而言4S店会比二级店好些，毕竟成本相对低点。
如果你想升到总经理，从销售做起的话，应该是销售助理-销售顾问-销售主管-销售经理-总经理助理-总经理这样一个过程吧
如果你想对汽车有足够的认识的话，建议先去售后部门吧，可以学习到很多东西，但是前期的待遇肯定是没有销售的高，长远来看的话，可能会比较好点。
不论你想进厂家还是做特约店总经理，真得好好修炼下。希望对你有帮助，加油
② 汽车4s店的休息区有什么设施
家庭影院、无线网络、自助饮水机、咖啡机、报纸、杂志、背景轻音乐、可以看到维修区全景的大玻璃隔栅。
③ 4s店休息区叫什么
4s店休息区叫休息娱乐区。
一车的保养
（1）汽车保养是指定期对汽车相关部分进行检查、清洁、补给、润滑、调整或更换某些零件的预防性工作，又称汽车维护。现代的汽车保养主要包含了对发动机系统（引擎）、变速箱系统、空调系统、冷却系统、燃油系统、动力转向系统等的保养范围。
（2）防冻液最好全年使用，除了防冻冷却的功能，防冻液还有清洁、除锈、防腐的作用，减少水箱的腐蚀，保护发动机。注意防冻液的颜色要挑选正确，不要混用。刹车油使用常刹车系统的功能与刹车油有着紧密的联系，在检查更换刹车片、刹车盘等硬件时。
二开车的注意事项
（1）在开车上路的时候需要注意与前后车辆的距离，使汽车保持安全的距离，为发生突发事件的时候提供反应的时间，在驾驶的时候需要调节自身的心理素质，一些车主无法及时反应紧急状况的发生，而远光灯的光线强烈，有助于驾驶员及时反应。
（2）使用远光灯更助于驾驶员观察前方车辆的状态，在公路上驾驶的时候车速最好不要过快。汽车在驾驶的时候，需要注意合理控制车速，灵活适当使用汽车车灯，可以有效避免错车时两车出现交汇意外。
④ 求详细的汽车4S店展厅管理制度
你是展厅经理吗？这跟你代理的品牌不同而稍微有所不同
可以借鉴一下福特汽车的做法，会让你学到不少东西的
⑤ 为什么汽车4s店的维修服务收费比外面的高很多
一，街边的维修店的设备并不是很齐全，而且修理人员的资质也不能验证，所以在修车的水平上会有一定的差距，而且，一般的4S店的汽配材料都是来源正规，但是街边的维修店的维修材料则很复杂，这样质量上没有保证。
四，现在许多的4S店的装修都比较的精致，
产地很宽敞，大都开设了休息区，车主在将汽车开进4S店，进行保养的时候，可以选择到4S店的休息区内休息，这样能够消磨不少的时间，而且大多的4S店，都会有很多的汽车驾驶，维护的资料，车主也可以进行翻阅，这对于车主来说，是一个不小的学习机会，所以，即使说4S店的维修费用比较的高，但是不少的老司机毅然选择去进行维修，其实还是有一定的道理的。
⑥ 如何将汽车4S店的客户休息区装饰的更加温馨，颜色如何搭配较好
颜色柔和，壁纸和沙发套要搭配适当，适合男、女顾客，坐在那里很舒适，好像在家里一样，顾客等待的时间也不会烦。（白色与蓝色搭配）
⑦ 汽车4S店休息区一般设计内容有哪些方面
汽车4S店一般休息区要设计沙发阅览，放个书架，提供各车型资料，茶几是少不了的，最好再醒目位置放液晶显示播放车型广告。简单整洁大气是休息区重点
⑧ 汽车销售公司和4s店的区别
汽车销售公司和4s店的区别是:汽车销售公司为了吸引更多的买车客户，可以给出更大的折扣，而4s店相对来说就没有那么灵活；汽车销售公司只负责销售，售后和保养这一块要到4s店进行。
⑨ 汽车4s店主要包括哪些功能区
楼主好
一般好的4S店可划分为下列功能区：汽车展示与销售区、咨询服务区、维修服务接待区、配件陈列与销售区、用户休息区（有的还专设儿童乐园）；设贵宾室、洽谈室、经理人员办公室、会议室等。
⑩ 汽车4S店的5S管理制度是什么
5s管理制度指的是:5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。
1、整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
2、整顿:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。
3、清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
4、清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。
5、素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。
(10)汽车4s店休息区设施扩展阅读:
6s管理:
在5s活动的基础上，有的人提出了6s管理活动，记在“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的基础上增加了“自检”，即每日下班前作自我反省与检讨。
目的是1.总结经验与不足 2.判定一至两种改进措施 3.培养自觉性、韧性和耐心，加强员工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
8S管理:
8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。
8s管理法的目的，是使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地。
13S管理:
随着管理的不断完善和精细，5S管理的内容也不断地被扩充，已经逐步发展到13S，即在5S的基础上增加安全、节约、服务、满意、坚持、共享、效率、学习。其实，无论怎么变化，5S其实是一种管理思想和文化。