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汽车配件的质量管理工作

发布时间: 2022-05-28 20:30:12

Ⅰ 请问汽车配件管理员具体做什么活儿

1、按照ABC分类管理法管理配件;

2、物物有定位、编号、建立配件卡(定位代码、配件编号、配件管理卡和电脑系统相一致);

3、收发配件、卫生5S、出入库手续 。

(1)汽车配件的质量管理工作扩展阅读:

配件岗位职责:

1、 负责监督、指导配件工作人员做好配件管理工作,保证充足的、纯正的配件供应。

2、 负责根据授权公司要求和市场需求,合理高速库存,将库存周转率控制在合理范围以内,加快资金周转。

3、 负责及时向相关部门传递汽配市场信息及本站业务信息。

4、 负责每月向相关部门提供月度报表及相关文件。

5、 负责定期对配件部进行盘点,确保帐、卡、物一致。

6、 负责协调与其它业务部的关系,并使配件工作流程不断优化、提高。

7、 负责质量管理体系中的相关工作。

Ⅱ 汽车配件行业需通过哪些认证有哪些相关的质量管理方法

产品认证

  1. 如果是安全类的必须做产品认证比如CCC。

  2. 如果产品卖到欧盟,还要做Emark认证。

  3. 如果产品涉及到环保还要做ELV认证等等。

质量管理可以做ISO9001认证,TS16949认证,还有环境类ISO14000认证,这些体系认证需要询问顾客的要求,如果没有强制要求,最好做个TS16949认证。



Ⅲ 汽车配件厂的质检都干什么工作

按照TS16949质量管理体系的质量要求,IQC;IPQC;FQC;OQC;等等各司其职,岗位不同,工作内容不同。有用量具检验产品的,有那各类数据分析的(APQP产品质量先期策划和控制,FMEA潜在失效模式及后果分析,MSA测量系统分析,PPAP生产件批准程序,SPC过程制造工艺能力分析,QC七大手法,半成品合格率;成品合格率,交货合格率,过程制造工艺能力分析)好多好多,你入门越深,你就知道这山有多高。

Ⅳ 请问汽车4S店的汽车配件管理工作具体做些什么

汽车配件管理工作具体如下:

1、及时供应率89%以上
2、遗漏定购
3、 延迟定购
4、 不能满足是否及时反馈
5、 库存结构是否合理
6、 是否有调整库存报送计划
7、 是否有不合理超期库存
8、 是否准确快速提供供应配件
9、提供常用物品是否能在2分钟供应
10、每月是否盘点配件库存,是否有帐、物、卡一项不符现象
11、摆放是否整洁有序,编号、物品、定位是否一致,现场查看
12、配件购进计划是否合理,是否有不经领导同意购进滞留件
13、订购配件的准确率是否100%
14、对每次入库前进行核实、是否做到物与订购相符,数量与订购相符,入库前是否有验收检查表且记录清晰完整
15、是否按定位入库并立即输入电脑计入账目,紧急用件是否即时传达前台
16、验收出问题配件是否及时返回供应商处并记录登记
17、是否严格核实出具的派工单打印出料领料单并有领料人签字后发料
18、施工需要退料的,车间无权退料,必须由前台服务顾问退料并有责任领导签字,是否没有通过前台、没有责任领导签字有退料现象
19、同一车同一部件(不是多用件)是否有重复领料现象,如施工损坏二次领料,必须由车间主管签字、前台确认签字出单后方可二次出单发料
20、油、液类物品和其他物品是否分开存放
21、大件物品是否严靠紧固以免歪斜伤人,碰撞件是否有保护措施
22、有害物件(硫酸、碳氢化合物、易燃等)是否严格按照厂家、国家标准存放
大总成维修领料单是否由车间主管、前台服务顾问共同签字核实后发料
对于质量问题是否向售后部经理反馈,作出处理
23、及时按厂家要求修正配件价格,新出车型配件价格即时提供前台和销售部,
24、是否每天呈报配件使用报表且准确无误
25、是否有每购进周期呈报计划购进报表且计划清晰切合预期需要
26、是否每月至少一次自查或盘点记录,是否有整改项目和自查报表
27、是否有 配件调剂、销售台帐且准确清晰
28、配件外借、外销(或内销)催收款项,约定周期是否100%回款、完整还送

Ⅳ 汽车配件生产质量怎么来管控的

1、从设计、试制、试验、小批量装车、售后跟踪、改进全过程管理。 2、对供应商进行选点、材料、设计、加工、热处理等现场审核、质量体系运行情况等全面控制。 3、人员上岗培训、维修技能培训等。

Ⅵ 汽车配件管理有哪些细节

你好 汽车配件管理主要细节有
1、自觉遵守各项管理制度,仓库严禁闲杂人员入内。
2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单,划单经领导签字同意后即按单就近采购。
3、材料及零配件进库前要验收,末经验收或验收不合格的不准进库,不准使用。
4、材料入库后要立卡、入帐,做到帐、卡、实物三符合。
5、材料应分类、分规格堆放,保持整齐有序。
6、保持仓库整洁,做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作,做好仓库的消防工作。

7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件,修理工凭派工单领料,领料人签名,领用大总成件要经分管领导签字同意,领新料必须交旧料,严格执行领新交旧制度。

8、加强对旧料的管理工作,上交旧料贴好标签,出厂时交还车主。

9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定,严格执行价格制度,不得随便加价。

10、仓库每个月进行一次清仓盘点,消除差错,压缩库存。
一点个人建议,望采纳,谢谢。

Ⅶ 关于汽车零部件质检员工作的一些问题

质量是企业的生命。任何受欢迎产品都是以质量为前提的。 如果质量不好,价钱再低也不会畅销。 质检员主要是负责质量检验。工厂里的质量检验分为 原材料检验,过程检验, 成品检验( 含出库检验)。
所有的检验工作都是按照检验规范(检验作业指导书)来进行的。检验规范包含检验项目和检验频次,以及相应的检验手段,既注意事项。 汽车零部件的监测通常包括材料,尺寸,外观和性能。

大部分检验工作需要在检验台完成,也可能在实验室。检验员时基层的质量工作。属于质量部门管理。汽车行业的质量管理工作是非常与前途的,因为汽车行业代表了整个工业的高度集成。

Ⅷ 如何对汽车配件的条理化管理

汽车配件管理:

一、 自觉遵守各项管理制度, 积极学习业务知识, 定期组织业务培训,坚守岗位, 上班时间不准外出做私活, 中午星期日要安排人员值班,仓库严禁闲杂人员入内。

二、 配件部要及时保证修理厂维修所用各种配件, 同时还要及时组织对外销售, 和对外的各种订货。 中心内修理部所用的配件, 市内采购的必须在半天内完成, 附近地区的当天要完成, 超期一天, 扣罚 50元。

三、 配件部要设立计划员, 做好材料的计划工作, 仓库的库存要合理。采购要有计划性, 防止库存积压。 工具采购, 批量进货, 总成件的采购要经经理副总经理审批。凡是盲目采购, 造成积压的, 要追究责任。

四、 配件采购要有固定进货网点, 因固定网点无货, 需到其它点进货的, 价格不能偏高。 价格高于固定网点的, 需先请示报价, 经同意后方能购买。

五、 严格进货检验手续, 所有采购回来的配件, 进库时必须核对数量、价格、 质量, 特别防止假货入库。

将所经营的产品分为三大类:

一类产品有利无量,这类产品属于朝阳产品。经营这类产品是准备着赚明天的钱。

二类产品是有量而利薄。这类产品属于夕阳产品。经营这类产品目的是稳住自己的客户。

三类产品是有量而有利。这类产品属于黄金产品。尽可能保持现有利润基础上,把量做大。

这三类产品在经销商经营产品中应分别控制在30%、30%、40%的比例范围内。对一类产品,重在培育;对二类产品适当控制销量;对三类产品不轻易减价。

总之,一个成功的经销商,应该学会把握时机,赚一切可赚的钱。

Ⅸ 汽车零部件的质量管理工作具体都干些甚么,发展前景怎么样啊急!!!跪求答案啊!!!

目前国内的汽车方面的质量管理前景还有几年好光明吧。
作为质量管理人员,最好的一点是你可以有正当理由了解公司各方面的运营情况,然后可以找个有兴趣的方面成为专家,这个需要个人的努力与坚持
但是有句老话:男怕入错行,女怕嫁错郎,现今社会,女也怕入错行
以做了10多年质量管理工作的经验来说:有下辈子,老娘再也不做质量啦~~~~~!!!!为了做好,变得彪悍,为了做好,成为公敌,质量管理的最终目的就是消灭质量管理这个职位和部门
简单说,就是你做得真好,不良少了,是人开发的好,生产的好;你做的真不好,就会让老板拿着顾客的投诉指着你的鼻子骂:质量管理的人都是干什么吃的,成天没干活吗?!你做的不好不坏,大家都觉得你没事找事,净TM做些无用功,因为你的工作不增值啊---
朋友,你说这样的工作是多么的肿么的让人痛--但是不快着~~~!!!

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