汽车配件管理系统的自修报告

❶ 汽车配件管理和系统维护怎么弄

一、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。
二、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，
计划单经领导签字同意后即按单就近采购。
三、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。
四、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。 
五、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。
六、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。
七、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。 
八、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。
九、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。
十、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。

❷ 汽车零配件和维修用什么管理系统

设备管理是各个公司管理工作中的重要内容，尤其是对于设备种类多、设备数量多，需要每天都做巡检的企业单位，比如工厂车间、医院等；在这样的公司里，设备管理是一项任务繁重、受到公司高层重视的工作内容。
为了更好地管理企业设备，越来越多的企业单位开始引进设备维修管理软件，以此来提高设备管理的效率。
一般设备维修管理软件包含以下一些功能：
1.设备资产管理：即设备的登记录入，设备各项基础信息登记记录到系统里，非常方便地查询、统计；
2.故障报修：故障的登记和记录，可以手机扫码快速报修；
3.维修工单管理：对于已经报修的故障，可以审批是修还是不修；如果修理，那么分配给谁修；维修完成后，维修结果是否合格，可进行驳回或通过；
4.维护保养：对于需要给设备做清洁、润滑的任务，提前安排和分配任务；
5.点巡检管理：对于每天需要做巡检的任务，进行提前设置；
6.计划性地检修：为了确保设备更好地运转，有时要有计划地进行停机检修，甚至要将设备部件拆除修理，这种检修任务一般间隔周期很长；
7.设备知识库：设备的操作手册、维修手册等的管理，设备的故障以及相应的维修方案管理；
其他功能还包括备品备件管理、设备可视化管理、数据统计分析、设备运行状态监测、手机APP等等。

❸ 想要了解汽车零配件公司的质量管理体系，应该从哪里入手啊

质量管理体系是一套系统,要想入手最好从本岗位相关方面开始,如果你是做IQC的那么就必须了解不合格品控制程序\进料检验控制程序要求。
具体说下不合格品控制程序编写内容：首先需明确不合格有几种处理方式，比如：退货、特采、重工等，再说明哪个环节会发生不合格品，出现不合格是走怎样的审批流确定处理方式。里面会用到几张表格：不合格品处理报告、纠正预防措施处理报告。

❹ 汽车配件的检验报告要怎么办理

找第三方检验机构办理，要找有资质有实力的公司。比如HQTS旗下的艾斯特质量技术服务有限公司。你可以直接打他们的电话联系他们，咨询内容和告知需求。他们出报告的速度还是很快的，网点遍布的也比较广。我的回答不知你是否满意？

❺ 汽车配件销售管理系统

比较简单的《汽车配件销售管理系统》流程：

前台：
销售管理-订单管理-客户管理-库存查询-报损管理

后台：
操作员管理-库房管理-数据维护-报损确认管理订单管理

至于详细制作根据你的要求不同，可以制作出不同的系统，上面仅仅是最基本的模块，你也可以增加其他模块。

❻ 汽车配件计算机管理系统的作用是什么

汽车配件计算机管理系统的作用主要是帮助管理人员系统化汽车配件信息的管理。
比如库存管理，数量达到多少时发出采购提醒信息，也可以做上预约需求配件信息等等。
所有计算机管理系统的主要作用是简化人员工作，使工作系统化，规范化，合理化。

❼ 汽车配件仓库管理的流程

1、采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。

2、采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。

3、订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。

4、当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损、是原装短少、邻近效期等情况。收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部；若因收货员未及时对商品进行检查，出现的破损，原装短少、邻近效期，所造成的经济损失由该收货员承担。

5、确定商品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进行核实，核实正确后方可入库保管；若单据与商品实物不相符，应及时上报采购部；若进货商品未经核对入库，造成的货、单不相符，由该收货人承担因此造成的损失。

6、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运；在堆码时，应按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。若未按规定进行操作，因此造成的商品损坏由收货人承担。

7、入库商品明细必须由收货员和仓库管理员核对签字认可，做到帐、货相符。商品验收无误后，仓库管理员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐、货相符。若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理员承担。

8、按收货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。

❽ 汽车配件管理的介绍

《汽车配件管理》是全国中等职业学校课程改革规划新教材之一，其主要内容包括：汽车配件相关常识、汽车结构基础知识、汽车常见易损件和常用材料、汽车配件市场调查与预测、汽车配件目标市场营销与策略、汽车配件订货管理和仓储管理，以及汽车配件营销和汽车配件计算机管理系统等。