汽车维修技术总监月度工作计划

㈠ 一个优秀的汽车维修技术总监应该怎么做

首先你要对你自己的专业技术进行肯定，别的组长搞不定的你要出面把这个毛病解决这是必须的。在一个就是人际关系。如果你进4S店必须要进行专业的技术培训。如果有熟人也行。直接上岗

㈡ 汽车维修工作流程是什么

汽车维修流程
（一）业务登记1、业务接待是唯一具有接车登记权利的部门。所有到本厂维修的车辆都必须经过业务部门对客户的车辆及客户的维修意向通过委托书的方式评审后方可展开作业。任何人车辆不的以任何理由，不经业务登记而进入厂区维修，客户到本站修车时将车辆停放在业务大厅前方。2、业务接待填写委托书的内容：客户的联系电话、地址、车辆型号、车牌号、17位编码、里程表读数、保险到期时间、维修项目、计算交车时间、随车物品（现金、手机公文包等贵重物品通知客户带走）。3、检查完毕后请客户在委托书上签字。4、快速铺好四保（方向盘套、脚垫、座套、排档杆套）。5、通知车间人员接车，亲自将车钥匙和委托书交给车间接车人。（二）车间接车和维修1、车间接车人员接车后核对外观检验图和随车物品，包括维修项目如发现不符则和业务接待核对情况，如无异常，车间立即着手维修作业，如有多种作业，需车间主管根据实际情况安排维修项目的先后顺序。2、如果是委托书中确认更换的配件，主修班组可直接到配件库领取材料；如果维修项目需要领取材料则主管班组填写申购单，经业务审批后才能到配件部领取材料，如果配件部无材料领取则应迅速组织人员采购。购回材料后应在最断的时间内通知主修班组。3、如果在维修中发现新增的维修项目则立即通知业务接待，业务接待通知客户，在客户同意之后方可作业；如果客户不同意维修新增项目，主修班组停止该新增项目。4、如果有钣金喷漆的车辆，钣金完毕后交喷漆主修按照钣金质量检验标准进行检验，合格后方可喷漆作业。5、如果在维修作业中主修班组发现任何延误交车时间，则主修班组在最快的时间内通知业务接待，业务接待负责和客户协商，重新确定车辆交付日期。（三）车间质量检验1、主修班组必须对所有经过车间维修的车辆认真检查，核对委托书上的维修项目是否全部完成，拆卸零件是否全部装复还原，车辆工况是否全部达标，合格后交给班组长检验。2、班组长认真检查车辆的维修内容，必要时外出路试，如发现存在的质量问题则将维修车辆返回主修班组重新作业，并且告知问题所在。班组长应记录下不合格车辆的主修人、车牌号以便于改进工作。3、班组长检验合格后送交技术总监检验，经总监检验发现问题后，则返回车间重新作业并告之车辆的问题所在，然后记录下不合格车辆的主修人、车牌号。若总监检验合格，则在委托书上签字确认。4、将车辆端正放在车辆竣工区，并撤掉四保。保证车辆所在车门落锁，车窗关好，随后将车钥匙、委托书、申购单转交给业务接待。（四）配件部采购和出库1、配件部接到车间主修班组的申购单后，根据申购单上填写的材料给于材料出库，出库时严格遵守出库规定；如库房没有材料，配件部主管下采购单采购。2、主修班组在领取材料时注意核对配件的数量和质量，核对无误时在出库单上相应的栏目内签字确认，证明自己已经领料出库。3、对于车间领料出库的配件返回库房时，需车间主管检验后方可退还库房，配件部保存好退还的配件，并粘贴表明退还原因。（五）结帐出厂1、业务接待接到维修车辆的委托书、申购单、车钥匙，查看所有的维修信息进行核对，尤其是核对库房的出料记录，核对无误后打出结算单，将结算单和车钥匙一同交给收银员。2、收银员有不明白之处和业务部、车间、库房核对情况，清除后方可结帐并填写出门条。将车钥匙和出门条一同交给客户。并亲切的说声“一路平安”。3、由于某种原因需要免费的由总经理在结算单上签字。

㈢ 汽车4S店售后维修年度计划，技术培训计划表。

你们4S店的技术总监需要做这么多东西的吗？年度计划要总经理级别最少服务经理级别才需要做，技术培训计划表就是你的工作了。具体你是做什么品牌的汽车，有没有相关的维修手册，目前有多少维修工人，他们的维修水平在什么档次上，根据这些东西然后进行安排计划，如果有兴趣，可以探讨一下。

㈣ 技术总监工作职责谢谢了，大神帮忙啊

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。 2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。 3、组织不合格产品的审理工作。 4、组织技术、产品开发与创新。 5、组织建立并实施质量体系。 6、公司标准化、计量管理工作。 7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。 8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

㈤ 急！如何写一个月的工作计划．

一、某个企业人的个人目标

个人－请详细列出以下范畴的目标、行动及其可度量的成果（以下为建议范畴）
事业
目标：开拓新的市场，提升公司销售业绩
成果：新业务增加销售额300万元，其中7、8、9三个月各完成100万元。
行动计划
1、推出新产品，主要是为中国网通设计新的奥运个性充值卡及卡册，作为奥运纪念产品销售，
新产品的推出计划是7月8日、8月8日、9月8日前各推出一个新产品
2、提升产品质量，产品合格率达到99%以上
3、生产员工培训每月一次、销售人员培训每月2次、设计开发人员培训两个月一次
4、 6月底之前将研发组扩建为研发中心
5 、加强ISO9001的贯标工作，8月底之前完成一次内审
6、以负责任的、付出的、欣赏的、信任的心态来加强团队建设，部门经理以上人员每周一次
团队活动，课长以上人员每月一次团队活动，建设一个激情、高效、有执行力和感召力的
团队
7、9月20日前完成新的绩效考核方案

家庭
目标：构建和谐家庭
成果：家庭成员之间相互关爱，家庭生活幸福、快乐。
行动计划
1、每天与老婆不少于20分钟的沟通，与父母、岳父母、女儿每周不少于30分钟沟通
2、每周与家人共用晚餐不少于两次
3、每月家庭共同外出活动一次
4、每月回沧州看望父母一次
5、对家庭中每一成员，都要用真心去欣赏对方，感激对方。

二、某个企业人的个人目标
事业
目标一－筹备北京市盛大海洋创新生物科技有限责任公司
成果――TACTION期间100%正常营业
行动计划――第一步：6月19号去广州学习10天，了解公司运作所有流
程，清晰产品功能，拿下河北与北京的代理权，清晰今年
北京新公司总目标与规划，6月28日回北京。
第二步：6月29-6月30日可以签订公司租房协议（地址已
经确定）。
第三步：6月30日开始设计装修，为期一个月，具体事项由
后勤经理负责其中装修队伍已经联系好。
第四步：7月1日由业务总监与财务人员筹办工商注册，预
计1周。7月8日左右继续前往沈阳观摩加盟店经营模式，
预计时间6天，7月15日回北京。

第五步：6月25日左右可以招聘公司工作人员，除总经理，业务总监，财务出纳人员已经确定之外，另外需要聘请后勤经理，仓库管理各一名，护理人员4名，常驻医生2名，讲座医生1名。
第六步：7月2日业务总监拜访药典会老师、北京中医药大学国医堂教授，初步联系常驻医生与讲座医生。7月4日左右去相关学校招聘专业护理人员。
第七步：7月16日之后由业务总监进行开业前期培训，内容为符合本公司内容的产品知识培训，顾客服务规范化培训。
第八步：7月份确定公司广告投放方式以及预算金额。
第九步：8月份公司计划销售额3W，9月5W。现TA目标暂定提高50%，即8月计划4.5W，9月7.5W，配合传单广告，讲座知识等等。

三、某个企业人的个人目标
目标：公司发展
成果一：寻找到运营总监并培养其胜任该职位，让自己摆脱日常事务
行动计划 完成时间 检视点
清晰该职位的责权利范围，形成文字材料 6.20 《运营总监岗位说明书》
与已有的目标人选进一步沟通，了解他的意愿和关于合作的想法 6.25 自我检视
寻找其他目标人选，渠道：朋友、同学引荐 7.10 候选人名单及简历
请目标侯选人提交任职长远规划及近期目标 7.15 提交的《任职规划》
更深入考查他的目标执行力、责任心、感召力、信任等领导素质。方式：素质测评软件、推荐人的评价
7.18 《素质测量表》及《推荐人意见汇总表》
确定人选 7.20 《录用通知书》
对确定人选的基本培训：人事、财务、日常管理等 7.20—7.25 培训记录
对确定人选的项目管理培训：以项目经理助理角色参与具体项目，到北京及外地两个项目实地工作 7.25—8.25 《项目日志》及《项目工作总结和建议书》
对确定人选的业务能力培训：以销售角色参与项目运做，要求在一个月内完成10万以上的销售任务 8.25—9.25
销售工作日志及合同
对确定人选的综合表现进行总结 9.25 确定人选的自我总结和我的总结
正式签署合伙人协议 10.1 合伙人协议或劳动合同
成果二：进一步打造中层管理团队（包括数据库事业部技术总监、集成项目部经理、行政人事主管）
行动计划 完成时间 检视点
与目标人选进一步沟通，了解其需求、意愿、发展目标 6.20 自我检视
请目标人员提交他理解的该职位的责权利范围 6.27 提交的目标计划
与目标人员沟通，双方确认该职位的责权利范围，形成文字材料 6.30 《岗位说明》
请目标侯选人提交任职长远规划、下半年工作及第三季度工作目标 7.5 《工作计划》
最终确定中层管理团队及公司整体架构、人员安排的调整 7.10 会议纪要及公司任命文件
请确定中层管理团队清晰目标及实施步骤、方法 7.15-7.25 《个人目标计划》
对确定人选的基本培训：人事、财务、日常管理等
（由新任运营总监负责组织） 7.25—7.30
培训记录
对确定人选的轮岗培训：安排确认人选在完成本部门管理工作同时，到其他部门工作，帮助其了解其他部门基本工作（由新任运营总监负责组织） 7.30—8.10
培训记录

对确定人选两个月的综合表现进行总结 9.15 确定人选的自我总结和我的总结
成果三：完成企业智能化建筑二级资质的申请
行动计划 完成时间 检视点
与专业咨询或会计公司接洽，委托办理相关手续 6.20 委托协议
完成增资，增至500万 7.15 工商相关确认单
开始申办流程，准备需要的人员 7.30 建委的各种核准单
完成申请 8.20 建委颁发的证书
成果四：完成销售目标（系统集成部门新签合同金额200万以上，为下半年完成400万奠定基础；数据库服务部门新签合同金额100万以上，为下半年完成200万奠定基础）
行动计划 完成时间 检视点
系统集成业务加强对AT项目和GB项目的跟进； 持续进行 销售工作日志及总结
系统集成业务在已有外地市场（山西/内蒙）基础上开拓新客户或增项； 持续进行 销售工作日志及总结
销售合同
招聘1名销售人员 7.5-7.20 网站公布的招聘信息
销售人员到岗 8.1 录用通知书
数据库服务业务巩固和HP的合作，与重点项目的关键人员进一步加强沟通（协助数据库事业部技术总监、新任运营总监完成）
持续进行
会议纪要、相关人员的工作总结
加快与JGW公司的合作（协助数据库事业部技术总监、新任运营总监完成） 持续进行 合作协议
成果五：增加凝聚力
行动计划 完成时间 检视点
安排公司周年庆典，由小汪、小武负责整个组织协调 6.25 会议纪要
举行公司周年庆典，答谢员工，为长期服务员工颁奖 7.1 度假村发票

这是某个公司里的某个人的工作计划.你参谋参谋,写的挺好的 .

㈥ 汽车运用与维修的就业前景是什么

首先能做汽车销售、汽修美容技师、4S应用工程师、机电维修技师等岗位。在积累经验后，往高级维修技师、维修技术总监、4S店店长等方向发展，晋升空间十分广阔。
具体选择学习什么专业其实要看你个人的兴趣以及以后的发展方向。以后是就业还是自己考虑开店创业跟这些都是要考虑的问题。

㈦ 汽车维修师的工作是怎样的

做修车师傅，先做好吃苦的准备。因为在我从小记得我伯伯，我爸爸，我叔叔，都是修车工。每天就是围着车转，然后工作服上全是黑黑的油污，干活的手上的也是黑黑的即使待着手套也还是那样，怎么洗也洗不干净。吃饭的时候拿的馒头上可以看到明显的黑色手印，所以我记得馒头皮是没法吃的。然后用的工具只是普通的工具并没有什么专用的工具干活的时候全靠一身的力气。再到后来我高中毕业，准备报考和汽车的相关专业的时候遭到了家里人一致反对，屈从家里的压力报了电子商务的专业，毕业以后再一家做卡车维修工具的公司工作，结果貌似又回到了父辈的原点，又在从事和汽车维修相关的行业。还是一句话，能放手让你干的老板千万不要放手。同时我也对我们新店另外一个老板说过一句话，在店里我敬你是师傅，出了店谁特么认识你！真的，我这次真的选错了。汽车维修，看你维修的车型吧，要是在4S店修理乘用车，工作条件会好一点，工作强度修理重卡会轻松很多。要是修理重型车卡车之类的大车重载车，会很辛苦！第一修理大车专用维修工具重量就很重，第二大车的个个零部件的拆卸非常麻烦，而且重量很重，第三在大车修理厂工作有可能会经常往外面跑，短的百十公里，长的可能上千公里这是因为大部分的卡车服务站或者修理厂都异地救援的业务。但是收入会比较美好，至少要比普通的上班族好很多，但是嘞每天都会很脏很累。

㈧ 4S的汽车技术总监是什么职位

针对汽车售后的技术管理者，一般是组内组长解决不了的问题，由技术总监来处理。不过有的地方，在技术总监下面，会有技术经理，技术总监就相对来讲级别又高了一级。。

㈨ 4S的汽车技术总监是干什么的说白了就是修车的吗

一、4S店汽车技术总监的主要工作内容如下：
1、负责车辆保养、维修技术的研讨和指导工作；
2、落实企业车辆维护保养制度，督促各运输单位依时安排车辆进厂保养，提高保修质量；
3、负责组织企业车辆技术资料收集、整理、归档；
4、负责组织制定公司技术管理有关制度；
5、组织制定公司技术管理年度工作计划和考核指标，并及时将计划完成情况向本部门经理汇报；
6、负责组织公司车辆选型、新增、转让、报废、封存的审核工作；
7、参与维修企业新项目立项调查、论证；
8、负责组织维修质量事故和机损事故的分析处理工作。
二、4S店汽车技术总监的任职要求:
1、要求全日制本科以上学历，汽车技术、汽车维修、车辆工程类相关专业，有5年以上汽车技术管理经验，有汽车工程师职称；
2、能有效地对属下汽修厂（车间）、车队的客车进行管理或技术方面的指导；
3、身体健康，性格良好。

㈩ 怎么成为汽车技术总监

18岁的话，学个汽车技术还是非常不错的，技术一定要学精