汽车4s店总经理主要关注哪些

⑴ 作为汽车4s店的经理,如何搞好经营和管理工作

1,您是销售经理还是服务经理？
2，先回答销售的：
第一：选择合适的销售顾问，进行细致的培训，六方位讲解一个一个过，业务知识不断进行培训考试，打造高效团队
第二是制度和流程：完善的销售流程，适度的奖励机制，为员工营造和谐和充满竞争的营销环境
第三是经营方式：店销和二网，两手抓，两手都要硬，内外结合，互为补充
第四是市场推广：酒香也怕巷子深，市场活动和营销推广月月做，不间断
第五是销售满意度：服务和维系好每一个客户，客户服务跟踪到位，生日提醒，保养提醒坚持不懈
第六是与厂家的关系：旺季保证库存充足，淡季确保不能大量压货；商务政策吃透，确保返利最大化，广宣费用的支持，厂家活动努力争取，提前打探各种商务政策，想走在市场前面，就必须紧跟在厂家后面。
第七是资金的运作：确保资金流动性，小生意靠人员，大生意靠财务
还有八，九，十等等，看您的具体需求吧，这里先说这么多，不知道您是否满意！

⑵ 怎样做好一名4S店总经理

其实总经理的职责都是大同小异，但是首要的前提是你对行业的了解，你对汽车行业了解多少，不能说是专家，但也要比常人要知道的多些，除此之外，我不知道你们总经理助理和秘书有没有分开来，因为现在很多都没有一个明确的划分，要是没有划分，那你的工作基本上可以分为三部分：
1.参与管理，一般都是要有相关的经验。能精通业务，能帮助总经理处理业务事务.这也是最重要的职责。在这方面一定要把握好分寸，切忌狐假虎威。
2.行政方面事情的处理。这就不用我说了吧，这方面要求工作的细致 因为这样的工作琐事很多 要注意小事的细节。
3.就是一些总经理的杂事了，这些也是要处理好的，看不同的老板了。

⑶ 汽车4S店总经理岗位职责

这是我们公司品牌要看你是什么品牌的车了，不一样的职责与权限:
① 坚决贯彻执行党和国家的方针、政策、法令，遵守法律、法规，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系。制定、落实企业方针、政策,并贯彻厂家的各项政策;
② 按时提出公司年度工作计划和各阶段的工作安排，检查各部责任人的目标落实情况，并及时组织实施。负责公司的财务工作制度；
③ 直接领导各部门经理、服务总监和销售部长的工作;
④ 定期召开经理办公会议，共同制定年度生产经营计划，并审议制定重大决策，负责公司内文件的审批;
⑤ 负责定期对公司的经营状况、管理、服务质量等进行评审，并向董事会报告;
⑥ 负责公司所需资源的配备;
⑦ 有投资决策权、经营权、人事任免权、现金使用审批权等;
⑧ 主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;
⑨ 拟订公司的基本管理制度;制定公司的具体规章;
⑩ 关心职工生活，确保生产和人员的安全，同时，抓好公司的安全、保卫工作；
⑾ 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;
⑿ 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;
⒀ 公司章程和董事会授予的其它职权.

⑷ 汽车4s店的服务经理的工作内容是什么。

1.做售后运营分析表
2.管理售后的日常工作，协调安排接车，提高单车产值
3.和客服部一起处理投诉
4.和保险公司谈谈保率
5.和厂里协调工作，做一些报表，完成厂里下达的指标

⑸ 汽车4S店销售经理应该做些什么

汽车销售经理的岗位职责主要包括：

1、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。

2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。

3、制订销售计划。

4、确定销售政策。

5、设计销售模式。

6、销售人员的招募、选择、培训、调配。

7、销售业绩的考察评估。

8、销售渠道与客户管理。

9、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。

10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。

(5)汽车4s店总经理主要关注哪些扩展阅读：

岗位职责：

根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域销售人员具体的销售目标；组织下属执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目标；

指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度，审批客户资信额度，并随时跟踪资信使用情况，确保其处于正常范围；每月分析下属的应收帐反馈信息，指导下属提高回款技能，确保货款顺利回收；

⑹ 汽车4s店售后经理都需要知道哪些数据啊请各位高人指点!!!急急急啊！

你卖什么类型的车，对该车的各类参数都需要熟悉，例如排量，功率，扭矩
还有车的各种功能演示
以及挂牌流程，保险计算等等

还有好口才

⑺ 4s店总经理岗位职责

4s店总经理面试题：网络一下：“job006面试题网”或job006，那里有4s店总经理岗位职责和4s店总经理面试题

4s店总经理岗位职责：
全面负责公司的日常经营、管理工作；负责公司股东会、董事会各项决议的执行。
1、根据对市场和行业现状、发展趋势的调研与分析，结合集团战略规划制定中长期发展战略规划。
2、负责本公司公共关系、银行融资、厂家关系的沟通，组织经济协议的洽谈和经济合同的签订。
3、完善4S店各项管理，健全岗位职责目标、持续改进各项业务流程，对经营过程实施有效地监督、指导、考核，并保证企业可持续发展。
4、依据公司相关制度，负责审核公司人员的奖惩、收入和各项费用，以公司年度财务计划为目标，严格控制费用成本，保证年度利润目标的达成；
5、负责向上级领导定期上报公司运营情况，根据实际情况及时调整运营政策；
6、组织制定年度预算及年度工作计划并有效的分解成月工作计划，通过检查、调控、监督和考核等过程管理，保障各项计划及指标的完成。
7、组织市场调研工作，根据市场变化及时调整各项计划，挖掘市场潜力，扩大市场份额。
8、做好本公司队伍培训及建设工作，不断提高员工素质，打造一支具有团队精神、爱岗敬业、值得客户信任的员工队伍。

⑻ 应聘汽车4S店总经理，面试的时候有哪些注意事项！

十年猎头经验的来回答。面试的基本事项，着装，简历准备等基本注意事项我就不说了。作为职业经理人基本的面试要点。
我要强调的是面试中要紧扣岗位职责要求来分享自己的工作经历，以达到用人单位的期望。以下岗位职责供您参考。一般4s店总经理职位的要求：
职责描述：
1、制定年度经营计划和各阶段工作目标分解；
2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；
3、对公司运作与各职能部门进行管理、协调各部门日常工作关系以及事务处理；
4、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见和改进建议；
5、协调主机厂及外部关联企业之间的关系；
6、跟进落实总经理会议、专项会议等公司会议达成的工作事项
任职要求：
1、年龄3045岁左右；
2、具有5年以上汽车销售行业管理经验，其中1年以上总经理岗位工作经验；
3、具有较强的组织能力、沟通协调能力、团队管理和学习能力；
4、为人正派，具有高度的责任心和敬业精神；
5、通过相关主机厂资格认证者优先

⑼ 做一名汽车4S店总经理需要具备哪些条件

做好一个服务经理.，要有很强的专业知识和很好的心态，尤其是面对客户的抱怨.投诉时，一定要面带微笑.社交技巧一定要加强。

首先要有良好的口才，自身的形象当然也很重要，还有对你所买的品牌汽车所有的知识一定要有的。因为来你4S店的顾客都必定有买车的意向，但是他们当中有很多人通常都会选择多家品牌汽车对比，最后才会选定他们要买的汽车，所以有一点你一定要充分了解你的每一位顾客的心理想，包括他们说的每句话。做到这一点相信你一定会成功的，销量就跟着上去了。

⑽ 如何成为一名优秀的4S店总经理

‍‍我觉得要成为一名优秀的4S店总经理要从以下方面做起：
1、你要了解自己
你作为一个刚到4S店的经营者，首先要了解自己所管理的4S店自身的能力和资源情况还有相应的管理制度，如果不了解你这个店具有什么样的行事风格及文化特点，你刚开展的工作就无法做游刃有余，所以不要轻易什么都管，不明觉厉是要学的。
2、要了解属下
你有可能过去很能管，成绩也不错。然而，任何一家店的生存发展都有其特定资源、特有环境和特有特点，比如重卡与轿车他的管理方式就可能要点区别了。
3、要让上级相信你
一个总经理如果不能在一定时间内得到老板或相应上级信任，你是很难做好的，因为你的下级可能就是你上级信任的人。实际上你在高管之列，但当与你上级信任的属下发生工作矛盾，上级往往心里相信的还是你的下属。
4、以小见大去体现认真
如果你一定要烧火，千万别从大事上开始做，要从全部人员都能做到的对经营举足轻重的小事入手，这样就是砍人也是应该砍的，你的上级一定是认可的，因为这件事做不好一定是不能做任何人手下的。‍‍