汽车4s店拍摄策划方案

① 汽车4s店广告策划的方式有哪些

4s店的企划部负责宣传！

② 汽车4s店年度计划

一：销售无计划

销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划治理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。详细内容有：在分析当前市场形势和企业现状的基础上，制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标；根据目标编制预算和预算分配方案；落实详细执行职员、职责和时间。然而，很多企业在销售计划的治理上存在一些题目。如无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划；销售目标不是建立在正确掌握市场机会、有效组织企业资源的基础上确定的，而是拍脑袋拍出来的；销售计划没有按照地区、客户、产品、业务员等进行分解，从而使计划无法详细落实；各分公司的销售计划是分公司与公司总部讨价还价的结果；公司治理层只是向业务员下达目标数字，却不指导业务员制定实施方案；很多企业销售计划的各项工作内容，也从未详细地量化到每一个业务员头上，业务员不能根据分解到自己头上的指标和内容制定详细的销售流动方案，甚至，有的业务员不知道应该如何制定自己销售方案等。因为没有明确的市场开发计划，结果，企业的销售工作失去了目标，各种销售策略、方案、措施不配套、预算不确定、职员不落实、销售流动无空间和时间概念，也无销售过程监控和效果检修措施。这样，在竞争激烈的市场上，企业的销售工作就象一头闯入火阵的野牛，东冲西撞最后撞得头破血流。

二：业务员治理失控

“只要结果，无论过程”，分歧错误业务员的销售步履进行监视和控制，这是企业普遍存在的题目。很多企业对业务员的步履治理非常粗放：对业务员公布一个业务政策，然后，把业务员象鸽子一样地放飞到市场上，等得业务员给企业拿来一份份订单、开发出一片片市场。由此，而造成一系列题目：业务员步履无计划，无考核；无法控制业务员的步履，从而使销售计划无实现保证；业务员的销售流动过程不透明，企业经营的风险增大；业务员工作效率低下，销售用度高；业务员的销售水平不进步，业务员步队建设不力等。

三：客户治理粗拙

企业对客户治理有方，客户就会有销售热情，会积极地配合厂家的政策，努力销售产品；治理不善，就会导致销售风险。然而，很多企业对客房没有进行有效的治理，结果，企业既无法调动客户的销售热情，也无法有效地控制销售风险。目前，销售过程中普遍存在的题目，如客户对企业不忠诚、窜货现象、应收帐款成堆等，都是企业对客户治理不当的结果。

四：信息反馈差

信息是企业决议计划的生命。业务员身处市场一线，最了解市场动向，消费者的需示特点、竞争对手的变化、经销商的要求，这些信息及时地反馈给企业，对决议计划有着重要的意义，另一方面，销售流动中存在的题目，也要迅速向上级讲演，以便治理层及时做出对策。然而，很多企业没有建立起一套系统的业务讲演体系，未及时地收集和反馈信息。

业务员的工作成果包括两个方面：一是销售额，二是市场信息。对企业的发展而言，销售额不重要，重要的是市场信息。由于销售额是昨天的，是已经实现的，已经变成现实的东西是不可改变的，因此它对企业没意义；有意义的是市场信息，由于它决定着企业明天的销售业绩、明天的市场。然而，很多企业既没有向业务员提出过收集信息的要求，也没有建立一套业务讲演系统，以便能够及时收集和反馈信息。

企业销售工作出了题目并不可怕。可怕的是企业不能够及时地发现企业营销流动各个环节中发生的题目，并在治理上做出及时的反馈，使这些题目得以迅速解决而不至于给企业造成重大危害。

为什么有些企业客户档案长期不真实？为什么有些企业应收款不断发生而得不到纠正？为什么有些企业给公司造成的同类事件反复发生而不能根治？为什么有些企业在营销方面的严峻题目长期不能发现？一旦发现，则已经处于破产边沿，无力回天！其根本原因盖出于对企业营销治理过程中发生的各种信息无监控治理，尤其是无及时的轨制性的治理反馈。

五：业绩无考核

很多企业没有对业务员的销售业绩按期进行考核。企业对销售职员按期进行定量和定性考核，包括考核业务员销售结果，如销售额、回款额、利润额和客户数；考核业务员的销售步履，如倾销员天天均匀造访次数、每次访问所用时间、天天销售访问的均匀收入、每次访问的均匀用度、每百次访问均匀得到的订单数、一定时间内开发的新客户数、一定时间内失去的老客户数、倾销员的用度在总销售额所占的比重等；对业务员进行定性考核，如考核业务员的合作精神、工作热情、对企业的忠诚责任感等。对业务员进行考核，一方面是决定销售职员报酬、赏罚、淘汰与升迁的重要依据，从而调动业务员的积极性；另一方面临业务员的业绩进行检讨和分析，可以匡助业务员提高。销售治理的一个重要内容就是培养业务员的销售能力，业务员不提高，就不会进步销售业绩。

六：轨制不完善

很多企业无系统配套的销售治理轨制和与各项销售治理轨制相匹配的销售治理政策一个企业的销售工作要想不出大的题目，先决前提是，在企业的销售治理轨制上要没有显著的缺陷和漏掉，销售治理轨制系统配套、互相制衡，并有相应的销售治理政策与之相匹配。有的企业对违背企业划定，给企业造成重大损失的销售职员，从轨制上制定了严肃的处罚划定，但实际上，这些处罚划定无法实施，由于企业没有制定相应的配套轨制，致使一些靠吃回扣个人发了财而企业造成巨额无主应收款的业务职员，一旦事发，一走了之，企业在事实上无法对其进行惩处。

良多企业的销售治理轨制不配套，好象缺了一块板的“木桶”，盛不住水，其特征是：很多应当受到鼓励的没有受到鼓励，一些应当受到惩处的没有在轨制上做出划定；对应该鼓励的行为缺乏轨制上的奖励划定，对禁止的行为缺乏相应的处罚轨制；该奖励的不能及时兑现，该处罚的无法实际执行。

建立一套完善的销售治理体系

实践说明，无治理销售，已成为制约企业销售工作顺利开展的陷阱。要搞好产品销售工作，企业必需建立一套完善的销售治理体系。

1．销售计划治理。其核心内容是销售目标在各个具有重要意义方面的公道分解。这些方面包括品种、区域、客户、业务员、结算方式。销售方式和时间进度，分解过程既是落实过程也是说服过程，同时通过分解也可以检修目标的公道性与挑战性，发现题目可以及时调整。公道的、量力而行的销售计划，在实施过程既能够反映市场危机，也能够反映市场机会，同时也是严格治理，确保销售工作效率、工作力度的枢纽。

2．业务员步履过程治理。其核心内容是围绕销售工作的主要工作，治理和监控业务员的步履，使业务员的工作集中在有价值项目上。包括制定：月销售计划、月步履计划和周步履计划、逐日销售讲演、月工作总结和下月工作要点、活动销售猜测、竞争产品分析、市场巡视工作讲演、周定点造访路线、市场登记处讲演等。

3．客户治理。客户治理的核心任务是热情治理和市场风险治理，调动客户热情和积极性的枢纽在于利润和远景；市场风险治理的枢纽是客户的信用、能力和市场价格控制。治理手段和方法有：客户资料卡、客户策略卡、客户月评卡等。

4．结果治理。业务员步履结果治理包括两个方面。一是业绩评价，一是市场信息研究。业绩评价包括：销售量和回款情况、销售讲演系统执行情况、销售用度控制情况、听从治理情况、市场策划情况、提高情况。信息研究包括：本公司表现、竞争对手信息，如质量信息、价格信息（二批和零售）、品种信息、市场趋势、客户信息等。

③ 参观汽车4S店策划书

宝宝，假设你现在有一个小小的人生目标，就是抢到丰田汽车创业基金100万元，将来有机会为丰田服务。现在有机会让你去丰田的4S店去考察，你思索一下去了有什么用，了解什么。4S店又不是国务院，入场不看证件的，所以这份所谓的策划，就当作XX学校组织XX一日游，想像着随便写吧。（这种小学生都会写的一日游计划，你会的吧。）

④ 跪求一汽-大众汽车4S店开业创意策划案

2012年最新高端新车发布-汽车4S店开业创意策划案

2012年最新、最给力、最有创意、高端品牌策划推广方案---高端庆典活动解决方案--创意高端酒会服务--高端会议茶歇服务--创意会议咖啡服务–艺术茶歇服务

萨密特（北京）餐饮管理有限公司是一家专业从事会展-会议；开业庆典；开工奠基；周年庆典；揭牌竣工；大会开幕；促销活动；地产庆典；企业庆典；新品发布会等高端茶歇-高端酒会-高端会议咖啡服务-高端茶话会服务的庆典策划公司。

1、我们的文化创意茶歇团队是为了绿色原生态高品质生活而生；

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7、08年至今-超400场高端艺术咖啡茶歇服务-创意酒会服务-英式下午茶服务经验-保证场场经典-场场给力。

服务范围：

中国-华北、华东、东北、西北各省、市、县

我们服务过的客户:

DEMO-CHINAPHASEONEPROFOTOClub-MedLILLY第一届-CSTAR论坛创新中国-DHLutou-众信国际旅行社金融界创业邦士力架巧克力中国年度推广影响和推动中国品牌发展高峰论坛TASTEBEST进口食品节君太百货圣诞咖啡解决方案天下互联企业内部论坛妈妈无罪剧组包青天剧组产品经理联盟峰会中日文化交流周波兰/意大利/法国/巴西大使馆商务洽谈会宝马/奔驰/奥迪/法拉利/路虎/捷豹车展/新车发布建设银行/招行/高端客户答谢会远洋地产/华润地产国产大片首映式等。

我们的高端客户：Bentley宾利/FERRARI法拉利/Mercedes梅塞德斯(奔驰)/BMW宝马/Ai奥迪/Lexus凌志/Rolex劳力士/Chanel香奈儿/Tiffany蒂芬尼/Gianniversace范思哲/LouisVuitton路易威登/Prada普拉达/Lancome兰蔻/Bose博士/Armani阿玛尼/Gucci古驰等

萨密特（北京）餐饮管理有限公司

⑤ 汽车宣传活动的策划方案

做一个比赛。
把来的客户分为两组：每组分发5辆车。
比赛的内容：所有的选手和5辆车在固定的面积内共同组建BMW这三个字母，不限方式和形式。时间短者优胜，优胜者提供奖品。
现场放置高架摄像机：拍摄出现场活动情景。因为要组合，所以他们一定要驾驶样车，并会从倒车，拐弯等等角度来操作汽车。可以让客户进一步了解宝马的优势。
并且这个活动跳出试驾活动的怪圈，让客户和车融为一体，并且用胜负来达到高级客户的一种自我实现需求。
个人意见，仅供参考，希望能够给到你帮助。

⑥ 求一篇汽车4S店营销策划方案！可以是活动、节日、车展、跨界营销等等方案！

提供一份市场营销策划纲要给你：

1、市场环境分析：(宏观环境包括政治、经济、文化、教育------。微观环境包括市场分析、消费者分析、竞争分析）

2、SWOT分析，通过内部的优势与劣势，外部的机会与挑战分析找出核心问题。

3、制定目标（市场目标、财务目标）

4、营销组合战略（包括市场选择战略及营销组合战略，其中营销组合战略包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略）

5、确定战术。

6、营销盈损预算。

7、督促与检查。

希望此营销刚要能帮到你。

⑦ 怎么写策划案的前景高分

你是要作业呢？还是自己创业？？

如果是作业的话，网上很多，要是自己创业的话，调查一下市场，写些周边因素，和行业前景等~~~

参考三：
一、本田汽车产品推广策划方案
昆山伟建汽车销售服务有限公司成立于2006年5月，注册资本1000万元，座落于339省道479号（建伟物流内，西邻建伟大众4S店），是昆山、太仓等地区唯一一家经东风本田汽车授权的特约销售服务店，秉承东风本田汽车“以人为本、三个喜悦”的服务宗旨和经营理念，成为整车销售、售后服务、客户信息反馈、零配件供应为一体的4S汽车专营店。

二、前言
怅寥廓，问苍茫大地，谁主沉浮？
俱往矣，数风流人物，还看今朝！
我们是谁？
我们是一支充满激情和热血的创作团队，多年来，为近百家企业进行过整合营销传播策划，拍摄电视广告片、专题片上百条。
我们能做什么？
品牌整合营销传播策划、品牌推广及应用设计、互动营销、广告专题拍摄制作、媒介策略
我们能帮贵公司做什么？
市场推广整合营销策划、电视广告片、专题片拍摄制作、媒体投放
关于此次鲁香坊品牌推广项目：
首先，花生油市场竞争激烈，鲁花、金龙鱼、胡姬花、福临门、龙大等品牌已在山东市场上精耕细作多年，阵地坚固，不易硬攻，只易巧取，应在产品上走专业化路线，在传播诉求上走差异化路线，在形象包装上走特色化路线，在活动营销上走新奇化路线。
其次，原料价格下降拉低了花生油价格，加之金融危机影响，人们缩减开支，消费者和相关用油单位消费力下降，或改用价格便宜的食用油，这是不利因素。
正所谓危机，什么是危机？危险中蕴藏着机会！
鲁香坊就要做一匹后来居上的黑马！在各大品牌的壁垒间杀出一条血路，在经济不景气的情况下逆势上扬！
在此背景下，要想打一场漂亮仗，必要出奇招，出狠招，不鸣则已，一鸣惊人！
鲁香坊的品牌定位：有机、天然、健康、营养

三-九阳豆浆机整合传播执行方案
壹、整合传播策略
一、A类市场主要以九阳新形象广告、新品促销、家庭公关、新服务模式为主，提升九阳品牌的形象和价值，促进利润型的销售。

二、B类市场主要以系统促销活动为主，通过广告的配合，提升产品的核心价值和附加值，达到销售规模化，使B类市场与A类市场的销售差距缩小。

三、C类市场主要通过全国性传播媒体的覆盖，结合终端的促销和大型的户外广告进行渗透，主要推广性价比高的经济型产品，达到开拓网络，抢占市场的目的。

贰、整合传播主题
“新鲜九阳，健康向上”

根据整合的单一原则，我们确立这一主题，就是在广告、公关、促销都是围绕新鲜、健康的理念进行，包括新鲜健康的传播形式、内容。新鲜健康的目标消费群等等，从而在整合传播中逐步塑造出九阳新鲜、健康的品牌个性。

叁、整合传播综述
根据整合的连续性原则，本次传播针对实效性和时势性将由3个阶段组成，通过不同的传播方式和媒体组合，每一个阶段围绕一个战术焦点，同时配合多种传播方式，掀起一波又一波的宣传热潮，使销售保持持续增长，下面是各阶段简述：

⑧ 汽车4S店开业庆典策划怎么写

汽车4S店开业庆典活动策划，需要一个比较完整的方案。
第一，如果你有足够资金，可以考虑找专业的策划公司组织进行，不过比较耗费财力物力。当然也有好处，就是他们有比较多资源，比较专业的方案，毕竟他们做过很多活动，有丰富的经验。
第二，如果你没有足够资金，有自己的人，可以在网上找一些类似的活动方案，自己的人准备物料，然后执行，缺点就是会有不足，如果都是生手的话。但是对以后做活动就熟门熟路了。
综上，可以根据自己的情况决定，如果你只是写手，那么可以参考网上的资料，活动方案主要是活动的目的，4S开业肯定是为了吸引顾客，留住顾客的信息，那么这点在活动中尤为重要。
活动策划的基础部分都是以下几点，可以根据实际补充。
活动主办单位，活动目的，活动流程，活动物料准备，活动预算，活动现场控制，活动执行，活动效果总结反馈。

⑨ 急求汽车4S店开业庆典策划方案（流程）越详细越好

前期要做些宣传·然后就是室内美臣~户外悬挂飘球~拱门之类的~如果有领导参与可以弄个启动仪式~具体的还得庆典公司来执行~我知道一家还不错~我们这搞活动就他们给执行的，叫亮橙~在网上能搜到~你在了解了解~

⑩ 汽车4s店的广告策划具体是做什么的

4S店的广告策划很简单的 就是把厂家需要宣传的成型图片整理好加上公司的宣传 然后找当地媒体做就可以了 但是在这个月就需要把下个月的计划做好 每年的全部做好 基本当地媒体价格厂家都有备案 然后你需要把做完的广告收集好并和当时销售挂钩给厂里做报表然后混钱