汽车维修厂长经理岗位职责

Ⅰ 求汽车修理厂安全生产制度

发个邮箱吧，有空给你发过去一份挑着参考使用
目录
1、汽车维修企业工作流程图. 4
2、服务承诺. 5
3、汽车维修质量管理制度. 6
4、顾客抱怨受理制度. 7
5、维修车辆进出厂登记制度. 8
6、汽车维修质量检验制度. 9
7、竣工出厂合格证管理制度. 10
8、汽车维修档案管理制度. 11
9、计量器管理制度. 12
10、检测仪具和设备管理制度. 13
11、人员技术培训制度. 14
12、环境保护管理制度. 15
13、安全生产制度. 16
14、配件材料管理制度. 17
15、计算机服务管理系统制度. 18
16、压床安全操作规程. 19
17、钻床安全操作规程. 20
18、空气压缩机安全操作规程. 21
19、砂轮机安全操作规程. 22
20、举升机安全操作规程. 23
21、乙炔气瓶安全使用守则. 24
22、氧气瓶使用安全技术要求. 25
23、汽车维修机工安全操作守则. 26
24、汽车维修钣金工安全操作守则. 27
25、汽车维修漆工安全操作守则. 28
26、汽车维修电工安全操作守则. 29
27、汽车维修胎工安全操作守则. 30
28、汽车维修检验试车安全操作守则. 31
29、气焊作业安全操作守则. 32
30、经理（厂长）岗位职责. 33
31、技术负责人岗位职责. 34
32、质量检验员岗位职责. 35
33、业务员岗位责任制. 36
34、结算员岗位职责. 37

Ⅱ 汽车维修各岗位规章制度 急急急~~

综合管理制度
根据国家有关规定，结合本厂实际情况，特制定本制度，具体规定如下：
1． 员工要树立“用户第一、质量第一”的经营观念，热情接待车主，精心维修车辆，确保修车质量。
2． 厂长是企业的领导核心，在全厂的经营活动中处于“中心”地位，员工要听从班组长和主管的指挥，各级都要服从厂长的领导。
3． 新员工进厂必须厂部批准，要由介绍人和担保人，填写员工登记表，提供身份证、技术等级证明，试用期为1-3个月，试用合格后与厂方签订合同。
4． 员工要遵守作息制度。上下班要专人考勤，请假要办理书面手续，上班不准在厂内打私人电话，不准在接待室闲谈，不准在厂内会客。
5． 坚守工作岗位，上班要穿工作服，佩带标志，不准穿拖鞋，不准串岗聊天，不准在客户车上休息，不准乱动车内开关，不准上班时间作私活。
6． 业务接待是企业的窗口，要提高接待质量，对客户要主动热情，维修项目确定要准确，工期要准时，报价要合理，交接要细心，车辆进出厂要手续完善。业务接待是接待员的工作，不准员工同车主私下洽谈业务，严禁以修车为名向客户索取额外报酬。
7． 严格执行门卫管理制度，进出厂车辆和人员门卫有权检查，员工携带物品出厂，要登记报告，未经批准不准带进带出。
8． 车间内严禁吸烟，员工要遵守安全管理制度，严格遵守安全操作规程，禁止野蛮操作，属个人责任的零件、设备损坏要根据责任大小按比例予以赔偿。
9． 加强工具设备管理，建立工具设备档案。由班组使用的设备工具要办理手续，责任到人，定期维修保养。由厂部保管的设备要设专人保管，定期检验维护。员工要爱护公物，对于工具设备、维修车辆及车上的物品、车间电器，要妥善保管，车钥匙要专人保管，下班要锁好车门，防止丢失。属个人责任的丢失，要视情况予以赔偿。
10． 严禁无驾驶证移动车辆和试车，严禁私自将客户车开出厂外，发生事故责任个人承担。
11． 严格履行工作程序，换料领料要审批，备料要填写备料单，注明车型、年号、年份、零件名称等内容并上交旧件，市内采购要在2-3小时完成，市外3-5天，报价当天答复，特殊情况除外。配件价格要合理，不能高于市场价格。
12． 严格执行仓库管理制度，配件部要熟悉市场价格，领发料要有签字手续，进出库要有单据。货物要做到帐与物相符，仓库要把好配件质量关，严防假冒、伪劣配件入库。如出现以假冒、错发、漏收，给企业带来损失的要追究当事人责任。
13． 质量是企业的生命。严格执行质量管理、工艺管理制度，把好质量关，努力做到维修一台，合格一台。要认真细致地做好车辆进厂检验，过程检验、出厂检验的工作，减少返修率。返修不计工时，而且要视情况予以处罚。工人要严格按工艺程序操作，对于违反工艺程序造成的返修质量事故，要追究当事人的责任。出厂车要有保用制度，出厂后要做好跟踪服务。
14． 要严格执行工期管理制度。从接车开始就要向客户交代完工交车时间。在作业过程中，从配件供应、维修、加工等各个方面保证工期，必要时组织加班加点，保证车辆按期交给车主。对于确有特殊情况不能按期的，应提前通知车主并做好解释工作。
15． 要保持工作环境的整洁卫生。车间及车场的卫生要划片定点落实到班组，作业区要保持干净整洁，经常打扫，不准地上有油污、垃圾，废油要倒置在指定的地方。
16． 在修理过程中发生的追加项目，应首先申报，经厂部与车主联系取得同意后方可继续加工。在维修过程中如发生了质量事故，如损坏丢失了零配件等情况，班组应首先报告，厂部经调查落实后，根据责任大小予以处罚。
17． 全体员工要模范遵守国家法规法纪，严禁在厂内及宿舍内赌博。
18． 以上各条除注明罚款比例外，其他如有违反，根据情节轻重在5~200元处罚，情节严重屡教不改的要予以辞退或除名。
员工招聘制度
1．招聘条件：现代汽车维修业需要的员工必须是相当中专以上文化基础和机电专业知识的工作者。
企业聘用条件：
（1） 有敬业精神，勤奋，好学，有社会道德；
（2） 普通员工相当于中专的专业知识，高层管理人员具有大专 以上文化和专业知识；
（3） 企业要根据内部员工结构比例，招聘一定数量的有实际经 验的技术人员和管理人员；
（4） 身体健康条件；
（5） 年龄条件。
2．招聘程序：凡应聘人员需填写求职申请表，经面试和考试合格，办妥有关手续后方能试用。
3．试用：新聘用人员需进行三个月的试用，并签订试用合同，享受试用期工资待遇。试用期满，作出去留决定。如需继续考察，采用延长试用期。合格者签订正式员工合同，享受正式员工待遇。
4．用期解约：试用期内任何一方提出解约，均需提前通知对方，不需任何补偿。一个月内提前一天；两个月内提前两天；三至六个月内提前七天。
5．用期培训：试用期内，需要进行培训的，应签订培训合同，并注明培训时间、内容、培训费用.

Ⅲ 汽车维修部有哪些职位

汽修厂的职位主要有以下几种：
1.管理层：厂长、副厂长、技术经理、 配件经理、财务经理、车间主管等。
2.技术人员：机电工、钣金工、油漆工、美容工、洗车工、机修工、仓库管理员等；
3.其他部门人员：行政、人事、收银、出纳、会计等
(3)汽车维修厂长经理岗位职责扩展阅读：
汽车修理工是汽车的维护、修理和调试的人员。汽车修理工他们一般使用工、夹、量具，仪器仪表及检修设备进行汽车的维护、修理和调试。
汽车常用材料
（1）汽车常用金属和非金属材料的种类、牌号、性能及应用。
（2）燃料的牌号、性能及应用。
（3）润滑油（脂）的牌号、性能及应用。
（4）汽车常用工作液的牌号、性能及应用。
（5）汽车轮胎的规格、分类、组成及应用。
（6）轴承的类型、结构与代号。
（7）螺纹的种类与代号。
参考资料来源：网络：汽车修理工

Ⅳ 汽车大修厂股东规章制度越详细越好，谢谢

汽车修理厂有关的规章管理制度，参考如下：
汽车维修质量承诺制度(汽修厂管理制度相关) ；
汽修厂维修服务承诺书格式；
汽车维修质量管理制度；
汽修厂顾客抱怨受理制度(汽修厂客户投诉处理制度) ；
汽车维修车辆进出厂登记制度；
汽车维修质量检验制度；
汽车修理竣工出厂合格证管理制度；
汽车维修档案管理制度；
汽车修理厂计量器管理制度；
汽修检测仪具和设备管理制度；
汽修厂人员技术培训制度；
汽车维修厂环境保护管理制度；
汽修厂安全生产制度(汽修厂管理制度相关) ；
汽修厂配件材料管理制度(汽修厂仓库管理制度相关) ；
汽车修理厂计算机服务管理系统制度；
汽车维修厂设备:压床安全操作规程；
汽修设备管理制度:钻床安全操作规程；
空气压缩机安全操作规程(汽修厂设备管理制度相关) ；
汽修设备管理:砂轮机安全操作规程；
举升机安全操作规程(汽修厂设备管理制度相关) ；
乙炔气瓶安全使用守则；
氧气瓶使用安全技术要求(汽车维修厂设备管理制度相关) ；
汽车维修机工安全操作守则(汽车维修厂管理制度) ；
汽车维修钣金工安全操作守则(汽修厂管理制度相关) ；
汽车维修漆工安全操作守则(汽修厂管理制度相关) ；
汽车维修厂电工安全操作守则；
汽车维修厂胎工安全操作守则；
汽车维修厂检验试车安全操作守则；
汽修厂气焊作业安全操作守则；
汽车修理厂经理（厂长）岗位职责；
汽修厂技术负责人岗位职责；
汽车维修质量检验员岗位职责；
汽修厂业务员岗位责任制；
汽修厂财务结算员岗位职责(汽修厂财务管理制度相关) ；
汽车维修企业工作流程图。

参考资料及链接：
http://wenku..com/view/c31513d7c1c708a1284a4476.html

Ⅳ 汽修厂都有什么职位

汽修厂一般有以下这几种职位：
1.领导层：厂长、副厂长、技术经理、 配件经理、财务经理、车间主管等。
2.专业技术人员：机电工、钣金工、油漆工、美容工、洗车工、机修工、仓库管理员等；
3.各个部门人员：人事、收银、出纳、会计等。
汽修厂还可以分为三大方向：
1.车辆工程方向：
主要在科研院所、企业、高新技术公司从事各种车辆（包括汽车（含新能源汽车）、改装车辆、特种车辆）的研究、设计、制造、检测、实验、开发、应用研究等工作，也能从事运行管理、经营销售工作。
2.汽车服务方向：
企业担任汽车维修业务的技术领班或技术主管；可在汽车行业从事技术服务、营销、管理工作，担任销售经理和技术顾问；
3.汽车运用与维修方向：
汽车检测与维修、汽车维修企业高级技术指导、管理，汽车及配件营销管理、汽车保险与理赔、汽车装饰美容和中等职业学校专业教师等职业。
汽车修理的基本方法可分为：旧车修理和总成互换修理。旧车修理是在修理时对车上拆下的总成、组合件及零件，凡能修复的，经修复后全部装回原车。总成互换修理法是除车架和本身外，其余总成、组合件、零件都可利用备品库中的备用品进行换装。
1.旧车修理和总成互换修理
旧车修理法是将各个总成零部件从原车上拆卸并经修理，各部件修理装配所需的时间不同 ，经常会影响总装工作及时完成，延长了汽车停厂修理日，增加了修车成本。客户对修车 时 间和修理费用难以接受。
2.汽车修理中的齿轮技术-修复技术
在汽车的整体构造里，齿轮扮演着重要的劫色，一旦汽车的齿轮表面出现裂痕，那么维修人员必须在第一时间修复齿轮，如果齿轮的修复工作不及时，在汽车不断行驶里，裂纹就会进一步增大，这进一步威胁汽车的运行，因此会有巨大的安全隐患存在。
3.复苏技术
所有汽修业和汽配市场都对复苏产品产生错误的认识，认为复苏品就是假冒品。而真正的复苏品是一种商品等级，仅次于新品的一 种价廉质优的产品。在加工过程中 ，所用的 艺是采用先进的新技术，所用的材料是原厂零配件。

Ⅵ 单项选择题（每题1.5分，共15分） 下列哪一项不是按企业的财产组织形式分类的（ ）。

1、选A\泰罗于1911年出版《科学管理原理》一书，被誉为科学管理之父。

《科学管理原理》出版于1911年，标志着一个管理新时代的到来。至今，这本书仍然带给管理人无穷的启示，是不可不读的管理经典。作者弗雷德里克·泰罗，1856年生于美国费城。西方古典管理理论主要代表人物之一，科学管理运动的创始人，被公认为“科学管理之父”，也有人称他为“理性效率的大师”。
2、选B\企业制度的核心是产权制度

俗称财务制度。企业投资以盈利为目的，其核心就是要保证资产的的增值。
企业其他一切制度，均以此为龙头，惟其马首是瞻。
3、选D\人财物是属于传统企业管理的中心内容。

中国传统的管理思想最简单的概括就是“以人为本，英雄主义”，过于强调“点”即个人的能力，而容易忽略整体，使整个公司的经营活动脱节。

4\选A、管理思想现代化是现代企业管理的基础

企业管理现代化通常包括管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化、管理手段现代化、管理人才现代化和管理制度现代化等六个方面。其中，管理思想现代化是先导，管理人才现代化是关键，管理体制和管理组织现代化是保证，管理方法现代化和管理手段现代化是条件。
5、选B\经理/厂长是汽车维修企业的法人代表，是企业生产经营活动的领导核心。

全民所有制工业企业的法定代表人为厂长或经理
6、选A、观念创新是管理创新的主体
人是生产力的主体，也是生产关系的直接体现者。企业制度、技术、管理创新等都要以人为载体来体现。

7、选A、物质文化 是企业文化中的表层文化。

表层文化是一种以物质形态的表层企业文化，又称视觉文化或标识文化。它将企业所创造的文化品位、文化理念，通过企业的物质设施和产品的造型、商标、包装等表现出来，以其直观形象被更多的人所感知。
8、选C\MI是企业之心
这题好像没什么好解释的，就是定义。汽车维修企业理念识别系统MI---企业之心、汽车维修企业行为识别系统BI---企业之手、汽车维修企业视觉识别系统 VI---企业之脸
9、选B特殊性不是特点
与国内经营相比，从事国际化经营的企业有着以下显著的特征。1.跨国界经营2.多元化经营3.资源共享4.全球战略和一体化管理
多项选择：
1、选BCD

条件要有：.有符合法律规定的名称. 2.要有企业章程或协议。 3.要有符合法律规定的资本. 4.要有必要的生产经营场所. 5.有健全的组织机构和与其生产经营规模和业务内容相适应的从业人员. 6.有符合国家法律规定的经营范围。
2选ABCD
现代企业的构成有以下八个重要要素：1．资金(money)：企业的血液。2．市场(market)：企业的目标。3．人力资源(manpower)：企业的心脏。4．机器设备(machine)：企业肌肉。5．材料(material)：企业的食粮。6．管理(management)：企业的血脉。7．技术(method)：企业的大脑。8．信息(information)：企业的神经。
3\选ABD
从企业发展的历史来看，具有代表性的企业制度有以下三种：业主制。这一企业制度的物质载体是小规模的企业组织，即通常所说的独资企业。合伙制。这是一种由两个或两个以上的人共同投资，并分享剩余、共同监督和管理的企业制度。公司制。现代公司制企业的主要形式是有限责任公司和股份有限公司

4\选ABCD
我国现代企业制度的基本特征就这四大点吧，不解释了。

5、选AD
企业管理本来就是营业性的，带有目的性。其次，还要有管理科学合理的特征
6、选ABC
用排除法除去不是思想方面的东西
7、选ABC
三网融合是指电信网、广播电视网、互联网
8\ABCD
汽车维修厂厂长经理岗位职责:编制企业发展计划、发展战略和年度各项经营指标，确定劳动工资、奖金、利润、分配方案和会计预算报表和财务报告
9、ABD
汽车维修企业管理创新的主要特点。 创造性 高收益性 高风险性
10\ABCD
.汽车维修企业形象的基本特性:客观性、整体性、稳定性、可逆性

这是汽车维修管理学知识吧。。。多背书还是有好处的！

Ⅶ 实用汽车维修企业管理制度与指导的目 录

前言
第一部分汽车维修企业基本管理制度
一、综合管理制度3
二、人事管理制度5
（一）总则5
（二）聘用5
（三）工作及考勤6
（四）培训和考绩8
三、劳动纪律有关规定11
附：员工守则12
四、财务管理制度12
（一）货币资金管理12
（二）财会往来管理13
（三）费用报销管理15
（四）固定资产管理16
五、设备管理制度17
（一）总则17
（二）计量器具、检测设备管理18
（三）计量器具、检测设备维护保养19
（四）专用工具管理20
（五）设备维护保养和检查规定 20
六、仓库管理制度21
（一）总则21
（二）配件出入库管理22
（三）安全件标识规定23
附：安全件标识规定24
（四）配件领用规定25
七、生产过程管理制度26
（一）服务管理26
（二）接车管理26
（三）质量管理28
（四）现场生产管理29
（五）竣工交车管理30
八、生产服务管理制度30
（一）文明服务、文明生产30
（二）定置管理31
（三）用户档案管理32
（四）紧急救援制度32
附：24小时紧急救援服务程序33
目录实用汽车维修企业管理制度与指导（五）清洁卫生管理34
九、技术基础资料管理规定35
附：汽车维修企业原始记录资料内容35
十、跟踪服务规定37
附：处理车主投诉程序37
十一、计算机使用相关规定39
十二、承、托修双方的权利39
（一）托修方权利39
（二）承修方权利40
第二部分汽车维修企业主要管理规范
一、汽车维修企业安全生产规范43
（一）总则43
（二）消防安全管理44
（三）用电安全管理46
（四）设备安全管理47
（五）生产现场安全管理49
（六）仓库安全管理52
（七）试车安全管理52
（八）气体燃料车辆维修安全管理53
（九）危险货物运输车辆维修安全管理56
附：汽车维修企业安全生产检查表59
二、汽车维修企业节能减排工作规范61
（一）节约用水措施62
（二）节约用电措施62
（三）危险废物处理63
附：相关法律法规64
（四）环境保护措施65
附：相关法律法规66
三、汽车维修企业质量管理规范68
（一）基本条件保证68
（二）配件进入保证69
（三）生产管理保证69
（四）质量检验员工作保证70
附：维修企业ISO 9000质量管理体系编制实例70
四、汽车维修企业业务人员工作规范87
（一）工作环境87
（二）工作准备87
（三）仪容仪表88
（四）接待用户88
（五）时间约定88
（六）故障诊断89
（七）达成协议89
（八）费用结算89
（九）车辆交付89
（十）跟踪服务90
第三部分汽车维修企业岗位职责
一、厂长（经理）岗位职责93
二、生产副厂长（副经理）岗位职责93
三、技术（质量）副厂长（副经理）岗位职责94
四、服务经理（主管）岗位职责95
五、财务科长岗位职责95
六、成本、经费会计岗位职责96
七、出纳员岗位职责96
八、统计员岗位职责97
九、业务接待员岗位职责98
十、索赔员岗位职责98
十一、结算员岗位职责99
十二、检验员岗位职责99
十三、车间主任岗位职责100
十四、班组长岗位职责100
十五、配件经理（主管）岗位职责101
十六、配件计划员岗位职责 101
十七、采购员岗位职责102
十八、仓库保管员岗位职责102
十九、工具管理员岗位职责103
二十、洗车工岗位职责103
第四部分汽车维修企业操作规程
一、维修工操作规程107
（一）机修工操作规程107
（二）汽车电工操作规程107
（三）钣金工操作规程108
（四）油漆工操作规程109
（五）气焊工操作规程109
二、汽保设备操作规程111
（一）举升机操作规程111
（二）四轮定位仪操作规程112
（三）轮胎拆装机操作规程113
（四）轮胎平衡机操作规程113
（五）喷油泵试验台操作规程114
（六）台钻操作规程115
（七）砂轮机操作规程115
（八）空气压缩机操作规程116
（九）油压机操作规程116
（十）烤漆房操作规程117
（十一）车辆清洗操作规程118
（十二）氧气瓶和乙炔瓶的安全技术操作规程119
（十三）CO2气体保护焊操作规程121
（十四）电焊机操作规程123
（十五）点焊机安全操作规程124
（十六）钣金校正设备操作规程125
（十七)制冷剂回收充注设备安全操作规程126
（十八）汽车电脑检测仪使用规程127
三、主要检测设备检测作业指导128
（一）汽车侧滑量检测129
（二）汽车质量检测130
（三）制动性能检测131
（四）汽油车污染排放检测138
（五）柴油车自由加速排放检测141
（六）前照灯检测143
（七）喇叭声级检测146
（八）车轮动平衡检测147
（九）车轮定位值检测149
（十）液压制动踏板力检测153
（十一）转向轮最大转角检测154
第五部分管理工作参考文选
文选一××市汽车维修行业自律公约159
文选二汽车维修纠纷调解的相关知识及运用160
文选三汽车维修质量事故鉴定规则174
文选四理解总成修理和总成修理质量保证期181
文选五汽车维修企业的信用与信用建设184
文选六汽车维修企业的信用风险治理192
文选七汽车维修诚信企业评估指标体系198
文选八汽车综合性能检测站诚信评估指标体系204
文选九汽车修理厂的薪酬管理210
文选十维修厂的CS战略——使顾客和员工满意战略222
文选十一我们应该如何制订维修工时定额232
文选十二4S站（汽车特约销售服务站）与《反垄断法》239

Ⅷ 汽车修理厂员工岗位职责

您的问题可以罗列为以下几点：
1、 在现有运营规模下，工作的具体分工和岗位如何确定？
2、 岗位确定之后，岗位职责如何界定？
3、 如何制定一个符合现在管理要求的规章制度？

因为我无法在你简短的介绍中，了解你坐在汽修厂的实际情况。所以我针对你关注的三个问题，做一个通用的答复：
1、 在现有运营规模下，工作的具体分工和岗位如何确定？
你提到你们厂现在有30人，也就是说现有已经正常在运营中，在这中情况下，员工应该是有基本的分工的，比如钣金技工做钣金的工作、喷漆工做喷漆的工作等。所以我的建议是你在现有的分工基础上进行分析，看那些分工是不合理的，或者是影响生产效率的，将这些分工环节进行优化即可。
2、 岗位确定之后，岗位职责如何界定？
岗位职责的确定主要考虑以下几个主要方面：岗位工作的工作任务、工作标准、上下级关系、任职资格、发展通路、薪酬等级等。把这些方面界定清楚了，对员工的实际工作有具体的指导意义即可。
3、 如何制定一个符合现在管理要求的规章制度？
所有的规章制度都是为管理者服务的，所以在制定制度之前，你应该反思作为管理者你希望管理哪些方面或者哪些方面需要规范管理。例如出勤制度、请假制度、员工上班规范等。

Ⅸ 汽修厂管理制度

汽车维修企业工作流程图

汽车维修质量承诺制度(汽修厂管理制度相关)

汽修厂维修服务承诺书格式

汽车维修质量管理制度

汽修厂顾客抱怨受理制度(汽修厂客户投诉处理制度)

汽车维修车辆进出厂登记制度

汽车维修质量检验制度

汽车修理竣工出厂合格证管理制度

汽车维修档案管理制度

汽车修理厂：计量器管理制度

汽修检测仪具和设备管理制度

汽修厂人员技术培训制度

汽车维修厂环境保护管理制度

汽修厂安全生产制度(汽修厂管理制度相关)

汽修厂配件材料管理制度(汽修厂仓库管理制度相关)

汽车修理厂计算机服务管理系统制度

汽车维修厂设备:压床安全操作规程

汽修设备管理制度:钻床安全操作规程

空气压缩机安全操作规程(汽修厂设备管理制度相关)

汽修设备管理:砂轮机安全操作规程

举升机安全操作规程(汽修厂设备管理制度相关)

乙炔气瓶安全使用守则

氧气瓶使用安全技术要求(汽车维修厂设备管理制度相关)

汽车维修机工安全操作守则(汽车维修厂管理制度)

汽车维修钣金工安全操作守则(汽修厂管理制度相关)

汽车维修漆工安全操作守则(汽修厂管理制度相关)

汽车维修厂电工安全操作守则

汽车维修厂胎工安全操作守则

汽车维修厂检验试车安全操作守则

汽修厂气焊作业安全操作守则

汽车修理厂经理（厂长）岗位职责

汽修厂技术负责人岗位职责

汽车维修质量检验员岗位职责

汽修厂业务员岗位责任制

汽修厂财务结算员岗位职责(汽修厂财务管理制度相关)

Ⅹ 汽修厂一般有哪些职位

汽修厂的职位主要有以下几种：
1.管理层：厂长、副厂长、技术经理、 配件经理、财务经理、车间主管等。
2.技术人员：机电工、钣金工、油漆工、美容工、洗车工、机修工、仓库管理员等；
3.其他部门人员：行政、人事、收银、出纳、会计等
(10)汽车维修厂长经理岗位职责扩展阅读：
汽车修理工是汽车的维护、修理和调试的人员。汽车修理工他们一般使用工、夹、量具，仪器仪表及检修设备进行汽车的维护、修理和调试。
汽车常用材料
（1）汽车常用金属和非金属材料的种类、牌号、性能及应用。
（2）燃料的牌号、性能及应用。
（3）润滑油（脂）的牌号、性能及应用。
（4）汽车常用工作液的牌号、性能及应用。
（5）汽车轮胎的规格、分类、组成及应用。
（6）轴承的类型、结构与代号。
（7）螺纹的种类与代号。
汽车生产、专业维修、销售公司、检测站、交通运输公司、汽车运营等部门从事汽车检测与维修、汽车运行与管理、汽车营销与评估、汽车配件销售以及相关技术服务等工作。
这个岗位是不太适合女生的
第一线上从事汽车生产、服务、技术等工作。具体的工作岗位为：
1。
汽车维修（3S店、4S店、汽车综合维修厂等维修企业）
（1）部门经理（2）车间主任（3）技术总监4）前台接待员（5）维修组组长（维修班班长）（6）维修技术员（7）售后服务部服务顾问8）维修峻工检验员（9）定损员（10）汽车美容员（11）维修信息反馈员（12）配件销售、管理员
汽车贸易（销售）（3S店、4S店）
（1）汽车销售经理（2）销售部销售顾问（3）售后信息反馈
汽车营销类岗位
此岗位非销售类岗位，汽车销售是在4S店或汽车大卖场工作。营销类岗位的主要工作就是连接总部与这些服务点，做市场调研，传达总部的消息，提升4S店的服务水平，帮助经销商完成销售任务等。
汽车技术类岗位
这是大多数汽车专业的学生挤破头也要去的岗位。技术岗位对专业知识及动手实操要求比较高，所以技术扎实比什么都重要。
二手车鉴定与评估类岗位
二手车岗位被誉为汽车行业中突出的一匹黑马。随着国内汽