汽车4s店合理化建议100条

❶ 我如何给汽车4S店提合理化建议呢

山今大爷 - 经理 四级
我不知道你是不是在你们那收到委屈了
叫你对维修行业这么失望
如果真是想你说的我真想去你们那干活去
我在上海大众4S店工作的别的不清楚
反正我们那是已出现纠纷
故可以投诉就先找我们的事
不论是不是我们的错先得瑟我们一顿在说
对顾客都是巴结的跟爷是的
有时候那么明显的碰到死皮不要脸的讹人的混蛋还是一样
现在市场竞争越来月严峻了
想你说的那中情况只有一个地方一家独大的时代才有的现象吧
或者就是你老去外面的小门面去修车估计很经常碰到这种情况的
现在在4S点修车那个地方不是巴结的在你屁股后面喋喋的跑着看你脸色说话
大哥时代变了早不是你原来说的那么会是了
呵呵 看明白了 偏激了 抱歉

❷ 汽车厂提合理化建议怎么写

您好很荣幸为您解答，意思就是集思广益，提出对维修厂有发展的建议及缺点指出，和解决方案，，有利于厂子的建议，，以书面形式写出，希望对您有所帮助，祝您生活愉快，【汽车问题，问汽车大师。4S店专业技师，10分钟解决。】

❸ 4S店销售管理制度

给您提供一份《汽车销售服有限务公司规章管理制度》作为参考，希望对您有所帮助!

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

五、公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

七、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

八 本规则是劳动合同之一部分，聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同。

具体内容您浏览以下网页：http://hi..com/zch_21/blog/item/facdd33f45ce41ca7d1e71cc.html

❹ 求合理化建议(内容为如何提高产品质量，5s，劳保用品.我从事汽配公司的.

汽配企业质量管理难点
n 如何规范质检流程，落实汽配产品质量规范？
n 如何准确进行质量跟踪和追溯，满足汽车行业质量管理的要求？
n 如何利用质检信息为企业管理持续改进提高信息支持？
系统流程
金蝶汽配行业解决方案根据汽配企业质量管理的特点，全面部署材料检验、委外检验、制造过程检验和售后服务等各质量控制环节的管理职能，实现检验过程规范化，标准化。通过质量检验信息的关联查询，实现产品的全过程质量追溯；并通过质量信息的统计分析，帮助企业发现质量形成过程中的管理薄弱环节，为企业管理持续改进提供信息支持。
方案描述
质量规范
金蝶质量管理系统按照企业的检验标准建立质量检验规范，并将企业的检验流程固化在采购、委外、生产、装配和售后服务的过程中，为企业建立覆盖所有经营环节的质量控制网络。
原材料检验
按照质量检验规范对供应商提供的原材料进行检验。系统可以按照企业的生产特点在原材料收货现场、供应商配送现场等环境中设置原材料质量检验功能。
委外产品检验
按照质量检验规范对委外制造商提供的零部件进行检验。系统可以按照企业的生产特点在委外产品收货现场、制造商配送现场等环境中设置委外产品质量检验功能。
生产过程检验
按照质量检验规范对制造过程中的产品部件进行检验。系统可以按照产品的工艺路线在各质量控制环节设置工序质量检验功能。
产品检验
按照质量检验规范进行成品终检。
售后产品检验
质检部门对售后服务过程中出现的质量问题进行质量评定。
质量分析
金蝶质量管理系统通过规范缺陷类型、缺陷原因、缺陷责任单位等信息，实现缺陷的分类、统计和汇总，为生产经营各环节的质量改进提供信息支持。
n 缺陷分析。将主要缺陷类型及发生的百分比、废品损失金额进行排序，分析各种类型缺陷产生的原因，向采购、设计、生产、设备和产品发运等环节反馈。
n 缺陷责任分析。按质量缺陷的责任单位分类统计、排序，向责任单位反馈。
n 重大质量事故分析。
n 关键质量控制点质量趋势分析。对主机厂最关注的配套产品的质量指标进行质量信息跟踪，将某一时间段的质量指标绘制成变化趋势图。
质量追溯
金蝶质量管理系统通过完整的质量检验网络中的质量检验信息为企业的质量追溯机制提供信息支持。系统可以按照订单编号→产品批号→部件批号→材料批号的顺序对产品订单、产品批号进行质量追溯，跟踪相关产品的质量形成过程，并通过销售记录追溯每个批次的产品的销售流向。
方案特点
n 建立企业全面质量管理的信息采集体系，利用产品批号形成完整的产品质量追溯链条；
利用质检信息进行全面的质量分析，为企业管理持续改进提高信息支持。

❺ 作为一名4S店员工，如何给公司提出合理化建议

第一要考虑人。人才流失是最大的浪费。
第二要考虑老板。老板开店目的是赚钱。

❻ 汽车车间的合理化建议

首先做好6S，这个是必须的

❼ 关于汽车修理厂的合理化建议怎么写 修大车的！

汽车维修合理化建议内容：

• 只有涉及以下项目的建议才能列为合理化建议而决定是否采纳和进入考评

1、 管理方法、方案或制度方面的改进事项

2、 流程优化或开发设计方面的提案

3、 工作方式、方法、效率提高方面的改善意见

4、 能源节盛废物利用等降低成本方面的事项

5、 设备工具的保养改进方法

6、 车间安全治理整顿方面的建议

7、其他有利于公司的各种改革事项

• 建议内容若涉及以下方面将不予受理或仅作为问题点给予解决

1、 无具体内容或仅反映在个别问题点的

2、 单纯提出个人愿望且不具现实性的

3、 众所周知正在实施或即将实施的事项

4、 非建设性的批评意见

5、 针对个人而非事实方面的意见

6、 其他经考评认定不予采纳的意见

❽ 我是汽车客运站的一名员工，公司要求写份合理化建议表，我应该写什么呢

有这样的领导，肯定是无能的家伙。
自己找不到门在哪，就知道难为伙计。
增加安检，杜绝事故发生。
整合汽车联营，提高出车效率，增加车站效益。
微笑服务。
加强便民措施，留有好名。

❾ 汽车维修降本增效方面的合理化建议怎么写

机械设备维修欲降本增效在合理的维修保养前题内尽量做到，《以养为主、力争以小替大、保证完好率确保出勤率》。以养为主：即设备以调整保养为主线，调整：即各磨擦付由于在设备运行中会产生的间隙应及时调整让其处于最佳状态；保养：即除尘除生...

近期，根据集团公司《关于集团开展“我为企业降本增效做贡献”专项竞赛活动的通知》精神，结合深入学习实践科学发展观活动，按照公司行政工作安排，为积极应对当前金融危机挑战，促进企业稳定、持续发展，公司工会广泛动员和组织职工开展了“我为企...

不好意思啊，像我们做这种报告都是要收钱的。。

因为原材料和能源价格的持续上涨导致企业成本大幅增加，利润空间受到严重挤压，这让汽车企业倍感压力。受多种因素影响，上半年主营业务成本增长始终高于主营业务收入增长。据中汽协统计，上半年，汽车工业重点企业(集团)主营业务收入增长24.95%...