麦克雷皮卡丘第几集

Ⅰ 林志颖的资料哦!

自1992年2月28日出道以来，林志颖在2个月红遍华语世界，之后以旋风姿态席卷全亚洲，被称为“亚洲小旋风”。发表多张唱片并出演多部影视剧作品。台湾第一位授薪职业赛车手，并是一位成功的企业家，活跃于各个领域。

中文名： 林志颖
外文名： Jimmy Lin
别名： 小志,小旋风
国籍： 中国
民族： 汉族
出生地： 台湾省台北市
出生日期： 1974年10月15日
职业： 演员，歌手，赛车手
毕业院校： 华冈艺校
代表作品： 《十七岁的雨季》《绝代双骄》《放羊的星星》
主要成就： 1992年台湾十大最受欢迎偶像
1996年马英九颁赠反毒大使奖章
2001年台湾超级跑车赛年度冠军
2003年美国国际杰出青年奖
2006年东南劲爆榜全能艺人奖
2008年度最佳公益慈善明星典范
身高： 172厘米
血型： O型
体重： 58kg
星座： 天秤座
生肖： 虎

个人档案
中文名：林志颖 英文名：Jimmy Lin 昵称：Jimmy Lin、小志 绰号：小旋风、林董、顽皮豹（小时候） Fans喜欢叫他的昵称：小志、林小志、老林、林董、林sir、林同学、老大、小颖、小林、林小帅、志颖、…… 生于：1974年10月15日晚上。 身高：172cm 体重：58kg 生肖：虎 星座：天秤座 血型：O型 祖籍： 中国福建省福州市 出生地：中国台湾省台北市 民族： 汉族 最尊敬的人：父亲 与自己最亲近的家人：外婆 毕业学校：忠孝国小——怀生国中——华冈艺校（主修表演 副修摄影） 出道时间：1992年2月28日 饮食习惯：不吃酸辣、不吸烟、不喝酒 身材秘诀：经常锻炼，喜爱osli m90天然植物，讨厌大肚子 宗教信仰：佛教 休闲嗜好：摄影、上网、玩游戏、健身、漫画、KTV、音乐动画 赛车 家庭成员：父亲（林德雄）、母亲（林金华）（父母已离异）、一兄（林志杰）、二弟（林志鑫、林志龙）、一妹（林志忆）.妻子(陈若仪),儿子（小小志【KIMI】） 口 头 禅：“还好啦”、“不要这么说” 、“没有啦”、“没那么夸张”、“蛮……”等等 座 右 铭：“人因梦想而伟大！”“人生可以有后悔，但不可以有遗憾！” 出版书籍：《大兵日记》 《旋风再起》 经纪人:葛静琪（Grace) 个人品牌：JR(Jimmy Racing) 入伍日期：1994年11月15日 退伍日期：1996年11月16日林志颖写真(11张) 旧金山林志颖日：10月17日 擅长的运动：赛车、滑板、棒球、野战、游泳、高尔夫球、保龄球、潜水、滑雪、骑自行车、滑浪板、水上摩托艇、网球 喜爱的表情：笑 最喜欢的收藏：模型车、车杂志、邮票、相机、枪、名车、手表 最喜爱的影星：刘德华、张曼玉 最喜爱的颜色：红、白、黑 最喜爱的歌星：王杰, 迈克尔?杰克逊 偶像赛车手：车王舒马赫 最喜欢的水果：香蕉、西瓜 最喜欢的饮料：牛奶、白开水 最喜欢的动物：狗 最喜欢的数字：7 喜欢的一本书：史达尼斯拉夫斯基表演体系 最喜欢的电影：《直到永远》（《Always》）（1989年奥黛丽?赫本等主演） 最擅长做的菜：奶油蛤蛎意大利面 最喜欢的国家：泰国 最喜欢的城市：北京 最欣赏的车手：陈维良 最满意的部位：眼睛 圈中好友：钟汉良 吴奇隆 潘玮柏 刘亦菲 林俊杰 张惠妹 黄子佼 萧蔷 简美妍 许绍洋 杜德伟 高虎 林心如 阿SA 钟丽缇 徐若瑄 郭品超 陈彦妃 谢娜 何炅 刘荷娜 赵靓 收藏BB枪：SR47、AUG、M60、M249机枪、改装Marine款、左轮、点45等等十多支 现有车辆：兰博基尼Gallardo、斯巴鲁、劳斯莱斯 、悍马H3、法拉利F430、法拉利575、保时捷996、奔驰、BMW、百年纪念版哈雷重型机车（机车之王）等 现有手表：ORIS小舒马克限量计时码表；AP Montoya计时码表、TISSOT MotoGP、GRAHAM、ROLEX 、PANARAI 计时表、TechnoMarine 悍马表等

出道经历
华语小天王林志颖17岁出道，以神话般的速度迅速红遍亚洲及整个华语世界！18岁即登上香港红磡开唱，是首位全部以国语歌曲入主红磡的歌手，同时成为有史以来在红磡开唱最年轻的歌手，并且在当年（出道后仅仅一年）完成世界巡回演唱会，记录至今无人能破！堪称奇迹！其所到之处，都会引起空前的轰动，被媒体誉为“娱乐圈最神的神话”！并且有“十年之前没有林志颖，十年之后也绝不会有第二个林志颖”这样惊人的论断！在社会上形成一种“林志颖现象”，影响力可见一斑。成为台湾本土偶像的鼻祖，第一位真正的小天王！同时也是华人世界中唯一一个获得“国际杰出青年”奖的人！在歌唱、影视、赛车、企业、慈善等方面，均创造了无数无人能破的成就和记录！ 林志颖集职业赛车手、歌手、演员、企业家、摄影师、摩托艇手（新的挑战）、台湾网络协会身兼数职的要员、美国/内地/台湾众多官方形象及公益代言人等等多重身份于一身。跨界之大、涉及领域之多，令人惊叹。他科技头脑一流，是台湾网络部门的要员，身兼数职：台湾网路协会常务理事、台湾网路资讯中心网域费率委员会委员、台湾网路资讯中心网域董事。另外，泛珠三角“超级跑车协会”荣誉会长、中国艺术家协会创会理事长、财团法人关怀文教基金会董事长、新网资讯科技股份有限公司董事长也是他的职务。不仅如此，台湾的官方形象代言人几乎都被他包揽了：police形象代言人、消防局形象代言人、交通部形象代言人、反贿选大使（2004年）、反毒大使、更生大使等等。不仅是台湾，他还是上海徐汇交通大使、四川成都交通大使、国际马拉松形象大使（2007年）、珠海国际赛车场形象大使、美国南加州反毒大使（2001年）、美国华美银行基金会反毒大使等等。他是演艺圈里唯一一位职业赛车手，也是台湾第一位授薪职业赛车手。2008年10月26日，林志颖加盟中国天荣F1摩托艇招商银行队（F1赛场上唯一的中国队），在全新的领域里挑战自我。always摄影工作室、颖友会、吉米工作室、林志颖车队、新网科技公司、6000cc网购、车行、平坐赛车咨询公司、梦飨家餐厅等等，他名下资产众多，是一位成功的企业家。他在28岁就拿回华人界首位国际杰出青年，为国人争光，一路走来，林志颖诠释了属于梦想实现家的精彩。
1，出道一年发3张专辑，两年发8张专辑，三年发13张专辑，发片密度高得惊人。
2，至今仍是红磡体育馆最年轻开唱歌手的纪录保持人（18岁），也是台湾本土开个人演唱会最年轻歌手的纪录保持人；出道一年完成世界巡回演唱会，这是另一个记录。有一种现象叫林志颖现象，针对这种现象黄安还写了一首歌叫《样样红》。
3，28岁获美国总统布什签发白宫反毒大使奖章。（亚裔艺人第一人）
4，29岁成为首位华人国际杰出青年。（也是全球演艺界继汤姆克鲁斯之后第二位获此殊荣的艺人）
5，美国旧金山市将10月17日定为“林志颖日”。
6，所出演的电视剧很多都是当年收视第一的年度大戏。凭借电影《红字》获得1999年亚太影展最佳男演员特别奖。
7，创造出一个影响十几年的经典流行发型：三七分偏分发型。现在也能见到。
8，台湾本土偶像的鼻祖。
9，台湾的官方形象代言人几乎都被林志颖包揽了：police形象代言人；消防局形象代言人；交通部形象代言人；反贿选大使；反毒大使；更生大使等等。
10，台湾第一位授薪职业赛车手（也是华人演艺圈里唯一一位授薪职业赛车手），1997年迄今从事赛车事业12年，获得17座冠军奖杯。
11，科技头脑一流，是台湾网络部门的要员，身兼数职：台湾网路协会常务理事（上任时是台湾网路协会最年轻的理事）、台湾网路资讯中心网域费率委员会委员、台湾网路消费申诉协会会长（2009年初林志颖辞去了已担任几年的该项职务）、台湾网路资讯中心网域董事。还兼任泛珠三角“超级跑车协会”荣誉会长、中国艺术家协会创会理事长、财团法人关怀文教基金会董事长等职务
12，2008年10月26日在中国深圳南山后海F1赛场举行加盟中国天荣队仪式，林志颖正式成为中国队后备队员，该队是世界F1赛场（F1赛车、F1摩托艇）上唯一的中国队。(演艺圈里首位参与此项殊荣的艺人，也是香港、台湾地区的首位华人选手)（中国队现计划安排林志颖进行集训和参加F2摩托艇世界锦标赛）
成长经历
亚洲小旋风
93红磡演唱会
1992年2月28日出道之后，林志颖在2个月红遍华语世界。以旋风姿态席卷全亚洲，被称为“亚洲小旋风”，一年开世界巡回演唱会，堪称娱乐圈奇迹。首张专辑之后，他在同年又出了两张专辑，发片密度高得惊人。同时他也到香港拍电影，陆续和林青霞、张曼玉、杨紫琼、梁朝伟、张学友、王祖贤、梁家辉、甄子丹等大牌合作，并在隔年站上红磡举办四场个人演唱会。至今他仍是红馆最年轻开唱歌手的纪录保持人。因其个人魅力相当于华冈艺校全校总人数的人为与林志颖同系报考华冈艺校术科竞争15个名额，当年扩招两个班，被华冈艺校称作“超级杰出校友”。作为一个时代的标志之一，林志颖是70末80初整整一代人的共同回忆。泰国公主Bajrakitiyabha、韩国第一美女金喜善、韩国小姐李宝英、泰国天后TATA YA、羽毛球世界冠军林丹、奥运会拳击冠军邹市明、九球世界冠军付小芳、炎亚纶、罗志祥、吴映洁（鬼鬼）、邱胜翊（王子）、黄鸿升、小鬼）、黄瀞怡（黑girl小薰）、HEBE、李湘、张毓晨、杨颖、林宥嘉、厉娜、李雅微、王珞丹、陈乔恩、王丽达、韩寒、谢娜、黄小柔、黄小蕾、郑融、韩亮、陈奕、宫雪花（妈妈级）、郑安伦、高虎、华佳辉、何嘉文、李小璐、俞思远、李艾等等一大批名人都是他的歌迷，听着他的歌长大，更准确的说是听着他的歌和他一起长大。目前，小志已经有一儿，儿子正在茁壮成长。
好男儿去当兵
经过军营的洗礼才能成长为真正的男人 媒体为林志颖取了“小旋风”的封号，因为不论他到哪里，总有二十辆车以上的粉丝追着。这样的盛况随着他毅然服役告一段落。当时，林志颖的哥哥刚刚入伍，两个人的入伍日期非常接近，根据台湾法律林志颖可以推后入伍，而经纪人夏哥也给他安排了读书学习来延迟服役，但是林志颖却没有丝毫犹豫，“好男儿去当兵，经过军营的洗礼才能成长为真正的男人”。他说，毅然踏入了军营。当兵期间，他因盛名被军官恶意辱骂，在艺工队表演被阿兵哥喝倒彩，但他鼓起勇气走下台与他们握手，扭转不友善的人对他的观感，“这段期间我经历各种舞台表演，改变很多”。部队有规定，成绩优异的人有机会放荣誉假，林志颖射击、跳箱、投弹、匍匐等等各项成绩几乎都是满百，竟然得到了四次荣誉奖。
低潮
退伍后，他积极证明自己从男孩变成男人，刻意成熟地唱着《男人是很好骗的》，反应却不如预期。之后林志颖的演艺事业进入了长达两年半的低潮期。不仅如此，在此期间他的赛车事业也不顺利。1998年林志颖赛车出车祸撞墙，右脚掌断了三根骨头，打了三纵一横四根钢钉固定。“从此之后，脚就更坚固了，跑得更快，跳得更高”
职业赛车手
台湾第一位授薪职业赛车手 林志颖是演艺圈里唯一一位职业赛车手，也是台湾第一位授薪职业赛车手。他曾经一年内四次刷新台湾龙潭Super Car最快单圈记录，并创下台湾超级跑车赛年度冠军四连胜的记录。作为国内少有的全能赛车手，他在中国拉力赛中跻身中国拉力车手N组年度排名八强；他在方程式赛中的成绩则更为突出，于中国雷诺方程式赛场上屡屡夺冠，2005年，作为代纳10方程式车队主力车手，林志颖代表该队出战亚洲雷诺方程式，夺得第5，成为该赛次中为中国车队飚得最高成绩的车手，为国争光。1997年迄今从事赛车事业12年，夺得各项大小比赛17座冠军奖杯。
成功的商人
除了歌手、演员、车手，林志颖还是一个很成功的商人。旗下有十余项投资产业。曾有媒体爆出林志颖 06年《挡不住我》专辑签售
过年时给助理发红包就给了200万台币， 被人称为“林董”。林志颖的产业非常多，除了开科技公司、参与赛车外，还有吉米工作室、颖友会讯与维护官网，摄影工作室全盛时期开有六七家分店，另外还有网购公司和车行、珠海平坐赛车咨询有限公司、餐厅等等。他创办的科技公司在台湾地区名气很响，主营软件开发、监控系统、多媒体等，狗仔队常用的那一套设备就是他的公司研发生产的。苏有朋就曾拿他开玩笑说：“你的公司可真是助纣为虐啊！”最让林志颖骄傲的是，他们公司还为部队和银行开发制作了软件系统，而这个专利是由他公司垄断运营的。
新的挑战
加盟中国F1摩托艇队 作为世界F1赛场上唯一的中国队，中国天荣F1摩托艇招商银行队的成立和在赛事中的优异表现，引起了国内外媒体的高度关注。冠名企业招商银行被国际世贸组织评为中国最具影响力的品牌。之前，中国天荣队已有三名队员，瑞典籍队员伦迪、法籍名将菲利普以及中国本土选手彭林武。随着林志颖的强势加盟（注：后备队员），中国队又添了一位超级明星赛手。

奖项荣誉
1992年香港劲爆国语大奖
1992年香港华纳唱片四白金
1992年香港劲歌金榜榜首『今年夏天』
1992 台湾华岗艺校『华艺之星』
1992年香港健康生力军奖
1992年香港最有前途新人奖
1992年台湾巨星新人奖
1992年台湾十大最受欢迎偶像
1992年台湾中时晚报唱片评鉴年度十大歌手
1993年香港劲歌金榜首榜
1993年香港十大健康偶像
1993年香港推广普通话有功奖
1993年香港叱吒乐坛过江龙金奖
1993年香港十大中文金曲最有前途新人奖
1993年香港十大劲歌金曲最受欢迎新人金奖
1993年香港劲爆国语歌手大赏金奖
1993年香港十大儿童金曲奖『野菊花』
1993年商业电台过江龙铜奖
1993年新城电台十大靓人大奖
1994年台湾民生之星
1994年台湾中时晚报唱片评鉴年度十大歌手
1994年台湾十大最受欢迎偶像奖
1995年台湾最佳男情人奖
1996年台湾十大最受欢迎偶像
1996年马英九颁赠反毒大使奖章
1996年台湾陆光艺工队『功在陆光』奖
1996年台湾陆光总部『功在陆光』奖
1997年9月台湾超级跑车杯季军
1998年3月台湾超级跑车杯亚军
1999年泰国皇室颁发最佳才艺男艺人特别奖
1999年亚太影展最佳男演员特别奖
1999年台湾超级跑车杯6月亚军、9月季军
2000年美国华人票选「最受欢迎的艺人」第一名
2000年珠海国际赛车场RENAULT Spider Chellange第4回合冠军、第六回合亚军
2000年台塑石油年终菁英大奖赛台湾年度总排名第四名车手
2000年一年内四次刷新台湾龙潭Super Car最快单圈记录
2001年泰国亚洲最受欢迎杰出男艺人奖
2001年美国加州政府亚裔青年热心公益奖
2001年美国华美电视台亚洲地区最受欢迎之杰出艺人奖
2001年美国华人票选「最受欢迎的艺人」第一名
2001年台湾超级跑车赛年度冠军车手，创造台湾超跑杯第一站冠军、第二站冠军、第三站冠军、第四站冠军四连冠记录
2001年TURBO四轮传动IMPREZA房车组，SUBARU IMPREZA挑战赛A级无限改装组第一站季军
2001年中国雷诺方程式国际锦标赛第二站亚军、第三站冠军、第五站A组冠军、第六站A组冠军
2002年美国白宫反毒办公室授予白宫反毒大使奖状（亚裔艺人第一人）
2002年美国华人票选「最受欢迎的艺人」第一名
2002年台湾超级跑车杯第一站亚军、第二站冠军、第四站亚军
2002年中国雷诺方程式国际锦标赛7月站季军
2003年美国“第五十一届华侨节”之杰出艺人奖
2003年美国洛杉矶县警局局长李贝卡颁发荣誉状及洛县警员勋章和“县警局镇尺”
2003年美国杰出华人奖
2003年美国国际杰出青年奖(首位华人)
2003年中国雷诺方程式锦标赛第一站亚军、第二站亚军
2004年亚洲雷诺方程式锦标赛上海站第六
2005年亚洲雷诺方程式锦标赛珠海站第五
2005年中国拉力赛年度车手总排名第八
2006年东南劲爆榜全能艺人奖
2006年东南劲爆榜年度十大金曲——驾照看一下
2006年世界超级跑车锦标赛中国站主题曲——挡不住我
2006年中国拉力赛“林志颖车队”获年度车队季军
2007年中国拉力赛北京怀柔站国际组第五名
2008年最具魅力慈善明星
2008年第一届台湾华冈艺校“华艺星光十杰”第一名
2008年新飞泛珠三角超级赛车节春季赛第一回合冠军、第二回合亚军，夏季赛第一回合冠军、第二回合冠军
2008年度最佳公益慈善明星典范林志颖特写(16张)
2009年灾区孩子最喜爱的慈善明星
2009时尚cosmopolitan年度美容大奖-绅士妆容大奖
2010国际组别雷诺方程式比赛，在19个国家职业级的车手激烈竞争中脱颖而出再度夺冠
全球娱乐热势力2010港台最红人TOP10
发行专辑

1992年02月28日『不是每个恋曲都有美好回忆』
1992年06月30日『今年夏天』
1992年12月05日『为什么受伤的总是我』
1993年03月15日『戏梦』EP
1993年03月01日『戏梦(新歌+精选)』 香港发行
1993年07月05日『牵挂你的我』
1993年01月01日『The Boy From China』韩国发行
1993年10月01日『生日礼物』香港发行
1994年01月01日『别了晴，雨的回忆』香港发行
1994年01月08日『火热的心』
1994年07月20日『向昨天说再见』
1994年10月20日『再见 旋风 舞』
1994年10月25日『火热的心』日本版
1995年09月19日『梦在前方』
1996年12月05日『期待』
1997年07月16日『男人是很好骗的』
1997年09月03日『我仍然是我』
1998年09月15日『黎明破晓前』
1999年03月01日『华纳我爱经典系列』香港发行
1999年09月13日『稻草人』
2000年09月19日『去走走』
2004年02月15日『最动听的...林志颖』香港发行
2006年03月22日『挡不住我』

音乐周边

1999年
绝代双骄电视原声带

2000年
宝莲灯电视原声带

2002年
1月 绝世双骄电视原声带

2007年
3月 放羊的星星电视原声带

2010年
《单身公主相亲记》片头曲 《
you are the one》及插曲《颜色》
演唱歌曲

1992年
不是每个恋曲都有美好回忆
十七岁的雨季
凯莉！亲爱的你
等待的男孩
流浪风中
Girl
追逐阳光的少年
梦的主张
爱你不只今天
今年夏天
野菊花
用心相信
舞出我们的时代
寻找梦中的金银岛
青春扭扭
全心全意I love you
给我一个心爱的
快乐要自己追逐
伤心只到这里
为什么受伤的总是我
我对天空说爱你
雨季
轻轻握住你的手
是不是你
看着我的眼睛
用我的真心宝贝你的心
爱情
年轻

1993年
牵挂你的我
懵懂少年心
小心黑夜
勇敢接受我的爱
全新的爱
就是这一天
我有一颗炽热的心
彩色的歌
戏梦
童话短路
生日礼物
给我一个心爱的
爱情
看着我的眼睛
轻轻握住你的手
我的心是一个美丽的窗口
the boy from china

1994年
雨天洒着回忆 (真情倾诉)
乌云中的曙光 (真情倾诉）
勇敢接受我的爱
我有一颗炽热的心
雨后的情心 (真情倾诉)
伤心只到这里
阳光是一份礼物 (真情倾诉)
用心相信
快乐要自己追逐
心云
回忆的天空是黑白 (真情倾诉)
火热的心
礼物
灿烂女孩
Right here，Right now
心语
永不回头
梦中的彩虹
许愿一千遍
想你的时候
让火热的心紧紧相拥
燃烧你的热情你的梦
明白
青春派对
何苦这样伤我心
向昨天说再见
爱像一阵旋风
吉普赛男孩
阳光海岸
让我带着你的心飞翔
再见 旋风 舞(组曲)

1995年
梦在前方
没有你的生活
情不自禁的感觉
轻轻说声爱你
除了你的爱
后会有期
你好吗
台北神话
心跳的夜
梦在前方(舞曲演奏版)

1996年
热火
期待
告诉你我还在
用心
曾在这里的心
Lonely X'mas
想你
非常欢迎
好想爱你
错一次就好

1997年
角度
男人是很好骗的
失眠的早晨
别说他爱我
变坏
1000年的泪
有了你什么都不要
我的不快乐心
里装的都是你
如果还有时间
我仍然是我

1998年
黎明破晓前
芹菜
突然好想你
抢回你的爱
漩涡
爽约
不喜欢看你流泪
你到底爱谁
接触

1999年
快乐至上
稻草人
专情
2个人
跟我到海边转转
我的爱情算什么
有话直说
结婚进行曲
站在你面前
真的真的

2000年
一杯咖啡的时间
去走走
我不后悔
极速奔驰
I want you I need you
不熄的灯（宝莲灯主题曲）
爱过情浓处
我是鱼
我这样的人哪里找
追明天

2001年
有你的世界

2004年
望海潮
新雨霖铃（书剑情侠柳三变片头片尾曲-张亚东、林海根据宋代词人柳永的两首词谱曲)

2006年
驾照看一下
陪我回家
我还在等你
不顾一切
挡不住我
游车河
编故事
狼
与众不同
梦想实现家

2007年
对望(放羊的星星片尾曲)
共赴奥运梦（放歌奥运群星演唱）
我有一个梦想（公益活动歌曲群星演唱）

2008年
爱在你身边（赈灾歌曲群星演唱）
胜利滋味 (康师傅冰绿茶代言歌曲)
颜色(骑士星光音乐剧演唱）
少林寺传奇（少林寺传奇第二部片尾曲）

2009年
畅快十足 (康师傅冰绿茶2009广告曲)

2010年
黑（和好友钟汉良共同演唱）
颜色（《单身公主相亲记》插曲
You are the one（《单身公主相亲记》片尾曲）

演唱会及音乐剧

1992年
8月15日 台湾高雄歌友会。（ 林志颖的第一场大型歌友会） 演唱会
8月19日 台湾板桥演唱会 。地点：板桥体育场；歌迷数：6000人。

1993年
5月6日-9日 香港红勘体育场连开四场演唱会。（演唱会场场爆满，劲歌热舞150分钟，唱35首歌曲，换13套服装，花了2个月时间锻炼身体，练歌练舞终于完成别人认为不可能的事，成为在红勘体育场举办个人演唱会最年轻的歌手，使国语歌曲风靡香江！）
8月15-20日马来西亚三场大型歌友会
8月21-23日新加坡大型歌友会。
8月14日 台北93全新的爱演唱会。地点：台北市立体育场；歌迷数：10000人 。（林志颖的台湾第一场大型演唱会，成台湾历史上开个唱最年轻歌手）
9月-10月 深圳、厦门、汕头、中山各2场；广州、北京、上海、南京、武汉各3场。（这23场原计划的演唱会，没有通过内地审批，夭折。）
12月19日 成都慈善个人演唱会。
12月5日 泰国演唱会。
12月11-12日印尼演唱会
12月美国洛杉矶演唱会。
12月美国旧金山演唱会。
12月美国纽约演唱会2场。

1994年
1月8日 火热的心歌友会。地点：sogo太平洋崇光百货
3月25日 香港“不一样的黄昏暂别小志音乐会”。地点：大专会堂
8月6日 暂别演唱会桃园场。地点：桃园巨蛋体育馆
8月27日 暂别演唱会丰原场。地点：台中丰原体育场 歌迷数：10000人
9月3日 暂别演唱会高雄场。地点：高雄凤山体育场 歌迷数：13000人

1997年
12月 美国“清新依然”巡回演唱会。地点：洛杉矶、芝加哥、旧金山和Big Apple纽约等六大城市。

1999年
10月 台湾桃园万圣节歌友会。地点：桃园新光三越
10月 新加坡歌友会。地点：新达成财富之泉广场 歌迷数：3000人
10月 马来西亚歌友会。地点：不详 歌迷数：3000人

2003年
印尼新年演唱会 地点：马达山

2006年
4月8日 北京歌友会 地点：糖果俱乐部 歌迷数：2000人
5月16日 成都歌友会 地点：成都理工大学 歌迷数：2000人场内，几千场外。
5月20日 郑州歌友会 地点：郑州大学 人数：3000人
6月19日 深圳歌友会 地点：本色酒吧 人数：不详

2007年
10月14日 北京“梦想实现家”歌友会 地点：北京之夜剧场 人数：2000人

2008年
10月17日 上海“挡不住的林志颖”演唱会 地点：上海虹口足球场，人数：25000人
11月 芝华士《骑士星光》音乐剧巡演 地点：上海、北京 12月 芝华士《骑士星光》音乐剧巡演 地点：武汉、成都

2009年
1月 芝华士《骑士星光》音乐剧巡演 地点：广州、福州
11月21日 拉响“旋风”警报，“旋风亚洲，颖爆奇迹”林志颖上海演唱会 （不完全记录）
电视作品

1999年
《绝代双骄》 饰：江小鱼
酷帅古装造型 小鱼儿
2000年
《宝莲灯》 饰：沉 香
《陆小凤之决战前后》 饰：陆小凤
2001年
《齐天大圣孙悟空》 饰：哪吒
《绝世双骄》 饰：小鱼/江飞鱼
2002年
《风尘舞蝶》 饰：陆蒙山
《偷偷爱上你》 饰:慕海翰 （友情客串）
2003年
《天龙八部》 饰：段 誉
2004年
《书剑情侠柳三变》 饰：柳三变
2005年
《聊斋志异之小翠》 饰：王元丰
2007年
《放羊的星星》 饰：仲天骐
2008年
《少林寺传奇2》 饰：李世民
2010年
《单身公主相亲记》饰：纪凡
《彩虹甜心》饰：邵锋

Ⅱ 刀剑神域第一季桐人亚丝娜第二次相遇是第几集

动画第五集亚丝娜再次出场，当时是56层，已经加入血盟骑士团了

Ⅲ 守望先锋为什么死神说士兵76忘恩负义

因为，曾经士兵76和死神是一个小队的。

这里，一般说的这个故事是死神和麦克雷在66号公路上的事情。

Ⅳ 名著集合

你是女生么?推荐你读：
傲慢与偏见、飘、简爱、小妇人、老人与海、呼啸山庄、茶花女、海蒂、安娜卡列尼娜、巴黎圣母院、卓娅与舒拉的故事、名利场、嘉莉妹妹、我是猫、挪威的森林、珍妮姑娘、包法力夫人、羊脂球、张爱玲的经典小说、红与黑
你是男生么？推荐你读：
战争与和平、福尔摩斯探案集、钢铁是怎样炼成的、野性的呼唤、永别了武器、时间简史、雾都孤儿、猎人笔记、欧也妮葛朗台、热爱生命、汤姆叔叔的小屋、英雄凯撒、浮士德、

Ⅳ 爱情公寓3第6集里曾老师玩的是什么游戏

你发没发现女的是胡一菲 男的是曾小贤 狗是展博和婉于送给悠悠和关谷的道歉礼物

Ⅵ 纸牌屋第一季第八集谁演的

凯文·史派西 饰 Francis Underwood

罗宾·怀特 饰 Claire Underwood

迈克尔·凯利 饰 Doug Stamper

凯特·玛拉 饰 Zoe Barnes

Reuel Pendleton 饰 Blair

迈克尔·吉尔 饰 President Garrett Walker

内森·达若 饰 Edward Meechum

克里斯汀·康诺利 饰 Christina Gallagher

莎奇娜·嘉福瑞 饰 Linda Vasquez

马赫莎拉哈什巴兹·阿里 饰 Remy Danton

Rachel Brosnahan 饰 Rachel Posner

塞巴斯蒂安·阿赛鲁斯 饰 Lucas Goodwin

Elizabeth Normen 饰 Nancy Kaufberger

康斯坦斯·齐默 饰 Janine Skorsky

杰拉尔德·麦克雷尼 饰 Raymond Tusk

莫莉·帕克 饰 Jackie Sharp

寇瑞·斯托尔 饰 Rep. Peter Russo

Reg E. Cathey 饰 Freddy

拉里·派恩 饰 Bob Birch

桑德琳·霍尔特 饰 Gillian Cole

Ⅶ 组织行为学 领导

以下是我搜集到的一些资料，我这还有几分资料，你可以给你邮箱我发给你。
虽然不是你想要的希望能给你帮助。

组织行为管理学
第五部分：组织管理中 的领导行为
第十二章：领导行为的一般概念
第一节：概论

一、什么是领导

领导是一种职位象征
领导是个体行为和人格特征的体现
领导是一系列的行为过程
“领导是一种直接的人际影响力、是沟通过程所表现出来的一种达成组织目标的能力。”
“领导是在期望和交互作用中所表现出来的对组织的创造力和维持才能。”

“领导是一种对组织运行的持久影响力。”
“领导是一种人际交互作用，即领导的行为可以决定着他人的生产效率。”
“领导是一种促使下属按照所要求的方式进行活动的过程。”
“领导是一项程序，使人在选择目标及达成目标上接受指挥、导向和影响。”
“领导是指引和引导个人或组织，在一定条件下实现其目标的行动过程。”
领导 = f（领导的属性、领导行为、被领导者的行为、情境因素）

二、现代领导制度的发展

1、家长制行政领导
资本主义发展初期，老板－－企业所有者，也是
经营者
2、1841.10.5，美国马萨诸塞州发生了一起客车相
撞事件
社会反映大多认为老板没有能力领导企业，在议会的推动下，建立责任制，选择管理人才
经理阶层的兴起
所有权与经营权分开
出现技术专家（硬专家）进行管理

3、管理阶层的兴起－－靠专家 ? 管理成为科
学
4、管理专家集团－－智囊团、思想库、董事
会等倡导集体领导

三、领导的功能
组织设计 工作导向
内部动力 组织管理

第二节：领导效能的影响因素

一、领导所要解决的问题
6W理论：
What 何事
Why 何故
When 何时
Where 何地
Who 何人
How 如何

二、领导效能的个人因素分析

我具备什么条件？ 什么得到了利用？

我需要什么？

第三节：研究领导行为的理论

一、特质论：

认为领导者具有一般人没有的特质
很多研究者都否定了这一点，主要是因为不同工作的管理者具有不同的素质要求
高层与中层管理者的比较研究

十一项显著差别
数学应用能力
视觉的快速和准确性
空间形象化
数学推理能力；语言推理能力
说话的深刻程度；领导的推理能力
一般活动精力
个人关系
朝气活力
对宗教的重视
（最后三项中层高于高层）
人际特征上，高层有活力和精力，而中层注意搞好人际关系

二、行为理论（类型学说）
领导分为不同的类型
不同类型的领导都具备不同的行为特征

三、情境改变理论
领导行为受环境因素的影响，因此要根据不同的情境采取不同的领导方法。

四、综合模式
第十三章：领导理论及其应用
第一节：领导的特质理论

一、早期理论

40－50年代，素质论试图去预测人可能成为领导及他们的素质决定于他们的工作是否成功。
案例中，苏的特质是什么？聪明的、极好的适应协调能力；独特性、热情的、固执的、是否能够良好地处理人际关系。她是否展示出她的老练、同情心、忍耐力
按照素质论，苏也许是个好的领导者，但她不是

1、限制因素：不能设想一个人不具备某些特质就
能成为好的领导者
在一种情景下可能是好的领导者，而另一种情
景下未必是
如智力、社会成熟度、内在驱力和获得感、对
人际关系的态度等可能有助于领导者，但没有
明显的证明

2、现在的研究
Warren Benius 的准则

（1）领导者必须扩展他们素质的范围的强度以弥
补他们的不足。
（2）领导者必须是一个理性主义者。领导者不应
该是一个像修补匠那样（手足之措或坏哪补哪）
（3）他必须有对重要事件和连续事件的感知能力，
能够从过去预测现在，从现在预测将来。
（4）领导应该是带头上和站在冒险实验的前沿，就
像公鸡一样。
（5）领导者必须得到信息，学会怎样去迅速处理信
息，并使之进入已有的模式。
（6）领导者是一个社会建筑师，研究和形成“工作
文化”。
（7）领导别人首先必须知道自己。

二、变化中的管理者

现存的素质论都侧重于有效管理者的领导魅力的重要性
Robert Hows（赫斯）建议，领导魅力的四个要素：
支配性（权力）
自信心
对他们产生影响的需求
使人信服的道德行为规范（表现）
利用魅力去影响

领导要激励下属去争取比他们原有的期望做得更好，有三种方法：
1、增强员工创造高产业和绩效的愿望和要求
2、显示员工在团队精神中的价值高于他们自己的
兴趣
3、增强推动员工的需要水平
案例：苏有自信心、道德行为、支配欲望、对下属影响的需要，但为什么没有做好？
结论：
这些素质是重要的，但不一定能保证领导的有效性。
同时她还必须具备与员工同样的导向
通过评价他们的潜能，建立目标，个人的不同分工工作，
增加下属的责任，授权与挑战性工作，（自身成为障碍）
提供创造性环境等

三、素质论的一些研究

个人品质：
才智 首创精神 督察能力
自信心 与员工的亲切程度
决断能力 男性—女性
激励品质：
工作稳定的需求 对奖金的要求
维持别人权力的要求 自我实践但要求
事业成就的要求

四、评价

1、忽视了领导的行为方式和对管理的影响。
2、忽视了环境的影响
3、把管理的有效性只归结为领导者自身并没有考虑
到其他因素。
4、素质只是一种可能，而不是管理本身

第二节：行为理论

一、产生：

50年代，素质论在解释领导有效性上出现了困难
侧重领导的行为倾向性分析：
领导是怎样做的（行为）
领导是怎样领导群体的（被领导者的行为）

二、领导的行为倾向
所有的研究都是以两个维度进行：
工作导向：
工作结构（使行为进入工作的基本倾向性）
告诉员工，你要做任何你能做的事情，员工不参与决策
员工导向（关心人，侧重于激励员工以他们自己的方式去工作，关心人的满意度）

三、俄亥俄州大学的研究
四分图理论
工作结构导向 —— 领导者使其自己和员工的角色服从于组织的目标（工作程序、分配员工工作和保持清晰的标准）
关心人的导向 —— 双向沟通、关心个体的需要和感情，互相信任

密执安的研究
主要研究在于不同工作绩效的工作群体采用不同的管理方法
高工作绩效的群体，管理要更多地侧重于管理员工？对工作进行指导。
有的员工可以产生高效－－不要侧重于组织，要侧重于人。

管理方格论
1964年，布莱克 / 莫顿

有效的管理必须遵循下列原则：
（1）在交互影响的过程中应用相互依靠的技能
（2）开放的沟通形式
（3）接受他人，这是一种趋向完美的能力
（4）与员工共同担负起问题的解决和做出决定的
任务
（5）共同解决不同的困难
（6）人力资源的利用建立在团队工作的基础上
（7）相互支持来自于团体的互相依靠
（8）确立共同的目标
（9）公开的批评和单双向的反映

他们认为两个维度之间的交相作用的效果要好于二者的相加。

Moton（莫顿）和布莱克提出了一个“六阶段方案”加管理发展计划

第一：实验研讨训练，分析管理方格，对自己的
领导方式进行分析和评价。
参加者是各不同部门的领导
第二：配合默契，对照方格确定自己达成9.9的情况。
参加者是同一部门的领导，促进与会人员的团结
第三：小组间的相互作用
使不同部门间的紧张和冲突通过小组成员的台阶
来解决
第四：组织目标设置， 利润、成本、安全、人的满足感
第五：实现目标
第六：稳定（ 改革和进步，评价和加强）

四、领导体制理论

四十年代勒温研究了不同的领导方式对群体行为的影响
利克特：比较----两维因素哪一种更有效
7个高生产率－－6个以人为中心，1个以工作为中心
10个低生产率－－3个以人为中心，7个以工作为中心
调查结论：
1、高与低之间，职工的士气无差别
2、关心职工，生产率上升，反之，施加压力，生
产率下降
3、领导与职工接触多，生产率上升
4、授权，生产率上升

《管理新模式》
四种管理体制：
专制独裁命令式
温和仁慈命令式
协商式
参与式
评价每一种管理形态有八项特征：
领导过程 激励手段
沟通 相互作用
目标设置 控制程度
绩效目标 决策

五、评价

尽管很多研究支持行为理论，但是也有许多研究并未找出有关领导行为与生产率、出勤、流动等之间的关系
有很多其他因素也影响领导的效率
批评行为理论限制了预测和解释领导行为的能力
交换理论试图摆脱这些限制

Graen（哥瑞恩）对单一类型的领导方式进行了挑战，他研究了领导和他的群体之间的交互作用
领导者调整了各种资源，如增加工作的范围、决策的影响、开放的沟通，使员工更多地进入组织的角色。
分两个部分进行研究：
1、允许组内有更多的自由度，自己当领导
2、不允许更多范围的自由度，雇用助手。
表明同样的领导行为可能导致不同的管理结果。假如 1、自己当领导
2、雇用助手（缺乏能力，缺少关心，缺乏
对管理的感觉，阻碍增多，缺乏有价值
的奖励

情景的影响：
Steven Kerr（科瑞）：假定了影响因素

员工的因素
职业能力 经验
能力 态度
工作职位的层次 期望关心领导的行为
对组织感性的认识 心理素质

管理者的因素
态度和行为与其品质管理特征之间的相似程度
对上层影响的程度

工作因素
时间的迫切性 危险程度
言行出现误差 压力水平
自动化 工作范围
工作的重要性和必要性 模糊程度

管理的方式和三个因素的状况如何

第三节：情景理论

没有任何一种行为理论适合于所有的情景，情景理论是行为理论的延续

一、麦格雷格的X、Y理论
最早的情景理论
视员工的组成、情景不同而采取不同的方式进行管理，开始了员工的行为的研究
X、Y即是情景
超Y理论－－X、Y式的混合管理

X、Y理论与管理类型和行为的关系

二、费德勒的理论

发展了“LPC”量表
“最难相处的同事”量表——测人对他人的态度，从而判断自己的状况。
用LPC来评测两种倾向的人：
1、工作导向：控制的、活动的、结构领导
2、人际关系导向：容许的、被动的、考虑领导
的

低LPC的领导更具有完成工作，高绩效的能力。通
过工作的竞争，工作绩效的价值，来发展人际关系
和获得自我尊严
高LPC：好的人际关系，更多地考虑他人，从与他
人的关系获得满足，但与完成工作和成功没有关系
低LPC－－工作
高LPC－－关系
认为影响领导绩效的情景变数有三个：
1、管理者与下层的关系：对上级的信任、喜爱、
忠诚、吸引力等
2、工作任务的结构：对工作责权范围的清晰程度
3、管理的者权力地位：正式职权、组织对管理者
权力的支持程度、实有权力决定的

三、豪斯的途径－－目标理论

领导试图去影响下属对目标的认识，并达成目标，
绩效为目标理论
伊文斯（加）、提出 1968年
理论基础：
期望理论
四分图

六条管理者所必须遵从的原则
1、明确工作任务
2、承认并刺激下级对奖励的需求
3、奖励达成目标的员工和成就
4、支持员工的目标作出的努力
5、为员工扫除障碍
6、提高员工获得满足感的机会

期望有两类报酬：

四种领导方式：
1、指令式
2、支持型
3、参与型
4、成就型
四种方式在同一管理者身上同时存在，视情景不同进行选择使用
影响因素：
员工的特点－－教育程度、素质等
环境因素－－工作性质、权力组织

工作性质与领导方式的关系图

工作情景与有效工作方式的选择

四、弗鲁姆和耶顿的规范理论

没有任何固定的管理模式 —— 决策的研究
通过改变下属参与决策的程度来决定领导者的行为
两大类因素：
决策的质量和决策为下属接受的程度
领导的作风
选择领导作风的准则
决策质量原则
决策可接受性原则

五、领导的生命周期论

赫西（Panl Hersey）和布兰卡特（Kenneth Blanchard）：有效的管理者要同时考虑
工作行为
关系行为
人的成熟度
不同成熟度参与的有效性

第四节：比较分析

一、各种理论都有其侧重

二、权变理论的管理思想是现代领导理论的指导

三、避免教条式的管理
第十四章：权力与策略

第一节：权力和影响力

一、什么是权力

权力是一种能代表（个人）资格的影响力，应用权力可以采取一定的形式影响他人的活动。

权力无好坏之分，只是应用权力的结果有好坏之分
人?无助，不能支配自己的行为、被动?缺少权力
相反?拥有权力
权力可能在一种情景下有效，在另一种情景中无效
例：管理者有权干预工作，但无权干预人的生活

1、权力带有情景性
2、权力的影响有时是直接的，有时是间接的（潜在
的）。
工作中应用权力进行指导是直接的。
工人谈话－－领导无意之中走过来－－谈话改变
间接影响
3、权力的大小依赖于别人对权力拥有者的依靠程度。
工人好好工作是因为依赖于领导给予奖励。
4、权力的大小依赖于个人素质

二、权力和影响力
权力行使就是对他人施加影响力的过程

三、权力的需求
1、每个人都有权力的欲望：
影响控制他人
在群体中寻找领导地位
说服他人
被别人接受

麦克雷兰的成就需要论
两种权力类型：
1、统治的动机－－粗俗的，好斗的等。拒绝进入
组织和群体、以个人因素影响员工；
2、创造良好的气氛，下属对责任和组织的概念都
有良好的认识

权力存在于各层次：个人、组织、群体、部门等
对个人来讲，拥有多少权力最适合

2、在多数情况下，人总觉得权力太少，有了权力可
以解决许多问题

3、权力的拥有可以减少开支：如人群无权力结构就
会出现许多人际关系、工作问题

第二节：权力的来源和类型

一、个人权力倾向和社会权力倾向
1、个人权力倾向－－支配他人，并使之服从，位
于依靠权力拥有者的地位
2、社会权力倾向－－成熟的表现，行使权力会给他
人带来好处，对组织有利

二、权力的来源：
1、职位权力－－正规和合法
在组织中或工作中的职位
管理者控制：奖励、惩罚；集中、中心
2、个人权力：
专家
领导的魅力
同事的中心
3、基于资源或信息基础上的权力：
不可替代的能力
信息的掌握
不确定的能力（学计算机，先学者可以教其他人）

三、权力的类型：
职位权力：
法定的权力－－职位带来的
强制性权力－－恐惧造成的或带有强制性服从
奖励权力－－报酬行为
个人权力：
专家式权力－－知识、经验、学历等
人际权力－－有吸引力、理性的等人格特征带来的
领袖权力－－魅力
信息资源权力：
信息资源权力－－拥有某种信息资源，如官倒等
不确定权力－－能力的先掌握
联合性权力－－A与B关系好，B是权力人物，A也有了权力的影子
代表性权力－－民主选举

第三节：权力的运用

一、权力运用与个性、工作、组织的关系

什么样的权力是有效的
怎样适当地运用

二、运用权力的方法

直接权力和间接权力的使用原则：

直接：
1、权力的存在关系和权力使用者明白权力的
性质和强化，则使用迅速的特点，特别是
在时间压力下；
2、每一种直接的权力都各有利弊：
领袖魅力－－未来的态度较表现的行为要好
专家型－－态度大于工作绩效
相互依靠权力和强制：
都产生同样的作用 —— 产生威胁

间接：
1、环境的复杂性决定了不能简单地应
用直接方式调解的功能
2、通过长期的改变，对环境进行调整，
如工作描述、绩效评价、时间安排等

总原则：
不是说因为若人有了权力就得保证他去使用它或者有效地使用
人需要权力
人对情景、权力需要的认识

管理者如何成功地运用不同方式产生影响：

1、应该认识到在运用权力时其它影响因素对产生
权力行为的影响，如果他们不能有这些期望，
就不能很好地运用权力；
2、他们有一种较好的直觉，对权力的运用做出明
显的选择判断。他们知道什么样的权力最易对
不同类型的人产生作用以及每种权力的影响是
什么，代价是什么，有什么样的危险？？；
3、他们在应用所有的权力时，不要因为道德或偏
见的因由来选择权力的使用。应该以能达成目
标来选择合适的权力；

4、建立职业目标和确定每个人的职位是成功地运用
权力的保证。管理的工作就是对组织的某个环节
和部分进行有效的控制；
5、他们运用所有的资源来产生和完善权力；
他们要对“时间－行为”进行“投资”，使他们取得
高的职位从而增加权力；
6、在社会化进程中，权力影响行为的成熟表现，很
少以冲动的形式或为他们自己的利益来使用权力；
7、他们认识和接受1权力做为合理的影响，权力的
运用是作用在人的生活上，权力所产生的是人与
人的关系。

第四节：组织的策略
一、什么是组织策略

1、所谓组织策略是指在组织内部促使群体或个人
通过活动去获得、发展和运用权力和其它资源，通
过有效的选择在不确定的或有争议的情景中利用权
力和资源达到他们想达成的结果或目标。

2、组织策略通常包括各种影响行为，从而增强和保护个人或群体的利益。

3、策略活动在某种规范的程序和决策不能利用的选择情景中，被认为是克服某些阻碍或消极因素的行为。
人总是要保护自己的利益和目标
别人对“每个人都为达成的利益和目标而活动的认识和彼此间的行为叫做“playing politics”－－对付策略
保护自己的合法权力或说服共同利益。

二、组织策略的作用
在处理某些不明确或不一致的意见时，组织策略有三个方面的作用：
1、策略可以提供一种机制用于克服人事工作中的不
协调和在人与人工作不协调中求得有效的工作；
2、组织策略可以帮助人们成功地运用有资格的人或
资源妥善处理那些阻碍正式的工作程序所产生的
问题；
3、策略提供了必须的非正式沟通渠道
人的权力倾向是怎样的：虽然人有否认倾向获取和应用权力，但事实上，人们总是如何感觉在组织策略中的权力，并运用它来决定他们的绩效。

三、策略行为的必然条件

1、冲突：各种资源的冲突，有限资源的竞争
组织目标对个人目标
组织策略对个人策略
2、决策的重要性：
决定组织的地位、生存、权力等级
不同程度等级的决策权的竞争
3、权力的分配

四、获得权力的策略或方法

1、从微不足道的争吵中撤出来
在日常生活中，只有很少的情况与权力的获得是相关的，而人们总是在“争”。
2、与有权的人保持关系：从老板到秘书
3、拥抱或毁坏
要不然就很好地待人，要不然就“打死他”
打得半死的人还可以报复
管理人员干不好就解雇，降级会带来报复。

4、制造分歧
使自己成为分歧势力的平衡因素（很危险）
5、准确地应用信息
信息时间的把握和持有
6、进行快速的显示
给人以有效的行为显示
大改革?小改变的尝试有效?反馈
7、收集能够控制他人的一切资源
8、避免决策性活动
不做“绝对”行为，免得他人的攻击

9、得寸进尺
10、警惕性参与
11、避免被疏远
如与权力人联盟，但被群体视为敌方而疏远
12、尽可能地开发可能导致坏结果的东西
有些事在产生好结果之前必须有一定的坏结果；坏消息可以纠正决策

五、权力应用的指导原则

1、认识权力的范围、类型和程度
2、认清自己和他人的权力需要
3、认识和开发尽可能多的权力资源
4、通过权力操作和依靠分析决定权力策略的选择
5、在不同的情景下，选择合适的权力
6、协调权力应用的方法
7、知觉到权力合法性运用的其它影响因素
8、对权力策略行为的条件认知
9、认知到如何运用策略加强自己的地位

六、权力的治衡机制

1、形成开诚布公的组织气氛
2、客观的绩效评价
3、采取提倡非策略性行为、正直行为
4、结合个人与组织的目标
5、工作轮换

第十五章：决策的行为分析
第一节：决策的一般概念

一、问题解决与决策程序

问题解决的过程就是决策过程

六个阶段：

阶段一：问题情景分析
情景的关键因素是什么？
什么情况决定着决策？
哪些资源的利用对决策是有效的？
阶段二：确定目标，发现问题
问题的提出是否清楚？
决策人员是否知道他们将做什么？

阶段三：比较研究
与问题有关的人是否都参与决策？
所有的信息是否全部利用？
信息的主要掌握者对决策的参与程度如何？
是否鼓励人员提出想法？
阶段四：分析评估（小范围操作）
评价标准是否确定？
评价中不同的观点是否受到重视？
各种方案是否经过小的操作经验？

阶段五：确定方案（做出决策）
成员是否清楚做出的是什么选择？
成员是否乐意接受决策？行动计划是否与决策相适合？
成员是否服从决策？
阶段六：检验实施（大范围操作）
进行操作的数据收集、分析、报告
可能的评价计划是否存在？
评估的时间安排。

二、决策的分类

1、程序的固定程度
战略决策－－许多因素制约
战术决策－－程序化
只能根据个人因素做出判断
2、性质：
确定性－－具体的工作，生产
非确定性－－承担风险，市场投资

三、决策的效用曲线

决策人对利益和损失的心理反应“效用”
概率：0.1成功－－1000；0.5成功－－500
A追求成功：0.5成功－－1000；
B追求效率、机会， 0.5失败－－500，怕失去500元

四、决策的认可程度

ED = Q * A
Q：质量
A：执行决策者对决策的认可程度

Q/A?专家决策，不顾一般人的看法
A/Q ?民主协商，如开年会
D/AQ ?无关紧要的决策
AQ/D ?非常重要的决策

第二节：个人决策与集体决策

一、领导决策

决策能力：分析问题、逻辑判断、创新、直觉判断
弗鲁姆和耶顿的领导决策理论和领导决策树分析：领导决策类型决定着群体参与决策的程度，群体对决策的接受程度，从而决定决策的效果

二、群体决策：
参与决策：通过组织系统来影响和决定决策的内容
参与决策提高决策执行的认同和接受性
参与决策的目的是关心群体的工作行为和态度
在某些情况下，参与决策可以提高决策的质量

类型：
领导群体决策
群体参与决策

群体决策的问题
1、个人对群体决策的支配作用－－表现上是群体，
实际上是个人
2、小群体意识
1）群体的内聚力
2）群体与外部的关系
3）领导在群体中致力于促进他的方案
3、极化（极端性转移）－－多向于多数人的意见
冒险性－－不负责任
保守性

三、比较分析

1、群体决策：
有利
可以带来多样化的知识、技能、参与决策、信息大，全面
易于被群体接受、贯彻
高质量的决策会带来好的效果

不利
时间性慢
忽视个人作用
决策受到压抑，趋于低水平
有时鼓励冒险性决策
表面群体，实则个人
2、比较：
正确性： 个人－－差；群体－－高
速度： 个人－－快；群体－－慢
创新意识： 个人－－好；群体－－差
冒险性： 不一定

3、结论

第三节：如何进行有效决策

一、掌握决策的事实和信息
二、知识和决策咨询
三、正确地进行实验研究
四、分析与直觉判断
五、决策的水平因素（质量）

Ⅷ 如何玩好《守望先锋》里的 D.Va

没有队友配合，不要冲进敌人堆。 但是如果发现堡垒与炮台，要第一时间飞过去干。正面保持与中远程队友的配合（指76、和尚、法）与队友配合把整体阵线往前推。注意，中程以后你就不是输出啦！只开盾！（重点），遇到小美，你就是个充电宝。（重点中的重点）。

Ⅸ 守望先锋万圣节乱斗给什么东西》

整个模式类似塔防，需要守住身后的大门，大门有一定的血量。

怪物分两种：

第一种机械僵尸，不会对人造成伤害，只会去撞门。第二种榴弹僵尸，会发射榴弹，打人很痛，困难模式大约90点伤害，榴弹掉落速度不快，可以通过走位规避。两种怪物中，必须优先杀掉榴弹僵尸。

除了怪物，还有狂鼠的炸弹轮胎，速度非常快，刷新有固定顺序，先右，然后左，然后中间，然后左右一起出(后两个顺序不确定有没有记错)，轮胎会对大门造成大量伤害，需要第一时间击杀，血量应该是200，麦克雷需要点三枪。

boss总共三个(加天使4个)：

顺序分别是死神，路霸，狂鼠(同时死神再次出现)，最后天使出来把三个boss同时复活，打完以后通关。boss会对应英雄的技能，包括放大招。

我方总共能选4个英雄，分别是麦克雷，76，半藏，安娜，所有技能，血量伤害等都和正常模式相同。

接下来说站位：

由于麦克雷伤害衰减比较厉害，所以麦克雷一般站在左侧楼梯上，这个位置离怪比较近，打的有效率些，这一条路都交给他一个人。半藏爬墙上身后高处的一
个台子，非常安全。76在右侧台子上打。安娜在正中间大门处。4个人中安娜最为重要，无论是加血和攻击的转换，风筝boss，包括禁疗，睡眠针等都能发挥
巨大的作用。

具体打法：

榴弹僵尸出来第一时间集火秒掉，其他时间打机械僵尸。轮胎必须集火，由于刷新是固定顺序，提前做好准备后并不难打，同时安娜可以用E给轮胎补最后一下，这也是安娜站在正中间大门口的原因。

若干波小怪后刷boss，出来前会有提示，大招全部留给boss，如果小怪清不掉请自行降低难度。boss的主要的输出靠激素后麦克雷开大，然后群
殴之。第一个boss死神，每次传送固定的点，所以起手就非常好被睡，这个时候安娜给麦克雷激素读大，之后群殴。安娜模型小，boss打的不痛，所以可以
让安娜来吸引仇恨遛boss，其他人迅速集火杀掉。路霸boss同理，钩中安娜后秒不掉，由安娜适当风筝，同时一定要注意，吸痰的时候给禁疗。

狂鼠boss特别说一下，这个boss在远处高台上不会动，所以半藏的大对付他效果非常好，一般就是激素麦克雷大+半藏大直接秒掉。

最后一波三个boss同时复活，还是一样的打法，激素麦克雷+半藏大招，安娜遛boss。

总的来说，难点就在于清小怪的速度，尽量保证boss出来的时候场面上非常干净，安娜这里也更偏向于输出，只要第一时间秒掉榴弹僵尸，没人会掉血的。

当然，攻略看着简单，实际上难度还是非常之大的，祝大家愉快的接受僵尸们的虐待吧!

相信大家看完以上守望先锋万圣节乱斗攻略，对这个模式的几个重要的点已经知道了，接下来就是要看队友间的配合咯。
手机天堂xpgod小编为你解答， 望采纳！

Ⅹ 骑士得过几个总冠军

截止2017年5月，骑士的总冠军有一个（2015-2016赛季获得的）。

2015-2016赛季是骑士最辉煌的一个赛季。2016年6月20日，NBA总决赛第七场决战，詹姆斯砍下三双数据，欧文命中生死三分；

骑士93-89战胜勇士，以4-3的比分夺得队史首座冠军奖杯，成为历史上第一支以1-3落后逆转夺冠的球队。

詹姆斯总决赛一共拿下了208分、79篮板、62助攻、18抢断、16封盖的数据，这5项数据在全部参加总决赛的球员中，均排名第一位，这是NBA历史上首次出现这样的情况。

(10)麦克雷皮卡丘第几集扩展阅读：

克里夫兰骑士队，是一支属于美国的俄亥俄州克里夫兰的职业篮球队，属于美国国家篮球协会（NBA），于1970年加入NBA联盟，是美国男篮职业联赛东部联盟中部赛区的一部分。

骑士队在2003年选中状元秀勒布朗·詹姆斯，在詹姆斯的带领下，骑士队于2007年首次进入NBA总决赛，但以4-0负于马刺队。

而在2011年选秀大会上骑士队用状元签选中凯里·欧文，骑士队进入重建。2014年骑士队凭借1.7%的概率4年内第三次拿下状元签。

2014年7月12日，詹姆斯宣布回归骑士队。同年夏天，骑士队通过签约与交易，组建了勒布朗·詹姆斯、凯里·欧文与凯文·乐福的骑士队三巨头