新能源汽車公司總經理招聘要求

Ⅰ 新能源汽車就業方向

1．新能源汽車專業的人才稀缺。雖然我國的新能源汽車技術發展迅速，各種品牌的新能源汽車不斷涌現，但我國的新能源汽車技術與世界領先技術仍有較大差距，還有很多技術改進和研究要做；另外，我國正在貫徹「資源節約型，環境友好型」的發展戰略，國家財政對新能源汽車技術的投入較大，因而促進了該產業加速發展；從而，在未來幾年的發展中，該行業對新能源汽車專業的人才需求量較大，該專業人才就業比較容易；

2．新能源汽車專業就業面很廣。從該專業的課程體系可以看出，該專業不僅需要學習新能源汽車知識，還需要學習現代汽車的基礎知識，因而其就業范圍很廣。一般可以從事新能源汽車製造，新能源汽車機電維護，新能源汽車性能測試，新能源汽車新技術培訓，新能源汽車維修業務接待，新能源汽車銷售、新能源汽車調試，新能源維護技術主管，質量檢驗員、新能源汽車的生產和維護管理，新能源汽車服務企業的運營和管理等。根據一家企業的招聘負責人介紹，目前中國大約有17萬左右新能源汽車人才。據估計，到2021年，該專業人才需求將達到85萬左右，實際短缺68萬左右，因而該產業的發展前景是光明的。從相關統計數據也可以看出，該專業的薪資待遇也一直處於中等偏上水平；

還要看到，我國的新能源汽車在製造、專利、電池管理、續行里程等方面仍與國際先進技術有較大差距，新能源汽車專業人才還有很多事要做，祝願我國新能源汽車發展越來越好。

Ⅱ 總經理助理招聘要求

總經理助工作職責：
1、 按總經理要求，起草關於公司綜合性的報告、報表、總結、計劃、決議等文件公函。
2、 負責組織起草總經理的重要講話及工作會議的主報告。
3、 負責總經理辦公會議以及總經理召開的專題會議的准備，負責會議記錄。
4、 負責有關業務資料的收集，了解市場和本企業營銷管理狀況，組織專題調研，為領導當好參謀。
5、 負責起草會議紀要及會議決定事項的傳達、催辦落實與信息反饋。
6、 負責總經理在文件、報告、信函等公文的指示及日常交辦事項的傳達、催辦落實與信 息反饋。
7、 負責公文的發送、傳遞、催辦以及公司發文和對內發行文的審核。
8、 協助總經理做好行政管理工作，及時承辦各部門遞交總經理批閱的請示、報告等，並按批示的意見及時處理。
9、 負責協調總經理出席會議、重要活動的安排。
10、 協助總經理做好日常接待、來信、來訪等有關事宜。
11、 負責為總經理管理好日常用的各種文件和資料。
12、 完成總經理交辦的其它工作。

Ⅲ 問公司總經理崗位招聘情況

1、要求開發部確定時間,並通知人力資源部,安排統一時間面試；
2、開發和研試工作安排加班,行政部門做好服務工作.

Ⅳ 開沃新能源汽車集團有限公司怎麼樣

簡介：開沃汽車是一家新能源客車製造商，主要研發生產3.5米-12米新能源電動輕型車、中巴、大巴、公交等。車內可根據用戶業務需要設置多個功能。
法定代表人：黃宏生
成立時間：2010-12-21
注冊資本：115741.1262萬人民幣
工商注冊號：320124000057238
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：南京市溧水區柘塘鎮濱淮大道369號

Ⅳ 程力新能源汽車製造股份有限公司招聘信息,程力新能源汽車製造股份有限公司怎麼樣

數據來源：以下信息來自企業徵信機構，更多詳細企業風險數據，公司官網，公司簡介，可在釘釘企典 上進行查詢，更多公司招聘信息詳詢公司官網。

• 公司簡介：

程力新能源汽車製造股份有限公司成立於2016-02-19,注冊資本5000.000000萬人民幣元,法定代表人是倪文濤,公司地址是湖北省隨州市曾都區南郊平原崗村,統一社會信用代碼與稅號是91421300MA488RPC67,行業是製造業,登記機關是隨州市工商行政管理局,經營業務范圍是新能源汽車製造、銷售。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）,程力新能源汽車製造股份有限公司工商注冊號是421300000064589

• 分支機構：

• 對外投資：

程力汽車集團股份有限公司,法定代表人是程阿羅,出資日期是2016-09-26,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是10000.000000,出資比例是1.00%

• 股東：

程力專用汽車股份有限公司,出資比例99.00%,認繳出資額是4950.000000

程阿羅,出資比例1.00%,認繳出資額是50.000000

• 高管人員：

程阿羅在公司任職董事

楊祖國在公司任職監事

袁昌才在公司任職董事

王益群在公司任職董事

熊強在公司任職監事

張新安在公司任職監事

倪文濤在公司任職董事

倪文濤在公司任職總經理

高朝輝在公司任職副總經理

程國強在公司任職董事

靳春燕在公司任職其他人員

Ⅵ #比亞迪汽車工業有限公司#你們是主機廠招人嗎主機廠怎麼招聘4s店總經理

比亞迪有新能源汽車銷售公司直接是公司直營建的新能源汽車銷售，招4S店銷售經理崗挺正常的！也有招店長呢，這樣子回答希望對你有所幫我！ 來自職Q用戶：楊先生
之前在裡面做技術工程師，現在離職了 來自職Q用戶：劉先生

Ⅶ 聽說華為在做新能源汽車，有負責這塊招聘的同事么

我想做經:銷商

Ⅷ 上汽大眾汽車有限公司新能源汽車分公司招聘信息,上汽大眾汽車有限公司新能源汽車分公司怎麼樣

數據來源：以下信息來自企業徵信機構，更多詳細企業風險數據，公司官網，公司簡介，可在釘釘企典 上進行查詢，更多公司招聘信息詳詢公司官網。

• 公司簡介：

上汽大眾汽車有限公司新能源汽車分公司成立於2018-08-10,注冊資本萬,法定代表人是徐治勤,公司地址是上海市嘉定區安亭於田路123號27幢,統一社會信用代碼與稅號是91310000MA1FL5Q22B,行業是製造業,登記機關是上海市工商行政管理局,經營業務范圍是1、開發、製造、銷售汽車、零部件、配件、附件，並提供售後服務；2、出口汽車、零部件、配件、附件和沖壓模具；3、進口汽車零部件、配件等。進出口業務（不含分銷）。 【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】,上汽大眾汽車有限公司新能源汽車分公司工商注冊號是310000500651875

• 分支機構：

• 對外投資：

• 股東：

• 高管人員：

Ⅸ 如何招聘總經理

在公司成立和開始運作的創業階段，董事長擔任公司的總經理，從生產到市場，從供銷到財務，他親自管理，事無巨細，一概過問。好在公司在創業初期的規模較小，他還能應對這種一桿子到底的管理方法。 隨著公司的迅速發展，人員不斷增加，規模不斷擴大，董事長開始感到已經無法用原來的方法了管理企業，於是，他招聘了各種管理人才，充實到各個管理部門，並授權讓他們進行管理，為了保持對企業的決定控制，他決定由自己的弟弟來擔任公司總經理職位。 Z公司是一家民營的家族式企業，董事長的弟弟雖然是大學本科畢業，但對企業管理一竅不通，而且從性格能力、溝通能力等方面來看，與一家年稅後利潤在億元以上的公司總經理的要求相比，差距甚遠。不久，公司的銷售額和利潤直線下滑。董事長發現了這一問題，意識到了家族管理的弊病，立即免去了其弟弟的總經理職位，從人才市場上招聘了一名國營大型企業的總經理L先生來擔任公司的第三任總經理。 L先生在國營企業工作多年，在生產、技術和銷售上都有一套自己的辦法。然而，民營企業的運作與國營企業的運作存在較大的差異，總經理的權力大小也與國營企業有所區別。雖然L先生工作十分努力，但公司的運作和管理一直不順暢，總經理的一些計劃也很難落實下去。公司的業績遲遲不見改善和提高。幾經思索，董事長決定再度換人。這一次，董事長聽從了朋友的建議，認為：公司要實行現代化的管理，必須引進掌握現代管理技能的職業經理，決定招聘了一名具有現代化管理技能的、高學歷的高級管理人員來擔任公司的總經理。經過朋友的介紹，一名在多家企業擔任過高級管理職務的D先生被董事長相中。一個月後，D先生走馬上任，擔任公司的第四任總經理。 D先生管理專業畢業，具有碩士學歷，熟悉現代管理知識，英語流利，有著與外商打交道的經驗和國際化經營的技能。在上任的前半年，董事長對他十分滿意。但半年之後，董事長發現了新的問題：第一，D先生的現代化管理方法與理念與他管理公司的方法有很大的不同，D先生的新方法和新理念遭到了公司一些元老級管理人員和董事長本人的質疑和抵制，認為這些做法不符合中國民營企業的「國情」；第二，D先生要求把公司的一些元老級中層管理人員換掉，引進學歷、能力更高的人才，而董事長認為這些元老雖然學歷不高，擔任目前的職務仍無問題，也不願辭退這些對公司作過貢獻的員工。但D先生堅持自己的觀點，讓董事長感到這個總經理好像不如前幾任的總經理「聽話」。 由於這些問題的發生和遲遲不能解決，引發了公司的其它的一些問題，如人際關系等等問題，對公司造成了一些負面的影響。董事長經過再三思考，做出了一個困難的決定：再次更換公司總經理。 答：主要是來自企業內部習慣勢力的阻力。新上任的總經理們總會帶來一些新的管理模式和方法，而其往往會同企業舊有的管理模式和方法發生分歧甚至沖突，所以新的思想和理念、新的方針和措施很難被接受並得到執行。 企業變革是一個永恆的主題，但變革又是一個循序漸進的過程，不能操之過急，只能對症下葯，否則欲速則不達。 答：不妥當！ 如果是新總經理們的自身能力問題則辭退他們無可非議，只怪當初自己眼睛沒看清楚。 如果不是新總經理們的自身能力問題則辭退他們無疑是草菅人命。 盡管本案例所提供的資料還不夠詳盡但是還是能從中大致看出：新總經理們的自身能力問題不是主要問題，主要問題是董事長（會）賦予新總經理們的職責不明確、授權不清楚，使得新總經理們在自己的職責范圍內不能有效的行使權利。 如果企業決定運用現代經營管理理念和模式來進行企業管理，就必須由董事長（會）決策企業的發展方向並制定具體的目標（體系），總經理僅僅是一個目標執行（負責）者。那麼就應該去招一個能完成他們既定目標的人，這個人就是他們需要的總經理。對這個總經理要給予明確的職責和必要的授權並且創造一個良好的工作環境與氛圍，通過制度規范和績效考核，使這個總經理充分施展他的管理能力去完成他的使命-----即企業的目標。如果這個總經理幫助他們實現了他們制定的目標，那麼這個總經理就是一個稱職的總經理，對董事長（會）來說這個總經理就沒有選錯。 答：出現職業經理頻繁跳槽有多方面的原因。 另外，人才中介機構應發揮的作用也不盡如人意，往往只是牽線搭橋或者為了追求不菲的傭金而作拉郎配也。 所以，當企業花了真金白銀卻沒有得到貨真價實的如意郎君，指責在所難免。當職業經理用滿腔熱血換來的只是被一腳踢開的下場，生氣也理所當然。最後的結果就是雙方相互埋怨，不歡而散。其實兩方面都存在問題，令人遺憾的是，作自我檢討的不多。 以上種種，就出現了職業經理頻繁跳槽的現象，這是當今我國在社會主義初級階段的市場經濟發展過程中必然產生的一個社會現象。 總的來說，這里有一個適配性問題，即企業與職業經理要互相適合互相適應。對企業而言，不能病急亂投醫。對職業經理們來說，不能急功近利，這里還涉及到一個職業道德與操守的問題，在此不作累述。

Ⅹ 新能源汽車需要哪些人才

隨著國內經濟的蓬勃發展，新能源汽車行業也是異軍突起。據統計17年全國各車企宣布投資建設的新能源汽車整車項目就有70多個，計劃投資也已達到4500億元。新能源汽車產業也進入了「井噴時代」。隨著新能源項目的不斷增加，政府也實行了許多的優惠政策，聯合推動了全國車企的共同發展。

伴隨著行業的快速發展，新能源人才的競爭也開始白熱化，與此同時也產生了大量與新能源汽車相關的人才需求。特別對於三電人才、無人駕駛人才、智能車聯網人才的需求最為急迫。從全國招聘網站上也可以看到新能源車企對於以上人才招聘數量的劇增。

如果從人才儲備的角度來看，我們除了可以關注新能源車企現有人才外，還可將范圍擴大到：傳統車企、汽車零部件、汽車設計院等汽車行業上下游的企業。從職位類別來看，新能源汽車所關注的人才分為：1、新能源汽車專屬人才2、傳統車通用技術型人才。

另外，對於新能源汽車人才招聘還存在一個難點那就是「跨界」。隨著經濟的發展，無論對於IT行業、金融行業還是傳統製造業」復合型人才」已經成為行業的新寵。新能源汽車對於人才的「跨界」指的是：

一、跨越行業界限

隨著新興技術的不斷興起，復合型人才成了目前許多行業關注的焦點，「復合型人才」可分為二大類：

1.技術復合型：指擁有兩種以上專業技術的人才。（如大數據人才、AI人才）

2.技能復合型：指項目管理類人才，既要有專業技能，也要同時有團隊管理經驗。

二、跨越地域

根據調查顯示，華東區域聚集了較多的汽車行業人才，而新能源人才的聚集地為華南。整車類企業人才以北京、上海為主。相比之下，新能源車企的分布更為集中，深圳作為一線城市，聚集了1/3的新能源整車人才。隨著現有交通工具的普及，許多的三四線城市人才也開始流入一二線城市。

三、跨越國界

隨著無人駕駛、車聯網的不斷興起，車企對於稀缺人才的規劃已放眼國外。越來越多的國內車企已經開始從海外吸納高精尖技術人才。像底特律、舊金山、伯明翰、斯圖加特等地成為目前招聘人才的熱點區域。

作為汽車行業的獵頭顧問，我們不能固步自封，應該明白時代在發展，傳統汽車行業正在劇變，應時刻緊跟時代發展的腳步，深入了解新能源汽車行業的發展方向，了解客戶的核心痛點與未來發展需求，才能更好的為客戶甄選優質人才，從而更好地助力汽車製造業的升級轉型。