沁源到沁新能源汽車時刻表

Ⅰ 沁源電廠在哪

沁源電廠早就被沁新公司吞並了 現在叫沁新集團煤矸石發電廠 在沁源縣李元鎮

Ⅱ 山西沁新集團昌源新材料有限公司怎麼樣

簡介： 沁源縣昌源化工有限公司更名為:山西沁新集團昌源新材料有限公司
法定代表人：宋心願
成立時間：2000-12-06
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：140431200000731
企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：沁源縣李元鎮賢友村

Ⅲ 孫宏原的山西沁新能源（集團）股份有限公司

擁有7500名員工的民營企業，經理層以上成員9人中有8人是黨員，從中層領導乃至採煤班長全部由黨員擔任。
一個煤焦企業工業園區，卻出現綠樹環抱、碧草茵茵、飛瀑流水、鳥語花香的美景。
推進產業升級發展循環經濟
1996年的沁新，產業單一、技術落後，礦井布局不合理，全國煤炭市場在低谷中徘徊。當年，32歲的孫宏原由沁源縣煤管局副局長調任到處於發展低谷的沁新公司。
面對一系列困難和問題，董事長孫宏原開展廣泛調研，決定對沁新煤礦進行45萬噸技改擴建工程。經過三年的艱苦建設，45萬噸新井終於在2000年5月正式投產運營。而此時全國的煤炭市場也漸漸走出低谷，紅火起來。沁新以三倍於過去的產量贏得了市場份額。
在此基礎上，董事長孫宏原和公司領導層一班人經過反復醞釀，又確立了「依託煤、延伸煤、超載煤」的戰略構想，以建設資源綜合利用企業為目標，加快結構調整，延伸產業鏈條，發展循環經濟，推進產業升級。集團先後完成對原沁源縣發電廠和新源煤礦的兼並改造，完成400萬噸洗煤廠、100萬噸焦煤基地和6萬噸剛玉磨料廠的建設，上馬了50萬噸精密鑄造項目……
目前，沁新集團主導產業已形成了煤—洗精煤—煤矸石發電—剛玉冶煉磨料加工及粉煤灰建材的煤電材產業鏈、煤—洗精煤—焦化—余熱發電的煤焦電產業鏈的循環經濟產業格局，成為全省30戶工業循環經濟試點企業之一，構築起一個循環經濟圈。
「雙向培養」作為企業黨建工作重點
孫宏原始終牢記自己是一名共產黨員，他知道，一個黨員就是一面旗幟，一個黨組織就是一個戰斗堡壘，企業要想快速發展，就要確立黨組織在公司的核心地位。
孫宏原把「將黨員培養成優秀的管理者和技術骨幹、將優秀的員工培養成黨員」的「雙向培養」作為企業黨建的工作重點，通過實行黨組織和經營組織交叉任職，確保了黨的工作覆蓋到企業經營活動的所有領域。但是黨組織在企業發展的不同階段，所起的作用會有所不同，這就需要適時調整。孫宏原解釋說。
他以自己的企業舉例，在2001年前，沁新集團的黨組織主要擔負著企業的生產經營管理任務，到2001年後，企業實行了股份制改革，黨組織的作用就由領導變為引導和監督，但對黨的作用認識沒有變，這些年來，沁新集團一直把黨的工作和組織建設列入企業的日常管理和部署安排中，讓它更加充分地發揮了作用。
倡導綠色發展幫學子圓大學夢
位處煤焦行業，孫宏原堅決反對走「先污染、後治理」的老路。他說：「不能富了企業，毀了環境，讓百姓看不見藍天。」多年來，他在企業內大力開展「倡導綠色文明，創建綠色家園」活動。企業先後投資600餘萬元重點對采空區進行了人工和機械填埋，恢復農田和耕種功能的土地達500餘畝；對煤矸石堆放場進行了覆土種草，覆土面積已達百餘畝，使之變成綠化壩體。
企業富了就要造福百姓，這也是孫宏原堅持的理念。企業規模的擴大，為當地農村剩餘勞動力的轉移和下崗職工再就業創造了條件。據統計，從2001年起，沁新共安置駐地鄉村剩餘勞動力6500餘人，招收了1300餘名高中畢業生實行定點委培，安排到企業就業。「沁之一滴，潤澤一新。」孫宏原說。多年來，他始終沒有忘記回報社會，潤澤鄉鄰。在沁源縣，幾乎每一名考出去的大學生都受過沁新集團的幫助。
從2007年起，沁新集團每年通過山西省青少年發展基金會向沁源籍貧困大學生每人資助4000元，共資助了千餘名貧困大學生，資助款項達到600多萬元，幫助他們圓了大學夢。孫宏原還十分重視社會公益事業，沁新集團先後捐款1億3千多萬元用於各項社會公益事業和「光彩助學項目」。因此榮獲「山西希望工程20年貢獻獎」

Ⅳ 山西沁源集團新達煤礦：地址在哪裡

山西沁新煤焦股份有限公司的新達煤業有限公司位於山西省長治市沁源縣城西北約20KM的前安溝村、東坡村附近。屬靈空山鎮管轄。