電動汽車財務預算編制

❶ 財務預算和業務預算分別如何進行編制

一、財務預算的編制：

1、現金預算

現金預算是以業務預算和專門決策預算為依據編制的，專門反映預算期內預計現金收入與現金支出，以及為滿足理想現金余額而進行籌資或歸還借款等的預算。現金預算由可供使用現金、現金支出、現金餘缺、現金籌措與運用四部分構成。同時，現金預算的步驟：

(1)確定現金收入

(2)計劃現金支出

(3)編制現金預算表

二、業務預算的編制：

1、生產預算

生產預算是為規劃預算期生產規模而編制的一種業務預算，它是在銷售預算的基礎上編制的，並可以作為編制直接材料預算和產品成本預算的依據。其主要內容有銷售量、期初和期末產成品存貨、生產量。在生產預算中，只涉及實物量指標，不涉及價值量指標。

預計生產量=預計銷售量 + 預計期末產成品存貨 - 預計期初產成品存貨。

❷ 想買輛電動汽車，大概要准備多少預算

這個要看你的預算了，正常國產的電動汽車，就拿北汽新能源來說，正常的價格在十四五萬就可以買到，如果是進口的話就不一定了

❸ 如何編制財務預算 詳細

財務預算是非常重要的財務管理手段，主要包括以下內容：
1、銷售收入、銷售成本和銷售費用的預算：理清銷售收入與銷售成本之間的關系，可和銷售部門一起來探討，然後參考歷史數據對各成本比例做出合理假設。
3、管理費用的預算：包括折舊等費用的預算，主要是人力資源成本的預算，包括工資、獎金和福利等，可和人力資源部門一起來探討，並參考歷史數據作出合理預估值。
4、財務成本的預算：包括投融資等帶來的財務成本變化等。
5、其它收入和成本的預算：包括投資和轉讓技術等帶來的其它收入和成本變化，以及擴大生產和投資等帶來的折舊成本變化等。
把上述主要內容弄清楚了，然後按利潤表的形式編制財務預算，並對所有假設值予以簡要說明。如能分解到每個月則最好，然後用實際數來檢驗預算數，並在下月時做出差值調整。如此下來，就會使得財務預算越來越接近實際值。好的財務預算是越接近實際值，也就是越精準越好，而不是過於保守或激進！

❹ 財務預算表編制

財務預算表 http://www.doc88.com/p-07639287486.html# 你看下財務計劃書 財務計劃書主要內容2009-11-23 13:43 讀者上傳 【大中小】【列印】【我要糾錯】 第一部分： 摘要摘要是風險投資者首先看到的部分。通過摘要，風險投資者對你和你的計劃書形成第一印象，所以摘要必須形式完美，敘述清楚流暢。 第二部分： 公司及未來這部分要使風險投資者對你公司的幾個主要項目及未來的發展戰略有一定程度的了解，各專題既要獨具特色，又要構成一個相關的整體。 1.概述：只要你提供的公司名稱、地址、電話號碼、聯系人等資料皆清楚無誤，則風險投資者將不會提出任何問題。如果可能，可提出行業分類標准，請注意，千萬不要給人無法收到的電話號碼，如果你不在，應建立接轉電話的服務機構或請朋友代轉。 2.公司的自然情況：這里，你要力求用最簡練的一段話描述公司的業務情況。更重要的是，要用最簡短的一句話使風險投資者可以概略認識你的公司。如果你公司已是計算機網路成員，則你對公司的描述應與在計算機中的描述一致，這樣，風險投資者可以依據你的行業分類目錄概略認識你公司，如果你的文字欠簡明扼要，則對方可能要求你解釋，以確認你公司所屬行業。 3.歷史情況：這里，風險投資者主要尋求一個概略性的認識。即使對方已讀過公司歷史這節，他可能還要求你描述公司的歷史，他們欲詳細了解過去發生了哪些事件。這節似乎很難確定問題的基本類型，但對方很可能提出與公司特殊歷史事件相關的問題。其中一類典型問題可能是：「為什麼你人幫了這件事或做了那件事？」另一類典型問題則可能是：「你公司發展歷史上有哪些重要的里程碑？為什麼有實現這些歷史轉折？」 4.公司管理：該部分主要介紹公司的管理情況，領導者及其他對公司業務有關鍵影響的人。通常，小公司不超過三個關鍵人物。風險投資對關鍵人物十分關心。你應該從最高層起，依次介紹，而且注意，關鍵人物不等於有成就者。主要包括董事和高級職員、關鍵雇員、管理者之職業道德、薪金等方面。 5.公司未來的發展規劃：這里，風險投資者還是尋求有關公司未來可完成的里程碑的信息。他們可能提出涉及及未來 關鍵階段的問題，其基本問題可能是：「你如何完成計劃書規定的關鍵指標？」 6.唯一性（管理唯一、產品服務唯一或投資基礎唯一等）：這里，你必須回答的問題是：「本公司獨特的原因何在？」這個問題變換說法為：「與世界上所有小公司比較，有哪些因素使你公司興旺發達？」在公司總體范疇之內，大公司通常優越於小公司，如果認為這條規律有一定道理，那麼，在你不得不與大公司競爭時，如何保證你公司必勝？為使風險投資者滿意放心，你必須明確提出本公司之不尋常的優勢，可以確保成功。如果你只是「此外，我也差不多」式的回答，對方很可能聽聽睡著了。 7.產品或服務介紹：這里，風險投資者要了解你出售什麼，以及市場上需要什麼樣的產品和滿意的服務；他要努力評估你產品的可銷售程度和創新程度；他還關心你公司產品處於產品生命周期的哪一階段。他的問題可能是：「為什麼這種產品或服務有實用價值？它為用戶提供哪些功能？用戶的購買動機是什麼」本產品壽命周期如何？何時可能被新產品取低？有無計劃出新產品或以現存的產品沖出你的產品市場？這種沖出有利還是有害？你的產品責任是什麼？若用戶使用你的產品而受到傷害，你要承擔哪些責任？你的產品價格受到哪些限制？價格彈性多少？產品耐用性如何？如何進行產品技術改進？在產品生命周期曲線中，你產品處於哪個階段？ 8.行業情況：這里，風險投資者鈄千方百計分析認識你的行業。他的問題可能是：你在你行業中成功之關鍵何在？如何保證你公司和產品與你行業協調一致？此外還有一些基本問題，像你如何了解確認你行業之總銷售額與增長速率？你行業基本發展趨勢如何？哪些行業變化對你公司盈利水準影響最大？你行業有哪些貿易壁壘？第三者初次進入你所屬的行業圈難度如何？與同行其它產品比較，你的產品新穎處何在？本行業銷售受哪些季節性因素影響？你的銷售范圍圈有多廣，是地方、地區、全國還是全世界？應該注意的是，你所介紹的本行業一定時期內的銷售額，不能包括未被你產品佔領的領域的銷售額。 9.競爭者：這里，風險投資者希望了解：誰是競爭者，其實力如何，有何優勢，以及你自身有哪些優勢其典型的問題可能是：你有哪些超過競爭對手的優勢？關於價格、性能、服務和保證措施，你公司與競爭對手優劣如何？競爭對手有哪些超過你的優勢？誰是你最主要的競爭對手？誰是你的行業夥伴？你與誰在高層次基礎上競爭？你的產品有無替代品？如果有，誰製造這種產品？其地替代頻繁程度怎樣？你與競爭對手的價格差異如何？有無競爭對手加入你的行業？如果你打算選擇某一市場與競爭對手共享，你的具體措施如何？ 10.銷售策略：這里，風險投資者將集中精力分析研究你的市場行銷戰略，它希望了解你產品從生產現場最終轉到用戶手中的全部過程。某些基本問題可能為：描述你的產品的分銷管道，即說明你產品從生產現場轉到最終用戶的全過程。你的產品有哪些行銷環節？是本公司直接零售，還是通過行業銷售網銷售？廣告在市場行銷戰略中地位如何？你的基本廣告策略是什麼？其成本怎樣？你的銷售對廣告的敏感程度怎樣？你曾採用過哪些市場滲透策略？現計劃採用哪些市場滲透策略？若你的產品和行業進入成熟期計劃採用何種市場戰略？目前銷售難度如何？ 第三部分： 投資說明關於投資，你應該提出自己的融資方案，即對貸款、認股權、優先股、普通股等多種投資形式闡明自己的意見，意見要盡可能具體，使對方全面准確了解己方到底准備採用何種融資方式，並願意付出多大代價。 第四部分： 風險因素投資者向你公司投資可能會遇到何種風險？你應從政策、經營、資源、財務等各方面加以敘述。在說明過程中，只正面敘述，不做評論性說明，主要包括：經營歷史的限制、資源限制、管理經驗限制、市場不確定性限制、生產不確定性限制、破產對關鍵管理者的依賴程度等。 第五部分： 投資回報與退身之路這是投資者非常關心的問題。因為大多數風險投資者並無真正意願想長期持有公司的股權，而是希望能在條件成熟時「金蟬脫殼」，從而通過股票的增值獲取收益。一般來說風險投資者可提出三種投資變現方式，主要包括股票上市，出售公司和買回等。你應指出自己希望採用何種方式。 第六部分： 經營分析與預測該部分主要基於公司歷史的經營業績分析，據以預測未來的經營情況，這里主要應以公司過去財務數據為基礎，預測未來經營可能的收入、成本與費用，同時，通過比率分析預測出未來經營效率的高低及經營成果的好壞。 第七部分： 財務報告計劃書中應包含你公司當前的財務報告，並附有適當的說明。無論如何，無當前財務報表的計劃書是無法讓人接受的。一份沒有當年財務報告的項目是難以引起風險投資者的興趣的。 第八部分： 財務預測對公司未來5年的財務狀況進行預測，還需預測明年的資金流量表，以便每個讀者能確切了解公司資金流動狀態。 第九部分： 關於產品的報道、介紹、樣品與圖片為增加計劃書的說服力，你可以收集一些自己公司的綜合介紹文獻、搜集行業產品目錄、收集某些產品圖片等情況等。這些對爭取投資均有一定作用，但不宜過多，否則會起喧賓奪主的反作用。需要聲明的是，這些只能作為計劃書的附件。 以上介紹的是計劃書的全部內容，根據公司及項目的具體情況，可以結合實際情況在此基礎上增添或刪改，這都是為了滿足項目的需要一些公司的需求。

❺ 年底財務預算編制六大方法都有哪些

企業財務預算可以根據不同的預算項目，分別採用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。
一、固定預算
固定預算又稱靜態預算，是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。也就是說，預算期內編制財務預算所依據的成本費用和利潤信息都只是在一個預定的業務量水平的基礎上確定的。顯然，以未來固定不變的業務水平所編制的預算賴以生存的前提條件，必須是預計業務量與實際業務量相一致（或相差很小），才比較適合。
固定預算的缺點：一是過於呆板，能以事先確定的某一個業務量水平為編制預算的基礎；二是可比性差，當實際的業務量與編制預算所依據的業務量發生較大差異時，有關預算指標的實際數與預算數就會因業務量基礎不同而失去可比性。
二、彈性預算
彈性預算是按照成本（費用）習性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃期間業務量可能發生的變動，編制出一套適應多種業務量的費用預算，以便分別反映在各種業務量的情況下所應支的費用水平。在編制預算時，變動成本隨業務量的變動而予以增減，固定成本則在相關的業務量范圍內穩定不變。分別按一系列可能達到的預計業務量水平編制的能適應企業在預算期內任何生產經營水平的預算。由於這種預算是隨著業務量的變動作機動調整，適用面廣，具有彈性，故稱為彈性預算或變動預算。
彈性預算的優點：一是預算范圍寬；二是可比性強。彈性預算一般適用於與預算執行單位業務量有關的成本（費用）、利潤等預算項目。
三、增量預算
增量預算是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有費用項目而編制預算的方法。增量預算方法比較簡單，但它是以過去的水平為基礎實際上就是承認過去是合理的，無需改進。因為不加分析地保留或接受原有的成本項目，可能使原來不合理的費用繼續開支，而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費。
四、零基預算
零基預算，或稱零底預算，是指在編制預算時，對於所有的預算支出均以零點為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。
零基預算的優點是不受現有條條框框限制，對一切費用都以零為出發點，這樣不僅能壓縮資金開支，而且能切實做到把有限的資金，用在最需要的地方，從而調動各部門人員的積極性和創造性，量力而行，合理使用資金，提高效益。
零基預算的工作量較大，編制預算需要較長的時間。為了克服這一不足，不需要每年都按零基預算的方法編制預算，只需每隔幾年按此方法編制一次預算。
五、定期預算
定期預算是指在編制預算時，以不變的會計期間（如日歷年度）作為預算期的一種編制預算的方法。這種方法的優點是便於將實際數與預算數進行對比，也有利於對預算執行情況進行分析和評價。其缺點在於：第一，盲目性。因為定期預算多在其執行年度開始前兩三個月進行，難以預測預算期後期情況，特別是在多變的市場下，許多數據資料只能估計，具有盲目性。第二，不變性。預算執行中，許多不測因素會妨礙預算的指導功能，甚至使之失去作用，而預算在實施過程中又往往不能進行調整。第三，間斷性。預算的連續性差，定期預算只考慮一個會計年度的經營活動，即使年中修訂的預算也只是針對剩餘的預算期，對下一個會計年度很少考慮形成人為的預算間斷。
六、滾動預算
滾動預算，又稱連續預算，是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執行不斷地補充預算，逐期向後滾動，使預算期始終保持為12個月的一種預算方法。其特點在於將預算期與會計年度掛鉤，始終保持12個月，每過去1個月，就根據新的情況調整和修訂後幾個月的預算，並在原預算基礎上增補下1個月預算，從而逐期向後滾動，連續不斷地以預算形式規劃未來經營活動。
滾動預算能克服傳統定期預算的盲目性、不變性和間斷性，從這個意義上說，編制預算已不再僅僅是每年末才開展的工作了，而是與日常管理密切結合的一項措施。

❻ 財務預算的4種編制模式的優缺點上有什麼不同

1、固定預算。
它是按固定的業務量來編制預算，這種預算方法的優點是比較簡便；缺點是實際業務的發展與預算業務預測的差距很大時，就無法分析、考核業績，發揮不出預算管理的優勢。因此，固定預算方法適宜業務或財務活動比較穩定的企業和非盈利性組織，而且多用於生產預算、成本和費用預算、利潤預算等。
2、彈性預算。
它是指在不能准確預測預算期業務量的情況下，根據其與成本形態或者與其他因素的依存關系，按預算期內業務量可能發生的一定范圍編制而成的預算。彈性預算有很多優點，如比固定預算運用范圍廣，使預算具有可比基礎，使預算控制和差異分析具有說服力；其缺點是編制預算時確定業務量的依存關系如果發生變化，就會大大調整工作量。
3、增減量預算。
這是我國的傳統方法，是指在已有上期預算執行結果情況下，考慮到下個預算期的各變化因素，相應地調增調減相關項目預算數額。由於此種方法是在前期預算執行結果的基礎上進行調整，就不可避免地受前期既成事實影響，使上個預算期的不合理因素得以沿襲下去。
4、零基預算。
這種方法是針對增減預算方法的缺點而採用的，對於任何預算期的任何預算項目，其預算數額都以「零」為起點，按照預算期內應該達到的工作內容和經營目標，重新考慮每項業務量及其成本費用支出的規模，從而確定當期預算數額。零基預 算的優點是：壓縮費用支出，不受前期預算影響，促進各部門去精打細算；缺點是一切以「零」為起點，進行分析，不參照以前指標，編制工作量大，又感覺到沒有依據，會爭執不休。
5、滾動預算。
其基本精神就是它的預算永遠保持12個月，每過1個月，都要根據實際情況進行調整，在原來預算期末再加上一個月的預算，從而使整個預算始終保持12個月的預算期間。採用滾動預算方法也可以實行長計劃、短安排的方式進行，即一年分4個季度，其中第一季度按月安排預算，其他3個季度按季度粗略安排。
6、概率預算。
由於在預算期內市場變化較大，變數甚多，人們難以對這些變數預測准確（如油品銷售價格），而這些變數又會對整個預算產生重大影響。在沒有辦法的情況下，估計其變化范圍，分析其在此范圍內出現的可能性（概率），然後據此對其他預算數進行調整，計算期望值。這種方法叫概率預算，它實際上也是一種彈性預算。
7、基礎預演算法。
各部門（單位）的初始預算是根據基礎數組設定的，基礎數組反映和定位的是一個預算責任單位維持最低水平的運營所需要的最少資源。這是預算的底線，在基礎數組上的每一個增量數組，都表示增加業務量或活動所需要的資源。這種編制方法可以很好地解決傳統產業預算編制問題。

❼ 編制財務預算是怎麼編制的

財務預算編制的行為模式包括自上而下、自下而上和上下結合三種方式。它們分別適用不同的企業環境和管理風格，並各具優缺點。

財務預算編制一般是建立在經濟預測主要是銷售預測基礎上。銷售預算是整個預算編制的起 。銷售預算確立了，就可以按以銷定產的原則確定生產預算和相關的成本費用預算， 並匯總編制綜合預算。

為保證預算控制有效，財務預算編制適度的靈活性是需要的 財務預算編制期一般與會計期間保持一致，通常為一年。

為方便控制，對有些預算如銷售預算、成本費用預算要求按季分列為保持預算的連續性，可以採取按季滾動編制辦法。

編制方法：

一、固定預算與彈性預算

固定預算又稱靜態預算，是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。

彈性預算是固定預算的對稱，它關鍵在於把所有的成本按其性態分為變動成本與固定成本兩大部分。

固定預算與彈性預算的主要區別：固定預算是針對某一特定業務量編制的，彈性預算是針對一系列可能達到的預計業務量水平編制的。

二、增量預算和零基預算

增量預算是指在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有關成本費用項目而編制預算的方法。

零基預算，或稱零底預算，是指在編制預算時，對於所有的預算支出以零為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。

增量預算與零基預算的區別：增量預算是以基期成本費用水平為基礎，零基預算是一切從零開始。相比之下，增量預算較易編制，但容易造成預算冗餘。

從而不能很好地控制一些不必要發生的費用。零基預算能對環境變化做出較快反應，能夠緊密地復核成本狀況，但耗時巨大，參加預算工作的人員先要進行培訓，並且需要全員參與。

三、定期預算和滾動預算

定期預算就是以會計年度為單位編制的各類預算。

滾動預算又稱永續預算，其主要特點在於：不將預算期與會計年度掛鉤，而是始終保持十二個月，每過去一個月。

就根據新的情況進行調整和修訂後幾個月的預算，並在原預算基礎上增補下一個月預算，從而逐期向後滾動，連續不斷地以預算形式規劃未來經營活動。

定期預算與滾動預算的區別：定期預算一般以會計年度為單位定期編制，滾動預算不將預算期與會計年度掛鉤，而是連續不斷向後滾動,始終保持十二個月。

(7)電動汽車財務預算編制擴展閱讀：

財務預算編制的行為模式包括自上而下、自下而上和上下結合三種方式。它們分別適用不同的企業環境和管理風格，並各具優缺點。

(一)自上而下式

在這種方式下，財務預算由企業總部按照戰略管理需要，結合企業所有者意願及企業所處行業的市場環境而提出，財務預算是全面而詳細的，各分部或分公司只是財務預算執行主體。

一切權力在總部，總部財務預算管理職責集中於財務預算管理委員會，它要根據業務單一這一特徵對企業內部組織成員進行定位。

自上而下式的最大好處在於能保證總部利益，同時考慮企業戰略發展需要。但其最大的不足在於將權力高度集中在總部。

從而不能發揮各分部自身的管理主動性和創造性，不利於「人本管理」，從而不利於企業的未來長遠發展。

(二)自下而上式

在這種方式下，總部主要起到管理中心的作用，它視財務預算管理為各分部落實其經營責任的管理手段，並認為財務預算管理的主動性來自於各分部，總部只對財務預算擁有最終審批權。

總部的管理責任是確定財務目標(如目標資本報酬率等)，分部的管理責任是如何實現這一目標，為此，分部編制並上報的財務預算在總部看來只是對總部財務目標實現的一種行動承諾。

總部審批下級上報的財務預算的目的，只是出於對這一行為承諾可靠性進行的核實。這種方式的優點是有利於提高分部的主動性，充分體現了分權和人本管理，同時將分部置於市場前沿，提高了分部獨立作戰的能力。其最大的不足則在於：

1、可能引發管理失控(如果只強調結果控制而忽略過程式控制制尤其如此)；

2、寬打窄用，既不利於企業目標最大化的實現，又可能導致資源浪費，比如為爭奪資本資源而多報或少報財務預算；

3、不利於分部盈利潛能的最大發揮，如分部的經理人員為保持對分部的長期經營權，會採用「擠牙膏」式的財務預算方式，年度利潤財務預算只在上年度基礎「適當」增長，以保持利潤逐年增長的「業績」。

可見，在這種方式下，總部對分部財務預算的審批非常關鍵，而審批財務預算關鍵點又在於分部經理人員可能存在的「偷懶」行為。

(三)上下結合式

在我國目前的實踐中，上下結合式顯然是一種理性的選擇。

顧名思義，上下結合式博採兩式之長，在財務預算編制過程中，經歷了自上而下和自下而上的往復。而採用這一程序的關鍵點，並不在於其中上與下的偏重。

而是上與下如何結合、其對接點如何確定的問題。為了充分發揮分部的主觀能動性，又盡可能提高財務預算編制的效率，我們主張財務預算目標應自上而下下達。

財務預算編制則應自下而上地體現目標的具體落實，各責任部門通過編制財務預算需要明確「應該完成什麼，應該完成多少」的問題。

因此，財務預算的編制過程是各責任單位的資源、狀況與企業財務預算目標相匹配的過程，是企業財務預算目標按部門、按業務、按人員分解的過程。採用如此模式的優點在於：

1、能夠有效保證企業總目標的實現。

2、按照統一、明確的「游戲規則」分解目標，體現了公平、公正的原則，避免挫傷「先進」，保護「落後」。

3、財務預算的編制必須以目標的實現為前提，避免了財務預算編制過程中的「討價還價」、「寬打窄用」，提高了財務預算編制效率。

❽ 財務預算的編制

銷售預算的編制
生產預算的編制
直接材料預算的編制
應交稅金及附加預算的編制
直接人工預算的編制
製造費用預算的編制
產品成本預算的編制
期末存貨預算的編制
銷售費用預算的編制
管理費用預算的編制
經營決策預算的編制
投資決策預算的編制
現金預算的編制