新能源汽車企業發展的困境
❶ 新能源汽車行業前景
汽車行業發展不錯,未來行業發展前景也很好。一、未來五到十年,將是中國汽車產業充分利用國內國際兩種資源,開拓國內國際兩個市場的關鍵時期。單純從國內市場的激烈競爭導出對行業發展前景和利潤水平的預期則顯著低估了發展潛力; 二、進入新世紀以來,隨著加入WTO和國內經濟增速高位運行,汽車需求一直維持相當的熱度。隨著經濟增長和國際競爭力提升,商用車穩健成長且市場競爭結構趨向合理;乘用車價格的大幅下降和人均收入提高的綜合作用,導致需求快速增長。 三、由於勞動力、資金、技術之間的比例關系明顯改善,中國具備競爭力的產業和價值鏈環節不斷擴大。對於汽車製造這樣的技術密集、資本密集並且兼具勞動密集的高端製造業,中國已經初步具備承接產業轉移並有可能實現競爭力的快速提升。
❷ 新能源汽車的發展困難在哪裡為什麼人們不敢買
續航里程
首先就是續航里程,雖然現在的新能源汽車續航里程是節節高的往上攀,但是新能源汽車的續航里程容易受外部因素的影響,很多用戶明明車輛顯示還有續航里程但是心裡還是沒有底。所以目前續航里程很大程度制約著新能源汽車的發展,現在更多的只是扮演城市代步車的角色。
充電
前面說到了續航,那麼和續航息息相關的充電問題也隨之而來。現在很多家庭連固定的車位都沒有,所以這部分用戶即使購買了新能源汽車還得接解決充電樁的問題。同時,目前相應基礎設施不是太完善,用戶還得四處找充電樁,再碰上無良司機將新能源汽車充電站當停產場更是讓充電成為一大難題。這些是充電設施的原因,再說新能源汽車的充電時間,雖然現在有各種的快充技術,但是再快也容易等到花兒都謝了。
電池安全
這里我們說到安全,文章開頭將新能源汽車比作手機,同樣是用電池驅動,手機電池有燃燒的風險,那麼新能源汽車也會有一定的隱患。今年僅在深圳市,就發生了8起三元鋰電池的電動物流車自燃事故,近期中國工程院楊裕生院士也發文稱要正確看待鋰電池電動車的安全性。現在存在整車廠降低成本,電池廠商為了利潤偷工減料,沒有充分驗證就供貨,還有為了拿補貼缺乏技術支撐匆忙上項目的行為,所以這些潛在問題也同樣讓消費者擔心,買車更買的是一份踏實安心。
目前很多汽車廠商宣稱新能源汽車後期保養成本低,的確新能源汽車比傳統燃油車少了很多常規的構件,所以後期保養簡單實惠。但是,在買車的時候廠家不會告訴你整部車電池的換電成本。如果是一部微型純電動車,有可能後期換電的價格會比新車的價格還要貴。看到這,是不是嚇的都要一哆嗦了。
❸ 新能源汽車的發展有什麼困難,為什麼還沒有普及
電池壽命,續航里程,充電樁和充電時間是最大瓶頸
❹ 新能源車企:兩年後 能不能活下去只能靠自己了!
相信購買新能源車的消費者?,有一大部分都是沖著?補貼去買?的。對於很多新能源車企來說?,補貼也同樣重要?。
至2016年開始?,國內?新能源市場?開始逐漸?興起。在此後幾年?,無論是傳統車企?,還是?眾多的造車新勢力?發展都非常迅猛?,新能源車的銷量也是水漲船高?。
實際上不只是新能源車?,受肺炎疫情的影響?,燃油車?市場銷量也急劇下滑?。進入2月份以來?,廣州?、佛山?、寧波和長沙等地?先後出台了汽車刺激政策?,以放寬?限購指標和消費補助?形式為主?。
補貼政策的延期??,對於國內?新能源車的發展?將會起到積極的作用?。對車企而言,更是要抓住這兩年的機會大力發展。因為到了2022年?,能不能活下去也許就只能靠自己了。
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❺ 天津新能源汽車面臨怎樣的困境
天津市科委日前公布的數據顯示,目前該市新能源汽車保有量達到3.85萬輛,佔全市機動車保有量的1.4%,僅2016年,各領域新能源汽車就新增2.46萬輛。新能源汽車推廣應用規劃目標,到2020年,全市預計新能源汽車推廣總量將超過17萬輛。
❻ 寒冷天氣讓新能源汽車陷入困境,這到底是怎麼回事
中美雙方就「在2018年6月前,在自貿試驗區范圍內開展放開專用車和新能源汽車外資股比限制試點工作」達成了共識。業內表示,打破合資股比讓「特斯拉」這類外資新能源汽車企業在華獨資建廠成為可能。放開外資限制對進一步激活新能源汽車市場、促進競爭、加快技術更新。
❼ 目前新能源汽車的發展面臨哪些困局
新能源汽車目前主流是電動汽車
直觀看是電池包供應不足,目前國內有數的幾家電池包廠,比亞迪、比克等等,出於這樣那樣的原因,產量都有限得很,每個月也就千把兩千套,其他小廠更加是產量少。
稍微深挖,可以說是電池產量跟不上,動力電池國內做的好的也就那麼三五家,比克力神比亞迪什麼的,參考國標六年十二萬公里質保,對電池廠家還是有蠻大壓力的,誰知道五年以後電池包會是什麼樣子,如果質保期內出現大批量質保問題,哪家都扛不住,一台車至少吃掉三十台車的利潤,尤其現在市場,質保是壓在電池包廠家。
國家政策方面,說是要逐步取消補貼(到2018年),但是現在電動車廠普遍就靠著補貼活著了(鉛酸除外),等補貼沒有了,車廠停止製造轉做油車就馬上止損,電池包廠投入那麼多資金建廠訓練工人采購各種設備,前期投資巨大,如果攤子鋪太大,很難在補貼政策取消之前回本,也是電池包廠家大肆擴張的一大制約因素。
歸根結底還是電池不行,體積大容量小還不足夠安全,看電池發展,三五年內出現革命性的突破可能性不大,所以電池包的結構和成本想出現大的突破也不大可能,要在補貼政策結束前實現0補貼還有利潤,可能性更加渺茫。但是這個是全世界新電動汽車的問題。
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❽ 中國新能源汽車的困境與出路在哪
走到今天居然還有人說『共享單車失敗』,失敗乃成功之母……
關於賈躍亭,直到今天還說賈是誠信之心????
黑平井一夫、黑喬布斯、黑安倍、黑特姨(英國首相)、黑川普等,我們可以解釋為他們為外國人……
X國新能源汽車開始60多家,搞得轟轟烈烈,好像世界NO.1,好像全世界圍著X國轉似的,再看看今天,僅存活了3家,凄凄涼涼,而且背後都能看到外國汽車技術的蹤影,比如吉利,依靠的是沃爾沃的技術,投資了德國汽車巨頭戴姆勒,有兩點需要跟小白解釋,第一技術在沃爾沃手中而不在吉利手中,所以話語權在沃爾沃手中,第二吉利僅是戴姆勒大股東,戴姆勒再強與吉利無關,吉利僅僅能因為戴姆勒業績的好壞而影響投資盈虧而已,但目前戴姆勒正在轉型中,至少數年內吉利的投資是虧損的(距離轉型成功需要幾年時間,經歷幾次失敗目前都是未知數,可以參考微軟索尼等轉型成功的企業)…… …… …… …… 不要以為大股東有什麼了不起的,別的不清楚,那阿里巴巴總該清楚,當年的大股東是軟銀(現在也是),二股東是雅虎,但阿里巴巴成功後,誰才是最大的獲利者?是馬雲等公司經營管理人員,而非孫正義等投資商…… 所以吉利收購戴姆勒對於業績上沒有好處,但可以通過戴姆勒提高吉利在國內的名氣短期內擴大銷量(長期是福是禍還兩說,畢竟吉利不等於戴姆勒,說穿了,這是吉利的一場豪賭,老百姓的話叫『賠本賺吆喝』,關鍵是戴姆勒的名聲能給吉利帶來多大的好處)…… …… …… ……
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出路在哪裡?這種問題誰知道,我們是凡人,又不是『神』……
特斯拉也好,X國新能源汽車也罷,完全靠的是人際關系好,領先世界的新『概念』,都是些不好好研究汽車,專門走』旁門左道『的公司,這樣的公司若能發展起來,若能長久,那才是』災難『……
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辦企業要踏踏實實走正道,看看MAC、微軟、GOOGLE、豐田、索尼等企業,輝煌時期也好,艱難時期也罷,最終總能走上『正確的道路』,一步一個腳印,實實在在的搞科研,搞創新,開發出一個又一個領先於世界的產品或黑科技,一次次改變世界的未來…… 這才是『良心企業』…… 這才是值得尊敬的企業……
整天搞論文、搞概念、做宣傳、玩營銷策略等…… 最核心的東西就是不肯搞,這是在經商?還是在投機????賈布斯的滅亡之路就是從『七大生態圈』開始的,現在華為晶元又提出『十』(把自己當『架構』了嗎?你是晶元,看看人家高通、INTEL等晶元公司,比如高通的驍龍845(定位多准,每一個被世界認可的產品都有自己的准確定位,而不是什麼領域都涉及,別說十個方向,一萬個方向又有毛用?比如索尼的IMX系列CMOS,蘋果A處理器,三星小屏OLED面板,LG大屏OLED面板),在吹什麼『一二三四五六七八九十』之前,先給自己一個准確的定位。還記得微軟轉型失敗時的戰略是什麼嗎?「移動為先,雲為先」(全面潰敗,Windows phone也是節節敗退),接下來微軟成功的戰略是『一切以雲為先』…… 微軟的示例絕非特例,古今中外因貪多而失敗的例子比比皆是,尤其是20世紀90年代日本的全面戰敗(日本產品要橫掃全球市場高中低所有領域,對於老人感覺那是日本最繁華的時代,但實際上卻是日本70年裡最失敗的時代,表面的繁榮昌盛掩蓋不住創新與研發的不順科技的落後,最終日本企業在高中低所有領域全球市場全方面戰敗),而與日企形成鮮明對比,甚至諷刺的是美國喬布斯率領的MAC公司就是在這樣的環境下崛起的,本來一提到『工匠精神』大家就會想到日本,但那個20世紀80時代90年代,日本人早把『工匠精神』拋諸腦後(被虛假的繁榮沖昏了頭腦,自大、傲慢、無知、看不清現實),而喬布斯卻在這種環境下將MAC公司打造成全球『工匠精神』的代表企業(『工匠精神』由美國取代了日本),在此基礎上喬布斯開創了『智能手機時代』),光伏企業倒閉潮、共享單車失敗,新能源汽車彎道超車失敗(新能源汽車現在是指誰?日本汽車?美國汽車?還是德國汽車?不僅僅是新能源,自動駕駛也一樣,美日遙遙領先,別看日企每次反應都很慢,但實際在創新上卻是世界一流的,日企反應慢是『求穩』,小心謹慎的表現…… 實際上無論是新能源還是混動都有家企業領先於世界,那就是『豐田』,自動駕駛技術目前GOOGLE最先進,問題是GOOGLE並非汽車企業(最先進的技術未必最適合汽車行業,因為GOOGLE不懂汽車,汽車才是根本,新能源也好自動駕駛也好只是輔助(如虎添翼),不要本末倒置))…… ……
❾ 汽車行業面臨的困境
你好
1.受沖擊最大的車企來說,工廠每個月的薪資,廠租,員工福利,貸款利息等等,這筆成本並不小,解封後,將面臨的還有產量的急速下滑,畢竟接下來大量的小老闆,個體戶因春季引發的疫情導致的大面積虧空,需求大大減少,不說多,攔腰斬是必然的。在這本就不太樂觀的行情壓力,更加亞歷山大。
4S店呢,也是場租,人工,以及未來幾個月的行情不利,主要是需求減少,行業競爭加劇,薄利帶來的生存能力再次下降。盡管很多企業實行低薪制度,但是不代表就沒有壓力,只是將壓力轉嫁員工,員工又將消費能力轉移至消費,最後整個經濟鏈條都處於不敢消費和低消費情態很長一段時間,反復震盪。
2.自救方式
車企和4S店唯一能夠自救的方式有兩個途徑,第一是從自身出發,畢竟打鐵還需自身硬,汽車品控管理,工藝水平提升,員工素質提升,生產效益精細化管理,車輛設計水平等方向,強化內功,方能贏得機會。比如長安CS75的大起大落就說明,汽車的質量非常的重要。
在於品牌的營銷能力和4S店的銷售能力,這或許屬於雙向努力才能完成了,車企本身要定位準確,投放精準,4S店則需要深挖具體每一個潛在客人。
一點個人的觀點,望採納,謝謝。